某银行施工组织设计115648.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 组 织 设 计目 录第一章综合合说明第二章施工工组织机构构第三章工程程进度计划划及措施第四章施工工总平面布布置第五章施工工方案与技技术措施第六章施工工配合措施施第七章质量量管理体系系与措施第八章机械械设备的配配置或选择择第九章安全全管理体系系与措施第十章环境境保护管理理体系与措措施第十一章季季节性施工工技术措施施第十二章劳劳动力安排排计划附表一：拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表附表二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表第一章 综合说明第1节 编制说明一、本施工工组织设计计严格按照照设计施工工图要求对对施工组织织设计的要要求进行编编制。在人人员、机械械、材料调调配、质量量要求、进进度安排等等方面统一一部署的原原则下，由由土建、装装饰、安装装三大专业业综合组成成。二、根据本本工程设计计特点、功功能要求，本本着对业主主资金合理理利用，对对工程质量量的高度负负责任，我我们的编制制原则是“经济、合合理、优质质、高效”。三、本投标标施工组织织设计的编编制，受到到了我公司司的高度重重视，公司司将参加过过类似工程程施工的有有关负责人人召集在一一起，形成成方案编制制专题小组组，采用“对比优化化、博采众众长”的编制思思路，力求求本方案重重点突出，针针对性、可可操作性强强。四、本施工工组织设计计凡未注明明计量单位位均为“mm”。第2节 编制依据一、根据业业主提供的的本工程的的工程量清清单；二、业主提提供的该项项目设计图图纸；三、根据我我公司自行行踏勘现场场记录；四、我公司司质量、环环境、职业业健康安全全程序文件件、管理手手册及第三三层次文件件（符合GGB/T1190011-20000标准、符符合GB/T270001-22004标标准、符合合GB/TT280001-20001标准准）。五、我公司司的技术、机机械设备装装备情况及及管理制度度。六、国家颁颁布的现行行建筑施工工验收规范范，建筑安安装工程质质量评定标标准，建筑筑安装施工工工艺操作作规程，建建筑施工安安全规程及及省市对基基本建设的的有关规定定，包括但但不仅限于于：建筑工程程施工质量量验收统一一标准(GB500300-20011)地基处理理技术规范范（JGJJ79-22002)工程测量量规范(GB500026-93)钢筋混凝凝土构造柱柱抗震技术术规范(JGJ/T13-94)建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 (GB5502100-20011)砌体工程程施工质量量验收规范范(GBB502033-20002)建筑给排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范(GB500242-20022)混凝土结结构工程施施工质量验验收规范(GB5502044-20022)建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范（GBB502002-2011）建筑工程程项目管理理规范（GGB/T5503266-20006）屋面工程程质量验收收规范(GB500207-20022)建筑工程程文件归档档整理规范范（GBB/T500328-20011）建筑电气气工程施工工质量验收收规范 (GB5503033-20002)建筑地面面工程施工工质量验收收规范(GB500209-2011)建筑施工工安全检查查标准(JGJ559-20011)以上标准和和规范我公公司将在现现场项目经经理部配备备完整的一一套，部分分标准和规规范将做到到主管工长长和施工班班组长人手手一套。七、现场周周边环境并并结合我公公司多年从从事公共建建筑建筑施施工的经验验以及技术术管理水平平和机械设设备装备能能力。第3节 总体目标根据本工程程的特殊重重要性，我我公司确定定了本工程程项目管理理的总体目目标如下：一、质量目目标本工程施工工质量目标标：符合国国家现行工工程施工质质量验收标标准一次次性验收合合格并创优优质工程。其其中：（1） 分项工程合合格率1000%。