某项目实施管理方案49196.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目实施管理方案1.1 项目实施与管理目标一般项目的管理采用目标管理法。项目管理目标主要包括用户满意度、进度、质量、风险、成本五类，当前重点考虑在满足其它管理目标的前提下取得最大用户满意度。用户满意目目标用户满意是是项目管管理追求求的首要要目标，也也是其他他目标执执行的指指导原则则。进度控制目目标遵照招标书书要求，严严格遵守守合同规规定，不不折不扣扣地按时时完成合合同规定定的所有有工程任任务。在在工程执执行过程程中出现现任何变变化，在在保障用用户利益益的前提提下，双双方磋商商、达成成一致，确确保合同同完成，让让用户满满意。质量控制目目标质量是工程程建设的的基石，没没有质量量其他目目标就没没有意义义。质量量控制在在项目管管理中是是极其重重要的，通通过建立立规范的的管理体体系、严严格的内内部管理理措施、可可靠的工工程质量量保障机机制、明明确的验验收方式式、有效效的知识识转移培培训和完完备的售售后服务务措施，确确保项目目的顺利利实施，不不会造成成任何形形式的返返工。风险控制目目标任何事件的的发展都都会有一一定意外外，它的的发生是是不确定定的，这这种脱离离常规的的意外称称之为风风险。风风险存在在于任何何工程建建设项目目，风险险控制是是长期、大大型项目目管理所所必需的的管理内内容。根根据以往往经验，重重视风险险要比风风险管理理本身更更重要。风风险不可可预测，但但可以管管理与补补救。本本项目将将从风险险因素管管理、风风险预警警与应急急管理、风风险补救救三个方方面确保保项目风风险处于于管理控控制范围围之内。预算控制目目标项目预算控控制反映映了项目目建设的的高效性，考考核项目目预算是是自我监监督的重重要步骤骤，目的的在于提提高项目目管理水水平。控控制项目目预算的的表现在在资源调调配的合合理、高高效，重重点在于于项目规规划设计计与组织织，难点点在于对对用户需需求把握握的准确确性和设设计的合合理性、科科学性。我公司目前前自行开开发的PMSS系统作作为专业业的项目目管理工工具。通通过该工工具的各各个模块块实现对对项目的的全面管管理。PMS系统统能够为为项目经经理提供供如下帮帮助：1）为项目目分配人人员，并并为项目目人员编编制任务务计划，同同时对于于人员的的实际工工作地点点以及工工作任务务也能够够实时进进行跟踪踪和监督督，从而而实现项项目人员员的全面面监管；项目团团队配置置情况页页面如下下图所示示：项目人员分分配2）利用PPMS系系统可以以对每月月项目的的费用进进行预算算，并能能实时进进行计划划值与实实际值的的对比，为为项目经经理提供供决策支支持；项项目预算算配置页页面如下下图所示示：项目预算管管理3）在项目目的实施施与运维维过程中中，它可可以对里里程碑任任务进行行跟踪并并使里程程碑获得得财政审审批以确确认收入入，它使使得项目目经理能能够管理理项目中中的问题题和缺陷陷，它也也可以对对审查和和流程进进行跟踪踪；项目目里程碑碑配置页页面如下下图所示示：项目里程碑碑管理4）它还有有助于项项目经理理加速报报告的进进程。1.2 项目组织机机构 1.2.1 项目组织架架构本项目的项项目组织织架构由由XX报报社项目组组和XXX公司项项目组共共同组成成，采用用项目领领导组领领导下的的各级项项目组长长负责制制，并明明确规范范所属各各组的职职责及组组间协调调关系。这这种组织织结构是是XX公公司在多多个大型型工程项项目采用用，并被被验证为为行之有有效的工工程组织织方案。整体项目的的组织结结构如下下图所示示：整体项目组组织结构构图项目管理采采用项目目组长负负责制，形形成内部部垂直管管理体系系。各项项目小组组之间的的工作流流程和协协作关系系如下。n 项目领导小小组负责该项目目的统一一领导，在在实施过过程中进进行管理理，做出出重大决决策。n 项目经理项目经理是是项目的的总负责责人，对对内负责责公司内内部资源源的协调调，对外外负责与与客户的的沟通，对对项目的的决策、需需求变更更、执行行进度等等负责。