高层项目部质量管理体系21203.docx

平利县中兴佳苑棚户区改造工程质量管理体系编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：编制单位 ：陕陕西省第四建建筑工程有限限公司编制日期： 22013年 12月月 13日日目录 一.工程概况二、项目部质量量管理组织机机构三、质量管理生生产目标四、质量保证体体系说明五、质量管理制制度六. 分项工程程施工过程控控制框图七、质量管理检检查制度八、技术质量管管理奖罚制度度九、质量管理例例会制度十、质量事故报报告制度一.工程概况工程名称：陕西西省平利县中中兴佳苑棚户户区改造工程程建设单位：陕西西省平利县康康华房地产开开发有限责任任公司设计单位：陕西西弘基建筑勘勘察设计工程程有限责任公公司监理单位：陕西西环宇建设工工程项目管理理有限公司建设地点：陕西西省平利县城城关镇中兴路路建设规模：总建建筑面积为334145.34.建筑高度：988.55m。层 高： 4.5mm. 5.11m. 4.0m. 33.0m室内外高差：00.30m。二、项目部质量量管理组织机机构依照项目法施工工管理规定，陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程特点，成立了项目部工工程质量管理理小组。质量量管理小组以以项目部薛均均强经理为组长，项目部杨杨晓岳为副组组长，主要成成员陈建华，王王文江，张佰佰虎，吴玉华，唐兵，胡胡俊等序号分工姓名职务职责1组长薛均强项目经理负责整个项目的的安全生产工工作，认真贯贯彻国家安全全生产方针、政政策和法规。2副组长杨晓岳项目执行经理组织实施安全生生产工作3组员陈建华工程项目负责人人认真贯彻执行国国家的安全生生产方针、政政策和安全技技术标准、规规范。 4组员王文江技术负责人认真编制科学有有效的施工现现场安全技术术措施、施工工组织设计和和组织施工5组员张佰虎安全员严格执行国家及及公司制定的的有关安全方方面的各项规规章制度，对对项目的安全全生产负全面面责任。 6组员马宝春安全员8组员吴玉华质量员认真执行有关工工程质量政策策、法规和验验评标准。9组员吴玉龙材料员采购的劳保用品品必须符合规规格标准。10组员唐兵施工员现场施工人员管管理，安全文文明施工11组员胡俊资料员对安全资料把关关归类整编12组员朱宝良机械员负责对机械设备备安装、拆除除、调试等安安全工作为了加强项目施施工质量管理理标准化，落落实“百年大计、质质量第一”的方针，为为了每项工程程都达到创省省、市标化工工程标准的管管理目标，明明确各级员工工质量责任，联联系实际，确确保工程质量量符合优质工工程标准，提提高企业的社社会信誉和经经济效益，增增强竞争能力力，也为管委委会和业主交交一份满意的的答卷。根据据国家建筑工工程质量管理理的标准，陕陕西省文明工工地和优质结结构工程的要要求结合本工工程分包单位位较多等实际际情况制订质质量管理体系系。2、质量目标：实现对业主的质质量承诺，以以领先行业水水平为目标，严严格按照合同同条款要求及及现行规范标标准组织施工工，工程一次次验收合格率率达100%，质量保证证资料准确、齐齐全。工程质质量争创西安安市优质结构构工程,施工工过程达到省省级文明工地地标准。三、质量管理生生产目标1.施工现场质质量管理组织织机构图工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人2、质量管理组组织结构图（即即质量保证体体系图）3、项目管理人人员质量责任任制：应坚持项目部应应对自己施工工的工程质量量负责，分包包单位对分包包工程负责，总总包单位对分分包单位的质质量负责的原原则。凡工程程质量不符合合国家有关法法规、技术标标准和合同规规定的，要按按各自应承担担的责任对业业主负责。所有分部、分项项工程都必须须严格把好质质量关，按建建设部关于于确保工程质质量的几项措措施规定切切实做到“五不准”。