公司管理制度概述17448.docx

公司管理制制度公司管理制制度大纲     为为加强公司司的规范化化管理，完完善各项工工作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本公司司管理制度度大纲。     一、公司司全体员工工必须遵守守公司章程程，遵守公公司的各项项规章制度度和决定。     二、公司司倡导树立立“一盘棋棋”思想，禁禁止任何部部门、个人人做有损公公司利益、形形象、声誉誉或破坏公公司发展的的事情。 三、公公司通过发发挥全体员员工的积极极性、创造造性和提高高全体员工工的技术、管管理、经营营水平，不不断完善公公司的经营营、管理体体系，实行行多种形式式的责任制制，不断壮壮大公司实实力和提高高经济效益益。 四、公司司提倡全体体员工刻苦苦学习科学学技术和文文化知识，为为员工提供供学习、深深造的条件件和机会，努努力提高员员工的整体体素质和水水平，造就就一支思想想新、作风风硬、业务务强、技术术精的员工工队伍。 五、公公司鼓励员员工积极参参与公司的的决策和管管理，鼓励励员工发挥挥才智，提提出合理化化建议。 六、公公司实行“岗岗薪制”的的分配制度度，为员工工提供收入入和福利保保证，并随随着经济效效益的提高高逐步提高高员工各方方面待遇；公司为员员工提供平平等的竞争争环境和晋晋升机会；公司推行行岗位责任任制，实行行考勤、考考核制度，评评先树优，对对做出贡献献者予以表表彰、奖励励。 七、公司司提倡求真真务实的工工作作风，提提高工作效效率；提倡倡厉行节约约，反对铺铺张浪费；倡导员工工团结互助助，同舟共共济，发扬扬集体合作作和集体创创造精神，增增强团体的的凝聚力和和向心力。 八、员员工必须维维护公司纪纪律，对任任何违反公公司章程和和各项规章章制度的行行为，都要要予以追究究。 员工守则    一、 遵纪守法法，忠于职职守，爱岗岗敬业。 二、 维护护公司声誉誉，保护公公司利益。 三、 服从从领导，关关心下属，团团结互助。 四、 爱护护公物，勤勤俭节约，杜杜绝浪费。 五、不断学学习，提高高水平，精精通业务。 六、积极进进取，勇于于开拓，求求实创新。  德信诚精品品培训课程程(部分)(按住CTTRL并点点击课程名名称打开课课程详细介介绍) 内审员系系列培训课课程  查查看详情 A01 IISO90001:22008内内审员培训训班(ISSO90001内审员员)A02 IISO144001:20044内审员培培训班A03 IISO/TTS169949:22009内内审员培训训A04 OOHSASS180001:20007标准准理解及内内审员培训训A05 IIECQ-HSPMM QC00800000内审员员培训A06 IISO133485:20033医疗器械械质量体系系内审员培培训A07 SSA80000社会责责任内审员员培训(SSA80000内审员员)A08 IICTI玩玩具商业行行为守则内内审员培训训班A09 IISO144064:20066内审员培培训班A10 GGB/T2233311-20009能源管管理体系内内审员培训训A15 量量规仪器校校验与管理理实务(仪仪校员培训训 内校员员培训)A16 IISO管理理代表及体体系推行专专员训练营营A17 IISO文控控员培训/文管员培培训实务课课程A18 优优秀管理者者代表训练练营 (MMR管理代代表训练) JIT精精益生产现现场管理系系列课程   查看详详情 P01 JJIT精益益生产与现现场改善培培训班P02 生生产合理化化改善-IIE工业工工程实务训训练营P03 PPMC生产产计划管理理实务培训训班(生管管员培训)P04 高高效仓储管管理与盘点点技巧培训训班(仓管管员培训)P05 目目视管理与与5S运动动推行实务务培训班P06 采采购与供应应链管理实实务 (采采购员培训训) 中基层管管理干部TTWI系列列训练   查看详情情 M01 优优秀班组长长管理实务务公开课(班组长公公培训)M02 优优秀班组长长现场管理理实务培训训班M03 优优秀班组长长品质管理理实务培训训班M04 优优秀班组长长生产安全全管理实务务培训班M06 提提升团队执执行力训练练课程 (执行力培培训)M07 如如何做一名名优秀的现现场主管培培训班M08 中中基层现场场干部TWWI管理技技能提升(TWI培培训)M09 有有效沟通技技巧培训班班(团队沟沟通 企业业内外部沟沟通)M10 企企业内部讲讲师培训班班(TTTT培训)M11 MMTP中阶阶主管管理理才能提升升培训班(MTP培培训)M12 高高效能时间间管理培训训班 TS166949五五大工具与与QC/QQA/QEE品质管理理类  查查看详情 Q05 TTS169949五大大工具实战战训练 (五大工具具培训)Q06 AAPQP&&CP先期期质量策划划及控制计计划培训Q07 DDFMEAA设计潜在在失效模式式分析培训训(DFMMEA培训训)Q08 PPFMEAA过程潜在在失效模式式及效应分分析训练营营Q09 MMSA测量量系统分析析与仪器校校验实务Q10 SSPC统计计过程控制制培训课程程(SPCC训练)Q11 CCPK制程程能力分析析与SPCC统计制程程管制应用用训练Q12 QQC七大手手法与SPPC实战训训练班(QQC7 && SPCC培训)Q03 品品质工程师师(QE质质量工程师师)实务培培训班Q02 品品质主管训训练营(品品质经理人人训练)Q01 杰杰出品质检检验员QCC培训班Q13 品品管常用工工具QC七七大手法培培训(旧QQC7培训训)Q14 新新QC七大大手法实战战培训(新新QC7培培训)Q04 QQCC品管管圈活动训训练课程 (QCCC培训) 节能环保保安全EHHS公开课课程  查查看详情 E01 节节约能源管管理培训(节能降耗耗培训)E03 GGBT233331-20099能源管理理体系知识识(GBTT233331标准理理解)A18 IISO500001能能源管理体体系内审员员培训(IISO500001内内审员)A12 IISO90000/IISO144000一一体化内审审员培训班班A13 IISO144001/OHSAAS180001体系系二合一内内审员培训训班A14 IISO90000/IISO144000/OHSAAS180001一体体化内审员员培训班 德信诚精精品企业内内训课程   查看详详情 M05 优优秀班组长长管理技能能提升内训训班(1-3天)P07 年年终盘点与与库存管理理实务内训训班( 11-2天课课程 )M13 高高绩效团队队及执行力力提升训练练营(团队队执行力 1-2天天)Q15 FFMEA失失效模式分分析实战训训练内训(FMEAA内训 11-3天)Q16 新新旧QC七七大手法实实战内训(QC7内内训 1-2天)A11 IISO内审审员审核技技巧提高班班(ISOO内审员提提高班)A23 IISO100012测测量管理体体系内审员员培训(IISO100012内内审员)A22 CC-TPAAT体系反反恐验厂培培训班(精精品内训课课程)A21 IISO200000 IT服务务管理体系系标准理解解与实施培培训A20 IISO277001信信息安全管管理标准理理解及内审审员培训A19 IISO100015培培训管理体体系标准理理解与实施施培训合同管理制制度 总  则      为加强强合同管理理，避免失失误，提高高经济效益益，根据合合同法及及其他有关关法规的规规定，结合合公司的实实际情况，制制订本制度度。 一、公公司对外签签订的各类类合同一律律适用本制制度。 二二、合同管管理是企业业管理的一一项重要内内容，搞好好合同管理理，对于公公司经济活活动的开展展和经济利利益的取得得，都有积积极的意义义。各级领领导干部、法法人委托人人以及其他他有关人员员，都必须须严格遵守守、切实执执行本制度度。各有关关部门必须须互相配合合，共同努努力，搞好好公司以“重重合同、守守信誉”为为核心的合合同管理工工作。 合合同的签订订 三、合合同谈判须须由总经理理或副总经经理与相关关部门负责责人共同参参加，不得得一个人直直接与对方方谈判合同同。 四、签签订合同必必须遵守国国家的法律律、政策及及有关规定定。对外签签订合同，除除法定代表表人外，必必须是持有有法人委托托书的法人人委托人，法法人委托人人必须对本本企业负责责。 五、签签约人在签签订合同之之前，必须须认真了解解对方当事事人的情况况。 