项目经理是是整个项项目执行行过程中中的关键键人物，项项目经理理的更换换必须以以正式的的形式向向XX报报社项目领导导小组申申请，在在得到批批准后方方可调换换。n 技术经理技术经理负负责项目目的总体体设计，指指导管理理体系梳梳理、业业务架构构和技术术架构设设计、总总体技术术方案实实现以及及各地实实施方案案的设计计和评审审，指导导各小组组的设计计和开发发工作。同同时还需需要负责责技术路路线选择择、技术术架构设设计和逻逻辑结构构设计，带带领和指指导设计计团队进进行详细细的系统统设计。n 需求组由各模块项项目经理理及设计计师组成成，负责责进行各各模块需需求调研研，根据据调研结结果编写写需求调调研报告告。需求开发组组的工作作分为两两个阶段段，第一一阶段的的任务是是框定项项目的范范围，第第二阶段段的任务务是进行行具体的的需求调调研工作作。需求组需要要XX报报社集团及及其相应应部门的的相关人人员配合合。n 设计组负责解决系系统建设设过程中中的各种种规划和和设计问问题：负负责编写写系统建建设方案案，负责责编写系系统安装装配置手手册，负负责制定定各阶段段验收方方案。总总体设计计组由XXX公司司的系统统设计人人员和各各方面技技术专家家组成。n 开发组负责进行XXX报社社集成信信息门户户项目系系统的软软件开发发，输出出源程序序、目标标程序及及用户操操作指南南。开发发组由XXX公司司各级别别软件开开发工程程师组成成。n 测试组负责对系统统进行内内部测试试。包括括功能测测试和性性能测试试。为了了严格把把关、提提高测试试效率，项项目组将将设立专专门的测测试岗位位，派专专人完成成软件测测试工作作。并且且，邀请请用户方方委派代代表监督督测试工工作的执执行过程程。测试试组由XXX公司司技术负负责人、业业务负责责人和用用户方代代表组成成。n 实施组实施组负责责XX报报社集成信信息门户户项目操操作系统统、中间间件、数数据库如如搭建、系系统的部部署和安安装工作作，以及及相关部部署文档档的整理理工作。n 培训组培训组负责责三个标标段模块块的使用用、管理理和配置置的现场场和远程程培训工工作。培训组成员员由实施施组和部部分开发发组成员员兼任。n 运维服务组组运维服务组组负责软软件推广广实施后后的本项项目的技技术支持持与服务务工作，提提供给用用户及时时准确的的帮助，包包括系统统的培训训、使用用方便的的热线咨咨询、现现场服务务和故障障的修复复。运维维服务组组由XXX公司技技术服务务中心工工程师和和现场工工程师组组成。为确保项目目的成功功完成，包包括设计计、开发发、实施施等在内内的所有有XX公公司项目目组的技技术人员员将在项项目经理理带领下下，组成成项目的的长期服服务机构构。n 商务代表商务代表负负责协调调项目的的合同及及相关软软硬件厂厂商的沟沟通协调调。1.2.1.1 参加本项目目人员汇汇总表序号项目组职务务姓名资格证明证书名称级别证号1项目经理2技术经理3高级需求分分析师（协协同办公公）4高级需求设设计师（人人事薪酬酬）5中级需求分分析师（协协同办公公）6中级需求设设计师（人人事薪酬酬）7高级系统设设计师8中级系统设设计师9中级系统设设计师/数据库库设计师师10中级系统设设计师11高级开发工工程师12高级开发工工程师13高级开发工工程师14高级开发工工程师15中级开发工工程师16中级开发工工程师17中级开发工工程师18中级开发工工程师19中级开发工工程师20测试工程师师21测试工程师师22实施负责人人23实施工程师师24实施工程师师1.3 项目实施规规划 本项目建设设周期为为1年，为为确保项项目实施施进度和和质量，满满足XXX报社建设设目标，分分两组进进行并行行开发，其其中门户户和协同同办公第第一组，人人事薪酬酬第二组组。另外外，门户户和公文文管理部部分可以以在122月份之之前快速速上线。实实施整体体规划如如下图：1.4 项目实施计计划 招标要求本本项目建建设周期期为1年年。