（2） 分部工程合合格率1000%。地地基与基础础、主体结结构、装修修工程、电电气安装、水水卫安装等等分部工程程保证优良良。（3） 观感质量得得分率855%以上。（4） 技术资料基基本齐全。为此，我公公司各级领领导和有关关职能部门门及项目经经理部全体体人员将对对本工程质质量高度重重视，在总总结类似工工程施工经经验之上，继继续坚持“质量第一一、信誉至至上”的原则，运运用科学的的管理方法法，制定严严格的质量量控制措施施，大力采采用新技术术、新工艺艺和新材料料，做到精精心组织、精精心施工，将将本工程建建成优良工工程，让业业主满意。我们将采用用过程方法法对施工质质量进行系系统的过程程控制，对对暴露出的的质量薄弱弱环节采用用PDCAA模式(见上左图图)克服和改改进，以确确保质量目目标。项目目成立QCC小组以保保证PDCCA循环的的运行。二、工期目目标本工程合同同要求工期期为120日历历天，以监理单单位下发的的开工令为为准。三、环境保保护和文明明施工目标标我公司将严严格按照GGB/T1140011-20004和GBB/T288001-20011标准及四四川省特别别是彭州市市创建“绿色环保保工地”暨建设工工地施工扬扬尘整治法法规等管理理规定执行行，使该工工程成为我我公司“企业形象象示范工程程”和彭州市“最佳文明工工地”，并使本本工程在文文明施工、安安全生产和和CI形象象等方面成成为我公司司新的样板板和代表性性工程。四、安全目目标严格执行施施工安全生生产责任制制，加强安安全生产教教育，积极极做好危险险区域、危危险工种的的安全防护护工作，按按五无标准准（无死亡亡、无重伤伤、无火灾灾、无中毒毒、无倒塌塌）和安全全操作规程程精心组织织施工，年年度轻伤频频率控制在在12左右。五、工程造造价控制目目标我公司始终终站在为业业主优质服服务、为业业主着想的的角度，树树立工程管管理全局观观念，通过过优秀的人人才、科学学的管理、先先进的技术术、充分的的设备投入入、经济合合理的施工工方案、大大量新技术术新工艺的的运用、全全部系统的的策划和部部署、有效效的组织、管管理、协调调和控制，使使本工程成成本和造价价得到最为为有效的控控制；同业业主、设计计院、监理理公司和工工程相关各各方共同努努力，优化化施工组织织和安排，使使工程各个个环节衔接接紧密，高高效顺利地地向前推进进；从图纸纸设计、材材料设备选选型、现场场施工组织织、管理、协协调与控制制等各个方方面，提出出行之有效效的合理化化建议和方方案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精品品”达到“精品工程程”，避免不不必要的拆拆改、浪费费，减少和和节省工程程成本和造造价，使业业主的每一一笔建设资资金都能达达到最佳的的效益和效效果。六、劳动生生产率目标标提高劳动生生产率，实实行项目承承包，层层层签订承包包合同，健健全承包制制度，本工工程年劳动动生产率指指标为1.5万元/每人。七、机械设设备完好率率和利用率率积极做好现现场机械设设备的维护护、维修和和保养工作作，保证机机械设备良良好的工作作状态，并并充分利用用时间和空空间，提高高机械化施施工程度，机机械设备完完好率达到到95%，利利用率达到到75%。八、技术创创新目标由于本工程程设计新颖颖、技术含含量高，装装修品种多多、档次高高，我公司司将把本工工程作为科科技示范工工程的重点点，并确定定科技创新新目标和实实施计划，使使技术创新新建立在实实施、经济济、先进、合合理和高效效的水平之之上，实现现质量和工工期目标的的重要技术术支撑。九、培训和和教育目标标实现百分之之百的全员员培训教育育。不仅包包括管理层层的培训教教育，尤其其是对施工工作业层的的进一步强强化培训教教育，使全全员树立牢牢固的质量量意识、安安全意识、环环境保护和和文明施工工的意识、成成品保护的的意识、为为业主服务务的意识以以及相互合合作、相互互协调的意意识，强化化施工管理理和提高工工程技术水水平。十、团结合合作目标积极、主动动、高效为为业主服务务，急业主主所急，想想业主所想想，处理好好与业主、监监理、设计计、各专业业分包以及及相关政府府部门的关关系，使工工程各方形形成一个团团结、协作作、高效、和和谐和健康康的有机整整体，形成成共同促进进总体目标标的实现。