项目施工队考核办法68768.docx

*公司*项目文件*项目A1、A2标发2009 1 号*工程项项目考核核办法为提高*工程项项目管理理水平，确确保实现现工程建设设的总体体质量、进进度目标标，充分分调动项项目部各各路基、桥桥涵施工工队的积积极性，强强化规范范管理，高高效优质质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合*工程项目具体情况，特制定本办法。一、考核适适用范围围本办法适用用于*工程建建设项目目，考核核对象为为项目主主体工程程（路基基、桥涵涵）的施施工单位位。二、 考核核依据(1) 合合同文件件； (2) 交交通部规规范公公路工程程质量检检验评定定标准 （JTTG FF80/1-220044）；(3) 项项目经理理部下达达的各阶阶段施工工指导意意见，有有关工程程技术、质质量和管管理性文文件及规规定；(4)项目目经理部部下达的的各阶段段施工计计划及任务目目标。三、 考核核机构由项目经理理部组成成考核小小组进行行考核。由项目目经理任任组长，项项目总工工、项目目副经理理任副组组长，各各施工队队项目部部管理员员及工程程计划部部、工程程质检部部、中心试验验室、测测量组、安安全部、机料料部负责人人组成。四、 考核核内容及及评分细细则主要对工程程质量、工工程管理理、工程程进度（阶阶段目标标）三个个方面进进行评定定，满分分1000分。其其中工程程质量440分，工工程管理理20分分，工程程进度440分。以以项目经经理部划划分的各各阶段目目标施工工阶段为为一个考考核期（一般为为一个季季度），工程程质量、工工程管理理每月考考核一次次，以考考核期内内的平均均得分为为该项得得分。评评分按附附表评定定。五、 考核核奖的确确定考核工作按按月进行行，项目目经理部部根据劳劳动竞赛赛的开展展和阶段段性目标标任务完完成情况况的需要要适时确确定考核核等次，兑兑付考核核奖。考考核结果果分优、良良、中、差差四个等等次，按按工程质质量、阶阶段目标标、综合合得分三三指标控控制，差差等级按按单指标标控制。具具体等级级划分及及确定条条件如下下：等级确 定定 条 件优工程质量评评分38分，阶阶段目标标完成1100%，总评评分95分良工程质量评评分34分，阶阶段目标标完成990%，总总评分85分中工程质量评评分30分，阶阶段目标标完成880%，总总评分75分差工程质量量评分<<30分，阶段目目标完成成<800%，总评分分<755分。六、 奖奖励基金金的设立立及其系系数1、考核奖奖惩基金金的来源源和使用用原则奖励基金由由项目部部经理部部全额出出资。考核奖惩基基金的来来源和使使用原则则根据总总公司有有关规定定执行。具体措措施为：从施工队队中标总价价中划出出1%的的费用作作为考核核奖励基基金。本基金金为固定定值，不不随工程程量增减减而变动动。2、项目经经理部根根据工程程实际情情况划分分工程阶段段目标，并并以每个个施工队队各阶段段目标期期内工程程量大小小划定各各施工队队基金金金额，在各目目标阶段段开始时时以正式式文件的的形式下下发给各各施工单单位。3、在各阶阶段目标标期后，项目经理部根据考核结果，以各阶段目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级奖金系数如下：等级优良中差系数100%80%50%0七、 考考核程序序1、每月考考核小组组对各阶阶段目标标分项工工程质量量进行常常规考核核评分，填填写“月工程程质量评评分表”；对各各项目部部工程管管理进行行常规考考核评分分，填写写“月工程程管理评评分表”；对各各阶段目目标分项项工程进进度进行行常规考考核评分分，填写写“月工程程进度评评分表”。待各各阶段目目标到期期后，根根据各项项目部阶阶段目标标完成情情况，对对阶段目目标进行行考核评评分，各各分项工工程阶段段目标期期内的每每月工程程管理、工工程质量量得分平平均分作作为对应应各分项项工程阶阶段目标标期内的的工程管管理、工工程质量量得分，各各分项工工程阶段段目标期期内的每每月工程程进度平平均分加加阶段目目标考核核评分作作为对应应各分项项工程阶阶段目标标期内阶阶段目标标得分。2、项目经经理部根根据阶段段目标任任务完成成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定奖金等级。3、项目经经理部对对奖励金金的支付付额度有有最终决决定权。