xx单位人事制度改革工作总结4949.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2006年年事业单位位人事制度度改革工作作总结根据X办发发【2005】79号文的精精神，自去去年九月开开始，我局局事业单位位人事制度度改革工作作正式启动动。在市事事 业单位人人事制度改改革领导小小组的正确确领导下，局局领导小组组高度重视视，认真贯贯彻市委改改革部署，积积极指导下下属文化馆馆、艺术馆馆、书画院院、电影发发行放映管管理中心、图图书 馆、博物物馆、粤剧剧团等7个事业单单位抓好改改革，各项项改革工作作任务进展展顺利，业业已进入总总结验收阶阶段。现就就我局事业业单位人事事制度改革革工作作简简要总结如如下： 一、主要要做法 1、 加强组织织领导。为为加强对人人事制度改改革工作的的领导，抓抓好改革的的具体实施施工作，2005年9月28日，我局局正式成立立市文广新新局事业单单位人事制制度改革领领导小组， 局长XXX任组长，XX副书记、XX副局长任任副组长，下下设办公室室，XX任办公室室主任。2005年9月29日，局7个下属事事业单位亦亦同时成立立领导小组组。各领 导小组职职责明确，实实行责任制制。局领导导小组负责责指导和协协调全局改改革工作以以及审核、上上报工作，下下属单位领领导小组负负责完成本本单位的各各项具体改改革任务流流程。 2、 加强宣传传发动。事事业单位人人事制度改改革是我市市的一项重重大工程，对对我市的可可持续发展展具有重要要意义。对对我局而言言，人事制制度改革是是深化文化化体制改革革的一项重重要部 分，对文文化部门激激活用人机机制，激发发文化人的的主观能动动性、积极极性、创造造性，增强强文化部门门的活力和和自我发展展能力，推推动文化事事业的全面面发展同样样具有十分分重要的意意 义。2005年9月27日，我局局召开文广广新系统全全体职工动动员大会，2005年9月29日至10月8日，7个下属事事业单位也也相继召开开了本单位位全体职工工动员大 会，传达达贯彻市动动员大会精精神，组织织学习有关关政策文件件精神，做做好宣传发发动工作。使使全体人员员明确改革革的重要意意义，了解解聘用制的的内容和要要求，深刻刻领会政策策文件精 神，提高高思想认识识，积极支支持和参与与改革和聘聘用制工作作。 3、抓好方方案实施。首首先，我局局详细制订订XX市文化广广电新闻出出版局深化化事业单位位人事制度度 改革的实实施方案和和XX市文化广广电新闻出出版局深化化事业单位位人事制度度改革具体体实施步骤骤时间安排排表。通通过制订实实施方案和和步骤安排排表，明确确工作目标标，对我局局 顺利完成成人事制度度改革工作作具有明确确的指导作作用。方案案制订了，重重点是抓落落实。我局局的事业单单位人事制制度改革在在实施过程程中主要具具如下特点点：改革的指指导思想、重 点、目标、原则及基本要求明确，均严格贯彻执行市委办下发的实施方案精神。思想政治工作到位。自召开文广新系统全体职工动员大会后，局领导小组成员分工 负责，一人挂钩一个下属事业单位，深入群众中开展教育，聆听职工意见，消除职工顾虑。通过加强宣传发动，做好职工思想政治工作，引导下属事业单位干部群众 积极支持和参与改革，也保证了改革的顺利进行。强化监督，严肃纪律。为确保我局下属事业单位人事制度改革顺利进行，局领导小组多次召集下属单位领导开 会，宣布我局制定的纪律措施，再三强调严格贯彻市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分发扬民主，坚持走群众路线，保证职工的知情权、参与权和监督 权。各单位的实施方案全部经过职工代表大会讨论通过。 二、主要成效 1、建立了以聘用制为基础的用人制度。下属7个事业单位已全面推 行聘用制度，并建立岗位管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。