各项施工管理制度培训资料15557.docx

生产管理的具体内容序号内容掌握程度考核标准 备注1项目经理工工作流程熟练实操 2各项施工管管理制度熟练实操 3施工工艺流流程熟练实操 4施工标准手手册熟练实操 5工程质量检检验制度熟练实操 6编制施工进进度计划熟练实操 7内业资料管管理 熟练 实操 一、各项施施工管理制制度安全质量管管理制度1、目的为了规范建建筑装饰项项目安全质质量管理，明明确公司与与项目部安安全质量管管理中的职职责，制定定本制度。2、适用范范围适用于公司司所有建筑筑装饰项目目。海外项项目、园林林项目可按按所在地区区和所属专专业特点，在在执行本办办法时适当当修改。3、职责安全质量部部：负责安安全质量监监督管理，进进行安全检检查，召开开安全例会会。4、安全生生产例会制制度为及时协调调、分析、解解决安全生生产的重要要问题，项项目部要建建立安全生生产例会制制度。项目目部安全生生产例会每每周召开一一次。项目目安全生产产检查活动动分析会每每周进行一一次。项目目部安全生生产例会由由项目经理理组织，相相关部门及及各专业管管理人员和和安全员参参加，做好好会议记录录并妥善保保存。当地地政府和行行业主管部部门要求参参加的安全全例会时，项项目经理部部派人参加加。5、实行安安全生产“五同时”制度。项目部在计计划、布置置、检查、总总结、评比比生产工作作的时候，同同时计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作。6、安全生生产检查制制度为预防伤亡亡事故的发发生，将伤伤亡事故频频率和经济济损失率降降到最低。不不断改善生生产条件和和作业环境境达到最佳佳安全状态态。通过安安全检查对对施工中存存在的不安安因素进行行预测、预预报、预防防。特制定定安全生产产检查制度度。6.1、每每周由项目目经理带领领项目部各各相关管理理人员及施施工队队长长、施工班班组长对施施工现场进进行安全检检查。6.2、每每个月由公公司安全质质量部部长长带队对施施工现场进进行安全检检查。还要要根据季节节性（雨季季、冬季）施施工特点及及各种专项项检查进行行有针对性性的检查。对对现场管理理人员和操操作人员不不仅要检查查是否有违违章指挥和和违章作业业行为，还还应进行应应知应会知知识的抽查查，以便了了解管理人人员及操作作人员的安安全素质。发发现隐患下下达工程项项目安全检检查隐患整整改通知单单。项目部部研究整改改方案，按按照“三定”（即定人人、定期限限、定措施施）进行整整改，并在在整改后认认真填写工工程项目安安全检查隐隐患整改记记录回复单单，超过整整改通知单单期限的，公公司安全质质量部下达达停工通知知单。6.3、安安全员每天天要对施工工现场进行行巡视并认认真填写安安全检查工工作日志，发发现问题及及时下发隐隐患整改通通知单，并并向项目经经理进行汇汇报。6.4、整整改完成后后要及时通通知有关部部门进行复复查，经复复查合格后后，进行销销案。6.5、除除对在检查查中发现的的隐患进行行登记外，还还要对发生生问题的部部门负责人人进行惩罚罚。对违章章指挥、违违章作业行行为，当场场指出，并并进行纠正正。情节严严重的责令令停工，并并进行每次次500元元以上的罚罚款。6.6、每每次检查的的内容均按按照建设部部颁发的JJGJ599-20111建筑筑施工安全全检查评分分标准结结合本工程程施工特点点对现场进进行检查。并并根据检查查的结果对对现场的管管理人员进进行考核，表表现好的奖奖励，有问问题的处罚罚。安全防护设设施验收制制度1、项目部部必须坚持持“验收合格格才能使用用”的原则。施施工安全检检查验收范范围包括各各类脚手架架和堆料架架；临时设设施及沟槽槽支撑与支支护；支搭搭好的水平平安全网和和立网；临临时电器工工程设施；安全帽、安安全带和护护目镜、防防护面罩、绝绝缘手套、绝绝缘鞋等个个人防护用用品。2、交叉作作业施工的的安全技术术方案，措措施实施情情况，防护护设施，临临电设施、大大型机械设设备需在项项目部自验验合格的基基础上，报报公司安全全质量部进进行抽检。3、职工个个人的劳动动防护用品品（具）由由安全质量量部掌握标标准，项目目部编制计计划，采购购部负责采采购、保管管、发放，财财务部门负负责费用保保证，项目目部组织监监督检查。