某公司项目装饰改造施工组织设计42960.docx

施工组织设计目 录项目概况施工质量保保证措施施施工进度保保证措施施施工安全保保证措施施施工现场平平面布置置主要分部分分项施工工方案工程业绩（复复印件）服务承诺及及措施第一章 项目概况及及编制说说明1.1 综综合说明明依据招标文文件和图图纸设计计的要求求，我公公司编制制了本工工程的施施工组织织设计是是用以规规范和指指导本工工程从施施工准备备到竣工工验收过过程的综综合性技技术经济济文件。很荣幸在强强手如林林的竞争争中，业业主给予予我公司司这样一一个宝贵贵的机会会参与投投标，我我们将抱抱着充分分的诚意意、极大大的希望望、热诚诚的态度度，积极极地参与与本次工工程的投投标工作作。一旦旦有幸中中标，本本工程实实施将对对该项目目的“环境因因素”、“危险源源”进行评评价；确确定“重大环环境因素素”和“重大风风险”；制定定“质量目目标”、“环境目目标”、“职业健健康与安安全目标标”，并落落实到责责任人；制定“环境管管理方案案”、“职业健健康与安安全管理理方案”，制定定对策与与措施并并付之行行动。我我们将以以科学严严谨的工工作态度度来珍视视这一难难得的机机会，在在施工中中积极与与业主、监监理单位位及有关关工程建建设管理理单位密密切配合合，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设，圆圆满完成成本工程程的施工工任务。根据本工程程施工的的特点，本本文件针针对工程程各分部部分项工工程施工工方案及及质量保保证措施施；施工工管理和和技术人人员配备备；劳动动力和施施工机械械配备进进场计划划；工期期、质量量保证措措施；安安全保证证措施；文明施施工保障障措施；半成品品、成品品保护措措施；施施工现场场布置和和交通组组织；季季节性施施工等方方面作了了综合阐阐述，以以确保该该工程管管理全过过程中按按科学规规律组织织并规范范施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，有有计划的的开展各各分部分分项工程程的施工工，保证证各种资资源的及及时供应应；协调调各工序序之间的的时间安安排，保保证施工工的顺利利进行，按按期保质质完成施施工任务务。为此，我公公司将组组织一支支思想作作风过硬硬、善打打硬仗的的项目管管理领导导班子；动员全全体施工工人员齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。严严格按照照质量体体系和程程序文件件规定，使使施工质质量全过过程受控控；为本本工程的的建设做做出我们们应有的的贡献!在整个施工工过程中中真心诚诚意地接接受业主主、监理理单位及及相关工程程建设管管理单位位严格的的管理和和监督、热热忱的指指导和帮帮助，做做好施工工全过程程各项施施工配合合、协调调、管理理工作。1.2 编编制依据据1、本工程程施工招招标文件件、答疑疑文件；2、本工程程施工图图；3、本公司司的有关关文件和和作业指指导文件件： （1）质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系管理理手册（2）质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系程序序文件（3）质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系管理理办法（4）本公公司项项目部建建设与管管理办法法（5）本公公司安安全施工工指导手手册（6）本公公司在其其他类似似工程中中的施工工经验1.3主要要技术规规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范其他国家、行行业、江江苏省、南南京市现现行有关关规范和和标准若在本工程程施工期期间国家家、行业业、江苏苏省、南南京市有有新颁布布的规范范和标准准，均按按新颁布布的规定定执行。1.4 编编制原则则确保工程如如期完工工的原则则：本工工程工期期要求为为40日历历天，根根据实际际测算，工工期较紧紧。我公公司将认认真部署署详细的的施工计计划安排排，采取取各项预预控措施施，积极极安排好好各分部部分项工工程，并并以高度度的责任任心和切切实可行行的施工工组织措措施，努努力协调调好各界界面的关关系。