运营管理制度（DOC32页）46193179430.docx

安徽科力信信息产业有有限责任公公司产品生产部部运营管理理制度（讨论稿）第一章 总总则第一条 为为建立产品品生产部的的正常的生产和经经营秩序，健健全制度化化管理，并并进而提炼炼经验、整整合理念、明明晰战略、强强化意志、规规范行为，特特制定本制制度。第二条 本本制度是产品生产产部各级管管理人员和和全体员工工的行为纲纲领，是指指导产品生生产部各项经营管管理工作的的基本准则则。第三条 产产品生产部部的总体定定位是承接接上游科研研成果，实实现产品转转化，以产产品质量为为工作的核核心和主线线，通过高高效的企业业管理，统统一中试、生生产、质检检各环节工工作，为公公司产品的的研发、生生产、安装装和服务做做好基础和和保障工作作。第四条 产产品生产部部的工作职能能是根据企企业不同时时期的经营营战略和计计划，从产产品品种、质质量、数量量、成本、交交货期等要要求出发，采采取有效的的方法和措措施，对企企业的人力力、材料、设设备、资金金等资源进进行计划、组组织、指挥挥、协调和和控制，以以生产出满满足市场需需求的产品品。第五条 产产品生产部部的工作原原则是以完完成市场所所需求的产产品生产任任务为基础础，以创新新人才发展展模式为支支持，坚持持以产品质质量为核心心，在管理理流程的体体系化、技技术规范的的标准化、人人才队伍的的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。第六条 产产品生产部部工作实施施重点1、加强组组织领导，对对规划目标标与任务，精精心组织，分分期实施，明明确责任，适适时检查，确确保规划有有序、有效效地运行；2、加强内内部管理，部部门及岗位位职责为主主的各项规规范管理制制度，做到到依法治理理、依章管管理，调动动员工的积积极性，提提高工作效效率；3、加强生生产组织工工作，统筹筹安排人、机机、料各项项资源，保保证生产活活动有计划划可依，工工序过程有有记录可查查；4、加强产产品质量控控制与检测测试验工作作，对产品品的投入，对对配套器材材、生产过过程、成品品出厂务必必严格把关关质量控制制，对出现现的问题，本本着三不放放过的原则则（三不即故障原原因不明，改进措措施不明、责任不不明），确确保产品交交付时符合合技术标准准和使用要要求；5、加强科科研成果产产品化的工工作，一是是规范中试试测试流程程，明确测测试目标，强化审核核监督，进进行检测试试验工作。二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、发布及宣导、归档和变更等流程，为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据；6、加强员员工队伍的的建设，即即：管理人人员队伍，技技术人员队队伍，生产产骨干人员员队伍，做做到职责明明确，任务务要求并做做到相对稳稳定，特别别是骨干人人员。这是是生产工作作要素中的的重要方面面；7、进一步步完善分配配制度，本本着按劳分分配制，多多劳多得的的原则，完完善基本分分配、岗位位分配和激激励分配的的有效统一一，体现多多劳动的多得，技技能高的多多得，成果果多的多得得，责任大大的多得，并并兼顾相对对公平和合合理；8、认真做做好“开源源节流”降降低消耗，提提高效率，少少投入多产产出，提高资产产的经济效效益。 第二章 组组织机构与与办公管理理第七条 部部门设置与与组织领导导1、产品生生产部根据据部门定位和和工作流程程，下设中中试技术部部、生产车车间、质量管理部三个二级部部门。2、中试技技术部主要要承担接收收上游科研研部门的科科研成果，按按规范流程程开展测试试和检定工作作，产品样样机的试制制和改进工工作，并完完成产品的的工程化设计，包包括电气设设计、结构构设计和工工艺设计。3、生产车车间主要承承担从中试试技术部承承接软硬件件产品的各项项生产技术术、工艺文文件和图纸纸，按现代代化生产要要求组织生生产，保证证市场产品品销售需求求的供应。