安安全防护设设施和职工工个人安全全防护用品品（具），必必须到省、市市级劳动防防护用品（具具）经销公公司或政府府主管部门门指定的生生产厂家销销售网点进进行采购。4、焊机的的外壳完好好，一、二二次线必须须有防护罩罩，焊机下下用干燥物物垫起，露露天使用的的要有防雨雨措施。电电焊机安装装好办理验验收合格手手续后方可可使用。5、项目经经理部安全全管理人员员必须做好好安全验收收记录台帐帐。班前安全活活动制度1、为保证证施工安全全，每天施施工前由各各施工队队队长（班组组长）对施施工人员进进行班前安安全教育。2、结合每每天的施工工内容、施施工特点、专专业特点，宣宣讲注意事事项。3、结合工工长下达的的安全技术术交底让全全体施工人人员都掌握握施工安全全技术。以以求达到预预防为主的的目的。4、针对施施工内容应应配备使用用的劳动用用品和正确确使用方法法。5、特工种种的防护用用品、用具具班前检查查。6、对所使使用的机具具设备按操操作规程和和例行检查查。7、每天由由施工队安安全员认真真填写班前前安全活动动记录，详详细记录下下每天的安安全活动内内容。每月月交给项目目部安全资资料员一次次以便整理理和项目长长了解施工工队伍的生生产安全情情况。安全技术交交底制度根据“安全全第一，预预防为主，综综合治理”的安全生生产工作方方针，强调调安全生产产工作“以人为本本”的理念，依依据建设设工程安全全生产管理理条例（第第四章，第第二十七条条）规定，为为使参加施施工的安全全和管理人人员及相关关操作者对对施工中的的安全技术术要求做到到心中有数数，加强过过程控制，保保证施工人人员的人身身安全，本本着逐级交交底原则，对对施工项目目的安全标标准进行交交底，施工工前必须按按本制度要要求进行安安全技术交交底工作。1、施工组组织设计（方方案）、专专项安全技技术措施（方方案）的编编制人在总总工程师的的组织下对对方案的实实施向项目目部负责人人、安全员员及相关人人员进行交交底，以便便用施工方方案指导施施工，如遇遇重大设计计变更应及及时修改方方案，重新新向项目部部有关人员员进行安全全技术交底底。2、大中型型工程开工工前，对工工程中所采采用的新工工艺、新技技术、新材材料由公司司总工程师师组织方案案编制人员员向项目经经理部有关关人员进行行安全技术术交底。3、一般工工程由总工工程师带领领质量安全全保障部向向项目经理理部进行安安全技术交交底。4、单位工工程施工前前，项目经经理应向项项目部管理理人员进行行安全技术术交底。5、分部、分分项工程施施工前，应应由工长向向施工负责责人进行安安全技术交交底，交底底内容要细细致具体、针针对性强，主主要包括：分部位、分分工种分别别进行交底底；操作规规程、作业业方法、作作业顺序、安安全标准等等要符合相相关规范要要求，同时时还应告知知违章操作作的危害性性。6、施工负负责人可以以利用班前前讲话，向向作业人员员进行安全全技术交底底。交底内内容要详细细、全面，交交底覆盖率率必须达到到100%。施工负负责人没有有进行安全全技术交底底，操作人人员有权拒拒绝上岗作作业。7、安全技技术交底填填写内容应应标准、规规范，书写写清晰，各各方签字齐齐全。8、交底除除口头及书书面交底以以外，必要要时也可用用图表、样样板和示范范操作相结结合的方法法进行。9、分级向向下交底后后，要逐级级检查交底底落实情况况，发现违违反或不符符合交底要要求时，应应及时纠正正。10、安全全技术交底底工作做为为企业制度度必须严格格遵守，如如未按规定定进行安全全技术交底底或交底有有误所造成成的安全事事故，要追追究有关人人员责任。消防制度消防工作贯贯彻预防为为主、防消消结合的方方针，部门门依法监管管、企业全全面负责、员员工积极参参与的原则则，实行消消防安全责责任制，建建立健全合合理化的消消防工作网网络,履行行下列消防防安全职责责: 1、制定消消防安全制制度、消防防安全操作作规程； 2、实行防防火安全责责任制，确确定本单位位所属部门门、岗位的的消防安全全责任人； 3、针对本本单位的特特点对职工工进行消防防宣传教育育； 4、组织防防火检查，及及时消除火火灾隐患； 5、按照国国家有关规规定配置消消防设施和和器材、设设置消防安安全标志，并并定期组织织检验、维维修，确保保消防设施施和器材完完好、有效效； 6、保障疏疏散通道、安安全出口畅畅通，并设设置符合国国家规定的的消防安全全疏散标志志。