某公司绩效考核与薪酬管理办法8049.docx

中四冶重庆分公司绩效考核与薪酬管理办法 （试行） 人力资源部部二O一六年年元月五五日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体体系4第三章 年薪制制5第四章 附则6附件一 月度考考核流程程图7附表3 职位位结构薪薪酬标准准表3：3: 1.5: 0.5: 28附表3 职位结结构薪酬酬标准表表4：2: 1.5: 0.5: 29附表3 职位结结构薪酬酬标准表表5：1.55: 1: 0.5: 210副总经理绩绩效考核核11营销部经理理绩效考考核12产品策划分分析专员员考核表表14销售员绩效效考核15工程部主管管绩效考考核16土建工程师师绩效考考核17水暖工工程师绩绩效考核核18电气工程师师绩效考考核19资料员考核核20设计部主管管考核表表：21建筑、结构构、景观观设计师师（员）考考核表22合约预算部部主管绩绩效考核核23预算员绩效效考核24采购专员绩绩效考核核25拓展部主管管绩效考考核26拓展专员考考核表27统计员员考核表表28行政部主管管绩效考考核29文秘绩效考考核31法务绩效考考核32司机绩效考考核33财务主管绩绩效考核核34会计绩效考考核37出纳绩效考考核38附表1 绩效考考核面谈谈满意度度调查表表40附表2 职员突突出成绩绩报告表表41附表3 提前前晋升申申报表42附表4 员工年年终考核核鉴定表表43第一章 总则第一条 适用范围本办法适用用于本公公司职能能部门全全体员工。第二条 目的为了建立科科学、严严谨的公公司薪酬酬管理体体系，结结合公司司中、长长期人力力资源配配置战略略规划，实实现公司司以经济济效益最最大化和和可持续续发展为为总目标标，建立立起同行行业具有有竞争力力的薪酬酬制度，不不断获取取适合公公司发展展的人力力资源及及人力资资本，依依据定岗岗、定级级、定薪薪、定责责的量化化考核指指导思想想，激励励员工的的积极性性及创造造性，实实现高效效的组织织运作，特特制定本本管理办办法。第三条 原则绩效考核坚坚持定性性考核和和定量考考核相结结合。薪薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。1、公平、公公正、公公开原则则： 2、参与市市场竞争争原则：3、效益优优先，突突出贡献献原则： 4、经济适适宜原则则： 5、技能优优先，兼兼顾公平平原则：6、保密原原则：第四条 依据依据劳动力力市场状状况、公公司发展展需求、员员工岗位位价值（对对公司的影影响、解解决问题题、责任任范围、监监督、知知识经验验、沟通通、环境境风险等等要素）及及员工职职业发展展生涯等等因素。第五条 审批薪酬管理办办法、年年度薪酬酬方案及及实施细细则由公公司力资资源部拟定，经经总经理理办公会会审核后后，董事事长批准后后实施。第六条 考核用途考核结果的的用途主主要体现现在以下下几个方方面：1、薪酬分分配；2、职务升升降；3、岗位调调动；4、员工培培训。第二章 薪酬体体系薪酬体系第七条 薪酬结构工资福利年终奖金司龄补贴岗位工资月度绩效基本工资本公司所有有员工共分成三个职系系，分别别为综合合系列、技技术系列列、开发经经营系列列。具体职职位分类类表见下下表：工资系列适用范围行政管理系系列公司中高层层领导、行行政、人人事、物物资管理理技术系列各类工程专专业工程程师、预预算员及及其他技技术人员员开发经营系系列开发经营部部所有员员工 针对三个职职系，薪薪酬体系系分别采采取两种不同同类别：与公司司年度经经营业绩绩相关的的年薪制制；与月月度绩效效相关的的等级工工资制；本公司所有有岗位分分为五八个层层级，分别为为：一层层级（AA）：总总经理、副副总经理理；二层层级（BB）：各职职能部门门经理、工工程师；三层级级（C）：员工工、技术术员。 具体岗位与与职级对对应见下下表：职级岗位对对应表序号职级对应岗位1A总经理、副副总经理理2B各职能部门门经理、工工程师3C各部门员工工、技术术员 1) 公司所有员员工工资资均采用用年薪制制。2) 年薪=月工工资（基基本工资资岗位津津贴+月月度绩效效+福利利-个人人所得税税）×12在同同级工资资等级中中，从高高到底依依次是技技术系列列、行政政管理系系列、营营销系列列。第八条 月工资：月工资 = 基本本工资 + 岗岗位津贴贴 + 月度绩绩效 + 福利 个人所所得税1、基本工工资：按按员工岗岗位定级级，共划划分133级。（见见附表33）2、岗位津津贴：按按员工岗岗位定级级，共划划分133级。