未经持证证设计单位设设计或设计不不合格的工程程，一律不准准施工。无产产品合格证、材材质证明以及及没有按规定定复试的原材材料一律不准准使用，上道道工序未经验验收合格，下下道工序一律律不准施工。所所有工程都严严格按照国家家规范、标准准施工和验收收，不准自行行降低标准。鼓鼓励各分包单单位及施工队队伍对工程质质量实现超标标准管理。为实现工程质量量创优，做到到责任到人，明明确项目管理理人员责任：1、项目经理质质量责任制1）对本项目施施工的工程质质量、管理工工作全面负责责。2）贯彻执行国国家有关质量量方针政策和和上级质量管管理规章制度度，负责贯彻彻落实企业制制订的工程质质量责任制，负负责对项目全全体员工进行行质量意识的的教育，特别别重视各级管管理人员的职职业道德教育育，使全体员员工树立“百年大计、质质量第一”的思想。3）确定项目工工程的质量目目标，定期组组织质量大检检查，掌握工工程质量状况况，经常对项项目部施工的的工程质量状状况进行研究究，提出改进进措施。4）负责健全质质量保证体系系，制定质量量奖罚办法，定定期召开质量量评比会议做做好评比工作作。表彰奖励励对质量事故故按“三不放过”的原则处理理办法。组织织创建优质工工程的质量保保证措施。5）推行项目全全面质量管理理建立全面质质量管理机构构，支持QCC小组的活动动，实现标准准化的管理，在在单位工程质质量综合评定定表上签字。2、技术总负责责（项目工程程师）质量责责任制1）对本单位工工程施工质量量负直接责任任，协助项目目经理搞好本本单位的质量量管理工作。认认真贯彻执行行国家有关质质量方针政策策、规范、规规程、标准以以及本企业制制订的质量、技技术管理规章章制度。2）负责本单位位工程技术人人员的质量管管理与技术培培训。组织工工程技术人员员学习施工验验收规范，分分项工程工艺艺标准，质量量检验评定标标准，并负责责实施。3）负责制订本本项目技术质质量管理工作作。组织编制制施工组织设设计、施工方方案，如季节节性施工措施施中应有保证证工程质量的的技术措施并并负责实施。4）组织单位工工程技术、质质量交底，编编制新工艺、新新技术的质量量保证措施，组组织对新工艺艺、新材料的的“样板”工程质量的的做出鉴定。5）参加质量大大检查，指导导施工人员的的工作，支持持施工员贯彻彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目目经理抓好全全面质量管理理，指导QCC小组活动，审审核QC小组组活动成果资资料。6）组织主要分分部工程质量量检验评定，单单位工程质量量检验评定、基基础验收、结结构验收、参参加竣工验收收；负责质量量事故的处理理，重大质量量事故提出技技术处理意见见报公司审定定。发生质量量事故及时向向公司技术负负责人汇报，参参加工程质量量事故的分析析处理，督促促提写质量事事故报告送公公司有关部门门。7）加强外包队队伍的质量管管理、技术管管理，协助材材料负责人把把好材料质量量关（包括订订货封样和材材料进场验收收）。8）组织工程技技术人员和工工人严格按照照国家规范、规规程、标准，设设计图纸及按按施工组织设设计施工。组组织本项目分分部、分项工工程施工技术术义底，审查查、指导工人人做好技术、质质量交底记录录，并在施工工中检查落实实。9）对本项目工工程技术资料料及时、齐全全、正确负责责。及时做好好隐蔽工程纪纪录，参加隐隐蔽工程检查查、验收和工工程结构验收收，参加分项项工程质量检检验评定，组组织分部工程程质量检验评评定。10）对新材料料、新技术、新新工艺在操作作质量上负指指导责任。参参加新材料、新新技术、新工工艺样板工程程质量鉴定。指指导QC小组组针对施工中中实际问题进进行PDCAA循环。帮助助QC小组收收集、整理成成果资料。对对分包单位工工程质量技术术上指导帮助助、管理的责责任。11）负责一般般质量问题的的调整处理，并并报公司批准准。