总公司晋升管理制度38364.docx

第8页，共9页公司名称深圳市千禧禧之星珠宝宝股份有限限公司文件名称晋升管理制制度一、 目的规范全公司司人员晋升升,营造公公平、公正正、和谐的的竞争环境境，促进公公司人力资资源规范化化管理发展，充分分调动员工工的积极性性和主动性性。二、适用范范围本制度适用用于公司所所有员工。三、定义晋升是指员员工向一个个比前一个个工作岗位位挑战性更更高、所需需承担责任任更大以及及享有职权权更多的工工作岗位流流动的过程程。四、内容 （一一）晋升顺序与相关关规定：1、晋升分分为横向晋晋升、纵向向晋升，既既可直线晋晋升也可向向幕僚斜线线晋升，均均按由低到到高顺序进进行。2、管理类类晋升顺序序：员工组/线长长文员 主管管/主任厂长副总经理理；3、技术类类晋升顺序序：员工 学徒 师师傅 技术术主管 技术经理理4、为建立立一个公平平流畅的晋晋升通道，规规定从一个个新员工入入职开始，在在人力资源源部培训师师对其进行行入职训练练后，就必必对其专长长爱好及发发展方向进进行沟通与与把握，并并指导新员员工填写千千禧之星职职员职业生生涯规划书书，原件件留人力资资源部，复复印件各一一份转交给给其工作部部门的最高高管理者与与其直属主主管，以后后就要与人人一齐流转转到新部门门。5、车间直直属主管或其部部门最高管管理者，在在日常工作作中，要指指导员工做做好本职工工作外，要要留意其入入职时的职职业规划，依依其兴趣与与专长在适适当情况下下调整其工工作岗位，有有意识发挥挥专长。如如公司举行行相关有利利于其职业业规划发展展的培训，要要安排其参参加。如原原来员工职职业规划与与实际中表表现错位，要要重新调整整，记录于于千禧之之星职员职职业生涯规规划书，并并书面报告给给人力资源源培训师。人人力资源培培训师在组组织培训时时，要参阅阅全公司人人员的千千禧之星职职员职业生生涯规划书书，使培培训更具针针对性。6、人力资资源部依员员工发展情情况向所缺缺职位上级级进行推荐荐，并建立立内部人才才库，公开开内部招聘聘信息，接接收内部员员工投递简简历，组织织相关人员员面试。（二）晋升升流程1、管理类类晋升流程程 （1）人人力资源部部发布内部部招聘信息息：2、技术类类晋升流程程评审程序准备事项评审对象确定分类定级各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单人力资源部统计分类晋升人员见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对照表等确定评估小组小组名单各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选评级小组成员（限定3人或5人）初评初评对面试结果，召开评级小组成会议初步评定 见证文档：升职面试评估表张榜处理申诉张榜公布张榜公布核定人员名单3天如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果见证文档：人事公告基础培训新岗业务技能培训根据培训计划组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分 时间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用上岗试用协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训 见证文档：试用评估表能力评估试用考核人力资源部准备试用考核一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评级小组成评估个人晋升资料存档整理存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考；见证文档：人事异动表晋升完成新岗工作正式开始新工作，调整其相关待遇福利见证文档：任命书3、晋升标标准，晋升升人员提报报标准：项目指标员工班长/组长 班组长主管/主任主管/主任厂长资历指标见职务说明书中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理区域员工工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%； 50人以下部门限定1人； 不限不限技能考核8分以上（满分为10分）9分以上9分以上提名人部门主管部门经理副总或总经理注： 1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。 但属于越级提拔的，要先报总经理批准。六、使用表表格晋升资格格评价表主管推荐荐表员工晋升升申诉表员工工作作交接表七、本制度度最终解释释权归人力力资源部。拟制： 审核： 批准准：日期： 日期： 日期期：员工晋升评评价表所在部门姓名晋升职位说明1、 此表数据来来源于人事事档案系统统、个人简简历、考勤勤数据、绩绩效考核数数据、培训训考核等2、 此表用于评评估会议，数数据供对比比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学学历 所学专业业 2、公司内内工作时间间 3、同行业业工作时间间 4、相关工工作岗位工工作时间 绩效考核1. 考勤情况：请假天数数 迟到早退退次数 其他 2. 产量部门内内名次 3. KPI考核核分数 名名次 离职率平均月离职职率 安全管理工伤事故 发现抽烟烟次数 员员工打架次次数 工厂其他安安全事故 培训分析1、 培训过程评评分 2、 笔试成绩分分数 3、 操作技能分分数 评优积分1、 评优总积分分 2、 提案改善积积分 3、 6S考评积积分 备注 注： 评估会会议使用 员工晋升上上级主管推推荐表姓 名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要要工作内容容（由该职职位主管填填写）：推荐胜任该该岗位的理理由：个人的优点点（请在与与本职工作作有关的素素质项相对对应栏内打打“”）： 素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自 信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要要改进的地地方：提报人： 提报报时间：核准： 审审核： 批准准：注：该表格格由员工上上级主管填写，部门门主管批准准，人力资资源部门审审核，副总总经理核准准生效。员工晋升申申诉表姓 名部 门日 期现职务/级级别晋升考评职职位/级别别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准准其他标准本部门领导导意见人力资源部部调查结果果晋升小组意意见复核结论批准签名：日期： 年 月月 日员工工作交交接表姓 名性 别入职时间原部门/岗岗位现部门/岗岗位调动事由职务/职位位/级别晋晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日日期：接收人： 日日期：现部门 签字： 日期期：人力资源部部 签字： 日期：