XXX公司根根据1年年的建设设周期要要求提供供整体项项目实施施计划和和保障措措施，具具体实施施计划安安排如下下：（假假设本项项目于220166年9月月10日日签订合合同）项目阶段时间计划工作内容描描述备注一、项目启启动2016/9/10020016/9/155项目任务务书项项目总体体计划1、项目规规划2016/9/10020016/9/122成立项目组组，确定工工作分工工和工作作方法成立项目组组、对项项目范围围、目标标达成共共识、项项目启动动签订项目任任务书制定项目总总体计划划二、需求分分析2016/9/16620016/12/31需求规格格说明书书第一组：门门户和协协同办公公需求调调研及分分析（20116/9920016/10）包括需求调调研、需需求分析析、编写需需求规格格说明书书和需求求确认。1、需求调调研2016/9/16620016/9/330搭建试用系系统，培培训与调调研业务务流程、管管理要求求和功能能需求2、需求分分析级设设计2016/9/16220166/100/15部分界面原原型设计计、编写需需求规格格说明书书3、需求评评审确认认2016/10/16220166/100/31组织需求评评审完善需求求规格说明明书，需需求签字字确认第二组：人人事薪酬酬、集成成及广义义数据管管理需求求调研及及分析（20116/111220166/122）1、需求调调研2016/11/0120116/111/331搭建试用系系统，培培训与调调研业务务流程、管管理要求求和功能能需求2、需求分分析级设设计2016/11/15220166/122/15部分界面原原型设计计、编写需需求规格格说明书书3、需求评评审确认认2016/12/16220166/122/31组织需求评评审完善需求求规格说明明书，需需求签字字确认三、系统设设计2016/10/0120117/01/331系统设计计说明书书第一组：门门户和协协同办公公系统设设计（220166/10020016/11）系统设计说说明书1、系统设设计2016/10/01220166/100/31系统数据库库设计、功功能设计计、接口口设计2、设计评评审2016/11/01220166/111/15组织设计评评审完善系统统设计说说明书第二组：人人事薪酬酬、集成成及广义义数据管管理系统统设计（2016/112017/01）1、系统设设计2016/11/1520117/01/15系统数据库库设计、功功能设计计、接口口设计2、设计评评审2017/01/16220177/01/31组织设计评评审完善系统统设计说说明书四、系统开开发2016/10/1520117/4/30源代码、配配置管理理报告第一组：门门户和协协同办公公系统开开发（220166/10020017/02）代码开发及及单元测测试1、PC门门户2016/10/1520116/111/115PC门户开开发及单单元测试试2、移动门门户2016/10/1520116/111/115移动门户开开发及单单元测试试3、信息门门户2016/10/1520116/111/115信息门户开开发及单单元测试试4、协同办办公应用用2016/11/0120117/002/228公文、事务务、会议议、车辆辆、办公公用品、知知识管理理、协同同管理、各各部门其其他协同同办公开开发及单单元测试试第二组：人人事薪酬酬、应用用集成开开发（220166/12220017/03）1、人事薪薪酬应用用2016/12/0120117/003/115人事档案、稿稿费核算算、薪酬酬管理、考考勤、合合同、社社保福利利、干部部评议、员员工绩效效考核、党党工团管管理开发发及单元元测试2、应用集集成2017/03/1520117/003/331北大方正采采编业务务系统22.0版版、北大方正采采编业务务系统二二期、金蝶财财务系统统、审计管管理系统统、舆情系系统、两微端端管理系系统（包包括微博博、微视视、微信信、appp客户户端）开开发及单单元测试试3、中经网网对接2017/03/1520117/003/331与中国经济济网的对对接开发发及单元元测试五、系统测测试2016/11/120117/03/31源代码和测测试报告告第一组：门门户和协协同办公公系统测测试（220166/11120017/02）包括集成测测试、联联调测试试、压力力测试1、制定测测试计划划2016/12/120116/112/25制定 