各类工程施工管理制度和规程的清单15897.docx

6.1. 各类工程施工管理制度和规程的清单6.7.1. 施工组织设计/施工方案的管理制度 为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。 （一）  总则   1、 施工工组织设设计是以以一个建建设项目目或建筑筑群体为为编制对对象，用用以指导导施工全全过程各各项活动动的技术术、经济济的综合合性文件件，是整整个工程程项目施施工的战战略部署署。   2、 凡新新建、扩扩建、改改建的房房屋建筑筑和构筑筑物、市市政工程程项目，均均应编制制施工组组织设计计。施工工组织设设计根据据工程建建设规模模和施工工阶段的的不同可可分为： （1）施工工组织总总设计（简简称总施施组）。 （2）单位位工程施施工组织织设计（简简称施组组）。   （3）分部部分项工工程施工工方案（简简称施工工方案）。  3、 施施工组织织设计的的编制原原则：   （1）认真真贯彻国国家关于于基本建建设的各各项政策策和法令令，严格格执行基基本建设设程序，确确保重点点，合理理组织施施工。   （2）科学学安排施施工程序序，充分分利用空空间和时时间，组组织流水水作业。根根据合同同要求，按按期或提提前交付付使用。 （3）贯彻彻执行施施工技术术规范、规规程、规规定、标标准，积积极采用用新工艺艺、新材材料、新新技术，推推广科研研成果，促促进企业业技术进进步。在在确保工工程质量量和安全全施工的的前提下下，节约约投资，降降低工程程成本。  （4）不断断提高机机械化、工工厂化、标标准化施施工水平平，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率。   （5）合理理紧凑地地规划施施工总平平面，充充分利用用永久性性工程和和附近已已有设施施，合理理储存物物资，节节约施工工用地。  （6）贯彻彻本地区区施工现现场管理理法规及及有关规规定，编编制有针针对性的的各项措措施。   4、 施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行。变变更施组组中所定定的方案案必须经经过审批批。对擅擅自改变变施组方方案造成成损失或或严重后后果的要要追究其其责任。 （二） 施施工组织织设计编编制要求求及内容容  1、施工组组织设计计分为施施工组织织总设计计和单位位工程施施工组织织设计。施施工组织织总设计计是以一一个建设设项目为为编制对对象，用用以规划划和控制制施工、技技术、经经济活动动全过程程的综合合性文件件。由两两个或两两个以上上不同施施工单位位共同承承担的建建筑群体体（如住住宅小区区）、大大型市政政工程以以及规模模大、技技术复杂杂、工期期较长的的项目，均均应编制制施工组组织总设设计。单单位工程程施工组组织设计计是具体体指导某某一单位位工程的的施工规规划，一一般应在在施工图图纸会审审前编制制完成，比比施工组组织总设设计进一一步细化化具体。凡凡新建、扩扩建、改改建的建建筑物、构构筑物、市市政工程程均应编编制单位位工程施施工组织织设计。 2、施工组组织设计计的主要要编制依依据 （1）国家家有关政政策、法法规，上上级主管管部门的的有关批批示、计计划以及及企业自自身的实实际能力力等。（2）设计计图纸文文件、招招投标文文件、施施工合同同以及合合同中明明确规定定的工程程开竣工工时间或或分期交交付使用用期限，现现行规范范、定额额等。   （3）设备备材料订订货情况况。   （4）建筑筑地区环环境条件件及水文文地质勘勘察资料料。   （5）类型型近似的的工程项项目经验验资料。  3、施工组组织总设设计的编编制内容容：   （1）工程程概况：其内容容主要包包括建设设项目的的性质、规规模，建建筑结构构特点，水水文地质质条件，建建筑项目目所在地地区的特特殊条件件，工程程的建设设单位、监监理单位位、设计计单位等等。   （2）施工工总体部部署：施施工组织织总设计计的内容容主要包包括施工工原则要要求，施施工任务务分工安安排，施施工组织织管理体体制的设设置，施施工顺序序流向或或其分阶阶段施工工计划安安排。