某家园安置房项目前期策划书17301.docx

美好前进家家园（安置置房）项目目前期策划书书 编制： 审核： 批准： 江苏省华华建建设股股份有限公公司美好前进家家园项目部部 目 录1工程概述述12 项目目组织机构构及职责13 项目目管理目标标34 文件件的配置45 工程程进度安排排66 人力力资源管理理67 设施施管理68 物资资需求计划划89 劳动动力投入计计划910 质质量管理1011 施施工技术资资料15·12 安安全管理1513 环环境管理1514 采采购管理1515 成成本管理1616 信信息沟通管管理（见附附表）1717 应应急预案1718 风风险管理2219 项项目收尾管管理2220 项项目各项管管理制度（见见项目管理理制度汇编编）2321 文文明施工231工程概述述1.1工程程名称：前前进美好家家园（安置置房）项目目 工程程地点：四四川省、广广安市官盛盛经济技术术开发区 工程程范围：包包含土石方方、主体结结构、二次次结构、水水电安装、消消防设施、暖暖通工程、装装饰装修工工程、市政政绿化、小小区道路以以及合同包包含内其他他工程。2 项目目组织机构构及职责2.1组织织机构图（附附图）2.2岗位位职责2.2.11项目经理理职责a) 贯彻彻执行国家家和地方政政府的有关关法律、法法规和政策策，执行建建设单位工工程指挥部部对工地管管理的各项项有关规定定。b) 以企企业法人委委托人身份份处理、协协调与分包包单位及其其他项目单单位的关系系，组织好好配合工作作。全权处处理项目管管理过程中中一切需要要解决的重重大问题。c) 负责责项目管理理组织内的的职能分解解、责任分分工和协调调运作。调调度配置各各生产要素素的优化运运行，组织织对工期、质质量、成本本、安全及及场容标准准化管理的的全面监控控。d) 负责责实施项目目施工合同同。组织定定期分析工工程成本并并采取相应应的措施，实实现规定的的承包与考考核指标，按按时回收资资金，保证证按时上缴缴各项费用用。e) 领导导技术人员员完成质量量记录和竣竣工文件的的编制和移移交，参加加工程竣工工验收交付付工作，并并组织对存存在问题予予以整改。2.2.22项目技术术负责人职职责a) 在项项目总体管管理方案制制约下，组组织编制并并审核施工工组织设计计，对工程程中所能采采用的新技技术、新工工艺进行指指导。b) 由项项目经理授授权建立质质量保证体体系，进行行质量职能能分配，落落实质量责责任制，检检查、监督督质量程序序文件的实实施。将项项目质量目目标分解到到各部门、班班组和岗位位，并对施施工状况进进行检查监监督。c) 对工工程施工全全过程质量量、技术进进行全面监监控，主持持全面质量量管理活动动及质量动动态分析会会，并对质质量工作提提出改进建建议。对安安全生产给给予技术指指导。d) 负责责组织贯彻彻技术规程程，规范和和质量标准准，认真贯贯彻实施各各项管理制制度和相关关程序，对对本项目人人员违反操操作规程造造成的质量量问题负有有领导责任任。e) 及时时解决施工工中存在技技术问题，配配合项目经经理组织竣竣工验收工工作。2.2.33技术人员员（专业工工程师）岗岗位职责a) 协助助项目技术术负责人编编制施工组组织设计及及工程质量量计划。b) 全面面负责各系系统施工技技术及管理理工作，及及时处理施施工过程中中出现的问问题，指导导各施工队队进行现场场施工，做做好施工前前技术交底底工作及安安全教育工工作。c) 负责责落实并执执行现场需需要变动的的施工，并并及时办理理现场签证证及后加工工程量的核核对工作。及及时与监理理联系，做做好隐蔽工工程的验收收和签证。d) 负责责做好各系系统施工材材料进货清清单，并审审核施工实实际领用材材料数量。编编制甲、乙乙供设备及及及各种材材料进场时时间，协助助项目部编编制周、月月进度计划划。