消防通通道、消防防通讯、消消防水源、消消防栓等消消防基本设设施。“消防器材材”，是指灭灭火器、消消防车、举举高车等灭灭火救援器器材。“消防安全全标志”，是指与与消防安全全有关的，提提示消防设设施、器材材的位置、使使用方法以以及注意防防火、用火火的文字、图图案标志。 7、针对本本单位的特特点对职工工进行消防防宣传教育育。各单位位应利用各各种形式，经经常向职工工宣传消防防法规，普普及消防知知识，介绍绍防火灭火火经验和火火灾隐患、火火灾事故及及其教训，表表彰热心消消防、勇敢敢灭火的好好人好事。除除加强日常常的消防宣宣传外，还还可以每年年在适当的的时候集中中对职工展展开消防宣宣传活动，以以增强职工工的消防意意识。同时时，各单位位还应当针针对本单位位的特点对对职工进行行消防培训训，对特定定岗位的人人员必须经经过消防专专项培训，学学习掌握相相应的防火火灭火知识识。施工现场治治安保卫制制度（措施施）为确保施工工现场能按按照文明施施工、安全全管理，做做好治安保保卫工作，落落实防火灾灾、防盗窃窃、防破坏坏，预防灾灾害事故的的发生，消消除不安全全隐患，特特制定治安安保卫制度度。1、首先对对现场管理理人员、执执勤保卫人人员进行法法制教育、安安全保卫教教育和保密密教育，使使他们增强强法制观念念，安全观观念、保密密观念，自自觉做好治治安保卫工工作，勇于于同违法犯犯罪行为作作斗争。2、现场出出入口和生生活区门口口均应设置置门卫室，有有专门的保保卫人员值值守；门卫卫应着装整整洁；形象象端正，门门口设安全全警示标志志。3、制定门门卫管理制制度及交接接班记录制制度，保卫卫人员应按按规定对人人员，车辆辆检查，管管理人员、施施工人员进进入现场应应佩戴胸卡卡，统一着着装，外来来人员应进进行登记。4、门卫室室内不应设设床铺并备备有适量的的安全帽。5、工作时时间或吃饭饭时间内不不允许酗酒酒，发现后后应及时停停工，严重重的罚款处处理。6、及时处处理好现场场的分包队队伍之间的的治安纠纷纷，疏导、缓缓解可能激激化的各种种矛盾；采采取有效措措施制止可可能进行的的违法犯罪罪活动，如如：盗窃现现场物资、破破坏电气、防防护设施、放放火等。7、对现场场内发生的的违法事件件如：打架架斗殴、赌赌博、看黄黄色录像等等现象和重重大治安事事故，应保保护好现场场，协助公公安局及司司法机关，依依法处理。8、做好现现场办公室室的个人现现金、票证证等物品的的管理。9、做好现现场物资器器材、设备备的管理。10、做好好消防器材材和机动车车辆的管理理，严格禁禁止酒后驾驾车和无证证驾驶，严严格防范火火灾事故的的发生。11、项目目经理应每每周、定期期组织现场场管理人员员对现场文文明施工、安安全管理、治治安保卫、消消防等项安安全管理工工作进行检检查，发现现隐患及时时整改处理理，重大安安全、治安安隐患及时时通报公司司安全质量量部。伤亡事故统统计报告和和处理制度度1、职工发发生伤亡事事故，凡属属津劳险（11997）337号文（老老工伤）及及（20003）国务务院新出台台的第3775号令工工伤保险条条例范围围内的工伤伤事故，现现场有关人人员、班组组长应立即即报告施工工负责人(车间负责责人)并在在抢救人员员、保护现现场同时，迅迅速向公司司应急救援援领导小组组办公室报报告。2、企业负负责人接到到报告后，应应立即向公公司安全质质量部和工工会报告。3、构成轻轻伤、重伤伤、死亡事事故的都要要向公司报报告。4、重伤、死死亡事故至至报告公司司时间最迟迟不超过22小时。5、轻伤事事故至报告告公司时间间最迟不超超过6小时时。6、当发生生事故不在在工作时间间(节、假假、日)，可可向公司值值班室报告告或直接报报告安全质质量部负责责人。7、事故报报告主要内内容：事故故单位、地地点、时间间、伤亡情情况以及初初步原因分分析等。如如在限定时时间内不能能详细了解解以上内容容时，应先先保护好现现场然后进进行上报，不不能因任何何情况而造造成迟报。8、当发生生死亡事故故，一次重重伤在三人人及以上的的事故或虽虽未造成人人员伤害但但直接经济济损失在55万元以上上（含5万万元）的事事故，项目目部应及时时上报安全全质量部和和公司领导导，根据批批示向当地地公安机关关和有关部部门报告。