（见见附表33）3、月度绩绩效：绩绩效工资资与员工工每月的的工作努努力程度度、工作作结果相相关，反反映了员员工在当当前的岗岗位与技技能水平平上的绩绩效产出出。绩效效工资按按月计算算，当月月发放。具具体计算算办法如如下：月度绩效工工资 = 月度度绩效 × 月度度考核系系数司龄补贴：1、自自入司实实满一年年起累计计计算；每年按按50年年递增；2、入入司满33年后，从从第四年年开始每每月基数数按3000元标标准执行行，满五五年后，从从第六年年开始封封顶，即即按月基基数5000元标标准执行行。六年年以上月月司龄补补贴都为为5000元；第九条 福利：1、各类假假期：a. 法定定节假日日，按国国务院办办公厅的的通知为为准。b. 政府府规定的的各类假假期：病病假、婚婚假、丧丧假、探探亲假、计计划生育育假（产产假）、年年假、工工伤假，按按劳动法法，劳动动合同法法及西安安市劳动动和社会会保障局局的有关关规定执执行。2、各项社社会保险险和住房房公积金金：所有员工享享受五险险（养老老保险、医医疗保险险、工伤伤保险、失失业保险险、生育育保险）。第三章 年薪制制第十条 所有员工工采用组组合型薪薪酬结构构。基本工资=年薪×× %÷12，根根据绩效效考核结结果，每每月发放放；岗位工资=年薪×× %÷12，根根据绩效效考核结结果，每每月发放放；岗位津贴=年薪×× %÷12，根根据绩效效考核结结果，每每月发放放；年 工=年年薪× %÷12，根根据绩效效考核结结果，每每月发放放；月度绩效=年薪××20%÷12，根根据绩效效考核结结果，每每月发放放；以总经理职职位为例例：若年薪为220万元元，则基本工资=20000000×70 %÷12=116667（元元）。岗位工资=20000000× %÷12，；岗位津贴=20000000× %÷12， 年 工=20000000×10 %÷12=16667（元）月度绩效=20000000× 20%÷12=33333（元元）第十一条 试用期工资资发放定定级工资资的800%。新新入职员员工试用用期内的的月度考考核结果果不与月月度绩效效、年度度绩效奖奖金挂钩钩，与转转正挂钩钩。转正正后次月月起，其其月度考考核结果果计入绩绩效计算算范畴。第四章 附则第十二条 本办法经执执行董事事审批后后自20011年年 月 日起执行行（试行行）。第十三条 本办法由公公司行政政部负责责解释。第十四条 对于本办法法所未规规定的事事项，则则按公司司行政部部管理规规定和其其他有关关规定予以以实施。附件一 月度考考核流程程图 表3 职职位结构薪薪酬标准表表3：33: 1.55: 0.55: 2 单单位：元元附表3 职位结构薪薪酬标准表表4：22: 1.55: 0.55: 2附表3 职位结构薪薪酬标准表表5：1.55: 1: 0.55: 2副总经理绩绩效考核核副总经理月月度绩效效考核表表 姓姓名： 考核时时间： 年 月月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核主体关键绩效50%1、年度经经营计划划的制定定与执行行 根根据公司司中长期期发展战战略。组组织进行行市场调调查、需需求分析析与预测测、营销销方法研研究，并并对有关关信息通通路进行行分析研研究，编编制年度度经营计计划。拟拟定年度度主要技技术、经经济、生生产及财财务指标标。年度经营任任务按计计划1000%完完成10总经理2、投资项项目的管管理 组组织制定定投资项项目的选选择方法法、选择择标准与与选择程程序。负负责对项项目进行行初期的的筛选、预预审、可可行性分分析。监监督、检检察项目目运行情情况。参参与公司司重大投投资项目目的对外外谈判。投资项目按按计划1100%完成10总经理3、项目目目标管理理 依依据公司司目标管管理责任任制度，在在公司总总体目标标分解、落落实和项项目实施施情况的的基础上上，评估估各个阶阶段各部部门的经经营目标标实施情情况，并并提出评评估和调调整意见见。项目目结束后后，及时时组织对对项目运运作结果果的评估估，并组组织编写写项目评评估报告告。项目目标管管理工作作覆盖面面达到1100%。5总经理4、市场信信息分析析 广广泛收集集并分析析市场信信息，编编写市场场信息调调研报告告，提出出分析结结论和策策划方案案初稿。每半年拟写写一次市市场信息息调研报报告。5总经理5、项目投投资前后后分析 编编写项目目投资分分析报告告（包括括现金流流量分析析、投资资收益分分析、内内部收益益率分析析、投资资敏感性性分析等等），为为项目运运作提供供投资决决策依据据。