质量手册（第2稿）53994.docx

xx公司 WT/QM-A-2001质量手册册（第A版）依据GB/TT190011-20000 idt ISO90001：20000标准受控状态： 持有人： 分发号： 2001年7月月25日发布布 20001年8月月1日实施xx公司 发 布xx公司质量手册章节号0页 次1版本号第A版修改状态0主 题题质量手册目录0.1 质量手手册颁布令20.2 管理者者代表任命书书30.3 企业简简介40.4 质量方方针与质量目目标50.5组织机构构图与质量管管理体系网络络图6670.6质量管理理职责分配表表880.7质量手册册版序控制990.8质量手册册管理规定1101范围1112引用标准准1123术语和定定义1134质量管理理体系114174.1总 要要 求144.2文件的的总要求155管理职责责118275.1管理承承诺185.2以顾客客为关注焦点点185.3质量方方针195.4策 划195.5职责、权权限、沟通2205.6管理评评审266资源管理理228296.1资源的的提供286.2 人力力资源286.3 基础础设施286.4工作环环境297产品实现现330487.1产品实实现的策划307.2与顾客客有关的过程程317.3设计和和开发337.4采 购387.5生产和和服务提供417.6测量和和监控装置的的控制468测量、分分析和改进449588.1总 则498.2监视和和测量498.3不合格格品控制538.4数据分分析548.5改 进56附：A、质量手手册更改记录录559B、第二级文件件清单60xx公司质量手册章节号0.1页 次1/9版本号第A版修改状态0主 题题质量手册颁布令令0.1 质量手册颁布令令为建立健全质量量管理体系，提提高公司质量量管理水平和和产品实物质质量，增强参参与市场竞争争的能力，加加快与国际质质量管理接轨轨。我公司依依据GB/TT 190001-20000 idtt ISO99001：22000版标标准并结合本本公司的实际际情况，编写写了本质量手手册，经管理理者代表审核核，符合国家家、行业和地地方有关法律律法规的要求求，现予以批批准颁布实施施。本质量手册是我我公司质量管管理体系运行行应遵循的纲纲领性和法规规性文件。对对外作为本公公司向顾客提提供质量管理理和第三方审审核的依据，对对内可用于规规范本公司的的质量管理活活动。本手册现予正式式批准颁布，并并于20011年8月1日日起正式实施施。全公司员员工必须严格格按手册规定定的内容贯彻彻执行，尽职职尽责地履行行质量职责和和义务，不断断追求产品的的高科技和高高质量以增强强顾客满意。并并努力提高和和持续改进质质量管理体系系的有效性。本本公司所编制制的其他质量量管理体系文文件必须与本本质量手册保保持一致。总经理：年 月 日xx公司质量手册章节号0.2页 次2/9版本号第A版修改状态0主 题题管理者代表任命命书0.2 管理者代代表任命书为了贯彻执行IISO90001:20000质量管管理体系 要求，加加强对公司质质量管理体系系运作的领导导，现任命xxx先生为公公司管理者代代表，全权代代表公司最高高管理者主持持和处理本公公司质量管理理体系的日常常工作，并确确保：1、 本公司质量管理理体系得到建建立、实施并并保持；2、 向公司最高管理理者汇报质量量管理体系的的运转情况和和任何改进的的需求；3、 在公司范围内提提高对顾客要要求的意识；4、 负责与质量管理理体系有关事事宜的对外联联络。 特此此任命 总经理理： 年 月 日xx公司质量手册章节号0.3页 次3/9版本号第A版修改状态0主 题题公司简介0. 3公 司 简 介介xx公司质量手册章节号0.4页 次4/9版本号第A版修改状态0主 题题质量方针与质量量目标0.4 公司质质量方针与质质量目标0.4.11质量方针针发布令“追求完美，满满足顾客的期期望；精益求精，争先先创优树品牌牌。”本公司的质量方方针内容：为顾客提供优质质的“威泰”产品和满意意的服务，追追求完美，满满足顾不断断发展的需要要，是我们永永恒的追求体现了本本公司对产品品质量永无止止境的追求，并并坚持持续改改进，实施名名牌战略，从从而增强顾客客满意。