某花园二期工程创优质样板工程策划书16779.docx

半岛城邦花园二期工程创优质样板工程策划书半岛城邦花园二期工程创优质样板板工程策划划书一、工程概概况工程位于深深圳市南山山区蛇口东东角头，地地块为填海海而成，紧紧临西部通通道和海边边，属于高档商商住建筑群群。本工程共88栋住宅、11栋幼儿园园面积30000平方方米、1栋栋中小学校校面积177900平平方米、11栋会所、11栋商业用用房。场地地规划总用用地面积约约6.5万万平方米，总总建筑面积积约28.74万平平方米，11、4、55栋住宅地地上48层层（约1550米高），22、3、66、8栋住住宅地上332层（约约99米高高），7栋栋住宅地上上23层（约约72米高高），会所所2层（约约9米高），学校（初中部）5层约21米高，幼儿园 3层约11.2米高。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业用房和住宅。结构形式：框肢剪力力墙、框架架剪力墙、框框架结构；抗震设防防烈度：77度；人防防工程等级级：核6级级；建筑耐耐火等级：一、二级级；建筑防防火分类：一、二类类。基础形形式：反循循环钻（冲冲）孔扩底底灌注桩、人人工挖孔桩桩、天然地地基筏板基基础。±0.0000相当于于黄海高程程8.1000m。二、工程特特点及施工工条件分析析1合同条条件本工程合同同总造价6669233余万元，单单价按照工工程量清单单所指价款款计价，结结算工程量量以竣工图图为准；以以深圳市市建设工程程计价费率率标准（22004）中中的推荐费费率计算。1.1、工工程范围包包括：1）、按照照合同图纸纸所绘画及及工料规范范所说明和和合同条件件规定的项项目。如一一般土建工工程（含地地下室、±±0.0000以上土土建、室内内粗装修、公公共走道精精装修、保保温层、烟烟道及外立立面装修及及屋面装饰饰、室内电电气、照明明工程、弱弱电管道预预埋、室内内给排水工工程、防雷雷接地及机机电预埋等等）；2）、室外外工程（含含基坑土方方回填、消消防车道、室室外埋管、电电缆沟、室室外给排水水等）；1.2、施施工单位分分为总承包包单位、指指定分包单单位、独立立施工单位位、指定供供货单位，其其中对于指指定分包单单位，总承承包方承担担相关配合合、协调、管管理的责任任；而对于于独立施工工单位，总总承包单位位提供相关关配合、协协调工作，不不承担其他他相关责任任。1.3、独独立施工工工程包括：场地勘查查工程；土土石方开挖挖、基坑支支护及桩基基础工程；工地出入入口通道；公共车路路及人行路路的修复；给水市政政管道的接接驳；排污污市政管道道的接驳；燃气工程程；电话、网网络、有线线电视工程程。1.4、指指定供货单单位供应内内容：灯具具、水表、三三箱、变频频供水设备备及泵类。上上述物料由由业主先行行购买，而而正式的供供应合同将将由总承包包方与供应应单位签署署成为买方方，行使供供应合同内内赋予买方方的权责，并并就供应合合同的货物物数量、质质量及供应应时间对供供货单位进进行管理及及予以配合合。1.5、合合同工期的的相关规定定合同工期：总包方需需要在接收收工地后的的682日日历天内（包包括星期六六、星期日日及假期）内内完成规定定的相关内内容。2法规条条件中华人民民共和国建建筑法1997年年11月11日 （第第八届全国国人民代表表大会常务务委员会第第28次会议议通过）建设工程程质量管理理办法,建设工程质质量管理条条例2000年年1月100日国务院院第25次次常务会议议通过；建筑装装饰装修管管理规定1999年年10月228日经第第17次部常常务会议通通过民用用建筑节能能管理规定定中华人民共共和国建设设部令 第第46号住住宅室内装装饰装修管管理办法中华人民共共和国建设设部令  第1100号,建筑工程程相关法律律、法规、规规范、标准准及施工合合同、图纸纸等相关文文件。3工程特特点与难点点1）工程特特点A.本工程程地下室地地下室面积积大，外墙周长长达到12200米；地下水位位高；故地地下室抗渗渗防裂需要要作为重点点进行专项项控制。B.本工程程存在超高高层建筑，建建筑高度1157.220米，施施工技术要要求高，难难度大。C.