抽凝机组土建工程招标施工组织总设计13616.docx

嘉兴协鑫环保热电有限公司2×75tt/hCCFB2×15MWW抽凝机组组土建工程程招标施工组织总总设计江苏省建兴兴建工集集团有限限公司二OO四十十月二十十六日目 录1. 编制说明 -32. 编制依据 -33. 工程概况 -54. 工程实施指指导思想想及目标标 -95. 施工组织及及管理制制度-1116. 施工准备 -177. 施工总进度度计划 -228. 施工现场平平面布置置 -2239. 各系统工程程施工方方案 -25510. 工程项目质质量保证证体系 -110811. 质量保证措措施 -112212. 施工组织与与协调工工作 -132213. 安全与消防防措施 -113314. 工期保证措措施 -136615. 季节性施工工措施 -114016. 降低工程成成本和缩缩短工期期措施 -114017. 文明施工措措施 -141118. 主主要机械械设备计计划表 -11431.编制说说明a.本施工工组织设设计的编编制，为为嘉兴协协鑫环保保热电有有限公司司主厂房房系统、化化学水系系统、煤煤及灰渣渣系统、循循环水系系统、335KVV配电装装置系统统及辅助助设施的的土建工工程施工工提供纲纲领性技技术指导导文件,根据本本工程的的特点及及功能要要求，本本着对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。b.本施工工组织设设计的编编制，是是根据我我们掌握握的相关关施工经经验资料料进行编编制的，本本“设计”在编制制深度和和广度上上如有不不足之处处，待工工程在施施工过程程中依据据施工图图编制作作业指导导书时予予以修改改、补充充和完善善。2.编制依依据2.1建设设单位提提供的招招标文件件、项目目初步规规划设计计图纸及及初步设设计总说说明。2.2根据据国家颁颁布的现现行有关关规范、规规程、标标准的规规定，并并结合我我公司质质量管理理体系对对施工质质量要求求。2.3按照照我公司司有关质质量标准准制定的的质量手手册及控控制程序序文件。2.4本工工程的地地理环境境。2.5本工工程采用用的各种种标准、规规范、规规程2.5.11主要标标准：a.电力建建设施工工及验收收规范（建建筑工程程篇）（SSDJ669-220011）b.火电施施工质量量检验及及评定标标准（土土建工程程篇）c.火电机机组达标标投产考考核标准准及相关关规定（220000版）d.建筑防防腐工程程质量检检验评定定标准（GGB5002244-20002）e.砼质量量控制标标准（GGB5001644-20002）f.砼强度度检验评评定标准准（GBBJ1007-220022）g.建筑电电气安装装工程质质量检验验标准（GBBJ3003-220022）2.5.22主要规规范a.工程测测量规范范（GBB500026-20002）b.地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GGBJ2202-20002）c.地下工工程技术术规范（GGBJ1108-20002）d.施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220022）e.砼结构构工程施施工及验验收规范范（GBB501194-20002）f.钢结构构设计规规范 (GBJJ17-88)g.钢结构构工程施施工及验验收规范范 (GGB5002055-20001) h.面工程程技术规规范（GGBJ5502007-220022）i.筑地面面工程施施工及验验收规范范（GBBJ5002099-20002）j.装饰工工程施工工规范（JJGJ773-220011）k.防腐工工程施工工及验收收规范（GGB5002122-20002）l.暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范（GGBJ2242-20002）2.5.33主要规规程a.