同同时，根根据本工工程的施施工要求求，强化化计划管管理，做做到施工工队伍的的准军事事化，应应用最先先进的施施工技术术、精良良的加工工设备、完完整的检检测手段段来完成成本工程程的加工工、制作作、安装装与服务务，确保保工程如如期完工工。确保工程质质量目标标：符合合国家现现行验收收标准。我我公司将将依据招招标文件件及图纸纸等资料料，综合合分析装装饰规模模、功能能、要求求、内容容等，遵遵守设计计图纸对对各部位位的设计计要求，强强化细部部管理，从从而达到到高标准准、高品品质的装装饰效果果。同时时，我公公司将严严格实施施质量保保证体系系，确保保工程质质量目标标的实现现，并且且在工程程竣工后后的保修修期内，我我们将随随时提供供快捷优优质的服服务；即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。1.5 工工程概况况项目名称建设地点招标范围室内部墙、顶顶、地出出新及强强弱电线线路铺设设，卫生生间以及及室内走走廊、楼楼梯、简简易值班班室等改改造（具具体内容容详见工工程量清清单及包包括施工工图纸所所列的全全部工作作内容）计划工期计划工期：40 日历历天计划开工日日期：以以甲方的的开工令令为准质量要求符合国家现现行验收收标准第二章 工程质量保保证措施施2.1.质质量目标标确保工程质质量目标标：符合合国家现现行验收收标准。2.2.质质量管理理体系1、质量保保证指导导思想本工程要特特别注意意对轴线线测量、弹弹线复核核、标高高引测的的控制，抓抓好工艺艺技术交交底交深深、交细细、控制制通病源源头，抓抓好过程程检验纠纠正通病病雏形。从从技术组组织、工工序控制制、材料料管理、质质量检测测、工程程配合、产产品保护护等方面面落实措措施。2、质量管管理网络络图项目经理项目质量员项目施工员工程技术经营管理物资供应质量检验设备供应材料供应成本核算资金管理回访保修机具调配装饰施工工程测量安装工程计量管理质量检验材料试验3、质量管管理制度度（1）本工工程在项项目经理理领导下下，按国国家验收收标准，实实行目标标管理专专人负责责对施工工现场进进行技术术动态管管理。（2）严格格按照IIS0990011质量保保证体系系的要求求，落实实施工过过程中技技术控制制责任，适适应程序序的具体体要求，保保证施工工过程，按按照规定定进行有有效控制制，以满满足业主主的要求求。（3）工程程以项目目经理为为第一质质量保证证人，施施工员、质质量员、各各施工工工长亲临临现场，责责任分明明，层层层落实。（4）施工工员根据据施工技技术方案案、工艺艺标准、质质量计划划，明确确质量管管理重点点和管理理措施，对对施工班班组长和和操作人人员进行行技术交交底。（5）技术术交底一一律通过过书面形形式进行行，施工工员、操操作者签签字齐全全，交至至每个工工人。技技术交底底原件由由施工员员保存，每每月底前前将完整整的一套套技术交交底资料料交资料料员整理理归档，备备查备用用。2.3 质质量岗位位责任制制度1、实行主主管施工工质量的的公司领领导对工工程质量量具体负负责，各各工程部部项目经经理、项项目技术术负责人人在技术术上对工工程质量量直接负负责的质质量管理理机制。2、公司设设立质监监部，配配备专职职负责人人和专职职质量员员，各工工程部设设立专（兼）职质量量检查员员。3、施工人人员应认认真做好好质量自自检、互互检及工工序交接接检查，做做好施工工岗位责责任记录录和施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实全全面及时时。4、各级领领导必须须坚持参参加工程程质量的的验收工工作，在在检查中中发现的的违反施施工程序序、规范范、规程程的现象象，质量量不合格格的项目目和事故故苗头等等应逐项项记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。5、各级专专（兼）职质检检员协助助该级领领导人员员进行日日常的质质量管理理，具体体职责如如下：（1）项目目经理：主持工工地质量量教育大大会，主主持质量量计划实实施，主主持各工工种隐蔽蔽工程验验收，主主持工程程竣工验验收，定定时检查查工地施施工质量量及处理理质量事事故。（2）施工工员：协协助质检检员进行行各项工工程项目目验收。主主持工程程预检及及分项分分部工程程项目检检查。（3）质检检员：专专职质量量管理人人员，负负责制订订质量计计划。