某公司岗位职责及管理制度汇编7638.docx

总经理职责和权限1. 职责1.1负责责公司管管理体系系的策划划，确定定公司发发展方针针、业务务目标，负负责主持持管理评评审；1.2 负负责公司司组织结结构图及及部门职职责的确确定，对对管理者者代表的的任命；1.3 负负责特殊殊合同的的批准或或签订，业业务手册册以及二二级文件件和技术术文件的的批准；1.4负责责确定部部门负责责人的入入职要求求、培训训计划的的审批；1.5 审审批内部部业务审审核计划划。2 权权限2.1 有权设设置公司司组织机机构并任任免各部部门负责责人。2.2 有权对对管理人人员违反反公司制制度的事事件做出出处罚决决定。2.3 有权对对公司在在生产经经营中出出现的重重大问题题以及流流动资金金的借贷贷做出决决定。2.4 有权代代表公司司对重要要业务联联系单位位的接洽洽、谈判判和签署署有关文文件。2.5 有有权决定定外购、外外协件等等物资购购买地点点及新产产品的开开发。2.6 对对公司产产品质量量有否决决权，并并可对管管理评审审做出评评价结论论。 2.7在外外出期间间，有权权指定代代理人。生产经理岗岗位职责责1、 协助总经理理组织完完成生产产前各方方面的准准备工作作、向总总经理负负责。2、 熟悉掌握公公司下发发的各项项规章制制度，并并严格遵遵照执行行。3、 负责公司各各时期，各各项产品品生产计计划及其其各种资资源配给给综合管管理。4、 抓好生产技技术管理理，组织织制定和和完善生生产技术术方面各各项管理理制度、技技术标准准，和操操作规程程，并抓抓好落实实、提高高生产技技术管理理水平，全全面完成成公司下下达的各各项生产产任务和和技术经经济指标标，定期期向总经经理汇报报工作。5、 搞好生产调调度指挥挥，协调调平衡好好，全厂厂生产，做做到安全全稳定增增长周期期允许，对对长期影影响生产产薄弱环环节和关关键问题题要组织织攻关。6、 抓好设备动动力管理理，建立立健全设设备管理理技术档档案，做做好设备备的日常常维护保保养及大大中小修修工作，提提高设备备完好率率。7、 抓好安全环环保工作作，确保保安全生生产无事事故，各各项环保保指标达达到国家家规定标标准，对对生产发发生各类类事故，要要及时组组织有关关人员进进行分析析、调查查原因、分分清责任任、拿出出处理意意见、制制定防范范措施。8、 抓好质量计计量工作作，严格格工艺指指标、执执行ISSO90001质质量管理理标准，提提高优质质品合格格率。9、 抓好技术改改造，积积极采用用先进技技术，发发动职工工广泛提提合理化化建议和和技术革革新项目目。10、 主持开好生生产调度度会，专专题会和和各种例例会，检检查督促促会议指指令落实实情况。11、 督促分厂完完成每月月生产计计划、内内部管理理、劳动动纪律、生生产现场场。12、 依照制度对对检查中中发现的的问题实实施考核核权利。13、 对生产系统统员工聘聘任、解解聘建议议权。14、 要求相关部部门配合合工作的的权利。分公司经理理岗位职职责1、 在副董事长长直接领领导下，负负责分公公司全面面管理工工作。2、 岗位职责：2.1根据据公司提提出的经经营理念念，质量量方针和和生产经经营目标标，负责责落实分分公司的的年度、月月份计划划，确保保工作目目标实现现。2.2负责责拟定分分公司内内部管理理机构设设置方案案；建立立和完善善分公司司内部的的相应管管理制度度。2.3负责责月份和和年度工工作计划划的总结结，并上上报公司司有关部部门。2.4负责责安全管管理工作作。工作内容：1） 经经常对员员工进行行安全教教育（包包括安全全防火、安安全生产产、设备安全、人人身安全全）。2） 定期组织员员工学习习安全常常识、安安全防火火、安全全生产，安安全注意意事项等等教育。3） 对设备安全全操作规规程和安安全隐患患做示范范教育。4) 组织安安全培训训，并有有记录。5) 不定期期的组织织班组长长等相关关人员对对安全工工作进行行检查。6) 对消防防器材使使用期限限进行检检查；检检查灭火火器是否否存放指指定位置置。7） 检查生产现现场的通通道是否否畅通，是是否在指指定地点点吸烟；对易燃燃物等检检查。