八 、罚则则考核期内，出出现下列列情况之之一取消消奖励资资格：1、有严重重质量问问题；2、经查实实，数据据造假、蒙蒙骗业主主，情节节特别严严重；3、发生重重大安全全事故或或安全考考核为不不合格的的；4、受到项项目经理理部和上上级有关关部门通通报批评评累计22次上；5、经查实实有违反反廉政合合同行为为；6、项目总总负责人人每月无无故离岗岗2天以以上或考考勤不满满20天天；7、克扣农农民工工工资，造造成群体体上访现现象等。情情节严重重的，必必要时中中止合同同责令劳劳务合作作队伍退退场并赔赔偿给项项目部造造成的损损失。九、 奖励励金的使使用原则则各项目施工工队必须须制定、上上报考核核分配细细则，按按个人工工作业绩绩和考核核情况分分配奖励励金，不不搞平均均主义。项目出资的70%可作为合同承包单位奖励，30%作为施工队奖励。施工队奖励由项目部统一造册，直接发放至个人。个人奖励上限为两千元。若施工队无配备相应管理人员，奖金扣除。奖金必须按按规定发发放到位位，并符符合有关关财务规规定。项项目经理理部将对对施工队队管理人人员奖金金直接发放放，项目经经理部有有权扣回回其当期期全部奖奖金，并并进行通通报批评评。项目目部在考核期评比结结束后下下一个月计计量款到到位的一一周内，将将考核奖奖金发放放完毕。合同期内，施工队未能较好地完成年度质量、进度目标任务，项目部有权扣回已发阶段目标奖励金。严格根据考考核评定定等级进进行奖惩惩。评定定等级为为差的，无无奖金。累累计两次次评定为为差等级级，根据据实际情情况采取取经济处处罚或切切割工程程任务量量，对项项目部造造成恶劣劣影响的的，必要要时中止止合同责责令劳务务合作队队伍退场场并赔偿偿给项目目部造成成的损失失。项目部工作作人员在在现场管管理过程程中及时时对各施施工队的的质量、进进度、安安全、文文明施工工等方面面提出书书面要求求，并根根据现场场实际落落实情况况，下发发现场问问题整改改通知单单和现场场问题处处罚通知知单（罚罚款数额额由项目目部根据据问题的的严重性性确定）。在考核期间间受到监监理组书书面通报报批评的的施工队队，每次次处以550000元罚金金。在业主考核核中受到到处罚的的施工队队，项目目部将根根据指挥挥部处罚罚结果，进进行双倍倍处罚。项目部管理理人员考考核办法法1、项目部部参与现现场管理理的人员员，每个个考核期期内根据据表现，评评选先进进个人，单单独进行行奖励。2、项目部部根据总总体进度度完成情情况，对对部室管理理人员进进行奖励励，奖励励标准如如下：总体进度完完成计划划量的995%以以上 奖励励岗位工工资的220% 总总体进度度完成计计划量的的90%以上 奖奖励岗位位工资的的10% 总总体进度度完成计计划量的的85%以上 奖奖励岗位位工资的的5% 总总体进度度完成计计划量的的85%以下 不不奖励十、 评定定纪律考核小组要要严格按按标准和和规定进进行考评评，不得得弄虚作作假；各各成员必必须认真真负责，坚坚持标准准，秉公公办事，不不得玩忽忽职守。十一、本办办法由*工工程项目目经理部部负责解解释。*工程项项目考核综合评评分表施工单位：标段：评分项目规定分得分等级备注工程质量40工程管理20工程进度40合 计100考核小组： 日日期：*工程项项目工程质量评评分汇总总表施工单位：标段：月 份平均数得分考核小组： 日期：注：工程质质量总分分加乘00.4系系数计入入综合得得分*工程项项目工程管理评评分汇总总表施工单位：标段：月 份平均数得分考核小组： 日期：注：工程管管理总分分加乘00.2系系数计入入综合得得分*工程项项目工程进度评评分表施工单位：标段：月 份平均数得分考核小组： 日期：注：1、 月进度考核核每月进进行1次次，最终终得分取取每月得得分平均均值。阶阶段目标标考核在在阶段结结束时进进行。工工程进度度总分为为月考核核平均得得分与阶阶段目标标考核得得分之和和。2、 以上总分加加乘0.4系数数计入综综合评分分。*工程项项目月工程质量量评分表表施工单位： 标标段：序次检验项目扣分标准规定分得分备注1基本要求原材料不不合格每每种每批批次扣22分；施工配合合比不合合格每种种每次扣扣2分；其他基本本要求不不符要求求每项每每次扣00.5-1分。352实测项目涉及结构构安全和和使用功功能实测测项目不不合格每每项每次次扣5分分；其他实测测项目不不合格每每项每次次扣0.5-22分。403外观鉴定优15良10中5差0 严重外观缺缺陷每处处每次扣扣2-44分 一般外观缺缺陷每处处每次扣扣0.55-2分分4通报整改 力度彻底且有书书面反馈馈材料10彻底但无书书面反馈馈材料8未按规定要要求及时时间整改改5经查实未整整改进入入下道工工序05通报扣分省厅质监站站检查通通报一条条-5通报内容重重复出现现加倍扣扣分市质监站（检检测中心心）通报报一条-2项目经理部部中心试验验室通报报一条-1合 计满分100分考核小组： 日期：注：1、前前3项检检查依据据公路路工程检检验评定定标准JJTG F800/1-20004。