测试试计划和和测试方方案2、准备测测试环境境2016/12/26220166/122/31准备测试环环境、测测试数据据3、系统测测试2017/01/0120117/002/228系统测试、集集成测试试、性能能测试和和安全测测试第二组：人人事薪酬酬、应用用集成测测试（220166/12220017/03）1、制定测测试计划划2016/12/1520117/01/15制定 测试试计划和和测试方方案2、系统测测试2017/01/1620117/003/331系统测试、集集成测试试、性能能测试和和安全测测试六、系统安安装调试试2017/04/01120017/04/155安装维护护手册、系系统操作作手册1、系统安安装调试试2017/04/0120117/0/115系统安装系统数据初初始化系统调试安装维护护手册、系统操作手册七、系统初初验2017/04/15220177/044/300系统初验验报告、初初验文档档1、验收文文档准备备2017/04/11620017/04/25准备需求文文档、设设计文档档、测试试文档、操操作手册册等验收文档2、系统初初验2017/04/2620117/004/30召开验收会会议，签签字确认认系统初初验八、系统上上线试运运行2017/5/001220177/7/30系统运行行报告1、系统试试运行2017/03/1620117/05/31用户培训及及试运行行问题收集系统完善和和优化九、系统终终验2017/08/0120117/008/31终验报告告、终终验文档档1、验收文文档准备备2017/08/0120117/008/220准备技术文文档、需需求文档档、测试试文档等等验收文档和和系统完完善2、系统终终验2017/08/2120117/008/331验收申请、组组织验收收会和签签字确认认十、运维服服务2017/09/0120118/008/31服务日志志、系系统运行行报告1、系统完完善和优优化2017/9/001220188/088/30根据运行情情况进行行系统完完善和修修改2、技术支支持与服服务技术支持与与服务1.5 软件过程管管理软件过程管管理的一一方面是是提高质质量，降降低成本本；另一一方面则则是软件件的工程程化开发发提供保保障。根据此项目目的特点点以及公公司CMMMI55的管理理要求，我我们在软软件过程程管理中中将在软软件原型型的基础础上采用“渐渐进生命命周期模模型”，形形成合理理的过程程管理方方法。项项目的完完整生命命周期从从立项开开始到维维护期结结束，XXX报社社集成信信息门户户项目管管理过程程分为项项目调研研与需求求管理、系系统设计计、编码码开发、软软件测试试、集成成服务、施施工保证证、试运运行与维维护等管管理。1.5.1 项目调研与与需求管管理1.5.1.1 概述项目调研是是通过调调查与分分析，获获取XXX报社集团的需需求，了了解XXX报社集团的组组织结构构、确定定用户并并识别部部门关键键的业务务过程与与活动、区区分过程程和活动动的优先先级、了了解部门门现有信信息系统统及运行行状况、了了解系统统功能/性能接接口列表表等。需求管理是是在XXX报社集团与XX公公司之间间建立对对需求的的共同理理解，维维护需求求与其它它工作成成果的一一致性，并并控制需需求的变变更，实实现对需需求的确确认、跟跟踪、变变更控制制等。1.5.1.2 项目调研与与需求管管理步骤骤n 项目调研过过程通过调查与与分析，获获取XXX报社集团的需需求并定定义系统统需求，包包括需求求调查、需需求分析析、需求求定义：需求调查：在XXX报社集团进行行访谈式式和问卷卷式调研研，通过过各种途途径获取取用户的的需求信信息（原原始材料料）。