某大型铸锻企业生产运行管理制度--cuilei021414014.docx

生产管理规定一、计划和和生产例会会例会制是为为实现沟通通，解决生生产中出现现的问题，改改进生产工工作方案，提提高工作效效率而制定定，同时也也是为追踪踪各单位生生产进度，确确保生产工工作稳步运运行，提供供的有效平平台。（一）、计计划例会1、每月月月初5日内内由生产运运行部组织织召开生产产计划例会会。2、各分公公司总经理理、生产副副总须到场场参会。3、会议内内容：明确确本月生产产计划目标标，提出本本月可能出出现的生产产问题，强强化生产薄薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利完成奠定基础。（二）、生生产例会1、每周四四下午由生生产运行部部组织召开开生产例会会。2、各分公公司生产副副总经理须须到场参会会。3、会议内内容：（1）提出出生产过程程中存在的的问题和改改进建议。（2）各生生产单位汇汇报本单位位主要指标标完成情况况。（3）对生生产各单位位提出的生生产问题予予以解决。 （三）、例例会要求 1、须须到场参会会人员，如如有特殊原原因不能到到场，须提提前请假，并并派合适人人员代为参参加。 2、各各单位提出出需协调解解决的问题题，仅限于于各单位联联系后未果果的问题，如如未联系直直接提出，则则不予解决决。3、生产例例会需解决决问题提前前两天上报报生产运行行部，以便便在生产例例会上能够够及时解决决。4、参会人人员应准时时到会，对对于迟到和和无故缺席席者对其所所属单位进进行考核。5、参会人人员要做好好记录，对对会议内容容要及时传传达至各级级相关人员员，对会议议的要求要要全面贯彻彻和落实。二、生产调调度管理为强化生产产调度工作作，保证生生产组织系系统高效、有有序、顺畅畅进行，最最大限度发发挥生产能能力，提高高经济效益益。（一）、原原则：以生产经营营计划为依依据，在生生产领域中中科学、均均衡地组织织生产，及及时发现、研究和处处理生产中中出现的问题，确确保生产计计划的全面面完成。对公司生产产进行合理理安排和协协调，使生生产运行工工作能更加加有序、高高效的进行行。（二）、工工作方式：1.调度管管理采用线线条式网络络逐级管理理方式，在在公司的领领导下，以以生产运行行部为中心心、由生产产单位管理理、生产车车间执行的的三级归口口直线管理理。2由生产产长负责组织织协调企业业日常生产产调度工作作。3.调度解解决和处理理问题，要要迅速果断断、有预见见性，坚持持准确性和和及时性。发发生紧急情情况，应立即提出出对策并付付诸实施，并并及时向公公司主管领领导汇报。4调度要要与有关职职能部门密密切联系，及及时沟通、密密切配合，解解决好生产产活动中出出现的问题题。（三）、生生产运行部部调度管理理1.生产运运行部负责责协调解决决公司生产产问题，依依据生产计计划，保证证生产均衡衡、有序、顺顺畅进行。2.对能源源的使用协协调、控制制，对各生生产单位节节约能源、降降低消耗情情况进行监监督检查。3.负责全全公司范围围内的环境境、现场管管理，对其其协调、监监督检查。4.对各分分公司物资资采购、产产品外协进进行全程监监督、控制制，对大宗宗经常使用用的材料及及贵重合金金材料的请请购和产品品外协进行行审批。5.准确掌掌握企业的的生产经营营活动状态态，及时采采取措施消消除相互脱脱节和失调调的现象，确确保生产计计划的全面完成成。6.有权撤撤销生产单单位作出的的不符合生生产规律或或不利于综综合平衡的的决定，生生产单位必须服服从，如有有不同意见见，可提请请有关领导导裁定。但但在未裁定定前，必须须按调度的的决定执行行。7.根据生生产的需要要，有权用用调度命令令或调度通通知的方式式，责成有有关方面限限期解决某某些问题，有权指挥挥和调度本本公司各生产单位位及有关职职能部门的的人力、物物力、工具具和设备的的使用。