21751_某施工组织设计案例10652.docx

重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程施工组织设设计第一章 编 制 说 明明 一、编制内内容及范围围 本本施工组织织设计供投投标用，如如有幸中标标，亦将作作正式施工工组织设计计的主要依依据，并在在此基础上上作适当增增补和修正正。本施工工组织设计计内容包括括项目组织织管理、机机构设置、施施工平面动动态布置、施施工目标、人人力、机械械设备、周周转材料配配置，主要要工程施工工方案的方方法、质量量、安全和和文明施工工特点，从从工程开工工至竣工的的全过程组组织管理措措施。 二二、编制原原则 （一一）认真贯贯彻执行建建筑法、建建设工程质质量管理条条例、国国家及市行行业主管部部门颁布的的法律、法法规，实施施细则及基基本建设的的各项方针针政策，严严格实行基基本建设程程序和施工工操作程序序，认真遵遵守国家现现行的施工工操作规程程和施工验验收规范。 （二二）选择先先进合理的的施工方案案，统筹全全局，安排排切实可行行的施工顺顺序，组织织大流水施施工，确保保工期。 （三三）确保现现场内外安安全文明施施工，防止止噪声，保保护环境卫卫生。 （四四）按GBB/T199001-ISO99001标准进行行施工过程程控制，制制定纠正和和预防措施施，采用计计算机辅助助管理，对对施工过程程实行动态态管理。三、编制依依据 （一一）重庆娃娃哈哈广盛盛饮料有限限公司新建建热灌装厂厂房工程招标文文书的相关关要求。 （二二）重庆娃娃哈哈广盛盛饮料有限限公司新建建热灌装厂厂房工程招标提提供的施工工图纸。 （三三）本公司司同类工程程施工管理理经验、机机械设备需需求、施工工技术力量量、工人技技术等级、劳劳动生产率率。 （四四）国家及及行业颁布布的标准。第二章 工程程综述 一、工程程概况 （一一）工程简简介序号项 目内 容1工程名称重庆娃哈哈哈广盛饮料料有限公司司新建热灌灌装厂房工工程2工程地址涪陵兴华西西路58号号3建设单位重庆娃哈哈哈广盛饮料料有限公4设计单位重庆大恒建建筑设计有有限公司5建筑功能厂房6招标工期160天7建筑规模建筑面积：133117.9mm28地震烈度及及等级六度三级抗抗震设防9结构形式钢筋混凝土土框架结构构，使用年年限50年年10基础形式人工挖孔桩桩基础11砌体采用混凝土土空心砌块12楼地面一、二层地地面为花岗岗石地面，三三层为水泥泥沙浆地面面13内墙、天棚棚水泥砂浆抹抹面、刷防水仿瓷涂涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门门、滑拉门门、全玻门门，窗为塑钢窗 （二二）现场条条件1、施工道道路：畅通通。2、施工用用水用电：畅通，无无停电、停停水情况，施施工用水用用电已接至至工程建设设现场。3、施工中中现场环境境，如交通通、饮水、污污水排放、生生活用电、通通信等，已已具备施工工条件。 二、施施工特点及及应对措施施 （一一）施工组织协调调复杂。注注重环保绿绿化及安全全文明施工工，周围有有已建好的的厂房，不能影响现现有厂房的的生产及职职工、行人人的安全。应对措施：施工期间间修建临时时围墙封闭闭施工，安安排好人流流、物流通通道，协调调好与其他他施工单位位的关系。作作好安全防防护，粉尘尘污染、噪噪音控制等等污废排放放工作，合合理安排施施工作业时时间，尽量量减少夜间间作业避免免噪声影响响，生活及及施工污水水经过处理理进行排放放，最大限限度地降低低施工对环环境的影响响。 （二二）工程量量较大，物资资供应一次次性投入多多，平面布布置合理性性强。工程量较大大，相应劳劳动力及周周转架料一一次性投入入大，对临临设布局和和材料堆放放管理皆要要求精心安安排，合理理布局，以以满足施工工需要。