地基与与基础工工程DBB32/2944-20002b.砼结构构工程DDB322/2996-220022c.地面与与楼地面面工程DDB322/2999-220022d.门窗工工程DBB32/3000-20002e.装饰工工程DBB32/3011-20001f.防水工工程DBB32/3022-20002g.脚手架架工程DDB322/3003-220022h.结构安安装工程程DB332/3304-20002i.水暖卫卫生设备备工程DDB322/3005-220022j.电气工工程DBB32/3066-20002k.焊接工工程DBB32/3099-20002l.保温防防腐工程程DB332/3311-20002m.门式钢钢架轻型型房屋钢钢结构技技术规程程 (CCECSS 1002：998)n.筋焊接接及验收收规程JJGJ118-220022o.法检测测砼抗压压强度技技术规程程JGJJ/T223-220022p.筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ335-220022q.力安全全工作规规程r.力建设设安全工工作规程程s.力建设设安全施施工（生生产）管管理制度度t.建设文文明施工工规定和和考核办办法3.工程概概况 3.1地理理位置特特点本工程位于于嘉兴秀秀洲工业业园区内内；西南南面为京京杭大运运河内河河，北面面为洪业业路，东东面2000m为德胜胜路，南南面为工工业园区区规划道道路，具具有较好好的水陆陆交通运运输条件件，占地地面积为为1300亩。3.2工程程建设规规模及设设备特点点其工程建设设规模为为4×75t/h循环环硫化床床锅炉+2×15MMW级抽抽汽式汽汽轮发电电机组+1×6MWW背压式式气轮机机组。留留有可扩扩建一炉炉的空地地。本次次方案编编制的范范围是二二炉二机机（2×75t/h循环环硫化床床锅炉+2×15MMW级抽抽汽式汽汽轮发电电机组）及及公用系系统的土土建工程程。本次次工程建建设的主主要项目目包括：主厂房房系统、化化学水系系统、煤煤及灰渣渣系统、烟烟囱工程程、冷却却塔工程程、循环环水系统统、355KV配配电装置置系统及及辅助设设施的土土建工程程。目前前，厂区区道路及及桩基工工程已经经基本结结束，具具备开工工建设的的条件。3.3各系系统工程程建筑特特点及结结构布置置3.3.11主厂房房建筑特特点及结结构布置置a.主厂房房采用锅锅炉间、除除氧煤仓仓间、汽汽机间三三列式平平行布置置方式，主主厂房东东端为固固定端，西西端为扩扩建端。b.汽机间间跨距118m，长度度为788m，有113个柱柱距（考考虑审缩缩缝的原原因，将将8#柱柱设为双双柱），每每个柱距距为6mm，运转转层标高高为7.00mm，屋架架下弦标标高177.500m。设有有桥式起起重机一一台，GGn=200/5tt，供设设备安装装检修之之用。c.除氧煤煤仓间跨跨距为110.55m，共有有14个个株距，（88#柱设设为双柱柱），长长度为884m，共有有6层。顶顶层标高高为244.5mm，主厂厂房的主主楼梯设设于此，室室外疏散散楼梯也也设于此此，楼梯梯一东一一西，解解决主厂厂房主要要的竖向向交通问问题。d.锅炉间间共有114个柱柱距（88#柱设设为双柱柱），长长度为884m，跨距距为244m，锅炉炉房为半半露天布布置。77.000m运转层层为露天天大平台台，炉顶顶设顶棚棚。e.主厂房房内外墙墙采用2240厚厚砼多孔孔砖，窗窗采用塑塑钢窗，门门为工业业钢板用用门。外外墙面用用涂料饰饰面，颜颜色为浅浅灰色为为主，色色彩力求求简洁明明快。f.建筑物物耐火等等级为乙乙级，主主厂房的的汽机间间与锅炉炉间之间间采用防防火墙，该该墙上的的门窗均均要求为为甲级防防火门窗窗，以形形成两个个放火分分区。主主厂房控控制室、锅锅炉间、汽汽机间的的门窗均均为隔音音门窗，以以隔绝噪噪音影响响，为操操作人员员提供良良好的工工作环境境。g.汽机间间柱梁为为钢筋砼砼排架结结构，屋屋面为网网架结构构，岩棉棉夹芯彩彩钢板屋屋面。