e) 负责责各系统甲甲供设备及及乙供材料料、设备供供货及验收收工作。f) 协助助项目部搞搞好其他配配合单位的的协调配合合工作。g) 协助助项目经理理对甲方、监监理、设计计院及相关关单位业务务往来和工工作联系。h) 负责责整理交工工验收资料料工作。2.2.44质量员岗岗位职责：a) 质量量员持证上上岗,对施施工质量、施施工工艺、成成品保护等等进行监督督管理，直直接对项目目经理负责责。b) 负责责对各项工工程的质量量进行监督督、检验、评评定。c) 督促促材料员对对进入现场场材料、设设备的开箱箱检查、检检验、验证证。d) 参与与质量问题题的分析、处处理，并指指导施工队队改进工艺艺。e) 严格格评定质量量等级。f) 协助助项目部实实施各施工工工序的操操作程序，对对各施工队队定期进行行重视质量量的教育。g) 认真真把好每一一道工序的的质量关，发发现问题及及时处理，自自己处理不不了的上报报项目部及及公司，并并监督要求求处理的问问题在处理理完才进行行下道工序序的施工，向向项目负责责。2.2.55安全员岗岗位职责：a) 安全全员持证上上岗,负责责对整个工工程各作业业段的防护护用电、用用水及各种种机具的使使用情况的的检查、监监督工作。b) 组织织施工队进进行安全生生产教育。指指导施工队队实施安全全操作措施施。c) 发现现问题及隐隐患及时监监督处理，自自己不能处处理及时向向上汇报，并并监督需整整改的问题题，得到恰恰当的处理理后才能继继续施工。d) 认真真学习国家家有关的政政策法规及及条例，并并将其向施施工队宣传传并监督实实施。e) 协助助项目部定定期对施工工队进行安安全生产、安安全教育例例会。f) 监督督并配合材材料员做现现场材料的的保管及防防火工作。g) 负责责检查、监监督各项工工作的文明明情况和环环境，确保保各工序顺顺利进行。h) 配合合甲方、监监理及上级级有关部门门的例行检检查，向项项目部负责责。2.2.66设备、材材料采购员员岗位职责责：a) 负责责收集与工工程有关的的材料、设设备的技术术信息及价价格信息，并并归类整理理登记，以以便对工程程所需材料料、设备提提供准确的的各项数据据。b) 负责责工程的材材料、设备备采购清单单进行分批批进货，并并对各种材材料、设备备的质量、规规格、型号号进行严格格把关。 c) 及时时向分公司司材料部汇汇报材料采采购情况和和市场信息息，以便及及时调整。d) 严格格按照采购购计划安排排设备、材材料进场时时间，以保保证各工序序正常顺利利进行，并并按时完成成。e) 协助助各管理人人员对各种种材料取样样检测或送送有关部门门进行质量量、性能鉴鉴定，向项项目部负责责。3 项目目管理目标标3.1工期期目标合同计划开开工日期：20177年8月25日 合同计划竣竣工日期：20188年10月1日自开工之日日起至20018年12月31日工程程全部竣工工，确保业业主工期目目标的实现现。3.2质量量目标严格按照国国家现行规规范要求及及标准执行行，单位工工程合格率率100，确保一一次性合格格。进场原材料料质量检验验试验率1100%，使使用合格率率100%。检验批（或或分段）、分分段一次交交验合格率率85%工程技术资资料与工程程实体同步步，竣工工工程技术资资料归档及及时率85%关键工序、特特殊工序识识别率1000%，有有效控制率率100%。业主满意度度90分以上上3.3职业业健康与安安全管理目目标 ：杜绝施工过过程中的死死亡与重伤伤事故；有效预控高高处坠落、物物体打击、触触电、坍塌塌等事故的的发生，控控制轻伤负负伤频率33以内；预防职业病病发生；杜绝火灾事事故发生；杜绝食物中中毒事故发发生争创“安全全文明工地地”。3.4.环环境管理目目标：施工污水按按污水综综合排放标标准GBB89788-96要要求达标排排放；固废物分类类存放、处处理；有毒有害废废弃物集中中处理，杜杜绝随意隐隐埋；节约能源，杜杜绝施工现现场水、电电、材料的的浪费。