花园小区智能化设备采购及安装施工组织设计(DOC34页)2148768139.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*区井岗镇百合花园复建点续建项目智能化设备采购及安装施工组织设计1、供货方方案1.1主要要设备及材材料供货计计划为确保工程程进度计划划及工程施施工的顺利利进行，我我们将制定定一份更为为详尽的设设备及材料料供货计划划，报请业业主及监理理审批。设设备、材料料的管理工工作由材料料管理控制制部全面负负责。1.1.11设备、材材料的审批批流程按照设计图图纸上所标标识的设备备材料填写写设备材料料申报审批批表，汇同同各类图纸纸报送总包包公司进行行设备材料料的初审。在在初审阶段段对总包公公司关于设设备材料的的各种质疑疑、要求和和更改指令令应及时予予以解释、领领会、更改改。经初审审通过的设设备材料申申报审批表表由总包公公司报送业业主、建筑筑师、设计计院、顾问问工程师审审批。审批批期间及时时将业主、建建筑师、设设计院、顾顾问工程师师提出的针针对设备材材料的质疑疑、要求和和更改指令令予以解释释、领会。更更改工作通通过审批后后向各分包包单位发出出认可通知知。根据获获得认可的的设备材料料申报审批批表制订订供货总计计划、年度度计划、半半年度计划划、月度计计划，根据据计划安排排，向各分分包单位发发出订货通通知。1.1.22设备材料料的供货计计划供货计划由由总供货计计划、月度度供货计划划组成。计计划编制的的依据是：总施工进进度、月度度施工进度度和工程变变更情况。设设备材料的的库存量、储储备量和供供货计划是是由各分包包单位分项项目供货计计划汇总，协协调编制而而成。供货货计划的实实施由总包包公司单位位根据施工工进度、设设备材料的的库存量、储储备量、库库房客量进进行总体安安排实施。1.1.33设备材料料管理规章章制度进场验收制制度² 所有设备材材料必须办办理进场验验收。² 所有进场的的设备材料料必须具备备送料计划划单送料凭凭证、质量量保证书、产产品合格证证、商检合合格证。² 无送料凭证证、进料计计划单、质质量保证书书、产品合合格证商检检合格证的的设备材料料拒绝验收收。² 严格实行“四验”制度；验验品种、验验规格、验验质量、验验数量，品品种、规格格、质量、数数量不合要要求的设备备材料拒拒绝验收。认认真办理验验收手续，做做好记录。设备、材料料、储存与与保管制度度² 每批要运到到工地仓库库的设备器器材都要提提前三周填填报运抵工工地到货通通知单，填填明设备器器材的品名名、数量、产产地及预计计占仓库的的面积。² 进库的设备备材料须先先验收后入入库。入库库的设备材材料应即时时建立台帐帐、运抵记记录。² 入库的设备备材料的堆堆放应按设设备材料堆堆放的平面面布置图定定位放置。库库房内的设设备材料应应注意防火火、防盗、防防雨、防损损坏、防变变质。设备备材料应日日结、月结结、定期盘盘点，帐物物相符。² 设备、材料料应堆放整整齐，库房房应整理通通道应流畅畅。² 每日早9：00和晚5：00进行库房房巡检。² 做好库存量量记录，按按时提交库库存量数据据。² 结合工地的的现场情况况建立仓库库值班制度度。设备、材料料领发制度度建立领发料料台帐，做做好颁发状状况和节超超状况记录录，认真填填写入库单单和出库单单。坚持节节约预扣退退库，严格格退库验收收标准。坚坚持用料计计划，限额额发料，按按单发料。超超限额领用用料时，领领先办理手手续填限限额领料单单，注明超超耗原因经经批准后方方可领发材材料。周转材料现现场管理施工中的周周转材料，应应按施工方方案、工程程量编报需需用计划。各各种周转材材料均应按按规格分别别堆放整齐齐，留有通通道。露天天堆放的周周转材料不不能超过限限制高度，并并有防水、火火防盗等防防护措施。零零配件应装装入容器内内保管，接接领用单发发放。需报报废的周转转材料应应按规定进进行报废处处理。设备材料使使用监督按照施工进进度分阶段段进行材料料使用分析析、核算、监监督、检查查。以便及及时发现问问题。