4、质量管管理部主要承担担贯穿于产品品生产过程程中的质量量管理和质质量监督工工作，对原原材料、半半成品、成成品进行全全面的检验验检测，对对过程中的的任何产品品质量细节节都要及时时全面的提提出，确保保产品入库库合格率1100%。努力做到产品质量高于一切，产品质量万无一失。5、产品生生产部领导导班子由产产品生产部部经理、副副经理和各各二级部门门负责人组组成。产品品生产部设设经理1名名，副经理理1名，由由公司委任任。产品生生产部各二二级部门负负责人由产产品生产部部经理推荐荐，由公司司聘任。第八条 产产品生产部部议事规则则1、产品生生产部通过过会议形式式决策和部部署各项工工作，履行行其职责。会会议形式有有：产品生生产部经理理办公会议议、产品生生产部例行行会议、专项项技术研讨讨与评审会会议，产品品生产部事事务协调会会议。产品品生产部重重大发展和和决策事项项必须经产品品生产部经经理办公会会议集体讨讨论后，由由产品生产产部经理决定。2、产品生生产部经理理办公会议议是产品生生产部最高决策和和领导机构构，负责制制定产品生生产部发展展规划，审审定产品生生产部年度度工作计划划、重大产产品定型和和工艺技术术改革计划划、机构调调整和人才才发展工作作方案等。产品生产部经理会议由产品生产部经理主持，每年至少召开六次会议。3、产品生生产部例行行会议是产品生产产部日常管理与与运行的工工作会议。会会议由产品品生产部经经理主持或或委托副经经理主持，会会议的决定定需以纪要要形式向产产品生产部部经理办公会会议汇报。产品生产产部例行会议每月召召开一次，根根据产品生生产部工作作需要也可增增加会议次次数。4、产品生生产部通过过会议形式式决定的工工作内容和和计划，是是产品生产产部开展各各项工作的的依据，产产品生产部部各二级部门门必须无条条件遵照执执行并努力力完成。产产品生产部部工作考核核以各项会会议决定内内容为标准准。5、专项技技术研讨与与评审会议议是产品生生产部各项技术研研究、讨论论、评审的的专项技术术会议，由由产品生产产部副经理理主持或委委托二级部部门负责人人主持，会会议评审通通过的技术术定型方案案需提交产产品生产部部经理审核核后，上报报公司批准准。专项技技术研讨与与评审会议议根据产品品生产部工工作需要不不定时召开开。6、产品生生产部事务务协调会议议是产品生产产部内部二二级部门之之间或产品品生产部与与公司其他他部门之间间的工作协协调会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。产品生产部事务协调会议根据产品生产部工作需要不定时召开。第三章 生生产组织与与流程管理理第九条 生生产计划制制定和审批批1、产品生生产组织各各二级部门门负责人召召开年度生生产计划会会议，根据据企业发展展战略、经经营目标和和年度销售售计划，制制订年度生生产计划。年年度生产计计划经产品品生产部经经理审核后后，报公司司分管领导导审批。2、产品生生产部组织各二二级部门负负责人召开开月度生产计计划会议，根根据月度销销售计划要要求，制订订月度生产产计划。每每月按期召召开一次月月度生产计计划会议。第十条 生生产计划的的执行1、产品生生产部负责责生产车间间在生产过过程中各资资源的平衡衡、控制工工作，合理理调度设备备、人员等等资源，对对车间现场场进行监督督管理。2、生产车车间各生产产班组负责责对各项生生产计划进进行详细，周周密的安排排，制订具体的的生产日程程计划，经经车间主任任审批后，下达达生产作业业指令。各各生产班组组严格执行行生产车间间下达的生生产作业指指令。3、生产车车间严格按按照产品生生产工艺、物物料消耗定定额、工时时定额组织织并实施产产品的实现现，做好现现场6S管管理和安全全生产工作作。4、产成品品经质检合合格后入库库。第四章 工工艺管理与质量量控制第十一条 产品生产产工艺的设设计与管理理1、生产工工艺是产品品生产方法法的指南，是是生产计划划、生产调调度、质量量管理、质质量检验、原原材料供应应、工艺装装备设计与与制造、设设备采购等等工作的技技术依据，是是优质、高高效、低耗耗和安全生生产的重要要保证手段段。