主主持隐蔽蔽工程及及分项、分分部工程程验收，组组织各项项质量活活动，实实施质量量计划。（4）施工工队长：协助质质量管理理人员进进行工程程验收。主主持工程程施工工工艺技术术交底，监监督各施施工班组组按国家家施工规规范和工工程质量量有关规规定作业业。领导导主持班班组操作作人员进进行“三检”（自检、互互检、交交接检）。（5）施工工班组长长：班组组工人“互检”及“交接检检”。（6）施工工工人：参加所所施工项项目的“自检”、“互检”。2.4 材材料及半半成品检检验制度度材料物资的的管理是是企业进进行经济济核算的的重要基基础工作作，加强强材料的的质量、数数量的检检验和控控制是延延长建筑筑产品的的使用寿寿命和降降低成本本的重要要关键。根根据材料料物资的的管理工工作量配配备专职职仓库保保管员加加强原材材料及半半成品现现场管理理，严格格把好材材料质量量、数量量验收关关，制定定如下制制度：1、严格限限额领料料，收发发料具要要及时入入帐上卡卡手续齐齐全。2、坚持中中间核算算，也就就是在施施工过程程中分阶阶段进行行材料使使用的分分检和核核算，即即时发现现问题，防防止材料料超用。3、及时进进行现场场清理，做做到随做做随消。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清，在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗并分分析原因因总结经经验，增增收节约约，降低低造价。4、加快周周转材料料的周转转、利用用、提高高复用次次数。5、加强验验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中短缺缺物资现现象。6、严格控控制来料料的规格格、材质质、使其其符合使使用要求求，一般般材料可可由材料料员从外外形判断断，需要要进行技技术检验验或进行行物理化化学试验验的应向向工程部部汇报，由由技术检检验部门门抽验。7、对主材材及半成成品重要要材料进进场，必必须同时时附有材材料供应应单位提提供的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料不不得在工工程中使使用。8、由于本本工程施施工期经经过多季季，空气气湿度较较大，对对于油漆漆等特殊殊材料一一定要做做到早到到早使用用，尽量量减少库库存时间间，避免免腐蚀，减减少损耗耗。9、定期派派专人检检查材料料的防潮潮、防腐腐处理措措施，尽尽早发现现问题尽尽早解决决，提高高所有材材料的利利用率，把把问题解解决在第第一时间间。2.5 操操作工人人“三检”制度1、操作工工人“三检”由施工工队长领领导班组组工人进进行“三检”。2、自检：操作工工人在施施工过程程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，随随时进行行自我检检查并整整改的过过程。3、互检：同班组组操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导。4、交接检检：上道道工序的的施工班班组完工工后下一一道工序序将继续续操作的的施工班班组进行行交接检检查验收收，交接接检，由由施工员员组织。2.6 隐隐蔽及半半隐蔽工工程的验验收制度度1、隐蔽工工程检查查由质检检员主持持，组织织施工员员、施工工班组长长业主、监监理单位位代表共共同进行行。2、所有隐隐蔽性工工程必须须进行检检查验收收，检查查验收后后才能隐隐蔽。隐隐蔽工程程中上道道工序未未经检查查验收的的，下道道工序不不得施工工。3、隐蔽工工程检查查验收，应应由工地地施工负负责人填填写隐蔽蔽工程验验收单。4、隐蔽工工程验收收单要妥妥善整理理保存，以以备竣工工移交、归归档。5、隐蔽工工程主要要检查项项目有：（1）吊顶顶上有固固定件、层层架钢结结构（焊接情情况平整整度）、龙骨骨。（2）地面面的基层层、垫层层、卫生生间防水水。（3）墙（柱）面金属属固定层层架结构构、固定定件。（4）木门门套夹板板墙之内内部木龙龙骨、夹夹板的防防火涂料料。2.7 质质量管理理预控网网络图2.8 质质量预控控及检测测程序1、进行质质量控制制教育。围围绕总体体目标和和分项目目标，对对项目部部和施工工队伍全全体员工工进行普普遍质量量意识教教育、质质量管理理制度教教育、质质量标准准教育；牢固树树立“质量第第一”的意识识。