六、签签订合同必必须贯彻“平平等互利、协协商一致、等等价有偿”的的原则和“价价廉物美、择择优签约”的的原则。 七、合同同除即时清清结者外，一一律采用书书面格式，并并必须采用用统一合同同文本。 八、合同同对各方当当事人权利利、义务的的规定必须须明确、具具体，文字字表达要清清楚、准确确。 合同同内容应注注意的主要要问题是： 1、部部首部分，要要注意写明明双方的全全称、签约约时间和签签约地点； 2、正正文部分：建设合同同的内容包包括工程范范围、建设设工期，中中间交工工工程的开工工和竣工时时间，工程程质量、工工程造价、技技术资料交交付期间、材材料和设备备供应责任任，拨款和和结算、竣竣工验收、质质量保修范范围和质量量保证期、双双方相互协协作等条款款；产品合合同应注明明产品名称称、技术标标准和质量量、数量、包包装、运输输方式及运运费负担、交交货期限、地地点及验收收方法、价价格、违约约责任等； 3、结结尾部分：注意双方方都必须使使用合同专专用章，原原则上不使使用公章，严严禁使用财财务章或业业务章，注注明合同有有效期限。 九、签订订合同：除除合同履行行地在我方方所在地外外，签约时时应力争协协议合同由由我方所在在市人民法法院管辖。 十、任何何人对外签签订合同，都都必须以维维护本公司司合法权益益和提高经经济效益为为宗旨，决决不允许在在签订合同同时假公济济私、损公公肥私、谋谋取私利，违违者依法严严惩。 公司管管理制度合合同的审查查批准 十一、合合同在正式式签订前，必必须按规定定上报领导导审查批准准后，方能能正式签订订。 十二二、合同审审批权限如如下： 11、一般情情况下合同同由董事长长授权总经经理审批。 2、下列列合同由董董事长审批批： 标的的超过500万元的；投资100万元以上上的联营、合合资、合作作、涉外合合同。 33、标的超超过公司资资产1/33以上的合合同由董事事会审批。 十三、合合同原则上上由部门负负责人具体体经办，拟拟订初稿后后必须经分分管副总经经理审阅后后按合同审审批权限审审批。重要要合同必须须经法律顾顾问审查。合合同审查的的要点是： 1、合合同的合法法性。包括括：当事人人有无签订订、履行该该合同的权权利能力和和行为能力力；合同内内容是否符符合国家法法律、政策策和本制度度规定。 2、合同同的严密性性。包括：合同应具具备的条款款是否齐全全；当事人人双方的权权利、义务务是否具体体、明确；文字表述述是否确切切无误。 3、合同同的可行性性。包括：当事人双双方特别是是对方是否否具备履行行合同的能能力、条件件；预计取取得的经济济效益和可可能承担的的风险；合合同非正常常履行时可可能受到的的经济损失失。 十四四、根据法法律规定或或实际需要要，合同还还应当或可可以呈报上上级主管机机关鉴证、批批准，或报报工商行政政管理部门门鉴证，或或请公证处处公证。 公司管管理制度合合同的履行行 十五、合合同依法成成立，既具具有法律约约束力。一一切与合同同有关的部部门、人员员都必须本本着“重合合同、守信信誉”的原原则。严格格执行合同同所规定的的义务，确确保合同的的实际履行行或全面履履行。 十十六、合同同履行完毕毕的标准，应应以合同条条款或法律律规定为准准。没有合合同条款或或法律规定定的，一般般应以物资资交清，工工程竣工并并验收合格格、价款结结清、无遗遗留交涉手手续为准。 十七、总总经理、副副总经理、财财务部及有有关部门负负责人应随随时了解、掌掌握合同的的履行情况况，发现问问题及时处处理或汇报报。否则，造造成合同不不能履行、不不能完全履履行的，要要追究有关关人员的责责任。 公司管管理制度合合同的变更更、解除 十八、在在合同履行行过程中，碰碰到困难的的，首先应应尽一切努努力克服困困难，尽力力保障合同同的履行。如如实际履行行或适当履履行确有人人力不可克克服的困难难而需变更更，解除合合同时，应应在法律规规定或合理理期限内与与对方当事事人进行协协商。 十十九、对方方当事人提提出变更、解解除合同的的，应从维维护本公司司合法权益益出发，从从严控制。 二十、变变更、解除除合同，必必须符合合合同法的的规定，并并应在公司司内办理有有关的手续续。 二十十一、变更更、解除合合同的手续续，应按本本制度规定定的审批权权限和程序序执行。 