以生生产高质量的的产品，提供供高水平的服服务，来占领领国内市场。本公司质量方针针体现了我们们以顾客为中中心的思想，要要求我们每一一个员工在工工作中做到每每件事情想到到顾客、每个个产品满足顾顾客，并以此此项原则确定定公司的质量量目标，分解解到每个员工工的工作岗位位，进行检查查和考核，以以促进每个员员工在各自的的工作中努力力实施，并能能持续改进不不断追求。质量方针由公司司各级领导逐逐级宣贯，公公司全体员工工必须了解并并贯彻执行。树立良好的企业业文化是企业业经营管理的的灵魂：团队队精神、相互互信任、认真真负责、良好好信誉，客户户、供方之间间的坦诚沟通通是xx公司司成功的保证证。在公司最最高管理层领领导下，极力力推行全面质质量管理，精精益求精，使使之成为公司司长期的企业业文化。公司的各级人员员必须认真理理解质量方针针的内涵，并并以实际行动动认真贯彻执执行。 总经理： 年 月 日日 0.4.2本本公司质量目目标： 年年 度 目项目 标200120022003成品一次交检合合格率售后返修率xx公司质量手册章节号0.5页 次5/9版本号第A版修改状态0主 题题组织机构与质理理管理体系结结构图0. 5组织机构图与与质量管理体体系结构图 A. 公司组织机机构图董事长 总经理经营副总经理生产副总经理财务部经营公司综合部生产技术部质检部仓库机加工车间装配车间xx公司质量手册章节号0.5页 次6/9版本号第A版修改状态0主 题题组织机构与质理理管理体系结结构图 B. 公公司质量管理理体系结构图图董事长总经理管理者代表生产副总经理经营副总经理财务部质检部生产技术部综合部经营公司检验计量装配车间机加车间设备管理生产、技术质量管理行政、后勤人事、资料销售采购仓库检 验 员xx公司质量手册章节号0.6页 次7/9版本号第A版修改状态0主 题题高层领导与各部部门职责分配配表0.6 高层领领导与各部门门职责分配表表职能部门条 款 ISSO90011：20000号 条条款内容（体体系要求）高层领导与各部部门职责分配配总经理管理者代表经营副总经理生产副总经理经营公 司综合部生产技术部质检部机加工车间装配车间仓库4.1总要求4.2 文件的总要求4.2.3文件控制4.2.4 质量记录控制5.1管理承诺5.2 以顾客为关注焦焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划划7.2与顾客有关的过过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务的提提供7.6监视和测量装置置的控制8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品的控制制8.4数据分析8.5改进 代表主要职职能 代表主管管领导 代表相关关职能 xx公司质量手册章节号0.7页 次8/9版本号第A版修改状态0主 题题质量手册版序控控制0.7 质量手手册版序控制制a. 版 号：Ab. 修 改 号：00c. 主 编：d. 编 写：e. 审 核：f. 批 准：g. 批准日期：20001年7月25日h. 实施日期：20001年8月1日i. 管理：综合部xx公司质量手册章节号0.8页 次9/9版本号第A版修改状态0主 题题质量手册管理规规定0.8 质量手手册管理规定定0.8.1 质质量手册的编编制、批准和和发布A. 管理者代代表依据GBB/T190001-20000 iddt ISOO9001：2000标标准要求，组组织生产技术术部等部门人人员结合本公公司的实际情情况编写质量量手册。B. 质量手册由管理理者代表审核核,总经理批批准发布。C. 质量手册换版时时,仍执行上上述程序。0.8.2 质质量手册的发发放A. 质量手册册分“受控”和“非受控”版本,其发发行、更改及及控制按4.2.3(文文件控制)条条款之要求实实施;受控文文件未经授权权不得复制。B. 当手册册持有人因工工作变动或调调离时,须将将手册交回综综合部。C. 质量手册册非受控版本本用作投标或或交流。D. 质量手册册受控版本分分发对象为:公司管理层层领导、各职职能部门主管管，以及合同同要求的第二二方和第三方方认证机构。