8） 对查出的安安全隐患患是否及及时整改改等。9） 监督检查员员工是否否有违章章作业行行为；对对违章作作业人员员进行处处理。10） 把安全工作作目标分分解落实实到个人人。11） 负责每天下下班前对对所辖车车间的安安全工作作进行一一次检查查，查电电源是否否关闭，门门窗是否否关锁好好，有无无漏水、跑跑水现象象等等。2.5负责责产品质质量全面面管理工工作。工作内容:1） 负负责生产产出质量量合格的的产品。4） 对严格执行行客户订订单的质质量和数数量要求求负责。5） 组织员工有有针对性性的进行行产品质质量培训训（一是是提高员员工产品品质量意意识，二二是技能能水平提提高，三三是遵守守工艺操操作规程程）。6） 严格贯彻“三检制制”的原则则，达到到“不制造造、不传传递、不不接受缺缺陷产品品”。出现现质量问问题坚持持“三不放放过”的原则则。7） 抓生产全过过程的产产品质量量控制。8） 抓产品质量量现场教教育和示示范工作作。9） 把质量指标标量化到到每个人人。2.6负责责分公司司生产全全面管理理工作。工作内容：1）根据分分公司销销售部下下达的订订单要求求，编制制分公司司月日生生产作业业计划，合合理安排排生产计计划。10） 负责制定生生产作业业计划指指导书等等等。11） 对所辖员工工进行合合理调配配。12） 做好生产前前准备工工作。要要掌握（人人、机、料料、法、环环、信、能能的基本本情况）。13） 生产过程中中的组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督。14） 及时处理生生产过程程中出现现的各种种问题，根根据订单单的变更更情况，适适时纠正正工作中中的偏差差，灵活活调整人人员和设设备等。15） 抓好生产进进度管理理，注意意动态过过程管理理（在生生产现场场监督检检查生产产作业实实际运行行情况，发发现问题题采取措措施，保保证生产产计划顺顺利完成成）。16） 抓好生产现现场管理理工作。17） 主动做好产产品转序序和衔接接。18） 经常与销售售部或外外协员沟沟通，协协调生产产周期等等事宜。19） 随时召开分分公司内内部生产产协调会会，解决决生产中中存在的的问题。拿拿出解决决的办法法和完成成的时间间。20） 对完不成生生产任务务的班组组或负责责人查明明原因并并追究其其责任。13） 负负责参与与制定计计件，工工资标准准和工时时定额标标准。审审核派工工单及计计件工资资，确保保日工和和计件工工资不重重复。14）负责责组织新新产品的的制作、工工艺验证证、修改改评审、贯贯彻。负负责组织织新产品品试制过过程的材材料消耗耗、工艺艺和工时时定额的的验证。15） 负责组织织制造工工、模具具与管理理。2.7负责责设备管管理工作作。工作内容：1） 监督检检查设备备使用情情况和维维护保养养情况，对对设备完完好负责责。21） 对所辖员工工进行设设备操作作规程培培训。22） 负责岗位技技能培训训，不断断提高员员工技能能水平，使使员工知知道所生生产的产产品特性性，设备备性能，操操作要领领，操作作规程，会会维护、会会保养、对对所使用用设备要要定期维维护保养养。4） 做做好设备备维护保保养原始始记录。5） 落落实设备备维护保保养责任任人。6） 与与维修工工、电工工共同制制定设备备检修计计划，并并得到实实施。2.8负责责分公司司成本控控制管理理工作。工作内容:1) 抓好原原始记录录管理工工作，记记录要有有真实性性，无虚虚假现象象。2) 监督检检查，原原辅材料料（合理理耗材、套套材、综综合利用用率、单单项利用用率）,低值易易耗品超超领、冒冒领和浪浪费材料料的问题题。3) 监督检检查能源源管理，跑跑、冒、漏漏和用电电浪费等等问题。4） 抓好日工的的用工管管理，合合理安排排调整人人员，在在日工安安排上要要定任务务，定完完成时间间，定工工作标准准，减少少窝工，出出工不出出力现象象，提高高劳动生生产率。5） 控制不必要要的加班班加点。6） 降低生产制制造成本本。抓违违规操作作造成设设备事故故，损坏坏设备问问题；对对因产品品质量问问题造成成返工要要严肃追追查；下下班后或或工作完完毕不按按时关闭闭电源，私私自点电电热水器器，小电电锅等等等，要追追究责任任，并给给予处罚罚。