单单位施工工组织设设计还应应包括流流水段划划分、组组织机构构、工期期目标、进进度计划划、劳动动力组织织与协作作、现场场生活生生产设施施布置等等。 （3）主要要施工方方法：其其主要内内容包括括  1）重点单单位工程程的主体体结构施施工方案案的选择择。   2）主要分分部分项项工程的的施工方方法。如如：沟、槽槽土方，降降水、边边坡支护护型式，垂垂直运输输、水平平运输，钢钢筋工程程施工、模模板工程程施工，混混凝土工工程以及及室外装装修、室室内装修修工程施施工方案案的选择择，大型型施工机机械设备备的确定定。   3）采用新新技术、新新工艺、新新材料需需要进行行科研试试验的项项目。   （4）施工工准备工工作：其其主要内内容包括括现场障障碍物的的清除，场场地平整整，道路路围墙，排排水系统统的修筑筑位置及及走向，施施工用水水、用电电管网线线路的铺铺设和架架设的布布置，现现场各种种临时房房屋的搭搭设数量量、位置置，现场场测量平平面控制制网及水水准高程程点的设设立，拟拟进设备备、材料料的报监监（理）、送送检（验验）以及及有关技技术、岗岗位培训训工作等等。 （5）施工工总进度度计划（施施工总控控制网络络计划）。  （6）各项项施工计计划：其其主要内内容包括括材料、劳劳动力、施施工机具具、构件件、加工工半成品品等需用用量和需需用时间间计划，其其中特殊殊材料应应单独列列报。  （7）施工工总平面面图（内内容详见见第五条条）。   （8）主要要技术管管理措施施包括质质量、安安全、消消防保卫卫、环保保、技术术节约等等措施，冬冬雨期施施工技术术 措施及及现场文文明施工工措施。  （9）施工工用水、用用电设计计：根据据住建部部有关规规定，单单位工程程用电设设备在  5 台及 5 台以上上或设备备用电量量在 50KKW 及以上上者，应应单独编编制临时时用电施施工组织织设计。现现场临时时用电施施组设计计的任务务是为现现场施工工用电设设计一个个安全可可靠的供供电方式式，制定定一套安安全用电电的技术术措施和和电气防防火措施施，既满满足现场场安全用用电的需需要，又又要兼顾顾用电方方便和经经济。  现场临电施施工组织织设计主主要包括括的内容容有：工工程概况况、用电电负荷及及负荷计计算、配配电箱及及开关箱箱的设置置、配电电线路设设计及导导线截面面选择、供供电系统统图及平平面图、用用电安全全措施等等。编制制临时用用电施工工组织设设计，必必须由专专业电气气工程技技术人员员完成，并并与单位位工程施施工组织织设计相相配套，单单独装订订，开工工前审批批完毕。 （10）降降低成本本的推广广新技术术措施计计划。   （11）技技术经济济指标的的测算。 （三） 施施工方案案  1、凡属工工期较短短、专业业技术单单一或施施工组织织设计中中交待不不够细化化、具体体的以及及尚不具具备编制制完整施施工组织织设计的的工程或或项目，应应编制单单项工程程或分部部分项工工程施工工方案。 2、工程施施工方案案主要是是以分部部分项工工程为编编制对象象，用以以组织分分部分项项工程的的施工。凡凡采用新新技术、新新工艺、新新材料以以及独立立性强、结结构复杂杂、技术术难度大大的土建建和其它它专业的的分部分分项工程程均应编编制分部部分项施施工方案案。   3、 工程程施工方方案应根根据施工工组织设设计确定定的原则则和现场场实际条条件进行行编制。其其内容包包括：施施工组织织，施工工方法，技技术要求求、质量量标准，施施工进度度（网络络计划）和和各专业业分项（如如质量、安安全、消消防、文文明施工工等），保保证措施施以及报报监送检检项目等等。 （四） 施施工平面面图的设设计与管管理   1、 施工工平面图图是施工工现场平平面布置置、安全全文明施施工及工工程措施施费用计计算的依依据，工工程施工工前应根根据工程程实际情情况合理理进行施施工平面面布置，并并绘制施施工平面面布置图图。 2、 施工工平面布布置图内内容包括括用地范范围，拟拟建房屋屋的位置置和尺寸寸，原有有地上建建筑物和和地下设设施的位位置和尺尺寸，水水电源线线路布置置，变压压器的位位置，排排水系统统，消防防设备，交交通道路路等平面面布局，暂暂设工程程临时设设施，围围墙围档档，企业业标识，标标志的布布置，永永久性及及半永久久性测量量坐标点点位置，材材料、成成品及半半成品存存放位置置，现场场预制加加工场地地及存土土堆放位位置，大大中型施施工机械械的作业业位置。 