2、狠抓准准备工作作质量。施施工准备备是抓好好施工质质量控制制的基础础。为此此，在每每项工作作开工时时，要求求项目部部和施工工队认真真抓好思思想准备备、技术术准备、组组织准备备和现场场准备，准准备工作作做好了了，质量量控制工工作才能能顺利展展开。3、针对各各分项工工程控制制重点及及质量目目标，采采取对策策，实施施质量预预控。针针对先要要进行的的施工重重点控制制项目，分分析可能能或易于于出现的的质量问问题，从从而提出出应变对对策，制制定质量量预防措措施。2.9 施施工质量量过程控控制l、施工项项目质量量控制过过程（一）2、质量因因素的控控制（二）3、质量检检查验收收程序2.10 质量重重点及难难点检查查和控制制措施2.10.1质量量控制重重点及难难点影响质量因因素的重重点有五五个方面面，即：人、材材料、机机械、方方法和环环境。事事前对这这五方面面的因素素严加控控制，是是保证施施工质量量的关键键。我方保证交交付的建建筑（装装饰）产产品及其其施工过过程保证证符合国国家的环环境体系系标准要要求；决决不使用用含有放放射性物物质及不不符合国国家规范范的添加加剂等，对对人和环环境有毒毒、有害害的建筑筑装饰材材料。1、质量管管理的重重点及难难点质量预控及及检测是是保证工工程质量量的一个个不可缺缺少的重重要手段段，因此此，我项项目部从从领取施施工图纸纸到手之之日起，经经图纸会会审，编编制施工工组织设设计，分分项、分分部工程程质量评评定，单单位工程程质量评评定，施施工验收收，直至至竣工后后保修服服务，每每个环节节都由专专人负责责，专人人检查，专专人评定定，层层层把关，严严格执行行。同时认真接接受政府府质量监监督机构构和业主主以及业业主委派派的监理理工程师师的指导导和监督督，经过过内外多多方的共共同作用用，互相相合作，实实现本工工程质量量一次性性达到投投标质量量等级要要求。施工项目质量控制因素对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制2、材料质质量控制制的重点点及难点点（1）掌握握材料储储备，优优选供货货厂家掌握材料质质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，就就可获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量、降低低工程造造价。这这是企业业获得经经济效益益、社会会效益、提提高市场场能力的的重要因因素。（2）合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行合理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输、建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足施工工需要，乃乃是提高高供应效效益，确确保正常常施工的的关键环环节。（3）合理理地组织织材料使使用，减减少材料料的损失失正确按定额额计量使使用材料料，加强强运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失、变变质、乃乃是确保保材料质质量、节节约材料料的重要要措施之之一。（4）加强强材料进进场的检检查验收收，严把把材料质质量关1）对用于于工程的的主村材材料，必必须具有有厂家批批号和出出厂合格格证和材材质化验验单。如如不具备备或对检检验证明明有疑问问时，应应补做检检验。2）工程中中所有各各种构件件，必须须具有厂厂家批号号和出厂厂合格证证。3）凡标志志不清或或认为质质量有疑疑问的材材料；对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定不符的的一般材材料；由由于工程程重要程程度决定定，应进进行一定定比例试试验的材材料；需需要进行行追踪检检验，以以控制和和保证其其质量的的材料等等，均应应进行抽抽检。对对于进口口的材料料设备和和重要工工程或关关键施工工部位所所用的材材料，则则应进行行全部检检验。4）材料质质量抽样样的检验验的方法法，应符符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，要要能反映映该批材材料的质质量性能能。