0.8.3 质质量手册的更更改和换版 AA. 质量手手册采用活页页装订,质量量手册由综合合部负责分发发和实施更改改；当受控版版本质量手册册的内容更改改时，可以采采用划改或更更改页替换作作废页的形式式更改，所有有更改由综合合部统一集中中实施，并填填写“质量手册更更改记录”，更换版本本标志。 BB. 当质量量手册经过重重大或多次更更改,或公司司的质量管理理体系发生重重大调整时,由管理者代代表提出“质量手册换换版申请”，经总经理理批准后实施施。 CC. 引起换换版的原因有有: a) 组织机构发发生变化时; b) 管理评审结结果要求对质质量体系作重重大改进; c) 产品结构或或内外部环境境和条件变化化; d) 手册引用的的标准或法规规有变化;xx公司质量手册章节号1页 次1/1版本号第A版修改状态0主 题题范围1.范围1.1 总则1.1.1 本本质量手册规规定了本公司司质量管理体体系要求,是是本公司质量量管理体系的的纲领性文件件。其内容覆覆盖了本公司司产品锻压机机床形成全过过程的质量管管理活动1.1.2 本质量手册是是证实我公司司有能力稳定定地提供顾客客满意和适用用法律法规要要求的产品的的证据。也是是公司进行内内部质量管理理体系审核和和第二方、第第三方审核评评价公司质量量管理体系的的依据。1.1.3 本质量手册的的目的是通过过质量管理体体系的有效运运行，使公司司更好地实施施质量管理，预预防不合格的的出现，实现现持续改进，增增强顾客满意意。1.1.4 本质量手册适适用于本公司司所提供的产产品的质量管管理与控制。1.2 应用由于公司所提供供产品的性质质，其控制涉涉及GB/TT190011-20000 idt ISO90001: 2000标标准的各条款款要求，因此此，未进行条条款裁剪，只只是结合中小小型企业特点点，对某些条条款作了简略略的描述。xx公司质量手册章节号2页 次 1/1版本号第A版修改状态0主 题题引用标准2.引用标准2.1 GB/T190000-20000 iddt ISOO9000: 20000质量管理理体系基础和和 术语2.2 GGB/T199001-22000 iidt ISSO90011: 2000质质量管理体系系 要求xx公司质量手册章节号3页 次 1/1版本号第A版修改状态0主 题题术语和定义3.术语和定义义3.1 本质量手册采采用了GB/T190001-20000 idtt ISO99001: 2000质质量管理体系系 基础 和术语给出的的术语和定义义。3.2 名词缩写A 公 司司 xx公司司B 体 系系 质量管理理体系C 标 准准 GB/T119001-2000 idt IISO90001:20000质量管管理体系 要求D 经营公公司 代号为JYYE 综 合 部 代号为ZHHF 生产技技术部 代号为SJJG 质 检 部 代号为ZJJxx公司质量手册章节号4页 次1/4版本号第A版修改状态0主 题题质量管理体系4.1 总要要求4.1.1 公司按照GB/T190001-20000 idtt ISO99001:2000标标准要求及本本公司的设计计、生产和服服务的特点，建建立质量管理理体系，形成成文件，加以以实施和保持持；并予以持持续改进，做做到：A. 从识别过程、确确定过程之间间的接口和联联系，确定过过程控制方法法及其在公司司内的应用。B. 确定这些过程的的顺序和相互互作用，明确确各类人员质质量职责、工工作程序、操操作过程及相相互关系。C. 按照国家的法律律法规和标准准要求，编制制公司质量管管理体系文件件及技术要求求、工艺规范范，为过程有有效运行和控控制提供所需需要的准则和和方法。D. 通过对顾客要求求的理解和企企业的内部沟沟通，确保获获取必要的资资源和信息，以以支持这些过过程的运行和和监视。E. 通过对顾客满意意程序的调查查、产品的监监视和测量、不不合格品的控控制、纠正和和预防措施的的控制、管理理评审、内审审等活动的开开展，对过程程实施测量、监监视和分析。F. 根据上述活动的的结果，寻找找可改进的机机会，分析原原因，采取必必要的措施，以以实现对这些些过程所筹划划的结果和对对这些过程的的持续改进。