对重大质质量事故提出出调查和技术术上处理的事事故报告，发发现质量事故故有逐级上报报的责任。12）如发现质质量事故，必必须如实向上上级部门书面面报告，职隐隐瞒不报，擅擅自处理，对对所造成的后后果负全部责责任。3、材料员的质质量责任1）参加质量活活动分析会，参参加定期检查查实施情况。2）对本项目的的质量负责。3）负责建立各各级材料保证证体系的质量量管理规章制制度，明确材材料订货、采采购和运输以以及保管人员员制度。4）对进场材料料、成品、构构件、器材的的材质证明，实实验报告、产产品合格证的的真实、齐全全及时负责。不不能满足设计计要求和无质质量证明的材材料、构件、器器材，一律不不准进场，对对进场的材料料、成品、构构件、器材的的质量负责。5）把住材料订订货质量关，建建立样品室，坚坚持对使用的的材料质量负负责，协助技技术负责人员员抓好质量管管理。4、施工总负责责的质量责任任1）协助项目经经理制订项目目生产、管理理的总方针、总总目标。2）负责定期检检查方针、目目标的执行情情况，确保项项目经营总目目标的实现。3）负责项目全全面质量管理理教育，帮助助项目建立QQC小组，指指导QC小组组活动和整理理成果资料，表表彰全面质量量管理先进班班组和有成效效的优秀小组组。在项目中中推行全面质质量管理。4）协助技术负负责人员抓好好创优工程的的全面管理，运运用全面质量量管理体制方方法协助解决决施工、生产产、工作中的的质量问题。结结合项目实际际情况，研究究项目各项规规章制度，协协同有关部门门不断完善项项目各项管理理规章制度。监监督落实项目目的各项规章章制度。5）认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长长、班组进行行工序自检和和分项工程质质量检验评定定。对每道工工序的质量负负责。6）对本项目不不合格工程质质量负主要责责任，支持施施工人员的工工作对质量监监督站及上级级有关部门提提出的问题及及时整改，对对违章作业、拒拒不改正的人人有教育和处处罚的责任。7）组织隐蔽工工程验收，参参加工程竣工工预验、交工工验收。5、技术员的质质量责任1）认真做好图图纸会审工作作，开工前必必须认真进行行图纸会审，使使可能出现的的缺陷最大限限度在图纸上上消除，组织织工程技术交交底，认真贯贯彻执行国家家规范、规程程，质量方针针及政策，编编制施工组织织设计和施工工方案时提出出保证工程质质量的技术措措施。2）对新结构、新新工艺、新材材料提出保证证质量的技术术措施，参加加新工艺、新新材料施工质质量事故的调调查，对质量量事故提出技技术处理意见见。根据切合合实际的施工工进度，做好好保证季节性性施工质量的的技术措施。3）参加地基、基基础、主体分分部工程的质质量核定，主主体结构验收收，工程竣工工验收，负责责施工技术资资料的搜集、审审查，加强测测量放线工程程的管理，落落实测量复核核制。4）对每道工序序施工签发工工序作业技术术交底，坚持持只有合格的的技术交底才才会有合格的的质量。5）认真贯彻执执行国家计量量方针政策，按按国家计量法法规对项目的的机械、设备备、仪器、仪仪表、工具、器器具定期计量量检测负责，监监督其计量准准确和正常运运行，保证检检测，试验数数据的准确性性和合法性以以计算工作质质量保证工程程质量。6、施工员、工工长的质量责责任1）施工员、工工长应按设计计图纸、施工工规范、施工工组织设计（方方案）组织施施工，对单位位工程或承担担的分部工程程施工的质量量负直接责任任。2）给施工班组组下达任务时时，进行各方方面的技术、工工艺、质量标标准交底、负负责交底资料料的签字，在在施工中负有有检查、监督督、执行的任任务3）对工程使用用的材料、成成品、半成品品、构件质量量负责、对不不符合质量标标准的材料有有上报处理的的责任，负责责组织施工班班组的自检、互互检、交接检检、参加工程程项目组织分分项工程质量量检验评定，对对检查评定的的资料负责。4）参加隐蔽工工程检查、验验收、工程结结构验收、单单位工程竣工工验收。