二十二、变变更、解除除合同，一一律必需采采用书面形形式（包括括当事人双双方的信件件、函电、电电传等），口口头形式一一律无效。 二十三、变变更、解除除合同的协协议在未达达成或未批批准之前，原原合同仍有有效，仍应应履行。但但特殊情况况经双方一一致同意的的例外。 二十四、因因变更、解解除合同而而使当事人人的利益遭遭受损失的的，除法律律允许免责责任的以外外，均应承承担相应的的责任，并并在变更、解解除合同的的协议书中中明确规定定。 二十十五、以变变更、解除除合同为名名，行以权权谋私、假假公济私之之实，损公公肥私的，一一经发现，从从严惩处。 合同纠纠纷的处理理 二十六六、合同在在履行过程程中如与对对方当事人人发生纠纷纷的，应按按合同法法等有关关法规和本本制度规规定妥善处处理。 二二十七、合合同纠纷由由有关业务务部门与法法律顾问负负责处理，经经办人对纠纠纷的处理理必须具体体负责到底底。 二十十八、处理理合同纠纷纷的原则是是： 1、坚坚持以事实实为依据、以以法律为准准绳，法律律没规定的的，以国家家政策或合合同条款为为准。 22、以双方方协商解决决为基本办办法。纠纷纷发生后，应应及时与对对方当事人人友好协商商，在既维维护本公司司合法权益益，又不侵侵犯对方合合法权益的的基础上，互互谅互让，达达成协议，解解决纠纷。 3、因对对方责任引引起的纠纷纷，应坚持持原则，保保障我方合合法权益不不受侵犯；因我方责责任引起的的纠纷，应应尊重对方方的合法权权益，主动动承担责任任，并尽量量采取补救救措施，减减少我方损损失；因双双方责任引引起的纠纷纷，应实事事求是，分分清主次，合合情合理解解决。 二二十九、在在处理纠纷纷时，应加加强联系，及及时通气，积积极主动地地做好应做做的工作，不不互相推诿诿、指责、埋埋怨，统一一意见，统统一行动，一一致对外。 三十、合合同纠纷的的提出，加加上由我方方与当事人人协商处理理纠纷的时时间，应在在法律规定定的时效内内进行，并并必须考虑虑有申请仲仲裁或起诉诉的足够的的时间。 三十一、凡凡由法律顾顾问处理的的合同纠纷纷，有关部部门必须主主动提供下下列证据材材料。 11、合同的的文本（包包括变更、解解除合同的的协议），以以及与合同同有关的附附件、文书书、传真、图图表等； 2、送货货、提货、托托运、验收收、发票等等有关凭证证； 3、货货款的承付付、托收凭凭证，有关关财务帐目目； 4、产产品的质量量标准、封封样、样品品或鉴定报报告； 55、有关方方违约的证证据材料； 6、其其他与处理理纠纷有关关的材料。 三十二、对对于合同纠纠纷经双方方协商达成成一致意见见的，应签签订书面协协议，由双双方代表签签字并加盖盖双方单位位公章或合合同专用章章。 三十十三、对双双方已经签签署的解决决合同纠纷纷的协议书书，上级主主管机关或或仲裁机关关的调解书书、仲裁书书，在正式式生效后，应应复印若干干份，分别别送与对该该纠纷处理理及履行有有关的部门门收执，各各部门应由由专人负责责该文书执执行的了解解或履行。 三十四、对对于当事人人在规定的的期限届满满时没有执执行上述文文书中有关关规定的，承承办人应及及时向主管管领导汇报报。 三十十五、对方方当事人逾逾期不履行行已经发生生法律效力力的调解书书、仲裁决决定书或判判决书的，可可向人民法法院申请执执行。 三三十六、在在向人民法法院提交申申请执行书书之前，有有关部门应应认真检查查对方的执执行情况，防防止差错。执执行中若达达成和解协协议的，应应制作协议议书并按协协议书规定定办理。 三十七、合合同纠纷处处理或执行行完毕的，应应及时通知知有关单位位，并将有有关资料汇汇总、归档档，以备考考。 合同同的管理 三十八、本本公司对合合同实行二二级管理、专专业归口制制度，法人人委托书制制度，基础础管理制度度。 三十十九、本公公司合同管管理具体是是： 公司司由董事长长授权总经经理总负责责，归口管管理部门为为财务部、办办公室；副副总经理归归口管理房房地产开发发、建设合合同；各部部门具体负负责各自授授权范围内内的合同谈谈判、拟稿稿及履行工工作。 四四十、公司司所有合同同均由办公公室统一登登记编号、经经办人签名名后，按审审批权限分分别由董事事长、总经经理或其他他书面授权权人签署。 