2、产品生生产工艺的的设计与改改进工作由由中试技术术部具体负负责，经质质量管理部部审核，产产品生产部部经理审批批后下发并并归档。产产品生产工工艺的执行行情况由质质量管理部负责责监督检查查。3、工艺管管理工作应应遵循一下下原则。认真贯彻“工工艺规程典典型化，工工装标准化化、通用化化”的原则则。以完善工艺艺手段，工工艺过程合合理、可靠靠、先进为为原则。保证产品质质量和降低低生产制造造成本的原原则。4、工艺规规程必须在在投产前送送交生产车车间，车间间各班组、各各工序必须须严格施行行工艺，按按工艺要求求对产品进进行检查。第十二条 生产质量量管控与质质量检查1、由质量量管理部组织，研研发、生产产、市场等等相关职能能部门参与与，制定各各类质量管管理文件。由产品生产部经理审核，在审核过程中应提出意见和建议。审核后，提交总经理审批。2、产品质质量标准按按照国标、行标或经过备案批准的企标由质量技术部负责制定并成文，下发给内部各职能部门。质量管理标准经批准后，由质量管理部执行。3、质量管管理部对原原材料、生生产过程及及产成品进进行检验和和质量监控控。4、质量管管理部进行行年度质检检总结报告告，产品生生产部经理理审核报告告并提出意意见及建议议。审核后后，提交总总经理审批批。质量管管理部按照照质量检测测执行情况况及总经理理审批意见见，修订质质量检验标标准。第五章 材材料消耗与与成本控制制第十三条 材料消耗耗定额的制制定与实施施1、产品生生产材料消消耗定额由由中试技术术部制定与与修订，经经质量管理理部审核，产产品生产部部经理审批批后，下发发或更新并并归档。2、生产车车间按照产产品生产消消耗定额从从仓库领取取生产材料料，仓库对对照消耗定定额进行审审核，确认认无问题后后办理物料料出库手续续。3、生产车车间严格按按照产品生生产工艺、物物料消耗定定额、工时时定额组织织并实施产产品的实现现，避免物物料的超额额消耗。第十四条 成本核算算与控制1、生产车车间定期总总结产品生生产材料消消耗情况，并并盘存车间间剩余物料料，核算生生产成本，报产品生产部经理审批。2、产品生生产部制定定相应措施施，控制物物料的采购购与存储、使使用与盘点点，加强生生产车间现现场6S管管理，努力力降低部门门的管理成成本，提高高各项资源源的利用率率。第六章 人人才发展与与条件支持持第十五条 人事与行行政管理1、产品生生产部所有有员工应遵遵守公司统统一的各项项人事与行行政管理制制度和规定定。2、产品生生产部的各各下属二级级部门负责责各自部门门员工的考考勤，并统统一报公司司人才发展展部汇总。3、产品生生产部所有有员工一律律服从直属属上级的领领导，并应应保持良好好的部门内内部及与公公司其他部部门之间的的协作关系系。第十六条 人才和队队伍建设1、产品生生产部按照照公司批准准的部门人人员编制和和岗位设置置，组建员员工队伍。根根据公司经经营发展情情况，如需需调整，由由产品生产产部统一向向人才发展展部提交人人员需求申申请，按需设岗岗，按岗聘聘任。2、产品生生产部实行行以人为本本的管理理理念，积极极做好奖励励和激励工工作，每年年对所有产产品生产部部人员进行行考核、评评定、奖励励。第十七条 人才培养养和培训工工作1、通过制制定有效的的关键岗位位继任者和和后备人才才甄选计划划以及岗位位轮换计划划、内部兼兼职计划、在在职辅导、在在职培训等等人才培养养与开发计计划，合理理地挖掘、开开发、培养养后备人才才队伍。2、坚持“内内部培养为为主，外部部引进为辅辅”的培养养原则，并并采取“滚滚动进出”的的方式进行行循环培养养。3、加强岗岗位专业知知识、产品品专业知识识的培训，完完善课程设设计。“认认真培训，严严肃考核”，建建立健全人人才成长的的培养机制制和激励机机制。第十八条 环境和设设备的管理1、产品生生产部在全全部门范围围内针对工工作环境、设设备及工具具的管理实实行6S管管理制度。为向员工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生。2、生产车车间综合考考虑便于操操作、安全全、作业流流动等因素素，在布置置各种大、中中、小型生生产设备时时必须确保保各设备之之间有足够够的空间。