本工程程建筑面积积大，约229.3万万平米，且且为一次性性开发，施施工组织安安排是重点点。D.本工程程为近年来来少有的超超高层民用用住宅建筑筑，社会影影响力大。E.总包管管理：质量量工期、安安全、文明明施工控制制是难点。F.环保措措施：本工工程规模大大，地下室室及裙房施施工时为保保证砼质量量和防水要要求，必须须连续施工工，在施工工时必须采采取修正措措施防止噪噪声扰民和和灰尘扰民民。2）工程难难点A.地下室室地质条件件复杂，含含水量大，土土方开挖和和边坡支护护需采用专专项措施和和方法进行行施工。B.工程地地点靠近海海边，且地地下室水位位高，地下下水对混凝凝土结构中中的钢筋具具有中等腐腐蚀性，为为提高工程程的耐久性性，承台、底底板大体积积砼以及地地下室外墙墙的抗裂控控制措施十十分关键。 C.本工程程紧邻海边边，地下水水位高，渗渗透性强，基基坑降排水水难度大；D.本工程程地基基础础设计变化化较多，包包括天然地地基、钻（冲冲）孔扩底底灌注桩、人人工挖孔桩桩、抗拔锚锚杆，施工工存在难度度。E. 超高高层地下室室承台深度度6m，需需要编制深深基坑专项项施工方案案。F. 地下下室顶板上上部为种植植屋面及体体育场等，对对砼的自防防水要求高高；G. 地下下室施工场场地极其狭狭窄，合理理地划分施施工区段，对对施工场地地进行规划划、布置十十分关键。H. 超高高层建筑应应严格控制制垂直度等等施工质量量，安全上上重点防止止高空坠落落、物体打打击等，保保证施工安安全。I. 总包包管理：质质量工期、安安全、文明明施工控制制是难点。J.环保措措施：本工工程规模大大，地下室室及裙房施施工时为保保证砼质量量和防水要要求，必须须连续施工工，在施工工时必须采采取修正措措施防止噪噪声扰民和和灰尘扰民民。K.地上部部分塔楼外外墙节点复复杂，悬挑挑长度长，施施工难度大大。L.涂料外外墙裂缝、渗渗水是工程程质量通病病。外墙砂砂浆抹灰前前九层以上上外墙满挂挂钢丝网，九九层以下满满贴纤维网网格布，且且采用分层层抹灰、加加强养护等等措施进行行重点控制制。4场地条条件4.1、地地形、地貌貌：本工程场地地原始地貌貌主要为浅浅海及滩涂涂，原始地地形在场地地北边起伏伏较大，地地面时常为为海水淹没没。现场地地已经人工工填海整平平为陆地，地地面较平整整，地表中中部、北部部可见大小小在0.55m左右的的石块和建建筑垃圾硬硬块。4.2、地地层岩性本工程场地地内的地层层按成因可可分为人工工填土（砂砂、石）层层、第四系系冲海积土土层、第四四系冲洪积积土层、第第四系残积积土层和加加里东期混混合花岗岩岩。4.3、由由于填土层层及填砂层层、砾砂层层、中含水量量较大，为为防止基坑坑降水引起起地面固结结沉降对邻邻近道路、管管网、建筑筑物带来不不利影响，本工程采用深层搅拌桩截水帷幕及三重管高压摆喷帷幕截水以及桩间单管旋喷桩截水。4.4、本本基坑支护护工程采用用桩锚支护护结构及土土钉墙支护护结构。4.5桩基基施工单位位工期比建建设单位的的计划工期期延误近两两个月，而而建设单位位未了取得得好的效益益，降低项项目风险，要要求我单位位的节点工工期不便，这这样我公司司的工期压压力非常大大，这就要要求我单位位优化管理理，在保证证安全、质质量的前提提下加快施施工进度。4.6场地地地下水主主要为浅部部土层的地地下水，补补给来源主主要为海水水和大气降降水。总体体而言，场场地内地下下水含水量量及来源较较丰富。稳稳定水位埋埋深为2.6044.60m之间。二、质量目目标及其分分解目标2.1工程程质量标准准：满足建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准及其配配套的各专专业工程质质量验收规规范验收合合格的基础础上，通过过科学管理理、持续改改进，进一一步提高施施工质量水水平，按照照省市级优良良工程标准准进行质量量控制。2.2工程程质量目标标：确保深圳市市优质结构构工程,深圳市优优质工程“金牛奖”; 争创广东省省优质样板板工程2.3工程程质量目标标分解2.3.11工程质量量评价权重重值分配表表：评价项目地基与桩基基工程结构工程屋面工程装饰装修工工程安装工程1工程部位系系统权重值值1040525202施工现场质质量保证条条件10101010103性能检测35303020304质量记录35252020305尺寸偏差及及限制实测测15202010106观感质量515204020注：1、各各检查评分分表评分后后，换算为为本表数值值。