四十一、办办公室会同同有关部门门认真做好好合同管理理的基础工工作。具体体如下： 1、建立立合同档案案； 2、建建立合同管管理台帐； 3、填填写“合同同情况月报报表”。 工程材材料设备采采购管理制制度      为加加强工程材材料设备采采购的管理理，根据国国家有关法法律法规的的规定，结结合公司的的实际情况况，制定本本制度： 一、项目目技术部是是工程材料料设备采购购管理的第第一责任部部门，具体体工作由项项目技术部部会同投资资发展部完完成。 二二、对于大大宗材料、大大型设备的的采购，必必须进行公公开招标或或邀请招标标。通过考考察综合评评选，采用用相对价格格较低、保保证质量的的材料和设设备。 三三、对不适适宜招标项项目的少量量材料设备备，要进行行详细地考考察了解，选选择合适的的产品。 四、对工工程所需的的材料、设设备，应根根据需要数数量、规格格、使用时时间等作出出采购计划划，周密布布署，确保保工期。 确定工程程材料设备备采购供货货方后，应应签定详细细的供货合合同，内容容包括产地地、品牌、等等级、数量量、价格、型型号、供货货时间等，按按照合同规规定，保证证及时供货货。 五、工工程用材料料设备设专专人管理，材材料、设备备进场后及及时办理验验收、入库库手续。对对不合格的的材料、设设备严禁办办理入库手手续，材料料、设备领领用办理出出入库手续续，办理后后及时把材材料、设备备出入库手手续送交财财务部，保保证帐物相相符、帐帐帐相符。 六、供货货方应及时时提供工程程材料设备备的证明和和有关票据据，以便结结算入帐。 七、项目目技术部及及其驻工地地代表严格格对进场工工程材料设设备进行 监督和检检查验收，确确保工程质质量。 商品房销售售管理制度度       为了了规范商品品房销售行行为，保障障商品房交交易双方当当事人的合合法权益，根根据国家有有关法律、法法规和商商品房销售售管理办法法，结合合公司的具具体情况，制制定本制度度。 售房市场场和工作人人员      一、市市场营销部部是商品房房销售管理理的第一责责任部门。 二、市市场营销工工作以提高高公司经济济效益，壮壮大企业经经济实力为为目标，营营销人员必必须发扬爱爱岗敬业、团团结奉献精精神，具有有责任心和和使命感，完完成公司所所交给的商商品房营销销任务。 三、售房房有形市场场是公司精精神文明建建设的窗口口，营销人人员要做到到诚实守信信、规范交交易、热情情服务，自自觉维护公公司的声誉誉和形象。      四、市市场营销部部在新建项项目开盘前前，应认真真作出切实实可行的营营销方案，报报总经理批批准后实施施。在实施施过程中，销销售价格未未经批准不不得变更。 五、房房屋预售建建筑面积由由投资发展展部会同市市场营销部部计算，房房屋销售面面积须经房房管局测量量复核后，列列出明细表表，双方工工作人员书书面确认无无误后，报报分管副总总经理批准准、财务部部备案。在在预售过程程中不得擅擅自变更。 六、工工作人员要要努力学习习业务知识识，互相配配合、言行行一致，向向顾客介绍绍商品房时时要讲究服服务态度和和推销技巧巧，做到宣宣传力度大大、范围广广、影响深深、效果好好。 七、在销销售商品房房屋工作中中，严格执执行商品品房销售管管理办法，设设立销售帐帐本、房屋屋预订登记记本、房屋屋移交登记记本、售后后服务登记记本；认真真签订和及及时发放房房屋预售协协议书、房房屋买卖合合同、房屋屋使用说明明书和质量量保证书。 八、销销售帐薄的的记录要内内容真实、数数字准确、帐帐目清楚、日日清月结，月月底及时向向总经理上上报销售情情况，及时时报表。 九、房房屋销售后后，要及时时将预售协协议书、买买卖合同、结结算单等销销售资料整整理入档管管理。 十、所所有购房款款必须由市市场营销部部于收款当当日交财务务部，存至至指定银行行帐户，严严禁公款私私存。 十一、营营销人员要要圆满完成成各自的销销售任务，负负责从介绍绍房屋、交交款、贷款款、结算、签签订合同、房房屋移交、维维修等等营营销过程中中的全部工工作。      十十二、营销销人员要保保守商业机机密，确保保商品房价价格、户型型、销售情情况等内部部信息不泄泄露。 