9、伤亡事事故发生后后，应本着着四不放过过的原则，即即：事故原原因未查清清不放过；职工和责责任人未受受到教育不不放过；事事故隐患未未整改不放放过；事故故责任人未未受到处理理不放过。在在对工伤事事故进行严严肃处理的的同时，还还要认真深深刻分析事事故发生的的原因，杜杜绝类似安安全事故的的再次发生生。技术管理制制度1、目的为了规范建建筑装饰项项目技术管管理，明确确公司与项项目部在技技术管理中中的关系，制制定本制度度。2、适用范范围适用于公司司所有建筑筑装饰项目目。海外项项目、园林林项目可按按所在地区区和所属专专业特点，在在执行本办办法时适当当修改。3、职责生产技术部部：负责组组织并审核核施工组织织设计、专专项施工方方案、一般般施工方案案，存档项项目资料，审审核存档变变更、洽商商、现场签签证。安全质量部部：负责审审核审核施施工组织设设计、专项项施工方案案、一般施施工方案中中涉及安全全质量方面面的内容。成本合约部部：负责审审核施工组组织设计中中成本控制制部分，测测算签证、变变更部分的的成本。采购部：负负责审核施施工组织设设计中采购购部分。人力资源部部：负责审审核施工组组织设计中中人力使用用部分。施工组织设设计管理制制度1、施工组组织设计的的编制原则则项目开工前前，由项目目经理和项项目技术负负责人组织织有关人员员根据项目目策划、施施工合同、建建筑施工组组织设计规规范、现行行规范图集集标准及施施工图、现现场实际情情况和投标标阶段施工工组织设计计进行施工工组织设计计策划，以以确定参加加编制的人人选、任务务划分、完完成时间以以及编制要要求等内容容。形成施施工组织设设计封面样样式（批准准页）和施施工组织设设计编制大大纲。积极采用先先进的施工工管理办法法，科学地地组织立体体交叉及平平行流水作作业，保持持施工的节节奏性、均均衡性和连连续性。积极采用国国内外先进进的施工工工艺和施工工技术，确确立科学的的施工方法法、提高工工程质量、确确保安全施施工、文明明施工、缩缩短施工工工期、降低低工程成本本。合理配置机机具设备，提提高作业机机械化程度度、扩大机机械化施工工范围、改改善作业条条件，提高高劳动生产产率。精心规划施施工平面、合合理布置临临时设施，减减少施工用用地，注重重环境保护护，做到文文明施工管管理。结合工程特特点，除阐阐述常规做做法外，应应抓住工程程中重点、关关键点，作作到内容具具体，重点点、难点突突出，有针针对性、指指导性、可可操作性。同业主直接接签订的分分包商所编编制的施工工组织设计计，我方可可参与审核核意见，但但不需审核核签字。2、施工组组织设计的的编制要求求 特特大或群体体项目应编编制施工组组织总设计计，并应按按出图的先先后顺序或或开工顺序序，在施工工组织总设设计的基础础上，编制制各单位工工程的施工工组织设计计或专业工工程施工组组织设计，但但必须满足足连续施工工的要求。 施施工设计图图纸不能满满足指导施施工要求需需进行细化化设计时，应应根据细化化设计编制制相应的施施工组织设设计或施工工方案，作作为施工组组织设计的的补充。 施施工组织设设计应由总总包单位负负责编制，分分包单位应应在总包单单位的总体体部署下，编编制其分包包工程部分分的施工组组织设计或或施工方案案，并报总总包单位审审批后方可可据此组织织施工。 对对特性较强强、工程复复杂的大型型单位工程程，在施工工图纸尚未未全部出齐齐，但急于于开工的，依依施工图的的出图情况况，可分阶阶段编制施施工组织设设计，但必必须保证连连续施工的的要求，同同时必须注注意各阶段段施工组织织设计间的的衔接 施施工组织设设计的编制制人员要坚坚持编制原原则，理解解、熟悉和和掌握编制制依据，充充分研讨和和论证，保保证施工组组织设计的的编制质量量和水平。 施施工组织设设计要条理理清晰、内内容详细、方方案先进合合理、切实实可行，语语言规范，引引用标准和和规范准确确，包装要要精美。 施施工组织设设计应统一一格式样式式。3、施工组组织设计的的审核批准准 各各编制人员员完成各自自的编写任任务后，由由技术负责责人汇总成成初稿，组组织编制人人员、项目目经理及有有关人员对对初稿进行行初审，提提出修改建建议和需要要增加的内内容等。 