除除氧煤仓仓间采用用现浇钢钢筋砼框框架结构构，屋面面采用膨膨胀珍珠珠岩预制制块保温温兼找坡坡，卷材材防水。锅锅炉运转转层平台台为现浇浇钢筋砼砼框架结结构。汽汽机基础础采用现现浇钢筋筋砼框架架结构，锅锅炉基础础采用现现浇钢筋筋砼结构构，与主主厂房脱脱开。3.3.22化学水水系统工工程建筑筑特点及及结构布布置a.化学水水系统由由化水处处理车间间、化验验室及预预处理设设施组成成。预处处理设施施包括22只清水水池、33只滤水水池、33只澄清清池、22只除盐盐水箱、中中间水箱箱、中和和池、酸酸碱贮存存槽组成成。b.化水处处理车间间平面为为矩形，总总长600.5mm，总宽宽18m，分成成三块，主主跨单层层，跨距距12m，高122m，附跨跨也是单单层，跨跨距6m，高5.3m，两跨跨均长449m；主附附跨为钢钢筋砼排排架结构构。化验验室为三三层，与与主附跨跨间有相相隔0.5m的沉降降缝，化化验室总总高122m。化验验室为钢钢筋砼框框架结构构。3.3.33煤及灰灰渣系统统工程建建筑特点点及结构构布置a.干煤棚棚为单跨跨结构，跨跨度为333m，长1114m，建筑筑面积为为37662，四四周设44m高的钢钢筋砼挡挡墙，挡挡墙上方方设挡雨雨板，按按煤堆高高7m计算，总总共可贮贮煤约1160000T。干干煤棚内内设30000××24000受煤煤斗二只只，煤斗斗为地上上结构，煤煤斗上方方设2000×2000铁格格栅。干干煤棚内内设二台台5t的桥式式抓斗起起重机，用用于上煤煤及干煤煤棚内的的堆煤。干干煤棚屋屋面采用用轻钢结结构。b.厂区内内设直径径为ø9m的飞灰灰库2座座，每只只灰库有有效容积积为6000m3，总共共可储灰灰约9000t 。灰库库为钢筋筋砼桶状状结构，高高度255m。3.3.44循环水水系统建建筑特点点及结构构布置a.循环水水泵房布布置在厂厂区的东东侧，水水泵房为为半地下下式建筑筑物。吸吸水井和和水泵房房合建。循循环水泵泵房为单单层现浇浇钢筋砼砼框架结结构，总总长度334.88m，共99个轴线线；宽度度7.88m；屋面面高5.8m，室内内地坪标标高为-3.115m。4台水水泵横向向排列在在水泵房房中央位位置，水水泵基础础间距为为1.99m，保证证了水泵泵的安装装空间。b.取水泵泵房为单单层现浇浇钢筋砼砼框架结结构，总总长度115m，共66个轴线线；宽度度6m；屋面面沿高88.144m。c.综合水水泵房也也为单层层现浇钢钢筋砼框框架结构构，长度度18m，共44个轴线线；宽度度6.33m；屋面面沿高33.755m。3.3.55 355KV配配电装置置系统建建筑特点点及结构构布置35KV配配电装置置室为单单层框架架结构，长长30.6m，共77个轴线线；宽度度一跨88m；高度度5.11m。并在在室外布布置3台台主变压压器。3.4施工工技术及及工艺要要求3.4.11施工技技术方案案要求现浇砼模板板采用大大型木模模板+脚脚手钢管管支撑体体系。柱柱梁对拉拉螺栓应应加设PPVC套套管。钢钢筋加工工主要在在加工场场进行，钢钢筋的连连接主要要采用直直螺纹套套管连接接。完成成后人工工拖运到到现场安安装，混混凝土要要求采用用集中搅搅拌，现现场搅拌拌站由我我司自行行解决，出出料满足足主厂房房混凝土土工程的的要求。3.4.22施工工工艺要求求本工程应严严格遵守守钢筋筋混凝土土工程施施工及验验收规范范（GGB5002044-20003），电电力建设设施工及及验收规规范（建建筑工程程篇）（SSDJ669-220022），火火电施工工质量检检验评定定标准（土土建工程程篇），钢钢结构工工程施工工及验收收规范(GB5502005-220011)及220000版火火电机组组达标投投产考核核标准及及相关规规定等等现行的的国家规规程、规规范、标标准及甲甲方与业业主签证证的要求求。4.工程实实施指导导思想及及目标4.1工程程实施指指导思想想 a.工程施施工质量量的优劣劣、施工工进度的的快慢以以及现场场文明施施工，对对业主、承承建单位位都具有有重要的的现实意意义，因因此我公公司对本本工程的的实施指指导思想想如下：b.