2、地下室室防水包含含在结构工工程中，权权重值占结结构工程的的5%。3、各检查查评分表得得分划为三三个档次，其其中一档为为100%标准分值值；二档为为85%标标准分值；三档为770%标准准分值。4、工程结结构、单位位工程施工工质量优良良工程的评评价总得分分均应大于于等于855分；总得得分大于等等于92分分时为高质质量等级的的优良工程程；2.3.22工程质量量目标分解解图表(见见下表)三、质量管管理组织机机构、创优优小组成员员和各级人人员质量职职责1、质量管管理组织机机构2、创优小小组成员组长：曲红红波（项目目经理）副组长：黄黄基拥（项项目总工）副组长：张张海军/杨杨碧强/王王琦（项目目副经理）组员：张玉玉成、李联庆（质质检部长） 瞻冠华华/牛俊/黄琳/刘刘根（质检检员） 刘彤（工工程部长） 刘易/韩华/丁丁上/彭德德/陈星/杨福利（施施工员） 张万元元/黄科科科/罗晓生生/施龙静静/杨福利利（技术员员）3、项目各各管理人员员及施工队队质量责任任制度 1）、项目目经理：项目经理是是企业法定定代表人在在工程项目目上的代理理人，受企企业法定代代表人的委委托，对项项目的施工工全过程、全全方位负责责；项目管管理要突出出重点，以以质量管理理为中心加加强项目管管理工作，项项目经理是是质量的第第一责任人人；项目经经理代表公公司法人代代表履行对对业主的工工程承包合合同，执行行公司的管管理体系文文件和程序序文件，实实现工程项项目质量目目标。负责工程项项目经理部部的日常工工作。建立和完善善项目的组组织机构，明明确人员职职责，建立立奖惩制度度，发挥参参与者的积积极性。组织“项目目质量计划划”的编制及及修改工作作，并组织织实施。主持项目工工作会议，审审定和签发发对内、对对外重要文文件。科学组织和和管理进入入项目工地地的人、财财、物资源源，协调分分包单位的的关系，做做好各种资资源的调配配和供应，履履行与总承承包经理签签定的承包包合同。项目经理负负责组织技技术、质量量、工长对对不符合项项进行原因因分析和确确认；项目目经理制定定分包计划划，对分承承包方实施施过程控制制，协助做做好评估工工作；负责责工程竣工工交付的组组织实施工工作。参与业主关关于工程进进度、质量量、安全、资资金会议，搞搞好与业主主的关系。2）、项目目生产副经经理：项目副经理理对项目经经理负责，主主管施工生生产、安全全管理、文文明施工、工工程部，协协助消防、保保卫工作，负负责对工长长进行安全全技术交底底。负责工程的的质量和进进度管理，编编制施工进进度计划，协协调分包商商工作，主主持生产例例会，安排排并指导工工程师、质质检员、材材料员及安安全员开展展日常管理理工作，审审核物资申申请计划，负负责设计变变更和工程程洽商在经经济工作方方面的评审审。负责对施工工现场所有有基础设施施进行管理理控制。项目副经理理应按批准准的施工组组织设计对对施工用的的生产和生生活临时设设施、大中中小型设备备进行布置置，按有关关规定向主主管部门申申报和备案案。对项目安全全生产、劳劳动保护管管理负直接接责任，协协调安全保保证体系运运行中的重重大问题，组组织召开安安全生产会会议，实施施现场管理理标准化，确确保施工人人员工作环环境不影响响施工安全全。 3）、项项目总工（技技术负责人人）：负责项目质质量管理体体系的建立立和运行；负责质量事事故的处理理和工程质质量奖罚；统筹项目质质量管理计计划及有关关工作的安安排，开展展质量教育育，保证公公司各项制制度的正常常运行；负责公司质质量体系在在项目上的的有效持续续运行；执行每月月质量体系系运行的自自查工作。负责执行项项目质量管管理计划和和施工组织织设计。参加不合格格品评审，落落实和执行行不合格品品纠正措施施，执行不不合格预防防措施。负责项目施施工全过程程的技术管管理工作；负责施工方方案、作业业指导书、纠纠正和预防防措施的编编制、审批批工作；负责施工全全过程技术术问题处理理、提供技技术要求；安排进行图图册、文件件、资料的的分配、签签发、委托托保管、处处理工作。