应对措施：首先做好好各种资源源的准备及及投入工作作，施工临临设规范紧紧凑，以满满足生产及及文明施工工要求；合合理安排周周转材、工工程材料入入场，加强强计划统筹筹及预见性性管理，进进行合理储储备，分期期入场，平平面布置随随工程进展展作动态调调整，同时时充分发挥挥组织协调调能力，全全力以赴作作好材料供供应工作，积积极配合业业主，监理理工程师实实现工程目目标。 （三三）装饰工工程施工阶阶段的施工工项目多，工工程量较大，占用用施工时间间长，且湿湿作业多，劳劳动强度大大，是影响响本工程能能否按时保保质完成的的关键。 应对措施施：合理安安排各装饰饰分项工程程的先后施施工顺序，组组织立体交交差平行作作业，投入入充足的劳劳动力。如如在主体完完成一层楼板浇浇筑完毕后就就开始插入入内墙抹灰灰，内墙抹抹灰完成一一层后开始始楼地面分分项，从下下到上立体体交叉作业业，确保连连续施工。 （四四）加强质质量控制，防防止质量通通病本工程为框框架结构，技技术复杂，施施工技术、质质量有很多多控制点面面，易出现现质量通病病。施工中中应制定详详细周密的的质量保证证体系和施施工技术措措施，实行行严格的工工序交接质质量监督制制度，分部部分项阶段段做好质量量控制。应对措施：工程施工工以优质结结构标准贯贯穿始终，加加强重点部部位，关键键环节，特特殊过程的的质量控制制，采取切切实可行的的技术措施施消除质量量通病，保保证工程细细部质量。 第三章 施工工目标及施施工部署 一一、施工目目标我司在多年年的施工管管理中，积积累了一套套完整的质质量保证体体系，在我我司的质保保体系手册册中，明确确了企业的的质量方针针和质量目目标，规定定了承担的的义务和承承诺，充分分体现了本本公司对质质量的追求求，使本企企业交付的的每项工程程产品都能能充分体现现设计意图图和合同要要求，使业业主满意、放放心。若我我司有幸中中标，将把把“质量管理理、重在工工序”的主导思思想结合公公司的ISSO90001质量保保证体系如如实运作于于项目之中中，以回报报业主的选选择与信任任，用实际际行动来证证明我司的的承诺，实实现质量目目标，力争争达到重庆庆市优质结结构工程。项目组织机机构各管理理层按照各各职能分工工，编制详详细的施工工组织设计计及分部分分项施工方方案，制定定质量、工工期、安全全、文明施施工目标和和计划，指指挥本项目目的生产，经经营活动，优优化组合调调配人力、物物资、资金金等生产要要素，确保保以下项目目管理目标标的实现。 （一一）工程质质量目标分分解1、质量检检验项目一一次验收合合格率1000% 2、分项工工程优良率率一次验收收85%以以上3、分部工工程优良率率验收达885%以上上，达市级级优良工程程标准4、坚决贯贯彻执行建建设工程质质量管理条条例及工工程建设标标准强制性性条文的的有关条款款，严格履履行施工单单位的质量量责任和义义务，确保保建设工程程施工质量量。5、保证圆圆满实现本本工程的所所有各项使使用功能，并并加强对主主要分部的的质量控制制，彻底消消除屋面及及卫生间“滴、漏、积积水”及排水不不畅等质量量通病。真真正做到：该通的地地方畅通无无阻，不该该漏的地方方滴水不漏漏。让业主主对结构安安全放心，对对使用功能能舒心，对对观感质量量满意。（二）工期期目标本工程在保保证质量、安安全、文明明施工的前前提下，根根据我司的的施工管理理能力，技技术水平和和拟投人的的机械设备备、物资及及劳动力等等状况，在在甲方招标标工期要求求的130天内具备设设备安装条条件，并在在160天天全面竣工工验收投入入使用。本工程关键键线路上各各阶段的控控制工期如如下：施工准备、定定位放线工工期为1天，基础工程程工期为660天，主体工程程工期为550天，内外装饰工程程工期为440天，屋面工工程5天，室外附附属、竣工验收收4天，以上工程程项目施工工中进行穿穿插作业，安装工程程随土建施施工及时穿穿插作业。 （三）安安全生产、文文明施工目目标1、创安全全文明施工工达标现场场，杜绝死死亡事故、重重伤事故、火火灾事故，轻轻伤频率控控制在0.5%以内内。