薪资管理制度(暂行)43363168491.docx

 薪资管理制制度（暂行行） 第一章总总则第一条           为为了合理确确定公司员员工薪资，完完善公司激激励机制，充充分调动员员工的工作作积极性和和创造性，引引导员工在在本职工作作中为公司司整体目标标的实现和和可持续发发展作出贡贡献，特制制定本制度度。第二条           公司员工工实行岗位位主管制薪薪资标准。第三条           公司薪资资标准随着着公司经营营效益、社社会薪资水水平和物价价指数变化化等因素进进行相应调调整。第四条           本制度适适用于公司司正式员工工、试用期期员工及特特聘员工。第五条           本制度经经公司董事事会批准后后执行。 第二章         薪资构构成及标准准第六条薪资资构成岗位主管制制薪资由岗岗位工资和和工龄补贴贴两部分构构成。岗位位工资分为为基本工资资、岗位津津贴和绩效效工资。（一）            基本工资资。基本工工资是薪资资构成的基基本部分，以以保障员工工基本生活活标准，包包含国家及及本地区规规定的各种种津贴、补补贴。基本本工资占岗岗位工资的的30%，按按月发放。（二）            岗位津贴贴。岗位津津贴与员工工担任相应应职务、岗岗位挂钩，是是任职资格格、工作责责任在薪资资中的体现现。根据员员工工作出出勤和履行行职务职责责情况，每每月经考核核后发放。岗岗位津贴占占岗位工资资的40%，按月发发放。（三）            绩效工资资是员工的的工作绩效效在薪资中中的体现，占占岗位工资资的30%，根据员员工出勤和和履行职务务情况，经经考核后发发放，其中中G类高层经经营管理类类员工按年年度考核发发放，经营营管理、专专业技术AA类员工按按季度考核核发放，其其他员工按按月考核发发放。第七条薪资资标准（一）            公司董事事会、监事事会成员可可参照本制制度相应岗岗位薪资标标准执行。（二）            公司总经经理、副总总经理、财财务总监、总总经理助理理等执行高高层经营管管理人员薪薪资标准（附附表1）。（三）            公司各类类经营管理理、专业技技术类员工工分别按相相应岗位类类别执行经经营管理、专专业技术类类员工薪资资标准（附附表2）。公司司经营管理理、专业技技术类员工工分为高级级主管（AA类）、中中初级主管管（B类）。（四）            公司技工工、服务类类员工按相相应岗位执执行技工工、服务类类员工薪资资标准（附附表3）。技工工、服务类类员工分为为高级技工工（A类）、中中级技工（B类）及初级技工（C类）。（五）            试用期员员工按拟聘聘岗位薪资资的80%计发试用用期薪资。（六）            特聘员工工按所聘岗岗位，执行行特聘员员工薪资标标准（附附表46）。第三章         薪资确确定与审批批第八条           公公司实行岗岗位主管制制薪资标准准，根据员员工工作态态度和责任任心、专业业技能和潜潜能发挥的的效果、担担负工作难难易程度、责责任轻重、工工作业绩和和贡献大小小，综合确确定员工类类别并授予予相应的主主管级别。第九条           新新录用员工工可根据公公司员工工聘用制度度确定拟拟聘岗位和和薪资级别别，并按程程序进行报报批，试用用期满经考考核合格后后，再行办办理转正定定级手续。第十条           公司员工工调整工作作岗位后，依依据其新的的岗位和职职责，确定定相应的薪薪资类别和和级别。第十一条                公司根据据员工所聘聘岗位、工工作职责、工工作表现、工工作业绩和和贡献大小小，兼顾其其工作经验验、学历、职职称等综合合因素确定定其工作岗岗位及相应应的薪资级级别。对同同一职位的的员工要根根据其工作作职能分类类和工作性性质的不同同确定不同同的薪资级级别。第十二条                员工薪资资标准的确确定需分别别填写员员工调整薪薪资级别审审批表。 第四章薪薪资发放第十三条公司实行行薪资下发发制。每月月6日支付员员工上月薪薪资，薪资资支付日如如遇公休日日或法定节节假日，则则提前至最最近的工作作日发放。第十四条每月薪资资核定由人人力资源部部根据员工工考勤情况况及考核结结果编制工工资发放表表，经审批批后交财务务部门执行行。第十五条新录用员员工自报到到之日起开开始考勤，工工作未满一一个月者按按实际天数数计发薪资资。第十六条试用员工工、特聘员员工次月66日一次性性发放上月月薪资。第十七条辞职、辞辞退或调离离的员工交交接完工交交接完工作作后，可按按有关规定定到人力资资源部办理理薪资结算算手续。第十八条依据国家家法规和公公司相关制制度，公司司可从员工工薪资中扣扣除下列款款项：（一）个人人收入所得得税；（二）各种种劳动保险险费用；（三）员工工私人借款款偿还金；（四）公司司制度性规规定的超支支费用；（五）公司司公寓的水水、电、煤煤气、电话话费等；（六）根据据公司制度度规定应扣扣除的其他他款项。