7） 抓车间的防防寒保温温工作，关关好车间间大门小小门。2.9负责责分公司司文明生生产和环环境卫生生管理工工作。工作内容：1） 抓抓车间物物品、半半成品、产产成品、剩剩余铁板板、边角角废料的的定置整整齐摆放放。2） 抓好环境卫卫生管理理。让每每个员工工做到经经常保持持环境卫卫生，地地面无垃垃圾、无无纸屑、无无油污、无无烟头。3） 抓流动吸烟烟者，边边干活边边吸烟的的恶习。4） 明确划分室室内外卫卫生责任任区，并并做到勤勤检查、勤勤监督、勤勤罚款，通通过法制制企业，达达到渐进进的自我我约束能能力。5） 对室外卫生生分担区区要做到到雪天主主动清扫扫，大风风天必扫扫，要到到室外勤勤看、勤勤说、勤勤干等等等。6） 制定卫生清清理达到到的标准准，不留留死角，培培养员工工养成良良好习惯惯。7） 员工更衣室室的卫生生清扫。2.10负负责劳动动纪律管管理工作作，抓出出勤率。工作内容：1） 坚坚持请销销假管理理制度，控控制请假假人数。2） 坚持每天开开早会（包包括安全全、生产产进度、质质量、成成本控制制存在的的问题，解解决的办办法措施施）和考考勤管理理。3） 严肃处理迟迟到、早早退、旷旷工、窜窜岗的违违章违纪纪人员等等等。2.11负负责员工工的思想想动态管管理工作作。工作内容：1） 经经常与员员工和上上下级之之间、平平级之间间沟通，了了解掌握握员工思思想动态态状况，信信息及时时反馈公公司领导导。2.12主主动协调调部门之之间、上上下级之之间的工工作。起起到承上上启下作作用。2.13负负责认真真传达贯贯彻公司司的会议议精神，并并有布置置，有检检查。2.14负负责技术术资料的的使用存存档回收收。2.15负负责配合合财务部部的月、年年度材料料现场盘盘点。2.16负负责分公公司提请请用人计计划。2.17根根据库存存和生产产品种情情况，负负责及时时向采购购部门提提供生产产所需要要原辅材材料，低低值易耗耗品和备备品配件件的规格格数量。2.18完完成公司司领导交交办的临临时工作作。3、 岗位职权：3.1对优优秀员工工、技术术更新、设设备改造造有突出出贡献的的人员提提出奖励励建议。3.2对违违规违章章或劣质质员工的的处罚和和解聘。3.3对班班组长的的任免权权。技术质量部部部长岗岗位职责责1、 组织领导 技质质部部长长在生产产副总经经理领导导下工作作。2、 基本任务 负责责公司技技术工作作和全面面质量管管理工作作。3、 工作质量要要求3.1负责责公司产产品技术术标准、工工艺标准准、质量量指标的的制定、修修改、落落实，对对完成年年度技术术指标和和质量指指标负责责。3.2负责责组织工工装设计计、工艺艺文件和和检验规规程的编编制。3.3负责责制定、修修改产品品加工工工艺，对对出入库库的产品品质量负负责。3.4负责责产品质质量、周周报汇编编和技术术档案、质质量档案案的管理理。3.5负责责对公司司质量指指标考核核及产品品质量奖奖惩考核核工作。3.6负责责对客户户提出的的产品质质量问题题进行处处理与跟跟踪。3.7负责责对产品品质量出出现的问问题，组组织有关关人员和和单位进进行质量量分析并并提出处处理意见见。3.8负责责公司组组织非标标准设备备设计和和自制量量设计。3.9负责责每周召召开一次次产品技技术工作作于质量量工作例例会。3.10负负责编制制、修改改并协助助车间贯贯彻工艺艺文件，及及时处理理生产中中的工艺艺问题。生产计划员员岗位职职责及要要求在生产部长长领导下下，负责责生产作作业计划划管理，编编制和下下达生产产计划，信信息反馈馈，生产产计划统统计报表表工作。1、负责电电机厂生生产计划划单及图图纸的领领取和沟沟通。2、负责编编制生产产作业计计划，下下达各分分公司生生产计划划，组织织实施并并考核管管理。3、 负责对生产产各环节节有效控控制管理理工作。4、 负责计划变变更的通通知和变变更后的的生产计计划编排排程序工工作。5、 负责生产作作业计划划的控制制报告。监监督检查查生产作作业计划划的实际际运行情情况（及及时发现现偏差，采采取措施施提出消消除偏差差的建议议），以以保证生生产计划划顺利完完成。