第4节 工程概况1、本工程程该工程项项目为欧洲洲投资银行行优惠紧急急贷款彭州州灾后恢复复重建生态态修复项目目基建工程程D标段(银厂沟工工区、葛仙仙山检查站站、成都市市环境教育育基地大熊熊猫科研监监测站综合合楼工程)，工程概概况分别如如下： 11.1工程程建设地点点："银厂沟工工区"和"大熊猫监监测站及环环境教育基基地用房""位于彭州州市龙门山山镇，"葛仙山检检查站"位于彭州州市葛仙山山镇； 11.2 ""银厂沟工工区"的全称为为彭州市国国营林场银银厂沟工区区房屋,其建筑面面积18559.511平方米，建建筑层数为为3层，建筑筑高度为99.75米米；成都市市环境教育育基地大熊熊猫科研监监测站综合合楼,其建筑面面积9066.5平方方米，建筑筑层数为33层，建筑筑高度为110.655米；"葛仙山检检查站"的全称为为彭州市林林业和园林林管理局葛葛仙山木材材检查站,其建筑面面积3477.47平平方米，建建筑层数为为2层，建筑筑高度为77.65米米；建筑结结构形式为为均砖混结结构。抗震震设防列度度为8度。2、彭州市市国营林场场银厂沟工工区房屋,成都市环环境教育基基地大熊猫猫科研监测测站综合楼楼,彭州市林林业和园林林管理局葛葛仙山木材材检查站；3、施工图图设计范围围的建筑、装装饰全部工工程内容。第5节 施工部署根据本工程程的诸多特特点和要求求，结合我我公司的管管理特点和和以往的施施工管理经经验，我们们将精心组组织精心管管理，采取取科学合理理的施工工工艺、方法法，制定有有效的技术术措施，确确保本工程程的各项目目标实现。具具体部署如如下：一、本工程程指导方针针1、指导方方针本工程为砖砖混结构。我我公司若中中标，将贯贯彻“和谐、包包容、诚信信、守信、拼拼搏、进取取”的态度确确保工程技技术先进、质质量可靠、优优质低耗地地建成，为为业主和社社会奉献满满意的建筑筑产品。2、四新技技术应用 (1)工工程塑料垫垫块和工程程塑料马凳凳。墙肢、柱柱、板底筋筋钢筋保护护层塑料卡卡环系列产产品；板面面钢筋采用用工程塑料料马凳。塑塑料垫块和和塑料马凳凳其承受力力高，自锁锁定，不脱脱落，不移移位，不破破碎，一致致性好，操操作方便，对对混凝土内内钢筋保护护层得以全全面的控制制。(2)竖向向电渣压力力焊。对墙墙肢、柱竖竖向钢筋直直径14mmm均采用竖竖向电渣压压力焊；竖竖向电渣压压力焊操作作简便,节节约钢材,改善了工工人的劳动动环境,焊焊接质量也也高,质量量易于保证证,而且可可降低工程程成本。二、施工现现场准备1、搭建临临时设施中标后，公公司将组织织项目部根根据现场条条件编制临临时设施搭搭建方案（在在编制前与与甲方现场场代表进行行初步沟通通，对搭建建场地予以以明确），方方案对现场场办公设施施、生活区区设施以及及其修建标标准、拟利利用场地进进行详细的的阐述，并并报甲方进进行审核。甲方审核期期间，公司司材料职能能部门积极极协调临时时设施（夹夹芯彩钢板板）专业分分包单位，公公司人力资资源部在公公司生产副副总经理的的指导下进进行劳务招招标并确定定劳务队伍伍。临时设施搭搭建方案经经甲方审核核通过后，项项目立即组组织招标确确定的劳务务公司进行行场地的平平整和临时时设施的施施工，及时时组织活动动房专业分分包单位进进场安装。本本工程临时时设施布置置初步方案案见“总平面布布置及临时时设施”内容。2、施工现现场交接若我公司中中标进场正正式施工前前，将做好好以下几个个方面的现现场交接工工作：(1)与建建设单位现现场代表联联系,取得得现场坐标标控制点和和高程控制制点的书面面资料，做做为后续施施工定位放放线的依据据；(2)与建建设单位现现场代表做做好施工现现场及毗邻邻区域内供供水、排水水、供电、供供气、供热热、通信、广广播电视等等地下管线线资料，气气象和水文文观测资料料，相邻建建筑物和构构筑物、地地下工程的的有关资料料的交接底底，为后续续施工保护护周边地下下管线做好好技术准备备；(3)与建建设单位现现场代表沟沟通，了解解现场施工工用水给水水量、施工工用电供应应负荷、排排水走向及及要求，以以便项目部部做好现场场布置规划划。三、完善施施工手续1、积极配配合建筑筑工程施工工许可证的申领在建筑工工程施工许许可证的的申领工作中中，公司将将积极协助助甲方提供供项目经理理资格证书书、施工组组织设计和和填报建筑筑工程施工工许可证申申请表，尽尽快办理施施工许可证证。