首先在在思想上上给予重重视，同同时公司司将确保保满足工工程对人人力、物物力及机机械的需需求。c.充分发发挥我们们的施工工经验及及技术优优势，做做好各项项施工准准备工作作，科学学合理地地组织各各工种、各各工序交交叉作业业，精心心施工，严严格履行行合同，确确保质量量目标的的实现。d.在人力力上，将将选派我我公司多多次承担担热电厂厂工程施施工，具具有良好好施工业业绩，有有较强施施工组织织能力的的国家一一级项目目经理 还加加顺来组组织施工工，施工工技术管管理的人人员组成成从以往往参加过过电厂工工程施工工的优秀秀管理人人员中选选拔，实实行项目目法管理理，施工工班组也也将以优优秀班组组组成，确确保工程程质量和和施工进进度。e.在物力力上，公公司将确确保各种种混凝土土搅拌、垂垂直运输输、钢筋筋加工设设备等机机具优先先解决，并并保证机机械正常常运转。f.我公司司将以“单位工工程质量量达优良良，工程程分部工工程优良良率855%以上上，分项项工程优优良率990%，合合格率1100%”的质量量目标和和“科学管管理，精精心施工工，建造造时代精精品”为承诺诺的质量量方针来来指导工工程的施施工。g.我公司司愿用自自身特有有的各种种人力资资源、技技术优势势，以及及多次建建造热电电厂工程程所积累累的施工工经验，等等各种先先进技术术保障工工程质量量。h.以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢于创新新的创业业精神和和热忱周周到的配配合为业业主服务务。4.2工程程实施目目标充分发挥我我们的经经验技术术优势，做做好各项项施工准准备工作作，科学学合理地地组织各各分项工工程流水水作业、交交叉作业业，精心心施工，严严格履行行合同，确确保实现现如下目目标：4.2.11质量目目标：确确保优良良；达标标投产；公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部的全体体人员，对对本工程程的施工工质量，予予以高度度重视，在在总结以以前所做做的热电电厂工程程施工经经验的基基础上，坚坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，确保保本工程程质量目目标的实实现。4.2.22工期目目标：满满足业主主工期及及安装进进度要求求,具体体详见施施工进度度计划表表附表-2；4.2.33安全目目标：采采取有效效措施，杜杜绝不安安全事故故的发生生；4.2.44文明施施工目标标：采取取有效措措施，确确保现场场文明施施工，创创标准化化文明工工地。5.施工组组织及管管理制度度5.1施工工组织a.我司针针对本工工程将严严格实行行“项目法法”施工，由由经验丰丰富的还还加顺项项目经理理负责组组建项目目经理部部来负责责本工程程的具体体施工管管理。项项目经理理对工程程的质量量、工期期、安全全、文明明施工全全面负责责。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求并与与其它专专业单位位密切配配合施工工。b.本项目目部管理理人员均均来自工工程施工工的骨干干力量，不不但年富富力强，精精力充沛沛，而且且个人素素质高，专专业技术术水平强强，项目目部各职职能部门门，在项项目经理理领导下下负责工工程的具具体实施施。c.项目经经理部除除下达和和检查生生产计划划任务以以及各项项指标外外，还负负责监督督、协调调现场的的施工、物物资供应应、劳力力安排、财财务等各各方面的的工作。5.2施工工组织网网络图项目经理技术负责人人项目副经理理技术组质量安全组材料试验组施工组材料供应组核算组各专业施工工班组5.1.44主要管管理人员员、技术术人员名名单。