3.5 文文明施工目目标实行严格管管理，严格格执行国家家、省市及及业主有关关文明施工工的政策规规定和我公公司的管理理承诺，保保证施工场场地清洁，符符合环境卫卫生管理规规定，满足足业主的各各项要求，争争创省级文文明达标工工地。3.6成本本目标项目总成本本控制在工程程总造价997%以内内。4 文件件的配置依据公司QQB/JAA 29.0122003-20044文件控控制程序要要求，建建立以下文文件清单：4.1 法法律法规清清单4.2 规规程规范清清单4.3 受受控文件清清单4.4 行行政文件清清单4.5 图图纸清单4.6 合合同清单4.7 施施工记录及及验收记录录清单4.7.11电气：避雷、接地地装置安装装记录电缆敷设安安装记录接地电阻测测试记录电气绝缘电电阻测试记记录成套配电柜柜、控制柜柜（屏、台台）电机接线检检查记录电缆导管敷敷设质量验验收记录电线、电缆缆穿管质量量验收记录录高压开关柜柜安装建筑物照明明通电试运运行电气设备试试验调整记记录低压电气动动力设备试试验和试运运行4.7.22通用：开工报告竣工报告图纸会审记记录单位工程质质量综合评评定表分部工程质质量验收评评定表分项工程质质量检验评评定表工程报验单单技术安全交交底记录质量保证资资料核查表表材料、设备备验收清单单施工日志现场签证单单工程进度款款支付审批批表工程款支付付申请工程预算表表设计变更、洽洽商记录工程材料报报验单4.8 甲甲方、监理理方来文文文件清单5 工期期保证体系系框图工期保证体体系框图工期保证体系实现工期目标提高工效技术保证确保施工顺利进行人员设备材料保证施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工准备做到进场快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工6 人力力资源管理理项目管理班班子配备情情况表机构职务姓名职称备 注（电电话）现 场 项目经理秦雪俸一级建造师师、中级工工程师1778335650097技术负责人人林钢工程师专职安全员员钟雄工程师施工员王璐材料员兰财华质量员资料员库管水电施工员员消防施工员员财务预算7 设施施管理7.1 临临时设施规规划临时设施根根据施工现现场情况和和管理方便便考虑，设设为生活区区、办公区区和材料库三大区域域。生活区布置置生活区布置置在施工现现场的西北边，距离约约为1.33公里。全全部为新盖盖彩钢板房房，房间布布置整齐、统统一，体现现我们公司司的管理体体制和企业业文化。办公区布置置如下根据施工现现场的需要要，搭建现现场办公室室15间，室内布置整齐齐、统一，各个个办公室悬悬挂部门岗岗位职责和和部门人员员岗位职责责，并统一一配备办公公桌椅和电电脑。材料库布置置根据工程需需要，钢材材、板材用用量多，需需要场地大大。初步规规划材料库库设施总长长度为300米，总宽宽度为200米，占地地面积6000平方米米，其中库库房为2550平方米米，材料办办公室及其其办公人员员住宿占地地面积为1150平方方米，材料料堆放场地地200平方方米。7.2临时时设施预算算7.3临时时用电设计计7.3.11施工方案案主要编制制依据：a)施工工现场临时时用电安全全技术规范范 JJGJ46620005b)建设设工程施工工现场供用用电安全规规范 GGB501194993c)建筑筑电气工程程施工质量量验收规范范 GGB503303-22002经过计算用用电总量负负荷小于业业主提供变变压器参数数（14300KW），能够满满足施工要要求（13300KWW）。生活用电电不在施工工用电范围围内，另外外在安置一一台5000KW变压压器。7.3.22临时用电电动力施工工操作方法法a)流动闸闸箱坚固完完好。