2、检测质质量考核核方式为为每月现现场检查查及查阅阅检测资资料。 3、外观质质量检查查包括日日常巡视视和月度度检查。 4、经考核核后的项项目在下下阶段考考核中不不再重复复（如该该项目已已完）。检检测质量量得分可可根据合合格率内内插求得得。工程程质量总总分加乘乘0.44系数计计入综合合得分*工程项项目月工程管理理评分表表施工单位： 标段段：项次检查项目扣分标准规定分得分备注1质保体系 质保体系、工工程管理理制度未未健全扣扣2-55分； 未按要求制制定质量量控制目目标细化化分解方方案，质质量责任任未落实实到人扣扣2-55分； 质保体系未未落实出出现质量量问题扣扣2-110分； 对质量问题题的发现现、解决决处理不不及时、无无书面汇汇报材料料每次扣扣2-55分； 对监理指令令无文字字反馈材材料每次次扣2分分； 施工队、现现场质量量管理人人员责任任心不强强，现场场管理不不到位扣扣3-66分； 质量创优措措施不力力扣1-3分； 出现质量问问题隐瞒瞒不报、不不处理扣扣5-110分。202人员机械设备 未按合同要要求配备备满足工工程需要要的人员员、设备备扣2-5分； 因人员设备备不足影影响质量量、进度度扣2-5分； 未经批准调调换施工工队长、技技术负责责人每人人次扣55分； 试验设备不不能满足足工程需需要扣22-5分分； 主要人员不不常驻现现场每人人次扣22分，施施工队长长每人次次扣5分分。103安全生产文文明施工工 安全生产管管理体系系、制度度不健全全和未认认真执行行的扣11-3分分； 总监办考核核为优不不扣分，考考核为合合格扣22分，； 施工现场安安全生产产气氛差差、管理理混乱、施施工便道道不通畅畅扣1-5分； 材料管理混混乱、堆堆放不规规范扣11-3分分； 地方矛盾协协调处理理不及时时扣5分分； 违反廉政手手册有关关规定扣扣2分。104合同管理 未按合同要要求进行行计量的的扣5-10分分； 计量不及时时扣5-10分分； 有重复计量量、造假假行为扣扣10分分；10项次检查项目扣分标准规定分得分备注5档案资料 未设专职资资料员扣扣3分； 资料签字手手续不完完备每处处扣1-2分； 资料整理不不及时、完完整、规规范每项项扣1-2分； 资料不真实实扣100分。106试验检测 试验室管理理不规范范扣2-5分； 试验资料未未按标准准格式填填写、签签字不齐齐全、涂涂改每表表每处扣扣1-22分； 试验操作不不规范每每次扣22分； 器具逾期未未标定每每件扣11-3分分； 试验检测频频率不够够扣2-10分分； 测试资料不不真实扣扣10分分； 随意变更标标准试验验结果扣扣5分。 设备和人员员未经批批准而变变动扣22-3分分。10 7施工工艺及及质量 违反施工工工艺施工工每项次次扣2-5分； 存在偷工减减料现象象每一次次扣2-5分； 存在明显质质量问题题未能及及时发现现或整改改每次扣扣2-55分； 各工序间交交接责任任不明确确每次扣扣2分； 使用不合格格材料每每次扣55-100分。108财务管理 违反工程建建设资金金专款专专用扣55分； 拒不执行资资金监管管扣100分； 财务报表不不清晰，资资料不全全扣2-5分；资金管理理资料不不全扣22-5分分；109与监理和业业主配合合情况 不接受业主主监督检检查扣55-100分； 不积极主动动接受监监理的正正确监督督指导每每次扣22-5分分； 有令不行、有有禁不止止，整改改不及时时每次扣扣2-55分； 与监理有经经济往来来，侵占占项目部部利益扣扣5-110分； 未兑现工作作承诺扣扣2分。10合 计计100考核小组： 日期：注：工程管管理总分分加乘00.2系系数计入入综合得得分*工程项项目月工程进度度评分表表施工单位：标段：考核项目考核方法及及评分标标准规定分得分备注月进度计划划月计划投资资完成每每少于11扣除除1分30分形象进度目目标完成的满分分，未完完成0分分70分合 计100分考核小组： 日期期：注：1、 月进度考核核每月进进行1次次，投资资情况按按月报表表进行；形象进进度按下下达的计计划要求求考核；2、 以上总分加加乘0.4系数数计入综综合评分分。18*工程项项目评定等级、奖奖金申报报审批表表阶段目标名名称：年年月日年月日施工队评 分分 情 况申报等级奖金基数（万元）奖金系数申报奖金（万万元）备注工程质量工程管理工程进度总评分路基1队路基2队路基3队路基4队路基5队桥梁1队路基6队路基7队桥梁2队路基8队考核小组意意见项目经理部部分管领领导审定定意见