在在需求调调查时，XX公司应做尽可能详细的记录，回公司整理后，发给需求负责人，项目负责人收集所有记录，形成项目整体的需求记录。另在调研时应注重对调查结果进行整理，并对现有业务流程进行整理（形成用例），以确保被调查业务的完整性。需求分析：对各种种需求信信息进行行分析，消消除错误误，刻画画细节等等。需求定义：根据需需求调查查和需求求分析的的结果，进进一步定定义准确确无误的的产品需需求，产产生系系统需求求规格说说明书。系系统设计计人员将将依据系系统需求求规格说说明书开开展系统统设计工工作。需需求人员员要协助助测试人人员一起起制定系系统测试试计划和和系统统测试用用例。n 需求管理过过程项目调研管管理包括括需求确确认、需需求跟踪踪、需求求变更控控制管理理。需求确认：由XXX报社集团和XX公公司共同同对系系统需求求规格说说明书进进行评审审，双方方对需求求达成共共识后作作出书面面承诺，使使需求文文档具有有商业合合同效果果。需求求确认包包括“需需求评审审”和“需需求承诺诺”。需求跟踪：比较需需求文档档与后续续工作成成果之间间的对应应关系，建建立与维维护“需需求跟踪踪矩阵”，确确保“需需求设设计编编程测测试”之之间的一一致性，确确保产品品依据需需求文档档进行开开发。 需求变更控控制是指指依据“变变更申请请审批批更改改重新新确认”的的流程处处理需求求的变更更，防止止需求变变更失去去控制而而导致项项目发生生混乱。1.5.1.3 交付件系统需求求规格说说明书1.5.1.4 完成标准系统需求求规格说说明书审审批通过过。1.5.2 系统设计1.5.2.1 概述系统设计覆覆盖系系统需求求规格说明明书的的全部内内容，并并作为程程序开发发的依据据，使系系统能够够被软件件开发小小组顺利利地实现现。1.5.2.2 系统设计的的步骤n 概要设计概要设计注注重宏观观和框架架的设计计，包括括总体结结构设计计、全局局数据库库（包括括数据结结构设计计）、外外部接口口设计、功功能部件件分配设设计、部部件间接接口设计计，覆盖盖系统统需求规规格说明明书中中的功能能点列表表、性能能点列表表、接口口列表。其其过程如如下：其中数据库库设计包包括数据据库需求求分析数据据库概念念设计数据据库物理理设计三三个阶段段，其过过程如下下： n 详细设计详细设计覆覆盖系系统概要要设计说说明书的的全部内内容，注注重微观观和框架架内的设设计，是是各子系系统的公公用部件件实现设设计、专专用部件件实现设设计、存存储过程程实现设设计、触触发器实实现设计计、外部部接口实实现设计计、部门门角色授授权设计计、报表表输出模模块设计计、前台台用户界界面设计计、后台台数据处处理模块块设计、数数据传输输与接收收模块设设计等。在设计阶段段后期要要重新进进行规模模、工作作量和进进度的估估算，调调整开发发计划。进进行概要要设计的的人员要要协助测测试人员员一起制制定系系统测试试计划和和系统统测试用用例；进行详详细设计计的人员员要制定定系统统单元测测试计划划和系系统单元元测试用用例。1.5.2.3 交付件n 系统概要要设计说说明书n 系统详细细设计说说明书1.5.2.4 完成标准系统概要要设计说说明书和和系统统详细设设计说明明书审审批通过过。1.5.3 编码开发1.5.3.1 概述软件实现是是通过输输入系系统详细细设计说说明书，输输出源程程序、目目标程序序及用户户指南，此此阶段分分为编码码、代码码静态检检查和单单元测试试三个环环节：编编码人员员根据编编码规范范进行行编码；代码静静态检查查对代码码的规范范符合度度进行检检查，质质量保证证人员也也要抽查查编码规规范的遵遵守情况况；单元元测试由由编码人人员根据据详细设设计阶段段制定的的测试用用例自行行或交叉叉进行，最最终形成成单元元测试报报告。1.5.3.2 编码开发的的步骤1、项目组组根据概概要设计计说明书书、详细细设计说说明书制制定系统统实现计计划 2、有条件件的情况况下保证证开发、测测试和生生产环境境独立。选选择软件件工具，明明确项目目成员的的职责分分工，按按照编码码规范和和详细设设计实现现软件功功能。 3、代码应应满足结结构良好好，清晰晰易读，且且与设计计一致，符符合编码码规范。 