建筑工程施工阶段的成本管理与控制11634.docx

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制摘要 建筑筑工程决策策和设计阶阶段实际耗耗用成本很很少，而施施工阶段是是成本支出出形成实体体的重要阶段，也也是项目成成本支出最最多的阶段段。因此，如如何进行建建筑工程施施工阶段成成本管理和和 控制，争争取项目管管理效益最最大化是本本文重点研研究的课题题。本文对如何何加强成本本管理，控控制建筑工工程成本，特特别是建筑筑工程施工工阶段的成成本进 行行了研究。在在对建筑工工程特点分分析的基础础上，针对对建筑工程程成本的唯唯一性、动动态性、复复 杂性等等特点，重重点分析了了建筑工程程成本构成成和影响因因素，包括括工期、耗耗费资源、工工程质 量量、工程范范围、特别别是项目管管理水平对对项目成本本的影响。本文认为要要有效达成成项目成本本管理的目目标，首先先需要建立立责权相对对应的组织织结构， 确保责任任落实到人人，其次要要树立全员员成本管理理意识，建建立完善的的成本管理理流程与制制度。 在在具体措施施上，应从从四个方面面做好工作作：科学编编制成本计计划，严格格执行成本本计划，加加强 对分分包工程的的管理与控控制，加强强合同管理理。最后用用一个案例例对上述措措施的实施施情况进行行 了说明明，由于采采用了全员员、全过程程的科学管管理，该项项目取得了了满意的成成本控制效效果。 关关键词：建建筑工程 施工阶阶段 成成本管理 成本控制制6目录1.绪论1.研1究究背景与研研究意义.1.1研.究1背景景.1.1研.究2意义义.1.文2献献综述.1.2管.理1方法法综述.1.2项.目2成本本管理在我我国的发展展情况.1.研3究究内容.2.施工阶阶段的成本本管理与控控制措施.2.施1工工阶段成本本失控的原原因.2.施2工工阶段成本本控制的依依据.2.施3工工阶段成本本管理与控控制的对象象.2.施4工工阶段成本本控制的方方法.2.4人.工1费的的控制.2.4材.料2费的的控制.2.4机.械3使用用费的控制制.2.4施.工4分包包费用的控控制.2.施5工工阶段成本本控制的措措施.2.5组.织1措施施.2.5技.术2措施施.2.5经.济3措施施.2.5合.同4措施施.3.案例.4.结论.参考文献.1.绪论1研.究11背景与研研究意义1.1研.究1背景景 项目成本本管理是根根据项目的的总体目标标和项目的的具体要求求，在项目目实施过程程中，对项项目成本进行行有效的组组织、实施施、控制、跟跟踪、分析析和考核等等管理活动动，以达到到强化经营营 管理，完完善成本管管理制度，提提高成本核核算水平，降降低成本，实实现目标利利润，创造造良好经 济效益的的目的。建筑工程项项目成本的的形成贯穿穿于项目全全过程的各各个发展阶阶段，包括括决策阶段段、设计 阶段、施施工阶段和和竣工交付付使用阶段段。工程实实践表明，决决策和设计计阶段是对对项目投资资水 平控控制的关键键阶段，实实际耗用成成本很少，而而施工阶段段是成本支支出形成实实际的重要要阶段， 也是项目目成本支出出最多的阶阶段。根据据目前我国国实行项目目管理的情情况来看，建建筑工程施施工 阶段段成本管理理还存在许许多问题，突突出表现在在以下几个个方面。1.成本意意识薄弱 在我国，项项目的成本本管理一直直是项目管管理的弱项项。在项目目前期，由由于没有深深入的调研，不能准准确估算完完成项目活活动所需的的资源成本本，或者由由于项目的的资金“源源”自政府府或 股东东，不重视视成本管理理，甚至部部分项目根根本就没有有成本预测测和分析过过程，更谈谈不上成本本 控制了了。2.权责不不明确 任何管理理活动，都都应建立权权责利相结结合的管理理体制才能能取得成效效，成本管管理也不例例外。当前我我国在工程程项目成本本管理方面面，存在着着制度不完完善、管理理水平低、权权责不明确确 等问题题，造成了了成本过高高的不良局局面。在成本管理理体系中，项项目经理部部是施工企企业成本管管理与核算算的主体，在在成本管理理及 项目目效益方面面对施工企企业负责。