2、积极组组织安全委委监工作公司根据“四川省建建设厅关于于印发四四川省建筑筑施工现场场安全监督督检查暂行行办法的的通知”（川建发200661511号文件精精神，及时时向安全监监督站提供供建设工工程施工安安全措施和填写建设工程安全监督备案登记表；同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。第二章 施工组织机机构建筑施工是是通过业主主、设计单单位、勘察察单位、监监理单位、质质监单位、安安监单位和和各承包单单位的努力力，将设计计图纸变成成业主要求求的特定使使用功能建建筑的过程程。建筑施施工涉及面面广，施工工单位必须须事先作好好生产组织织、施工管管理、技术术措施、人人力、物力力及财力等等各项准备备工作，才才能保证施施工顺利进进行，取得得良好的社社会效益和和经济效益益。第1节 施工组织结结构的建立立针对此工程程的规模和和特点，我我公司将本本工程列为为公司重点点工程组织织施工，在在人力、物物力、财力力上给予全全力支持，实实行项目管管理。新组组建一个由由公司总经经理亲自挂挂帅，公司司总工程师师任工程质质量总监，由由具有丰富富类似工程程施工经验验的同志担担任项目经经理，并由由该同志领领导的项目目经理部来来负责此工工程的具体体施工管理理。同时向向贵单位承承诺：针对对此工程项项目，我公公司推选的的项目班子子一律持证证上岗、押押证施工，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程。实行行项目经理理责任制，项项目经理将将对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工，确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。该项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的方式，把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年轻同志的的开拓进取取精神有机机结合，形形成强有力力的项目班班子。其项项目部主要要人员均来来自施工生生产管理第第一线的骨骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且个人素素质高，专专业技术水水平强。鉴于本工程程为我公司司2012年度重点工工程，将设设立保障服服务部门，从从人员、机机具、施工工物质上为为本工程提提供充分保保证，组织织好本工程程的计划协协调，公司司各部门也也将在各自自业务管理理范围内制制定为本工工程提供服服务的保证证措施，保保证本工程程优质、按按期完工并并及早投入入使用。第2节 管理机构框框图各种管理机机构框图、项项目经理资资质、项目目经理业绩绩和项目班班子配备详详见本技术术标项目目管理机构构配备情况况部分。1） 安全管理体体系与措施施公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员后勤服务公司文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会在全面熟悉悉施工图，充充分领会设设计意图的的前提下，建建立以公司司总经理、总总工程师为为首的质量量、安全管管理、检验验保证体系系，全面控控制施工的的项目的工工程质量。2）质量保保证体系总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体体系框图3）施工质质量检验系系统施工质量检检验系统如如下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验4）工程质质量管理体体系图表公司按ISSO90001-2000质量认认证标准制制定的控制制程序（内部质量量保证体系系，对外称称质量承诺诺）。