组织工程的的检验、试试验、整理理、保管及及分送各种种试验资料料到各有关关试验单位位和部门。与监理或业业主驻场代代表联系解解决图纸上上的问题，组组织特殊过过程的连续续监控，对对设计变更更和工程洽洽商在技术术方面的评评审、指导导和安排图图纸技术资资料的分配配和处理。确定图纸发发放范围（设设计变更、工工程洽商范范围）。负责在质量量活动中选选择和应用用数据分析析方法。负责执行顾顾客满意度度测量控制制任务，对对其效果负负责。对项目的安安全生产负负技术责任任；组织制制定安全生生产保证计计划、项目目安全技术术方案，督督促检查计计划、措施施的实施，决决定和解决决安全技术术问题，下下达安全技技术指令。4）、项目目分项工长长：对自己所管管辖的分项项工程质量量全面负责责，是分部部分项的施施工组织者者和质量工工作的直接接管理者，对对其负责的的分项工程程质量有直直接责任。对对施工过程程中出现的的不合格品品组织施工工队限期整整改，确保保各项工程程达到优良良等级，严严抓过程控控制。熟悉项目的的各项质量量管理目标标，确保每每个分项施施工均以样样板引路，对对施工队进进行详细的的质量交底底，并配合合技术部编编制针对性性强具有实实用性的作作业指导书书，指导施施工队按质质量目标进进行施工。对分项工程程进行工序序、分项工工程进行百百分之百全全面细致的的跟踪、跟跟班实测实实量检查，配配合质保部部的各项检检验工作，在在质量管理理上服从质质保部的领领导和检查查，发现问问题及时处处理。严抓过程质质量控制，预预防质量通通病和质量量事故的产产生，工序序完成后，组组织施工队队自检，执执行三检制制，通过实实测实量达达到优良后后，填写验验收申请单单，向项目目质保部申申请最终验验收，并参参与下几道道验收检查查工作。若项目质保保部正式验验收时，发发现较多的的质量问题题，而项目目工长并未未进行全面面自检或未未及时向施施工队发整整改通知单单，按项目目奖罚细则则，项目工工长将受到到一定比例例的处罚。5）、项目目专职质检检员：熟悉和掌握握项目质量量方针和目目标，项目目各项质量量管理制度度、验收标标准、验收收程序，公公正地执行行项目质量量奖罚制度度，组织和和领导各级级工长及施施工队专职职质检员开开展质量验验收和检查查工作，对对项目施工工工艺的执执行情况进进行日常监监督、检验验、负责项项目质量信信息的收集集、汇总和和上报。组织各级工工长及施工工队专职质质检员对施施工过程中中的各道工工序进行全全面跟踪检检查，对于于出现的质质量问题及及时发出整整改通知单单，并写明明整改要求求和整改限限期，对不不限期整改改的，或整整改后仍不不合格的，或或重复出现现类似质量量问题的分分项工长，施施工队加条条例进行处处罚。严格、公正正、客观的的对工程质质量进行监监督检查，编编制工作程程序、检查查现场工人人的操作方方法，处理理质量缺陷陷，如实向向部门负责责人及项目目经理部汇汇报现场质质量状况，提提出合理的的意见和建建议。代表项目经经理部对工工程质量进进行全方位位的过程控控制，按照照分工、独独立的进行行检查及处处理质量问问题，对于于易重复出出现或潜在在的质量问问题参与制制定和实施施纠正预防防措施，严严格作到达达不到优良良的工序不不转序，不不合格的分分项工程不不交验，不不留质量隐隐患。监督进场的的成品、半半成品的检检验和试验验，对有质质疑的物资资要求相关关部门进行行抽检，并并进行过程程监督，对对特殊过程程，关键工工序进行重重点监控。6）、项目目质保部主主管：全面负责工工程所有分分项的质量量管理和检检查工作，编编制质量方方面的各种种管理制度度、工作程程序、验收收程序、验验收标准、创创优计划，检检查各部门门、各分包包质量保证证体系的运运行情况，抽抽查各分项项工程质量量状况，执执行情况。检检查各级工工长、质检检员及施工工队的质量量工作成果果和效率，为为全面提高高工程质量量指导质检检员和各分分项工长进进行质量管管理，改进进施工工艺艺，端正质质量意识，对对重要工序序及隐蔽工工程进行重重点监控，协协调各单位位间的配套套工作，协协调项目部部与甲方、监监理、质检检等单位的的质量管理理、检验和和隐蔽验收收工作组织织各种主要要验收的准准备工作。