编写写项目投投资后分分析报告告（包括括现金流流量分析析、投资资收益分分析、内内部收益益率分析析、投资资敏感性性分析等等），找找出项目目运作中中影响投投资收益益的因素素，并加加以分析析、总结结，为以以后的项项目运作作提供经经验和制制定改进进措施。项目投资分分析报告告中的指指标均实实现或超超过原有有数据。5总经理6、开发部部员工管管理 负负责开发发部工作作计划的的实施、监监督、管管理，以以及协调调部门间间的关系系，对开开发部员员工进行行专业技技能培训训和指导导，通过过有效沟沟通、激激励与奖奖惩等手手段，提提高员工工素质，挖挖掘员工工潜力，达达到开发发人才的的目的。年终部门员员工综合合考核评评得分在在85分分以上。5总经理7、销售计计划完成成 根根据营销销实施计计划，定定期组织织对营销销活动进进行分析析，以保保证销售售活动正正常进行行。年度、月度度销售计计划完成成率达1100%。5营销总监态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100营销部经理理绩效考考核营销部经理理月度绩绩效考核核表 姓姓名： 考核时时间： 年 月月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、制定营营销计划划及预算算根据公司既既定营销销策略制制定项目目营销行行动计划划，组织织编制项项目销售售计划及及整体销销售费用用预算，研研究决定定项目销销售推广广形式以以及公关关方案和和促销计计划。营销计划是是先率达达到1000%，达达到 万万元，年年度营销销费用不不突破预预算。5销售部财务部2、销售控控制根据营销实实施情况况，定期期组织对对营销活活动进行行分析，组组织制定定销售进进度控制制表，调调查客户户的资信信度，检检查销售售人员执执行销售售流程的的情况，以以保证销销售活动动正常进进行。年度、季度度、月度度销售计计划完成成率达1100%。10销售部3、客户管管理根据企业营营销计划划，制定定本阶段段客户服服务计划划和目标标要求。建建立客户户关系管管理的计计算机系系统，将将所有的的购房客客户的档档案全部部输入计计算机，进进行统一一管理。及及时组织织对业主主入住资资格进行行审定，对对客户投投诉进行行妥善处处理，以以维护良良好的客客户关系系。年营业额增增长率达达到155%以上上；客户户满意度度达到990%以以上。5销售部4、员工管管理组织本部门门员工的的培训、考考核工作作，通过过沟通与与鼓励等等方式，挖挖掘员工工潜力，达达到开发发人才的的目的。年终部门员员工综合合评分达达到855分以上上。5人力资源部部5、组织实实施公关关活动及及费用管管理组织各项公公关活动动的前期期准备工工作，审审订有关关宣传资资料，组组织实施施公关活活动。公公关活动动结束后后，及时时总结经经验，评评估活动动效果。按按照公司司领导批批准的预预算，严严格控制制公关活活动和广广告制作作与媒体体宣传费费用的使使用，使使其控制制在预算算之内而而且获得得较好的的公关和和广告效效果。公关活动按按计划1100%完成，共共 次。5销售部6、广告策策划、制制作、媒媒体宣传传及预算算管理根据市场策策划方案案，组织织编制广广告实施施计划。与与媒体和和广告公公司进行行日常联联系和沟沟通，按按计划进进行广告告宣传和和媒体投投放工作作。根据据广告策策划方案案，编织织广告实实施预算算，报领领导批准准。广告宣传和和媒体投投放按计计划1000%完完成，年年度无违违反广广告法现现象。5销售部7、市场调调查与分分析根据市场发发展情况况，定期期有针对对性地进进行市场场调查，通通过有效效途径了了解本地地区房地地产国内内供求状状况和潜潜在市场场需求，以以及同行行业竞争争企业状状况、客客户需求求等信息息，汇总总市场调调查的数数据与资资料，通通过分析析与研究究，编写写市场调调查报告告，供上上级领导导决策时时使用。市场调查各各种数据据准确，出出错率为为0%。5销售部 财财务部8、编制策策划方案案与实施施计划围绕企业项项目开发发进行整整体公关关活动的的策划，编编写策划划方案与与实施计计划，编编织活动动经费预预算，报报领导审审批。年度公关活活动按计计划1000%完完成，年年度公关关费用不不突破预预算。5销售部 财财务部9、组织办办理按揭揭贷款事事宜：及时为客户户办理按按揭贷款款手续和和产权手手续，保保证按揭揭贷款的的放贷时时间。相关工作覆覆盖面达达到1000%。