4、开发人人员需要要软件实实现过程程中编写写软件功功能说明明，源代代码说明明。软件件功能说说明文档档应说明明项目名名称、编编号、软软件名称称和版本本号，软软件功能能、主要要功能实实现过程程。源代代码说明明应说明明项目编编号、软软件名称称、功能能，全局局变量、数数据库字字典、函函数功能能、接口口。该文文档包含含在源代代码文件件中，以以注释形形式存在在。 5、项目组组进行单单元测试试和集成成测试。开开发人员员处理测测试人员员反馈的的测试问问题，并并以书面面形式反反馈主要要问题及及解决办办法，直直至系统统运行稳稳定。 6、汇总并并提交所所有相关关文档，提提交公司司备案。1.5.3.3 交付件n 系统源代码码；n 单元测试试报告1.5.3.4 完成标准系统编码结结束。1.5.4 软件测试1.5.4.1 概述软件测试包包括单元元测试、集集成测试试、系统统测试、运运行与验验收测试试，其中中单元测测试在系系统实现现阶段实实现，运运行与验验收测试试在实施施与运行行阶段实实现。测测试的内内容有接接口与路路径测试试、功能能测试、健健壮性测测试、性性能测试试、用户户界面测测试、压压力测试试、可靠靠性测试试等。制定系统整整体测试试方案，将将报指定定的有资资质认证证的软件件测试中中心进行行检测。1.5.4.2 软件测试过过程软件测试过过程如下下图：第一步：制制定测试试计划。第二步：设设计测试试用例。第三步：执执行测试试。第四步：撰撰写测试试报告。第五步：消消除软件件缺陷。1.5.4.3 交付件n 软件测试试计划n 软件测试试报告1.5.4.4 完成标准软件测试试报告审审批通过过。1.5.5 集成服务1.5.5.1 概述集成包括用用户集成成、数据据集成和和数据集集成。系系统间集集成的方方式有服服务的方方式、队队列方式式、数据据库表方方式等。本本项目的的具体集集成方式式根据XXX报社社集团的要要求来最最后确定定。1.5.5.2 集成过程Ø 确定集成需需求XX公司项项目组和和甲方、其其他相关关应用系系统开发发商一起起，对系系统集成成需求进进行调研研，主要要从应用用系统集集成需求求、应用用集成平平台需求求和基础础支撑环环境需求求三个角角度展开开对应用用系统集集成工作作的全面面调研，明明确系统统之间的的关联关关系，以以及应用用系统与与应用集集成平台台的关联联关系，确确认整体体集成需需求，以以更好的的开展集集成设计计工作。Ø 执行集成标标准在集成设计计时，规规范标准准很重要要。本系系统的集集成将按按照XXX报社集团制定定的应用用集成规规范和标标准进行行门户、应应用和数数据集成成。确保保集成的的技术先先进，灵灵活可扩扩展。Ø 统一集成设设计有了对需求求的全面面完成的的把握，项目按按照SOOA架构构进行总总体设计计，并基基于构件件技术对对应用系系统进行行切分并并开发这这些构件件，最终终由总集集成商集集成在应应用集成成平台上上。Ø 集成测试实实施集成实施阶阶段首先先需要确确认集成成环境已已经准备备继续，然然后组织织集成的的相关系系统开发发商和业业务部门门进行集集成测试试，测试试通过进进入试运运行，试试运行期期间有问问题及时时记录、修修改并测测试验证证问题，确确保集成成顺利实实施。1.5.5.3 交付件n 集成设计计说明书书n 集成测试试报告1.5.5.4 完成标准集成测试实实施通过过。1.5.6 施工保证1.5.6.1 概述在XX报社社集团进行行的系统的的软、硬硬件安装装调试，以及系统统管理员员培训、业业务操作作培训、现现场培训训、数据据初始化化和数据据导入等工工作。XXX公司司对试运运行结果果和意见见进行汇汇总，提提交系统统试运行行报告，并并请XXX报社集团进行行审核批批示，确确定需作作改进的的问题，交交付XXX公司进进行修改改，XXX公司根根据问题题汇总制制定修改改计划，并并按时完完成软件件更新。1.5.6.2 系统实施过过程系统实施是是一项复复杂的工工作，需需要XXX报社集团和XX公公司做认认真细致致的准备备。