协助项目总总工召开各各种质量分分析会，开开展质量评评比和质量量竞赛活动动，协助技技术部门编编制进一部部提高工程程质量的施施工方案及及作业指导导书，管理理质保部的的日常工作作，完成上上级领导布布置的各项项工作。7）、项目目材料员：负责对现场场采购的物物资、业主主提供的物物资进行货货验收和试试验状态的的标识，保保证进入施施工现场和和库房的物物资均为合合格品。进进货检验进进要按照现现行有效的的国家或行行业的检验验规范、规规定执行。检检验合格的的物资，要要及时办理理验收单，并并分别作好好质量记录录。8）、项目目实验员：负责送试施施工过程中中需检验的的原材料和和半成品、施施工人员要要配合试验验人员，严严格按照材材料检验标标准有关取取样的规定定，取样送送试，对送送试试样的的代表性、真真实性负责责，作到送送试及时，不不漏试，并并将报告及及时取回，避避免影响工工期。及时时开去砼或或砂浆配合合比。9）、项目目技术员：协助项目总总工进行施施工技术工工作，进行行施工方案案的编制，对对施工作业业班组进行行技术质量量交底，及及时处理施施工中的技技术问题。在在施工过程程中做到技技术先行，为为施工现场场的施工生生产和质量量控制提供供技术先行行。10）、项项目技术资资料员：进行日常的的收发文，施施工资料的的记录、整整理等资料料，保证资资料的及时时、真实。11）、项项目劳资员员：对管理工地地施工人员员的劳资工工作，确保保管理人员员和工人及及时签订劳劳动合同，对对施工作业业人员进行行劳动法的的培训，及及时发放工工人的工资资，检查监监督特种作作业工人持持证上岗和和落实管理理人员十大大员持证上上岗制度。检检查落实项项目部、各各专业分包包队、劳务务分包队劳劳动合同的的签订、劳劳保的管理理，建筑意意外伤害险险的购买。12）、施施工队工程程负责人及及分项主管管工长：班组进场前前应对其进进行考查，进进场后应进进行详细的的质量交底底，包括项项目质量管管理制度、质质验收标准准、质量验验收程序、项项目质量目目标、质量量检查工作作程序及质质量奖罚实实施细则，并并对该班组组进行严格格的质量考考核，必须须先做样板板，达到要要求的班组组方可使用用。必须熟悉项项目的各项项质量管理理制度，并并认真执行行每个分项项开工前，除除对班组进进行书面交交底外，还还必须在现现场进行口口头交底，确确保工人施施工前心中中有数，在在施工过程程中严保质质量，争取取奖励，避避免罚款。施工中必须须作到百分分之百全面面细致的跟跟踪、跟班班检查，发发现问题及及时处理，工工序完工后后，配合本本队质检员员组织班组组自检、互互检及交接接检，自检检达到优良良后，向项项目分项主主管申请验验收（甲方方直接分包包的工程工工序完成后后，施工队队负责人可可直接向项项目质保部部申请验收收，双包单单位并参与与下几道验验收工作和和检查工作作。工长是分部部分项工程程的施工组组织者和质质量工作的的直接领导导者和管理理者，对其其负责的分分项工程质质量负有直直接责任。积极主动的的配合项目目质保部、工工程部的工工作对于质质检员和工工长指出的的质量问题题，必须无无条件的限限期整改。13）、施施工队专职职检查员：为工程的一一级质控人人员，业务务上服从质质保部的工工作安排，熟熟悉项目质质量管理制制度、质量量验收标准准、质量验验收程序、项项目质量目目标、质量量检查工作作程序及质质量奖罚实实施细则。具具有较强的的责任心，较较全面的专专业知识和和丰富的施施工经验及及协调组织织能力。对施工过程程中的工序序、分项工工程进行百百分之百全全面细致的的跟踪、跟跟班检查。在在自检达到到优良的基基础上逐级级向项目工工程部及项项目质保部部申请验收收。严严格按质保保部检查工工作程序质质量全面的的实测实量量检查，配配合项目质质保部组织织现场原材材料检验，半半成品检验验、焊接检检验及进场场材料的抽抽检。14）、操操作者（施施工工人）：未按技术术操作规程程，技术交交底或作业业指导书要要求施工，对对造成的质质量事故负负直接操作作责任。