对于于重要构构件（部部件）或或非匀质质的材料料，还应应酌情增增加采样样的数量量。5）在现场场配制的的材料，如如混凝土土、砂浆浆、防水水材料等等的配合合比，应应先提出出试配要要求，经经试配检检验合格格后才能能使用。6）对进口口材料、设设备应会会同商检检局检验验，如核核对凭证证中发现现问题，应应取行供供方和商商检人员员签署的的商务记记录，按按期提出出索赔。（5）要重重视材料料的使用用认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料1）对主要要装饰装装修材料料及建筑筑配件，应应在订货货前要求求厂家提提供样品品或看样样订货；主要设设备订货货时，要要审核设设备清单单，是否否符合设设计要求求。2）对材料料性能、质质量标准准、适用用范围和和对施工工要求必必须充分分了解，以以便慎重重选择和和使用材材料。3）凡是用用于重要要结构部部位的材材料，使使用时必必须仔细细地核对对、认证证，对材材料的品品种、规规格、型型号、性性能是否否符合设设计要求求，是否否适合工工程特点点等。4）新材料料应用，必必须通过过试验和和鉴定；代用材材料必须须通过计计算和充充分的论论证，并并要符合合结构构构造的要要求，并并征得设设计单位位的同意意。5）材料认认证不合合格时，不不许用于于工程中中。3、施工工工序的质质量控制制重点及及难点工程项目质质量是在在施工要要序中形形成的，而而不是靠靠最后检检查出来来的。因因此为了了把工程程项目质质量从事事后检查查把关，转转向事前前控制，达达到“预预防（控控）为主主”的目目的，必必须加强强对施工工工序的的质量控控制。工序质量控控制，应应着重于于以下四四方面的的工作：（1）严格格遵守工工艺规程程施工工艺和和操作规规程，是是进行施施工操作作的依据据和法规规，是确确保工序序质量的的前提，任任何人都都必须严严格执行行，不得得违背。（2）主动动控制工工序活动动条件的的质量工序活动条条件包括括的内容容较多，主主要是指指影响质质量的五五大因素素：即施施工操作作者（人人）、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境等等。只要要将这些些因素切切实有效效地控制制起来，使使它们处处于被控控制状态态，确保保工序投投入品的的质量，避避免系统统性因素素变异发发生，就就能保证证每道工工序质量量正常、稳稳定。（3）及时时检验工工序活动动效果的的质量工序活动效效果是评评价质量量是否符符合标准准的尺度度。为此此，必须须加强质质量检验验工作，对对质量状状况进行行综合统统计与分分析，及及时掌握握质量动动态。一一旦发现现质量问问题，随随即研究究处理，自自始自终终使工序序活动效效果的质质量，满满足规范范和标准准的要求求。（4）设置置工序质质量控制制点工序质量控控制点是是指为了了保证工工序质量量而需要要进行控控制的重重点、关关键部位位或薄弱弱环节，以以便在一一定时期期内、一一定条件件下进行行管理，使使工序处处于良好好的控制制状态。2.10.2质量量岗位职职责及检检查程序序1、施工过过程（1）项目目经理部部主持或委任任现场经经理主持持质量教教育大会会；定期期检查工工程施工工质量；参加工工程竣工工内部验验收。（2）项目目经理领导施工员员参加各各种质量量活动；主持重重要分项项工程中中隐蔽工工程验收收；领导导施工员员进行重重大的新新工艺、新新材料施施工试验验，并总总结编写写工艺及及施工方方法；检检查施工工员工作作质量；参加工工程竣工工内部验验收。（3）项目目技术负负责人负责过程程程序有序序进行，杜杜绝程序序误差。负负责审查查、落实实施工队伍和和施工前前的准备备工作及及对施工工过程中中的质量量进度检检查。负负责职工工的技术术培训和和上岗人人员的安安全培训训。制定定和完善善工程计计划，抽抽查对文文件执行行情况。控控制月进进度计划划和工程程月完成成工作量量。（4）项目目经理部部和所属属项目的的各部门门是过程控制制程序的的执行部部门，具具体实施施者为项项目经理理和项目目技术负负责人。项项目经理理负责工工程的施施工组织织计划的的实施和和完善，组组织现场场施工。项项目技术术负责人人负责现现场的设设计变更更、小规规模的设设计和工工程洽商商。施工工经理负负责整个个工程的的劳动力力调配，下下达生产产任务书书和安全全生产责责任书。（5）质检检员实施项目质质量计划划规定的的有关质质量活动动；核定定分项工工程和隐隐蔽工程程检验结结果；主主持材料料质检，并并填写有有关质量量记录文文件。