防止止材料超用用，执行对对领发料手手续，使用用台帐的检检查，执行行对库房、堆堆放场的检检查对防护护措施的检检查，执行行对工序交交接，用料料交底的检检查。执行行材料的配配用比检查查，每次检检查的情况况应做好记记录。分析析原因明确确责任，及及时处理。根根据现场及及施工月的的实际情况况，各分包包要详细填填写设备情情况表，竣竣工时各分分包详细填填写各系统统的设备器器材清单。1.1.44施工主要要机具及检检测设备计计划为保质保量量完成本工工程的施工工任务，达达到设计要要求的标准准，确保工工程工期，我我们在分析析了本工程程的特点之之后，结合合本公司的的机具及检检测设备力力量，编制制了施工机机具及检测测设备计划划。1.1.55拟投入工工程施工机机械表序号机械种类型号规格功率数量新旧程度是否自有用于施工部部位备注1交流点焊机机AC-3880VBXX15001500WW1半新是管道安装2液压开孔器器500MMM5半新是管道安装3沙轮切割器器Z1E-MMK-11101200WW5半新是管道安装4角磨机SIM-MMK02-100BB540W2半新是管道安装5冲击电钻Z1C-MMK-288600W2新是管道安装6手枪电钻J1Z-QQU03-10A300W3新是管道安装7万用表DT83002新是测量线路8兆欧表ZC25-32半新是测量线路9空压机1半新是测量线路10手提式操作作终端280W1半新是测量线路11仿真模拟计计算机1新是设备调试12微压差测试试仪1新是设备调试13手提式温度度测量仪1新是设备调试14示波器1新是设备调试15铜缆测试仪仪Flukee430001半新是设备调试16布线安装工工具8新是设备调试17串管10新是管线安装18对讲机JT-511182新是测量线路及及安装调试试1.2劳动动力安排计计划及劳动动力计划表表1.2.11选择各专专业技术工工人队伍，组组织劳动力力进场选择参加过过同类型或或大型工程程建设的技技术工人队队伍参加本本工程的施施工。对班组长和和技术工人人采取考核核上岗方式式，考核分分实际操作作和专业考考试两部分分。电焊工工、电工等等特种技术术工人，须须持劳动部部门颁发的的有效证件件上岗。根据工期进进度安排，编编制各专业业详细劳动动力计划，配配备充足的的专业技术术工人，保保障工程施施工的基础础力量。1.2.22做好劳动动力的进场场教育参加本工程程进行安装装施工的所所有人员，在在进场前必必须进行进进场培训教教育。内容容包括安全全、文明施施工、现场场各项规章章制度等，并并组织书面面考试，考考试合格后后方可进场场工作。1.2.33劳动力计计划为保证本工工程各项内内容按预定定计划完成成，在编制制施工进度度计划时，我我们充分考考虑到各专专业在完成成每道工序序所需要的的人工及相相应的劳动动力计划。1.2.44劳动力计计划表单位：人工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况优化设计线缆及管路路布放设备安装设备调试系统验收人员培训深化设计工工程师21专业系统工工程师22221系统工程师师65232管道工101022资料管理人人员111112、安装方方案2.1施工工准备与施施工布置施工准备1）、审查查施工图纸纸，修正图图纸中的错错误，解决决图纸中不不符合施工工条件的问问题。2）、编制制单项工程程施工组织织设计或施施工方案。3）、编制制施工图预预算，签订订工程合同同或补充合合同。4）、清理理施工范围围内的场地地，接通水水、电、交交通道路，进进行放线、抄抄平。5）、组织织材料、成成品、半成成品等进场场，以满足足连续施工工的要求。6）、组织织施工机具具进场，并并经过检修修能保证正正常运转。7）、安排排基层劳动动组织，做做到工种配配套，对工工人进行技技术、安全全教育。8）、在上上述各项准准备工作基基本完成后后，提出开开工报告。 施工准备工工作，必须须实行统一一领导和分分工负责的的制度，做做到谁施工工谁准备。全全场性准备备由现场施施工总包单单位负责全全面规划和和日常管理理；单位工工程的施工工准备，由由单位工程程负责人组组织进行。施施工准备必必须有一定定的工期，准准备充分才才能加快建建设进度和和全面提高高经济效益益。