四、质量管管理体系和质量量管理制度度1、质量管管理体系为确保本工工程施工质质量达到目目标等级，项项目将建立立以项目经经理为首，以以项目质安安组为主体体，公司总总工程师、监监理、市质质量监督总总站实施逐逐级监督，公公司各职能能部门、各各专业科室室积极配合合的多层次次质量管理理保证体系系，全面控控制每一个个分项、分分部工程质质量。实行目标管管理，进行行目标分解解，按单位位工程、分分部工程、分分项工程把把责任落实实到相应的的部门和人人员。除公公司质量监监督部门和和项目技术术负责人外外，现场另另安排专职职质检员跟跟班作业，分分别对模板板的制作安安装、钢筋筋绑扎、砼砼浇筑等施工工作业进行行跟踪监控控，并严格格按公司质质量体系文文件规定，使使项目各部部门到各施施工班组，层层层落实质质量职责，明明确质量责责任。积极开展质质量管理（QQC）小组组的活动，工工人、技术术人员、项项目领导“三三结合”，针针对技术质质量关键组组织攻关，并并积极做好好QC成果果的推广应应用工作。 总包单位质质量控制流流程图如下下： 总承包商工程质量达到优良问题解决落实发现问题处理反馈各自分包单位监理业主各分承包商方法要求 业主总承包商施工过程计划管理技术管理操作管理跟踪管理事后控制事中控制事前控制制定质量保证体系制定质量保证体系 建立各自的质保体系 2、质量管管理制度2.1、会会议制度 为加加强质量管管理，每天天下午召开开工程质量量协调会，由由项目副经经理主持；项目质检检部每月底底会组织质质量分析会会和评比会会，对各施施工单位当当月的质量量情况进行行讲评，表表扬和奖励励质量优良良者，对质质量差的施施工队进行行批评和处处罚；每周周进行组织织各施工队队分项工程程检查评比比会，在每每一项工程程开工前对对施工作业业班组开质质量技术交交底会；上上述会议举举行时不到到场参加会会议的，有有不向主持持会议的副副经理请假假的每次给给予50元元的罚款。2.2、协协调制度 本本工程实行行土建总承承包制，我我公司作为为施工总承承包，对本本工程的一一切活动向向建设单位位负责，并并与专业分分包队和劳劳务分包队队承担连带带责任。为为了加强项项目管理，每每天下午总总包、专业业分包、劳劳务分包召召开生产协协调会，对对施工中存存在的问题题进行协调调解决。2.3、报报告审批制制度 对已已经确定的的施工材料料、设计作作法、管理理人员、管管理制度不不得私自更更改，如确确须更改的的，必须报报原设计单单位和批准准单位审核核批准以后后方能更改改。2.4、材材料进场检检验制度1）.采购购员根据物物资采购计计划负责物物资的采购购，物资部部负责人和和库管员负负责对进场场和入库物物资进行数数量检验、外外观检验，同同时检查产产品合格证证、材质报报告等原始始材料证明明的有效性性。对需进进行复检的的物资，由由物资部负负责人通知知试验员按按国家规范范进行取样样送检，库库管员配合合试验员取取样，填写写材料试验验委托单，由由试验站出出具试验报报告。2）.检验验的依据和和检验的时时机及检验验方法均按按国家现行行材料检检验规范大大全中的的有关规定定执行。3）.各种种材料的材材质证明书书，产品证证明书 、合合格证原件件由物资部部采购员负负责收集，并并与物资同同时进场，交交项目资料料员保管，由由资料员复复印下发给给质检员、试试验员、相相关工长和和物资部保保存备查，并并做好收发发登记。需需复检物资资的检验报报告由试验验员收集，原原件一式三三份交资料料员保管，由由资料员复复印下发至至上述相关关部门及监监理。4）.对因因施工需要要，来不及及检验须紧紧急放行的的物资，由由内业技术术员提出放放行申请，经经项目技术术负责人审审批后，向向库管员办办理放行手手续，并由由库管员填填写紧急急放行物资资记录表。紧紧急放行物物资仅限于于具有可追追溯性和可可更换性的的物资，如如内外墙砖砖、门窗、门门锁及照明明灯具。5）.A、进场材材料必须进进行复查检检验，不合合格的严禁禁使用在工工程上，进进口钢材必必须进行化化学成分分分析检验。B、材料部部门要对进进场材料注注明进场规规格、产地地、数量及及进场日期期，并按C、定批量量取样，送送检合格后后方能使用用。D、甲方供供应的材料料，不能达达到质量标标准时，应应及时提出出书面异议议，并有权权E、拒绝使使用，若甲甲方强行使使用，应及及时向公司司反映汇报报。F、木枋必必须经过刨刨制，才能能使用。