河北纪元光电公司供应部主任岗位说明书66169.docx

供应部主任任岗位说明明书岗位名称供应部主任任岗位编号所在部门供应部岗位定员直接上级主管副总经经理工资等级直接下级主任助理、认认价员、采采购员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：对公公司各项采采购业务及及工程建设设项目进行行总体规划划和管理职责与工作作任务:职责一职责表述： 根据公公司总体工工作部署，筹筹划并推行行、督办本本部门业务务活动工作时间百百分比：工作任务制订各阶段段部门工作作年度、月月度计划频次：每半半月、半年年、一年 布置、监督督检查各岗岗位工作频次： 职责二职责表述：负责规划、组组织采购工工作工作时间百百分比： 工作任务组织制订原原辅材料、零零配件及设设备采购制制度频次： 根据各部门门采购需求求和库存情情况，组织织采购频次： 根据检验指指标，对采采购成本实实施控制频次：职责三职责表述：负责规划、组组织库管工工作工作时间百百分比：工作任务组织制订各各库房管理制制度频次：与各部门协协调制定各各类库存的的最低库存存量频次：监督库房的的安全管理理工作频次：职责表述：负责供应应商管理工工作工作时间百百分比：职责三工作任务组织有关部部门进行分分供方评审审，筛选合合格供应商商频次：组织建立供供应商档案案频次：职责四职责表述： 组织重重大项目的的招投标工作时间百百分比：工作任务作为项目牵牵头人，制制订招标文文件，选定定合格投标标方频次：组织有关部部门审议投投标文件频次：与中标方拟拟订合同文文本频次：监督合同执执行情况，处处理相关问问题频次：组织使用部部门进行项项目验收频次：职责五职责表述： 组织改改、扩建工工程工作时间百百分比：工作任务作为牵头人人，会同有有关部门制制订工程设设计及施工工方案频次： 选定工程承承包方并签签订施工合合同频次： 监督检查施施工质量及及进度，处处理解决出出现的问题题频次：组织使用部部门验收频次： 监督控制质质量体系在在工程项目目中的落实实和运行频次：部署工程项项目的环境境影响评价价、“三同时”报批及验验收频次： 职责六职责表述：负责部门的的内部管理理工作工作时间百百分比：工作任务拟订新增制制度；修改改补充原有有制度及作作业流程频次：组织部门员员工技能培培训并进行行思想教育育工作频次：按照既定制制度去实施施、检查、考考核、奖惩惩频次：协助品管部部、制造部部处理原辅辅材料及机机器设备方方面的质量量投诉频次：协助办公室室办理后勤勤保障方面面的事务频次：与财务部协协调资金使使用计划频次：职责七职责表述：负责上级领领导交办的的其他工作作权力：权限一：对对本部门员员工的工作作有考核权权限二：对对本部门员员工有提请请奖惩动议议权，晋升升、晋级推推荐权权限三：对对侯选供应应商和承建建单位有选择权权限四：对对合同签订订有拟订和和初审权权限五：对对本部门工工作有合理化建建议权权限六： 有资金使使用的建议议权权限七：对对部门有关关质量体系系和环境体体系文件的的修改有建建议权权限八：对对部门员工工的工作纠纠纷有裁决决权工作协作关关系：内部协调关关系其他各部室室主任外部协调关关系银行、计委委、环保局局、外运所需记录文文档：工作作计划、工工作总结、部部门管理制制度、请示示、建议任职资格：教育水平本科以上专业管理类经验5年以上工工作年限，33年以上采采购供应工工作经验知识熟悉商品知知识，了解解内外贸程程序，对机机电及工程程项目较为为熟悉技能技巧英语水平良良好，电脑脑操作熟练练培训经历接受过企业业管理的系系统、深入入的培训工作条件及及其它使用工具设设备电脑、电话话机、传真真机工作环境相对安静、独独立工作时间特特征正常作息时时间，按需需要加班和和出差备注：