流动动闸箱装有有漏电保护护器，漏电电保护器应应试验，动动作灵敏可可靠。b)交流电电焊机一次次侧电源线线长度不大大于5m，进进线处必须须设防护装装置，二次次线采用橡橡皮护套铜铜芯多股电电缆长度不不大于300m，焊机机必须做可可靠的接地地或接零，做做好保护接接零，使用用前必须做做空载检查查，运转正正常后方可可使用。7.3.33 临时用用电照明施施工操作方方法a)室外照照明线对地地距离大于于4m，通通过交通要要道及车辆辆通行处对对地距离大大于5m。2220V灯灯具距地面面应大于33米。b)进户过过墙时应穿穿绝缘管保保护，进户户线的室外外端应采用用绝缘子固固定。管、槽槽内的电线线不得有接接头。c)钠、铊铊、铟等金金属卤化物物灯具的安安装高度距距地面应在在5m以上上。d) 照明明灯的开关关应控制相相线，应严严禁将相线线直接引入入灯具。e) 照明明灯具的金金属外壳应应作保护接接地（零）。7.3.44临时用电电接地装置置施工操作作方法a)高度在在20m及及以上的金金属井字架架、脚手架架、机具、罐罐塔等其它它设备均应应设置避雷雷针，避雷雷针的接地地电阻应不不大于200。b)安装避避雷针的接接地线与电电力接地网网、道路边边缘、建筑筑物出入口口的距离不不得小于33m。c)架空线线零线的终终端、总配配电盘及区区域配电箱箱的零线应应重复接地地，接地电电阻不得大大于10。现场勘察施工准备技术安全交底线路敷设总电源箱安装分配电箱安装电缆连接用电设备接线验收d) 接引引至电气设设备的工作作零线与保保护零线必必须分开，保保护零线严严禁接任何何开关或熔熔断器。7.3.55资源配置置施工顺序a)认真查查看图纸，了了解现场用用电范围、计计算用电负负荷、布置置线路的走走向、选择择用电设备备及线路型型号。b)总电源源电缆敷设设；总配电箱箱安装；电缆敷设设接线；分配电箱箱安装、接接线；c)动力、照照明线路布布置；e)用电设设备接线。7.4施工工现场给排排水设计布布置7.4.11施工现场场用水按照施工现现场用水布布置图布置置施工用水水，并在正正式开工前前完成。为为保证冬季季施工的正正常运行，水水管埋于冻冻土层底下下。7.4.22施工现场场排水根据施工现现场排水布布置图进行行排水管线线布置。8 物资需需求计划8.1临时时设施材料料计划 8.2临时时用电材料料计划8.3办公公用品计划划8.4消防防设备用料料计划8.5安全全防护用品品及劳动保保护用品计计划8.6文明明施工用料料计划8.7 技技术措施材材料计划8.8 监监视测量装装置使用计计划8.9 季季节性施工工用材料计计划8.10防防洪物资使使用计划8.11生生活后勤用用料计划8.12委委托检验试试验计划根据不同的的材质、规规格、部位位，做好详详细的计划划后，委托托外单位进进行检验和和试验，并并签订合同同，注明交交付日期、检检验要求等等级等。（计计量器具检检测、起重重设备报验验）8.13监监视和测量量装置使用用计划9 劳动动力投入计计划本工程将优优先选用有有建筑施工工经验的人人员，他们们操作熟练练，实际经经验丰富，对对于优质、高高速完成本本工程非常常有利。根据本工程程的总体施施工程序安安排，本工工程项目经经理部下辖辖五个专业业施工队，按按专业施工工分工，主主要有：主主体工程、水水电安装工工程、消防防、暖通工工程、装饰饰装修工程程、市政绿绿化、道路路工程。各专业队需需根据其所所承担的工工作量并结结合各项目目施工进度度计划组织织足够的劳劳动力，按按工程进展展情况分阶阶段进退场场，劳动力力的调配尽尽量布置均均衡，做到到既不窝工工，又能满满足施工需需要。各专专业施工队队根据分工工及专业需需要，相互互协调配合合。 根根据本工程程的实际情情况、工程程特点和进进度计划要要求，确定定各施工阶阶段的劳动动力需求计计划，我项项目部将派派出最优秀秀的劳务队队进驻现场场。