3、设计施施工平面面图时应应遵循下下列原则则：   （1） 要要做充分分的调查查研究，摸摸清各种种情况，科科学安排排场地，正正确使用用和保护护已有的的市政设设施。  （2） 施施工平面面布置前前应根据据建筑总总平面图图正确测测定建筑筑红线范范围，了了解红线线内可利利用场地地情况。 （3） 一一切施工工临时设设施应在在设计建建筑红线线内布置置，并尽尽量避开开拟建建建筑物位位置，避避免中途途搬迁，造造成浪费费。并尽尽量减少少临时设设施的工工程量。 （4） 要要使材料料运距最最短和减减少二次次搬运。  （5） 严严格遵守守安全防防护、现现场管理理、现场场保卫等等各项文文明施工工标准。临临时设施施的布置置应符合合防火标标准要求求，生活活设施和和生产设设施分开开设置，布布置合理理。   （6） 满满足环保保要求，根根据工程程实际情情况，相相应设置置污水沉沉淀池、隔隔油池、施施工及生生活垃圾圾集中存存放场地地等。   4、施工平平面图按按比例绘绘制。施施工总平平面图一一般为11:10000或或 1:220000。单位位工程施施工平面面图一般般为 1:220000或 1:5500  。  5、要注意意按施工工不同阶阶段进行行施工平平面图的的适当调调整，施施工周期期较长的的工程施施工平面面图要随随施工组组织设计计的调整整相应调调整。一一般工程程按基础础施工、主主体结构构施工和和装修施施工三个个阶段设设计、管管理施工工平面图图。 （五） 施施工组织织设计的的编制和和审批   1、 施工工组织设设计或方方案应按按公司要要求统一一封面及及格式，并并上报审审批。  2、 施工工组织设设计或方方案未经经审批不不得实施施。完整整的施工工组织设设计或方方案应有有编制人人、审核核、审批批人签字字及施组组审批表表 ，对审审批表中中提出的的修改意意见等要要及时进进行修改改，审批批表中提提出修改改后需重重新报批批的应按按时修改改后进行行重新报报批。  3、 对国国家重点点工程和和工期要要求紧迫迫的特殊殊工程以以及上级级指令工工程的施施组编制制，应明明确反映映上级的的批示文文件及其其它有关关编制依依据，以以确保在在施工中中的贯彻彻执行。  4、 施工工组织总总设计应应由公司司总工程程师负责责组织相相关部门门及人员员（包括括项目部部）在工工程实施施前 20 天编制制完成。由由公司工工程技质质部审核核，公司司总工程程师审批批，审批批时间在在10天天内完成成。   5、 单位位工程施施工组织织设计的的编制及及审批，应应由承担担工程施施工的项项目经理理主持，项项目主任任工程师师负责进进行编制制。于开开工前110天报报公司工工程技质质部审核核，由公公司总工工程师审审批，审审批时间间在5天天内完成成。 6、 工程程施工方方案的编编制及审审批，应应根据施施工组织织总设计计及单位位工程施施工组织织设计，由由项目主主任工程程师组织织编制。  （1）一般般性技术术措施，由由项目技技术员于于实施前前组织编编制完成成，由项项目主任任工程师师审核，项项目经理理审批。  （2）工程程主要施施工方案案、特殊殊工程、采采用四新新技术、季季节性、涉涉及重要要安全的的施工方方案（吊吊篮、外外挂架、地地基处理理、塔吊吊基础、大大体积混混凝土、大大型设备备安装、 25 米以上脚手架和井架及超过 5 米深基坑支护等施工方案）及创优计划和措施，由项目主任工程师组织编制，于实施前10 天内报公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在3天内完成。 7、 重点点工程、技技术复杂杂、难度度大和涉涉及重要要安全的的施工组组织设计计和施工工方案，在在审批前前由公司司总工程程师主持持，主管管生产领领导和工工程技质质部参加加，约请请具有评评审资格格的专家家开展对对施组（或或方案）进进行专家家论证，并并根据论论证结果果调整施施组（或或方案），最最后完善善审批手手续。  （六） 施施工组织织设计的的贯彻与与管理   1、施工组组织设计计交底：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部分项施施工方案案编制审审批完毕毕后，由由项目主主任工程程师组织织向下交交底。