进行行软件工工程过程程中发生生的各种种软件工工程管理理活动。实实施项目目计划，最最重要的的是遵循循计划，并并完成相相关的工工作。  实施过过程包括括以下步步骤：1.5.6.2.1 设备与系统统检测检查系统所所包含的的硬件设设备和系系统软件件是否正正常。硬硬件设备备有主机机、网络络、线路路和电源源；系统统软件主主要包括括操作系系统版本本、IEE版本、数数据库系系统、应应用服务务器、WWeb服服务器等等。1.5.6.2.2 安装应用系系统n 安装数据库库，进行行初始化化；n 安装、配置置中间件件平台系系统；n 配置HTTTP系统统；n 应用软件的的安装。1.5.6.2.3 运行规划与与准备在本阶段对对业务流流程进行行详细划划分，确确定并安安排每个个岗位的的职责，确确定业务务过程的的衔接，准准备操作作员信息息表，确确定每个个操作员员的岗位位；进行人员的的管理咨咨询培训训和上线线准备培培训。1.5.6.2.4 基础数据准准备与导导入和XX报社社集团进行行基础数数据编码码规划探探讨，XXX报社社集团按照照基础数数据编码码规划填填写数据据准备表表；基础数据准准备好后后，在系系统中录录入数据据，进行行数据初初始化。1.5.6.2.5 测试应用系系统与XX报社社集团协商商，制定定测试计计划；安排所有业业务部门门，进行行测试及及操作培培训。1.5.6.3 交付件系统实施的的交付件件有系系统实施施计划、系系统管理理员手册册、用用户操作作手册。1.5.6.4 项目施工保保证按项目实施施进度计计划安排排日程，要要求所有有实施人人员掌握握整个项项目计划划，明确确每一个个实施人人员的权权利及义义务，对对实施人人员进行行产品及及技术培培训。实施实施施人员管管理计划划，确确保所有有人员履履行所属属责任。每每天准时时到实施施地点报报到上班班，并分分配当天天工作任任务，在在当天工工作完后后对当天天的工作作进行总总结，并并计划分分配第二二天的工工作任务务。项目经理及及技术骨骨干每天天按项目目实施标标准及计计划，定时巡巡视实施施现场，确确保项目目进度如如期进行行及达到到实施标标准。如如实施环环境发生生特殊情情况，立立刻通知知项目经经理，有有需要时时同时通通知用户户，以做做出适当当处理。实施组每天天应归纳纳工作中中出现的的所有问问题，做做出实施施进度情情况总结结报告，并并向负责责人提交交，并做做到对文文档资料料的及时时归档、建建档。项目经理批批阅每天天有关总总结报告告后，应应快速做做出回应应，根据据实际需需要调动动人员及及调整实实施计划划，以确确保项目目的质量量及进度度。项目组将按按照以下下两种方方式向甲甲方提交交书面项项目进度度报告： 1、于每月月结束后后五个工工作日内内提交；2、按照约约定的项项目进度度安排，于于每一阶阶段工作作完成后后五个工工作日内内提交。项目进度报报告的内内容包括括：项目目进度、已已完成的的开发项项目、本本项目的的预期效效果、人人员配置置情况，以以及其他他与本项项目有关关的甲方方应当知知道或其其要求知知道的情情况。系统实施中中应注意意：n 坚持质量第第一，确确保规范范实施；n 按计划和方方案组织织实施；n 严格执行标标准实施施安装程程序和制制定的相相应技术术规范和和要求；n 严格按照标标准保证证项目的质质量，确确保可靠靠性，安安全性；n 必须严肃工工作纪律律，各级级实施人人员都不不得随意意更改方方案的内内容，如如因实施施条件变变化，方方案难以以执行，或或方案内内容不切切合实际际之处，应应逐级上上报，经经变更确确认后，方方准执行行新规定定。1.5.7 试运行与维维护1.5.7.1 概述1.5.7.2 试运行与维维护过程程1.5.7.2.1 模拟运行初步测试后后，业务务部门进进行并行行操作模模拟运行行，并随随时进行行比较，确确认系统统有效。1.5.7.2.2 正式运行在确认基础础数据正正常后，与与XX报报社集团确定定正式运运行日期期；录入入相关单单据，初初始化系系统。1.5.7.2.3 问题反馈与与改进确定需作改改进的问问题，交交付XXX公司进进行修改改，XXX公司根根据问题题汇总制制定修改改计划，并并按时完完成软件件更新。