4.1.2 质量管理体系系中的主要过过程包括：管管理活动、资资源提供、产产品实现和与与测量有关的的过程，公司司按本质量手手册的要求管管理这些过程程。4.1.3 公司的外包活动动涉及有：A 零、部件的的外委加工和和制造；B毛坯件的外加加工；C委托的型式试试验D技术咨询等(不限于此)xx公司质量手册章节号4页 次2/4版本号第A版修改状态0主 题题质量管理体系4.2 文件要要求4.2.1 总总则4.2.1.11 根据GBB/T190001-20000 iddt ISOO9001:2000标标准要求及公公司的实际情情况,编制了了适宜的文件件以使质量管管理体系有效效运行，公司司质量管理体体系文件结构构图如下：质量手册程序文件作业指导性文件件及质量记录录等 A. 质量手册是是公司向内部部和外部提供供关于公司质质量管理体系系整体信 息的文件。B. 程序文件公公司共编制了了6个程序文文件（见文件件清单），为为完成各项 活动提供了一致致的信息。C. 各类作业性指导导文件和质量量记录等描述述了与质量管管理体系相关关的具体工作作有效实施的的程序和方法法，为体系运运行的有效性性提供客观依依据。4.2.1.2 公司质量管理体体系文件编写写的详略程序序取决于各项项活动的复杂杂程序，所用用方法及开展展这项活动涉涉及的人员所所需的技能和和培训。4.2.1.3 公司形成的文件件可采用任何何整体形式或或类型，如纸纸张、计算机机磁盘、光盘盘、照片及其其它电子媒体体或他们的组组合形式。4.2.2 质量手册4.2.2.1 责任 管理者者代表负责组组织编制质量量手册、综合合部负责质量量手册的控制制；各部门协协助配合。xx公司质量手册章节号4页 次3/4版本号第A版修改状态0主 题题质量管理体系4.2.2.2 管理者代表按照照GB/T119001-2000 idt ISSO90011:2000标标准并结合公公司的实际情情况组织编写写质量手册并并予以保持。质质量手册的内内容如下：A. 质量管理体系的的范围，包括括任何裁剪的的细节与合理理性；B. 质量方针和质量量目标；C. 管理性程序的概概括说明；D. 查询相关文件的的途径；E. 对质量管理体系系所包括的过过程顺序和相相互作用的表表述。4.2.2.3 本质量手册描述述的质量管理理体系包括与与锻压机床系系列产品有关关的产品实现现过程和支持持过程，提供供满足顾客和和运用法律法法规要求的产产品能力所要要求的内容。4.2.2.4 本质量手册的控控制按文件件控制程序执执行。4.2.3 文件控制4.2.3.1 为了对与质量管管理体系运行行有关的文件件进行有效控控制，确保质质量管理体系系运行的场所所使用的文件件为有效版本本，公司编写写了文件控控制程序，以以规定以下方方面所需的控控制：A.文件在发布布前得到批准准，以确保文文件是充分的的。质量手册册由总经理批批准发布，程程序文件由管管理者代表批批准发布，与与质量管理体体系要求有关关的其他文件件按文件控控制程序批批准发布；B.公司在每次次内审时，或或者定期对实实施中的文件件进行评审，必必要时由相关关部门进行修修改或更新，并并再次得到批批准；C.综合部对质质量管理体系系要求有关的的所有文件每每年制定一次次识别文件的的现行修订状状态的控制清清单，以防止止使用失效和和作废的文件件；D.文件发放前前由文件发放放部门确定发发放范围，以以确保在使用用处可获得有有关版本的适适用文件；xx公司质量手册章节号4页 次4/4版本号第A版修改状态0主 题题质量管理体系E.文件持有者者要爱护文件件，以确保文文件的清晰和和完整；F.各有关部门门确保识别所所需的全部外外来文件，包包括国家及行行业有关标准准、有关法律律法规、上级级文件和顾客客提供的图纸纸、样件等，均均应对其分发发、更新等实实施管理与控控制;G.需要保留的的作废文件必必须采用加盖盖“作废保留”印章的标识识方法，并将将全部作废文文件从所有发发放和使用场场所及时收回回，以防止作作废文件的非非预期使用。4.2.4 质量记录的控制制4.2.4.1 为了对产品质量量符合要求及及质量管理体体系的有效运运行提供充分分的客观证据据，公司编写写了质量记记录控制程序序，以规定定质量记录的的标识、贮存存、保护、检检索、保存期期限和所需的的控制。