施施工组织织设计交交底应组组织召集集项目部部和各分分包单位位主要管管理人员员参加，并并做好交交底记录录。 2、施组贯贯彻：施施组（方方案）经经交底后后，各总总包、分分包单位位应按统统一分工工要求，积积极组织织工程技技术、物物资、劳劳动管理理和所属属相关部部门在规规定的期期限内执执行各自自的业务务职责，按按要求分分阶段进进行中间间检查，保保证整个个施工活活动按施施组的安安排进行行。 3、施组的的变更、补补充和调调整：凡凡施工周周期较长长的工程程，因施施工条件件变化或或受在施施工程的的特定阶阶段影响响，原施施组中部部分条款款或方案案内容不不能满足足施工要要求时，应应由施组组（方案案）原编编制单位位或编制制人员编编制“施组变变更方案案”，报原原审批单单位或审审批人员员审批后后执行。 4、经公司司工程技技质部审审核的施施组设计计和方案案，项目目部应在在公司总总工程师师批准一一周内将将其编制制的电子子文件报报送工程程技质部部存档，由由项目部部审批的的施工方方案由项项目部存存档保管管。 （七） 其其它要求求  1、 施工工组织设设计（方方案）编编制时应应认真贯贯彻执行行国家和和市政府府的有关关政策法法令，本本规定若若与上述述法令矛矛盾时，应应及时进进行调整整。   2、 施工工组织设设计（方方案）编编制时，可可以借鉴鉴优秀的的方案范范本及先先进的工工艺资料料，但在在编制中中应充分分结合本本工程实实际，并并对不符符合工程程的内容容进行合合理删减减和更改改，并符符合规行行各项规规程规范范和地方方标准。严严禁在方方案编制制时不切切实际地地照搬、照照抄或与与工程不不相符。另另在方案案编制中中还要充充分考虑虑工程成成本的节节约、方方案的可可行性并并应及时时根据方方案与甲甲方办理理工程签签证。公公司将对对该项工工作作为为年终考考核项目目技术管管理人员员业务水水平的一一项指标标。 3、 施工工组织设设计审核核审批记记录必须须按当地地工程施施工技术术资料管管理规定定中的专专用表格格格式进进行填写写。   4、 本规规定适用用于公司司及所属属各部门门、项目目部，由由公司工工程技质质部负责责解释。6.7.2. 施工工前会会议制度度  施工前会会议提纲纲一、 安全全教育1、贯彻公公司的安安全教育育体制，强强化所有有参会人人员的安安全意识识；2、对计划划开工的的项目做做简单的的工程概概况介绍绍，针对对其中的的安全环环节做重重点强调调，要求求所有人人员再次次加强对对本工程程的安全全防范意意识；3,、要求求所有人人员签署署安全责责任书，强强调“安全第第一、质质量为主主”的工程程施工方方针。二、 材料料及工具具管理制制度：1、材料进进场后：材料堆堆放整齐齐，各类类材质、板板厚及规规格的材材料堆放放在一起起，并用用垫木或或垫块隔隔开，井井井有序序，以便便提取使使用。2、每个工工人在领领取相应应作业工工具及材材料时，必必须在管管理人员员处登记记领取，落落实到责责任人，如如工具等等有遗失失须原价价赔偿；如工具具等有损损坏需要要更换，必必须在材材料员处处以旧换换新，并并做好登登记。（含含安全帽帽、安全全带等）3、在一天天的作业业完成或或在某个个区间不不作业时时，工具具应该放放回到自自己的工工具包或或工具柜柜中，以以免遗失失。三、 施工工技术管管理1、作业人人员必须须在操作作前熟悉悉施工图图纸，对对图纸要要求做了了解。 2、下料人人员将会会领取一一套各天天桥的排排版图样样，同时时要求对对各板厚厚、规格格、材质质等材料料的堆放放地点要要清楚。3、下料时时必须严严格按照照排版图图尺寸与与基础复复核后尺尺寸对比比后进行行下料，如如发现排排版图尺尺寸有误误，不得得随意下下料，必必须及时时向施工工人员及及技术负负责人汇汇报，下下料完毕毕后按照照排版图图纸编号号进行编编号。4、拼装人人员在拼拼装时，必必须先复复核已下下料材料料尺寸（根根据施工工图纸），如如有问题题，不得得随意拼拼装，要要及时向向施工管管理人员员及技术术负责人人汇报，之之后确定定，点焊焊必须牢牢靠。在在完成拼拼装后需需要检查查整体几几何尺寸寸，并作作好记录录。