2、认真贯贯彻实施国国家建设部部建筑施施工安全检检查标准（JJGJ599-99）要要求、重庆庆市建设委委员会发2000039号号文要求、城城市区域环环境噪声标标准（GGB30996933）及国家家有关卫生生的标准、规规范，创市市级文明建建筑工地。（四）科技技进步目标标 为为确保工程程质量、降降低投资成成本、缩短短工期、减减轻工人劳劳动强度、提提高效率，在在本工程施施工中发挥挥我司的优优势，充分分利用QCC成果技术术，积极采采用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备和现代化化技术管理理，全面推推行电算技技术及计算算机辅助管管理，严格格按ISOO90011质量体系系管理模式式进行项目目法管理，做做到人无我我有，人有有我强，并并针对工程程特点成立立QC活动动小组，选选好课题，制制定对策及及实施方案案，依靠严严密的工序序管理，严严格的质量量保证，争争取获重庆庆市建筑行行业优秀QQC成果奖奖。 （五）服服务目标1、为业主主提供一流流的服务，确确保用户满满意，质量量问题投诉诉率为零。2、重合同同、守信誉誉、尊重业业主，服从从监理，积积极配合业业主、监和和设计单位位的工作，接接受业主、监监理对工程程质量、施施工进度计计划的监督督。3、我司承承诺该工程程完工后，项项目经理留留守现场一一月，随时时与业主取取得联系，发发现问题，及及时解决。4、严格执执行建设设工程质量量管理条例例中有关关工程质量量保修的规规定，积极极进行工程程回访，让让用户满意意、放心。 （六六）成本控控制目标采取各种降降低成本措措施，在保保证质量和和工期的前前提下，成成本降低率率控制在33%-5%。 二二、施工组组织1、土建施施工组织为使该工程程的组织实实施力度有有效，我司司将选择经经验丰富，技技术能力强强的项目经经理部组织织施工。主主要项目领领导分工是是：项目经经理主要抓抓工程的组组织策划及及各部门之之间的协调调，技术负负责人主要要抓该工程程的施工技技术管理，对对施工质量量、进度、安安全文明施施工等进行行策划及实实施。工程的管理理层为项目目经理部，项项目经理受受公司委托托对工程行行使生产指指挥权，对对工程质量量、工期、成成本及安全全文明施工工负责，项项目经理由由具有多个个同类工程程施工的一一级项目经经理担任，项项目部其他他管理人员员由项目经经理提名，公公司批准，按按项目法组组织施工。2、安装施施工组织在项目经理理领导下，在在施工现场场设立“安装班组组”，由技术术负责人及及安装工长长具体负责责安装工程程的技术质质量管理，根根据施工图图纸的要求求，在施工工中与土建建施工统筹筹安排，协协调配合，使使安装工程程达到优良良标准。3、管理职职责分配项目部管理理职责分配配如下：职能小组管理分工职 责 内 容施工组生产计划根据工程进进行计划网网络要求编编制季、月月、旬（日日）生产计计划，并督督促施工组组织按计划划进行。预(结)算算编 制根据施工设设计图及变变更通知等等编制施工工图预算书书，根据实实际施工编编制月进度度报表及结结算书，上上报公司及及建设方技 术在技术负责责人领导下下解决施工工技术总问问题，编制制施工方案案、措施、办办理技术核核定单，收收集整理工工程技术资资料,参与与分部分项项工程验收收,负责新新技术、新新工艺的推推广应用，开开展QC活活动，负责责各种原材材料及试件件的检验及及试验。施 工根据工程进进度计划和和质量要求求组织施工工生产，负负责生产平平衡调度，作作好施工日日志，办理理月劳务工工程量结算算。质安组质 量负责施工质质量的监督督与检查，内内部核定分分部分项工工程的质量量等级，参参与编制质质量计划和和施工方案案，参与QQC活动，具具体负责IISO90001质量量管理体系系运行。安全文明施施 工全面负责工工地安全教教育，安全全施工检查查与督促，负负责按重重庆市建筑筑工地文明明施工标准准组织建建成文明工工地。后勤组设备供应负责各种机机械设备的的进出场，操操作人员的的培训，施施工过程中中对机械设设备的维修修和保养。