项目经理：还加顺 项目副经理理：李金金龙、韦韦广斌技术负责人人：吉安安辉 木工负责人人：陈传传华木工工长：孙良中中钢筋负责人人：陈传传强砼工负责人人：杨武武瓦工负责人人：吴俊俊兰安全负责人人：许广广龙质量负责人人：张超超钢结构负责责人：夏夏正高技术资料员员：刘辉辉预埋件负责责人：夏夏正高水电安装负负责人：陈必成成吊装负责人人：沈中中兵计划负责：王绍波波财务负责：张加东东核算负责：王育良良5.2各组组织管理理机构人人员职责责描述为保证工程程质量、进进度以及及工程各各项工作作的开展展，我们们制定各各管理人人员的职职能范围围，要求求各部门门管理人人员严格格遵守，确确保工程程的顺利利进行。5.2.11项目经经理贯彻公司为为本程制制定的质质量方针针、目标标，执行行公司的的各项规规章制度度并保障障质量体体系的有有效运行行，实现现本工程程的质量量目标。主主持本工工程质量量计划的的编制，并并全面负负责项目目质量计计划的实实施。严严格履行行对建设设单位的的工程承承包合同同，负责责工程承承包合同同的修订订计划。负负责监督督、协调调现场的的施工、物物资供应应、劳力力安排、财财务等各各方面的的工作。全全面负责责项目工工程的安安全生产产和现场场文明施施工。负负责与材材料供应应商的联联系和协协调工作作。5.2.22技术负负责人贯彻执行公公司为本本工程制制定的质质量方针针、目标标，实现现本工程程的质量量目标。负负责工程程项目质质量计划划、施工工方案、特特殊过程程专题方方案的编编制工作作，并及及时与设设计人员员搞好联联系工作作。协助助项目经经理搞好好项目质质量计划划的全面面实施工工作。负负责工程程项目部部的技术术管理，抓抓好项目目工程图图纸会审审，各级级人员的的技术交交底，工工程技术术复核、新新技术的的推广应应用及工工程技术术资料记记录的整整理、归归档等工工作。负责工程项项目部的的质量管管理，抓抓好项目目工程检检验和各各种材料料的试验验工作。在在分部、分分项工程程施工前前，做好好对班组组的质量量，安全全技术交交底工作作，确保保班组施施工质量量符合要要求，保保证安全全生产。抓抓好班组组的自检检、交接接检、互互检工作作，确保保各工序序质量，配配合质检检员搞好好分部、分分项工程程检验等等验收工工作。5.2.33施工负负责人贯彻执行公公司制定定的质量量方针、目目标、落落实目标标。负责责所承担担分部分分项工程程项目的的审图、技技术交底底、翻样样及材料料计划的的审报工工作。全全力完成成项目部部下达的的任务，负负责对班班组的全全面管理理，做好好班组的的施工任任务、劳劳力调配配等工作作安排。抓抓好班组组的施工工进度、定定额用工工工作。在在分部分分项工程程施工中中做好对对班组的的质量、安安全技术术交底工工作，确确保班组组施工质质量符合合要求，保保证安全全生产。组组织班组组自检、互互检、交交接检，确确保工序序质量，配配合质检检员搞好好分部分分项工程程的检验验等验收收工作。5.2.44项目材材料负责责人贯彻公司制制定的质质量方针针、目标标、落实实本工程程的质量量目标。负负责编制制项目工工程材料料采购、申申请计划划，督促促材料采采购计划划的执行行情况。参参与对项项目工程程采购物物资分承承包方的的选择，评评价与验验证工作作。负责责项目工工程各类类材料出出入手续续，组织织各类材材料进场场验收工工作，确确保进场场材料的的质量与与数量，对对不合格格材料有有权严格格拒收。深深入施工工现场督督促、检检查各类类材料使使用状况况及材料料节约情情况，协协助搞好好施工现现场的文文明施工工。建立立项目工工程各类类材料台台帐，协协助搞好好现场所所用物资资的成本本核算工工作。5.2.55项目安安全负责责人负责工程项项目的安安全管理理，做好好进场施施工人员员的安全全知识教教育。负负责工程程项目安安全生产产技术措措施的制制定，定定期跟踪踪检查措措施的落落实情况况。负责责对施工工全过程程安全生生产的指指导、监监督、参参加班组组施工安安全技术术交底，定定期、不不定期检检查各班班组安全全生产执执行情况况。深入入施工现现场，及及时掌握握安全重重点部位位情况，察察看各项项安全措措施，纠纠正“三违”行为，严严格执行行“八字”方针。