积极极配合质量负负责人做好质质量检查工作作，对有关质质量监督站和和质检部门提提出的整改意意见，负责整整改。5）发现质量事事故，立即向向项目主管人人员报告，隐隐瞒不报，擅擅自处理，处处不当造成的的后果由自己己负责，参加加QC小组工工作。7、质检员的质质量责任1）严格按照质质量的政策、法法规、规范、标标准、设计施施工图纸和施施工组织设计计，对工程质质量检查监督督。2）贯彻执行以以预防为主的的质量方针，认认真把好每道道工序的质量量关，认真按按质量管理规规定和检查工工作程序对工工程进行检查查，核定不合合格的项目，不不准进行下道道工序，对分分部、分项核核定的质量负负责。3）参加隐蔽工工程检查验收收、工程结构构验收、单位位工程竣工验验收、工程质质量回访，作作好分管工程程的检查记录录，发现问题题及时向分管管负责人及技技术人员报告告。4）项目工程产产生的分部分分项评定资料料，通过自检检、互检，由由质量员作出出评定，交资资料员整理。8、试验员的质质量责任严格按规定进行行试验，对试试验和检测数数据的真实性性负责，对提提供的混凝土土、砂浆、防防水等材料的的配合比的可可靠性负责，对对各种原材料料、试件取样样负责。对混混凝土、砂浆浆、试块制作作、管理负责责，对复检材材料、试块达达不到规定指指标和设计要要求的，试验验员必须立即即向项目经理理、技术负责责人和公司职职能部门报告告，不得拖延延。9、测量员的质质量责任1）熟悉施工图图纸及有关技技术资料，制制定放线定位位施测方案。经经常检查、保保养工具、仪仪器，使设备备处于精良工工作状态，对对工程测量成成果负责。2）负责测量成成果资料签证证、整理、保保管、入档。认认真执行测量量复核制，发发现问题及时时报告，不得得擅自处理，与与有关施工班班组密切配合合，向总、分分包单位技术术、施工负责责人或工长进进交线交底。10、材料员的的质量责任及时提供可靠、齐齐全的材质证证明和产品合合格证，做到到材质证明随随料进场。采采购订购前认认真做好材料料、产品、器器材、构件的的质量调研工工作。防止盲盲目采购、订订货。在订货货合同上明确确材料、产品品、器材、构构件的质量标标准，并坚持持实行封样制制度。按订货货合同的质量量标准和样品品负责进场材材料、成品、半半成品、构件件、器材的质质量验收，对对入库保管的的材料质量负负责。四、质量保证体体系说明严格贯彻执行IISO90002质量标准准，在已通过过国家认证中中心贯标认证证的基础上，遵遵循既定的质质量方针，建建立更完善的的质量保证体体系，切实发发挥各级管理理人员的作用用，使施工过过程中每道工工序质量均处处于受控状态态。在施工过过程中，以设设计文件及现现行规范标准准为依据，通通过对质量要要素和质量程程序的控制，切切实落实质量量责任制，项项目经理部经经理应为质量量第一责任人人；项目部总总工程师要对对质量总负责责，管生产的的施工负责人人必须管质量量；项目部设设安质部，并并设专职质量量检查工程师师，作业班组组设兼职质量量检查员，做做到分工明确确，责任到人人。对各道工工序从“人、机、料料、法、环”诸方面加以以控制，确保保工程质量。五、质量管理制制度1、技术交底制制度分项工程开工前前，主管工程程师根据施工工组织设计及及施工方案编编制技术交底底，对特殊过过程必须编写写作业指导书书，如混凝土土底板现浇工工程、防水工工程、预应力力施工等重点点分项工程。对对关键工序必必须编写施工工方案，分项项工程施工前前必须向作业业人员进行技技术交底，讲讲清该分项工工程的设计要要求、技术标标准，施工方方法和注意事事项等。2、工序交接检检制度工序交接检即：工种之间交交接检。总包与分包包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签签证检查制度度凡属隐蔽工程项项目，首先由由班组、项目目部逐级进行行自检，自检检合格后会同同监理工程师师一起复核，检检查结果填入入隐检表，由由双方签字。