（6）施工工员组织参与施施工现场场预检、测测量；组组织工程程样板施施工，并并编写施施工技术术交底资资料，分分项工程程或隐蔽蔽工程检检验并填填写质量量记录文文件；组组织新工工艺，材材料的施施工试验验，并总总结编写写施工工工艺及施施工方法法，指挥挥施工班班组作业业；组织织工序间间“交接接检”。（7）施工工班长检查班组工工人“互互检”及及“交接接检”。（8）施工工工人参加所施工工项目的的“自检检”“互互检”“交交接检”。2、物资使使用过程程（1）项目目经理负负责物资资和工序序紧急放放行，由由项目经经理批准准并保留留可追溯溯性记录录报公司司备案，一一旦发现现不合格格，按照照“纠正正和预防防程序”的的有关规规定要求求，立即即采取纠纠正措施施。（2）公司司负责计计量器具具校准管管理，检检验记录录汇总编编制目录录。归口口管理过过程检验验和组织织实施最最终检验验评定。（3）项目目经理部部负责对对进场材材料的检检验和试试验、施施工过程程检验，对对过程质质量负责责。（4）由质质检员主主持对进进入现场场的工程程材料依依据国家家或行业业有关标标准和公公司质量量体系文文件工工程材料料检验规规范进进行检验验。检验验合格后后填写相相关质量量记录，不不合格材材料按照照公司质质量体系系文件工工程材料料检验规规范中中规定不不合格材材料不能能进场。3、质量检检查程序序（1）预检检由施工员主主持，进进入施工工现场后后的首要要工作。主主要内容容：1）建筑物物内各层层标高，各各功能房房间平面面尺寸，楼楼梯尺寸寸的复测测。2）建筑物物柱、梁梁之中心心线检查查。3）水管、电电气管线线、消防防管、空空调风管管等出口口留洞位位置、标标高、走走向等检检查。4）地面平平整度及及坡度检检查。5）墙面垂垂直度及及平整度度检查。施工员检查查后应将将所测数数据标明明在备用用图纸上上，并填填写现现场验收收记录（若若业主要要求表格格由其统统一格式式，可采采用其规规定的相相应质量量记录表表格）。（2）隐蔽蔽工程检检查由施工员主主持，重重要隐蔽蔽工程由由现场经经理主持持。施工工员主持持分项工工程项目目时，施施工班长长、监理理工程师师、甲方方有关工工程师参参加共同同进行。主主要检查查项目有有：1）吊顶龙龙骨所有有固定件件检查。2）承重钢钢结构检检查。3）地面垫垫层、基基层，卫卫生间及及其它区区域防水水处理检检查。4）其它隐隐蔽项目目检查。施工员在检检查合格格后填写写隐蔽蔽工程验验收记录录，检检查不合合格时，执执行不不合格品品控制程程序：即轻微微不合格格时返工工直至验验收合格格才能进进行饰面面工程；施工严严重不合合格时，应应填写不不合格报报告并并附检验验记录交交质安部部，由质质安部或或其授权权技术总总监发出出工程程质量整整改通知知书由由施工班班长组织织返工，返返工后隐隐蔽工程程重新组组织有关关人员检检验和评评定，直直至合格格为止，再再填写隐隐蔽工程程验收记记录及及不合格格项关闭闭记录。（3）分项项工程检检查：由施工员组组织，重重要分项项工程由由现场经经理主持持，施工工班长共共同进行行检查。并并填写各各类分分项工程程质量检检验评定定表，交交质检员员核定。（4）落实实质量检检查验收收的“三三检”制制度现场操作工工人的“三三检”工工作（自自检、互互检、交交接检）应应在施工工过程中中持续、循循环进行行。1）自检：操作工工人在施施工过程程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，在在每一个个分项工工程施工工完成后后均需由由施工班班组对所所施工的的产品进进行自检检，填写写自检记记录表，如如有不符符合质量量验收标标准的地地方应及及时整改改。2）互检：同班组组操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时相互互进行质质量检查查并整改改，互检检工作在在项目质质检员的的指导下下由班组组长具体体负责进进行。3）交接检检：上道道工序的的施工班班组完工工后下一一道工序序将继续续操作的的施工班班组进行行交接检检查和验验收，以以确保符符合分项项工程质质量检查查验收标标准，交交接检由由项目质质检员组组织各工工种负责责人进行行，双方方填写交交接检记记录，签签字认可可后方可可进行下下道工序序施工。