施工部署1）、组织织保证措施施部署建立工期保保证体系组组织机构，成成立以项目目经理为组组长，总工工程师为副副组长，组组员由各部部室负责人人及各队长长组成的全全面负责的的保证工期期领导小组组，建立健健全自上而而下、层层层落实的工工期保证组组织机构。项目经理部部工程技术术科设进度度管理工程程师，专门门负责工程程形象进度度管理，落落实各项工工期管理措措施和办法法，深入基基层调查了了解影响工工期的各项项因素，协协助施工队队制定改善善进度的可可行性措施施，提高工工程进度管管理的适时时性，便于于项目经理理领导及时时掌握工程程进度，提提高工期管管理效率。2）、制度度保证措施施部署实行工期责责任考核制制，进场后后将目标总总工期分解解，层层签签订承包合合同，并签签发施工任任务书。实行阶段性性工期控制制，并把计计划落实到到施工班组组，从上至至下推行工工期、质量量奖惩责任任制，加快快工程进度度。制定两班进进度管理逐逐级报告制制度：施工班组向向施工队按按时汇报工工程进度，施施工队按时时向进度管管理工程师师汇报进度度情况，进进度管理工工程师向项项目经理部部领导层定定期汇报进进度情况。坚持定期召召开工程分分析会制度度，合理布布置工程任任务，解决决施工中遇遇到的各种种问题。坚持跟班作作业制度，各各级领导要要深入一线线跟班作业业，及时了了解进度动动态，发现现问题及时时解决。执行合同管管理制度，充充分保证上上场人员的的积极性和和主动性。实实行定额用用工，加强强劳动定额额管理，确确保定额水水平的完成成。依靠科科学组织合合理安排，保保证各工序序连续施工工。建立工程进进度奖罚制制度，确保保包保责任任书中工期期要求得以以实现，在在下达施工工计划的同同时，制定定施工进度度检查和奖奖罚方法。3）、技术术管理保障障措施部署署开工前充分分做好施工工队伍的布布置、建点点和安置工工作；认真真审核施工工图纸，组组织相关人人员对施工工现场进行行详细调查查；积极与与土建等专专业施工单单位联系，了了解其工程程进度情况况。加强施工调调度指挥，对对施工中出出现的不平平衡和不协协调及时进进行调整，并并定期组织织调度会，协协调各方协协作配合关关系，采取取措施，消消除施工中中的矛盾，加加强薄弱环环节，实现现动态平衡衡。全面实现层层层计划交交底，保证证全体施工工人员共内内参与计划划实施。施施工进度计计划实施前前，根据任任务进度文文件的要求求层层交底底落实，使使有关人员员明确各项项计划的目目标、任务务、实施方方案、预控控措施、开开始结束日日期、有关关保证条件件、协作配配合要，使使项目管理理层和作业业层协调一一致工作，从从而保证施施工生产计计划有步骤骤、连续、均均衡地进行行。以科技为先先导、以管管理为纽带带，精心组组织，科学学排序，流流水作业，利利用现代项项目管理和和网络计划划技术，优优化施工的的管理技术术方法。各系统施工工前必须确确定具体的的施工方案案，并于当当日布置工工作时间向向施工人员员交底，施施工方案明明确以下内内容：施工工地点、施施工条件、人人员分工、工工机具使用用、技术要要求、安全全注意事项项等，确保保计划工程程量的完成成。制定切实可可行的技术术工艺标准准，做好基基层人员的的培训工作作，充分做做好开工前前的各项技技术准备工工作。建立项目总总工为首的的技术保障障和技术决决策体系，建建立项目总总工程师技技术岗位负负责制，充充分发挥技技术人员优优势，对技技术难题成成立技术攻攻关小组，确确保各种技技术方案和和技术措施施可靠，从从而保证整整个工程的的顺利进行行。推行全员安安全管理，严严格执行各各项安全管管理制度，深深入落实各各项安全管管理措施，通通过深入教教育，严格格控制影响响施工的各各种不安全全因素，杜杜绝安全事事故，有效效促进施工工生产。建立健全质质量保证体体系，认真真落实质量量管理措施施，执行工工程质量管管理制度，制制定工程质质量预防措措施，对施施工中易发发生的质量量通病做到到提前预防防，杜绝质质量事故，防防止返工和和贻误工期期现象出现现，确保本本工程“开工必优优，一次成成优”，有效促促进施工生生产。