进场前前进行入场场教育，特特殊工种持持证上岗，入入场后能迅迅速进入工工作状态，我我们将保证证劳动力的的质量和数数量不受季季节的影响响。对工人进行行必要的安安全、技术术、思想和和法制教育育，使工人人树立“安全第一一，质量第第一”的思想，遵遵守有关施施工和安全全的技术法法规；遵守守地方制安安法规。加强劳动力力的组织调调配，做好好节假日、农农忙期间的的安排，保保证在此期期间工程能能够顺利进进行；抓好好配套生产产，创造施施工条件，保保证连续作作业，加强强工地的物物质鼓励、政政治思想工工作，以人人为本，千千方百计调调动工人的的生产积极极性，以保保证工程快快速顺利的的进行。10 质质量管理 10.1 质量管理理体系10.1.1施工质量保证体系图图施工质量保保证体系图图 项目领导小组（项目经理任组长）施工过程的质量管理质 量 检 查质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展技术人员的质量管理学习，通过学习提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关明确重点加强施工过程的质量管理 10.1.2项目经经理是质量量第一责任任人，对工工程质量总总负责。项项目技术负负责人、项项目专职质质量员、各各专业兼职职质检员组组成三级质质量控制和和检查体系系，负责对对施工现场场施工质量量的检查和和验收。10.2 质量计划划10.2.1单位工工程划分及及质量计划划表10.2.2分部分分项工程划划分及质量量计划表10.3 特殊过程程、关键过过程控制10.3.1特殊过过程、关键键过程一览览表10.3.2 项目目部对关键键过程编写写专项施工工方案，由由项目技术术负责人审审批后准执执行。10.3.3特殊过程程、关键过过程施工，要要确保操作作人员、施施工机械、材材料、技术术文件、施施工环境、监监视和测量量的可追溯溯性，形成成并保持完完备的记录录。10.3.4 特殊过过程施工所所使用的设设备和监视视测量装置置在施工前前进行再次次检查、确确认，确保保其能力满满足工程要要求。10.4 特种设备备安装质量量控制10.4.1特种设设备安装质质量保证体体系责任人人员质保责任人人：材料责任人人：兰财华华10.4.2 特种设设备安装作作业人员均均应持证上上岗。10.5 施工准备备阶段的质质量控制10.5.1根据公公司岗位位工作人员员任职标准准，制定定项目部岗岗位工作人人员资格要要求，识别别员工能力力，对项目目部技术人人员和质量量员、施工工员、材料料员及施工工班组进行行针对性的的培训与考考核。10.5.2配备足足够满足施施工要求的的监视和测测量装置。各各计量检测测器具均应应经检定合合格并在检检定有效周周期内。10.6 施工过程程质量控制制10.6.1 工程程开工前，项项目部组织织各专业工工程师、质质量员、安安全员、材材料员、资资料员等人人员对开工工条件进行行确认，是是否可以开开工。10.6.2技术交交底实行三三级交底制制度。分部部、分项工工程开工前前由专业工工长向施工工班组进行行技术交底底。所有技技术交底均均应形成记记录并保存存记录。10.6.3施工过过程中的隐隐蔽工程、分分项工程、分分部工程质质量评定验验收采用报报验制，由由监理工程程师现场验验收，并做做好记录。10.7 工程的验验收和质量量评定10.7.1评定标标准:执行行国家及化化工部有关关验评标准准10.7.2分项、分分部工程的的质量评定定在班组自自检的基础础上，由各各专业工长长组织验评评，专职质质量员核定定，监理签签字认可。10.7.3单位工工程质量评评定由项目目技术负责责人组织验验评，由建建设方、监监理参加，并并签字认可可，必要时时通知施工工地质量监监督部门监监督验收。