（5）工程程竣工内内部验收收：由现场经理理组织施施工员、质质检员、项项目总指指挥、资资料员共共同参加加的检查查验收。工工程竣工工内部验验收工作作按公司司质量体体系文件件之竣竣工工程程最终检检验程序序规定定进行。2.10.3质量量控制实实施过程程1、施工准准备阶段段（1）工程程开工前前，由公公司工程程部组织织对项目目质量的的策划及及图纸会会审。项项目经理理组织图图纸自审审及参与与图纸会会审。（2）公司司总工办办负责审审核工程程项目标标后施工工组织设设计，总总控制进进度计划划、重大大施工技技术措施施的编制制，公司司总工程程师审核核并经总总经理批批准后报报业主、监监理实施施。（3）对新新技术、新新材料的的应用总总工程师师应对其其过程保保证能力力进行认认可，必必要时通通过样板板进行鉴鉴定。（4）项目目经理负负责按“项项目质量量计划指指南”的的规定编编制项目目质量计计划书。（5）公司司工程部部、总工工办对项项目经理理、项目目技术负负责人等等有关人员员进行总总体方案案交底。（6）项目目经理或或项目技技术负责责人对工工长、项项目部门门进行施施工组织织设计、施施工技术术方案的的综合交交底。（7）总工工长根据据施工技技术方案案、工艺艺标准、质质量计划划明确质质量管理理点和管管理措施施，对分分段班组组长及全全体操作作人员进进行技术术安全交交底。（8）技术术安全交交底一律律通过书书面形式式进行，工工长、班班组长签签字齐全全，技术术安全交交底由工工长保存存，每月月月底将将完整齐齐全的一一套技术术安全交交底资料料交项目目技术负负责人整整理归档档。（9）工程程材料设设备计划划由项目目技术负负责人负负责提出出，总工工长审核核并经项项目经理理批准后后方可采采购（指指令材料料配套部部门进行行购买）。（10）各各层次交交底要留留有记录录。2、施工过过程控制制（1）总工工长根据据施工组组织设计计、施工工方案和和工艺标标准，进进行技术术安全交交底执行行“三过过程管理理”（即即：一般般过程、关关键过程程、特殊殊过程）。（2）实行行样板作作业法和和首检制制度。分分项工程程上岗前前，首先先做出样样板，由由专业队队负责，公公司工程程部、项项目经理理部及业业主负责责人组织织人员参参加，进进行质量量首检鉴鉴定后方方可大面面积操作作。（3）建立立操作岗岗位责任任制，严严格按“三三过程管管理”并并与“过过程挂牌牌”制度度相结合合，做到到检查上上过程，保保证本过过程，服服务下过过程。严严格执行行“自检检”“交交接检”确确保过程程质量要要求。（4）自检检：上岗岗工人要要严格按按工序要要求进行行操作，每每道工序序完成后后立即进进行自检检，班组组长填写写自检表表并注明明检查日日期，由由工长监监督执行行。（5）交接接检查：过程间间的交接接检查。由由总工长长组织各各段工长长交接检检查，交交接双方方在记录录上签字字并注明明日期。3、现场检检查（1）项目目经理部部根据施施工进度度计划提提前（至至少一周周）检查查各项目目材料到到货情况况，后援援保障工工作落实实情况，发发现问题题及时向向公司常常驻领导导汇报，以以便及时时得到解解决。（2）施工工过程中中项目经经理部的的项目技技术负责责人、总总工长、质质检员、安安全员每每天应进进行现场场检查，对对质量、安安全、文文明施工工、工期期进度等等问题，随随时发现现及时解解决，并并做好书书面纪录录。（3）公司司工程部部每月组组织经营营部、物物资部对对现场进进行综合合检查，并并做好书书面记录录，及时时解决施施工过程程中的问问题。4、成品保保护（1）由项项目部根根据工程程具体情情况制定定成品保保护措施施。并经经公司总总工批准准执行。（2）项目目经理部部负责对对成品的的保护，做做到防污污染、防防碰撞、防防火、防防潮、防防冻裂。5、特殊过过程控制制特殊过程指指防水、电电气、焊焊接，在在实施中中均作为为质量管管理点加加强管理理，按项项目技术术负责人人的技术术交底要要求由总总工长对对工艺和和参数进进行连续续监控并并记录。（1）增加加班组自自检频率率。（2）实行行工长、质质检员跟跟踪检查查并做出出跟踪记记录。（3）实行行超点检检查和超超标准控控制。（4）操作作人员应应持相应应资格证证上岗。6、工程物物资采购购的检验验与试验验仓库保管员员和现场场材料员员，要严严格按照照物资验验证细则则，进行行物资验验证，并并留有记记录，做做到：（1）按采采购计划划进行检检查，包包括复查查采购物物资的名名称、型型号、数数量、生生产厂家家、质量量标准、批批准日期期。