在项目实施施前和实施施的过程中中，根据所所掌握的各各种信息和和数据资料料，对可能能致使项目目实施结果果偏离进度度计划的各各种干忧因因素进行预预测，并分分析这些干干忧因素所所带来的风风险程度的的大小，预预先采取有有效的控制制措施，把把可能出现现的偏离尽尽可能消灭灭于萌芽状状态。4）、物资资供应保障障措施部署署项目部要始始终保障物物资供应，搞搞好物资设设备供应的的计划、组组织、协调调和控制。计计划是把工工程建设所所需物资设设备的供应应纳入计划划轨道，进进行预测、预预控，使整整个供给有有序地进行行；组织是是划清供给给过程中甲甲、乙双方方的责任、权权利和义务务，通过一一定的形式式和制度，建建立高效力力的组织保保障体系，确确保物资设设备供应计计划的顺利利实施；协协调主要是是针对供应应的不同阶阶段所涉及及到的不同同单位和部部门，沟通通和协调他他们的情况况和步调，使使物资设备备供应的整整个过程均均衡而有节节奏地进行行；控制是是对物资设设备供应过过程的动态态管理，使使物资设备备供应计划划的实施始始终在动态态的循环控控制过程中中，经常地地、定期地地将实际供供应情况与与计划进行行对比，发发现问题及及时进行调调控，以确确保工程项项目所需物物资设备的的按时供给给，最终实实现供应目目标。项目部在进进行施工项项目管理时时，将对材材料系统科科学的分类类，实现材材料预算、材材料计划、采采购管理、供供应商管理理、合同管管理、库存存管理、材材料监控、成成本核算等等进行全过过程管理。项项目部将紧紧密结合项项目进度建建立材料采采购供应计计划，并能能及时调整整采购计划划。项目部将通通过对设备备及配件的的采购、合合同、库存存、租赁及及维护管理理，实现设设备生命周周期的全周周期管理，实实现工程项项目管理过过程中机构构设备的全全面科学的的优化配备备，提高设设备的使用用效率，降降低设备成成本。具体措施是是实行物资资管理周计计划安排，向向供货方提提供进货计计划，加强强与供货方方的协调联联系业务，保保证材料设设备提前到到位，根据据施工进度度和存货情情况，精心心组织、周周密安排，避避免停工待待料。严格执行有有关质量程程序文件，保保证材料、设设备质量、避避免因材料料、设备质质量问题影影响工期。搞好现场运运输调查工工作，保证证物资设备备适时、适适地按质、按按量供应，选选择最佳材材料设备运运输方案和和物资运输输路径，减减少运输损损失和因此此造成的停停工、误工工现象。5）、计划划信息管理理控制措施施部署依据总体施施工计划，合合理配置资资源，编制制资源进行行计划和各各种材料的的采购供应应计划，作作到提前计计划，提前前准备。让所有施工工人员熟悉悉总体计划划，围绕总总体计划做做好各种施施工准备和和思想准备备。开工后根据据总体计划划，立即编编制重点工工程地段及及工点的详详细施工计计划，施工工安排详细细到五日计计划安排。依据详细的的施工计划划，确定关关键的施工工线路。施施工中对关关键线路上上的各个工工序，进行行重点控制制。组织好好平行和流流水作业线线，保证一一环扣一环环的施工流流程。施工中采用用先进的项项目计划管管理软件，对对各个工序序的实际进进度进行跟跟踪分析，为为下一步的的施工决策策提供数据据依据。实施中不断断优化施工工计划，做做到更实际际、更科学学施工、对对工程项目目进行动态态控制。当发生项目目局部工期期滞后时，及及时进行施施工计划调调整，采取取科学优化化方案、扩扩大资源投投入的方式式来保证工工期。6）、做好好资金保障障，确保工工期部署在实施施工工进度计划划中，经营营核算部给给予资金保保障，确保保不因资金金问题影响响施工进度度。项目部在项项目管理过过程中，将将对资金到到位情况、项项目的运作作情况、进进度、成本本的控制等等进行实时时监控，从从而做出科科学的计划划调整决策策，以保证证施工的高高效、安全全。项目部部将以目标标成本为基基础，进一一步整合合合同与进度度计划，实实时统计项项目实际发发生成本并并与目标成成本进行对对比分析，实实现成本的的动态控制制，有效控控制投资风风险。系统统结合合同同管理、审审计、分级级审批、统统计分析等等多种管理理手段，进进行严格的的计量、支支付及变更更管理，控控制目标成成本的突破破情况。