施施工组织设设计初审完完毕后，然然后进行项项目内部会会审，会审审人员由项项目各职能能负责人组组成。 项项目内部会会审完毕后后经项目技技术负责人人及项目经经理审核通通过，由项项目资料员员填写施施工组织设设计审批会会签单附附施工组组织设计项项目会签单单和施施工组织设设计上报报生产技术术部，生产产技术部组组织安全质质量部、成成本合约部部、采购部部及人力资资源部相关关人员对施施工组织设设计进行审审核优化，同同时项目部部参加，必必要时劳务务班组也可可参加，公公司总工程程师审批。 施施工组织设设计经公司司审批通过过后，由资资料员按照照资料规程程规定的表表格填写工工程技术文文件报审表表，由项项目技术负负责人及项项目经理签签字后报监监理、业主主单位审批批。对公司总承承包的项目目，项目施施工组织设设计必须由由项目技术术负责人负负责组织完完成，对于于施工组织织设计内与与专业分包包内容相关关的主要施施工方法部部分，如已已经选定了了专业分包包商，可以以由专业分分包商参与与编制。4、施工组组织设计的的发送 施施工组织设设计通过监监理、业主主审批后，项项目资料员员将原件进进行存档，同同时向项目目各职能部部门及各分分包商企业业发放一份份通过审批批的施工工组织设计计，并做做好发文记记录。 施施工组织设设计发放到到位后，由由项目技术术负责人对对项目部及及各专业分分包管理人人员进行施施工组织设设计书面交交底。施工组织设设计的实施施与管理 项项目技术负负责人对本本项目施工工组织设计计的执行情情况进行监监督管理。 施施工组织设设计或施工工方案批准准后，即是是工程项目目指导施工工的法规性性文件，项项目部的有有关人员必必须严格执执行，不得得随意变更更或修改。 施施工组织设设计如确需需变更和修修改时，应应由原编制制人或原编编制单位提提出，经审审核批准后后方可实施施，此变更更和修改内内容作为原原施工组织织设计的补补充。 对对施工组织织设计或施施工方案进进行擅自修修改或不按按施工组织织设计进行行施工造成成损失的，生生产技术部部除有权责责令其纠正正外，还应应追究有关关人员责任任。对施工周期期较长的工工程，若施施工条件发发生变化时时，应对施施工组织设设计进行调调整，调整整方案经原原审核部门门审核和审审批人批准准后执行。5、施工组组织设计的的备案管理理项目技术负负责人负责责施工组织织设计备案案，备案至至少比实施施日期提前前7天。审审核批准后后，施工组组织设计及及会签单留留生产技术术部存档备备案，转入入项目报审审及实施阶阶段。危险性较大大的分部分分项工程专专项施工方方案管理规规定1、危险性性较大的分分部分项工工程专项施施工方案编编制 工工程开工后后，项目技技术负责人人根据施工工图纸和工工程实际情情况以及危危险性较大大的分部分分项工程专专项施工方方案分类、专专家论证、审审核，确定定工程项目目涉及到的的危险性较较大的分部部分项工程程，上报公公司生产技技术部备案案。 危危险性较大大的分部分分项工程专专项施工方方案是由项项目经理主主持、项目目技术负责责人主编的的技术文件件。2.危险性性较大的分分部分项工工程专项施施工方案审审批和论证证 编编制完成的的危险性较较大的分部部分项工程程专项施工工方案上报报公司生产产技术部、安安全质量部部进行联合合审核，各各部门审核核后项目部部根据审核核意见进行行修改，修修改后的专专项施工方方案应由公公司总工程程师审批。 公公司所属在在施各项目目根据住建建部要求及及施工所在在地的建设设行政主管管部门的要要求，专项项施工方案案需专家论论证的，必必须先通过过公司的审审批流程。 根根据住建部部要求及施施工所在地地的建设行行政主管部部门的要求求，如需专专家论证的的，由公司司生产技术术部组织专专家论证；其他区域域在施项目目由项目部部组织专家家论证，但但须提前一一个星期通通知公司生生产技术部部，公司将将派人参加加专家论证证会。 项项目部根据据专家论证证报告意见见修改完善善专项施工工方案，经经公司总工工程师、项项目总监理理工程师、建建设单位项项目负责人人签字后，组组织实施。 