5、大面积积焊接采采用二氧氧化碳气气体保护护焊，一一级焊缝缝保证1100%探伤率率过关以以及外观观质量美美观、焊焊缝饱满满。焊缝缝在焊接接之前需需要打底底、清根根、过度度层、盖盖面四道道工序。如如果探伤伤不合格格，应由由原焊接接技术工工人及时时返工，并并不计工工资（承承包人自自行决定定）。6、防腐要要求按照照图纸要要求。7、吊装时时注意安安全，由由起重工工统一指指挥。四、 文明明施工制制度1、每天作作业完毕毕之后，必必须做到到人走场场净料清清（每天天安排一一到两个个人打扫扫）。2、电源线线路安全全搭接，必必要地方方设置漏漏电保护护器及防防雷装置置。3、不能随随地大小小便，发发现有人人随地大大小便罚罚款5000元/次，从从工资里里面扣。4、废料堆堆放要整整洁，不不能乱丢丢。5、注意防防火防盗盗。6.7.3. 安全技术交交底制度度 1、为贯彻彻落实国国家安全全生产方方针、政政策、规规程规范范、行业业标准及及企业各各种规章章制度，及及时对安安全生产产、工人人职业健健康进行行有效预预控，提提高施工工管理、操操作人员员的安全全生产管管理、操操作技能能，努力力创造安安全生产产环境。根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建筑工程程安全生生产管理理条例、施施工企业业安全检检查标准准等有有关规定定，结合合项目实实际，制制定本制制度。2、 工程程开工前前，由工工区安全全质量部部负责向向各施工工队进行行安全技技术首次次交底。交交底内容容：国家和地地方有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律法规规、标准准、规范范、规程程和企业业的安全全规章制制度。工区安全全管理目目标、伤伤亡控制制指标、安安全达标标和文明明施工目目标。 危险性较较大的分分部分项项工程及及危险源源的控制制、专项项施工方方案清单单和方案案编制的的指导、要要求。施工现场场安全质质量标准准化管理理的一般般要求。公司业务务部门对对工区安安全生产产管理的的具体措措施要求求。3、 工区区负责向向各施工工队长或或班组长长进行书书面安全全技术交交底。交交底内容容：项目各项项安全管管理制度度、办法法，注意意事项、安安全技术术操作规规程、安安全控制制要点。每一分部部、分项项工程施施工安全全技术措措施、施施工生产产中可能能存在的的不安全全因素以以及防范范措施等等，确保保施工生生产安全全。特殊工种种的作业业、起重重机械设设备的安安拆与使使用，安安全防护护设施的的搭设等等工区技技术负责责人均要要对各工工区操作作班组作作安全技技术交底底。 两个以上上工种配配合施工工时，工工区技术术负责人人要按工工程进度度定期或或不定期期地向有有关班组组长进行行交叉作作业的安安全交底底。4、各施工工队长或或班组长长要根据据交底要要求，对对操作工工人进行行针对性性的班前前作业安安全交底底，操作作人员必必须严格格执行安安全交底底的要求求。交底底内容：本工种安安全操作作规程。现场作业业环境要要求本工工种操作作的注意意事项。作业人员员安全防防护措施施等。5、 安全全技术交交底要全全面、有有针对性性，符合合有关安安全技术术操作规规程的规规定，内内容要全全面准确确。安全全技术交交底要经经交底人人与接受受交底人人签字方方能生效效。交底底字迹要要清晰，必必须本人人签字，不不得代签签。6、 安全全交底后后，铺架架队技术术负责人人、安全全员、班班组长等等要对安安全交底底的落实实情况进进行检查查和监督督、督促促操作工工人严格格按照交交底要求求施工，制制止和杜杜绝违章章作业现现象的发发生。6.7.4. 施工记录制制度 1.目的：工程施工记记录是对对工程施施工质量量、施工工过程控控制进行行记载的的技术文文件。也也是竣工工后存查查或移交交建设单单位作为为技术档档案的原原始凭证证。为保保证施工工记录的的完整性性、及时时性、真真实性，特特制定本本措施。2.内容：2.1单位位工程必必须从工工程开工工就开始始记录、收收集和整整理有关关的施工工记录，并并贯穿于于施工的的全过程程，直到到单位工工程交工工验收后后结束。2.2单位位工程施施工记录录的记录录、收集集和整理理，由各各项目负负责技术术员负责责。