企业执行力提升培训53272.docx

杭州华略企业管理咨询有限公司企业执行力提升培训蒋小华执行兵法：赢在执行-打造为结果而战的团队执行力华略咨询企 业 执执 行 力 提 升 培 训华略咨询：wwww.huualuue.ccn什么是企业业执行力力？企业执执行力是是一个系系统、组织和团队。一一个企业业是一个个组织，一一个完整整的肌体体，企业业的执行行力也应应该是一一个系统统、组织织和团队队的执行行力。执执行力是是企业管管理成败败的关键键。只要要企业有有好的管管理模式式、管理理制度，好好的带头头人，充充分调动动全体员员工的积积极性，管管理执行行力就一一定会得得到最大大的发挥挥，企业业就一定定能创造造百年企企业的目目标。企企业要实实现“办办一流企企业、出出一流产产品、创创一流效效益”的的经营宗宗旨，解解决管理理中存在在的问题题，就必必须在员员工中打打造一流流的企业业执行力力。一个个执行力力强的企企业，必必然有一一支高素素质的员员工队伍伍，而具具有高素素质员工工队伍的的企业，必必定是充充满希望望的企业业。 要提高高企业的的执行力力，不仅仅要提高高企业从从上到下下的每一一个人的的执行力力，而且且要提高高每一个个单位、每每一个部部门的整整体执行行力，只只有这样样，才会会形成企企业的系系统执行行力，从从而行成成企业的的执行力力，竞争争力。 任何事事情都需需要一个个过程，而而不是可可以一步步到位，立立马见效效。而中中国企业业缺少的的正是这这样一种种心态，做做一件事事，应该该脚踏实实地，一一步一个个脚印，而而不能急急功近利利。就象象创造名名牌产品品，打造造知名企企业，在在国外，这这是一个个长期的的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力力差是企企业的最最大内耗耗，不仅仅会消耗耗企业的的大量人人才、财财力，还还会错过过机会，影影响企业业的战略略规划和和发展。要要提高企企业的执执行力，首首先要从从管理上上得以体体现，用用管理的的方法来来形成企企业的整整体风格格和氛围围，最后后使整个个企业和和人员都都具备这这种能力力。 在这个世界界里，人人之所以以有优秀秀与一般般之不同同，在于于优秀者者更有实实现构想想的能力力，这就就是一个个人的执执行力，而而不是更更有思想想；企业业亦如此此，一个个优秀的的企业在在与其他他企业做做着同样样的事情情，只是是比别人人做得好好，落实实更到位位，执行行更有效效果 什么是企业业执行力力培训？以员工按质质按量完完成工作作并创造造客户价价值为目目的，从从而实现现公司战战略落地地、文化化生根、持持续经营营的培训训，包括括员工执执行力、中中层执行行力、战战略执行行力及组组织执行行力等模模块。培培训对象象涵盖一一线员工工、管理理者。 企业执行力力培训的的兴起：企业执行力力培训兴兴起得源源于拉里里·博西迪迪、拉姆姆·查兰的的执行行：如何何完成任任务的学学问在在中国的的流行。 后来，国国内管理理培训专专家余世世维、姜姜汝洋、蒋蒋小华等等推出执执行力培培训课程程，一时时全国掀掀起了执执行力培培训热潮潮，并经经久不衰衰。目前前，已成成为企业业和政府府机构必必修的一一门课程程。温家家宝总理理在十届届全国人人大四次次会议上上所作的的政府府工作报报告中中明确提提出，建建立健全全行政问问责制，提提高政府府执行力力和公信信力。“执行力力”概念第第一次被被写进政政府工作作报告。 而后不不少政府府组织引引进了执执行力培培训课程程。如何强化企企业执行行力？制度是是一个标标准而并并不是一一张网，仅仅凭制度度创造不不出效益益，一个个不能生生发制度度文化的的制度不不可能衍衍生尽责责意识，如如何将强强制性的的制度升升华到文文化层面面，使员员工普遍遍认知、认认可、接接受以达达到自觉觉自发自自动按照照制度要要求规范范其行为为，完成成他律到到自律的的转化，是是构建制制度文化化真正内内涵。 “知行行合一”。“知知”乃“行行”的前前提，以以利益为为导向激激发员工工自律意意识。当当今迅猛猛发展的的知识经经济时代代使得员员工素质质日益提提高，其其自我实实现意识识日趋成成熟，“民民可使由由之，不不可使其其之”的的传统观观念难以以适应而而今企业业管理民民主化的的潮流，员员工关注注的不仅仅埋头苦苦“干”，更更为关注注的是“干干”的目目的、利利益，有有所求是是有所为为的真正正动力。