4.2.4.2 质量记录应按规规定要求进行行标识，并填填写清晰、准准确、完整、规规范。质量记记录不允许修修改，如出现现笔误，可进进行划改，但但需有更改人人的签名。4.2.4.33 各部门贮贮存的质量记记录，应放置置在适宜的贮贮存环境妥善善保管，防止止损坏、变质质或丢失。并并编目、归档档，便于检索索、查阅。4.2.4.4 综合部应根据产产品特点、法法规要求及合合同要求规定定质量记录的的保存年限。4.2.4.5 综合部对已作废废的质量记录录，应按规定定的程序进行行处理。4.3 支持性性文件：文件控制程序序质量记录控制制程序xx公司质量手册章节号5页 次1/9版本号第A版修改状态0主 题题管理职责-5.1 管理承诺5.1.1 总总经理及公司司管理层通过过以下活动对对建立、实施施质量管理体体系并持续改改进其有效性性所做出的承承诺提供证据据：A. 采用培训训、会议等形形式向公司全全体员工及时时传达满足顾顾客和法律法法规要求的重重要性，并确确保顾客要求求与产品质量量有关的法律律法规要求同同时予以满足足；B. 制定质量量方针和质量量目标：总经经理向综合部部说明自己的的意图，综合合部根据总经经理意图，草草拟质量方针针，广泛征求求员工意见后后，提交公司司管理层讨论论，统一认识识后，经管理理者代表审核核，总经理批批准，纳入质质量手册进行行发布，并确确保在此基础础上建立质量量目标并分解解到公司的相相关部门和层层次上。C. 进行管理理评审：为确确保质量方针针和质量目标标的适宜性和和质量管理体体系的充分性性及有效性，使使管理承诺得得到落实。总总经理按计划划的时间间隔隔主持管理评评审，其具体体方法按质量量手册5.66条款执行。D. 确保资源源的获得：总总经理根据实实际工作的需需要设立相应应的组织机构构，并对保证证产品设计、生生产、服务及及各种监视和和测量的有效效性提供所需需的各种资源源，以确保管管理，执行和和验证活动的的正常开展。5.2 以顾客客为关注焦点点5.2.1 理理解顾客的需需求和期望：总经理和管管理层通过市市场调研和预预测，或通过过销售活动与与顾客的直接接接触，以及及从获取的法法律法规、强强制性的国家家和行业标准准的规定中来来理解顾客的的需求和期望望。5.2.2 确确定顾客的需需求和期望：综合部和生生产技术部对对质量管理体体系进行策划划，并通过产品设计、编编制工艺规范范和检验规程程等活动，将将顾客的需求求和期望转化化为公司的明明确要求。5.2.3 满满足和超越顾顾客的需求和和期望：公司司通过对产品品实现过程的的严格控制，确确保质量管理理体系的有效效运行，以满满足顾客的需需求和期望，并并不断寻求改改进的机会，采采取纠正或预预防措施，力力争超越顾客客的需求和期期望。xx公司质量手册章节号5页 次2/9版本号第A版修改状态0主 题题管理职责5.3 质量量方针5.3.1 公公司的质量方方针是：“追求完美，满满足顾客的期期望；精益求精，争先先创优树品牌牌。” 注注释：本公司司质量方针体体现了我们以以顾客为中心心的思想，要要求我们每一一个员工在工工作中做到每每件事情想到到顾客、每个个产品满足顾顾客，并以此此项原则确定定本公司的质质量目标，分分解到每个员员工的工作岗岗位，进行检检查和考核，以以促进每个员员工在各自的的工作中努力力实施，并能能持续改进不不断追求。5.3.2 质量方针是公司司质量管理体体系有效性评评价的依据。为为使质量方针针实现，总经经理通过会议议、培训等形形式将质量方方针层层传达达到每个员工工，理解质量量方针，并在在各自的岗位位上围绕质量量方针开展工工作，达到质质量方针的要要求。5.3.3 总经理通过管理理评审，对质质量方针进行行定期评审和和修订，确保保质量方针的的持续适宜性性和质量管理理体系的有效效性得到持续续改进。5.4 策划5.4.1 质质量目标5.4.1.11 公司质量量目标是： 年年 度 目项目 标200120022003成品一次交检合合格率98%98.5%99%售后返修率1.5%1%0.5%xx公司质量手册章节号5页 次3/9版本号第A版修改状态0主 题题管理职责-5.4.1.22 为了将质质量目标在本本公司各相关关职能部门和和各层次上加加以展开，使使质量目标的实现能具具体落实，公公司制定了质质量目标的分分解和考核办办法，以作为对公司质质量目标的实实现情况定期期进行总结和和评价的依据据。