仪器生产企业生产管理部部长职位说明书brtm.docx

生产管理部部长职位说明书岗位名称生产管理部部部长所在部门生产管理部部直接上级生产主管副副总经理理直接下级生产管理部部各岗位位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责与工作作任务：职责一职责表述：制定生生产管理理部年度度工作计计划与阶阶段工作作计划并并完成工工作总结结占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本部部门年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司阶阶段业务务特点和和本部门门实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述：负责组组织编制制公司及及生产部部门的生生产计划划占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司的的发展战战略和经经营计划划编制公公司年度度、季度度、月份份生产计计划负责组织将将公司的的生产计计划分解解到各生生产部门门，编制制各生产产部门的的生产计计划检查各生产产部门对对计划的的实施情情况职责三职责表述：协助生生产主管管副总经经理制定定公司的的各种生生产制度度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司的的实际情情况，协协助生产产副总经经理制定定主管岗岗位与部部门的岗岗位生产产制度、岗岗位责任任制及编编制作业业指导书书督促检查各各种生产产制度的的执行落落实情况况职责四职责表述：根据生生产计划划要求合合理组织织生产占全部工作作时间的的百分比比：300%工作任务负责协调生生产设备备的开停停、掌握握生产用用水、用用电分配配等工作作做好对生产产部门的的指挥、协协调和组组织工作作职责五职责表述：协助生生产主管管副总经经理监督督生产管管理工作作的落实实占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务协助生产主主管副总总经理管管理生产产负责做好各各生产工工序、部部门的衔衔接、配配合与协协调工作作督促检查各各车间对对公司决决定和部部署的贯贯彻执行行情况组织开好每每周的生生产调度度会职责六职责表述：抓好安安全生产产和现场场管理工工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据安全生生产管理理制度和和现场管管理制度度，检查查、督促促制度的的落实情情况通过定期的的生产调调度会分分析生产产、安全全和现场场管理情情况及生生产任务务的完成成情况，并并找出存存在问题题，制定定解决办办法，安安排下一一步工作作职责七职责表述：搞好节节能降耗耗、降低低成本工工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务每天对设备备运转、原原材料供供应、水水、电供供应、产产量、质质量、劳劳动纪律律、文明明生产等等情况进进行检查查提高设备运运转率、降降低成本本职责八职责表述：负责部部门内部部组织管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责部内员员工工作作的分配配、检查查和考核核选拔、配备备、评价价下属员员工，组组织内部部人员的的培训拟定部内财财务预算算计划，负负责各项项费用的的支出管管理职责九职责表述： 完成成领导交交办的其其它任务务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1生产调度指指挥权权限2生产过程中中奖惩权权权限3生产资源保保证建议议权权限4对生产中需需购买、验验收的设设备、零零备件有有审核权权；对生生产设备备维修、采采购有建建议权权限5对部门员工工的工作作结果有有考核权权权限6对本部门员员工的奖奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议或推推荐权权限7对本部门员员工纠纷纷有裁决决权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团公司主主管部门门、各承承制配套套企业四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上职称等级中级及以上上专业管理、机械械制造、机机电一体体化或相相关专业业培训培训内容培训方式与与时间生产运作管管理培训训、管理理知识培培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验6年以上相相关工作作经验，33年以上上管理工工作经验验专业知识、技技能了解精密制制造技术术、熟悉悉生产管管理、对对总装总总调有丰丰富的经经验管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标：1、安全生生产体系系的完整整性和有有效运行行2、生产任任务按计计划保质质保量完完成3、重大生生产安全全事故为为零