8.根据工工作的需要要，有权要要求有关职职能部门提提供必要的的资料、数数据、情况况（包括统统计数字、原原始记录、工工艺布置和和流程图、生生产工作报报告等）。9各生产产单位及有关关部门，必必须按时向向生产运行行部汇报工工作情况和和存在问题题，并认真真贯彻、落落实例会和生产运运行部发出出的各项调调度指令，不不得迟误。（四）、生生产单位调调度管理：1.根据本本单位生产产计划，组组织按时完完成生产任任务。2.组织平平衡本单位位生产，随随时掌握生生产情况。3.检查、督督促和协助助有关部门门及时做好好各项生产产作业工作作。4.对分公公司环境、现现场、能源源全面负责责，组织管管理车间内内环境、现现场、能源源工作。5.检查各各生产环节节的的投入入和出产进进度，及时时发现生产产进度计划划执行过程程中的问题题，并积极极采取措施施加以解决决。6. 根据据生产需要要合理调配配劳动力，督督促检查原原材料、工工具、动力力等供应情情况和厂内内运输工作作。 7对有关关生产调度度中的紧急急情况进行行处理和汇报。（五）、车车间调度管管理：1.根据分分公司生产产计划，按按时完成本本车间的生生产任务。2.合理组组织日、旬旬、月的生生产进度并并及时检查查，做出班班组或个人人的生产安安排。3.按公司司规定标准准，做好本本车间能源源、环境、现现场管理工工作。4.经常深深入班组，合合理组织劳劳力。5.对下达达的计划要要经常平衡衡总结，发发现问题及及时调整。6.车间解解决不了的的问题，要要及时向分分公司生产产部反映。附：合同执执行管理流流程三、生产作作业管理生产作业是是生产企业业各项工作作的中心，生生产管理是是生产企业业管理的重重要组成部部分。通过过科学管理理对生产作作业现场及及生产进度度进行有效效的控制，达达到均衡生生产，从而而实现生产产计划目标标，提高企企业的经济济效益。（一）、适适用范围：本管理适用用于分公司司生产部门门、车间、班班组及个人人。（二）、生生产计划管管理1分公司司生产部应应根据生产产作业计划划，督促检检查计划执执行情况，加加强调度，确确保各项计计划的指标标完成。2分为日日、旬、月月检查生产产计划的实实施情况，不不断地平衡衡生产进度度，以保持持计划的严严肃性和可可执行性。3分公司司各部室要要经常互通通情报，共共同努力，互互相协作，保保证年、季季、月生产产任务的按按时完成。4经常逐逐级向有关关领导汇报报生产进度度和生产中中存在的问问题，使问题能够得得到及时解解决。抓好好薄弱环节节，排除不不利因素，保保证生产任任务的完成成。（三）、生生产环节控控制管理 1各单单位合同签签订三日内内，把合同同副本上报报生产运行行部。2各生产产车间必须须严格按照照生产计划划部门下达达的出产进进度计划组组织好产品品（零件）的的生产，并并准时按照照规定的日日期出产，以以保证产品品（零件）在在工序进度度上与其他他车间衔接接，以及保保证产品的的出产期能能满足用户户的交货期期要求。3分公司司生产管理理部门要经经常掌握车车间、机械械设备和作作业人员的的实际生产产能力，通通过作业分分配和调整整，谋求生生产计划工工作量与生生产能力之之间的平衡衡。4各生产产单位要保保证在当日日上班后330分钟内内完成生产产前的准备备工作，准准备工作包包括班前工工作布置、设设备保养、工工具准备、材材料（配件件）分配到到岗等，330分钟后后应准时开开始生产，确确保每日的的生产任务务按质按量量完成。5对于生生产上的产产品质量检检验，质检检部门的检检验工作要要与各生产产车间的生生产进度保保持一致。6在生产产的产品工工序发生转转移时，发发出部门应应随着生产产物资流动动单据的交交接督促接接受部门进进行签收，签签收时应注注明签收的的时间。