10.8 材料、设设备质量控控制10.8.1所有进进场原材料料、设备及及部件均应应进行外观观质量检验验，审查是是否有质量量证明书、材材质说明书书，并报监监理工程师师验收。对对未经检验验、未经验验收或不合合格品不得得投入使用用。10.8.2焊材库需需配置焊条条烘干箱、温温度计、通通风设备。10.8.3受压部件件焊接用焊焊条要有焊焊条的烘干干、发放、回回收记录。焊焊工应配置置保温筒。10.9 检测计划划10.100 质量通通病控制 110.111 质量量控制程序序图10.111.1电气安装装质量控制制程序图电气施工质质量控制程程序图施工准备图纸深化管线平衡施工配合T检验桥架安装管线敷设电缆敷设防雷接地安装T检验T检验制作电缆头接线灯具安装动力设备安装消防报警设备安装T检验调试T检验试测交工验收注：G过程检测点 T停工检测点11 施施工技术资资料专项施工方方案1、安全文文明标准化化工地施工工方案 2、临时用用电专项施施工方案3、土方开开挖专项施施工方案 4、地基与与基础施工工方案5、主体工工程施工方方案12 安安全管理12.1 安全保证证体系图安全保证体体系安保部门开展安全活动安全生产安全领导小组专职安全员安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查施工队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐级签订安全施工责任书按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决特殊工种教育专业技能教育普及教育检查保证思想保证组织保证经济保证安全保证体系12.2危危险因素调调查表（见见附表）12.3重重大危险因因素及安全全管理方案案（见附表表）13 环环境管理13.1 环境因素素识别评价价表（见附附表）13.2重重要环境因因素及管理理方案（见见附表）14 采采购管理14.1 材料设备备采购控制制14.1.1、物资资计划必须须数量准确确，规格、材材质正确，有有技术要求求，避免采采购发生错错误。14.1.2、合理计计算运输成成本，充分分利用快速速物流通道道 ，合理理安排车辆辆，减少运运输成本。14.1.3、采购物物资的规格格尺寸、包包装大小，应应尽量满足足施工技术术要求，以免造成成浪费。14.2 人力资源源采购控制制14.3施施工机械、机机具的采购购14.3.1新购置置的设备直直接进入施施工现场，应应对设备的的数量、规规格、外观观、性能、随随机条件、使使用说明做做好验收工工作，并填填写机械设设备开箱验验收记录。14.3.2施工现现场使设备备全部实行行挂牌制度度，对设备备做统一规规范标识。14.3.3根据有有关质量标标准和技术术参数，按按照说明书书规定的操操作程序进进行验收、检检验、发现现问题和缺缺陷时要做做好记录，并并向生产交交清，更换换和索赔。14.4 监视与测测量装置的的采购与检检定14.4.1新购置的的检视与测测量装置验验收时应认认真阅读使使用说明和和技术要求求，并做一一开箱记录录，送质量量技术监督检定。14.4.2小组及分分包队伍进进入现场的的检视与测测量装置必必须合格，并看看检定是否否过期，过过期必须复复检。14.4.3进入现场场的检视与与测量装置置应造表登登记，并注注明检定期期。15 成成本管理15.1目目标责任成成本制定前前的准备15.1.1编制标标后预算：按照合同要要求，依据据施工图纸纸及时编制制标后预算算，对人、材材、机、组组织措施费费、技术措措施费、管管理费、利利润进行分分解，并计计算出人、材材、机消耗耗量。15.1.2标后预预算编制完完毕，项目目部与分公公司进行核核对审查，并并将造价文文件整理成成册。