但但是其它业业务部门也也应有相应应的责任、权权力及利益益分配 体体制加以约约束和激励励。而现行行的施工项项目成本管管理体制，没没有很好地地将各部门门责、权、 利三者结结合起来。有有些管理部部门简单地地将项目成成本管理的的责任归于于项目经理理部，忽视视自 身成成本管理的的责任，没没有形成完完善的成本本管理体系系。3.忽视质质量成本 “质量成成本”是指指为保证和和提高工程程质量而发发生的一切切必要费用用，以及因因未达到质质量标准而蒙受受的经济损损失。“质质量成本”分分为内部故故障成本（如如返工、停停工等引起起的费用）、外部故障成成本（如保保修、索赔赔等引起的的费用）、质质量预防费费用和质量量检验费用用等四类。保保证质量往往往会引起成成本的变化化，但不能能因此把质质量与成本本对立起来来。长期以以来，我国国项 目管管理人员未未能充分认认识质量和和成本之间间的辩证关关系，主要要有两种表表现形式：有的片面面 强调工工程质量，而而对工程成成本关心不不够。造成成工程质量量虽然有了了较大提高高，但增加加了提 高高工程质量量所付出的的质量成本本，使经济济效益不理理想;有的的却片面追追求经济效效益，而忽忽视质 量量，虽然就就单项工程程而言，利利润指数可可能提高，但但是因质量量上不去，可可能会增加加因未达 到质量标标准而付出出的额外质质量成本，既既增加了成成本支出，又又对企业信信誉造成很很坏的影响响。4.忽视工工期成本 “工期成成本”是指指为实现工工期目标或或合同工期期而采取相相应措施所所发生的一一切费用。工工期目标是工工程项目管管理三大主主要目标之之一，施工工单位能否否实现合同同工期是保保证企业信信誉 的重重要条件。工工程项目部部有其特定定的工期要要求，保证证工期往往往会引起成成本的变化化。我国 施工企业业对工期成成本管理不不够重视，特特别是项目目经理部虽虽然对工期期有明确要要求，但对对工 期与与成本的关关系却很少少进行深入入研究，忽忽视工程项项目“工期期成本”的的管理与控控制，不是是 过渡强强调成本忽忽视工期，就就是盲目抢抢进度造成成工程成本本的额外增增加。5.项目管管理人员经经济观念不不强 目前，项项目经理部部普遍存在在一种现象象，即在项项目内部，搞搞技术的只只负责技术术和质量，搞工程的只只负责施工工生产和工工程进度，搞搞材料的只只负责材料料的采购及及进场点验验工作。这这 样表面面上看来职职责清晰，分分工明确，却却忽视了本本岗位对项项目成本的的管理责任任。项目效效益 是靠靠多岗位的的集成管理理来实现的的。如果搞搞技术的仅仅从技术角角度出发，选选用可行、却却不经 济济的方案施施工，必然然会保证了了质量但增增大了成本本，如果搞搞材料的只只从产品质质量角度出出发， 采购优质质高价材料料，即使是是材料使用用没有一点点浪费，成成本还是难难以控制。6.不能很很好利用国国外先进仅仅经验 国外项目目管理的历历史较长，在在项目成本本管理方面面已经积累累了丰富的的管理经验验，但是我国在借鉴鉴这些先进进管理经验验和技术方方面还有很很大空间。除除了一些国国际项目外外，大部分分 项目管管理不注意意与国外管管理接轨，也也不重视一一些先进技技术的采用用。比如国国外项目普普遍建 有有项目成本本管理数据据库，而国国内企业却却很少重视视这方面的的工作。7.项目只只注重事后后成本控制制而忽视事事前事中成成本控制 在建筑工工程项目施施工阶段，项项目管理往往往对事后后的成本核核算非常重重视，但对对成本的事前、事中中控制却不不力，使得得项目管理理人员事前前并不清楚楚分部分项项的成本控控制目标，不不明白每月的的成本控制制计划，因因而就不知知道采取组组织措施、技技术措施、经经济措施和和合同措施，对施工工管理成本本进行控制制，造成项项目管理人人员不能随随时掌握项项目成本的的真实情况况，而不能及时时进行偏差差纠正，最最终导致项项目成本失失控。 因因此，如何何进行建筑筑工程施工工阶段成本本管理和控控制，争取取项目管理理效益最大大化是本文重点研究究的课题。 1.1研研.