7各车间间如果因产产品质量问问题、工艺艺技术问题题、设备故故障问题、材材料配套等等问题导致致生产停线线，应根据据停线时间间的长短采采取相应的的措施。8分公司司生产部门门有权就生生产过程中中的突发事事件进行协协调处理，各各生产车间间必须执行行生产部门门人员的相相关指令。9分公司司若遇到无无法解决的的生产问题题，要及时时上报生产产运行部的的调度人员员，由生产产运行部协协调解决。 110.生产产过程中出出现重大设设备事故、自然灾害害或生产关关键部位出出现问题等等情况时，生产单位要及时向生产运行部报告。11.在生生产计划无无法完成的的情况下，生生产单位要要及时向生生产运行部部报告。12分公公司的销售售部门在应应对客户需需求计划的的更改或临临时收到紧紧急要货订订单时，应应及时报经经总经理签签字批准，然然后再通知知分公司生生产部门作作出相关工工作的调整整。13产品品出厂时，分分公司要把把出厂证上上报给生产产运行部审审核批准，由由生产运行行部备案后后方可出厂厂。（四）、生生产现场管管理1分公司司生产部负负责定期分分配安排次次日起100天内的生生产进度表表。生产进进度表的制制订要依据据月生产计计划、实际际的生产进进度以及现现有人力、设设备资料。2分公司司生产部依依预定的和和实际的生生产进度，发发出工作命命令（发出出前，要确确认物料的的库存情况况）和发料料单。3各生产产车间应通通过生产产进度表对对本车间的的生产日期期、生产提提前期、出出产量、出出产的均衡衡性进行控控制。4在生产产工作开始始前，各车车间相关负负责人组织织班前会，统统计出勤，将将生产作业业具体落实实到相关生生产人员，结结合生产现现场实际情情况安排当当日生产任任务。5各生产产车间均要要掌握好在在制品的信信息，加强强工序间的的衔接，对对前工序完完成的在制制品应及时时转到下工工序，加快快流速，减减少停留时时间。6在制品品从领用到到完成的各各个周转环环节均应随随生产指令令工票（或或加工路线线单等）流流动，并填填写必要的的记录，做做到数字清清楚、手续续齐全、责责任分明。7各生产产车间均应应在生产作作业过程中中加强对物物料搬运的的控制管理理，缩短物物料搬运距距离，减少少搬运过程程中的碰撞撞，保证物物料及时流流转8.各车间间相关负责责人要做好好汇报工作作，使分公公司生产部部了解生产产现场基本本情况、生生产过程的的组织情况况和生产完完成情况9.现场各各生产车间间如无法按按照进度如如期完成，应应尽快将原原因通知生生产管理部部门，生产产管理部门门予以调整整。10.生产产车间生产产完工后，将将工作命令令填写至有有关栏处，将将工作命令令单送回生生产管理单单位销令。11.每批批产品（订订单）完工工后，将有有关资料（生生产日报表表、工作命命令、发料料单、外协协加工等）汇汇总，将所所有资料建建档备查，以以利作业的的进行。12.分公公司生产部部要经常与与销售、采采购、仓储储、质量、技技术等管理理部门及现现场各生产产车间保持持密切的联联系，确实实了解实际际情况。（五）、调调度会议制制度1定期召召开一次各各车间生产产主任、调调度员会议议。2各车间间向生产部部汇报本周周的生产进进度，各品品种的完成成情况及生生产中存在在的问题。凡凡能解决的的要及时解解决；解决决不了的，要要及时向有有关领导和和部门反映映，力争尽尽快解决。3建立调调度会议记记录，防止止遗漏问题题。4.不断总总结调度会会议的经验验，克服不不足，提高高会议质量量，严防议议而不决、决决而不行、以以便稳、准准、快地解解决生产上上的实际问问题。（六）、半半成品流转转1半成品品流转要做做到有计划划。2半成品品存放要有有明确、统统一的标记记。3半成品品收入和付付出要有规规范的账簿簿。