从从而保证项项目资金的的充足。2.2技术术要求² 严格按图纸纸施工，在在保证系统统功能质量量的前提下下，提高工工艺标准要要求，确保保施工质量量。² 预埋（留）位位置准确、无无遗漏。² 管路两端设设备处导线线应根据实实际情况留留有足够的的冗余。导导线两端应应按照图纸纸提供的线线号用标签签进行标识识，根据线线色来进行行端子接线线，并应在在图纸上进进行标识，作作为施工资资料进行存存档。² 设备安装牢牢固、美观观、顶装设设备横、竖竖成列，墙墙装设备端端正一致，资资料整理正正规、完整整无遗漏，各各种现场变变更手续齐齐全有效。 2.3监控控系统安装装方案管线敷设电缆穿管前前应将管内内积水、杂杂物清除干干净，穿线线时宜涂抹抹黄油或滑滑石粉，进进入管口的的电缆应保保持平直，管管内电缆不不能有接头头和扭结，穿穿好后应做做防潮、防防腐等处理理。管线两固定定点之间距距离不得超超过1.5m。电缆应从所所接设备下下部穿出，并并留出一定定余量。在电缆端作作好标志和和编号。高速球机安安装安装前每个个摄像机均均加电进行行检测和调调整，处于于正常工作作状态的摄摄像机方可可安装。搬运摄像机机时应小心心，不可撞撞击或摇晃晃摄像机。不可使摄像像机受到雨雨淋，不可可在有水的的地方使用用摄像机。清理摄像机机机体时，不不可使用烈烈性或腐蚀蚀性清洁剂剂，应使用用干布清理理摄像机。一体化快球球摄像机的的安装包括括室外护罩罩和摄像机机的安装，室室外护罩的的安装详见见安装手册册；摄像机机的安装详详见使用说说明书。一体化快球球摄像机的的供电电源源为AC244V，1.5A，采用RVV22*1.00电源线从从设备机房房引AC2220V电源至现现场设备的的电源适配配器，经变变压成AC244V接至摄像像机连接器器的电源连连接端子。摄像机的控控制线缆为为RVVPP2*1.5屏蔽线缆缆，采用RS-4485半双工工工作方式，从从设备机房房光端机的的数据口引引至摄像机机连接器的的遥控器连连接端子，红红线为Txd+，黑线为Txd-。摄像机的视视频线采用用SYV-75-55，从设备备机房光端端机的BNC接头引至至摄像机连连接器的画画面输出端端子。半球摄像机机安装安装前每个个摄像机均均加电进行行检测和调调整，处于于正常工作作状态的摄摄像机方可可安装。 不可自行拆拆卸摄像机机。搬运摄像机机时应小心心，不可撞撞击或摇晃晃摄像机。不可使摄像像机受到雨雨淋，不可可在有水的的地方使用用摄像机。清理摄像机机机体时，不不可使用烈烈性或腐蚀蚀性清洁剂剂，应使用用干布清理理摄像机。一手抓住摄摄像机主体体，另一手手抓住球型型外壳往逆逆时针方向向转，把它它拆开。把BNC电电缆的一端端连接到摄摄像机的视视频输出端端口上，另另一端连接接到显示器器的视频输输入端口。连接电源适适配器，将将摄像机的的电源插头头与适配器器DC 112V的电源插插头相连，然然后再把适适配器连接接到交流电电源。用螺丝灯转转动螺丝固固定摄像机机。上下转动摄摄像机内部部的摄像机机（PCB主板）适适度调整影影像位置，并并左右转动动镜头对准准焦距。组装时，把把摄像机向向顺时针方方向转动。枪型摄像机机安装安装前每个个摄像机均均加电进行行检测和调调整，处于于正常工作作状态的摄摄像机方可可安装。不可自行拆拆卸摄像机机。搬运摄像机机时应小心心，不可撞撞击或摇晃晃摄像机。不可使摄像像机受到雨雨淋，不可可在有水的的地方使用用摄像机。清理摄像机机机体时，不不可使用烈烈性或腐蚀蚀性清洁剂剂，应使用用干布清理理摄像机。安装镜头：逆时针转转动紧固后后缘调节环环的螺钉，可可以松开螺螺钉，然后后把调节环环转到“C”方向（逆逆时针），直直到转不动动为止。设置镜头选选择开关：镜头安装装完毕后，应应把镜头选选择开关设设置为“视频”。摄像机机的镜头选选择开关包包括“视频VIDEEO”和“直流DC”。后聚焦调节节：尽管在在装运前在在工厂调节节了摄像机机的后聚焦焦，但是焦焦距可能不不准确。在在这种情况况下应调节节后聚焦。电视墙安装装本系统电视视墙由42寸监视器器和22寸监视器器组成，监监视器安装装工艺如下下：安装前每台台监视器均均加电进行行检测和调调整，处于于正常工作作状态的监监视器方可可安装。