员员工个体体利益与与企业整整体利益益不尽同同质，因因此企业业不能尽尽靠整体体利益激激励员工工，诸如如“企业业利润翻翻几翻”，而而且更多多注重“对对员工个个体受益益具体承承诺”的的激励。“利利之所趋趋”是人人们的一一种普遍遍的心理理，企业业应使员员工明白白，制度度是企业业整体利利益与员员工个体体利益价价值、利利益的形形式转换换，强制制性制度度约束隐隐含着可可取利益益，只要要付出就就有回报报，从而而激发员员工群体体的尽责责意识。 文武兼兼具。古古代兵家家“先廉廉耻而后后刑法，先先起亲爱爱而后律律其身”的的治军理理念对于于今天企企业制度度文化构构建具有有积极的的借鉴意意义。文文而化之之，“强强制性”是是制度自自身属性性所决定定的但同同时也表表明了企企业的价价值取向向，本身身蕴含丰丰富的教教育意义义，企业业通过对对员工权权利意识识、自主主意识教教育、引引导，通通过架构构尊重人人、关心心人、相相信人的的人文环环境来提提高广大大员工尽尽责意识识，借以以强化执执行的速速度与力力度。 企业执行力力的五个个关键词词：沟通沟通是是前提。 这里有有一个很很俗的概概念，既既SMAART原原则。所所谓SMMARTT原则，即即是：11目标标必须是是具体的的（Sppeciificc）；22目标标必须是是可以衡衡量的（MMeassuraablee）；33目标标必须是是可以达达到的（AAttaainaablee）；44目标标必须和和其他目目标具有有相关性性（Reelevvantt）；55目标标必须具具有明确确的截止止期限（TTimeebaasedd）。 有好的理解解力，才才会有好好的执行行力。好好的沟通通是成功功的一半半。通过过沟通，群群策群力力集思广广益可以以在执行行中分清清战略的的条条框框框，适适合的才才是最好好的。通通过自上上而下的的合力达达使企业业执行更更顺畅！ 协调协调是是手段。 协调内部资资源。好好的执行行往往需需要一个个公司至至少百分分之八十十的资源源投入；而那些些执行效效率不高高的公司司资源投投入甚至至不到百百分之二二十。中中间的百百分之六六十就是是差距。这这些不仅仅仅只是是在书面面上显示示的。一一块石头头在平地地上只是是一个死死物，而而从悬崖崖上掉下下时，可可以爆发发强大的的能力。这这就是集集势，把把资源协协调调动动在战略略上，从从上到下下一个方方向，能能达到事事半功倍倍的效果果！ 反馈反馈是是保障。 执行的好坏坏要经过过反馈来来得知。市市场被动动反馈或或者市场场主动调调研。而而反馈得得来的效效用可以以用具体体而细致致的数据据来展示示。同时时我们又又从数据据形成的的曲线中中了解产产品销售售走势或或者市场场占有率率等情况况，以趋趋利避害害！ 责任责任是是关键。 企业的的战略应应该通过过绩效考考核来实实现。而而不仅仅仅只是从从单纯的的道德上上来约束束。从客客观上形形成一种种阳光下下进行的的奖惩制制度，才才能不会会使执行行作无用用功。HHR中目目标协议议书利用用KPII关键绩绩效指标标来管理理执行力力。该协协议书以以法律依依据明白白当事人人责任。从从主要业业绩，行行为态度度，能力力等主客客观方面面来评价价个体执执行能力力。 具体奖惩措措施：奖奖金，工工资调整整，轮岗岗，评选选优秀，储储备人才才培养等等，同时时实行一一定比率率淘汰制制。用大大棒加胡胡萝卜来来增强员员工的敬敬业精神神，来更更好的管管理执行行力。 决心决心是是基石。 狐疑犹犹豫，终终必有悔悔，顾小小忘大，后后必有害害！专注注，坚持持这种人人生信条条同样也也适用于于管理执执行这个个方面！ 成功就象一一扇门，如如果战略略这把合合适钥匙匙我们已已经找到到，那么么现在需需要的只只是我们们把钥匙匙插进去去并朝正正确的方方向旋转转把门打打开。