4产品入入库要办理理相关手续续。5定期清清查仓库，预预防积压。（七）、在在制品管理理1在制品品堆放整齐齐。2在制品品流转有明明显标记，分分品种进行行货位管理理。3在制品品必须按定定额储存，定定期对仓库库进行盘点点，不经分分公司生产产部同意不不得加大库库存，保持持最低限度度的存货量量。（八）、交交接班管理理1工作人人员提前110分钟进进厂，开好好班前碰头头会。2下班后后要召开下下班碰头会会，及时处处理生产遗遗留问题（重重大问题另另行解决）。3做好上上班前的准准备工作。4做好交交接班工作作，做到工工艺交接清清楚、准确确，机器运运转情况清清楚，工卡卡量具齐全全，生产情情况明了。5办理交交接手续，一一般工种口口头交接，主主要工种必必须建立交交接班记录录本。（九）、文文明生产1建立安安全卫生负负责制，在在车间主任任的领导下下，作为一一项日常工工作来抓。2划分卫卫生区域，分分片包干，责责任到人，定定期检查。3对规定定的范围，要要做到日清清理、班检检查。4要不断断地对员工工进行防火火、防盗、防防事故的宣宣传教育，维维护正常生生产秩序。5边角料料、废料、废废旧零配件件等要分门门别类按指指定地点存存放。计划编制管管理规定为指导好经经营生产工工作，做到到公司计划划工作上下下统一，逐逐渐形成制制度化，规规范化，标标准化，精精细化，流流程化，制制定铸锻公公司计划编编制管理规规定，内容容如下：一、 公司计划：铸锻公司编编制计划负责单位内 容1、年、季季月生产计计划生产运行部部产值、产量量、品种2、年度综综合计划生产运行部部各专项计划划及主要经经济技术指指标3、产品销销售计划研发中心销售收入、期期初期末库库存4、财务成成本计划财务审计部部成本、利润润、上缴利利税、资金金、财务收收支5、劳动成成本计划人力资源部部职工人数、全全员劳动生生产率、职职工工资6、物资供供应计划生产运行部部各种金属、非非金属、炉炉料及化工工、机电产产品7、质量工工作计划研发中心铸件成品率率、废品率率、机加综综合废品率率8、能源节节约计划生产运行部部各种能源总总消耗及万万元产值单单耗二、编制年年度综合计计划1生产运运行部计划划统计科，在在充分分析析各种资料料和指标的的基础上，按按照需要与与可能，在在计划期前前60天草草拟年度生生产大纲建建议方案，并并提交有关关业务部门门进行初步步测算，然然后由各部部门指标建建议数，提提交生产运运行部计划划统计科讨讨论。2.根据讨讨论并修改改后的生产产大纲方案案和指标建建议数，向向有关科室室、生产单单位下达计计划指标。各各单位按职职责范围，根根据建议任任务试算平平衡，编制制分管计划划指标。最最后，生产产运行部计计划统计科科对各项指指标确定是是否可行。经经综合平衡衡后，汇总总编制正式式的经营计计划，提交交生产运行行部讨论通通过后，上上报下达。附：年度综综合计划流流程图（11）三、分公司司计划各分公司编编制计划负责人员内 容1、生产作作业计划作业计划员员产值、产量量、品种2、产前准准备计划准备员工装、模型型等准备情情况3、重点产产品进度计计划作业计划员员用网络和横横道图表示示产品进度度四、分公司司每月需上上报生产运运行部计划划统计科的的计划是：月份生产作作业计划，于于月前100天上报。附：生产作作业计划封封面图一份份（2） 生产作业业计划产量量、产值汇汇总表一份份（3）生产作业计计划产值计计算表一份份（4）五、生产作作业计划编编制程序1.生产作作业计划编编制程序为为两级，即即公司和分分公司。编编制作业计计划首先由由各生产单单位计划员员将订货合合同发给准准备员，进进行产前技技术准备查查对工作，在在月前200天将工装装准备情况况填好，返返回各生产产单位计划划员，然后后，根据产产前准备情情况确定生生产作业计计划，经平平衡后确定定月份生产产作业指标标。