十三、除除完成销售售任务以外外，营销人人员要服从从部室的安安排，完成成部室交给给的其它工工作任务。   公司管管理制度之之合同的签签订与管理理      十四、签签订合同必必须遵守国国家的法律律法规及有有关规定。签签订商品房房买卖合同同时，要明明确以下内内容：当事事人名称或或姓名、房房屋状况、销销售方式、房房屋面积、价价格、价款款、付款方方式和时间间、交付使使用条件和和日期、建建设标准、配配套设施状状况、公共共配套建筑筑的产权归归属、面积积差异处理理方式、违违约责任、双双方约定的的其他事项项。 十五、签签订房屋买买卖合同时时要本着“重重合同，守守信誉”的的原则，做做到合法、严严密、可行行。 十六、妥妥善保管房房屋买卖合合同档案，每每份合同在在盖章前都都必须到公公司办公室室登记、编编号。市场场营销部负负责建立合合同管理台台帐（包括括序号、合合同号、签签约日期、对对方姓名），做做到准确、及及时、完整整。 商品房按按揭贷款和和其它业务务      十七、为为购房户办办理按揭贷贷款，要熟熟悉业务，熟熟练掌握操操作流程，必必须按照银银行规定签签定合同，做做到办证细细心，资料料齐全，专专人办理。 十八八、结合公公司发展计计划，制订订商品房营营销计划和和实施方案案，充分调调动营销人人员的积极极性，提高高经济效益益。 十九、市市场营销部部会同投资资发展部、项项目技术部部做好竣工工商品房的的移交工作作，现场查查验土建、水水电等配套套设施并核核实房屋面面积，确认认无误后（竣竣工房屋面面积须经房房管部门书书面认可），查查验人员办办理书面移移交手续。竣竣工建筑明明细表报副副总经理批批准后，由由市场营销销部据此编编制房屋销销售结算清清单，报财财务部备案案，不得擅擅自变更。 档案管理制制度  一、严格格执行党和和国家的保保密、安全全制度，确确保档案和和案卷机密密安全。 二、各部部室应在每每年元月底底向公司办办公室移交交上年度文文书档案并并履行清交交手续。 三、各部部室应明确确规定档案案责任人，档档案责任人人（档案员员）对本部部门档案的的收集、建建档、保管管、借阅和和利用负全全责。 四四、各类规规章制度、办办法、人事事、工资资资料、会议议记录、会会议纪要、简简报、重要要电话记录录、接待来来访记录、上上级来文、公公司发文、工工作计划和和工作总结结以及添置置设备、财财产的产权权资料由办办公室负责责归档。 五、各工工程项目立立项、国土土、规划、设设计、监理理、质监及及技术等图图纸文字技技术资料、质质量资料由由投资发展展部负责归归档。 六六、各类承承包合同、商商务合同、协协议的正本本原件由财财务部归档档，副本原原件由办公公室归档，其其他部门备备份存档并并由信息中中心实行电电脑化管理理。 七、各各招商引资资贷款项目目申报资料料、征地、拆拆迁批复、国国土规划等等技术、图图纸分别由由投资发展展部、城建建资产部、项项目技术部部、市场营营销部等业业务部门按按业务分工工负责归档档。 八、归归档资料必必须符合下下列要求： 文件件材料齐全全完整； 根据档档案内容合合并整理、立立卷； 根据档案案内容的历历史关系，区区别保存价价值、分类类、整理、立立卷，案卷卷标题简明明确切，便便于保管和和利用。 九、档案案资料借阅阅需履行登登记、签字字手续，重重要资料借借阅需先请请示分管领领导。 十十、由分管管领导定期期组织档案案责任人、业业务部门组组成档案鉴鉴定小组对对超期档案案进行鉴定定，提交档档案报告，并并根据有关关规定的酌酌情处置。 十一、加加强档案保保管工作，做做好防盗、防防火、防虫虫、防鼠、防防潮、防高高温工作，定定期检查档档案保管工工作。 差旅费管理理制度 根据上级有有关规定，结结合本公司司实际情况况，本着既既勤俭节约约、开支，又又要保证出出差人员工工作与生活活需要的原原则，制订订本制度。 一、本办办法适用于于本公司因因公出差支支领旅费的的员工。 二、出差差旅费分交交通费、宿宿费及特别别费三项： 1、交交通费系指指火车、汽汽车、飞机机等费用。 2、膳宿宿费系指膳膳食费及宿宿费。 33、特别费费系指因公公支付邮电电或招待费费等。 