6、 负责预测因因生产进进度而延延迟可能能影响交交货期；因质量量问题，技技术问题题尚未解解决而延延迟生产产时间，并并及时与与电机厂厂沟通，向向公司主主管领导导汇报。7、 对按时下发发图纸及及更改单单负责。8、 负责外委、外外协产品品的加工工进度（工工期）的的管理。9、 负责每日成成品板子子的统计计报表工工作。10、 对未按时完完成生产产计划任任务的责责任分公公司经理理及责任任人的处处罚。11、 按时参加生生产协调调会，汇汇报生产产计划完完成情况况。12、 完成公司领领导交办办的临时时工作。生产部外协协员岗位位职责及及要求在总经理领领导下，负负责加工工件的外外协、外外委、送送货、表表观质量量检查，信信息反馈馈、填单单工作。1、 负责需要加加工的配配件外协协、外委委管理工工作（督督促催办办外委的的配件，对对外委的的配件、零零部件工工期负责责）2、 负责外协加加工产品品的表观观质量检检查，对对产品质质量负责责。3、 对按时完成成送货任任务负责责。4、 对填单的数数量准确确性负责责。5、 对外委的产产品生产产进度工工期负责责。6、 负责外委加加工产品品的各种种信息反反馈工作作。7、 完成公司领领导交办办的临时时工作。检查员岗位位职责1、 按照公司质质量管理理制度和和检验作作业文件件的要求求积极开开展检验验活 动动，对产产成品质质量负责责。2、 行使把关职职能杜绝绝不合格格品入库库式出厂厂使用。3、 努力学习、积积极参加加培训以以提高业业务水平平避免出出现错检检、漏检检。4、 严格执行不不合格品品控制程程序对不不合格品品进行标标识、隔隔离和处处置。5、 认真做好检检查记录录，记录录要一式式二份，向向客户提提供一份份，自存存一份，自自存检查查记录要要保存二二年以上上，以实实现产品品的可追追溯性。6、 积极配合相相关部门门开展生生产和质质量管理理活动，及及时向相相关人员员、相关关部门领领导进行行信息反反馈报告告。7、 正确使用和和保管好好检测器器具、相相关文件件、图章章记录。8、 经常深入生生产过程程，掌握握产品质质量状态态，及时时制止有有可能造造成不合合格品发发生的行行为，做做到预防防为主。9、 参与对不合合格品及及纠正措措施评审审验证工工作。文件管理制制度为减少发文文数量，提提高办文文速度和和发文质质量，充充分发挥挥文件在在各项工工作中的的指导作作用，特特制订本本制度。1、文件管管理内容容主要包包括：上上级函、电电、来文文，同级级函、电电、来文文，本公公司上报报下发的的各种文文件、资资料。按按照分工工的原则则，全公公司各类类文件由由办公室室归口管管理。 2、收文文的管理理 3、公文文的签收收 3.1凡来来公司公公启文件件（除公公司领导导订启的的外）均均由办公公室登记记签收3.2对上上级机要要部门发发来的文文件，要要进行信信封、文文件、文文号、机机要编号号的“四对口口”核定，如如果其中中一项不不对口，应应立即报报告上级级机要部部门，并并登记差差错文件件的文号号。 3.3公文文的编号号保管 （11）、  办公室室秘书对对上级来来文拆封封后应及及时附上上“文件处处理传阅阅单”，并分分类登记记编号、保保管。须须由公司司承办或或归档的的公司领领导亲启启文件，公公司领导导启封后后，也应应交办公公室办理理正常手手续。 （22）、本本公司外外出人员员开会带带回的文文件及资资料应及及时分别别送交办办公室秘秘书进行行登记编编号保管管，不得得个人保保存。 33.4公公文的阅阅批与分分转 （11）、凡凡正式文文件均需需分别由由办公室室主任（或或副主任任）根据据文件内内容和性性质阅签签后，由由办公室室秘书分分送承办办部门阅阅办，重重要文件件应呈送送公司领领导（或或分管领领导）亲亲自阅批批后分送送承办部部门阅办办。为避避免文件件积压误误事，一一般应在在当天阅阅签完，紧紧急文件件要立即即办。（22）、  一般函函、电、单单据等，分分别由办办公室秘秘书直接接分转处处理。如如涉及几几个单位位会办的的文件，应应同主办办单位联联系后再再分转处处理。 （33）、为为加速文文件运转转，办公公室秘书书应在当当天或第第二天将将文件送送到公司司领导和和承办部部门，如如关系到到两个以以上业务务部门，应应按批示示次序依依次传阅阅，最迟迟不得超超过2天天（特殊殊情况例例外）。 3.5文件的传阅与催办 （1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。 （2）、 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。（3）、  文件阅阅完后，应应送交办办公室秘秘书，切切忌横传传。（44）、  办公室室秘书对对文件负负有催办办检查督督促的责责任，承承办部门门接到文文件、函函电应立立即指定定专人办办理。不不得将文文件压放放分散，如如需备查查，应按按照公司司有关规规定，并并征得办办公室同同意后，予予以复印印或摘抄抄，原件件应及时时归档周周转。生产设备使使用和维维护规定定1.培训1.1.设设备操作作人员和和维护人人员上岗岗前，必必须经过过系统的的理论和和实践培培训，通通过技术术培训，要要做到“四懂”、“三会”，严格格持证上上岗。1.2. 使用单单位要建建立“岗位练练兵”、“技术比比武”制度，并并纳入部部门的经经济责任任制中考考核。1.2. 安全生生产技术术部要监监督检查查关键设设备、重重点岗位位操作人人员的培培训情况况，并纳纳入公司司的经济济责任制制考核中中。1.3. 特种设设备操作作人员，必必须经具具有相应应培训资资质的单单位进行行培训，考考试合格格后持证证上岗。2.操作使使用2.1.设设备操作作人员必必须严格格遵守设设备操作作、维护护制度和和规程。做做到起动动前认真真准备，起起动中反反复检查查，运行行中搞好好调整，停停车后妥妥善处理理，认真真执行操操作指标标，不准准超温、超超压、超超速、超超负荷运运行。2.2.必必须坚守守岗位，严严格执行行巡回检检查制度度，定时时按巡回回检查路路线对所所有设备备进行仔仔细检查查，主动动消除脏脏、松、缺缺、乱、漏漏等缺陷陷，认真真填写各各种设备备记录。2.3.认认真执行行设备润润滑管理理制度，坚坚持做到到“五定”、“三级过过滤”。五定即：定定人、定定点、定定质、定定量、定定时。三级过滤即即：从领领油大桶桶到岗位位贮油桶桶，从岗岗位贮油油桶到油油壶，从从油壶到到加油点点。2.4.保保持本岗岗位的设设备、管管道、仪仪表盘油油漆保温温完整、地地面清洁洁，无跑跑、冒、滴滴、漏，做做到文明明生产。2.5.操操作人员员发现设设备有不不正常现现象或隐隐患，应应立即报报告班长长及维修修人员。在在紧急情情况，应应按操作作规程采采取果断断措施或或立即停停车，并并上报工工段长和和设备管管理人员员。不弄弄清原因因，不排排除故障障不得盲盲目开车车。3. 维护护保养3.1.设设备维修修人员要要明确分分工，对对所负责责的设备备进行认认真的巡巡回检查查，并主主动向操操作人员员了解设设备运行行情况，做做好记录录。3.2. 对操作作人员报报告的设设备不正正常现象象或隐患患，应立立即赶到到现场，查查明原因因及时处处理。对对当时无无法处理理的要及及时报告告维修班班长和设设备管理理人员。3.3.对对发生故故障的设设备，要要及时修修复备用用。并与与操作、专专业管理理人员认认真分析析发生故故障的原原因及采采取各项项避免措措施，认认真填写写维修记记录。3.4. 维修中中要严格格执行设设备维护护检修规规程及设设备使用用说明书书。设备润滑管管理规定定1 安全全生产技技术部职职责1.1负责责全公司司设备润润滑管理理工作的的业务领领导，及及时处理理设备润润滑方面面存在的的各种问问题。1.2审核核设备选选用的润润滑油品品、代用用油品的的变更。审审核生产产中心设设备润滑滑“五定”表和用用油计划划。1.3监督督、指导导生产中中心对润润滑油品品的使用用、润滑滑用具的的管理和和“三级过过滤”的管理理工作。1.4负责责推广交交流设备备润滑方方面的先先进技术术和润滑滑管理先先进经验验，审批批设备润润滑方面面的新技技术、新新材料、新新品种的的应用。1.5负责责润滑方方面管理理工作责责任制考考核。2 设备备使用单单位职责责2.1执行行设备润润滑管理理规定，负负责本部部门设备备润滑管管理工作作。