公司总工程师、管理者代表公司各分管职能部门甲方、监理部门政府质监部门本工程项目经理部安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理土建、安装分部质量检查试验检验测试放线计量管理施工设计方案科学先进 措施有力可行仪器及时校验 计量保证准确设网控制 定位准确规范化取样 按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求第3节 项目经理部部各职能部部门职责1、项目经经理职责：对工程全全面负责，在在组织工程程的施工中中，建立工工程项目的的质量保证证体系，明明确质量分分工，确保保资源充分分配置，做做好质量审审核工作，在在施工中认认真执行施施工组织设设计，组织织质量检查查和评定，制制定措施，确确保施工过过程处于受受控状态，工工程质量达达到合同要要求，对工工程的质量量负全面责责任。2、项目副副经理职责责：协助项项目经理指指挥施工生生产，搞好好计划调度度和质量管管理，与项项目技术负负责人一起起落实施工工组织设计计中的各项项要求，制制定具体实实施方案，确确保工程质质量与目标标的实现，对对工程质量量负重要责责任。3、项目技技术负责人人职责：在在项目经理理领导下，抓抓好质量管管理的具体体工作，实实施施工组组织设计中中制定的各各项技术质质量措施，实实现合同中中承诺的工工程质量目目标，对工工程质量负负主要责任任。负责过过程施工的的技术交底底、质量检检查、检验验、试验等等级评定的的组织或具具体工作，保保证过程施施工始终处处于受控状状态。4、工程部部门职责：根据工程程总进度、总总计划，编编制年、月月、周的生生产计划及及主要材料料进场计划划，并及时时统计、整整理各项指指标完成情情况。根据据工程进度度计划合理理安排各项项工作，组组织施工调调度，并组组织有关人人员检查、落落实计划完完成情况及及质量情况况。5、质量部部门职责：在项目技技术负责人人领导下负负责施工过过程中的技技术和质量量管理工作作。做好洽洽商变更的的往来和实实施，编制制施工方案案和技术质质量措施，把把好每个施施工环节中中的施工技技术质量关关，提出各各种施工合合理化建议议，负责各各种材料进进场的资质质审查和质质量验收，组组织新材料料，新工艺艺，新技术术的推广和和实施。6、经营部部门职责：负责施工工的材料计计划，工程程预、决算算及劳务队队合同办理理和结算工工作，检查查合同履行行情况，并并作好记录录。7、安全文文明部门职职责：负责责文明安全全施工，安安全保卫及及管理人员员后勤保障障工作，负负责进场施施工人员的的安全教育育及成品保保护工作。8、材料设设备部门职职责：负责责施工所需需物资的采采购、验收收、搬运、贮贮存、防护护和发放，并并按程序进进行标识或或记录，以以便追溯，对对采购及进进场材料的的和设备的的数量、质质量、价格格负责。第4节 施工组织机机构的启动动与高效一、根据本本工程各方方面情况及及特点，有有针对性的的组建项目目班子，并并且入选一一旦经过甲甲、乙双方方确认，全全部人选将将处于启动动状态，未未进场之前前可根据设设计要求积积极为本工工程做好开开工前的准准备工作（材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作），并并且以无条条件满足本本工程需要要为前提，未未经业主同同意中途变变换人选，我我公司愿意意接受建设设单位的处处罚。二、根据项项目经理部部的工作实实际，具体体明确每个个项目管理理人员的责责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理的的工作效率率，有效促促进管理整整体实力强强化，使项项目经理部部管理体系系有更多的的精力和时时间来分析析运筹各种种复杂的管管理局面，做做到项目整整体下活一一盘棋，充充分发挥每每个棋子的的作用，并并且决策有有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握握之仗，无无准备之仗仗。三、按照制制定的各项项目管理制制度来指导导、督促、规规范每个管管理人员的的工作质量量、效率。变变“人管理人人”、“人盯人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循，执法必必严、违章章必纠”，这样形形成军令如如山，赏罚罚分明的先先进管理模模式。四、特别值值得一提的的是：我公公司项目管管理看重经经济效益，但但更看重社社会效益，将将项目职业业道德作为为专项考核核制度，并并在项目管管理中大力力提倡和推推广，收到到了良好效效果和较多多老客户及及新任务的的回报。