项项目部应根根据住房和和城乡建设设部及工程程所在地区区住房和城城乡建设行行政主管部部门的专家家论证要求求，组织不不少于5人人的专家组组，专家选选择应从工工程所在地地的住房和和城乡建设设行政主管管部门的专专家库中选选取，如无无专家库的的地区应选选择具有高高级技术职职称或具有有丰富安全全施工管理理经验和专专业技能的的人员组成成，对已编编制的专项项施工方案案进行论证证。本项目目参建各方方的人员不不得以专家家身份参加加专家论证证会。 专专家组书面面论证审查查报告应作作为专项施施工方案的的附件，在在实施过程程中，项目目部应严格格按照专项项施工方案案组织施工工。 危危险性较大大的分部分分项工程实实行专业承承包的，其其专项施工工方案应当当由专业承承包单位技技术负责人人审核签字字 。 需需进行验收收的专项施施工方案，公公司及项目目部两级技技术、安全全、质量人人员，应根根据住建部部（建质2009987号号）及施工工所在地的的建设行政政主管部门门的要求，协协同业主、监监理对专项项方案进行行验收。 专专项施工方方案经论证证后需做重重大修改的的，项目部部应当按照照论证报告告修改，并并重新组织织专家进行行论证。项目部应当当严格按照照专项施工工方案组织织施工，不不得擅自修修改、调整整专项施工工方案。如如因设计、结结构、外部部环境等因因素发生变变化确需修修改的，修修改后的专专项施工方方案应当重重新审核。对对于超过一一定规模的的危险性较较大工程的的专项施工工方案，项项目部应当当重新组织织专家进行行论证。3.危险性性较大的分分部分项工工程专项施施工方案的的发送 专专项施工方方案通过监监理、业主主审批后，项项目资料工工程师将原原件进行存存档，同时时上报公司司生产技术术部备案。专项施工方方案发放到到位后，由由项目技术术负责人对对项目部及及相关专业业分包管理理人员进行行专项施工工方案书面面交底。一般施工方方案管理1、一般分分项工程施施工方案的的编制 项项目开工后后，由项目目技术负责责人组织有有关人员根根据项目策策划、现行行规范图集集标准及施施工图、现现场实际情情况和施工工组织设计计，编制主主要施工方方案。 一一般分项工工程施工方方案由项目目将身份证证、各专业业技术人员员进行编制制。 施施工方案要要在施工组组织设计的的基础上进进行优化完完善，在满满足工程实实施的基础础上要体现现出良好的的经济性。 积积极采用国国内外先进进的施工工工艺和施工工技术，确确立科学的的施工方法法、提高工工程质量、确确保安全施施工、文明明施工、降降低工程成成本。 对对一些精、尖尖特殊工程程项目施工工方案，项项目部难以以或无力单单独完成的的，则由公公司生产技技术部与项项目部共同同完成。 为为了便于项项目成本控控制，施工工方案应基基本与施工工组织设计计保持一致致，如果有有较大的变变化，应与与项目经理理进行沟通通。 对对于创优工工程或有其其它特殊要要求的工程程，则按照照有关要求求进行编制制。2、一般分分项工程施施工方案的的审核与管管理 由由业主指定定但合同是是与我公司司签订的专专业分包所所编制的施施工方案必必须由项目目部技术负负责人负责责认真把关关，并负责责审核签字字。另外，合合同同业主主直接签订订的分包商商所编制的的施工方案案，我方可可参与审核核意见，但但不需审核核签字。 各各编制人员员完成各自自的编写任任务后，完完成初稿，交交项目技术术负责人审审核批准。 项项目技术负负责人接到到初稿后，对对初稿进行行审核，提提出修改建建议和需要要增加的内内容等。 施施工方案初初审完毕后后，然后进进行项目内内部会审。 项项目内部会会审完毕后后经项目技技术负责人人审核项目目经理审批批签字通过过，按照资资料规程规规定的表格格填写工工程技术文文件报审表表，由项项目技术负负责人签字字后报监理理、业主单单位审批。 施施工方案通通过监理、业业主审批后后，项目部部将原件进进行存档并并报送生产产技术部备备案，同时时向项目各各职能部门门及相关分分包商发放放一份通过过审批的施施工方案，并并进行发放放登记。 施施工方案原原件由项目目负责资料料员负责存存档管理，同同时报送生生产技术部部备案。 施施工方案发发放到位后后，由项目目技术负责责人对项目目部及相关关专业分包包管理人员员进行施工工方案书面面交底。 项项目技术负负责人对施施工方案的的执行情况况进行跟踪踪检查。 