材料供应工程材料（包包括周转材材料）的采采购、运输输、保管及及收发，建建立材料消消耗台帐。财 务负责资金收收取、支付付、工程成成本核算。生 活解决施工现现场管理人人员和工人人的食宿、现现场保卫。4、施工管管理机构根据本工程程的特点，项项目经理部部下设三个个职能小组组：施工组组、质安组组和后勤供供应组（材材料、劳力力供应），共共同组成施施工管理层层。其组织织机构框架架见下图：总 经 理公司职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后 勤 组预决算合同文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三、项项目主要管管理人员职职责1、项目经经理（1）项目目经理负责责项目的全全面管理工工作，是本本项目质量量安全文明明施工第一一责任人，代代表公司履履行与业主主合同及分分包合同相相关的职责责；签发项项目对内，对对外文件及及各类通告告。（2）负责责项目成本本分析、资资金预测，制制定控制成成本措施；（3）主持持项目工作作会议及生生产例会，协协调各专业业之间的配配合工作，编编制项目工工作计划，填填写项目报报告；（4）负责责审核施工工进度计划划，并监督督计划的实实施情况；（5）组织织协调现场场施工及工工程管理人人员之间的的工作关系系；（6）负责责审核项目目物资采购购计划及工工程物资需需要量计划划；（7）安排排、指导项项目各级管管理人员进进行日常工工作；（8）协调调安排使用用施工场地地及临设，负负责资源管管理；（9）负责责与甲方、监监理协调关关系；（10）负负责组织现现场安全文文明施工，有有权处罚未未按要求操操作的人员员；2、施工员员（1）项目目现场安装装施工管理理工作，组组织解决工工程施工中中的现场管管理及技术术工艺问题题；（2）各专专业之间的的配合工作作；（3）编制制机电月、周周施工进度度计划，并并监督实施施情况，负负责计划的的审核；（4）协调调现场施工工及工程管管理人员之之间配合的的工作关系系；（5）项目目安装物资资采购计划划及工程物物资需用量量计划；（6）安装装分部、分分项施工方方案和质量量保证措施施；（7）施工工范围内的的材料进场场验证及组组织检验，试试验工作；（8）施工工技术方案案制定，参参加图纸会会审、设计计交底，审审核施工技技术交底。3、材料员员（1）组织织采购项目目经理部购购买的物资资；（2）监督督验证各种种材料计划划的实施，组组织有关人人员检查各各类物资进进场情况，并并做好材料料进场验收收记录和各各类物资的的标识工作作；（3）每月月人、机、料料动态月报报，统计并并报主任工工长或项目目经理；（4）材料料的验证工工作，收集集、整理、归归档各类物物资合格证证、试验报报告等；（5）验收收业主供货货材料的验验证并做好好相关记录录，负责对对分包采购购物资的进进场检查，并并督促分包包方进行材材料检验，审审查检验结结果；（6）检查查现场物资资库存情况况。（7）进场场物资在使使用过程中中的监督工工作；4、质量负负责人、质质检员（1）质量量是企业命命脉的原则则，执行质质量否决权权制度，确确保工程质质量达到国国家施工验验收规范的的优良等级级；（2）对甲甲方、监理理的报验，对对达不到质质量要求的的，发质量量整改通知知单；（3）工程程质量通病病，制定质质量通病预预防措施；（4）需要要向主任工工程师建议议召开质量量会议，重重点解决质质量问题；（5）填写写质量情况况报表公司司质检处和和全质办；（6）将质质量目标分分解，制定定质量创优优计划。5、安全员员（1）公司司要求及有有关规章制制度，结合合现场情况况，制定安安全活动计计划，做好好安全宣传传工作；（2）安全全生产、文文明施工的的管理工作作，监督检检查安全规规章制度的的执行情况况。