5销售部态度绩效30%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与部部门工作作配合情情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效20%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100产品策划分分析专员员考核表表产品策划分分析专员员月度绩绩效考核核表 姓姓名： 考核时时间： 年 月月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、市场调调研市场调研的的计划性性计划完成率率5调研次数2、市场调调研市场调研报报告的质质量市场调研报报告的准准时性、报报告质量量如何10提交调研报报告3、企业形形象策划划形象策划的的计划计划完成率率10年度策划报报告4、企业形形象策划划形象策划实实施的执执行力，执行广告宣宣传监督督力度5部门经理5、企业形形象策划划企业形象宣宣传效果果评估公司整体形形象评估估报告5部门经理6、项目定定位策划划参与项目定定位策划划建议的的合理性性、科学学性对参与公司司产品项项目定位位策划的的提出的的合理化化建议次次数10部门经理7、市场推推广道具具设计、制制作设计、制作作的效率率、效果果标准道具设计的的时间计计划的及及时性、修修改次数数、最终终效果5部门经理态度绩效30%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与部部门工作作配合情情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效20%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100销售员绩效效考核销售员月绩绩效考核核表 姓名： 考核核时间： 年年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、规范销销售活动动： 根根据企业业营销管管理制度度及规定定，对上上门客户户进行规规范服务务，填写写上门客客户登记记表。对对来电咨咨询的客客户，耐耐心回答答提出的的问题，做做好相关关的记录录，统一一宣传用用语，要要求礼仪仪规范。客户登记表表、电话话记录整整理规范范，出错错率为00，客户户投诉率率在5%以下。10销售部2、签订销销售合同同： 根根据购房房情况和和公司授授权规定定，代表表公司与与客户洽洽谈、签签订销售售合同，督督促合同同如期正正常履行行。客户履约率率1000%。20销售部3、完成销销售和回回款任务务： 根据企企业销售售目标分分解的要要求，按按期完成成上级主主管下达达的销售售任务已已经回款款指标。年度销售额额计划完完成率达达到1000%。回回款率达达到800%。10销售部4、办理按按揭贷款款： 及及时为客客户办理理相关的的按揭贷贷款手续续和产权权手续，保保证按揭揭贷款的的放贷时时间和办办理产权权手续的的时间。相关工作覆覆盖面达达到1000%。10销售部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100工程部主管管绩效考考核工程部主管管月度绩效效考核表表 姓名： 考核核时间： 年年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、工程质质量管理理 根据据工程项项目的施施工质量量管理标标准对项项目施工工实施监监控，及及时、准准确地解解决施工工过程中中出现的的各种质质量问题题，定期期组织对对各工程程项目的的质量检检查和最最终质量量验收，确确保工程程质量符符合标准准。工程质量合合格率达达到1000%，优优良品率率达到880%以以上。10工程部2、工程成成本控制制 确确认本项项目使用用的工程程劳务定定额、材材料使用用定额、设设备台班班定额，组组织对其其数量和和价格进进行检查查与控制制。审核核合同方方供材料料的采购购计划，对对数量和和价格进进行把关关。工程成本降降低率达达到5%以上。10造价部财务部3、安全管管理 组组织制定定各项安安全管理理制度，定定期进行行安全大大检查，对对现场的的人员进进行安全全教育，对对安全事事故和安安全隐患患进行妥妥善处理理。死亡事故率率为0，工工伤率低低于3%。10工程部4、工程调调度管理理 定期期主持召召开现场场工程调调度会议议，对参参与项目目施工的的各承包包商实施施统一的的协调与与调度，以以及组织织对进入入现场的的人员、材材料、设设备进行行统一调调配。工程项目进进度节点点实现率率达到1100%。5工程部5、工程测测量及数数据管理理 协协助规划划局测量量大队进进行现场场测量，负负责现场场定位桩桩的保护护以及土土方开挖挖的放线线工作。