1.5.7.2.4 系统运行维维护系统需求变变更或调调整，记记录变更更原因和和软件及及源代码码的版本本控制，按按照软件件变更要要求对系系统进行行维护。1.5.7.3 交付件系统试运行行与维护护的交付付件有系系统试运运行报告告。1.6 项目进度管管理项目的进度度直接关关系着整整个项目目的成本本，特别别是像本本项目这这样长周周期的系系统工程程项目，有有效的项项目进度度的控制制方法必必不可少少。项目进度管管理从以以下几个个步骤有有序进行行：活动动定义、活活动排序序、活动动资源估估算、活活动持续续时间估估算、制制订进度度表以及及进度控控制。XX公司采采用世界界知名的的项目管管理软件件PMSS系统制制作WBBS工作作分解结结构，具具体包括括：活动动定义、活活动排序序、活动动资源估估算、活活动持续续时间估估算、制制订进度度表，如如下图所所示：WBS工作作分解上图中每个个里程碑碑填写完完成后，项项目经理理必须提提交审批批，一经经审批后后项目经经理不可可做任何何修改。通通过WBBS结构构分解，将将每项任任务拆分分为若干干个基本本的活动动，同时时结合里里程碑和和关键路路径分析析，精确确的控制制整个项项目的时时间进度度。根据项目成成立初期期做的项项目进度度计划，项项目经理理每月需需提交月月状态报报告说明明该月项项目的进进度情况况，同时时项目经经理指派派人员进进行本项项目的进进度对照照，出具具项目进进度跟踪踪表，根根据此结结果对项项目进行行预警或或采取相相应的改改进措施施。项目目进度跟跟踪表如如下图所所示：项目进度跟跟踪表1.7 项目质量管管理1.7.1 目的和依据据1.7.1.1 质量保障的的目的为保证系统统能够充充分满足足用户的的质量要要求，使使系统实实现用户户要求的的功能，我我们站在在用户立立场上来来掌握产产品质量量，我们们进行有有计划、有有组织的的系统设设计开发发活动，依依据有关关国际国国内标准准，在需需求分析析、系统统开发、系系统测试试、人员员培训等等方面为为项目在在预定时时间内完完成并达达到用户户要求提提供保证证措施。1.7.1.2 质量保障的的依据CMM和IISO990000质量体体系标准准，这些些标准已已经转化化为公司司标准和和规范，如如：六六个统一一管理规规定。XX报社集集团相关关标准和和规范。其他相关技技术标准准。1.7.2 项目质量保保障框架架项目质量保保障一直直是国内内应用软软件建设设项目的的难点和和软件工工程的关关注点。北北京XXX公司根根据大量量的项目目经验，总总结出了了一套项项目质量量保障手手段，形形成了项项目质量量保障框框架。项目质量保保障框架架图1.7.2.1 软件产品质质量保障障为了确保软软件质量量，我们们将从以以下五个个方面确确保软件件质量。Ø 需求定位保保障需求调研的的完整性性与准确确性是软软件开发发质量的的首要保保证。如如果需求求调研的的结果不不能正确确反映用用户的业业务，或或者不能能全面反反映用户户的业务务，那么么后期的的软件质质量无需需谈起。所所以，北北京XXX公司总总结经验验，提出出了严格格把握需需求质量量的管理理要求。具具体工作作包括：n 需求调研工工作必须须在用户户现场进进行；n 调研过程必必须有严严格的工工作计划划，包括括与用户户交流的的时间安安排；n 调研过程中中出现的的业务问问题、调调研时间间变更问问题，必必须要在在当日反反映到项项目管理理层，由由管理层层出面解解决，并并由管理理层备案案，必要要时要反反映给整整个项目目的决策策层。n 调研人员携携带录音音笔的同同时，必必须也要要有笔记记，当日日材料当当日整理理。n 调研过程中中涉及到到几个部部门的复复杂业务务问题，必必须以书书面形式式上报项项目组长长，由项项目组长长协调、落落实解决决。一时时无法解解决的问问题，要要作为重重大业务务问题，反反映到XXX报社社集团党组组办公会会加以协协调。n 调研人员调调研表格格格式统统一印制制，但是是调研前前的调研研准备情情况，以以及调研研内容必必须充