施工工中技术术员发生生人员调调动时，应应办理交交接手续续，以保保证资料料的完整整性。如如单位工工程中的的各分部部分别由由不同的的技术员员负责，则则各技术术员分别别将各自自的部分分进行记记录、收收集、整整理和保保存，在在竣工资资料移交交前统一一合并在在一起。2.3单位位工程施施工记录录的记录录、收集集和整理理应与工工程进度度同步进进行。施施工日志志应每日日填写。避避免在监监检前或或资料移移交前进进行突击击整理。2.4凡列列入单位位工程施施工记录录的文件件、资料料，都必必须如实实反映施施工情况况，要求求记载真真实、准准确。严严禁擅自自修改、伪伪造和事事后补作作。2.5单位位工程施施工记录录的范围围应包括括单位工工程项目目划分所所有分部部分项的的施工记记录，主主要记录录内容见见附表。2.6施工工记录的的填写应应符合有有关规定定和贯标标要求。2.7施工工点技术术负责人人应每月月对各单单位工程程的施工工记录进进行审查查，发现现问题及及时改正正。并组组织最后后的资料料移交工工作。6.7.5. 施工主要机机械和器器具清单单序号机械和器具具名称数量备注1工程车辆26辆各地工程施施工用车车2轿车12辆工程指挥车车或商务务用车3自卸车4辆设备或物品品运输4光缆牵引车车3辆光缆线路用用车5挖掘机2辆管道施工用用车6振捣机2台管道施工用用车7风镐4台8柴油发电机机4台9汽油发电机机4台10抽水机6台11顶管机3台顶管作业12穿管器12套布放光缆13特别压机2台14路面切割机机4台15水钻816冲击钻1817电焊机618切割机719光纤熔接机机1220滑轮2421拉绳2422拉棒3023便携稳压电电源1224便携光源2025汽油喷灯826帐篷15防雨、保温温27铝合金组合合梯2528竹梯3429组合工具32套扳手、螺丝丝刀、钳钳子等30罗盘5031压线钳2332断线钳2633馈线刀30。6.7.6.  施工主要要仪器仪仪表清单单序号仪器仪表名名称数量备注1笔记本电脑脑230台人手一部2台式机36台施工现场或或办公3以太网测试试仪8光缆性能测测试4偏振膜色散散分析仪仪6光缆性能测测试5地下管线探探测仪5管道施工现现场6光功率计117水准仪168坡度仪129驻波比测试试仪11基站施工10地阻仪1811万用表3712钳流表2513对地绝缘探探测仪714有害气体探探测仪1615扫频仪416误码测试仪仪517频谱分析仪仪318光接头测试试仪1619路测仪820GPS定位位仪35。6.7.7. 登高器具清清单序号登高器具名名称数量备注1铝合金组合合梯252竹梯343脚扣204安全带27根据需要随随时配置置更新5安全绳14根据需要随随时配置置更新6安全帽50根据需要随随时配置置更新7绝缘手套200根据需要随随时配置置更新8绝缘鞋200根据需要随随时配置置更新。6.7.8. 设备和器具具检验制制度 总 则则第一条 本本制度旨旨在使公公司施工工项目部部机械设设备工工器具运运行处于于受控状状况，并并保持良良好技术术状态，以以满足业业主和规规范的要要求。第二条 本本制度适适用于公公司施工工项目部部所用机机械设备备工器器具的管管理。 职 责责第三条 机机械管理理部在参参加公司司组织的的安全检检查时或或专项组组织对项项目部的的机具管管理工作作进行检检查、监监督、指指导。第四条 项项目部项目部部机械管管理人员员（一） 项项目部的的机械管管理工作作应明确确（明确确分公司司与项目目部管理理职责与与权限），并并制定相相关制度度。（二） 项项目部应应做到机机械设备备工器器具的正正确使用用、精心心保养、合合理修理理、及时时检查，并并负责保保管、实实施配套套。（三） 项项目部应应设专兼职机机具员（机机具安全全员），负负责机具具的全过过程管理理工作：负责现现场机具具的采购购、收发发（交接接签字）、回回收检查查、保管管（正确确保管及及防止丢丢失）、清清查盘点点；项目目部必须须有机具具台账，记记录本工工程所用用机具型型号、规规格、数数量等，并并且收发发记录清清楚。（四） 加加强培训训和交底底及安全全操作管管理，主主要机械械操作人人员应持持证上岗岗，编制制本项目目机械械定员登登记表。（五） 收收集做做好主要要设备运运行记录录、保养养、维修修记录。