生产设备备的布置，首首先要满足足工艺流程程的要求，其其次要满足足安全与卫卫生的要求求。3、建立生生产及办公公设备和设设施的档案案，规范设设备使用，加加强使用过过程中的养养护与维修修工作的管管理，有效效利用现有有资源，提提高生产效效率。第十九条 财务管理理制度和收收支管理1、产品生生产部执行行公司统一一的各项财财务管理制制度。2、产品生生产部下属属各二级部部门对各项项收支进行行登记造册册，同时根根据上一月月度的业绩绩和下一月月度的工作作目标编制制部门月度度收入、支支出预算/决算表，汇汇总后统一一上报公司司财务部。产品生产部部部门职能与与岗位职责责一、产品生生产部组织织机构及岗岗位职责1、组织机机构设置根据产品生生产部在公公司组织架架构中的位位置，部门门主要承担担从对科研研上游成果果的中试产产品化到产产品的生产产，从产品品的原辅材材料的检验验到合格成成品的入库库等工作。在在这其中，产产品生产部部始终要以以产品质量量为工作的的核心和主主线，通过过高效的企企业管理，为为公司产品品的生产制制造做好组组织与实施施工作。根根据部门定定位和工作作流程，下下设中试技技术部、生生产车间、质质量管理部部三个二级级部门。2、岗位职职责产品生产部部经理：（1）全面面负责产品品生产部的的运营管理理工作；（2）负责责制定产品品生产部工工作计划，协协调各下属属二级部门门工作；（3）负责责协调产品品生产部各各部门与公公司其他部部门关系；（4）负责责产品生产产部人才队队伍的建设设和考核工工作；（5）全面面负责产品品生产部的的安全生产产工作；（6）及时时处理生产产运作过程程中出现的的问题。产品生产部部副经理：（1）协助助产品生产产部经理进进行部门管管理工作；（2）负责责组织产品品生产部下下属各二级级部门制定定工作计划划；（3）负责责监督产品品生产部下下属各二级级部门工作作完成情况况；（4）审核核、确定产产品生产部部下属各二二级部门的的各类报表表，并上报报产品生产产部经理；（5）负责责产品生产产部基础设设施和各类类设备的管管理工作；（6）全面面负责产品品生产部的的质量工作作；行政文员：（1）负责责产品生产产部人员的的日常行政政管理工作作；（2）负责责产品生产产部办公用用品的申领领及配发工工作；（3）负责责产品生产产部办公区区域的卫生生工作；（4）负责责产品生产产部经理、副副经理的秘秘书工作:（5）负责责产品生产产部报销单单的审核及及送、取工工作；（6）负责责产品生产产部印章的的管理； 二、二级部部门主要职职责（部门职责责及岗位设设置）（一） 中中试技术部1、部门职职责（1）执行行和落实产产品测试与与实验任务务，完成并并提交测试试报告，包包括品质测测试，系统统测试，选选型测试。（2）负责责实验室、场场外实验设设施的规划划、建设与与维护管理理工作。（3）负责责产品的二二次开发工工作（产品品功能优化化或延伸）。（4）负责责科研成果果的产品转转化，制定定生产、工工程、服务务的相关规规定和标准准。（5）负责责量产使用用的生产、检检测、调试试工装的研研制工作。 （6）负责责承接研发发部门或本本部门出于于产品改进进需要、市市场需要而而进行的软软硬件（即即机电一体体化）工艺艺结构设计计工作。（7）为解解决生产、工工程、服务务过程中发发生的问题题，验证相相关解决方方案的可行行性。（8）与研研发部门互互动协调，负责结合新产品，新技术，为市场提供技术方案。（9）负责责产品的工工艺、技术术相关资料料的归档和和移交。2、岗位设设置中试技术部部经理：（1）行政政管理：l 规划和建设设产品中试试与实验研研究室；l 带领部门员员工贯彻执执行公司的的规章制度度，监督各各项规章制制度的落实实；拟定部部门年度、月月度工作目目标、计划划，提交领领导阅示。（2）执行行和落实产产品测试与与实验任务务：l 规范产品测测试方法、流流程，形成成标准文档档；l 与科研管理理专员对接接，接收产产品测试任任务，确定定产品测试试指标、计划划；l 审核测试大大纲，分解解测试工作任任务，带领领部门员工工落实达成成；l 跟踪产品测测试进展情情况，审核核产品测试试报告，定定期向上级级汇报；l 协调测试中中遇到的困困难。