隐隐蔽工程不经经签证，不能能进行隐蔽。4、施工测量复复核制度施工测量必须经经技术人员复复核后报监理理工程师审核核，确保测量量准确，控制制到位。5、施工过程的的质量三检制制施工过程的质量量检查实行三三检制，即：班组自检、互互检、工序交交接检。工长长负责组织质质量评定，项项目部质检员员负责质量等等级的核定，确确保分项工程程质量一次验验收合格。6、严格执行材材料半成品、成成品采购及验验收制度原材料采购需制制定合理的采采购计划，根根据施工合同同规定的质量量、标准及技技术规范的要要求，精心选选择合格分供供方，同时严严格执行质量量检查和验收收制度，按规规定进行复试试及见证取样样，确认合格格后方可使用用。所有采购购的原材料、半半成品、成品品进场必须由由专业人员进进场验收，核核实质量证明明文件及资料料，对于不合合格半成品或或材质证明不不齐全的材料料，不许验收收进场，材料料进场后应及及时标识，确确保不误用、混混用。7仪器设备的标标定制度项目经理部设专专职计量员，各各种仪器、仪仪表，如经纬纬仪、水准仪仪、钢尺、油油压表、千斤斤顶、压力机机、天平、磅磅秤等均按照照检验和试试验设备控制制程序进行行定期标定，专专人负责管理理。8、质量奖惩制制度项目部制订质量量奖罚制度，从从各分包单位位和施工队伍伍总价中提出出相应的费用用建立项目质质量保证基金金，实行内部部优质优价制制度，优质按按103%计计价，合格按按98%计价价，不合格项项目不计价，返返工合格后按按96%计价价（返工造成成的损失由责责任人或单位位承担）。9、坚持持证上上岗制度焊工、电工、防防水施工人员员、试验工、测测量工、架子子工、司机、测测量员、材料料员、核算员员、资料员、质质检员、安全全员、工长等等均要经考核核，必须持证证上岗。10、实行质量量否决制度选派具有资质和和施工经验的的技术人员担担任各级质检检工程师，负负责质检工作作，质检员具具有质量否决决权、停工权权和处罚权。凡凡进入工地的的所有材料，半半成品、成品品，必须经质质检员检验合合格后才能用用于工程。对对分项工程质质量验收，必必须经过质检检员核查合格格后方可上报报监理。11、认真执行行“样板制”，施工中执行“样样板墙、样板板间、样板层层”制度，明确确标准，增强强可操作性，便便于监督检查查。“样板”必须按规定定经验收合格格，并经监理理、甲方确认认后方可大面面积展开施工工。12、做好施工工中的协作配配合工作为确保工程质量量目标实现，我我们以真诚的的合作诚意与与设计、监理理共同把好质质量关，在施施工全过程中中，教育施工工所有人员，尊尊重和服从业业主、监理工工程师和质量量检查人员的的监督和指导导。六. 分项工程程施工过程控控制框图 项目目部质量管理理小组遵照建建设工程施工工质量验收标标准及工作程程序，认真学学习相关质量量验收规范与与强制性规定定条文，结合合工程设计、施施工（季节）特特点，通过讨讨论和以往工工作经验总结结，编制了分分项工程施工工过程质量控控制框图，严严格按照管理理工作流程组组织实施，使使我们项目部部的质量管理理工作更科学学、更规范、更更有效。挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备相关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测基础土方工程质质量过程控制制模板工程质量过过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天一般砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过过程控制检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特殊处理处防水施工准备砌体工程质量过过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