不可自行拆拆卸监视器器。监视器安装装位置使屏屏幕不受外外来光的直直射。搬运监视器器时应小心心，不可将将监视器放放置在不稳稳定的车、台台、架或桌桌上，以免免监视器落落下砸伤人人，并严重重损坏设备备本身。不可使监视视器受到雨雨淋，不可可在有水的的地方使用用监视器。清理监视器器机体时，不不可使用液液体清洁剂剂或喷雾清清洁剂，应应使用湿布布擦拭。通风：在设设备外壳的的后部或底底部设有槽槽缝和开口口用来通风风，以确保保本设备运运行可靠，并并防止设备备过热，不不得将本品品放置在床床、沙发、地地毯或类似似的表面上上，以免开开口被堵塞塞或覆盖，也也不得将本本品放置在在散热器或或加热器附附近。电源：本设设备的电源源范围为AC：90V260VV，使用随随本机提供供的电源线线缆接入220V交流电源源，另一端端插入监视视器后部的的电源口。视频线采用用SYV-75-55，接入监监视器后部部的CAMEERA IIN的第1个端口。操作台安装装控制台底座座应与地面面固定；有有防静电地地板的控制制室，控制制台底座通通过地板下下的角铁支支架与地面面固定。控制台应安安放竖直，台台面水平；内部接线线牢靠、符符合设计要要求。所有连接线线缆应从机机架、控制制台底部引引入，线路路离开机架架和控制台台时，应在在距拐弯点点10mm处成捆绑绑，根据线线路的数量量应每隔100200mmm捆绑一次次。当为活活动地板时时，线路在在地板下可可灵活布放放，并应理理直，线路路两端应留留适度余量量，并标示示明显的永永久性标记记。4)供电与与接地系统的供电电电源应采采用220V、50Hz的单相交交流电源，并并应配置专专门的配电电回路。当当电压波动动超出+5%-10%范围时，应应设稳压电电源装置。稳稳压装置的的标称功率率不得小于于系统使用用功率的1.5倍。摄像机宜由由监控室集集中统一供供电；远端端摄像机也也可就近供供电，但必必须设置专专用电源开开关、熔断断器和稳压压等保护装装置。系统的接地地，宜采用用一点接地地方式。接接地母线应应采用铜质质线。接地地线不得与与强电的零零线相接。系统采用专专用接地装装置时，其其接地电阻阻不得大于于4；采用综综合接地网网时，其接接地电阻不不得大于1。5）系统质质量的客观观评价系统的质量量客观测试试应在摄像像机的标准准照度下进进行，测试试所用的仪仪器应有合合格证书。系系统清晰度度、灰度等等级可用综综合测试卡卡进行抽测测，抽查数数不宜小于于10%，其指标标应符合有有关规定。当当对主观评评价的分级级有争议时时，可用仪仪器对系统统的随机信信噪比及各各种信号的的干扰进行行测试，其其指标应符符合有关规规定。根据据公安厅发发布的安防防行业标准准，有关性性能指标如如下：2.4计算算机网络系系统安装方方案(一)、安安装准备1、用户系系统管理人人员专项快快速技术培培训 为了了保证系统统建设中与与项目单位位系统管理理人员的顺顺利合作和和系统建成成后能尽快快发挥作用用，有必要要向这些系系统管理人人员介绍整整个系统的的连接和配配置基础知知识。为此此，将派顾顾问小组成成员介绍如如下基本情情况：1) 系系统设备基基本特点和和结构2) 系系统互联方方式3) 系系统基本配配置设计2、 备件件、安装、验验收工具的的准备需要准备的的内容包括括：1) 网网络设备备备件到位2) 网网络设备安安装工具3) 测测试软件4) 测测试线缆3、安装环环境检查双方技术人人员对设备备安装环境境进行检查查，确认符符合设备运运行要求，并并填写环环境调查表表。(二)、设设备安装检检验 对对于本项目目的设备安安装调试，将将派出有经经验的工程程师进行调调试与安装装，并在网网络厂商技技术专家的的协助下，高高效优质地地完成项目目的实施。 在在完成项目目实施计划划编制、安安装准备、到到货检查并并确认不存存在影响项项目实施的的重大问题题后，将与与项目单位位代表共同同填写开开工报告，并并正式开始始系统安装装及检验。