企业执行力力培训专专家：蒋蒋小华中国战略执执行第一一人 现任战略与与执行研研究院院院长 华略企业管管理咨询询有限公公司董事事长兼首首席培训训师 清华大学、浙浙江大学学EMBBA班特特约讲师师 多家培训机机构特聘聘讲师，多多家媒体体杂志专专栏撰稿稿人 2007年年获“中中国管理理咨询行行业十佳佳杰出人人物” 2009年年荣获“全全球5000强华华人讲师师” 被业届誉为为“最佳佳执行教教练” 出版著作：为结结果而战战：打造造以结果果为导向向的执行行模式企业执行力力培训案案例：以身作则柳柳传志：开会迟迟到也罚罚站联想在在19999年进进行ERRP改造造时，他他说：业业务部门门不积极极执行，使使流程设设计的优优化无法法深入。长长此下去去，联想想必将瘫瘫痪。最最后柳传传志不得得不施以以铁腕手手段，才才杀灭企企业内部部试图拖拖垮ERRP以保保全既得得利益的的阴暗心心态。柳柳传志在在一次会会议上雷雷霆震怒怒：“(ERRP)必必须做好好，做不不成，我我会受很很大影响响，但我我会把李李勤(当当时的联联想集团团副总裁裁)给干干掉！”李勤当当即站起起来：“做不好好，我下下台。不不过下台台前，我我先要把把杨元庆庆和郭为为干掉！”“企业业做什么么事，就就怕含含含糊糊，制制度定了了却不严严格执行行，最害害人。”柳传志志认为，立立下的规规矩是要要遵守的的。 “联想想”一贯纪纪律严明明。譬如如，开会会迟到罚罚站制度度，无一一人例外外。柳传传志自己己也被罚罚过三次次。“联想”规定，迟迟到不请请假就一一定要罚罚站。有有一次，柳柳传志被被关在电电梯里面面，那时时没有手手机，叫叫天不应应，只好好认罚。柳柳传志说说：“罚站是是件挺严严肃、挺挺尴尬的的事情，开开小会的的时候，你你得独自自站着。更更大的会会场，你你迟到了了，会都都停开，全全体人员员静默，都都看着你你站1分分钟。”而第一一个被罚罚站的人人，是柳柳传志的的一个老老领导，他他撞到了了枪口。柳柳传志印印象深刻刻：“我说，完完了我到到你家给给你站11分钟！他站了了一身汗汗，我坐坐着也一一身汗。当当时的确确尴尬，但但是制度度必须严严格执行行。” 罚站，在中中国目前前这种环环境下，谁谁也不会会把这种种话信以以为真。但但柳传志志却严格格执行了了，这变变成了联联想的一一种风格格，也是是联想成成功的基基因源。迟迟到罚站站，柳传传志本人人也不搞搞特殊化化。身教教重于言言传，能能够身教教时，明明智的领领导者往往往一句句话都不不必说，反反而能达达到良好好效果。 铁腕任正非非：“拿拿不下山山头就撤撤职”说到企企业的强强势文化化，不能能不提任任正非和和他掌舵舵的华为为。华为为的文化化是强硬硬和激进进的，这这是军人人出身的的任正非非雷厉风风行的性性格和军军事化作作风的深深刻体现现。 资源的的稀缺、惯惯有的危危机意识识让任正正非选择择了“狼”式生存存法，“我们是是一群饿饿狼，只只有让狼狼性爆发发才能生生存”。狼有有三大特特性：一一是敏锐锐的嗅觉觉；二是是不屈不不挠、奋奋不顾身身的进攻攻精神；三是群群体奋斗斗。 在我我在华为为打工的的日子的的文章中中有这样样的描述述：“华为要要求我们们服装严严格统一一，白色色无暗纹纹的衬衣衣，黑色色西裤，黑黑色皮鞋鞋，深色色袜子。记记得有一一次，我我们班二二十几个个男生去去加班，我我走在最最前面，无无意中往往后看，清清一色的的黑西服服西裤，齐齐整整地地往前走走，场面面颇为壮壮观，比比黑帮气气势强多多了。有有一次我我们几个个人去省省移动，刚刚进大院院，对面面走来网网络部主主任，他他见到我我们，惊惊呼：华为进进村了！” 华为创创业期，价价值标准准是“只以成成败论英英雄”。“一个团团打山头头，你打打不下来来，当场场就把团团长撤了了，让连连长当团团长，最最后山头头真的打打下来了了，这个个团长就就给连长长当了小公公司必须须靠高层层行政管管理的决决心来推推进公司司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。 就像弹簧一一样，人人的弹性性和张力力是有限限的。任任正非靠靠“铁腕”推行的的“狼性文文化”让每一一个员工工无论在在精神上上还是体体力上，都都已经延延展到了了最大限限度。如如果得不不到缓冲冲，就会会有断裂裂的危险险。企业执行力力培训课程程：蒋小华执行行兵法：赢在执行：打造团团队的执执行力² 课程介绍：企业成功=5%的的战略+95%的执行行，没有有执行力力，一切切等于空空谈。