于月前前10日上上报公司生生产运行部部计划统计计科，根据据全公司具具体情况，统统一调整，平平衡，汇总总。2.编制生生产作业计计划，用文文字说明生生产计划中中反映出来来 的问题题，并制定定措施。必必须在保季季度计划前前提下，制制定月份作作业计划指指标，经公公司主管领领导审批，并并在生产例例会上布置置，下达分分公司。3.各生产产单位，根根据计划和和用户要求求，在编制制计划时安安排产品产产出期，按按旬或进度度要求排产产。4.新产品品试制任务务，在产品品明细表上上注明“试制”字样。新新产品试制制按生产周周期进行，产产品进度利利用网络和和横道图表表示。5.各生产产单位按产产品、产量量明细表计计划，按要要求落好出出产进度，由由各级调度度组织生产产、督促检检查。6.产值的的计算，按按品种、产产量分别计计算总产值值（按现行行价格）。7.生产作作业计划表表格的分类类（1）产品品、产值、产产量汇总表表；（2）产值值、产量计计算表。（产产值不含税税）附：生产作作业计划流流程图（55）六、生产计计划的保障障和严肃性性 生产作业业计划经领领导批准正正式下达，成成为月份生生产指令，必必须认真、严严肃执行。一般不予修修改计划，但但遇有下列列情况可向向公司生产产运行部计计划统计科科报告，提提请领导批批准后方可可修改：由于设备中中途发生重重大的事故故（不受属属于分公司司的），影影响生产五五天以上可可根据情况况考虑。年度综合计计划流程图图（附表11） 流程名称称各分公司编编制月份作作业计划流流程编 码执行者分公司所属属各单位监控者总公司生产产运行部行为实施环环节总公司相关关部门总公司生产产运行部报 送管理行为研发中心销售、质量财务审计部财务成本人力资源部劳动、工资生产运行部能 源生产运行部供 应流程起始 生产运行部计划统计科年前60天年度生产计划建议数（产量、产值）测算年前50天建议数年前20天汇总年底前年度综合计划上报下达生产运行部计划统计科年前40天指标下达流程结束公司领导各分公司有关科室 _分公公司_月份生生产作业计计划（附表表2）分公司经理理： 分公公司主管领领导： 计划划员： 年年 月 日 _月份份生产作业业计划汇总总表(附表3) 生产单单位计量 公司司 指 标 单位一、工业总总产值万元二、商品产产值万元三、工业总总产量吨1、商品产产量吨其中：铸钢钢件吨 钢 锭吨 铸铁件件吨 锻造件件吨 热处处理件 吨 机加件件吨2、自用件件吨工 业 总 产 值值 计 算 表 (附附表4) 生产产单位单位公司铸钢锻造特钢铸铁热处理机加名 称（元）产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)产量（吨）产值 (万万元)工业总产值值一、商品产产值1、铸钢件件2、锻压件件3、铸铁件件4、热处理理件5、机加件件二、自用件件各分公司编编制月份作作业计划流流程图（附附表5） 流程名称称各分公司编编制月份作作业计划流流程编 码执行者分公司所属属各单位监控者总公司生产产运行部行为实施环环节分公司生产产销售部总公司生产产运行部报 送管 理行为流程起始订货合同订货员 月初整理产品明细生产作业计划员 月前220日做好产前准备准备员月前10日平衡生产能力编制作业计划生产作业计划员 月前155日综合平衡调整汇总计划统计科月初生产例会生产作业计划公 司领 导有 关科 室各分公司流程结束统计工作管管理规定为加强公司司统计管理理工作，使使统计工作作逐步实现现制度化、规规范化、标标准化、精精细化、流流程化管理理。生产运运行部制订订统计工作作的管理规规定、措施施及工作流流程。进一一步规定了了统计工作作管理的原原则、任务务实施及组组织领导。一、统计工工作的任务务1.