究2意意义一个项目存存在的意义义，不仅在在于它向社社会所提供供的各种类类型建筑产产品，以满满足国民 经济发展展和人民物物质文化生生活水平日日益增长的的需要，同同时也在于于追求经济济效益的最最优化。 这种最优优化体现在在建筑工程程项目管理理的全过程程中就是进进行成本管管理。项目目成本管理理是项 目目管理的重重要组成部部分，建筑筑工程项目目成本管理理，是指完完成一个工工程项目过过程中，对对所 发生生的成本费费用支出，有有组织、有有系统地进进行预测、计计划、控制制、核算、考考核、分析析等 进行行科学管理理的工作，它它是以降低低成本为宗宗旨的一项项综合性管管理工作。建建筑工程施施工阶 段段成本管理理是施工项项目在追求求管理利润润最大化的的过程中，在在控制成本本和降低成成本方面所所 采取的的重要手段段。成本管管理与控制制的成功与与否直接决决定着施工工企业的经经济效益，能能集中 体体现项目管管理全部工工作的经济济效益，如如劳动生产产率的高低低、材料消消耗的浪费费和节约、施施 工机械械利用程度度、工程质质量的优劣劣、工程进进度的快慢慢、管理费费用的节约约和超支以以及施工 技术和项项目管理的的水平。1.文2献献综述 尽管很早早以前就有有人提到过过项目成本本管理，然然而项目成成本管理引引起人们的的重视还是是近几十年的的事。1.2管.理1方法法综述 从从管理思想想来看，现现代项目成成本管理的的方法是全全面的、系系统的管理理方法。其其中，最有代表性的的有项目全全过程成本本管理、项项目全寿命命周期成本本管理以及及项目全成成本管理三三种 方法法。1.项目全全寿命周期期成本管理理20世纪 60年代代美国国防防部首先提提出了项目目全寿命周周期成本管管理的思想想。当时国国外 的有有关资料表表明，在项项目的寿命命周期内，研研究和研制制费用约占占 10，%生产费用用约占 330，% 使用保障障费用约占占 60。%鉴于使用用费用、采采购费用远远大于研制制费用的现现象，美国国国防部首首 先提出了了全寿命周周期费用概概念，力求求通过在研研制阶段多多花一点钱钱来节省后后来的使用用保障 费费。这一方方面包括：项目全寿寿命费用设设计和项目目全寿命费费用的管理理和控制。2.项目全全面成本管管理项目全面成成本管理思思想是国际际全面成本本管理促进进会前主席席R.K.Wes先先t生n借借e助y“全面质量量管理”的的思想提出出的。他给给全面成本本管理下了了以下定义义：通过有有效地使用用专 业知知识和专门门技术去计计划和控制制项目资源源、成本、盈盈利和风险险。3.项目全全过程成本本管理项目全过程程成本管理理是于 220世纪 30年代代中期开始始，由我国国项目成本本管理领域域工 作者者提出来的的。该管理理思想认为为，项目成成本管理应应该是贯穿穿项目生命命周期各阶阶段的全 过程、各各方位的工工作。究竟竟如何进行行项目成本本管理呢？简单地说说，就是通通过开源和和节 流两两条腿走路路，使项目目的净现金金流（现金金流入减去去现金流出出）最大化化。开源是是增大项 目的现金金流入，节节流是控制制项目的流流出。在项项目建设期期，开源表表现为增加加主营业务务收 入、其其他业务收收入以及投投资收益等等，节流就就是控制项项目经营成成本。1.2项.目2成本本管理在我我国的发展展情况 从目前情情况来看，尽尽管我们已已经有了相相关法律、规规章，但仍仍没有一个个在项目管管理专业和行业业范围的指指导性实施施准则（如如美国的 C/SCC）、S缺缺C乏项目目管理实施施过程中丰丰富 的初级经经验，包括括正反两方方面系统的的总结和提提高。长期以来，我我国对项目目成本管理理的认识基基本上还停停留在工程程项目的成成本确定和和控 制上上。随着现现代项目管管理对项目目内涵的不不断拓展，随随着实践经经验的不断断总结，人人们逐 渐渐认识到传传统的成本本管理是不不全面的。从从管理领域域来看，现现代项目成成本管理不不仅仅只 针对工程程项目，它它所涉及的的领域十分分广泛。从从管理思想想来看，现现代项目项项目成本管管理 的方方法是全面面的、系统统的管理方方法。从2200年001月 11日开始，我我国正式实实施全国人人大 通过的招招标投标法法。