应急救援预案71278.docx

金川集团机械制造有限公司加工车间地震应急预案目 录1、总 则2、机械伤伤害事故故应急救救援领导导机构及及职责3、应急相相应启动动的等级级标准4、应急响响应5、应急启启动信息息发布6、应急结结束7、应急保保障8、后期处处置9、附 则1、总 则1.1编制制目的为了正确、有有效、快快速地应应对和处处置地震震发生时时造成的的人员伤亡亡、设备、设设施事故故，最大大限度地地减少地地震造成成的人员员伤害和设备损失失，确保保地震应应急能够够协调、高高效和有有序的进进行，最大限限度的保保障员工工生命和和财产安安全，结结合机械械制造公公司加工工车间（以以下简称称车间）的的实际情情况，制制定本预预案。1.2编制制依据依据中华华人民共共和国防防震减灾灾法、国国家突发发公共事事故总体体应急预预案、国国家破坏坏性地震震应急条条例和和金川川集团有有限公司司重大灾灾害事故故应急救救援总预预案、机机械制造造有限公公司地震震应急救救援预案案等制制定本预预案。1.3工作作原则与与方针1.3.11 统一指指挥。在在车间应应急救援援领导小小组的统统一指挥挥和协调调下，组组织开展展事故处处理、事事故抢险险、设备备设施恢恢复、应应急救援援、恢复复生产等等各项应应急工作作。 1.3.22 分工负负责。车车间应急急救援领领导小组组要督促促相关职职能人员员及应急急救援人人员按照照统一协协调、各各负其责责的原则则建立事事故应急急处理体体系。 1.4适用用范围本预案适用用于车间间范围内内发生地震震时的人员、设设备、设设施出现现意外的的预防和和应急处处置。2、基本情情况及组组织机构构2.1领导导机构2.1.11 车间成立立应对和和处置发发生地震震应急救援援领导小小组，领领导小组组办公室室设在安全员员办公室室。 2.1.22 领导导小组组组长由车车间主管管全面工工作的主任（吴学军军）担任，副副组长由由党支部部书记（王王强）、副副主任（陆陆斌）担任，小小组成员员由车间间相关职职能人员员及各班班组长（张张培柱、高高峰、陈陈晖、吴吴勇、罗罗辑、姚姚文杰、蔡蔡兴永、刘刘淑芬、张张培红）担任。2.2 车车间应对对和处置置发生地震震时领导导小组职职责2.2.11领导车间间在出现现地震应急急处理、事事故抢险险、设备备设施恢恢复、应应急救援援、恢复复生产等等各项应应急工作作。2.2.22组织研研究决定定重大应应急决策策和部署署。2.2.33下达应应急指令令(宣布布进入、解解除应急急状态)。 2.3 处处置地震震发生所所造成的的人员伤亡亡、设备、设设施损坏坏应急指挥挥小组职职责2.3.11及时掌掌握地震震造成的的人员、设设备、设设施事故故情况。2.3.22落实领领导小组组下达的的应急指指令。 2.3.33及时协协调解决决应急过过程中的的重大问问题。 2.4 应应急领导导小组成成员主要要职责 2.4.11车间应应急救援援指挥小小组是地震应应急救援援的指挥挥中心，车间应急救援指挥小组组长是事故处理的总指挥员，负责组织和协调人员救治、设备、设施的抢修维护及故障处理。2.4.22 车间间副主任任负责指挥挥车间其余余员工做做好人员员撤离等等应急工工作。2.4.33 党支支部书记记、各班组长长要组织织应急救救援抢险险人员及及时到位位，保障障在人员员救治、设备、设施抢险过程中各种材料、物资运输的及时准确，要确保车间人员、电力系统处于可控状态。2.5应急急示警方式式和联系系电话2.5.11示警方式式：长鸣鸣天车警警示电铃铃示警。车间主任：13883055655565、0935-882264557； 党支部部书记：13883055889978、 09935-882254557； 车间副副主任：13883055614492、 09935-882282337；车间安全员员：133884451559088、 09935-882263008；2.5.22相关指挥挥人员的的通讯联联络方式式：吴学军：113833056655665 王 强：13883055889978 陆 斌：13883055614492张培柱：113888451159008 高 峰：113999359962113 陈 晖：113833058880776罗 辑：13883055890032 姚文杰杰：133993358778655 蔡蔡兴永：13115011797752刘淑芬：113833059974331 张培红红：133739936550488 吴吴 勇勇：1338300589977553、应急相相应启动动的等级级标准按照地震发发生的威威胁和严严重程度度，地震震应急响应应预案等等级分III、II两级标标准，分分别代表表较重、严严重。