及及时填报报安全记记录、收收集、整整理好安安全技术术资料，提提前安全全达标阶阶段性验验收。发发生工伤伤事故有有责任保保护现场场并及时时上报事事故情况况，参与与事故调调查协助助事故善善后处理理工作。5.2.66项目质质量负责责人负责对项目目工程进进场材料料的把关关、确保保合格材材料进场场使用。使使用期间间跟班巡巡回作业业，负责责对工序序施工质质量的指指导、监监督、对对不符合合操作规规程的野野蛮操作作及时制制止、整整改。组组织对分分项工程程、隐蔽蔽工程的的检验、验验收、参参与分项项工程检检验与工工程最终终检验，验验收工作作，及时时做好分分部、分分项检验验评定等等质量记记录与检检验状态态的标识识。发现现重大质质量隐患患或不合合格品及及时向项项目技术术负责人人汇报，并并负责对对隐患的的消除和和不合格格品的具具体处置置。参与与纠正和和预防措措施的制制定，负负责对纠纠正和预预防的跟跟踪验证证工作。5.3项目目管理制制度本工程在施施工过程程中项目目部将执执行如下下管理制制度：5.3.11施工技技术责任任制度施工技术责责任制度度的目的的是把各各级生产产组织的的技术工工作纳入入集中统统一的轨轨道，建建立强有有力的施施工管理理系统，保保证各级级组织和和技术岗岗位都有有技术负负责人，加加强技术术管理，切切实保证证工程质质量。5.3.22开工管管理制度度工程开工必必须办理理开工申申请，只只有在监监理工程程师同意意开工后后，方可可开工。5.3.33施工图图纸会审审制度认真做好施施工图纸纸会审，可可减少施施工图纸纸中的差差错，提提高工程程质量，保保证施工工顺序进进行。5.3.44技术交交底制度度施工技术交交底的目目的是使使施工人人员了解解工程的的规模、建建设意义义、工程程特点，明明确施工工任务，特特殊的操操作方法法，质量量标准、安安全措施施等做到到心中有有底。5.3.55技术检检验制度度技术检验制制度是科科学的方方法保证证工程质质量符合合设计要要求的重重要环节节，技术术检验的的内容是是对工程程中使用用的原材材料、成成品、半半成品、混混凝土、电电工仪表表及施工工精密量量具等进进行检查查试验监监督，防防止错用用、乱用用和随意意降低标标准。5.3.66设计变变更管理理制度在施工过程程中，如如发现图图纸与实实际情况况不符合合或施工工条件、材材料规格格、品种种、质量量不能符符合设计计要求，以以及施工工人员提提出合理理化建议议等原因因，需进进行施工工图修改改时，应应提出变变更申请请，办理理签证后后方可进进行设计计变更。5.3.77工程验验收制度度工程验收是是检查评评定工程程质量的的重要环环节，在在施工过过程中，除除按有关关质量标标准逐项项检查质质量外，还还必须根根据工程程的特点点，分别别对隐蔽蔽工程分分项工程程进行验验收。5.3.88施工技技术档案案管理制制度建立施工技技术档案案必须从从工程开开始准备备、汇集集、整理理有关资资料，并并且贯穿穿整个施施工过程程，直到到竣工验验收结束束，凡列列入技术术档案的的技术文文件、资资料都必必须由各各级负责责人审定定，所有有资料、文文件应如如实反映映情况，不不得擅自自修改、伪伪造和事事后补做做。6.施工准准备工程质量的的好坏以以及工程程是否能能够顺利利按计划划进行与与工程开开始阶段段的准备备工作密密不可分分，为此此我们将将进行以以下的准准备工作作。6.1技术术准备6.1.11组织学学习图纸纸，进行行图纸会会审施工前通过过学习图图纸，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求和和施工达达到的标标准，明明确工艺艺流程，掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、施工工等单位位共同进进行图纸纸会审和和设计交交底，彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在在施工之之前。