这个个法律涉及及项目管理理的诸多方方面，为我我国项目管管理以及项项目 的成本管管理的健康康发展提供供了法律保保障。我国国项目成本本管理近年年来已取得得重要进展展， 但目目前质量事事故、工期期拖延、费费用超支等等问题仍然然不少，在在这个领域域与发达国国家相比 还有相当当大差距。这这个学科的的发展现状状和重要性性还没有在在科技教育育界取得共共识。1.3研.究内容 针对我国国建筑工程程项目成本本管理的现现状，本文文旨在从项项目角度出出发，通过过对建筑工程成本管管理理论与与实践的研研究，分析析建筑工程程项目成本本管理的现现状与特点点，特别是是 针对在在建筑工程程项目施工工阶段成本本管理与控控制中存在在的问题，探探索相应的的管理措施施， 为建建设项目如如何控制在在施工阶段段的成本提提供一些有有益的借鉴鉴和指导。第一章从目目前我国建建筑工程施施工阶段成成本管理与与控制中存存在的问题题入手，介介绍了本文文的研究背景，研研究意义，回回顾了项目目成本管理理在我国的的发展情况况，概括了了本文的研研究内容。第二章首先先分析了建建筑工程施施工阶段成成本失控的的原因，并并对该阶段段成本管理理的对象进进一步明确，提提出施工阶阶段成本控控制的具体体方法和措措施。第三三章主要通通过案例的的形式对第第二 章提提出的措施施进行了具具体说明，介介绍了项目目的组织机机构设置，特特别明确了了如何对人人工成 本本、材料成成本、机械械成本和分分包工程成成本的管理理，最后简简要介绍了了成本管理理的效果。.2.施工阶阶段的成本本管理与控控制措施2.施1工工阶段成本本失控的原原因 (1目)成本目标标的制定随随意性较大大、误差区区间波动幅幅度宽，偏偏离预算标标准或不使使用标准定额。(2建)筑筑工程项目目经理责任任制发挥不不充分，不不负责任，潜潜在或不确确定的费用用积累问题题 集中发发生，没有有形成真正正的责权利利相结合的的成本管理理制度。绩绩效考核没没有考虑成成本控制 最终结果果与个人收收入紧密联联系起来，工工程总支出出的增减与与项目经理理没太多联联系，建筑筑工7程项目经理理更多精力力并不关心心工程总费费用。(3建)筑筑施工项目目中，直接接或间接参参与施工的的全体员工工及管理人人员的成本本控制意识识都 比较较差，都认认为成本管管理是老板板的事，是是建筑企业业财务部门门的事，在在建筑企业业中，某种种 程度上上形成“重重技术，轻轻管理”的的观念，严严重忽视建建筑企业工工程项目成成本管理。(4合)同同规范管理理与违约合合同索赔意意识不强。在在合同谈判判、签订、履履行的各个个环节过 程中不够够重视加强强成本管理理，特别是是中标靠低低价、盈利利靠索赔的的现实恶性性竞争中，建建筑 工程程索赔是必必不可少的的工作，是是决定建筑筑工程施工工获取经济济效益的关关键环节，但但多数建 筑施工企企业往往忽忽视正常的的法律途径径争取合法法利益。2.施2工工成本控制制的依据 (1工)程承包合合同，施工工成本控制制要以工程程承包合同同为依据，围围绕降低工工程成本这这个目标，从从预算收入入和实际成成本两方面面，努力挖挖掘增收节节支潜力，以以求获得最最大的经济济 效益。(2施)工工成本计划划，施工成成本计划是是根据施工工项目的具具体情况制制定的施工工成本控制制 方案，即即包括预定定的具体成成本控制目目标，又包包括实现控控制目标的的措施和规规划，是施施工成 本本控制的指指导文件。(3进)度度报告，进进度报告提提供了每一一时刻工程程实际完成成量，工程程施工成本本实际支出出 情况等等重要信息息。施工成成本控制工工作正是通通过实际情情况与施工工成本计划划相比较，找找出二 者者之间的差差别，分析析偏差产生生的原因，从从而采取措措施改进以以后的工作作。此外，进进度报告 还有助于于管理者及及时发现工工程实施中中存在的隐隐患，并在在可能造成成重大损失失之前采取取有效 措措施，尽量量避免损失失。(4工)程程变更，在在项目的实实施过程中中，由于各各方面原因因，工程变变更是很难难避免的。 