G、进场材材料必须具具备产品合合格证，并并加盖红章章方为有效效。H、水泥、钢钢材、轻质质砖、轻质质隔断、防防水材料及及新型管材材等供应商商必须提供供深圳市建建设局颁发发的准用证证，否则，不不得使用。进进口钢材尚尚须商检局局盖章。J、新型材材料还须具具备有关建建设主管部部门的推荐荐使用证书书和产品鉴鉴定证明。2.5、三三级检查及及工序交接接制度第一级质量量检验：施施工队专职职质检员组组织本队分分项工长及及作业班组组进行1000%实测测定量验收收，达到优优良（项目目验收标准准）后，填填写验收申申请单，向向项目分项项工长申请请验收。第二级质量量检验：项项目分项工工长组织施施工队进行行100%的实测实实量验收，达达到项目验验收标准后后，在验收收申请单上上签字认可可报项目质质保部申请请验收。第三级质量量检验：项项目质保部部收到验验收申请单单核实签签字齐全后后，及时组组织项目工工长，分包包工长或分分包队长及及质检员进进行正式验验收，达到到优良（项项目内部质质量验收标标准）即申申请甲方、监监理及质检检站验收。若若仍存在少少量问题，即即发整改通通知单要求求项目工长长组织限期期整改，若若在限期内内未整改完完成，仍不不合格， 即进行处处罚（正式式验收时整整改单只发发一次，第第二次即为为罚款单。项项目质保部部平时检查查时发现质质量问题处处理办法同同上）。注：（1）、项项目工长及及施工队各各级管理人人员内部仍仍执行三检检制。（2）、当当工程质量量稳定后第第一、第二二级可合并并为一次验验收，如一一但出现问问题前二级级人员负全全责。（3）、各各级工长要要对产品质质量负直接接责任，应应对工序进进行全面的的跟踪跟班班检查，工工长应随时时了解和掌掌握施工工工程的质量量状态，进进行动态的的管理，及及时分析对对工程质量量有影响的的原因，消消除产生不不合格的因因素，当出出现批量不不合格时，应应及时停止止施工，向向项目领导导汇报，查查找原因，制制定对策。（4）、工工序检查内内容是否认真执执行技术工工艺措施、操操作工艺措措施、操作作规程，施施工方案作作业指导书书及各种质质量和规定定。对工序质量量进行检验验，是否符符合项目质质量验收标标准。除操作者以以外其它影影响的因素素，如材料料、机具工工艺、技术术措施、环环境、管理理等有无异异常。（5）、检检查确认不不合格品的的处理情况况 当质量出出现异常，并并有可能造造成大面积积不合格时时，质保部部有权下达达暂停施工工的指令，并并及时向项项目经理部部报告。（6）、项项目总工组组织有关人人员对不合合格作出评评审，并制制定纠正和和预防措施施。施工过程中中的工序检检验执行“三检制”的同时还还执行交接接检制度。每每道工序完完成后，操操作人员、班班组长按设设计图纸和和施工规范范进行自检检，自检合合格后，项项目工长、施施工队质检检员、施工工队工长进进行自检，自自检合格后后，项目工工长组织下下道工序的的班组和上上道工序的的班组进行行交接检。双双方检查合合格，被交交接单，下下道工序的的班组受到到交接单和和质保部签签发的分分项工程许许可令方方可进行下下道工序的的施工。2.6、质质量技术交交底制度为确保项目目质保部的的质量管理理及验收标标准、要求求能得到全全面的落实实，项目质质保部采取取下述几种种方式进行行交底：（1）、集集中交底制制度项目管理人人员基本齐齐全时，项项目质保主主任在项目目会议室对对一线管理理人员进行行集中、全全面的质量量交底，内内容包括：项目创优优目标、质质量管理方方式、验收收程序、验验收标准、各各级管理人人员质量责责任制、创创优工地各各分项工程程的特殊施施工工艺及及施工方法法、关键工工序及特殊殊工序的控控制要点、施施工方案的的改进要求求、质量奖奖罚制度的的内容及实实施原则、质质量通病的的预防及控控制、三检检制。（2）、现现场交底制制度 定期期组织各施施工队各班班组在施工工现场召开开质量现场场点评和交交底会，促促进各班组组质量整体体提高。2.7、样样板引路制制度2.7.11、每个分分项工程或或工种都要要在开始大大面积操作作前作出示示范样板，项项目质保部部将组织相相关部门、人人员进行质质量首检鉴鉴定，达到到工程质量量目标后方方可展开大大面积施工工。