对进场场工人进行行三级教育育、做好安安全技术交交底、特殊殊工种培训训、考核工工作，并及及时做好安安全活动记记录；（3）不定定期检查现现场的平面面布置及施施工现场安安全情况，对对不安全因因素提出并并签发整改改意见；（4）不合合格安全问问题的整改改落实情况况；（5）特殊殊工种设施施，如塔吊吊、外用电电梯、施工工架子的验验收工作，并并负责日常常维修检查查；（6）项目目经理的领领导下，做做好临水、临临电、消防防、保卫、环环卫等文明明样板工地地检查内容容，并做好好内业资料料整理；（7）编制制安全、文文明施工、消消防保卫协协议；公司承诺：项目经理理及项目管管理班子人人员到岗率率达1000%。 四、机机械设备及及劳动力组组织1、机械设设备组织根据本工程程特点及平平面尺寸，配配备2台QTZZ-40塔机；2台JZCC-3500砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况见机械设备布置及施工平面布置图。2、劳动力力组织根据我司的的综合管理理水平及施施工技术实实力，作业业工人由公公司统一调调配或聘用用外部业务务水平高的的技术工人人作为作业业班组的骨骨干力量。各专业施工工班组安排排如下：（11）基础工工程施工组组2个；（22）主体结结构工程施施工组5个（钢筋筋1个，架模模组1个，砼施施工1个，砌体体1个，安装装1个）；（33）防水工工程施工组组1个；（4）装装饰工程施施工组1个。五、施工方方案的选择择 （一一）流水施施工段的划划分为了能有效效组织施工工，科学利利用工作面面，充分利利用空间，争争取时间，保保证该工程程主要施工工过程在时时间上、空空间上有节节奏、连续续、均衡施施工，根据据平面组合合及工期要要求，本工工程1-119轴为“I”施工段，220-366轴为“II”施工段，区区段间采取取平行施工工，区段内内仅在主体体施工阶段段组织大流流水施工，其其它施工阶阶段如基础础、内外装装饰组织平平行施工，各各工序间立立体交叉作作业。 （二二）施工方方案的选择择本工程为框框架结构，合合理选择施施工方案是是实现工期期目标的关关键。1、砼：砼砼选用现场场拌制。2、钢筋制制作、焊接接A、制作：钢筋制作作采用现场场集中制作作，机制与与人工弯制制相结合，按按型号、尺尺寸、部位位挂牌堆放放。B、焊接：（1）柱柱筋焊接：凡16钢钢筋采用竖竖向电渣压压力焊； 16钢钢筋采用双双面贴角搭搭接焊；（2）梁梁筋，16钢筋筋采用闪光光对焊，<<16钢筋筋采用双面面贴角搭接接焊。C、模板、支支撑1、柱用钢钢模，现浇浇板模用钢钢模板，梁梁模用组合合钢模，楼楼梯模用木木模。2、支撑：支撑系统统采用扣件件或钢管搭搭设（楼梯梯为木支撑撑）。 （三三）施工流流向及程序序根据工程设设计特点及及施工条件件，本着合合理安排工工序，精心心组织施工工的原则，以以确保各工工序质量实实现优良，有有效控制施施工进度，实实现工期目目标为目的的，确定本本工程施工工中以砖砌砌体工程施施工为先导导，实行平平面分段大大流水作业业，主体分分层由下至至上的施工工方法；采采取先地下下后地上、先先主体后围围护，先结结构后装饰饰和安装的的原则，安安装工程视视土建工程程进度，配配合土建穿穿插进行。1、基础工工程施工流流向及程序序：浇基础砼砼封底找平验 槽基础土石方开挖测量放线浇地梁砼基础验收进入主体地梁筋扎地梁筋预留预埋2、主体结结构框架工工程施工流流向及程序序支柱、梁、现浇板模砌筑砖墙测量放线扎梁板筋预留预埋安门框搁 板浇灌板缝进入下道工序拆 模养 护浇柱梁板砼3、装饰工工程施工顺顺序A、内装饰饰工程施工工顺序涂料楼地面内墙、天棚抹灰油 漆 进入下工序门窗安装B、外装饰饰施工程序序 进入下工序 外墙面抹灰 门窗框安装4、电气安安装程序穿 线预埋管安装电气设备安装灯具、开关、线路敷设调 试5、主要施施工顺序基础防 水屋 面主体结构基础验收结构验收水、电预留预埋内 装 饰室外环境水、电安装调试竣工验收外墙装饰第四章 施 工工 准 备 施工准备备工作分三三手抓：一一是在项目目技术负责责人的主持持下，技术术内业负责责人、施工工工长、施施工员、质质检员，认认真熟悉图图纸、设计计说明、准准备图纸绘绘审和技术术交底，编编制特殊过过程作业指指导书，编编制设备、周周转材料、半半成品供应应和加工计计划；二是是由项目经经理带领各各土建及安安装负责人人、主任工工长、施工工员，负责责现场各种种临时设施施搭设、定定位放线等等，为工程程开工创造造良好的条条件；三是是由项目经经理负责，配配合招标办办理该工程程的招标通通知书，施施工许可证证等相关手手续。 