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范 与标准变更、施 工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从 而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对 变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发 生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔 额度等。除了以上几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合 同等也都是施工成本控制的依据。2.建3筑筑工程成本本管理与控控制的对象象(1施)工工成本管理理与控制一一般以单位位工程为成成本控制对对象，但也也可以按照照承包工程程9项目的规模模、工期、结结构类型、施施工组织和和施工现场场等情况，结结合成本管管理要求，灵灵活划分成本控控制对象。施施工成本控控制的基本本内容包括括：人工费费控制；材材料费控制制；周转材材 料费控控制；结构构件费控制制；机械使使用费控制制；措施费费控制；分分包工程成成本控制；间接费 控制；项项目月度施施工成本报报告编制。(2施)工工成本控制制是明确施施工成本控控制的原则则、范围、程程序、方法法、内容、责责任及 要要求的制度度。项目经经理必须实实行施工成成本控制，它它和项目经经理责任制制等共同构构成了项目目 管理的的运行机制制。组织管管理层与项项目管理层层的经济关关系、管理理责任关系系、管理权权限关系， 以及项目目管理组织织所承担的的责任成本本控制范围围、控制业业务流程和和要求等，都都应以制度度的 形式式作出明确确的规定。项项目经理部部要建立一一系列项目目业务控制制台账和施施工成本会会计账户， 实施全过程的成本控制，具体可分为定期的成本控制和竣工工程成本控制。定期的成本 控制如：每天、每周、每月的成本控制等，是竣工工程全面成本控制的基础。2.施4工工阶段成本本控制的方方法 施工阶段段是控制建建设工程项项目成本发发生的主要要阶段，它它通过确定定成本目标标并按计划划成本进行施施工、资源源配置，对对施工现场场发生的各各种成本费费用进行有有效控制，其其具体的控控 制方法法如下。2.4人.工1费的的控制 人工费的的控制实行行“量价分分离”的方方法，将作作业用工及及零星用工工按定额工工日的一定定比例综合确确定用工数数量与单价价，通过劳劳务合同进进行控制。 1.人11工费的影影响因素社会平均工工资水平。建建筑安装工工人人工单单价必须和和社会平均均工资水平平趋同。社社会平 均均工资水平平取决于经经济发展水水平。由于于我国改革革开放以来来经济迅速速增长，社社会平均工工资 也有有大幅增长长，从而导导致人工单单价大幅提提高。（1）生产产消费指数数。生产消消费指数的的提高会导导致人工单单价的提高高，以减少少生活水平平的下 降，或维维持原来的的水平。生生活消费指指数的变动动取决于物物价的变动动，尤其取取决于生活活消费 品品物价的变变动。（2）劳动动力市场供供需变化。劳劳动力市场场如果供不不应求，人人工单价就就会提高；供过于求求， 人工单价价就会下降降。（3）政府府推动的社社会保障和和福利政策策也会影响响人工单价价的变动。（4）经会会审的施工工图，施工工定额、施施工组织设设计等决定定人工的消消耗量。 控1制.人2工费费的方法加强劳动定定额管理，提提高劳动生生产率，降降低工程耗耗用人工工工日，是控控制人工费费的主要手段。（1）制定定先进合理理的企业内内部劳动定定额，严格格执行劳动动定额，并并将安全生生产、文明明施工 及零星用用工下达到到作业队进进行控制。全全面推行全全额计件的的劳动管理理办法和单单项工程集集体 承包包的经济管管理办法，以以不突破施施工图预算算人工费指指标为控制制目标，对对各班组实实行工资 包干制度度。认真执执行按劳分分配的原则则，使职工工个人所得得与劳动贡贡献相一致致，充分调调动广 大大职工的劳劳动积极性性，从根本本上杜绝出出工不出力力的现象。