机械设备备、工器器具管理理实施方方法第五条 项项目部必必须遵守守公司各各项机具具管理办办法、制制度；应应建立机机具管理理网络（机机械安全全保证体体系），明明确机具具管理的的目标、机机具相关关人员的的岗位职职责，以以确保机机具管理理的有效效控制。项项目部机机具人员员应依据据职责、管管理范围围编制机机具管理理实施细细则。第六条 管管理分类类（一） 机机械设备备指形成成固定资资产大型型主要施施工机械械，是管管理的重重点，其其名称以以公司固固定资产产清单为为主；送送电工程程主要是是绞磨、液液压机、经经纬仪、搅搅拌机等等。（二） 安安全防护护用品：如安全全帽、安安全带、验验电器、放放坠落装装置等。（三） 受受力工器器具指立立塔（起起重）、张张力架线线用工器器具，是是管理的的难点。（四） 一一般工器器具：上上述三类类外的低低值机具具、备品品、配件件。第七条 台台账管理理（一） 所所有进入入施工现现场的机机具，交交付手续续必须齐齐全，交交接双方方签字，并并分类填填写机械械设备台台账、安安全防护护用品台台账、受受力工器器具台账账、一般般工器具具台账。（二） 机机具必须须经检验验，确认认合格才才进入作作业现场场。对从从其它项项目部转转移来的的不合格格机具，不不得使用用，必须须分区保保存，并并进行修修理或运运回分公公司修理理。（三） 项项目部应应收集机机具的保保养、修修理、检检查（试试验）记记录；若若所列工工作由分分公司机机具部门门负责实实施，只只需收集集汇总，若若项目部部实施则则应填写写相应详详细工作作记录。第八条 使使用过程程管理（一） 项项目部应应有机具具使用计计划和机机械保养养维修计计划，所所列工作作应落实实到责任任人。现现场使用用的机械械应按规规定进行行保养维维修并保保存记录录。（二） 机机具的摆摆放应符符合项目目总平面面标准要要求并分分类合理理、摆放放整齐、标标识清晰晰，做到到账卡物物相符。（三） 机机械应标标识清晰晰，项目目部负责责机械设设备的标标识，主主要有：1. 设备备标牌。2. 设备备状态标标识：完完好机械械、待修修机械、在在修机械械。3. 机械械定员标标识（责责任人）。4. 机械械操作规规程。（四） 项项目部应应管好用用好机械械设备，操操作人员员应经培培训，认认真阅读读使用说说明书，了了解机械械结构、原原理和性性能，做做到正确确使用；机械设设备使用用必须按按操作规规程和使使用说明明书规规定；使使用过程程中发现现机具损损坏或不不符合使使用要求求，应立立即停止止使用，做做好标识识，并通通知维修修人员及及相关人人员，确确保不发发生安全全事故。对对非正常常使用或或未经培培训无无证操作作，所发发生的事事故由操操作人员员负责。机机械设备备操作人人员不许许操作不不熟悉的的机械，以以免发生生人为事事故。（五） 机机具的使使用、检检查必须须符合电电力建设设安全工工作规程程的要要求。项项目部专专兼职职机具人人员，负负责现场场机具的的收发、保保管、保保养、修修理、检检查试验验等工作作；项目目部必须须有机具具台账，记记录本工工程所用用机具型型号规格格、数量量等并且且收发记记录清楚楚；施工工负责人人应指定定专人详详细检查查机具的的配备和和使用情情况，防防止误用用错用；机具的的使用严严格按作作业文件件布置，型型号规格格、数量量方向符符合要求求，以保保证与技技术方案案相符。（六） 项项目部应应加强机机具技术术状况检检查，发发现机械械不合格格应及时时修理或或退场修修理，并并标识清清楚，禁禁止不合合格机械械进入作作业现场场。（七七） 项项目部机机具人员员应收集集项目使使用的起起重机、牵牵张机等等特种大型作作业人员员的操作作证书并并验证，应应有机械械使用人人员名单单。（八） 现现场使用用的起重重机械应应经有关关部门检检验，取取得安全全准用证证。大型型起重机机安全装装置应齐齐全、工工作可靠靠，零部部件符合合安全使使用要求求，机容容机貌整整洁，驾驾驶室应应有操作作规程、日日常维护护保养记记录、运运行记录录等（九） 中中型机械械应符合合安全使使用要求求，安全全装置齐齐全；电电动机械械（如发发动机、电电焊机、卷卷扬机、电电动搅拌拌机等）应应接零、接接地并有有漏电保保护器；操作人人员应有有操作证证，操作作规程、运运行、保保养记录录齐全。