5.4.2 质质量管理体系系策划5.4.2.11 总经理确确保对实现质质量目标所需需的资源加以以识别和策划划，其内容包包括：A. 策划质量量管理体系的的过程；选择需要的过程程，确定过程程的输入、输输出活动，并并作出相应的的规定。 B. 识别别为实现质量量目标应投入入的资源；确定和配备必要要的控制手段段、过程、设设备和技能等等，以达到所所要求的质量量。 C. 作作出对质量目目标的实现进进行定期评审审的规定。D. 根据评审审的结果质量量目标的差距距寻找持续改改进的机会，以以提高质量管管理体系有效效性及效率，必必要时可提高高设定的质量量目标。 E. 策策划的结果应应形成文件并并予以记录。5.4.2.22 工作质量量管理体系策策划的输出就就是质量管理理体系文件，质质量手册是是公司质量管管理体系文件件的一个重要要构成部分。5.4.2.3 当公司的内部或或外部发生重重大变化时，应应预先进行更更改策划，并并采取相应的的措施，以确确保质量管理理体系的完整整性，防止质质量管理体系系的局部失效效。5.5 职责责、权限和沟沟通5.5.1 职责和权权限5.5.1.11 公司各部部门的设置和和职责分配表表见0.5和0.6章节。5.5.1.22 总经理A. 认真贯彻国家法法规和有关方方针、政策；制定并保持持公司的质量量方针和质量量目标，并确确保其实现，负负责批准和发发布质量手手册：B. 通过增强员工意意识、积极性性和参与程度度，在整个组组织内促进质质量方针和质质量xx公司质量手册章节号5页 次4/9版本号第A版修改状态0主 题题管理职责-目标的实现；C. 确保在整个公司司所有员工关关注顾客的要要求；D. 确保实施适宜的的过程以满足足顾客和其他他相关方要求求并实现质量量目标；E. 确保建立、实施施和保持一个个有效的质量量管理体系以以实现公司的的质量目标；F. 确定组织机构并并确保获得必必要的资源；任命管理者者代表；G. 主持管理评审，确确保质量管理理体系的适宜宜性、充分性性、有效性和和持续改进，并并对工厂的产产品和服务质质量负领导责责任；H. 决定有关质量方方针、质量目目标以及质量量管理体系改改进的措施；5.5.1.33 管理者者代表A. 确保质量管理体体系所需的过过程得到建立立、实施和保保持；B. 领导组织公司内内部质量管理理体系审核，向向最高管理者者报告质量管管理体系的业业绩和任何改改进的需求；C. 确保在公司范围围内提高满足足顾客要求的的意识；D. 负责与质量管理理体系有关事事宜的对外联联络。5.5.1.44 经营副总总经理A. 贯彻公司的质量量方针和目标标，组织制定定公司经营目目标；B. 负责组织产品要要求以及顾客客要求的识别别和评审；C. 负责组织对产品品要求的修订订；D. 负责组织产品销销售、包装发发运、交付和和交付后的服服务以及顾客客信息的反馈馈；E. 负责组织原材料料、辅助材料料及其他物品品的采购，并并对采购产品品的质量及运运输、贮存、发发放的工作质质量负责；F. 负责组织高层层领导与各部部门职责分配配表中主管管活动的有效效实施与控制制。5.5.1.55 生产副总总经理A. 贯彻公司的质量量方针和目标标，组织制定定工厂年度质质量目标和质质量工作计划划，并对其实实施效果负责责；在确保质质量的前提下下，行使生产产指挥权，组组织均衡生产产，确保完xx公司质量手册章节号5页 次5/9版本号第A版修改状态0主 题题管理职责-成产品生产任务务；B. 协助总经理主持持公司质量工工作，在总经经理授权范围围内行使质量量管理职权；C. 组织编制并实施施公司质量管管理体系文件件；D. 主持召开公司质质量工作会议议，负责对重重大质量问题题和事故进行行分析；E. 组织实施为确保保产品的实现现所必需的工工作场所和相相应的基础设设施及工作环环境；F. 按照质量管理体体系文件的要要求，加强对对生产全过程程的控制和管管理，使产品品在实现的过过程中，标识识清楚，流转转有序，并对对出现的质量量问题，有可可追溯性；G. 负责组织领导检