三三、员工因因公出差，应应事先填明明员工出差差申请单，经经部门负责责人审核并并呈报总经经理批准后后出差，如如因事情紧紧急而未及及时填表，须须事先由部部门负责人人口头报告告总经理，等等返回公司司后，应立立即补办手手续，员工工出差报支支表的处理理程序如下下： 1、出出差前依单单填明单位位、级别、姓姓名、出差差事由、搭搭乘交通工工具、出差差日期、预预支金额，经经部门负责责人审核后后呈报总经经理批准。 2、出差差人凭核准准的预支金金额，填写写借款单，向向财务部预预支差旅费费。 3、出出差人返回回后7日内内应填写差差旅费报销销单，注明明实际出差差日期、起起始讫地点点、工作内内容、报支支项目、金金额等，由由所属部门门和财务部部负责人审审核后报总总经理批准准，由财务务部在报销销时冲销预预支数。 四、差旅旅费按业务务需要按岗岗位职务分分成如下几几个包干： 1、享享受总经理理以上待遇遇的人员，差差旅费实报报实销。 2、享受受副总经理理和总工程程师待遇的的人员，宿宿费上限1150元/日。 33、享受部部门负责人人待遇的人人员，宿费费上限1000元/日日，其他人人员宿费上上限80元元/日，另另伙食补助助30元/天。交通通费以经主主管领导核核准的交通通方式依票票据实报实实销。 44、公司员员工出差期期间，确因因工作需要要宴请时，需需经主管领领导核准，依依票据实报报实销，同同时取消当当日伙食补补助。 55、公司员员工出差期期间，因游游览或非工工作需要的的参观而开开支的一切切费用，由由个人自理理。 高密密市会议中中心使用管管理暂行规规定  高高密市会议议中心是为为全市党政政机关和企企事业单位位提供会议议服务的场场所，为搞搞好会议中中心的使用用管理和会会议服务工工作，充分分发挥其社社会效益和和经济效益益，特制定定本规定。 一、会议议中心在市市建设局和和投资办的的领导下，开开展会议服服务工作，以以“用户至至上，信誉誉第一，服服务周到，安安全可靠”为为服务宗旨旨，根据市市建设局的的统一安排排，为使用用单位提供供良好的服服务。 二二、会议中中心实行有有偿服务，收收费标准为为：一楼会会议室6000元/次次，制冷（暖暖）费599元/小时时；二楼会会议室16600元/次，制冷冷（暖）费费80元/小时；接接待室2000元/次次。 三、对对所有会议议只提供音音响、灯光光、冷暖、开开水、茶具具等硬件设设施服务，会会标、茶、饮饮料、水果果、香巾及及会议服务务人员等，由由使用单位位根据需要要自行安排排。 四、所所有会议使使用单位，均均需持市建建设局办公公室填发的的高密市市会议中心心使用通知知单，于于会议召开开前一天，到到会议中心心管理办公公室联系会会务事宜。会会议结束后后，由使用用单位在使使用通知单单上填写写意见，办办理结算手手续。 五五、对未持持高密市市会议中心心使用通知知单联系系会务的单单位，会议议中心管理理办公室不不予承接，建建议其到市市建设局办办公室办理理会议承接接手续。 六、会议议使用单位位和所有与与会人员应应遵守会议议中心的各各项管理规规定，进入入会场请勿勿吸烟并关关闭通讯工工具，自觉觉爱护服务务设施和用用品。若服服务设施和和用品在会会议期间有有遗失或人人为损坏的的，由使用用单位按价价赔偿。 七、会场场灯光、音音响控制室室为设备重重地，除会会议中心管管理人员外外，其他人人员非请莫莫入。 八八、使用单单位和与会会人员不得得携带易燃燃、易爆及及有毒、有有害等危害害公共安全全的物品进进入会议中中心。与会会车辆要按按指定地点点停放并自自行管理。    工作作过失责任任追究办法法 一、为为提高工作作质量和办办事效率，保保证工作人人员正确、高高效地实施施管理与服服务，防止止工作过失失行为发生生，制定本本办法。 二、本本办法所称称工作过失失，是指工工作人员因因故意或者者过失不履履行或不正正确履行职职责，以致致影响工作作质量和工工作效率，贻贻误管理与与服务工作作，造成不不良影响或或损害公司司利益的行行为。 三、工工作过失责责任追究，坚坚持实事求求是、有错错必究，惩惩处与责任任相适应，教教育与惩处处相结合的的原则。 