（3）部门门员工管理理与考核：l 及时听取部部门员工的的工作汇报报，协助解解决工作中中遇到的困困难，关心心员工，对对新员工进进行传、帮帮、带；l 负责定期对对部门内员员工的工作作进行绩效效考核，对对员工的升升降职、引引进和辞退退提出建议议。（4）实验验室管理与与建设：l 协助建设智智能交通重重点实验室室。中试技术部部副经理（1）行政政管理：l 协助中试技技术部经理理开展部门门管理；l 中试技术部部经理外出出时，全面面承担部门门管理职责责。（2）产品品的二次开开发（产品品功能优化化或延伸）与与标准化：l 负责产品的的二次开发发，指从已已有产品进进行综合考考虑、分析析，来优化化产品功能能、提高质质量、降低低成本，实实现已有产产品的更新新换代；l 跟踪和监督督产品工艺艺与结构设设计的进展展情况；l 审核产品电电气性能指指标、工艺艺文件、结结构图纸等等相关技术术文件；（3）重点点实验室建建设与管理理：l 协助管理和和建设实验验室。（4）人员员管理：l 听取部门员员工的工作作汇报，协协助解决工工作中遇到到的困难，关关心员工，对对新员工进进行传、帮帮、带；l 负责部门人人才培训、考考核和日常常管理工作作，参与研研究室的人人才培训、考考核和日常常管理工作作。测试工程师师：（1）科研研产品的测测试与实验验：l 掌握产品的的测试方法法，负责制制定或调整整产品测试试方案；l 负责按测试试大纲对科科研产品进进行测试和和实验；l 如实采集、整整理测试实实验数据，形形成测试报报告；（2）协助助在产品研研发过程中中的测试、实实验和改进进工作；（3）负责责量产使用用的生产、检检测工装的的研制；（4）负责责实验设备备和检测仪仪器仪表的的日常管理理和维护。工艺工程师师：（1）负责责达到量产产要求的产产品的工艺艺标准、技技术规范的的制订，包包括产品生生产和施工工安装两方方面；（2）负责责审核产品品生产、检检验作业指指导书，形形成标准的的产品生产产制造技术术文档；（3）负责责根据市场场、生产、工工程、技服服各相关环环节反应的的问题，制制定并实施施工艺技术术改进计划划；（4）负责责及时指导导各相关部部门员工，确确保各项工工艺标准规规范的正确确实施。结构设计工工程师（1）负责责承接各部部门出于产产品改进需需要、市场场需求（设设计任务书书）而进进行的产品品结构设计计任务，提提交设计成成果文档（方方案，图纸纸）；（2）负责责各产品相相关图纸资资料的收集集、整理和和归档；（3）负责责指导生产产过程中各各产品的结结构件安装装；（4）指导导结构件供供应商完成成各项结构构件加工任任务。（二） 产产品生产部部1.部门职职责（1）负责责生产范畴畴内所有产产品的生产产、调试、提提交检验、包包装、出入库等工工作。（2）负责责制订生产产工作计划划，编制物料领领用计划，准备备所需的相相关技术文文档。（3）负责责产品按时时、按质、按按量交货；同时节约约产品制造造成本费用用、降低生生产成本。（4）负责责制定生产产工作相关关的生产作作业指导书书等技术文文档。（5）负责责收集、整整理、归档档相关生产产记录资料料，并报送送有关部门门。（6）负责责6S现场场管理及实实施，搞好好安全、文明生产产工作。（7）在中中试技术部的指指导下，进进行公司产产品样机的的试制工作作，并反馈馈意见。（8）负责责本部门建建设和本部部门员工的的管理、教教育和考核核，不断提高高部门人员员综合素质质。2.岗位设设置产品生产部部经理（1）负责责贯彻执行行公司、部部门各项管管理制度；（2）负责责组织部门门员工贯彻彻执行公司司各项管理理制度，规规范管理，定定期召开工工作例会，对对部门生产产、安全、环环境、文明明负责；（3）实时时掌握生产产动态，保保障生产计计划能够及及时有效的的完成；（4）负责责与相关部部门进行交交流、沟通通、协调等等工作；（5）负责责本部门班班组管理建建设及员工工的管理、教教育和考核核；（6）对产产品质量负负责。