把把工程项目目的进度、安安全、质 量等指标标与定额管管理结合起起来，提高高劳动者的的综合能力力，实行奖奖励制度。（2）提高高生产工人人的技术水水平和作业业队的组织织管理水平平，根据施施工进度、技技术要求，合合 理搭配各各工种工人人的数量，减减少和避免免无效劳动动。不断的的改善劳动动组织，创创造良好的的工 作环环境，改善善工人的劳劳动条件，提提高劳动效效率。合理理调节各工工序人数松松紧情况，安安排劳 动动力时，尽尽量做到技技术工不做做普通工的的工作，高高级工不做做低级工的的工作，避避免技术上上的 浪费费，既要加加快工程进进度，又要要节约人工工费用。（3）加强强职工的技技术培训和和多种施工工作业技能能的培训，不不断提高职职工的业务务技术水平平和 熟练程度度，培养一一专多能的的技术工人人，提高作作业功效。提提倡技术革革新和推广广新技术，提提 高技术术装备水平平和工厂化化生产水平平，提高企企业的劳动动生产率。（4）实行行弹性需求求的劳务管管理制度。对对施工生产产各环节上上的业务骨骨干和基本本的施工力力 量，要保保持相对稳稳定。对短短期需要的的施工力量量，要做好好预测、计计划管理，通通过企业内内部 的劳劳务市场及及外部协作作队伍进行行调剂。严严格做到项项目部的定定员随工程程进度要求求波动，经经 行弹性性管理。要要打破行业业、工种界界限，提倡倡一专多能能，提高劳劳动力的利利用效率。2.4材.料2费的的控制 材料费控控制同样按按照：“量量价分离”原原则，控制制材料用量量和材料价价格。 2.材11料用量的的控制 在保证符符合设计要要求和质量量标准的前前提下，合合理使用材材料，通过过定额管理理、计量管管理等手段有有效控制材材料物资的的消耗，具具体方法如如下。（1）定额额控制。对对于有消耗耗定额的材材料，以消消耗定额为为依据，实实行限额发发料制度。在在规 定限额内内分期分批批领用，超超过限额领领用的材料料，必须先先查明原因因，经过一一定审批手手续方 可可领料。（2）指标标控制。对对于没有消消耗定额的的材料，则则实行计划划管理和按按指标控制制的办法。根根据以往项目的的实际情况况，结合具具体施工项项目的内容容和要求，制制定领用材材料指标，以以控制发10料。超过指指标的材料料，必须经经过一定的的审批手续续方可领用用。（3）计量量控制。准准确做好材材料物资的的收发计量量检查和投投料计量检检查。（4）包干干控制。在在材料使用用过程中，对对部分小型型及零星材材料（如钢钢钉、钢丝丝等）根据据工 程量计算算出所需材材料量，将将其折算成成费用，由由作业者包包干控制。2.材2料料价格的控控制 材料价格格主要由材材料采购部部门控制。由由于材料价价格是由买买价、运杂杂费、运输输中的合理损耗等组组成，因此此控制材料料价格，主主要是掌握握市场信息息，应用招招标和询价价等方式控控制 材料料、设备的的采购价格格。施工项项目的材料料物资，包包括构成工工程实体的的主要材料料和结构件件， 以及及有助于工工程实体形形成的周转转使用材料料和低值易易耗品。从从价值角度度看，材料料物资的价价 值约占占建筑安装装工程造价价的 600甚%至 70以%上，其重重要程度自自然是不言言而喻。由由于材料物物 资的供应应渠道和管管理方式各各不相同，所所以控制的的内容和所所采用的控控制方法也也将有所不不同。2.4施.工3机械械使用费的的控制 合合理选择施施工机械设设备，合理理使用施工工机械设备备对成本控控制具有十十分重要的的意义，尤其是高层层建筑施工工。据某些些工程实例例统计，高高层建筑地地面以上部部分的总费费用中，垂垂直 运输输机械费用用占 6%1。00由%于不不同的起重重运输机械械各有不同同的用途和和特点，因因此在选择择 起重运输输机械时，首首先应根据据工程特点点和施工条条件确定采采用何种不不同起重运运输机械的的组 合方方式。在确确定采用何何种组合方方式时，首首先应满足足施工需要要，同时还还要考虑到到费用的高高 低和综综合经济效效益。