四、工工作人员在在实施管理理与服务过过程中，有有下列情形形之一的，应应当追究工工作过失责责任： 1、对对符合规定定条件的申申请应予受受理、许可可而不予受受理、许可可的； 2、不不予受理、许许可不告知知理由的； 33、无规定定依据或违违反规定、技技术规程、规规范、标准准、工作程程序实施许许可的； 4、超超越权限实实施许可的的； 5、对涉涉及不同部部门的许可可，不及时时主动协调调，相互推推诿或拖延延不办，或或者本部门门许可事项项完成后不不移交或拖拖延移交其其他部门的的； 6、无正正当理由在在规定时间间内未完成成本职工作作或完成工工作未达到到标准要求求的； 7、对对属于职责责范围内的的事项推诿诿、拖延不不办的； 8、缺缺乏调查研研究、工作作浮夸，提提供不实数数据、虚假假资料等论论证依据，影影响经营决决策正确性性的； 9、在在履行职责责过程中，造造成工作失失误的； 100、其他违违反内部管管理制度贻贻误工作或或损害公司司利益的。 五、工工作过失责责任分为：直接责任任、间接责责任和领导导责任。 六、承承办人未经经审核人审审核、批准准人批准，直直接作出具具体工作行行为，导致致工作过失失后果发生生的，负直直接责任。 承办人弄弄虚作假，致致使审核人人、批准人人不能正确确履行审核核、批准职职责，导致致工作过失失后果发生生的，承办办人负直接接责任。 七、虽虽经审核人人审核、批批准人批准准，但承办办人不依照照审核、批批准意见实实施具体工工作行为，导导致工作过过失后果发发生的，承承办人负直直接责任。 八、承承办人提出出方案或意意见有错误误，审核人人、批准人人应当发现现而没有发发现，或者者发现后未未予纠正，导导致工作失失误后果发发生的，承承办人负直直接责任，审审核人负间间接责任，批批准人负领领导责任。 九、审审核人不采采纳或改变变承办人正正确意见，经经批准人批批准导致工工作过失后后果发生的的，审核人人负直接责责任，批准准人负间接接责任。 审核人不不报请批准准人批准直直接作出决决定，导致致工作过失失后果发生生的，审核核人负直接接责任。 十、批批准人不采采纳或改变变承办人、审审核人正确确意见，导导致工作过过失后果发发生的，批批准人负直直接责任。 未经承办办人拟办、审审核人审核核，批准人人直接作出出决定，导导致工作过过失后果发发生的，批批准人负直直接责任。 十一一、集体研研究、认定定导致工作作过失后果果发生的，集集体共同承承担责任，持持正确意见见者不承担担责任。 十二二、两人以以上故意或或者过失，导导致工作过过失后果发发生的，按按个人所起起的作用确确定责任。 十三三、对工作作过失责任任人，视情情节轻重作作如下处理理： （一）情情节较轻未未给公司造造成经济损损失的，给给予有关责责任人批评评教育或书书面告诫，并并处以罚款款的处理： 11、所有工工作岗位因因工作不到到位，服务务质量不高高，造成服服务对象投投诉情况属属实的，每每出现一次次罚款500元。 2、缺缺乏调查研研究、工作作浮夸，提提供不实数数据、虚假假资料等论论证依据，影影响经营决决策正确性性的，每出出现一次罚罚款50元元。 3、对属属于职责范范围内的事事项推诿、拖拖延不办的的，每出现现一次罚款款50元。 4、因因工作失误误或其他原原因受到上上级部门通通报批评的的，每出现现一次罚款款50元。 5、无无正当理由由在规定时时间内未完完成本职工工作或完成成工作未达达到标准要要求的，每每出现一次次罚款500元。 6、私私自进行有有偿咨询或或服务，违违规收取押押金、保证证金和其他他费用的，出出现1次罚罚款50元元，收缴违违规收取的的费用。 7、超超越规定权权限实施许许可或者擅擅自提高、降降低许可条条件，造成成不良影响响和后果的的，出现11次罚款550元。 8、房房屋保修等等售后服务务工作，无无正当理由由，在安排排时间内无无结果的，出出现1次罚罚款50元元。若造成成用户上访访或投诉情情况属实的的，每出现现1次罚款款100元元。 9、办理理建设手续续或现场协协调工作，无无正当理由由，未在规规定时间内内完成的，出出现1次罚罚款50元元。 10、施施工中监理理人员应该该现场旁站站而未进行行旁站，驻驻工地代表表未进行督督促检查和和处理的，出出现1次罚罚款50元元。 11、施施工单位施施工过程中中未按要求求进行施工工，驻工地地代表未发发现或发现现未做处理理的，出现现1次罚款款50元。 122、监理资资料、现场场有关技术术资料签证证、整