具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义，标标准分解落落实到项目目每个管理理人员和操操作人头上上并与他们们的收入挂挂勾，形成成了自觉抵抵制施工质质量和材料料质量上的的以次充好好、偷工减减料、弄虚虚作假等不不良行为的的企业文化化，施工质质量做到业业主与监理理是否在场场都一个样样，让业主主和用户放放心享受精精品工程的的高品质使使用价值。第5节 施工组织机机构高效运运作保障措措施一、明确项项目经理部部的责、权权、利1、根据项项目经理部部的实际工工作情况，具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊，紧张而而有序地开开展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理部部的工作效效率，有效效促进管理理整体实力力的强化，使使项目管理理班子有更更多的精力力和时间来来分析运筹筹较为复杂杂的环节，做做到项目整整体下活一一盘棋。2、项目经经理受公司司法人委托托，处理本本工程施工工过程中的的一切事务务，并享有有人事组阁阁权、劳动动力选择权权、材料采采购权以及及资金使用用权。 3、项目经经理部设有有资金专用用帐户，项项目上的一一切开支由由项目经理理签字后方方能支付。4、为加强强竞争机制制，本项目目部的管理理人员均受受聘于项目目经理，并并与项目经经理签订工工作合同，项项目经理有有权按合同同要求解聘聘不称职的的管理人员员、施工班班组。5、项目所所需的材料料、机械设设备、周转转材料由项项目经理部部按工程进进度自行配配置。6、项目经经理部必须须按ISOO90022质量体系系进行全面面管理，组组织好各工工种、各专专业的协调调配合，实实现“决策准、指指挥灵、落落实快”的工作方方针。二、树企业业形象，创创过程精品品市场需要精精品，用户户需要精品品。精品工工程是由施施工管理的的全过程及及各分部分分项工程质质量精细控控制的程序序所组成的的。同时职职业道德也也是精品工工程不可分分割的重要要部分，我我公司为此此建立了“职业道德德考核机制制”，并在项项目中大力力推广和运运用，具体体作法是将将考核标准准具体落实实到人头并并与他们的的收入直接接挂钩，以以形成自觉觉抵制施工工质量和材材料质量的的以次充好好、偷工减减料、弄虚虚作假等不不良行为，实实施用户满满意工程。三、组织保保证措施1、项目经经理部直接接隶属公司司总部，由由公司法人人代表授权权项目经理理处理施工工现场一切切事务。 22、组织强强有力的项项目班子，由由项目经理理选用思想想好、业务务精、能力力强、善合合作、服务务好的管理理人员进入入项目管理理班子。3、建立健健全项目经经理、施工工员、内业业、材料、机机械、质量量安全等岗岗位责任制制，定期对对各专业进进行考核。项项目经理、业业主或监理理认为不称称职的管理理人员及施施工班组立立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召召开一次现现场办公会会，重点解解决项目的的资金、质质量、进度度等问题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。6、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班子碰头会会,对次日日的工作进进行协调安安排。7、实行劳劳动用工管管理，选用用组织能力力强，技术术水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工程按按时完成。8、实施目目标考核，公公司针对本本项目制定定“工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩办办法”，以推动动项目整体体管理水平平的提高，激激发全体管管理人员的的工作责任任心与积极极性。9、项目经经理部加强强对项目职职工进行素素质教育，强强化敬业精精神，提高高工作技能能。鼓励参参战人员艰艰苦创业，同同时提高其其福利待遇遇，让他们们以旺盛的的精力积极极投入工程程建设。10、项目目经理部加加强同业主主、质监站站、设计院院及监理单单位的联系系及时解决决工程中的的重点、难难点问题，保保证工程有有条不紊地地进行。