要准确确、及时、全全面系统地地收集、整整理和分析析公司生产产发展规模模、水平、速速度及生产产构成的比比例关系，反反映公司生生产、经营营管理的经经济效果。2.为公司司领导了解解公司生产产经营情况况，制定工工作计划，实实行科学管管理和决策策提供可靠靠依据，对对公司的生生产经营计计划执行情情况进行统统计检查和和监督。二、统计机机构的设置置全公司要建建立集中统统一体系，实实行统一领领导，分级级管理，归归口负责的的原则。有有公司综合合统计员负负责组织领领导、协调调全公司统统计业务工工作。各分分公司及部部门设专、兼兼职统计人人员。三、统计业业务分工1.公司统统计员1）组织贯贯彻执行统统计法和和上级统计计部门颁发发的各项统统计制度、规规定，负责责制定本公公司统计工工作标准。2）管理全全公司统计计报表和统统计数字，建建立统计台台帐，统计计资料要及及时存档。3）公司需需要统计的的具体内容容包括：生产指标标：工业总总产值、工工业商品产产值、工业业总产量（自自用产量）、工工业商品产产量；销售指标标：工业产产品销售额额、销售量量、产成品品库存量、库库存额；能源指标标：水、电电、煤气、蒸蒸气的购入入量、购入入单价及总总额；人事劳资资指标：从从业人员人人数、工资资总额；原材料：主要原材材料的购入入（购入单单价、购入入量、购入入总价）、消消耗与库存存；财务指标标：资产、负负债、主营营收入、成成本费用及及税金等。4）检查生生产经营计计划执行情情况，发现现问题及时时与有关领领导沟通解解决。5）组织全全公司有关关部门，全全面、准确确、及时的的报送上级级机关布置置的各项统统计报表和和一次性统统计调查表表。6）对各分分公司的统统计工作进进行业务指指导，检查查督促分公公司统计员员整理好统统计原始记记录和台账账，并推广广先进的统统计管理工工作经验。2.各部门门的专业统统计（劳资资、动能、材材料、财务务、销售）1）认真贯贯彻执行上上级业务部部门和本单单位统计制制度与规定定。按时完完成上级机机关和本单单位布置的的各项统计计报表和一一次性调查查资料。2）负责本本专业归口口的统计数数字和原始始记录的管管理，及专专项统计分分析和调查查研究工作作。3）积累和和整理本专专业的统计计数据和统统计资料，按按时间、内内容归档。4）组织本本专业统计计人员业务务学习，指指导基层统统计业务。3.各分公公司统计1）贯彻执执行统计计法及公公司的统计计标准和规规定，全面面、及时、准准确地报送送各项统计计报表和统统计分析资资料。2）管理分分公司统计计数字、统统计报表、原原始记录台台帐，系统统的积累、整整理分公司司的统计资资料，建立立健全分公公司统计台台帐。3）分公司司需要统计计上报的具具体内容：生产指标标：工业总总产值、工工业商品产产值、工业业总产量（自自用产量）、工工业商品产产量；销售指标标：产品销销售额、销销售量、产产成品库存存额、库存存量； 原材料：主要原材材料的购入入量、单价价与总额、消消耗量与库库存量；燃料：煤煤、焦炭的的购入量、单单价与总额额4）检查分分公司经济济指标完成成情况，发发现问题及及时与领导导沟通解决决，开展调调查研究和和统计分析析。四.统计数数字、统计计报表与原原始记录的的管理1.全公司司的统计报报表，统计计数字和原原始记录的的管理分工工1）公司综综合统计员员除负责全全公司统计计工作外，还还要管理全全公司统计计数字、统统计报表和和原始记录录。2）市场研研发部负责责销售指标标的统计，原原始记录及及台帐。3）人力资资源部负责责有关劳动动力资源、工工资统计数数字，统计计报表和原原始记录。4）财务部部负责财务务、成本、资资金方面的的统计，管管理有关统统计数字、统统计报表和和原始记录录。5）资产部部负责设备备统计台帐帐。6）动能部部负责水、电电、煤气、蒸蒸汽等能源源指标的统统计报表和和原始台帐帐。