15.2制制定目标责责任成本15.2.1项目管管理费目标标责任成本本根据合同价价款工程规规模、工期期，确定项项目管理费费目标责任任成本。各项费用测测算完后汇汇总形成“工工程目标责责任成本汇汇总表”15.2.2项目成成本降低率率指标图纸部分目目标责任成成本测算完完毕，按照照定额造价价和合同造造价分别计计算出定额额成本降低低率和合同同成本降低低率指标。15.3过过程成本控控制15.3.1图纸到到位后编制制技术可行行、经济合合理的、可可切实指导导施工的施施工方案和和施工组织织设计。15.3.2制定具具体的项目目成本计划划和控制措措施，建立立项目岗位位成本责任任制。15.3.3择优选选用劳务队队伍、材料料供应商、机机械租赁商商，保证使使用最适合合项目需要要的、费用低的的、充分响应应招标文件件的协作单单位。15.3.4材料费费用的控制制a)材料采采购成本的的控制：采采购单价不不应超过目目标责任成成本确定的的控制价格格，特殊情情形应事前前报分公司司进行审批批。大宗材材料采购必必须有采购购合同，并并在分公司司材料部门门进行备案案，否则，材材料部门不不得办理入入库，财务务部门不得得付款。发发现违规行行为追究相相关部门、人人员责任。b)材料领领用成本的的控制：材材料领用执执行限额领领料制度，限限额领料单单要注明工工程部位、劳劳务队伍名名称，月末末材料人员员根据当月月工程价款款结算书，计计算劳务队队伍剩余材材料，并实实地盘存，对对出现偏差差的劳务队队伍要查明明原因，属属于结算书书偏差的，编编制人员重重新编制结结算书，属属材料浪费费、丢失的的，作价由由劳务队伍伍赔偿。c)现场管管理费的控控制：各项项费用均须须在目标责责任成本控控制的标准准内支出，否否则财务部部门不得予予以支付。15.4成成本核算与与分析15.4.1成本核核算应坚持持施工形象象进度、施施工产值统统计、实际际成本归集集“三同步步”的原则则。15.4.2项目成成本预算收收入的核算算为得到准确确的成本预预算收入，月月报量必须须按合同计计价办法以以工程结算算的格式进进行编制、报报送分公司司进行审核核。报量实实物工程量量应与劳务务队伍任务务结算书一一致，套价价应符合合合同约定，并建立“实实物工程量量台帐”和和“工程报报量台帐”，逐逐月登记。15.4.3实际成成本的核算算实际成本归归集、核算算要符合财财务制度的的要求，禁禁止乱摊乱乱派项目成成本。必须须保证成本本收入与支支出核算口口径一致。15.4.4成本分分析项目部每月月召开项目目成本分析析会议，分分析成本节节超状况及及原因，检检查成本措措施落实情情况。成本分析应应从如何增增加成本收收入，减少少成本支出出两方面进进行，发现现存在问题题，制定相相应的方案案。15.5事事后评价工程竣工结结算及财务务帐务处理理完毕后，编编写工程成成本管理总总结。16 信信息沟通管管理（见附附表）17 应应急预案17.1应应急救援领领导组织机机构指挥副指挥伤员抢救组物资抢救组消防灭火保卫疏导组后勤供应组17.2应应急救援人人员及通讯讯电话指 挥：秦雪俸 电话：副指挥：刘刘江17.2.1伤员抢抢救组组长： 电电话： 成员：17.2.2物资抢抢救组组长： 电电话：成员：17.2.3后勤供供应组组长： 电话话：成员：17.3 外部报警警电话消防：1119 救护护：1200 警察：110 交通事故：122 环保：12366917.4 应急反应应组织机构构职责17.4.1 指指挥的职责责a)施工现现场抢救工工作布置和和协调，包包括与指挥挥中心的协协调；b)保证现现场人员和和公众应急急反应行动动的执行；c)做好与与消防、医医疗、交通通管制、抢抢险救灾等等各公共救救援部门的的联系d)向上级级报告事态态情况和应应急救援工工作进展情情况；17.4.2 副副指挥的职职责a)协助指指挥组织和和指挥应急急救援行动动；b)向指挥挥提出应急急反应对策策和建议；c)协调、组组织和获取取应急所需需的其它资资源，设备备以支援现现场的应急急操作；d)定期检检查各常设设应急反应应组织和部部门的日常常工作和应应急反应准准备状态；17.5 事故发生生后应当采采取的行动动17.5.1 最最早发现事事故者应立立即向指挥挥或其他项项目负责人人、工长报报告，并采采取一切办办法防止人人身事故的的发生并切切断事故源源。