6.1.22确定工工程质量量的关键键部位控控制点；编制施工组组织设计计和各分分部项的的施工方方案以及及土方开开挖、基基坑降水水、模板板、钢筋筋、混凝凝土浇筑筑、铁件件及吊装装等分项项工程的的作业指指导书。6.1.33编制预预算、计计划编制施工预预算和施施工图预预算以及及构配件件、铁件件加工计计划、进进度计划划、资金金使用计计划。做做好施工工前的预预算、加加工、进进度计划划及步骤骤安排，向向甲方提提供材料料供应计计划，方方可保证证原材料料、半成成品、成成品构件件等按时时进场待待用。6.2生产产准备6.2.11施工现现场准备备a.做好施施工现场场的控制制网测量量。b.做好现现场施工工道路及及材料堆堆放地的的地坪硬硬化工作作。c.做好现现场水电电布置，埋埋设生活活用水管管道、架架设照明明用电和和施工用用电线路路。d.建立好好生产、生生活临时时设施及及通讯设设施，建建好工具具间、办办公室、值值班室、仓仓库等。e.安装调调试施工工机械。f.做好各各种材料料的储存存、堆放放。g.及时提提供材料料的试验验申请计计划。h.根据施施工方案案的要求求确定各各种施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，并且且在施工工机械进进场后进进行检查查维修，确确保设备备的完好好。具体体施工机机械需要要量计划划详见施施工机械械一览表表。6.2.22劳动力力组织计计划该工程工期期紧、施施工难度度大，为为保证工工程的施施工进度度，须投投入较多多的劳动动力，为为此根据据定额耗耗工数量量及工程程进度情情况以及及以往电电厂工程程的施工工经验编编制主要要劳动力力需要量量计划如如下表：序 号工种名称人数1瓦工1602木模工3203钢筋工1204电焊工305吊装工106水电安装工工407涂料油漆工工60说明：要合合理组织织好各个个系统工工程之间间的流水水作业，避避免产生生窝工现现象，同同时还要要根据实实际的施施工进度度计划随随时灵活活地调整整各工种种的施工工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保既定的终点工期目标不变。主要劳动力力资源配配备一览览表6.2.33施工用用水量计计划：本施工用水水量计划划包括施施工用水水和生活活用水：a.施工用用水量计计算： Q1N11K2q1K11××T1×t 8××36000式中：q1施施工用水水量（LL/S）K1未未预计施施工用水水系数(1.00511.155) Q11季季度工程程量;(取40000mm3混凝土土) N11施施工用水水定额;(取770000) T11季季度有效效作业日日;(取取90)t每天天工作班班数;(取2班班)K2用用水不均均衡系数数;(取取1.55)4000××70000 1.5q11.15×××99.322L/S90×2 8××36000b.消防用用水：施工现场消消防用水水量q23L/SSc.施工现现场生活活用水量量 p1· N3 · K4q3 t×8××36000q3施工现现场生活活用水量量；p1施工现现场高峰峰昼夜人人数；（取取7400人）N3施工现现场生活活用水定定额；（取取50人班）K4施工现现场生活活用水不不均衡系系数；（取取1.44）t每每天工作作班数。（取取2 班班） 740××50××1.44q30.9L/S 2×8××36000 (44)、总总用水量量计算：因为q1q3q2则(qq1q3) 1/22·q22 (9.32+0.99)+3÷2111.722L/Sd.管径计计算：供水管径通通过查表表：选用用1088的管管径6.2.44施工用用电计划划：施工现场总总用电量量按下式式计算：p1.00511.100 (KK1p1/coosK2p2K3p3K4p4)式中：p供电电设备总总需要量量；p1电电动机额额定功率率；p2电电焊机额额定功率率；p3室室内照明明容量；p4室室外照明明容量；1、22、3、4需需要系数数；cos电动动机的平平均功率率因素，（00.）；计算时，取取1.、2.、3.、4。