季季节性施工工方案由项项目技术负负责人编制制，由项目目经理审批批后实施。 要要求在施项项目每年66月15日日前将雨季季施工方案案以及雨施施准备情况况调查表上上报公司生生产技术部部备案。 要要求在施项项目每年110月155日前将冬冬季施工方方案以及冬冬施准备情情况调查表表上报公司司生产技术术部备案。 变更、洽商商、现场签签证管理制制度1、设计变变更通知单单 凡凡在图纸会会审时遗留留或遗漏的的问题和在在施工过程程中新发现现的设计问问题, 或或提出工程程设计改进进的合理化化建议,或或工艺要求求及其它原原因引起的的设计变动动, 应通通过设计变变更来解决决。 业业主或监理理对设计图图纸内容或或设计做法法有不同意意见，认为为需要改变变的，或业业主根据需需要想改变变原有设计计内容的，可可由业主通通知设计工工程师出具具设计变更更通知单，并并由业主先先签字后四四方签字完完毕交由施施工单位项项目技术负负责人实施施。 设设计单位下下达的设计计变更通知知单，内容容要详实，必必要时应附附图，并逐逐条注明应应修改图纸纸的图号。设设计变更应应由设计专专业负责人人以及建设设（监理）和和施工单位位的相关负负责人签认认。设计单单位如委托托建设（监监理）单位位办理签认认，应办理理委托手续续；相同工工程如需用用同一个洽洽商时，可可复印件或或抄件；签签认后的洽洽商、设计计变更要第第一时间下下发至项目目部与分承承包方，同同时报送生生产技术部部备案，并并协助成本本合约部做做好变更工工程量的计计算工作。如如设计变更更对现场或或备料已造造成影响，应应及时请业业主、监理理人员确认认，以便为为今后的经经营提供依依据。 对对重大或复复杂设计变变更，还应应编制设计计变更技术术交底。 对对重大方案案性变更或或涉及较大大经济责任任问题的设设计变更,应由建设设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位四四方共同签签认才能生生效；合同同有明确要要求时执行行合同要求求。 设设计单位提提出的设计计变更以设设计变更通通知单的形形式通知施施工单位、建建设单位、监监理单位；建设单位位提出的设设计变更，由由建设单位位通知设计计单位出具具工程变更更通知单，并并通知施工工单位、监监理单位。施工单位提提出设计变变更要求时时，应出据据设计变更更联系单。设设计变更联联系单的主主要内容应应有变更原原因或理由由、变更内内容、原设设计图号，其其内容要详详尽清楚，必必要时应附附图。2、工程洽洽商记录（技术术核定单）业主或监理理对设计图图纸内容或或设计做法法有不同意意见，认为为需要改变变的，或业业主根据需需要想改变变原有设计计内容的，可可由业主出出具工程洽洽商联系单单或委托施施工单位出出具工程洽洽商联系单单，并由业业主先签字字后四方签签字完毕交交由施工单单位总工程程师实施。项目在组织织施工过程程中，如发发现设计图图纸存在问问题，或因因施工条件件发生变化化，不能满满足设计要要求，或某某种材料需需要代换时时，可向设设计单位提提出书面工工程洽商资资料，请求求设计单位位予以答复复，经业主主、监理、设设计确认后后执行。工程洽商应应分专业及及时办理，内内容详实必必要时可附附图，并逐逐条注明所所修改图纸纸的图号。分承包工程程的有关设设计变更洽洽商记录，应应通过工程程总承包单单位办理。除除合同有另另行约定。工程洽商单单一般是由由施工单位位出具的经经四方确认认后具有与与设计变更更同等效力力的文件资资料。工程洽商记记录由项目目技术人员员负责填写写，一般洽洽商记录由由项目技术术负责人审审核，重大大洽商记录录须报公司司生产技术术部审核。工程洽商记记录由项目目技术人员员负责填写写，须经项项目技术负负责人审核核。3、现场签签证单业主或监理理对施工过过程中不涉涉及到对设设计内容的的更改的其其它内容，如如增加部分分工作量或或增加额外外工作的内内容，需出出具现场签签证单请业业主或监理理确认后再再施工。总承包单位位在施工过过程中因变变更洽商以以外的原因因增加分包包单位的工工作量及内内容，需出出具现场签签证单并由由总、分包包单位施工工负责人签签字后生效效施工。现场签证单单根据提出出和接收的的对象不同同，每单位位留一份，并并交由生产产技术部原原件一份进进行后期结结算。