四、建立与与项目管理理相适应的的内部生产产要素市场场1、内部劳劳动力市场场本项目引入入择优上岗岗，优胜劣劣汰的竞争争机制。本本项目部的的管理人员员、施工作作业人员均均受聘于项项目经理。劳劳务作业队队伍由公司司劳资处和和项目共同同进行在公公司合格劳劳务供方名名单中选出出，项目经经理择优录录用，与其其签订劳务务合同，规规定其工期期、质量、安安全、文明明和环境保保护要求，明明确承包任任务、工程程量结算方方式和奖惩惩的措施。项项目经理部部还对劳务务队伍引进进激励机制制，推行优优质优价管管理办法。2、内部材材料供应和和料具租赁赁市场对于大宗材材料，由公公司材料部部负责供应应，项目负负责自行采采购工程所所需的辅助助材料和施施工用具，材材料供应商商由项目从从公司合格格材料供方方中择优选选用。公司司还通过制制定并实施施“项目主材材询价采购购和价格确确定暂行规规定”，增加大大宗材料采采购供应的的透明度，引引入了质优优价廉的原原则，以材材料部门和和项目共同同认可为基基础，选择择最佳供应应方式和竞竞争机制（材材料、设备备供应原则则是由发包包人定厂、认认质、认价价，承包人人采购）。3、内部设设备租赁市市场项目所需的的机械设备备，全面实实行内部租租赁，有偿偿使用。在在签定机械械租赁合同同时，明确确规定项目目根据需要要问公司设设备部提供供设备租赁赁计划，设设备部按合合同要求组组织设备进进退场并确确定计费方方式。对于于项目急需需的公司短短缺设备，由由设备部负负责协助项项目调剂和和外租。 4、内内部资金市市场项目经理部部设立资金金专用帐户户，专款专专用，建立立往来帐目目。项目资资金使用过过程中，公公司财务部部对项目资资金支出情情况进行定定期检查审审核，以确确保资金使使用过程受受控。项目目管理体制制为适应公公司总承包包体制下的的管理模式式的需要，改改变传统的的项目承包包机制，建建立全新项项目管理模模式：成立立工程总承承包项目经经理部，实实行项目经经理负责制制。具体作作法是项目目经理部直直接隶属于于公司，公公司各职能能部门服务务于项目经经理部，公公司法人代代表授权项项目经理负负责对工程程生产要素素进行优化化配置，全全权处理与与工程有关关的一切事事务。项目目经理部所所需的人、财财、物资源源将优先得得到公司的的有力保障障和大力支支持。第三章 工程进度计计划及措施施施工进度计计划是在施施工过程中中的一个重重要指标，而而其编制的的先进性。合合理性将直直接影响到到整个施工工的全过程程，在此我我们将充分分论证在我我们所提出出的总进度度计划中如如何来完成成及完成的的可能性进进行科学的的分析，具具体将从以以下几个方方面进行论论述。第1节 工程进度计计划本工程是我我公司在业业主承接的的重要工程程，为充分分体现我司司的实力以以求能有更更好的发展展，故在施施工进度计计划的安排排上也要突突出其在保保证工程质质量、工程程安全的前前提下达到到最优，以以充分体现现本工程的的重要性。我我们在施工工进度计划划的安排上上己充分考考虑了各方方面的因素素，并根据据我们目前前所了解的的工程特点点、现场情情况、社会会环境等后后，对本工工程的施工工进度节点点作如下安安排。本工程招标标要求工期期为120日历天天。根据我公司司多年公共共建筑工程程施工的经经验，本工工程主体工工期占总工工期的50%以下，装装饰工期占占总工期550%以上，工工期是完全全有保障的的。本工程程主体工期期占总工期期的39%，因此工工期是完全全有保障的的。将尽量量留出富裕裕的时间进进行装饰装装修和安装装工程施工工，施工进度度计划横道道图详见后后附图。第2节 进度计划管管理施工的特点点是复杂多多变。施工工活动的情情况，是不不断发展和和变化的，人人们对它的的认识往往往带有局限限性，在编编制施工进进度计划时时，不可能能考虑到施施工过程中中的一切变变化情况，因因而不可能能一次安排排好未来施施工活动中中的全部细细节，所以以施工进度度计划内还还只能是比比较概括的的。因此，还还必须要有有更为符合合当时情况况，更为细细致具体的的，短时间间的计划，这这就是施工工作业计划划。施工作作业计划是是根据施工工组织设计计和现场具具体的情况况，灵活安安排，平衡衡调度，以以确保施工工进度和上上级规定的的各项指标标任务实现现的具体执执行计划。它它是施工单单位的计划划任务、施施工进度计计划和现场场具体情况况的指导施施工的文件件。