第十九条绩效工资资的发放比比例。考核核结果称职职者发放绩绩效工资的的100%，基本称称职者发放放绩效工资资的50%90%，不不称职者不不发放绩效效工资。绩绩效工资的的发放办法法另文规定定（附后）。 第五章薪薪资调整第二十条根据公司司经营发展展需要、经经济效益与与社会经济济变化等因因素调整公公司薪资标标准，原则则上一年调调整一次。第二十一条条公司可可根据员工工岗位变动动和年度员员工考核情情况，及时时调整薪资资，并由人人力资源部部负责填报报员工调调整薪资级级别审批表表（附表表7），按规规定权限进进行审批。第六章附附则第二十二条条所属公公司可参照照本制度制制定相应的的薪资管理理制度（生生产经营性性、服务性性企业应根根据行业特特点和企业业经济效益益情况另行行制定薪资资管理制度度），报实实业股份有有限公司董董事会批准准后执行。第二十三条条本制度度由公司董董事会授权权公司人力力资源部负负责解释。第二十四条条本制度度自公布之之日起执行行。 附件：1.高层经经营管理人人员薪资标标准2.经营管管理、专业业技术员工工薪资标准准3.技工、服服务类员工工薪资标准准4.特聘高高级员工薪薪资标准5.特聘经经营管理、专专业技术类类员工薪资资标准6.特聘技技工、服务务类员工薪薪资标准7.员工调调整薪资级级别审批表表8.员工考考核与岗位位绩效工资资发放办法法9.员工薪薪酬福利实实施办法      附表1：高层经营管管理人员薪薪资标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G类G1120000.003600.004800.003600.00总经理G2110000.003300.004400.003300.00G3100000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副总经理财务总监总经理助理理或相应职务务G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00  附表2：经营管理、专专业技术类类员工薪资资标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副副经理、部部门高级（技技术）主管管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.0001300.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000部门中初级级（技术）主主管二级2000.00600.000800.000600.000三级1750.00525.000700.000525.000四级1500.00450.000600.000450.000五级1300.00390.000520.000390.000六级1200.00360.000480.000360.000七级1100.00330.000440.000330.000八级1000.00300.000400.000300.000见习类一级1750.00   研究生毕业业见习期二级1200.00   大学毕业见见习期    附表3：技工、服务务类员工薪薪资标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.0001300.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000中级技工二级2000.00600.000800.000600.000三级1850.00555.000740.000555.000四级1700.00510.000680.000510.000五级1550.00465.000620.000465.000六级1400.00420.000560.000420.000见习类一级1300.00390.000520.000390.000初级技工二级1200.00360.000480.000360.000三级1100.00330.000440.000330.000四级1000.00300.000400.000300.000五级900.000270.000360.000270.000六级800.000240.000320.000240.000 附表4：特聘高级员员工薪资标标准 级别薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级        附表5：特聘经营管管理、专业业技术类员员工薪资标标准 岗位类别主管级别薪资标准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00五级1000.00  附表6：特聘技工、服服务类员工工薪资标准准 