7）各单位位物资供应应部门负责责原材料的的购进、消消耗与库存存的原始统统计台帐（购购进单价、购购入量、购购入总额）。2.统计数数字的管理理1）凡对外外提供或公公布、指导导统计数字字必须遵循循如下原则则：全公司经济济技术指标标的统计数数字，以公公司综合统统计部门出出具的数据据为准；其其他统计数数字，以各各专业统计计的数据为为准。各部部门同一指指标的统计计数字应相相互核对，保保持口径一一致。2）凡因编编制统计报报表或进行行统计分析析需要由有有关部门提提供统计数数字时，应应按下列规规则办理：定期提供供统计数字字，有综合合统计部门门确定资料料供应关系系，制定目目录或表格格，由有关关部门执行行。一次性需需要的统计计数字，由由需要部门门直接向有有关部门联联系。对外统计计报表必须须按上级机机关制定表表格及目录录进行统计计上报，不不得迟报、漏漏报、误报报。如发现现漏报应及及时补充，如如发现误报报应及时向向上级报表表单位订正正。凡上级机机关下达的的有关统计计文件应批批转公司生生产运行部部传阅，以以掌握全面面情况和及及时补充统统计报表目目录。3.公司统统计报表各分公司职职能科室报报送的定期期报表，要要按综合统统计部门统统一规定的的报表，指指标解释或或编表说明明进行统计计上报。上报时间规规定：分公公司每月227日前报报公司生产产运行部；公司各部部门统计报报表每月228前报生生产运行部部；公司报报表每月330日前报报公司领导导。如上级级主管部门门上报时间间与公司上上报时间有有冲突，以以上级主管管部门时间间为准再做做调整。4.原始记记录公司各种原原始记录单单据必须按按时间、内内容、要求求和分工，实实事求是记记录。为公公司统计、会会计业务核核算提供准准确可靠的的资料。五、统计人人员职权1、公司下下属各分公公司统计人人员应保持持相对稳定定，却因工工作需要必必须变动时时，要征求求领导和综综合部门的的意见再做做变动。2、统计人人员必须遵遵守统计计法，保保证统计数数字的真实实性、准确确性，对弄弄虚作假的的行为有权权越级报告告。3、统计人人员必须严严格遵守保保密制度，凡凡属保密的的统计数字字，未经主主管部门领领导批准不不得向外提提供。4、统计人人员必须认认真保管统统计资料，不不得丢失、损损坏。工作作变动时，要要办理统计计资料交接接手续。5、各类统统计资料的的保存条件件、期限、按按档案管理理标准办理理。六、奖励和和惩罚1.对规范范的执行国国家统计计法，如如实反映情情况、全面面完成任务务有显著成成绩的单位位和个人，给给予表扬和和奖励。2.对于坚坚持原则，敢敢于同弄虚虚作假行为为作斗争的的人员应予予以表扬和和鼓励。3.对于虚虚报、瞒报报统计数字字、滥发统统计报表等等违反国家家统计法法的单位位和个人，应应分情节轻轻重给予教教育，批评评和处分，严严重的要追追究法律责责任。4.对坚持持实事求是是，同弄虚虚作假行为为做斗争的的人员进行行打击报复复的，应视视情节轻重重给予处分分，直到追追究法律责责任。附：统计管管理工作流流程；附表:月产产值计算表表、工业总总产值及产产量表、月月份库存产产品收支结结存汇总表表。统计管理工工作流程流程名称各分公司总公司报出各职能部门门生产运行部部统计管理流程开始分公司记录员分公司统计销售指指标分公司考勤员人数数、工资分公司财务员财务指指标分公司材料原材料生产指标研发中心销售指标人力资源部人人数、工资资财务部财务指标购入、消费费、库存动能部动动能指标综合统计流程结束报出审批沈阳铸锻工工业有限公公司生 产 统统 计 月月 报二 年 月报送单位：报送日期： 月 日日填报单单位：生产产运行部 月 份 产产 值 计计 算 表表单位：产 品 名名 称计量单位数 量单价（元）总额（元）备 注