1、准备工工作在安装、调调试前，我我公司项目目经理将提提前1周向用户户方提供安安装调试计计划，包括括以下内容容：1) 安装装调试手册册2) 安装装调试进度度安排3) 安装装方式4) 调试试方法5) 调试试工具的准准备6) 安装装调试环境境的准备7) 其他他需准备的的工作2、 设备备上架 工工作人员把把设备稳定定、可靠地地置于机架架指定位置置。统一规规定各设备备在机架的的位置，做做到整齐划划一。3、 上电电验收备好设备电电源线并插插入指定电电源插座，打打开电源开开关。具有双（多多）电源的的设备两（多多）个电源源同时启用用。 设设备试运转转时，工程程人员全程程跟踪设备备试运转状状态，随时时记录设备备的log信息和指指示灯的状状态。 设设备试运转转期间，整整机及其上上所有模块块通过开机机自检，无无任何报错错信息，并并能进入正正常工作状状态；整机机及其上所所有模块指指示灯状态态正常。对没有通过过上电验收收的设备进进行检查，并并做相应处处理。4、 网络络连线连接接按预先规划划用标准线线缆连接设设备端口与与跳线架端端口。明确规定各各信息点与与设备端口口对应关系系，做出信信息点对应应表。5、网管软软件安装包括网络管管理软件安安装配置和和调试等。在安装过程程中，要记记录安装参参数设置等等。6、 设备备集中配置置按设备配置置清单为各各网络设备备配置参数数。7、系统功功能测试 在在每台设备备完成物理理安装之后后，公司的的现场工程程师将和用用户的技术术人员一起起进行该部部分的系统统功能测试试工作。(三)、连连通性和系系统完整性性测试 为为保证用户户网络系统统的正常运运行，公司司将负责对对用户网络络进行连通通性调试。经经调试后使使系统可满满足方案设设计中对网网络连通性性的要求。调调试通过后后，由顾问问小组工程程师对整个个网络的总总体功能进进行调试和和优化。 本本工程涉及及的网络设设备和网络络安全设备备经过安装装、调试、入入网联调，应应集成为一一个统一协协调运作的的业务基础础平台。为验证这一一结果的效效果，将配配合技术人人员将本项项目中的网网络系统与与已有同类类设备的集集成工作。2.5停车车场管理系系统1、工艺流流程线缆敷设-前端设备备安装、调调试-控制设备备安装调试试-系统统调调2、线缆敷敷设电缆敷设前前须先核准准电缆型号号、截面是是否与设计计相同，进进行目测和和物理粗测测；电缆敷设前前必须详细细勘查放缆缆现场环境境，确定最最佳放缆方方案；对截面为225平方毫米米及以上电电缆，放缆缆时应增设设电缆导向向缆辘，以以避免拉伤伤电缆；电缆敷设应应根据用电电设备位置置，在桥架架内由里到到外整齐排排列；对于使用电电缆规格相相同的设备备，放缆时时应先远后后近；电缆固定时时，在转弯弯处弯曲半半径不小于于电缆直径径的6倍；每放一个回回路，都必必须在电缆缆头、尾上上绑挂电缆缆铭牌，铭铭牌上应编编上每回路路编号、电电缆型号、规规格及长度度。也可号号码管作标标识；布放电缆的的牵引力，少少于电缆允允许张力的的80%。3、设备安安装入口读卡卡机的安装装对感应式读读卡机要防防止周围环环境对读卡卡机的影响响。车辆检测测器的安装装车辆检测器器检查感应应线圈上是是否有车辆辆的情况。当当车辆通过过感应线圈圈时，车辆辆检测器能能发出车辆辆到信号和和车辆离开开信号。地感线圈圈的制作感应线圈圈感应线圈由由多股铜芯芯绝缘软线线组成，铜铜线的截面面积要求不不小于1.02；两条长边的的理想间距距为10000mm；感应线圈的的周长与圈圈数的关系系：周长>100m 线圈圈数2圈6m<周长长<10mm 线圈圈数3-4圈周长<6mm 线圈圈数4圈馈线感应线圈的的头尾部分分绞起来作作为馈线，每每米至少20绞；馈线线长度自线线圈至检测测器接线端端子，最好好不要超过过100m，并应尽尽可能短，馈馈线过长会会使线圈的的灵敏度降降低。感应线圈圈的埋设感应线圈应应埋在车道道的中间，距距车道边300mmm，将长边边对准车辆辆运行方向向，并尽可可能防止周周围的电磁磁场干扰；线圈槽应足足够大于线线圈尺寸，以以免放入线线圈时影响响线圈的几几何形状和和尺寸；线圈的四个个角应切成成45°，以减少少槽壁对线线圈的损坏坏，线圈在在槽内放设设应层叠敷敷设；槽宽：4mmm；槽深：3050mm；槽底部150mmm以内无金金属物线圈槽应使使用黑环氧氧树脂混合合物或热沥沥青树脂或或水泥进行行封填。