岗位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级1100.00五级1000.00  附表7：员工调整薪薪资级别审审批表制表单位：执行日日期：年年月月日日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理理由 薪资审批意见部门意见主管领导意见人力资源部部意见 分管领导意见                                                                                               附件8：员工考核与与绩效工资资发放办法法 (试行) 为完善公司司员工岗位位考核机制制，合理发发放员工绩绩效工资，完完善公司薪薪资管理体体系和激励励约束机制制，强化员员工的责任任意识和成成果意识，提提高工作效效率和工作作质量，特特制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考核核以公司司薪资管理理制度和和员工岗位位职责为依依据，坚持持客观公正正、实事求求是的原则则，采取员员工自评与与上级评鉴鉴、定性考考评与定量量考评相结结合的方法法，对员工工进行定期期的考核评评价。（二）员工工绩效工资资的发放以以岗位考核核结果为依依据，坚持持按劳分配配、按绩取取酬的分配配原则。（三）本办办法适用于于公司正式式员工、试试用期员工工、特聘员员工。二、考核内内容与标准准员工的岗位位考核内容容包括工作作成果、工工作纪律及及假事制度度有关条款款的执行情情况。（一）工作作成果：高高层经营管管理人员按按述职报告告内容进行行考核填写写高层经经营管理人人员考核鉴鉴定表（附附表1）；其他他员工的考考核按工作作总量、目目标完成率率和工作质质量三部分分进行考核核，填写员员工工作成成果考核表表（附表表2）。（二）工作作纪律考核核依照公司司员工工作作纪律规定定进行考核核。（三）员工工执行假事事制度的考考核。三、考核时时间（一）公司司高层经营营管理人员员的考核每每年进行一一次，时间间为次年的的1月。（二）经营营管理、专专业技术AA类员工的的考核每季季度进行一一次，时间间为每季度度最后一个个月末，并并将考核核结果与绩绩效工资发发放审批表表于下一一季度首月月1日前报至至人力资源源部。（三）其他他员工的考考核每月进进行一次，时时间为每月月月末，并并将考核核结果与绩绩效工资发发放审批表表于次月月1日前报至至人力资源源部。（四）员工工年度考核核以月度、季季度考核结结果汇总为为依据，并并根据年度度公司、部部门、员工工个人绩效效总体情况况加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果分分为称职、基基本称职、不不称职三个个等次。考考核结果按按员工聘聘用制度规规定的管理理权限审批批。新招聘聘录用高、中中层经营管管理人员职职务试用期期考核按员员工聘用制制度有关关规定执行行。五、绩效工工资发放（一）考核核结果为称称职的员工工，发放全全额绩效工工资；基本本称职的员员工发放550%990%的绩绩效工资；不称职的的员工不发发放绩效工工资。具体体发放比例例见考核核结果与绩绩效工资发发放比例对对照表（附附表2）。发放放绩效工资资需统一填填写员工工考核结果果与岗位绩绩效工资发发放审批表表（附表表3）。（二）违纪纪员工按公公司违纪员员工处分决决定有关内内容和公司司员工奖惩惩制度有关关条款扣发发相应的绩绩效工资。处处分决定中中有具体扣扣发金额的的，按处分分决定执行行；没有具具体扣发金金额的，原原则上按如如下标准扣扣发绩效工工资：通报报批评，每每次扣发110%330%；警警告，每次次扣发300%600%；记过过，每次扣扣发60%90%；记大过过以上处分分者，不发发放绩效工工资。（三）根据据员工假事事制度有关关条款规定定，扣发相相应绩效工工资。（四）绩效效工资发放放时间：1. 公司司高层经营营管理人员员绩效工资资经考核后后于次年11月发放。2. 中层层经营管理理人员（即即经营管理理、专业技技术A类员工）绩绩效工资经经考核后于于下季度首首月5日与上月月基本工资资、岗位津津贴、司龄龄补贴一并并发放。3. 其他他员工绩效效工资经考考核后与基基本工资、岗岗位津贴、司司龄补贴每每月5日一并发发放。 附表：1.高层经营营管理人员员考核签定定表2.员工工工作成果考考核表2.考核结结果与绩效效工资发放放比例对照照表3.考核结结果月绩效效工资发放放审批表              附表1：     ××××建建设投资有有限公司高层经营管管理人员考考核鉴定表表     姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月月日至 年月日  公司董事会会制 述职报告主主要内容 1.      总体工程程自我评价价2.      主要工作作完成情况况3.      