以以及根据据施工的的需要，进进行施工工现场的的实际测测量。负负责记录录、审核核测量数数据，对对数据进进行统一一分析。工程测量及及时，准准确率达达到1000%。2.5工程部6、员工管管理 组组织本部部门员工工的培训训、考核核工作，通通过沟通通与激励励等方式式，挖掘掘员工潜潜力，达达到开发发人才的的目的。年终部门员员工综合合考评，平平均得分分在855分以上上。5人力资源部部7、档案管管理 及及时完成成有关技技术资料料的归类类、整理理、汇总总以及存存档等工工作。年度档案管管理无盗盗窃、火火灾等事事故发生生，出错错率0。2.5工程部8、工程原原材料管管理 组组织对工工程使用用的原材材料进行行检查或或抽验，审审核企业业采购的的各种原原材料和和设备的的合格证证书，确确保原材材料质量量达到规规范要求求。原材料进场场合格率率达到1100%。5材料设备部部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与部部门工作作配合情情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100土建工程师师绩效考考核土建工程师师月度绩效效考核表表 姓名名： 考考核时间间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、审核设设计图纸纸 根据据企业项项目规划划及建筑筑方案，仔仔细审核核建筑施施工图纸纸，以确确保施工工质量。审核施工图图纸，如如有问题题应及时时与设计计院协商商解决，最最终保证证出错率率为0。20技术部2、项目实实施 负负责及时时解决施施工现场场有关的的技术问问题，保保证施工工的顺利利进行，配配合质量量管理部部检查施施工单位位的建筑筑施工质质量。工程验收合合格率达达到1000%。20技术部3、工程验验收 在在工程项项目施工工中，配配合监理理公司及及企业有有关部门门对工程程进行分分阶段验验收。项项目竣工工时参加加最终竣竣工验收收。工程验收合合格率达达到1000%。10技术部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100水暖工程师师绩效考考核水暖工程师师月度绩效效考核表表 姓名名： 考考核时间间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、审核设设计图纸纸 根据据企业项项目规划划及建筑筑方案，仔仔细审核核水暖施施工图纸纸，以确确保施工工质量。审核施工图图纸，如如有问题题应及时时与设计计院协商商解决，最最终保证证出错率率为0。20技术部2、项目实实施 负负责及时时解决施施工现场场有关水水暖方面面的技术术问题，保保证施工工的顺利利进行，配配合质量量管理部部检查施施工单位位的水暖暖施工质质量。水暖工程验验收合格格率达到到1000%。20技术部3、工程验验收 在在工程项项目施工工中，配配合监理理公司及及企业有有关部门门对水暖暖工程进进行分阶阶段验收收。项目目竣工时时参加最最终竣工工验收。水暖工程验验收合格格率达到到1000%。10技术部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责责，积极极主动地地对自己己的行为为和结果果负责。10直接上级平平时观察察收集和和积累考考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章章制度，服服从命令令，以身身作则，为为形成良良好的工工作秩序序而努力力，是否否具有团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有有职业道道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综综合分析析，能运运用现代代化得手手段进行行科学、全全局的决决策。制制定和提提出切实实可行的的计划和和方案，合合理安排排本职工工作，做做的有条条不紊，有有计划调调整和使使用资源源102、领导控控制能力力能有效组织织各部门门，根据据公司整整体战略略，53、创新能能力有独到的见见解，善善于思考考，提出出新的方方法和思思路，问问题意识识是否强强，在改改进工作作繁忙的的主动性性及效果果。5结果等级卓越（ ） 优秀秀（ ） 称职职（ ） 待改进进（ ） 差（ ） 其他他（ ）总分100电气工程师师绩效考考核电气工程师师月度绩效效考核表表 姓名名： 考考核时间间： 年