封封填应在调调试完成后后进行。控制器的的安装要安装在防防风雨的地地方；控制柜安装装固定螺栓栓直径应符符合设备要要求，不小小于M8，固定牢牢固，垂直直误差不大大于3mm，箱体小小于500mmm时不大于1.5mmm。道闸的安安装道闸由金属属机箱、马马达、变速速器、动态态平衡器、控控制器、档档杆等组成成。安装前应在在指定位置置打好150mmm高的水泥泥地台，并并预埋4支M12××140mmm的金属膨膨胀螺栓；车道宽度大大于6m时，可在在两侧同时时相向安装装两台道闸闸；挡车臂应在在道闸功能能调试完毕毕后在安装装；机房设备备安装设备在安装装前应进行行检验，设设备外形尺尺寸、设备备内主板及及接线端口口的型号、规规格符合设设计规定，备备品备件齐齐全；按照图纸连连接停车场场管理系统统计算机、临临时卡计费费器以及其其他设备；设备安装应应牢固、紧紧密，紧固固件应做防防锈处理；安装的设备备应按图纸纸或产品说说明书要求求接地，其其接地电阻阻应符合设设计要求；安装系统软软件的计算算机硬件配配置不应低低于软件对对计算机硬硬件的要求求；安装系统软软件的计算算机操作系系统应符合合系统软件件的要求；按照软件安安装说明书书和帮助安安装软件。4、系统测测试调试先进行单体体测试，然然后安装停停车管理软软件，并进进行系统的的联调，使使用所有的的停车管理理设备进行行系统调试试，进行软软件调试。系统部件件调试 读卡机的的调试 调试流程图图如下所示示：入口读读卡机安装装完成-接线检查查无误-接入电源-车辆检测测器检查-控制器参参数设置-对出入口口读卡机初初始化-发卡机设设置检查-读卡机检检查-满位显示示器检查-实登陆卡-读卡检查查挡车器指指令-输出-填写-调试报告 -完成。具体调试内内容应参照照产品技术术资料，但但应重点检检查： 读卡功能能，对卡的的有效性进进行判断：当卡有效效时，指令令挡车器抬抬起横杆；当卡无效效时，向系系统发出报报警。 发卡功能能，检查有有无磁卡和和显示屏的的显示是否否相符，出出卡功能调调试， 如互锁功功能(防止卡的的流失)；发卡是是否准确，有有无卡住、一一次吐几张张卡等现象象。控制器的的调试控制器的电电源调试；控制器各种种控制模式式调试； 对卡的有有效性判断断：当卡有有效时，指指令挡车器器抬起横杆杆；当卡无无效时，向向系统发出出报警。 控制器接受受指令功能能的调试：接受来自自计算机的的指令，以以及通过键键盘进行就就地操作。 对挡车道闸闸控制作用用的调试。 电动挡车车器的调试试 砸车系统调调试，在横横杆下落过过程中检测测器碰到阻阻碍时，能能自动将横横杆台起，避避免横杆砸砸坏车辆。 车辆检测测器的测试试 用一辆车或或一根铁棍棍压在感应应线圈上以以检测感应应线圈的反反应。调试试工作完成成后将感应应线圈槽用用符合环保保要求的环环氧树脂、 热沥青树树脂或水 泥进行封封填。管理中心心的调试管理中心调调试流程如如下：管理理中心硬件件无故障查查检-发 参 、指令功功能检查-车模接置置检查-填写管理理中心调试试记录-形成各种种报表。 系统软件件调试 高级授权卡卡对操作卡卡的发行功功能，以及及对系统的的查询、报报表管理、 备份数据据等所有的的操作。 在操作人员员的权限内内的操作卡卡功能。系统的设置置功能调试试。收费功能的的调试。车辆图像对对比系统功功能的调试试。 “反折返返”功能的调调试。系统查询、统统计调试。 数据维护功功能的调试试。 管理中心心系统调试试 对系统的入入口管理站站、出口管管理站和收收费站管理理功能的调调试。停车状况和和收费等的的日报、月月报、年报报表功能调调试。 各种卡的数数据库，包包括贵宾卡卡、首长卡卡、固定用用户卡等持持有人的个个人资料的的调试。2.6背景景音乐系统统安装方案案1、工艺流流程线缆敷设-扬声器的的安装-控制部分分广播主机机的安装-系统联调调2、线缆敷敷设传输线缆先先经检测合合格然后敷敷设；广播系统的的传输线路路不与通信信线缆或数数据线缆共共管；严禁禁与电力线线路共管或或共槽；电缆的敷设设在两端留留有余量，并并标示明