2.2负责责提出有有关润滑滑方面的的改进措措施和革革新方案案，经安安全生产产技术部部审查后后实施。2.3搞好好设备日日常润滑滑管理，及及时处理理和解决决润滑方方面存在在的问题题，改善善设备润润滑状态态。2.4负责责对班组组和操作作员润滑滑管理工工作的检检查和监监督。2.5每年年根据本本部门人人员及设设备的变变更情况况，编制制和修订订设备润润滑“五定”表，做做好设备备润滑的的“五定”和“三级过过滤”工作。2.6设立立专用润润滑油站站，做好好对润滑滑油品的的使用及及润滑用用具的管管理。各各润滑油油具应标标记清晰晰，专具具专用，保保持干净净清洁，润润滑器具具破损时时要及时时修理更更换。 2.7建立立、健全全设备润润滑记录录、台帐帐，并做做好归档档工作。3 操作作员的职职责3.1严格格执行设设备润滑滑油规定定，掌握握本岗位位设备润润滑部位位及用油油牌号、油油质和油油量。做做好润滑滑加油换换油记录录。3.2保管管好本岗岗位润滑滑油用具具，严格格执行专专油专用用。油具具要经常常清扫，保保持清洁洁。油具具摆放的的位置环环境应清清洁干燥燥。3.3各注注油点要要保持清清洁、无无水、无无锈，要要经常清清扫滤网网。3.4经常常检查设设备的润润滑状况况，发现现缺油、润润滑油带带水、变变质应及及时处理理。3.5对自自动注油油的润滑滑点，要要经常检检查滤网网、油位位、油压压、油温温和油泵注油油量，发发现不正正常现象象应及时时处理。3.6负责责设备润润滑油的的定期更更换和新新安装或或检修后后的设备备加油工工作。设备润滑的的“五定”管理：1、 定点：规定定每台设设备的润润滑部位位及加油油点。2、 定人：规定定每个加加、换油油点的负负责人。3、 定质：规定定每个加加油点的的润滑油油牌号。4、 定时：规定定加、换换油时间间。5、 定量：规定定每次加加、换油油数量。环境卫生管管理制度度及处理理规定为保障公司司优美舒舒心的工工作环境境，塑造造公司良良好形象象，员工工有义务务，有责责任保持持厂区、办办公区、会会议室、卫卫生间、洗洗手盆。各各分公司司的车间间、食堂堂的环境境卫生，故故此，各各分公司司经理、各各部门负负责人是是环境卫卫生管理理工作的的第一责责任人。1、 环境卫生管管理制度度1.1厂区区卫生分分担区管管理第一条：卫卫生责任任分担区区采取谁谁主管谁谁负责的的原则，搞搞好所管管辖环境境卫生工工作。第二条：每每天按时时对所管管辖卫生生区域进进行彻底底清扫，不不留死角角，做到到卫生责责任分担担区内无无杂草，无无杂物、无无废物、无无废纸纸纸屑、无无积雪。对对清扫的的垃圾和和废物分分类倒入入公司规规定的指指定地点点，不准准随地乱乱倒，乱乱堆，乱乱扔。第三条：对对清除的的木方、木木板、焊焊丝、塑塑料盘等等物品，按按公司要要求存放放在指定定地点、定定位整齐齐摆放。第四条：卫卫生责任任分担区区界限处处，要清清扫干净净，不推推诿，不不扯皮或或以任何何理由不不清扫。第五条：以以雪为令令，按时时清扫积积雪。第六条：未未经公司司领导同同意，不不准私自自将其它它物品放放在卫生生分担区区内。1.2各分分公司车车间生产产现场卫卫生管理理第一条：各各分公司司要按班班组和台台划分操操作者的的卫生责责任清扫扫区，把把文明卫卫生区域域落实到到个人。第二条：对对所辖设设备进行行清扫、擦擦拭、注注油；对对电器设设备进行行检查，检检查到绿绿色保养养和维修修。第三条：操操作者每每天进行行自我检检查，各各分公司司经理进进行抽查查。第四条：按按公司要要求对生生产所剩剩于料要要及时返返库，需需要在车车间内暂暂存的物物品要定定量分类类整齐摆摆放。第五条：保保持整洁洁的工作作环境，不不准随意意堆放垃垃圾，污污物和棉棉纱；做做到地面面无油污污、无水水渍、无无杂物、无无废纸和和纸屑、无无烟头、无无烟盒等等工作无无关的物物品。第六条:保保持安全全通道的的卫生清清洁，无无障碍物物。1.3办公公室区域域卫生管管理第一条：进进入办公公楼前，将将鞋底污污迹擦净净。第二条：严严禁随地地吐痰，各各办公室室做到窗窗明几净净，门上上无水渍渍、灰尘尘等。