工作结果果原因分析析4.      工作建议议5.      努力力方向6.      按职称、基基本称职、不不称职三个个档次进行行自我评价价             个人述职报报告（可附附页）                   签名：年月日 考勤情况：出勤天请假假天天 考意核自评见 主意管领导见   签名：年月月日公意司审批见   签名：年月月日公司董事会批意见       签名：年月月日附表2：员工工作成成果考核表表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准分值自我评价直接领导评价考  核  内  容工作总量工作总量超超负荷27300  工作总量满满负荷24266  工作总量基基本饱满21233  工作总量不不足16200  工作总量很很小015  目标完成率率超额完成各各项工作任任务或计划划指标36400  足额完成各各项工作任任务或计划划指标32355  较好完成工工作任务或或计划指标标28311  基本完成工工作任务或或计划指标标21277  完成工作任任务或计划划指标在660%以上上020  工作质量能一直保持持高水准；交付的工工作足可信信任，及少少需要督导导27300  在正常情况况下能够独独立完成工工作任务，并并令人满意意24266  达到工作要要求，很少少有误；工工作完成良良好；需要要督导之处处较少。21233  符合最低要要求，工作作质量一般般，需要经经常督导。16200  工作漫不经经心，易出出错，需要要上级的严严格督导与与推动，才才能勉强完完成任务，不不能令人放放心的交付付工作015  合计   注：考核结结果70分以上上为称职，5069分为基本称职，50分以下为不称职 附表3：考核结果与与绩效工资资发放比例例对照表 项目评  分考核等次绩效工资发发放比例职务岗位绩绩效考核70-1000称  职100%65-699基本称职80-900%60-64470-799%55-59960-699%50-54450-599%50不称职0纪律考核通报批评 每次减发110-300%警告 每次减发331-600%记过 每次减发661-900%记大过以上上处分 0执行假事制制度考核按公司考勤勤、假事制制度规定，缺缺勤者减发发相应绩效效工资。  附表4：××××建建设投资有有限公司考核结果与与绩效工资资发放审批批表 部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金金额违纪扣减金金额                                                                       分管领导：财务务总监：人力资资源部：主管领领导：考考核人：附件8：员工考核与与绩效工资资发放办法法 (试行) 为完善公司司员工岗位位考核机制制，合理发发放员工绩绩效工资，完完善公司薪薪资管理体体系和激励励约束机制制，强化员员工的责任任意识和成成果意识，提提高工作效效率和工作作质量，特特制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考核核以公司司薪资管理理制度和和员工岗位位职责为依依据，坚持持客观公正正、实事求求是的原则则，采取员员工自评与与上级评鉴鉴、定性考考评与定量量考评相结结合的方法法，对员工工进行定期期的考核评评价。（二）员工工绩效工资资的发放以以岗位考核核结果为依依据，坚持持按劳分配配、按绩取取酬的分配配原则。（三）本办办法适用于于公司正式式员工、试试用期员工工、特聘员员工。二、考核内内容与标准准员工的岗位位考核内容容包括工作作成果、工工作纪律及及假事制度度有关条款款的执行情情况。（一）工作作成果：高高层经营管管理人员按按述职报告告内容进行行考核填写写高层经经营管理人人员考核鉴鉴定表（附附表1）；其他他员工的考考核按工作作总量、目目标完成率率和工作质质量三部分分进行考核核，填写员员工工作成成果考核表表（附表表2）。（二）工作作纪律考核核依照公司司员工工作作纪律规定定进行考核核。（三）员工工执行假事事制度的考考核。三、考核时时间（一）公司司高层经营营管理人员员的考核每每年进行一一次，时间间为次年的的1月。（二）经营营管理、专专业技术AA类员工的的考核每季季度进行一一次，时间间为每季度度最后一个个月末，并并将考核核结果与绩绩效工资发发放审批表表于下一一季度首月月1日前报至至人力资源源部。（三）其他他员工的考考核每月进进行一次，时时间为每月月月末，并并将考核核结果与绩绩效工资发发放审批表表于次月月1日前报至至人力资源源部。（四）员工工年度考核核以月度、季季度考核结结果汇总为为依据，并并根据年度度公司、部部门、员工工个人绩效效总体情况况加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果分分为称职、基基本称职、不不称职三个个等次。