4、变更、洽洽商、签证证的实施 所有变更、洽洽商、签证证必须待签签字完全后后再进行施施工。如不不能在施工工进行前全全部完成四四方签字，则则需经过业业主、设计计、监理共共同同意后后再行施工工，但必须须在该项施施工结束前前完成全部部四方签字字工作。项目实施过过程中，对对执行情况况，相关人人员应当随随时监督检检查变更洽洽商及工程程签证的执执行情况。凡保存图纸纸的部门和和人员，无无论图纸是是否使用，均均应将设计计变更、工工程洽商的的内容及时时地修改到到相应的图图纸上，并并注明变更更的工程洽洽商号，对对于变化较较大无法在在原图上修修改注明的的还需绘制制小图。5、变更、洽洽商、签证证的保存及及发放工程设计变变更、工程程洽商、现现场签证由由项目负责责资料员进进行整理保保存，每份份设计变更更、工程洽洽商、现场场签证签字字完成后，由由项目部资资料员将一一份原件存存档并报送送生产技术术部备案，另另三份原件件分别交由由设计、监监理、业主主自行存档档。同时将将复印件下下发到所有有项目相关关部门（生生产技术部部、成本合合约部）及及分包单位位，并做好好收发文记记录。施工技术类类标准规范范管理1、目的为规范公司司施工技术术类标准规规范（以下下简称“技术规范范”）管理工工作，及时时有效地购购置、收发发重要技术术规范，特特制定本管管理规定。2、定义本管理规定定所称的技技术规范是是指国家、行行业、地方方、中国工工程建设标标准化协会会、企业颁颁布的与工工程技术相相关的标准准、规范、规规程等。3、管理职职责公司生产技技术部是施施工技术规规范的主管管部门，负负责公司技技术类有关关的法律法法规和标准准规范的管管理。公司生产技技术部负责责公司适用用的国家和和行业、中中国工程建建设标准化化协会、企企业颁布的的技术规范范的识别。公司生产技技术部负责责建立和发发布公司适适用的现行行技术规范范有效版本本目录。公司生产技技术部负责责公司发布布的技术规规范有效版版本目录适适时更新。项目部技术术负责人负负责本项目目技术规范范的管理工工作，确保保施工时使使用现行有有效的技术术规范。根据公司发发布的清单单识别和确确定项目适适用的技术术规范，建建立项目使使用的技术术规范有效效版本控制制清单。公司生产技技术部负责责本项目的的规范、标标准的购置置和发放管管理项目竣工后后及时将技技术规范归归还公司生生产技术部部。4、技术规规范的购置置公司生产技技术部负责责购置新颁颁布、新修修订的各种种技术规范范以及应公公司技术发发展要求及及公司各相相关部门需需要购置的的技术规范范，以上费费用由公司司生产技术术部统一作作预算。项目部施工工所需要的的各种技术术规范由项项目部提出出购置计划划，经项目目技术负责责人审核，项项目经理审审批，由公公司生产技技术部负责责购置。5、技术规规范类文件件的收发、借借阅标准规范类类文件的收收发、借阅阅只针对项项目、部门门，不针对对个人。项目部根据据项目需求求情况填写写项目施施工技术类类标准规范范需求表，经经项目技术术负责人审审核，项目目经理审批批签字后，上上报给公司司公司工程程部。公司生产技技术部根据据各项目上上报的需求求表，购置置、发放施施工技术类类标准规范范（相关费费用计入项项目成本）。填填写各项项目、部门门施工技术术类标准规规范发放台台帐进行行受控管理理。如遇项项目所需规规范有电子子版的情况况，优先使使用发放电电子版技术术规范。各项目领取取技术规范范时，可将将项目填写写的需求表表与生产技技术部填写写的各项项目、部门门施工技术术类标准规规范发放台台帐清单单进行核对对，确认无无误后签字字领取。公司生产技技术部资料料负责人应应根据标准准规范的发发放情况及及时更新施施工技术类类标准规范范台帐项目部在工工程竣工后后，应将技技术规范移移交给公司司生产技术术部，由公公司生产技技术部资料料负责人审审核签收。交交还生产技技术部的规规范将作为为公司资产产，以备下下一个项目目的合理使使用，节约约成本。6、标准规规范的变更更、作废公司生产技技术部每年年年初发布布一次标准准规范的有有效版本目目录。当新新目录发布布时，旧目目录作废。公司生产技技术部及时时收集颁布布、修订的的标准规范范的信息，并并将其纳入入到下一年年度的施工工