工准备门窗安装工程质质量过程控制制安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备墙面抹灰工程质质量过程控制制学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告认真执行配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收规范抽样楼地面工程质量量过程控制回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证 基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查等等。随着施工工分项项目的的增加，项目目部将依照职职工验收规范范要求，组织织进行有效的的施工质量过过程控制。 七、质量管理理检查制度项目部参照公司司质量管理制制度要求，编编制切实可行行的项目部质质量管理制度，在建设工程程施工质量验验收规范和公公司内部企业业要求标准的的指导下，遵循建设工程质质量管理要素素的特点，防防微杜渐，消消除建设工程程施工质量通病，努力实现现双文明施工工目标。施工质量管理检检查制度工作作程序网络项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监督检查班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每周质量检查人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆执行建设工程质量验收管理条例建筑施工质量检查评比标准检查评价工程竣工四方验收八、技术质量管管理奖罚制度度福建省卓越建设设工程开发有有限公司第六六项目部严格格遵照公司、项项目部两级单位制定的质质量管理制度度与规定，组组织实施施工工质量管理，严严格控制质量管理的各个个关口，严格格执行工程质质量三级控制制制度（公司司、项目部、）。项目部质量控制制执行项目部部质量组、劳劳务公司质量量管理人员和和班组等三级质量管理程序序。为了能有有效控制质量量通病在施工工过程中就得得到消除，特指定本办法。（罚罚款不是目的的，只是提高高各级管理人人员与施工班班组工人质量意识和创创建优质工程程，树立企业业品牌的一种种手段）1 分项项目施工前前未编制施工工方案，或编编制技术质量量交底的，对对责任人处2 以501000元罚款。2班组人员未未能认真按施施工方案中的的技术质量要要求交底去施施工的处500100元罚款。如果实实施中确有困困难和不便，可可向项目部技技术质量组提提出，由技术术质量组组织相关关人员共同研研究后，方可可改动。3分项项目施施工前，未对对作业班组（工工人）进行技技术交底和质质量要求交底底的，对责任人处以以501000元罚款。4对班组进场场施工，未进进行质量意识识教育与技能能培训的，对对劳务公司处处以2005000元罚款。屡屡次发生，又又不进行弥补补的，由项目目部组织进行行，所发生教育与技能培训训费用，在工工程款结算时时，双倍扣除除。5不重视技术术质量管理，对对质量事故隐隐患整改不力力，或是对工工程质量同病病在接到整改通知书书后逾期不改改除令其停工工外处以10005000元罚款。6不按合同规规定配备专（兼兼）职质检员员的，或是质质检员缺岗的的，对劳务公司处以50元元天的罚款款。7班组以包代代管，不服管管理处以500010000元罚款。对对罚款后拒不不接受管理，随意施工工，忽视质量量管理作业的的班组要坚决决令其退场。8对发生一次次建筑工程质质量通病，按按照造成直接接经济损失的的价值双倍进行罚款，并对对有关责任者者处以50100元罚罚款。发生质质量事故除承承担相关单位罚款外外，项目部还还根据责任大大小、影响程程度，给有关关责任者处以以1005000罚款，还将将根据责任大大小，给予责责任人承担相相应的法律责责任。