考考核结果按按员工聘聘用制度规规定的管理理权限审批批。新招聘聘录用高、中中层经营管管理人员职职务试用期期考核按员员工聘用制制度有关关规定执行行。五、绩效工工资发放（一）考核核结果为称称职的员工工，发放全全额绩效工工资；基本本称职的员员工发放550%990%的绩绩效工资；不称职的的员工不发发放绩效工工资。具体体发放比例例见考核核结果与绩绩效工资发发放比例对对照表（附附表2）。发放放绩效工资资需统一填填写员工工考核结果果与岗位绩绩效工资发发放审批表表（附表表3）。（二）违纪纪员工按公公司违纪员员工处分决决定有关内内容和公司司员工奖惩惩制度有关关条款扣发发相应的绩绩效工资。处处分决定中中有具体扣扣发金额的的，按处分分决定执行行；没有具具体扣发金金额的，原原则上按如如下标准扣扣发绩效工工资：通报报批评，每每次扣发110%330%；警警告，每次次扣发300%600%；记过过，每次扣扣发60%90%；记大过过以上处分分者，不发发放绩效工工资。（三）根据据员工假事事制度有关关条款规定定，扣发相相应绩效工工资。（四）绩效效工资发放放时间：1. 公司司高层经营营管理人员员绩效工资资经考核后后于次年11月发放。2. 中层层经营管理理人员（即即经营管理理、专业技技术A类员工）绩绩效工资经经考核后于于下季度首首月5日与上月月基本工资资、岗位津津贴、司龄龄补贴一并并发放。3. 其他他员工绩效效工资经考考核后与基基本工资、岗岗位津贴、司司龄补贴每每月5日一并发发放。 附表：1.高层经营营管理人员员考核签定定表2.员工工工作成果考考核表2.考核结结果与绩效效工资发放放比例对照照表3.考核结结果月绩效效工资发放放审批表              附表1：     ××××建建设投资有有限公司高层经营管管理人员考考核鉴定表表     姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月月日至 年月日  公司董事会会制 述职报告主主要内容 1.      总体工程程自我评价价2.      主要工作作完成情况况3.      工作结果果原因分析析4.      工作建议议5.      努力力方向6.      按职称、基基本称职、不不称职三个个档次进行行自我评价价             个人述职报报告（可附附页）                   签名：年月日 考勤情况：出勤天请假假天天 考意核自评见 主意管领导见   签名：年月月日公意司审批见   签名：年月月日公司董事会批意见       签名：年月月日附表2：员工工作成成果考核表表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准分值自我评价直接领导评价考  核  内  容工作总量工作总量超超负荷27300  工作总量满满负荷24266  工作总量基基本饱满21233  工作总量不不足16200  工作总量很很小015  目标完成率率超额完成各各项工作任任务或计划划指标36400  足额完成各各项工作任任务或计划划指标32355  较好完成工工作任务或或计划指标标28311  基本完成工工作任务或或计划指标标21277  完成工作任任务或计划划指标在660%以上上020  工作质量能一直保持持高水准；交付的工工作足可信信任，及少少需要督导导27300  在正常情况况下能够独独立完成工工作任务，并并令人满意意24266  达到工作要要求，很少少有误；工工作完成良良好；需要要督导之处处较少。21233  符合最低要要求，工作作质量一般般，需要经经常督导。16200  工作漫不经经心，易出出错，需要要上级的严严格督导与与推动，才才能勉强完完成任务，不不能令人放放心的交付付工作015  合计   注：考核结结果70分以上上为称职，5069分为基本称职，50分以下为不称职 附表3：考核结果与与绩效工资资发放比例例对照表 项目评  分考核等次绩效工资发发放比例职务岗位绩绩效考核70-1000称  职100%65-699基本称职80-900%60-64470-799%55-59960-699%50-54450-599%50不称职0纪律考核通报批评 每次减发110-300%警告 每次减发331-600%记过 每次减发661-900%记大过以上上处分 0执行假事制制度考核按公司考勤勤、假事制制度规定，缺缺勤者减发发相应绩效效工资。  附表4：××××建建设投资有有限公司考核结果与与绩效工资资发放审批批表 部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金金额违纪扣减金金额                                                                      分管领导：财务务总监：人力资资源部：主管领领导：考考核人：