3.1 III级响响应等级级当出现下列列情况之之一者，为为II级级预警：3.1.11发生地地震，但但没有人人员伤亡亡时。3.1.22发生地地震，但但基础设设施没有有被破坏坏时。3.1.33发生地地震，有有人员受受伤，但但没有死死亡；基基础设施施受到破破坏，但但破坏情情况在可可控范围围时。3.1.44 发生生地震，基基础设施施被破坏坏，出现现人员被被掩埋，但但能够在在短时间间内营救救出来时时。3.2 II级响应应等级当出现下列列情况之之一者，为为I级预预警：3.2.11发生地地震，出出现人员员伤亡时时。3.2.22发生地地震，基基础设施施被破坏坏损毁时时。3.2.33发生地地震，出出现人员员死亡；基础设设施受到到破坏，破破坏情况况超出可可控范围围时。3.2.44发生地地震，基基础设施施被破坏坏，出现现人员被被掩埋，无无法在短短时间内内营救出出来时。3.3 I级应应急响应应为最紧紧急响应应，III级应急急响应为为较低级级应急响响应，II级响应应行动包包含III级响应应的所有有内容。4、应急响响应4.1 III级应应急响应应当发布III级预警警时，采采取下列列相应的的应对措措施：4.1.11车间应应急救援援指挥小小组组长长立即利用用一切手手段通知知天车操操作者，长长鸣警示示电铃。4.1.22 车间间应急救救援指挥挥小组组组长迅速速赶往预先先确定的的人员集集结地点点，并在在人员集集结地点点组织召召开紧急急会议，就就有关应应急问题题作出决决策和部部署，并并将有关关情况向向公司上级级部门汇汇报，同同时宣布布启动III级应应急预案案。4.1.33派专人人立即切切断通往往车间作作业现场场的全部部电源、水水源，同时向公司应急急救援指指挥部进行及及时汇报报。4.1.44在应急救救援指挥挥小组的的领导下下，现场场应急救救援的指指挥员立立即组织织和协调调应急救救援人员员对伤者者进行紧紧急救治治并对伤伤者受伤伤部位进进行妥善善处置。4.1.55维修人员员由安全员员、设备备员、电电气工程程师、维维修组长长带队，在在确保自自身安全全的前提提下，负负责对车间作作业现场场进行仔细的检检查，确确保车间间作业现现场无人人员遗留留。4.1.66检查作业业现场结结束后，安全员、设备员、维修组长要立即封闭车间作业现场，利用一切手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清车间作业现场受损的实际情况以及汇报人及通信联络办法。4.1.77车间应应急救援援指挥小小组人员员将人员员伤情、设备备设施受受损情况况上报领领导小组组组长，车间应应急救援援指挥小小组立即即组织有有关人员员根据实实际情况况制定出出具体应应急救援援方案。4.1.88指挥小小组应立立即与上上级部门门进行沟沟通，请请求上级级部门派派出车辆辆参与对对伤者进进行的紧急救救治并妥妥善运送送伤者前前往急救救中心，同同时向集集团公司司急救中中心请求求支援。 4.1.99 车间必须须储备的的地震应急急救援备备品有：担架、急急救箱、应应急灯、手手锯、绳绳索、气气割装备备等。4.1.110 车间应急急救援人人员必须须无条件件服从应应急救援援指挥小小组的统统一指挥挥，实施施应急救救援工作作。4.2 II级应急急响应当发布I级级预警时时，采取取下列相相应的应应对措施施：4.2.11车间应应急救援援指挥小小组组长长立即利用用一切手手段通知知天车操操作者，长长鸣警示示电铃。4.2.22 车间间应急救救援指挥挥小组组组长迅速速赶往预预先确定定的人员员集结地地点，并并在人员员集结地地点组织织召开紧紧急会议议，就有有关应急急问题作作出决策策和部署署，并将将有关情情况向公公司上级级部门汇汇报，同同时宣布布启动II级应急急预案。4.2.33派专人人立即切切断通往往车间作作业现场场的全部部电源、水水源，同同时向公司应急急救援指指挥部进进行及时时汇报。4.2.44在应急救救援指挥挥小组的的领导下下，现场场应急救救援的指指挥员立立即组织织和协调调应急救救援人员员对伤者者进行紧紧急救治治并对伤伤者受伤伤部位进进行妥善善处置。