产品生产部部副经理（1）严格格执行公司司、部门各各项管理制制度；（2）根据据生产任务务，合理安安排产品生生产部的生生产计划；确保按时、按按量、按质质完成各项项生产工作作任务；（3）负责责部门生产产组织、实实施过程的的工艺控制制、质量控控制、生产产成本控制制、产品搬搬运、贮存存、包装、防防护工作的的督促、检检查；（4）负责责组织生产产线长、生生产班长、骨骨干技术员员，对产品品生产作业业指导书进进行编制和和修订；（5）负责责生产设备备验收、维维护和管理理，明确各各设备的责责任人；（6）负责责6S现场场管理及实实施，搞好好安全、文明生产产工作；（7）负责责生产过程程的问题的的协调；（8）对产产品质量负负责。生产线长（1）严格格执行公司司、部门各各项管理制制度；（2）根据据生产计划划，合理安安排各班组组实施生产产；（3）负责责生产所需需的各种材材料的申请请、领取、保保管、发放放工作，及及合格产品品的入库工工作；（4）做好好各工序生生产人员工工作记录和和考核记录录；（5）负责责生产过程程巡检记录录和上报工工作；（6）负责责生产工具具、设备及及工装的调调配、修理理和其它资资源的配备备工作；（7）负责责协助产品品生产部副副经理做好好6S现场场管理及安安全生产工工作。生产组长（1）严格格执行公司司、部门各各项管理制制度；（2）服从从线长安排排，带领本本组成员完完成日常生生产任务；（3）负责责本班产前前工装、物物料、人员员准备工作作，安排本本班生产，对对本班完成成生产任务务的时间、质质量、数量量负责；（4）负责责督促本班组组技术员严格按照工工艺文件和和作业指导导书执行； （5）负责责带领本班班组技术员搞好好本班组的的安全、文文明、高效效生产；（6）负责责对本班组组技术员的生产技技能进行指指导，必要要时组织培培训；（7）负责责本班组工工作区域的的6S工作作。生产技术员员（1）严格格执行公司司、部门各各项管理制制度，做到安全全、文明生生产；（2）负责责所在组的的本职生产产任务，服服从领导和和管理；（3）严格格按照工艺艺文件和作作业指导书书执行；对对所生产的的产品或部部件的质量量负责；（4）负责责本组使用用的生产工工装、设备备的日常维维护和保养养。（三） 质质量控制部部1.部门职职责（1）负责责公司质量量管理体系系的宣传、贯贯彻、落实实和实施。（2）负责责制订事业业部的质量量方针、质质量目标，修修订质量考考核指标和和考核办法法，并分解解落实到相相关部门。（3）制定定产品质量量管理规定定，推行生生产、工程程、服务的的质量管理理相关标准准与规范的的实施。（4）负责责生产环节节的质量控控制，包括括进料检验验、过程检检验、出厂厂检验工作作，成品出出厂合格证证的签发。（5）负责责对公司维维修品、返返修品进行行质量鉴定定工作，确确认维修品品的故障，保保证返修品品故障的排排除。（6）负责责组织中试试技术部、计划供供应部、产产品生产部部、质量控控制部内部部操作规范范/标准的的制定。（7）负责责事业部技技术人员的的技能等级级鉴定，技技能培训与与考核，以以提高事业业部人员技技术水平，同同时为确定定人员待遇遇及使用上上提供参考考。（8）负责责配合公司司做好事业业部 ISSO90000 管理理体系相关关工作。（9）定期期进行计量量器具的检检定工作。做做好各种原原始记录，建建立建全计计量器具的的管理台帐帐。（10）负负责收集质质量相关信信息，并进进行分析，编编制相关质质量月报、年年报，报事事业部领导导。并将生产、工工程、服务务工作中发发现的产品品质量异常常向相关部部门反馈。2.岗位设设置质量控制部部经理（1）负责责在事业部范范围内组织织公司质量量管理体系系的宣传、贯贯彻、落实实和实施工工作；（2）负责责制定事业业部的质量量方针、质质量目标，修修订质量考考核指标和和考核办法法，并分解解落实到相相关二级部门； （3）负责责组织制定质量管理理制度，包包括生产、工工程、技服服环节质量量管理的相关标准准与规范；（4）负责责组织部门人人员考勤、考考核、教育育及规章制制度、服务务流程的制制定，并监监督执行；（5）负责责工程安全全质量的监监督控制。