17.5.2 项项目部接到到报告的报警者，应迅速速通知相关关部门、单单位，由指指挥下达按按应急救援援预案处置置的指令，同同时向公司司工程部报报告，必要要时要向当当地政府部门申申请救助。17.5.3 发发生事故时时，应迅速速查明发生生事故的部部位、原因因，采取一一切措施，防止止次生事故故发生。同同时应及时时消除潜在在事故再次次发生因素素，防止事事故扩大。17.5.4 发发生重伤、中中毒、窒息息事件应采采用合理方方法，使受受伤者尽快快脱离现场场，送医院院抢救。要要防止救助助过程中发发生次生危危害生命的的事件发生生。17.5.5发生死亡亡、重伤事事故，在事事故调查组组末进入事事故现场前前，派专人人看护现场场，任何人人不得擅自自移动和取取走现场物物件。因抢抢救人员和和财产，须须移动部分分物件时，必必须做出标标志，绘制制事故现场场图，摄影影或录像并并作详细说说明。17.5.6 应急急响应流程程图：（见见下图）事故报告外部报警消防：119救护：120警察：110交通：122安监：环保：信息反馈应急指挥判断是否启动预案各应急行动组人员救援应急救援预案启动项目部应急救援预案启动救 援 行 动工程抢险向公司应急指挥部申请增援医疗救护事 态 控 制现场清理解除警戒善后处理事故调查人员疏散应 急 恢 复Y总结评审应 急 结 束17.6 事故报告告程序及要要求17.6.1 发生生个体轻伤伤事故后，事事故现场有有关人员，对对负伤者进进行积极救救助，并及及时报告安安全员、工工长、项目目经理，由由项目经理理报告公司司，公司报报告总公司。17.6.2 发生生重伤、死死亡、重大大死亡事故故后，项目目经理应立立即（电话话）报告公公司、总公司，由由总公司向上上级主管和和施工现场场所在地政政府主管部部门报告，最最迟不得超超过24小小时。17.6.3 事事故报告的的程序流程程图：（见见下图）事故发现人监理单位项目管理人员班 组 长建设单位项 目 经 理项目部生产经理总包单位公司工程部当地劳动部门当地政府环保局当地政府安监局江苏华建17.7急急救方法17.7.1触电急急救方法：触电急救重重要的是动动作要迅速速。快速、正正确地使触触电者脱离离电源，快快速正确地地急救。第一步，使使触电者脱脱离电体当触电者脱脱离电源后后，应根据据触电者的的具体情况况，迅速对对症救护，主主要救护方方法是人工工呼吸和胸胸外心脏挤挤压法。17.7.2机械伤伤害急救方方法a)骨折急急救方法：工作现场发发生严重骨骨折时，必必须迅速采采取紧急救救护，对于于骨折伤者者，正确固固定是非常常重要的。骨折的现场场固定方法法：固定断骨的的材料可就就地取材，如如棍、树枝枝、木板、拐拐杖、硬纸纸板等都可可作为固定定材料，长长短要以能能固定住骨骨折处上下下两个关节节或不使断断骨错动为为准。脊柱骨折或或颈部骨折折时，除非非是特殊情情况如室内内失火，否否则应让伤伤者留在原原地，等待待携有医疗疗器材的医医护人员来来搬动。b)出血急急救方法一般止血法法：一般伤伤口小的出出血，先用用生理盐水水（0.99%NaCCL溶液）冲冲洗伤口，再再涂上红汞汞药水，然然后盖上消消毒纱布，用用绷带较紧紧地包扎。严重出现出出血时，应应使用压紧紧带止血法法。这是一一种最基本本、最常用用，也是最最有效的止止血方法。适适用于头、颈颈、四脚动动脉大血管管出血。即即用手指或或手掌用力力压住伤口口靠近心脏脏更近部位位的动脉跳跳动处（止止血点）。