9砼漏振蜂窝窝麻面露筋现现象，每发现现一处罚款550元，责任任管理人员50元。出现狗狗洞的每发现现一处罚款1100元。10对钢筋移移位、和隐蔽蔽验收钢筋时时，绑扎不到到位、漏筋、保保护层垫块未放置，又态态度不端正、质质量意识薄弱弱的，每发生生一次罚款22050元元。11钢筋加工工机械设备，及及使用的其它它设备、车辆辆、工具用具具等，不进行行维护、又带病工工作的，加工工钢筋不符合合料单尺寸，或或不符合质量量验收标准，且拒不执行行整改的，每每发生一次罚罚款300500元，并并将班组清退退出场。12现场模板板施工出现涨涨模跑模漏浆浆现象的，每每发生一处罚罚款501100元，并赔偿造成成损失的材料料费用。 13方木、胶胶合板不按照照图纸尺寸下下料，或没有有裁减加工方方案的，处以以责任人100200元罚罚款，并赔偿偿造成损失的的材料费用。14模板安装装质量不符合合严守质量标标准，造成土土建装修粉刷刷层超厚的，劳务公司应承担担相应的责任任，并进行修修正，达不到到施工要求，承承担超厚粉刷材料费用，并并对责任班组组处以2000500元元每墙罚款款。15砌体未按按照设计与施施工规范要求求防止墙拉筋筋的处以500元处罚款款。16砌体砂浆浆未按照配合合比进行拌制制，不进行有有效计量的，对对每发生一次，处以1000元罚款；对不按照规规定添加外加加剂的，对每每发生一次，处以50元元罚款。17墙体粉刷刷前，未按照照相关规定用用膨胀水泥封封堵穿墙螺栓栓孔的，没发现一个孔，处处以20元罚罚款，并将当当天封堵的孔孔，全部进行行返工，承担材料费。18外墙粉刷刷未按照设计计要求进行分分层施工的，出出要求返工外外，还要对责任人和班组组分别进行罚罚款502200元处理理。19铝合金门门窗安装未按按照设计要求求进行相关材材料填缝的，固固定方式不符合规范要求求的，门窗框框为进行保护护的，每发现现一处罚款330元。20楼地面、内内外墙面等施施工出现空鼓鼓现象，每发发现一处罚款款20元。21不按规定定进行成品保保护，或成品品保护措施针针对性不强，或或造成其它分项项目施工受受损的，除照照价赔偿之外外，每发现一一次罚款500元。22对故意造造成他人施工工项目成品破破坏的，每发发现一次罚款款500元。23在项目部部质量检查评评比中，质量量管理意识差差，达不到项项目部质量检查评比要求的的，按照项目目部相关规定定进行处罚。24质量达标标活动中，分分项项目验收收不合格。处处以100500元罚罚款，单项不合格处以以100元罚罚款。并进行行限期整改，必必须通过质量量验收。25经处罚后后，超过限期期仍不整改的的，根据情况况轻重，每超超过15天加罚原罚款的220%，直接接隐患整改为为止。其它：对以上各各类质量不达达标行为，经经质检员查实实后，开出罚罚款通知单（一式三联）：第一联交受受罚单位或个个人，第二联联同罚款上交交项目部财务组，列专项项科目登帐，第第三联为项目目部质量组存存根。九、质量管理例例会制度项目部为了建立立健全项目工工程质量管理理制度，使得得质量管理工工作得到落实，使得质量量组能积极开开展行之有效效的质量管理理工作，确定定了质量管理例会制度。在项目部周例会会基础上，展展开质量管理理议题；并根根据项目部工工程质量检查评比活动，开开展质量管理理例会制度，一一旬为时间单单位召开质量量管理专题会，通报质质量评比活动动中的优、劣劣，分析生产产活动中质量量管理动态，调整项目部质量量管理步调。例会由项目部黄黄修钻工程师师主持，项目目部林玉强经经理参加，技技术质量组成员到会，劳务务公司各个班班组长列席。会会议的议程主主要有：1 通报质量检查评评比工作的结结果（奖优罚罚劣）2 分析近期质量管管理工作中的的管理现象与与质量管理工工作的动态3 宣传、学习质量量验收规范与与强制性条文文规定精神4 调整项目部质量量管理步调与与下一步施工工分项项目质质量管理工作作的5