若若不解决决企业执执行问题题，就无无企业核核心竞争争力可言言-打造团团队的执执行力是是当前企企业发展展必修课课程。本课程营旨旨在全方方位打造造团队的执执行力，从从而提升升团队的的战斗力力！用通通俗的例例子解释释执行的理理念与行行为；用用互动的的方式引引导正确确的执行行心态与与执行技能能。帮助企业通通过投资资心态，梳梳理企业业的文化化；通过过投资整整个团队队来实现现团队执执行力的的提升，从从而达到到业绩的的提升；培养一一批具有有结果思思维和客客户价值值为一体体的优秀秀人才。帮助参与者者：投资资自己，让让自己通通过培训训与实践践逐渐成成为信守守承诺、结结果导向向、百分分百责任任的执行行型人才才；将参参与者打打造成为为职业、专专业、敬敬业的职职业化人人才。² 课程时间：2天² 参训对象：企业高层层、中层层骨干及及追求卓卓越执行行的职业业人士。² 课程大纲：前 言：1. 思考：你顺顺序是什什么？2. 执行力：企企业不得得不长期期关注的的主题3. 解读企业执执行力问问题4. 商界领袖谈谈执行力力5. 什么是执行行兵法？第一部分：铸造执执行力的的3个要要素一、 要素一：结结果导向向（员工工靠结果果生存、企企业只为为结果买买单）1. 员工和企业业是什么么关系？2. 执行是“我我做了吗吗”？3. 做任务是陷陷阱、做做结果是是馅饼4. 做结果三思思：结果果是谁要要的？结结果要有有什么？结果有有什么用用？5. 九段秘书测测试：请请问你是是几段？结果值值多少钱钱？6. 如何获得最最佳的结结果？结结果思维维、底线线原则、外外包理念念二、 要素二：责责任逻辑辑（锁定定责任，收收获结果果）1. 理由源于责责任是否否锁定2. 陷阱一：“请示”工作与与推脱责责任3. 陷阱二：“人多力力量大”与推脱脱责任机机会4. 领导只为结结果买单单、员工工为结果果而战5. 4个步骤：结果定定义、一一对一的的责任、跟跟踪检查查、结果果考核三、 要素三：66大执行行法则1. 服从法则：以服从从为天职职2. 目标法则：盯准一一只野兔兔3. 冠军法则：做自己己擅长的的，上帝帝助你成成功4. 速度法则：先开枪枪再瞄准准5. 团队法则：利他就就是利已已6. 裸奔法则：没有退退路就是是出路第二部分：如何提提高个人人执行力力四、 效率做事：管理好好时间才才能管理理好事情情1. 为什么人们们总说“很很忙”？2. 时间守恒：时间在在哪，执执行力就就体现在在哪3. 不良时间分分配：哪哪里起火火往哪里里跑 4. 最佳时间分分配：永永远做重重要不紧紧急的 5. 生命守恒：若不是是现在，那那是何时时？6. 时机守恒：与其盯盯着新闻闻，不如如常照照照镜子五、 乐在工作：做好执执行首先先经营好好自己1. 快乐基因：17个个秘密2. 快乐入口一一：ABBC情绪绪理论3. 快乐入口二二：受益益理论4. 快乐入口三三：放下下理论5. 快乐工作的的方法：控制情情绪、消消除心理理压力六、 说对话办对对事：沟沟通无障障碍、执执行有保保障1. 沟通目的：鼓舞他他人的行行动2. 沟通步骤：解码、编编码、反反馈3. 沟通底线：说对方方想听的的，听对对方想说说的4. 沟通策略一一：与对对方频道道同步（同同理心）5. 沟通策略二二：如果果更好好6. 沟通策略三三：销售售你的建建议（FFAB）第三部分：如何提提高组织织执行力力七、 执行的三个个核心流流程1. 人员流程：用对的的人2. 战略流程：做对的的事3. 运营流程：把事做做对八、 组织执行力力8个误误区1. 战略是管理理者的事事，执行行是员工工的事；2. 用人不疑、疑疑人不用用；3. 学谋略多，学学规则少少；4. 管理制度变变来变去去，朝令令夕改；5. 制度变形，熟熟人环境境没有规规则；6. 管理者没有有常抓不不懈；7. 差不多就行行；8. 策略与制度度本身不不具有执执行性。九、 如何有效的的执行战战略？1. 战略执行失失败四大大原因；2. 运用平衡计计卡有效效执行战战略；3. 战略执行的的五个基基本步骤骤；4. 建立战略执执行保障障体系。十、 领导力决定定团队的的执行力力1. 言行一致地地实践企企业价值值观2. 确立明确的的目标及及实现目目标的先先后顺序序；3. 持续检查与与督导4. 对执行者即即时奖励励；5. 用人所长