第三条：地地面必须须擦拭拖拖干净，卫卫生间、洗洗手盆要要保持洁洁净。上上厕所完完毕后要要立即冲冲掉宿便便。第四条：要要经常擦擦拭保持持电脑、打打印机、复复印机、座座机。文文件筐等等，办公公桌椅的的清洁，落落实各科科室卫生生责任人人。第五条：保保持办公公区域内内的环境境卫生整整洁，办办公用品品摆放要要规范，办办公桌上上、墙上上不得张张贴表格格、字画画、搭毛毛巾等。做做到办公公区域标标准化。1.4食堂堂、门卫卫、会议议室卫生生管理第一条：不不准在食食堂吸烟烟、吐痰痰、灶间间一切用用具要定定期消毒毒。第二条：不不准在食食堂存放放或晾晒晒鞋和袜袜子，悬悬挂衣物物。第三条：做做到地面面要经常常擦拖，餐餐桌椅按按要求摆摆放整齐齐擦拭干干净，餐餐桌蹬上上无油污污、无水水渍等。第四条：会会议室的的椅子要要保持摆摆放整齐齐。第五条：按按食堂堂管理制制度的的要求对对卫生死死角要彻彻底清扫扫和擦拖拖。第六条：做做好卫生生区域内内的灭鼠鼠、蚊、蝇蝇等害虫虫的除害害工作，预预防流行行病发生生。1.5卫生生间（厕厕所）、洗洗手盆卫卫生管理理第一条：卫卫生间除除（坐）便便、洗手手盆、地地面必须须擦拭清清洗干净净，做到到无油污污、油渍渍、无水水渍、无无异味。按按时倒掉掉垃圾篓篓的垃圾圾；每天天擦拭洗洗手盆。1.6卫生生工作要要求达到到以下标标准（1） 地面清洁、无无油污、无无杂草、无无废纸、无无纸屑、无无烟头、无无积尘、无无垃圾、清清扫卫生生死角；（2） 墙面（角）无无蜘蛛网网；（3） 设备无污垢垢；（4） 厨房用具、餐餐具必须须清洁，定定期消毒毒；（5） 办公桌清洁洁，办公公用品摆摆放规范范，室内内无杂物物；（6） 灯具保持清清洁，表表面无灰灰尘等；（7） 物品归类摆摆放整齐齐有序；通道流流畅；（8） 卫生间无异异味，每每天按时时清拖；（9） 个人仪表整整体整洁洁干净；1.7考核核部门由由办公室室负责，经经常对各各分公司司经理和和各部门门负责人人进行考考核；各各部门和和分公司司经理要要经常对对所辖部部门检查查。2、 环境卫生处处罚规定定2.1对违违反以上上第一至至第六项项规定的的责任分分公司经经理和班班组长及及责任部部门负责责人。2.2对教教育仍不不改整者者，处罚罚502000元，并并视情节节调整其其岗位或或免去职职务。仓库管理制制度 为为提高企企业管理理基础工工作水平平，达到到成本核核算的准准确性，进进一步规规范物资资和产品品流转、保保管、控控制程序序，维护护公司资资产的完完整，合合理使用用资金，特特制定本本制度。1、仓库日日常管理理1.1保管管员必须须设置各各类物资资和产品品明细账账及有关关台账（如如工器具具台 帐帐、劳动动保护发发放台账账等）。1.2原辅辅材料仓仓库必须须根据企企业实际际情况，按按性质、用用途、类类别建立立 相应应的明细细账卡。半半成品、成成品按类类别、规规格、型型号设立立明细账账 卡，财财务部门门与仓库库所建账账顺序要要统一、相相互一致致。1.3保管管员按仓仓库管理理规程进进行日常常操作，对对当日发发生的业业务必须须逐 项项登记保保管帐，做做到日清清日结，保保证物资资进出库库结存的的数据准准确 无无误。1.4保管管员对各各类物料料和产品品日常要要检查，对对库存物物料和产产品进行行定 期期盘点。做做到帐、物物、卡相相一致。1.5确定定辅料、各各种配件件、易损损件、低低值易耗耗品、劳劳动保护护用品等等的 合合理库存存量。并并制定上上限和下下限标准准，当合合理库存存物资下下限时， 保管员员及时向向采购部部门提出出物资采采购计划划。1.6保管管员定期期进行各各类存货货的分类类管理。存存放期长长的油漆漆、稀料料等 逾逾期失效效的不良良存货，无无法修复复的电机机和氧化化材料，要要编制报报 表、报报送主管管领导和和财务部部，由副副董事长长组织有有关人员员对各类类不 良良存货提提出处理理意见，呈呈报总经经理或董董事长批批准后，责责成有关关人 员员及时处处理。2、 物料和产成成品入库库管理2.1物料料入库时时，保管管员必须须凭单据据，检验验合格证证等办理理入库手手续。 属返库库的物资资要及时时办理返返库手续续，拒绝绝不合格格或手续续不健全全的 物物资返库库，不健健全有票票不见物物品的现现象。