4.2.55维修人人员由安全员员、设备备员、电电气工程程师、维维修组长长带队，在在确保自自身安全全的前提提下，负负责对车车间作业业现场进进行仔细的检检查，确确保车间间作业现现场无人人员遗留留。4.2.66检查作业业现场结结束后，安安全员、设设备员、维修组长要立即封闭车间作业现场，利用一切手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清车间作业现场受损的实际情况以及汇报人及通信联络办法。4.2.77车间应应急救援援指挥小小组人员员将人员员伤情、设备备设施受受损情况况上报领领导小组组组长，车间应应急救援援指挥小小组立即即组织有有关人员员根据实实际情况况制定出出具体应应急救援援方案。4.2.88指挥小小组应立立即与上上级部门门进行沟沟通，请请求上级级部门派派出车辆辆参与对对伤者进进行的紧紧急救治治并妥善善运送伤伤者前往往急救中中心，同同时向集集团公司司急救中中心请求求支援。 4.2.99 车间必须须储备的的地震应应急救援援备品有：担架、急急救箱、应应急灯、手手锯、绳绳索、气气割装备备等。4.2.110 车车间应急急救援人人员必须须无条件件服从应应急救援援指挥小小组的统统一指挥挥，实施施应急救救援工作作。5、应急启启动信息息发布5.1应急急预案启启动后，党支部书记负责就事故发生过程、救援进度、救援结果等内容进行及时通报，使员工对地震所造成的人员伤亡、设备、设施损害情况有客观的认识和了解。 6、应急结结束6.1应急急相应级级别改变变后，原原应急响响应自动动转入新新启动的的应急响响应。6.2根据据事故应应急救援援结果，在在接到公司应应急救援援指挥部部的指令令后，由由公司应应急救援援指挥部部发出通通知宣告告应急结结束。7、应急保保障7.1 车车间设备备员、电电气工程程师、维维修组长长应积极极上级主主管部门门进行沟沟通、协协调，研研究在可能出出现地震震而造成成人员伤伤亡的安全重重大问题题，结合合车间实际际情况，制定并落实可能出现地震而造成人员伤亡的预防性措施、紧急控制措施和恢复措施，根据应急工作需要，建立和完善救援装备。7.2车间应成立应急指挥机构，保证救援装备始终处在随时可正常使用的状态。指挥小组应掌握车间应急救援装备的储备情况。7.3 车车间应急急救援指指挥小组组应完善善车间应应急机构构主要人人员名单单，并确确保名单单中所有有通讯方方式的有有效性。各各班组也应应按照要要求完善善本班组组人员名名单表，保保障发生生地震时时，本班班组人员员通讯联联系的准准确性。7.4 车车间应加加强对防震、避避震知识识的宣传传和教育育，采用用通俗易易懂的方式宣宣传在地地震发生生后的正正确处理理方法和和应对办办法，提提高车间间员工的的应对能能力。 8、后期处处置8.1 发发生地震震后，不同救救援队伍伍之间要要积极妥妥善处理理各种救救援功能能的衔接接与相互互配合；相邻队队伍之间间要划分分责任区区边界，同同时关注注结合部部；区块块内各队队伍之间间要协调调解决道道路、电电力、照照明、有有线电话话、网络络、水源源等现场场资源的的共享或或分配；各队伍伍之间保保持联系系，互通通有无，互互相支援援，遇有有危险时时传递警警报并共共同防护护。8.2协助助上级指指挥部门门采取有有效措施施防止火火灾发生生，处置置地震次次生灾害害事故，对对处在灾灾区的易易于发生生次生灾灾害的设设施采取取紧急处处置措施施并加强强监控；防止灾灾害扩展展，减轻轻或消除除污染危危害，协协调灾区区易于发发生次生生灾害的的地区、行行业和设设施采取取紧急措措施。8.3地震震灾害事事件的紧紧急处置置工作完完成；地地震引发发的次生生灾害的的后果基基本消除除；经过过震情趋趋势判断断，近期期无发生生较大地地震的可可能；灾灾区基本本恢复正正常社会会秩序。在达到上述条件后，由宣布灾区进入震后应急期的原机关宣布灾区震后应急期结束。8.4 车车间应急急救援指指挥小组组应及时时总结和和分析应应急救援援工作中中存在的的问题和和缺陷，进进一步完完善应急急救援内内容，改改进事故故抢险与与紧急处处置措施施。    9、附 则9.1 本本预案由由车间应应急救援援指挥小小组负责责解释。 9.2 本本预案自自发布之之日起实实施。更多安全资资料地址址：htttp:/uuserr.qzzonee.qqq.coom/227688456632/inffoceenteer