包包括现场工工程质量的的检验，通通过现场施施工照片进进行分析与与鉴定；（6）负责责组织收集集采购、生产产、工程、服服务相关质质量信息，并并进行分析析，编制相相关质量月月报、年报报，报事业业部领导；（7）参与与新产品的的开发及试试制，并制制定关键质质量点技术术标准；（8）配合合中试技术术部在产品品化工作中中需进行的的各项实验验与测试。质量控制部部副经理（1）协助助部门经理理完成质量量部门日常常管理工作作，通过有有效的组织织、计划、协协调和控制制保证质量量目标被理理解和达到到；（2）负责责安排各检检验检测、产产品维修环环节的工作作任务，并并监督完成成情况；（3）负责责成品出厂厂合格证的的签发；（4）负责责推动生产产、工程、技服环节质量管理的相关标准与规范的实施；（5）负责责组织事业业部各二级级部门制定定内部操作作规范与标准。（6）负责责检测设备验验收、维护护和管理，明明确各设备备的责任人人；（7）负责责组织事业业部人员的的技能培训训计划的制制定和执行行；（8）负责责协助研发发部门对自自主产品的的改进工作作；（9）定期期在事业部部范围内组组织仪器仪仪表、计量量器具的检检定工作，并并监督完成成情况。产品检验员员（1）严格格按照检验验标准和作作业指导书书，确实执执行对原辅辅材料、制制程品及成成品检验工工作，并做做出检验记记录，定期期形成报告告；（2）执行行生产车间间质量管理理日常检查查工作，对对产品规格格及作业标标准提出改改善意见或或建议；（3）收集集及汇总产产品质量数数据，按所所确定的周周期汇报并并提出改进进建议；（4）负责责在的质量量和技术方方面，对生生产人员的的日常操作作给予指导导；（6）配合合中试技术术部在生产产车间进行行的各项实实验与测试试；（7）负责责检验工作作区域的66S工作；（8）负责责所使用的的检测工装装、设备的的日常维护护、保养和管管理。 维修检验员员（1）负责责对公司维维修品、返返修品进行行质量鉴定定工作，确确认维修品品的故障，保保证返修品品故障的排排除，并做做出检验记记录，定期期形成报告告；（2）负责责对公司自自制的电路路板进行故故障排除；（3）执行行生产车间间质量管理理日常检查查工作，对对产品规格格及作业标标准提出改改善意见或或建议；（4）收集集及汇总维维修品质量数据，按按所确定的的周期汇报报并提出改改进建议；（5）负责责在的质量量和技术方方面，对工工程、技服服人员日常常操作给予予指导；（6）负责责维修工作作区域的66S工作；（7）负责责所使用的的检测工装装、设备的的日常维护护、保养和管管理。质量保证员员（1）认真真贯彻执行行公司的质质量方针，督促和检检查各部门门的具体落落实情况，并并做好检查查记录；（2）督促促和检查各各二级部门门严格执行行各项质量量管理制度度；（3）负责责生产、工工程、服务务过程中产产品的检验验结果和质质量状况进进行汇总，并并运用统计计技术进行行分析，每每月向上级级汇报；（4）针对对生产现场场做好制程程解析，并并进行改善善活动；（5）负责责组织各二二级部门召召开质量分分析会议，并并负责收集集会议记录录；（6）负责责配合公司司做好事业业部 ISSO90000 管理理体系相关关工作；（7）负责责对生产及及检测仪器器、量规的的定期送检检及外校。产品生产部部工作流程程产品中试工工作流程3产品生产工工作流程进料检验流流程到货后仓库发送进料验收单通知商务部、请购部门通知仓库办理入库手续回馈进料检验情况合格商务部 采购退货进料检验或会同有关部门检验并如实填写记录不合格在制品检验验流程。否合格是物料内勤原材料 出库下发各工序按工艺标准生产生产现场管理人员、质量巡检人员检查进入成品检验流程不返合工格质检点按照检查标准检查制造前检查各原材料是否经验收成品质量管管理作业流流程。不返合工格合格按工艺要求进行 产品老化退回生产单位成品库抽检不返合工格合格产品入库按标准进行复检并如实记录情况按标准进行总检并如实记录情况按标准完成产品总装调试产品返修处处理流程产品返修受理内部无法维修的由商务返厂外部维修资料回馈有关单位并归档商务部入库质检部对问题原因进行检测分析并维修外部维修品返回检测无法维修或无维修价值的做报废处理可内部维修的由生产部门进行维修内部维修品检测