施工工机械使用用费用主要要由台班数数量和台班班单价两方方面决定，为为有效 控控制施工机机械使用费费支出，主主要从以下下几个方面面进行控制制。3.控1制制台班数量量（1）根据据施工方案案和现场实实际，选择择适合项目目施工特点点的施工机机械，制定定设备需求求计划， 合理安排排施工生产产，充分利利用现有机机械设备，加加强内部调调配提高机机械设备的的利用率。（2）保证证施工机械械设备的作作业时间，安安排好生产产工序的衔衔接，尽量量避免停工工窝工，尽尽量 减少施工工中所消耗耗的机械台台班数量。（3）核定定设备台班班定额产量量，实行超超产奖励办办法，加快快施工生产产进度，提提高机械设设备单 位时间的的生产效率率和利用率率。（4）加强强设备租赁赁计划管理理，减少不不必要的设设备闲置和和浪费，充充分利用社社会闲置机机械资 源。3.控2制制台班单价价（1）加强强现场设备备的维修、保保养工作，降降低大修、经经常性修理理等各项费费用的开支支，提高11机械设备的的完好率，最最大限度地地提高机械械的利用率率。避免因因不当使用用造成机械械设备的停停置。（2）加强强机械操作作人员的培培训工作，不不断提高操操作技能，提提高施工机机械台班的的生产效率率。（3）加强强配件的管管理，建立立健全配件件领发料制制度，严格格按油料消消耗定额控控制油料消消耗， 达到修理理有记录，消消耗有定额额，统计有有报表，损损耗有分析析。通过经经常分析总总结，提高高修 理质质量，降低低配件消耗耗，减少修修理费用支支出。（4）降低低材料成本本，严把施施工机械配配件和工程程材料采购购关，尽量量做到工程程项目所进进材料 质优价廉廉。（5）成立立设备管理理领导小组组，负责设设备调度、检检查、维修修、评估等等具体事宜宜。对主要要部 件及其保保养情况建建立档案，分分清责任，便便于尽早发发现问题，找找到解决问问题的办法法。2.4施.工4分包包费用的控控制 分包工程程价格的高高低，必然然对项目经经理部的施施工项目成成本产生一一定影响。因因此，施工项目成本本控制的重重要工作之之一是对分分包价格的的控制。项项目经理部部应在确定定施工方案案的 初期期就要确定定需要分包包的工程范范围。决定定分包范围围的因素主主要是施工工项目的专专业性和项项 目规模模。对分包包费用的控控制，主要要是要做好好分包工程程的询价、订订立平等互互利的分包包合同、 建立稳定定的分包关关系网络、加加强施工验验收和分包包结算等工工作。2.施5工工阶段成本本控制措施施 为了取得得施工成本本控制的理理想成效，应应当从多方方面采取措措施实现管管理，通常常可将这些措施归纳纳为组织措措施、技术术措施、经经济措施、合合同措施。 2.5组组.织1措措施组织措施是是从施工成成本管理的的组织方面面采取的措措施。施工工成本控制制是全员的的活动， 如实行项项目经理责责任制，落落实施工成成本管理的的组织机构构和人员，明明确各级施施工成本管管理 人员员的任务和和职能分工工、权力和和责任。施施工成本管管理不仅是是专业成本本管理人员员的工作， 各级项目目管理人员员都负有成成本控制责责任。组织措施的的另一方面面是编制施施工成本控控制工作计计划、确定定合理详细细的工作流流程。要 做好施工工采购规划划，通过生生产要素的的优化配置置、合理使使用、动态态管理，有有效控制实实际成 本本；加强施施工定额管管理和施工工任务单管管理，控制制活劳动和和物化劳动动的消耗；加强施工工调 度，避避免因施工工计划不周周和盲目调调度造成窝窝工损失、机机械利用率率降低、物物料积压等等而使 施施工成本增增加。成本本控制只有有建立在科科学管理的的基础之上上，具备合合理的管理理体制，完完善的规章制度度，稳定的的作业秩序序，完整准准确的信息息传递，才才能取得成成效。组织织措施是其其他15各类措施的的前提和保保障，而且且一般不需需要增加额额外的费用用，运用得得当可以收收到良好的的效果。2.5技.