（2）各种种验证依依据是否否齐全，手手续是否否完整。（3）查看看送货单单与所提提计划是是否相符符。（4）规范范规定经经复验的的物资或或对质量量有怀疑疑的材料料，做出出特别标标识，单单独放置置并记录录、取样样进行检检查等严严正无误误方可使使用。（5）如确确系生产产急需来来不及验验证，而而一旦不不符合规规定要求求，又能能及时赶赶回和更更换条件件，允许许急需放放行，但但必须经经项目经经理批准准，并在在该项上上作出明明确标识识，做好好记录。7、施工过过程的检检验和试试验（1）项目目经理部部专业工工长和质质检员负负责过程程的检验验。（2）施工工班组和和有关施施工人员员要严格格按照施施工规范范、工艺艺标准和和作业指指导进行行施工，实实行自检检和互检检并记录录。（3）在班班组自检检、互检检合格的的基础上上，由项项目技术术负责人人组织有有关人员员对工序序质量进进行检验验和评定定，并记记录。工工序质量量经项目目经理或或有关人人员检验验和专职职质量检检查员复复验、合合格后，工工长通知知班组进进行下道道工序施施工。（4）对经经过检验验复验不不合格的的工序，不不得转入入下道工工序，并并由工长长作醒目目标识，按按不合格格品控制制程序处处置并跟跟踪，复复验直至至下道工工序质量量达到合合格。（5）如生生产急需需来不及及在检验验报告完完成前就就转入下下一过程程（但特特殊过程程不能例例外放行行），则则必须有有可能追追回程序序，并在在相应产产品上明明确标识识，做好好记录并并经项目目经理批批准。（6）特殊殊工序的的检验由由项目技技术负责责人监控控，书面面技术交交底落实实到班组组，经检检验和试试验合格格的工序序给以标标识和记记录。（7）隐蔽蔽验收凡凡被下道道过程所所掩盖而而无法进进行质量量检查的的过程、分分项组织织隐检，隐隐检记录录由主工工长填写写并整理理归档。（8）预检检验收凡凡需进行行预检的的过程、分分项工程程由工长长填写预预报告单单，交专专职检查查人员检检查验收收及时送送交项目目技术负负责人处处理归档档。（9）分项项工程质质量评定定1）分项工工程全部部过程完完后由项项目经理理根据质质量验收收评定标标准组织织有关人人员共同同进行质质量检查查。2）工长填填写分项项工程质质量评定定表交专专职质检检员签认认核定质质量评定定等级。不不合格项项按不不合格品品控制程程序处处理需监监理认可可的分项项工程。3）按监理理计划规规定执行行，并将将两份评评定表定定期交项项目资料料员归档档。（10）最最终检验验和试验验1）分公司司组织项项目经理理部对工工程进行行最终检检验。2）按质量量标准要要求，列列出清单单计划，完完成收尾尾工作。3）做好交交工验收收资料。4）由项目目经理组组织人员员进行预预检，并并作记录录。预检检中发现现的不合合格，立立即整改改至合格格，之后后书面申申报分公公司，分分公司进进行验收收。5）公司组组织项目目部向建建设单位位、设计计单位申申报竣工工验收，如如有质量量问题，项项目立即即整改直直至顾客客满意为为止。达达到竣工工标准后后，由建建设单位位验收向向政府监监督部门门申请竣竣工核验验。6）项目经经理部办办理完善善的竣工工验收手手续，最最后汇编编入项目目质量记记录交工工程计划划部专人人妥善保保管归档档。7）检验和和试验记记录。8、施工人人员的控控制对参与本次次项目的的施工人人员，项项目管理理人员和和分包协协作队伍伍的人员员作为质质量控制制的首要要对象，从从而避免免管理错错误和施施工错误误。作为为控制的的动力，为为的是要要充分调调动全体体参与施施工和管管理的人人员积极极性和主主导作用用，为此此，除了了加强政政治思想想工作教教育、劳劳动纪律律教育、职职业道德德教育、专专业技术术培训、健健全岗位位责任制制、改善善劳动条条件，公公平合理理的激励励劳动热热情以外外，还根根据本工工程特点点，从确确保各工工序过程程质量出出发，在在人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人人的错误误行为等等方面来来控制人人的使用用。对此，一定定要分析析人的心心理行为为，控制制人的思思想活动动，稳定定人的情情绪。对对具有危危险源的的现场作作业，要要控制人人的错误误行为，严严禁吸烟烟、打赌赌、嬉戏戏、误判判断、误误动作等等。此外，还要要严格禁禁止无技技术资质质的人员员上岗操操作；对对不懂装装懂、图图省事、碰碰