具体做法一是按照“公开、平等、竞争、择优”的用人原则开展岗位竞聘，在选人用 人上打破身份界限，由国家职工转变为单位员工，由身份管理转为合同管理；二是引入竞争机制，中层岗位实行竞争上岗，打破了论资排辈的界限，让专业技术能 手、人才脱颖而出；三是认真做好聘用合同的签定和鉴证工作。聘用制的推行改变了传统的用人方式，使下属事业单位职工的思想观念发生了深刻的变化，能上能 下，能进能出的用人观念深入人心，职工的事业心和责任感进一步增强，工作和学习的自觉性进一步提高。 2、建立了灵活自主的内部分配制度。分配 制度改革是事业单位人事制度改革的一个难点。分配制度的改革受经济条件的制约较大，7个下属事业单位紧紧结合自身的实际，在改革内部分配制度，建立灵活自 主的分配激励机制上进行了大胆的探索，建立了重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制。如文化馆、艺术馆制订了一系列制度激励出作品、出成绩；图书馆制订的 制度对员工发表专业论文、单位内部优秀评比、员工自学成才等方面都有详细的奖励措施，等等。 3、建立了赏罚分明的考核奖惩机制。建立和完善考 核奖惩机制是深化人事制度改革的重要内容，直接关系到人事制度改革的实施效果，特别是推行聘用制的实际效果。局下属各单位充分认识到考核工作的重要地位和 基础作用，强化了考核工作，在合理设置岗位的同时，建立了考核机制，针对行业的特点和单位内部管理的需要，制订了人员考核制度，加强对全体员工的考核，并 把考核结果同续聘、缓聘、待聘、解聘挂钩，初步建立了以岗位业绩为核心的考核分配任用机制，使考核奖惩制度真正落到实处。在我局的指导下，全部下属单位都 健全建立了中层干部考核制度、干部职工考绩考勤奖罚制度和工作人员工作过错责任追究制度。 4、建立了比较规范的内部管理制度。在 改革工作的过程中，我局下属事业单位在完善岗位职责，健全考核奖惩制度的同时，十分注重建立各项内部管理制度，把岗位设置、岗位聘任、考勤管理和职工的奖 惩等内部管理制度作为单位内部管理制度的重要内容，在日常的管理工作中付诸实施，为推进事业单位人事管理的科学化，规范化和制度化打下了坚实的基础。“用 制度管理人、用制度激励人”成了7个下属事业单位的共识。  5、促进了了下属事业业单位的发发展。下属属各单位在在全员聘用用制度改革革的推动下下，调动了了全体员工工的积极性性，使单位位各项建设设取得了令令人振奋的的成绩。绝绝大部分的的 员工，通通过参加人人事制度改改革，认识识到这次改改革是真改改而不是假假改，光靠靠混日子是是混不下去去了，端正正了工作态态度。参加加竞争上岗岗的中层干干部，通过过竞争受到到了强烈的的 振动，明明显地感到到竞争和挑挑战就在自自己身边，明明白了今天天不爱岗明明天就下岗岗、今天不不敬业明天天就难以择择业的深刻刻含义，工工作作风发发生了明显显的转变。通通过下属单单位的 自我总结结来看，通通过这次改改革，工作作职能得到到了显著加加强，工作作效率得到到了显著提提高，工作作作风得到到了显著好好转。 三、努力力方向 在市领导导小组的领领导下，我我局的事业业单位人事事制度改革革顺利完成成了，但完完成不代表表结束，今今后还需在在几个方面面努力。 1、健全和和完善配套套机制。实实行新的人人事制度，还还需要相应应完善的配配套机制，如如人才培养养、使用和和引进机制制；各类竞竞争激励机机制；人事事管理监督督、仲裁机机制等。 2、落实。新新的体制、新新的制度、新新的措施，要要在落实上上见成效。今今后要加强强落实，加加强聘后管管理。 3、在今后后的实践中中，肯定会会出现一些些未遇到过过的新情况况、新问题题，还需要要我们加强强协调解决决的水平和和能力。 市文广新局局事业单位位人事制度度改革领导导小组办公公室 二00六年十一一月廿六日日