P17.5×99+300×3+455×3+5.5×99+0.5×66+1×33348KKWP21000×44+144×8+177×8+400×4=8088KWP4=3××8+5××4=44KWWp(0.6×3348÷÷0.77+0.6×8808+44×11)×11.19100KW7.施工总总进度计计划7.1工期期目标比比建设单单位在招招标书中中要求的的具备安安装条件件的时间间提前110天； 7.2具体体施工进进度计划划详见施施工进度度计划表表附表-1；7.3施工工进度计计划编制制说明a.本施工工进度计计划的编编制是依依据工期期的要求求，并结结合本公公司的类类似工程程实际施施工经验验进行编编制的。为为保证施施工进度度能够按按计划实实施，我我司将在在现场设设立施工工进度计计划对照照表，用用分色线线表示工工程的计计划进度度和实际际进度，以以此来加加强职工工的紧迫迫感和责责任感。b.本计划划的编制制已考虑虑到各种种不利因因素，因因此我们们在施工工中将充充分利用用各种有有利时机机加班加加点，抢抢晴天、战战雨天。同同时我司司将组织织以公司司领导为为一把手手的协调调小组，积积极自行行协调解解决，确确保工程程按期完完成。7.4工期期保证措措施：a.公司把把工期目目标作为为重要内内容来抓抓，公司司将从人人力、物物力、财财力上大大力支持持，项目目经理将将与各专专业工长长及施工工班组签签订工期合同，把把工期目目标与每每个人的的经济利利益挂勾勾，形成成全员重重视工期期、抓工工期这样样一个局局面。项项目经理理部将同同建设单单位、设设计单位位、工程程监理密密切联系系和紧密密配合，以以保证总总进度计计划的实实现。b.采用先先进的科科学管理理方法，编编制施工工进度网网络计划划，以工工期总体体控制为为前提，用用关键线线路控制制施工进进度。基基础、主主体、装装饰等必必须组织织阶段性性战役、每每一阶段段必须坚坚持按计计划完成成。组织织立体交交叉流水水作业，实实行小节节拍流水水作业，增增加工作作面，实实行工期期动态管管理，保保证施工工计划管管理。c.做好劳劳动力的的组织工工作，随随各阶段段施工随随时进行行调整，灵灵活调动动，形成成动态管管理。在在全公司司范围内内，抽调调严格训训练的精精兵强将将作为本本工程的的主要施施工力量量，根据据施工阶阶段劳动动力的需需要计划划、及时时安排劳劳动力进进场。d.在施工工中应努努力保证证资金和和材料的的供应，并并建立定定期的协协调会制制度，及及时解决决施工生生产中出出现的有有关问题题。认真真编制材材料需用用计划，短短缺材料料及早准准备，保保证本工工程的材材料供应应。e.配备足足够的垂垂直运输输机械，确确保工程程不因机机械设备备不足而而窝工。施施工机械械设备的的正常运运转，是是保证施施工周期期的重要要因素。我我们将加加强机械械设备的的维修保保养，配配备易损损零部件件，出现现故障，及及时组织织抢修。合合理组织织施工，充充分发挥挥机械设设备的使使用潜力力，以提提高机械械设备的的利用率率。f.针对本本工程的的特点，采采用新技技术、新新工艺，编编制详细细、切实实可行的的施工作作业指导导书，缩缩短技术术间隙时时间，提提高施工工的工效效，采用用钢筋直直螺纹套套管连接接、泵送送砼等，运运用我公公司一整整套成功功的施工工经验，以以缩短工工期。g.施工现现场实行行统一安安排、统统一平衡衡进度，建建立每周周一次的的现场各各专业协协调联席席会制度度，及时时解决交交叉作业业施工中中存在的的问题，排排除各种种影响施施工进度度的因素素。8.施工现现场平面面布置8.1布置置原则a.根据“有利生生产、方方便生活活、紧凑凑合理、安安全防火火和保护护环境”的原则则，结合合本工程程实际情情况，进进行现场场安排。b.主厂房房施工平平面图布布置是根根据交通通条件、材材料供应应来源、施施工力量量等因素素进行综综合考虑虑的。（详详见厂区区施工平平面布置置图）c.合理组组织交通通运输，使使施工的的各个阶阶段能做做到道路路畅通、运运输方便便，设备备材料堆堆放场地地安排合合理，避避免反