样板不不合格不允允许进行大大面积施工工。半岛城邦二二期主体需需要作样板板的分项工工程包括：柱筋绑扎扎、墙筋绑绑扎（引水水平线，拉拉通线绑扎扎）、板筋筋绑扎（弹弹线）、梁梁板模板支支设、柱模模支设、清清水砼样板板柱、装修修工程样板板间，样板板墙等、楼楼梯间踏步步模板支设设2.7.22对分包队队伍的考核核、除对业业绩进行考考核评审外外，还要通通过做样板板间、样板板段考核其其质量情况况，进行取取舍，不合合格队伍坚坚决清退出出场。2.7.33各施工队队在选取施施工班组时时也必须采采用上述制制度来取舍舍作业班组组。2.8、施施工挂牌制制度主要工种、关关键工序（包包括钢筋绑绑扎、模板板支设、砼砼浇筑、墙墙体砌筑、墙墙面抹灰等等）在施工工过程中要要在施工现现场实行挂挂牌制度，注注明管理者者、操作者者，施工日日期，并做做图文记录录作为重要要的施工档档案保存，原原材料、半半成品按公公司程序文文件规定挂挂牌。做到到落实责任任到人，提提高每个施施工人员的的责任心。2.9、质质量问题处处理制度不合格品的的控制1）轻微不不合格品的的控制轻微不合格格品：对整整个工程功功能、寿命命、安全性性没有影响响，采取简简单的纠正正措施就能能满足要求求的不合格格品，经济济损失在55000元元以下。在工序及分分项工程施施工过程中中，质检员员跟踪检查查发现的轻轻微不合格格品，在施施工现场要要求操作班班组立即进进行整改，并并提出整改改完成时间间，发出轻轻微不合格格品整改通通知单。2）一般不不合格品的的控制一般不合格格品：不符符合规定要要求，对工工程质量有有一定的影影响，采取取纠正措施施后，才能能满足规定定的要求，经经济损失在在50000元以上，110万元以以下。在工序及分分项工程施施工过程中中，质检员员跟踪检查查发现的一一般不合格格品要进行行标识、记记录，及时时发出不不合格品整整改通知单单，一式式三份（项项目技术负负责人、工工长、质检检员各一份份）。项目目技术负责责人收到一一般不合格格品整改通通知单后，组组织工长、班班组长、质质检员针对对不合格品品进行现场场检查，调调查发生过过程，分析析原因，提提出处置措措施，填写写不合格格品评审处处置记录表表，报公公司总工审审批。审批批后由技术术负责人实实施。经返返修或返工工处置后的的产品，质质检员进行行监督跟踪踪检查，重重新检验评评定。3）严重不不合格品的的控制严重不合格格品：不符符合规定的的要求，对对工程结构构、功能造造成影响，经经济损失在在10万元元以上。施工过程中中出现的严严重不合格格品，由项项目技术负负责人同质质检员一道道，对其进进行标识、记记录不合格格品的部位位、发生时时间、有关关责任人，填填写不合合格品评审审处置记录录表。由由公司总工工组织制定定纠正和防防止事故重重复发生的的预防措施施。按上级级主管部门门规定的表表格填写质质量事故报报告，按规规定的时间间上报。4）、质量量检验记录录的表格均均使用程序序文件要求求的记录表表格和深圳圳市建设局局规定的表表格。2.10、奖奖罚制度 详详见半岛城城邦花园二二期质量奖奖罚条例2.11、分分项分部验验收制度施工过程检检验1）测量测量部专职职测量员按按业主移交交的坐标、水水准点和工工程总平面面图编制专专项方案，将将坐标、水水准点引进进施工现场场，并进行行可靠的保保护。测量量员根据坐坐标、水准准点进行施施工现场的的定位放线线，并绘制制成果图，经经测量员、质质检员签字字后报业主主、监理认认可后方能能开始施工工。施工过过程中的测测量放线由由测量部根根据工程进进度安排，由由质检员复复核，其误误差应在设设计和施工工规范的允允许范围内内。2）工序检检验施工过程中中的工序检检验执行“三检制”。每道工工序完成后后，操作人人员、班组组长按设计计图纸和施施工规范进进行自检，自自检合格后后，由工长长组织下道道工序的班班组和上道道工序的班班组进行交交接检。检检查合格后后，填写施施工质量自自检交接检检记录，进进入下道工工序的施工工。质检员员对每道工工序进行跟跟踪检查，对对发现的不不合格品进进行记录标标识，发出出不合格品品通知单，限限期整改。3）分项工工程的检验验 分项工程完完成后，班班组在自检检合格的基基础上，由由工长组织织进行实测测实量检查