（十） 小小型机械械应执行行班组负负责制，班班组人员员应责任任明确，勤勤保养以以延长使使用寿命命。小型型施工机机具操作作工（项项目部外外用工使使用公司司绞磨、液液压机等等小型施施工机具具），项项目部机机具人员员应组织织操作工工进行机机具安全全技术培培训和施施工交底底，并经经考核合合格后，方方可上岗岗操作。（十一） 项目部部安全用用品应有有合格证证，其质质量应符符合安全全标准，并并按要求求进行保保管、定定置存放放，有试试验记录录的应收收集。（十二） 项目部部应根据据工程进进展情况况，加强强施工工工器具的的安全控控制，针针对性做做好检查查工作确确保工器器具完好好；结合合公司分公司司安全检检查转转序，做做好机具具的检查查（试验验）工作作，特别别是起重重，张力力架线以以及安全全防护工工器具应应认真检检查并保保存相应应记录；对需做做力学试试验的应应保存原原始记录录。（十三） 项目部部重点做做好机具具保管工工作，要要加强发发料、回回收管理理工作。所所有交接接必须书书面进行行且必须须签字，防防止丢失失；要特特别加强强外用工工借用机机具的管管理，发发现丢失失、非正正常损坏坏，以次次充好，以以旧换新新等现象象，应追追究责任任，并赔赔偿。（十四） 对租赁赁机具项项目部应应做好机机具的使使用管理理工作并并记录清清楚进场场、退场场时间，以以备结算算；租赁赁合同应应约定双双方安全全管理职职责。（十五） 项目部部必须加加强租赁赁机具、分分包单位位和外用用工自带带机具的的监督管管理，督督促作好好进场检检查、保保养、修修理、试试验、操操作、使使用监察察等管理理工作，以以确保机机具安全全使用。6.7.9. 登高用具检检验制度度1 目的为确保勘测测外业登登高作业业生产活活动中，操操作员工工的生命命安全和和仪器设设备的工工作安全全，防止止发生登登高作业业安全事事故，特特制定本本规定。2 范围适用于勘测测外业登登山攀岩岩；高空空操作等等登高生生产作业业。3 职责3.1生产产部门负负责人，为为登高作作业安全全生产的的第一责责任人，负负责登高高作业安安全管理理规定的的有效执执行。3.2 项项目生产产现场负负责人，应应熟悉现现场安全全生产各各项规章章制度，并并严格执执行。对对登高作作业安全全负直接接责任。3.3项目目生产安安全员，适适时把握握危险源源并实施施防范策策划，督督办日常常登高作作业安全全工作。4 管理内内容与要要求4.1 总总体要求求（1）贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的思想想，适时时组织宣宣传教育育，使员员工充分分认识安安全生产产工作的的重要性性，树立立安全保保护意识识。（2）针对对项目野野外生产产情况，做做好危险险源初始始识别、评评价，并并制定控控制措施施。（3）从事事登高作作业的人人员必须须身体健健康良好好，患有有有关禁禁忌症的的人员，禁禁止从事事相关登登高作业业。（4）加强强日常性性的安生生生产监监督检查查，发现现问题及及时协调调解决，对对存在的的重大安安全问题题及时上上报。（5）每年年一次由由部门管管理者指指定专人人对登高高作业的的器具进进行检查查，并记记录。4.2 登登山作业业安全规规定4.2.11须脚穿穿橡胶底底性质防防滑鞋子子，安全全登山从从脚下做做起。4.2.22山体坡坡度超过过30°°以上需需登山作作业时，须须2人及及其以上上相伴登登山，必必要时携携带安全全绳索登登山作业业。雨雪雪天气，禁禁止攀爬爬30°°以上的的山体陡陡坡。4.2.33在登山山过程中中，应选选择安全全区域行行进，避避免在有有坠石危危险的地地方或陡陡崖边行行走。4.2.44向山区区深部行行进，应应做好沿沿途各种种固定的的目标向向导，必必要时绘绘出路线线图，以以避免迷迷路。4.2.55在夏季季登山作作业，要要带足饮饮用水，以以不断补补充身体体所需的的水分，避避免发生生虚脱、中中暑。4.2.66在山顶顶作业遇遇雷雨天天气，应应及时躲躲至相对对低洼处处或干燥燥掩体遮遮挡的地地方，及及时关掉掉无线通通讯设备备，严禁禁将有关关杆、架架、伞、锄锄头、铁铁锹等扛扛在肩上上，以防防雷击。4.2.77登山作作业必要要时应随随身携带带急救药药品，以以便在发发