一一、技术准准备序号工作内容完成时间现任部门或或个人1熟悉与会审审施工图施工图到后后7天总工程师、技技术负责人人、主任工工长、施工工员、内业业人员、质质检员2编制施工组组织设计施工图会审审后项目技术负负责人编制制，总工程程师审查3编制施工成成本预算图纸会审后后15天公司预算处处4编制成品半半成品计划划基础开工后后10天项目技术内内业5编制施工进进度网络计计划开工前6天天项目部、公公司技术处处6各种砼强度度等级试配配开工前6天天技术负责人人、项目试试验员、质质量检测所所7新技术新材材料使用准准备随进度进行行项目技术负负责人、主主任工长8特殊工种培培训中标后5天天项目技术负负责人二、施工现现场准备序号工作内容完成时间现任部门或或个人1施工场地的的移交接收收开工前3天天项目部经理理2现场控制网网点的复核核、设立开工前3天天工长、项目目部经理3现场临时设设施的搭设设合同签订后后进行工长、项目目部经理4施工道路、排排水设施修修建合同签订后后进行5临时水、电电线路敷设设合同签订后后进行工长、项目目部经理6通讯呼叫设设施的设置置合同签订后后进行行政保卫7消防设施的的设置合同签订后后进行专职消防员员 三三、组织准准备序号工作内容完成时间现任部门或或个人1建立现场组组织、网络络人员就位位接中标通知知书后2天天公司经理2施工认可证证等有关手手续开工前3天天项目经理3建立、健全全各种规章章制度，落落实到人开工前3天天项目经理4组织大型机机构设备入入场随工程进度度公司设备处处.项目经经理部5组织劳动力力班组进场场开工前3天天项目经理6组织周转材材料进场随工程进度度项目部7与周边关系系协调开工前3天天保卫、项目目经理四、机械设设备准备根据本工程程的工程量量及工期要要求，结合合我公司的的多年同类类型，另根根据方案和和详细计算算，特确定定该用的施施工机械设设备及施工工仪器通讯讯设备，详详见下表。施工机械设设备计划序号设备名称型号单位数量单机功率1自升式塔吊吊QTZ400台228.5 KW2砼搅拌机JZC-3350台22.5 KKW3砂浆机AL-433台25.5 KKW4钢筋调直机机JQ-8台15.5 KKW5钢筋切断机机CJ-400-1台15.5 KKW6钢筋弯曲机机WJ-400-1台15.5 KKW7交流电焊机机BX3-3330台160KVAA8插入式振捣捣器QT1-66台21.1 KKW9砂轮切割机机台12.2 KKW10木工园盘锯锯MJ2244台15.5 KKW11木工刨床MB5033台13.0 KKW施工仪器及及通讯设备备计划序号仪器名称单位数量用途及说明明1J2级经纬纬仪台1施工定位放放线用2水平仪台1楼层标高定定位用3垂球（155Kg）个6检查用4无线对讲机机对4塔吊指挥用用(其中一一对备用)5电脑台1编制施工方方案、预算算、计划用用6打印机台1打印各种文文件7市内电话部1对外联络用用8照像机部1收集图片资资料五、劳动力力配置计划划本工程质量量要求高，各各工艺、专专业性工作作较强，专专业较多，配配合工作要要求计划科科学、管理理有序，同同时要求企企业有相当当的物资、设设备、人员员集结能力力，为工程程的前期准准备。为此此，充分按按工程进行行质量监督督的需要，组组织劳动力力分期分批批进场施工工，具体详详施工各阶阶段劳动力力需用计划划表。劳动力资源源计划表序号工种名称单位数量备注1砼 工名30两班作业2模架工名20两班作业3钢筋工名20两班作业4抹灰工名20两班作业5砖 工名206防水工名47电 工名28管 工名29电焊工名410机操工名2机修、塔吊吊司机和指指挥11石 工名2512普 工名20 六六、主要周周转材料配配备计划根据本工程程主要为框框架结构的的特点，模模板、架材材等周转材材料按二层备料。