术2措施施 施工过程程中降低成成本的技术术措施，包包括：进行行技术经济济分析，确确定最佳的的施工方案案；结合施工方方法，进行行材料使用用的比选，在在满足功能能的前提下下，通过代代用、改变变配合比、 使用外加加剂等方法法降低材料料消耗的费费用；确定定最合适的的施工机械械、设备使使用方案；结合 项项目的施工工组织设计计及自然地地理条件，降降低材料的的库存成本本和运输成成本；应用用先进的施施 工技术术，运用新新材料，使使用新开发发机械设备备等。在实实践中，也也要避免仅仅从技术角角度选定 方案而忽忽视对经济济效果的分分析论证。 技术措施施不仅对解解决施工成成本管理过过程中的技技术问题是是不可缺少少的，而且且对纠正施施工成 本管理目目标偏差也也有相当重重要的作用用。因此，运运用技术纠纠偏措施的的关键，一一是要能提提出 多个个不同的技技术方案；二是要对对不同的技技术方案进进行技术经经济分析。2.5经.济3措施施 经济措施施是最易为为人们所接接受和采用用的措施。管管理人员应应编制资金金使用计划划，确定、分解施工成成本管理目目标。对施施工管理目目标进行风风险分析，并并制定防范范性对策。对对各种支 出，应认认真做好资资金的使用用计划，并并在施工中中严格控制制各项开支支。及时准准确的记录录、收 集集、整理、核核算实际发发生的成本本。对各种种变更，及及时做好增增减帐，及及时落实业业主签证， 及时结算算工程款。通通过偏差分分析和未完完工工程预预测，可发发相现一些些潜在的可可能引起未未完 工程程施工成本本增加的问问题，对这这些问题应应以主动控控制为出发发点，及时时采取预防防措施。由由 此可见见，经济措措施的运用用绝不仅仅仅是财务人人员的事情情。2.5合.同4措施施 采用合同同措施控制制施工成本本，应贯穿穿整个合同同周期，包包括从合同同谈判开始始到合同终终结的全过程程。首先是是选用合适适的合同结结构，对各各种合同结结构模式进进行分析、比比较，在合合 同谈判判时，要争争取选用合合适于工程程规模、性性质和特点点的合同结结构模式。其其次，在合合同的 条条款中应仔仔细考虑一一切影响成成本和效益益的因素，特特别是潜在在的风险因因素。通过过对引起成成 本变动的的风险因素素的识别和和分析，采采取必要的的风险对策策，如通过过合同的方方式，增加加承担 风风险的个体体数量，降降低损失发发生的比例例，并最终终是这些策策略反映在在合同的具具体条款中中。 在合合同执行期期间，合同同管理的措措施既要密密切注视对对方合同执执行的情况况，以寻求求合同索赔赔 的机会；同时也要要密切关注注自己履行行合同的情情况，以防防被对方索索赔。3.案例建筑工程施施工阶段的的管理与控控制，在现现有理论的的基础上，应应该结合项项目的特点点灵活 应应用，才能能取得满意意的效果。本本文以某车车间钢结构构为例，对对相应的组组织设计和和整个成本本 控制流流程进行了了了详细说说明。1.工程概概况本工程为华华油某新建建冷加工车车间，主厂厂房为 224米双跨跨门式钢架架结构，柱柱距 6米，建建 筑面积积 615平平4方米，露露天跨为 30米单单跨钢结构构，建筑面面积 486平平0方米。主主厂房两跨跨各 有两台吊吊车 5.0中中t级工作作制吊车。露露天跨有 5.0、11t0，tt中级工作作制吊车各各一台，刚刚架、 吊车梁、抗抗风柱以及及其他所有有钢材采用用 Q2355钢-，BB1.米22以下为砖砖砌体维护护结构及条条形 基础。本本章以 1.米22以上钢结结构及彩钢钢板围护结结构工程的的成本控制制过程为例例，从人工工成 本控制、机机械成本控控制、材料料成本控制制、分包工工程成本控控制四个方方面进行论论述，如图图4-1 所示。2.成本控控制的组织织机构 建筑工程程的成本控控制，不不仅仅是项项目经理和和成本控制制工程师的的责任，所所有的项目目管理人员，都都要按照自自己的业务务分工各尽尽其责，所所以强调成成本控制一一方面是因因为成本控控制 的重重要性；另另一方面，还还在于成本本指标的综综合性和群群众性，需需要依靠各各部门、各各单位的 共同努力力建立起来来完善的成成本控制组组织机构体体系，如图图 4-所22示。2.建1立立以项目经经理为核心心的成本控控制体系 项目经理理部作为企企业最基本本的建筑工工程管理组组织，其成成本管理的的实质性工