生生产急需需的配件件，可假假 入假假出，但但必须及及时补办办入出库库手续。2.2保管管员对入入库的物物资必须须清点数数量、规规格、型型号等。对对数量、质质 量、单单据不齐齐全的物物资一律律返回，并并放在暂暂存地点点，并用用最短时时 间通通知经办办人处理理。2.3入库库的材料料在未收收到发票票前，保保管员要要建立货货到票未未到的材材料明 细账，待待收到发发票后，冲冲销原货货到票未未到的材材料帐，并并开具材材料 入入库单，月月底将货货到票未未到材料料清单上上报财务务。2.4产成成品入库库时，保保管员必必须按入入库产品品所生产产的分公公司查点点名称、 数量、规规格、型型号办理理入库手手续。并并将入库库产成品品上报财财务部门门。2.5因质质量等原原因发生生的返货货产品，必必须由分分公司经经理和返返货人员员填 写写返回产产品处理理单后，方方可办理理入库手手续。3、 物料和产成成品出库库管理3.1各类类资料出出库采用用先进先先出的原原则，原原材料、辅辅助材料料出库时时必 须须办理出出库手续续，各分分公司领领用的物物料由分分公司经经理或指指定人员员 领取取，做到到限额领领料，保保管员应应核对物物品的名名称、数数量，确确认无 误后方方可出库库；保管管员开具具领料单单，經领领料人签签名，登登入帐卡卡。3.2产成成品发出出必须由由销售部部开具发发货单据据（出库库单），凭凭保管员员凭出 库单据据和销售售部门负负责人同同意签字字的发货货单，方方可付货货。以便便责 任任清晰。4、 报表及其他他4.1每月月未结账账前与各各分公司司做好物物料和产产成品进进出清点点工作；每月 按财务务要求进进行盘点点，确保保企业成成本核算算的准确确。4.2及时时准确报报送规定定的各类类报表（如如收、付付、存报报表，材材料耗用用汇 总总表等），保保证报表表真实性性。4.3库存存物资清清查盘点点中发现现问题和和差错，应应及时查查明原因因，属短短缺 的的物资一一律不准准自行调调整，待待查明原原因后，及及时上报报财务部部再做 调整处处理；发发现质量量问题，应应及时用用书面形形式上报报采购供供应部主主 管领领导和财财务部门门，统一一处理。 计量器具配配备、使使用、维维护和保保养制度度1、计量器器具的配配备1.1计量量器具精精度要求求a.计量器器具的配配备应满满足企业业生产、设设计、工工艺要求求，符合合配套系系列化和和标准化化要求和和准确度度比要求求;b.关键 / 特特殊过程程控制用用计量器器具以及及确保人人身安全全和环境境监测用用的计量量器具，其其配备要要求的准准确度比比至少应应保证满满足1/3 1/10的的要求；c.非关键键 / 特殊过过程操作作工自检检或自控控用的计计量器具具和一般般过程监监视用的的计量器器具允许许使用准准确度较较低的（如如准确度度比 11/3）计计量器具具，但应应满足自自检或工工艺控制制的最低低要求。2.2计量量器具配配备量和和储备量量a.计量器器具配备备的数量量应满足足生产流流程设计计工艺要要求，不不能完全全满足设设计工艺艺方案的的计量器器具应逐逐步配备备；b.计量器器具采购购应贯彻彻经济适适用的原原则，不不仅要符符合设计计、工艺艺要求，也也应节约约经费；c.常用易易损、易易耗的计计量器具具应有一一定数量量的储备备，确保保正常供供应。2、计量器器具的使使用、维维护和保保养2.1各部部门所有有计量器器具都要要落实到到人，定定期维护护保养，做做好清洁洁工作。2.2计量量器具的的使用人人员即该该计量器器具的专专职保管管员，应应严格执执行操作作程序，爱爱护计量量器具，计计量器具具的维护护、保养养必须按按章行事事，不允允许任意意拆卸。2.3计量量器具使使用者应应妥善保保管计量量器具合合格标志志，标识识毁损时时应及时时向计量量管理人人员提出出，加贴贴标识以以明示设设备状态态。2.4在用用计量器器具发生生故障时时，应立立即停止止使用并并及时与与计量管管理人员员联系，以以便及时时修理。2.5搞好好工作场场所清洁洁卫生工工作，避避免引起起计量器器具剧烈烈震动，定定期检查查计量器器具灵敏