所以，它它是施工班班组进行施施工的直接接依据，是是改进施工工现场管理理和执行施施工进度计计划的关键键措施。施施工进度只只有通过作作业计划才才能下达给给工人，才才有可能实实现。进度计划管管理的宗旨旨是以实现现总工期为为目标，以以控制关键键节点工期期为主干，以以滚动计划划为链条，确确保计划衔衔接。稳定定均衡，通通过信息反反馈，以四四级计划管管理模式对对计划实行行的全过程程作有效控控制。 一、四四级计划的的主要内容容 一级计划划：即我方方拟定的总总工期，此此计划确定定了主要工工程项目关关键的控制制点，该计计划提交业业主、监理理，对施工工进行监控控。 二级计计划：由于于工程工期期较短，本本工程二级级计划安排排为月进度度计划。该该级计划由由内业技术术员进行编编制，技术术负责人协协调同意后后，报项目目经理审批批。二级计计划的资料料，如施工工段的划分分、工序排排列、工程程量等按一一级计划套套用，只是是各工序的的开工和完完工时间应应根据现场场情况进行行调整。 三级级计划：即即周计划。审审批签发按按二周编排排，第一周周为本周要要执行的计计划，第二二周为下周周的预测。到到了下一周周，把预测测性计划提提上来，作作为执行计计划，再安安排下一周周的预测性性计划，所所以，周计计划也是滚滚动计划。周周计划比月月计划更具具体、更具具有针对性性，凡是条条件变化了了的都要在在周计划上上加以调整整。 四级级计划：为为日计划，由由工长针对对现场进展展情况每日日安排，每每天例会时时，全体工工长以会议议形式在一一起安排第第二天要进进行的工作作，平衡第第二天的大大型施工机机械，根据据周计划和和当时的实实际情况，明明确第二天天要进行的的各项工作作和进度要要求，为保保证实现第第二天的目目标和给第第三天的工工作创造条条件，需要要当晚或第第二天加班班的，也在在这时予以以明确和平平衡。日计计划会前由由各工长工工作内容写写在黑板上上，经过讨讨论平衡以以后，再写写成日计划划并复印若若干份，发发给有关执执行人。此此项计划由由项目计划划员编排。 总之之，日计划划保证周计计划，周计计划保证月月计划，月月计划保证证体现合同同计划。 二、四四级计划的的执行与控控制 对计计划执行的的全过程实实施卓有成成效的控制制，其主要要措施是： 1、根根据计划任任务编制相相应的人力力、资源需需要量计划划、如劳动动力计划、现现金流动计计划、钢筋筋、混凝土土、模板等等供应计划划，并及时时追踪检查查，确保人人力、资源源满足计划划执行的需需要，为计计划的执行行提供了可可靠的物质质保证。 2、通通过跟综与与反馈，对对计划执行行的全过程程实行有效效的控制。 对计计划执行的的全过程进进行跟踪检检查，获得得计划执行行全过程的的信息，通通过定期和和不定期的的碰头会、调调度会检查查计划的执执行情况，从从中得到计计划反馈的的依据，把把实际执行行情况与计计划对比，如如有延误，找找出延误的的各种因素素并分析这这些因素是是外部的还还是内部的的，是确定定的因素还还是随机的的因素。从从而通过综综合平衡，采采取措施，加加强薄弱环环节，使计计划动态地地获得平衡衡，使施工工进度始终终沿着合同同（一级计计划）整个个计划有机机地衔接、稳稳定、均衡衡地沿着计计划目标的的轨道向前前推进。3、衔接性性 四级级计划的管管理使传统统的静态计计划发展成成为动态的的滚动计划划，可以使使计划随着着主客观条条件的变化化，适时得得到调整和和完善，从从而提高了了计划的准准确性。既既可更好地地指导施工工活动，又又可据此为为后期作好好准备。 4、系系统性这里指的系系统性只就就一个侧面面而言。其其系统性表表现在，既既重视制定定好计划，又又着重注意意组织好执执行计划和和通过控制制修订计划划，做到以以控制修订订保计划的的执行，以以计划的执执行保计划划目标的实实现。形成成一个计划划、组织、控控制的计划划管理系统统。第3节 施工调度工工作一、加强施施工调度工工作的意义义施工的调度度工作，是是实现正确确施工指挥挥的重要手手段，是组组织施工中中各个环节节、各专业业、各工种种协调动作作的中心。它它的主要任任务是保证证施工有条条不紊的按按预设的进进度进行和和为施工中中的正确指指挥创造有有利条件，以以促使施工工任务好快快省安全地地完成。在施工活动动中，平衡衡是相对的的，从平衡衡到不平衡衡，再到新新的平衡。这这是生产发发展的客观观规律。加加强调度工工作，就是是从发展观观点出了，采采取积极措措施，经常常