第五章 施工工进度计划划 一一、进度计计划编制依依据根据招标文文件的有关关工期要求求，结合施施工图、现现场地理条条件及地质质情况，本本工程配备备机械设备备情况，专专业技术人人员水平，结结合本公司司多年项目目管理经验验及同类工工程施工经经验，综合合施工工期期定额为依依据，考虑虑穿插施工工，拟定本本工程施工工进度计划划，在1660日历天天内完成本本工程的施施工任务。 二二、主要分分部工程计计划安排主体工程、装装饰工程是是整个工程程中占用时时间最长、用用工最多、占占用机械设设备最多的的分部工程程，是整个个关键工序序。为确保保计划总工工期的实现现，根据平平面组合及及面积大小小，本工程程计划只在在主体施工工阶段采取取分两段的的立体交叉叉大流水作作业，在基基础和装饰饰阶段采取取平行施工工以保证工工期目标的的实现。 三三、施工进进度计划 施工总进进度计划详详横道图 四四、工期保保证措施 （一一）工期组组织保证措措施1、我司一一旦中标，将将组织有同同类工程施施工经验的的项目班子子和施工队队伍进场施施工，从施施工准备抓抓起，做好好基础工作作，按制定定出的网络络计划，每每天设专人人检查计划划的落实情情况，发现现问题，分分析原因，及及时向监理理工程师汇汇报，提出出修正方案案，调整计计划，确保保各分部分分项工程的的工期按时时完成。2、公司将将全力确保保该工程的的人、财、物物供应，并并提供完好好的设备。3、密切与与建设、设设计、监理理等单位的的联系，加加强协调，搞搞好配合，以以便工作的的顺利开展展。4、在农忙忙期间，提提前10天天组织各工工长及班组组长现场工工人进行协协商，发给给民工农忙忙补贴费，家家属拿农忙忙费请人干干活，解决决民工的后后顾之忧。5、各种节节假日减少少休假或不不休假。 （二二）工期技技术保证措措施1、采用先先进的施工工技术和施施工方法，砼砼掺用高效效减水剂，提提高砼早期期强度，提提前拆除模模板，加快快模板周转转。2、把好材材料进货时时间和质量量检验关，落落实进场水水泥、河砂砂、石子、砖砖、钢材、木木材等配件件的试验、检检测工作。3、制定好好切实可行行的季节性性施工措施施，保证连连续施工，确确保工程进进度。4、与气象象部门取得得联系，及及时提供气气象预报，以以利生产安安排。 （三三）工期进进度管理措措施1、根据我我公司多年年的施工进进度管理经经验，对该该工程的进进度计划实实施的全过过程，按三三个计划控控制的管理理模式进行行进度管理理。2、合同计计划：根据据合同工期期要求，确确定各分部部工程控制制日期以及及交付安装装的关键日日期由公司司编制。3、月计划划：是很详详细具体的的计划，需需分项目、分分部位、分分工序、分分月地编制制，有工程程量和开工工完工日期期，流水穿穿插顺序分分明。因此此要详细了了解施工图图纸，根据据施工阶段段，计算出出工程量，根根据施工规规范及操作作程序要求求确定施工工方法，使使工序合理理，体现合合同对该计计划工期的的要求，还还要弄清各各种材料、设设备、加工工品的供应应能力和时时间，现有有管理人员员和操作工工人是否满满足工期的的要求等。否否则编制出出来的计划划就不完整整，不合理理，不能按按计划组织织施工和实实现计划目目标。该计计划由项目目技术负责责人编制，报报项目经理理审批。4、周计划划：由项目目部内业人人员编制，第第一周为本本周执行的的计划；第第二周为下下周执行计计划，到了了下周把第第二周的计计划提上来来，作为执执行计划，再再编制一周周的工作计计划。因此此，周计划划为滚动计计划。总之，周计计划保证月月计划，月月计划保证证合同计划划工期。 （四四）计划的的执行与控控制措施1、根据计计划任务编编制相应的的人力，资资源需要量量计划，如如劳动力计计划、钢筋筋、架材、模模板、砂石石、水泥供供应计划，构构配件计划划及其他材材料供应计计划，各种种机械设备备的运作情情况等进行行定期大检检查和每天天检查，确确保人力、材材料、设备备等满足计计划执行的的需要，为为计划的执执行提供了了可靠的保保证。2、定期和和不定期地地召开联系系会，检查查计划的执执行情况，如如有延误，找找出原因，采采取纠正措措施，举一一反三，加加强薄弱环环节，使计计划动态获获得平衡，使使施工进度度始终沿着着合同计划划的轨道推推进。3、安排追追赶计划，有有时可能由由于难以预预见的因素素而拖延工工期，或发发现施工进进度赶不上上计划要求求时，立即即进行研究究分析原因因，立即编编制追赶计计划，并随随时检查追追赶计划的的实施情况况。第六章 施工工平面动态态布置 一一、施工平平面动态布布置构想根据业主提提供的建筑筑总平面图图及施工图图、招标文书的的内容为基基础，结合合我司现场场管理人员员现场实际际踏勘情况况进行综合合布置，主主要体现以以下几个内内容： （一一）由于该该工程工期期较紧，相相对工作量量大，临建建工程尽量量一次搭建建到位以减减少在工程程施工过程程中的二次次拆建，不不占用拟建建建筑的任任何空间。 （二二）对必须须修建的临临时设施，充充分利用地地方材料或或旧材料，降降低直接成成本消耗。 （三三）建筑物物和临设之之间为考虑虑施工安全全和消防距距离，尽量量离开施工工危险范围围，采取必必要的安全全防护措施施。 （四四）用围墙墙将己方拟拟建临设、施施工区和其其他施工区区分开。 （五五）料场、料料库尽量就就近布置，减减少二次转转运。 （六六）塔机、搅搅拌机等设设备根据工工期目标、工工作量、工工作的进行行选型布置置，并考虑虑安拆方便便。 （七七）为搞好好现场文明明施工，围围墙砌筑高高度为3米，面刷刷白色涂料料，大门两两侧悬挂五五牌一图及相关关警示标语语。二、施工平平面动态布布置原则 （一一）根据现现有的施工工场地，合合理安排，做做到文明整整洁。 （二二）根据施施工进度要要求和工程程实际情况况，确定机机具设备。 （三三）本着减减少运距及及二次搬运运，达到节节省费用、降降低成本的的目的。 （四四）道路、排排水、排污污等满足文文明施工有有关法律、法法规和条例例。 （五五）满足对对环境保护护和减少噪噪声、粉尘尘污染的要要求。 三三、现场临临建工程动动态布置 （一一）生产临临设：现场场搭建钢筋筋加工房一一座、木工工房一座、搅搅拌站二座、水泥泥库房一座，砂、石石子堆场靠靠近搅拌站站堆放。出出场围墙设设值班室，面面积5m2。 （二二）生活临临设：主要要设库房、项项目部办公公室、食堂、厕厕所、职工工宿舍等。 四四、施工用用水、用电电设计（一）施工工用水施工用水从从业主提供供的水源接接口引出，生生产用水量量按高峰期期Q1=33.5L/s计算，主主要用于浇浇筑、养护护砼、砌体体、装修工工程和消防防、生活用用水。现场主管采采用Dg550，各用用水点支水水管采用DDg25，上上楼主水管管设2根32引水水管，水源源从市政供供水管接入入，满足现现场的施工工用水。 （二二）施工用用电1、严格按按现场实际际情况，架架空线不影影响吊运材材料空间，安安全使用为为目的。2、输电线线路严格按按三相五线线架设，做做到“一机”、“一阐”、“一漏电保保护”。3、现场设设集中配电电室，有序序分配，工工作面设分分配电箱。4、生活用用电一律采采用36VV的安全电电压，保证证安全。 五、施施工道路及及现场排水水布置1、场内施施工道路作作硬化处理理。2、排水沟沟沿西北侧侧围墙周边边设置，沟沟断面为3300×400mmm，1.5%坡度度，在适当当位置设四四个沉砂井井，大门入入口处设裁裁水沟和沉沉渣井，经经过处理后后排入指定定下水道中中。 六、现现场消防控控制管理 （一一）现场设设一消防水水池、配备备加压、引引水设备、物物资、活动动消防水龙龙常备足1100m，设设置二个消消防水栓，一一个接水池池、一个接接市政供水水主管。 （二二）在各重重点部位增增设干粉、泡泡沫灭火器器若