某企业奖金激励管理制度12072.docx

奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条 范围凡本公司员员工长期期努力工工作促进进了公司司业务发发展或做做出特别别贡献者者均依照照本制度度予以奖奖励第二条 奖励种种类本制度规定定奖励的的种类为为年资奖奖创造奖奖功绩奖奖全勤奖奖四种第三条 年资奖奖本公司员工工服务年年满100年200年及330年而而且其服服务成绩绩与态度度均属优优秀者分分别授予予服务十十年奖服服务二十十年奖及及服务三三十年奖奖第四条 创造奖奖本公司员工工符合以以下所例例各项条条件之一一者经审审查合格格后授予予创造奖奖1. 设计新产品品对本公公司有特特殊贡献献者2. 从事有益于于业务的的发展或或提高对对节省经经费提高高效率或或对经营营合理化化的其他他方面做做出贡献献者3. 在独创方面面尚未达达到发明明的程度度但对公公司生产产技术等等业务发发展确有有特殊的的贡献者者4. 上述各款至至少应观观察6个个月经判判断效果果的确很很好才属属有效第五条 功绩奖奖本公司员工工符合以以下例各各项之一一者经审审查后授授予功绩绩奖1. 从事对本公公司有显显著贡献献的特殊殊行为2. 对提高本公公司的声声誉有特特殊功绩绩3. 对本公司的的损害能能防患于于未然4. 遇到非常事事变如灾灾害事故故等能临临机应变变采取得得当措施施5. 敢冒风险救救护公司司财产及及人员脱脱离危难难6. 具有优秀品品德可以以作为本本公司的的楷模有有益于公公司及员员工树立立良好风风气的其其他情况况第六条 全勤奖奖凡本公司连连续年未未缺勤的的员工经经审查后后授予全全勤奖其其奖励方方式是颁颁发奖品品第七条 奖励方方式本公司奖励励分奖品品奖金奖奖状三种种方式第八条 奖金及及奖状对创造奖和和功绩奖奖可以按按下列等等级授予予奖金及及奖状创造奖一等 人民币币 1000000元二等 人民币币 70000元元三等 人民币币 50000元元四等 人民币币 3000000元五等 人民币币 1000000元功绩奖一等 人民币币 30000元元二等 人民币币 20000元元三等 人民币币 10000元元第九条 奖品对服务年资资奖授予予奖品及及奖状奖奖品内容容根据企企业当年年度经营营状况和和员工的的需要确确定第十条 再奖励励员工有下列列情形之之一者给给予再奖奖励:1.根据第第四条接接受奖励励后其效效果被评评定为最最高创造造时或同同一员工工对同一一事项再再实施与与改进时时2.根据第第五条接接受奖励励后其功功绩经重重新评定定为更高高时前项再奖励励审查与与第四条条或第五五条相同同其授予予的奖金金数目是是复审所所定的奖奖金与原原发奖金金的差额额第十一条 由22人或22人以上上共同获获得奖金金的情形形奖励事项如如为2人人或2人人以上共共同合作作而完成成的其奖奖金按参参加人数数平均分分配第十二条 审查查手续奖励事项由由主管部部(室)经理核核实后送送总经理理批准第十三条 员工工奖励审审查委员员会奖励种类及及等级的的评定由由员工奖奖励审查查委员会会负责审审查委员员会由总总经理任任命主任任委员各各级管理理人员担担任委员员第十四条 奖励励的核定定与颁奖奖奖励的核定定与颁奖奖由总经经理负责责第十五条 颁奖奖日期原则上每年年一次于于本公司司成立纪纪念日颁颁发第十六条 本制制度经总总经理批批准后公公告实施施修改时时亦同二、员工出出勤奖金金办法第一条 本公司司为奖励励员工出出勤减少少请假恪恪遵公司司规章特特制定本本办法第二条 出勤奖奖金按点点计算每每点200元每月月计分330点（6600元元）本厂厂员工（包包括契约约工）在在厂工作作每出勤勤1天给给予1点点第三条 员工于于当月份份内请假假者不论论事病假假均按下下列标准准扣减奖奖金1. 请假一天扣扣7点（1140元元）2. 请假二天扣扣14点点（2880元）3. 请假三天扣扣21点点（4220元）4. 请假四天扣扣30-31点点（6000-6620元元）第四条 全月份份不请假假且轮休休不超过过2日者者另加给给全勤奖奖金8点点（1660元）请请假旷工工（包括括1小时时）或轮轮休超过过2日（逢逢有法定定假日的的月份得得增加为为3日）及及星期日日固定休休息人员员均不加加给第五条 兵役公公假婚丧丧生育假假1. 身家调查点点阅召集集后备军军人召集集等出勤勤奖金照照给2. 动员召集教教育召集集及奉派派受训220天以以上者不不予给点点3. 婚丧生育假假所请假假日不予予给点（如如跨月者者其全勤勤加给的的8点只只扣1次次）第六条 公伤与与国内公公差出勤勤奖金照照给第七条 旷工每每旷工11天扣110点（44小时以以内扣55点超过过4小时时按1天天扣点）第八条 当月份份请事病病假累计计4小时时以内奖奖金不扣扣超过44小时按按1天扣扣点第九条 为顾念念员工确确患重病病必须住住院（限限公立或或劳保医医院治疗疗情节特特殊其住住院期间间经取得得医院证证明者得得予从轻轻扣点即即每住院院1天扣扣发奖金金5点其其余门诊诊仍按本本办法第第三条的的规定计计扣奖金金）第十条 星期例例假及轮轮休特休休1常白班班员工星星期例假假日或排排定轮休休日奖金金照给但但被指定定加班而而不到工工者扣奖奖金100点2。已已排轮休休的人员员除轮休休日外如如有不上上班者应应一律请请假否则则视作旷旷工3特别休休假于前前一天下下午5点点钟前提提出申请请经核准准者出勤勤奖金照照给事后后（包括括当天申申请者）不不准视作作事假论论4应休未未休的特特别休假假在年限限届满后后均按现现支日资资的倍发发给奖金金但中途途离职者者不予发发给第十一条 本办办法经核核准后公公布实施施未尽事事宜得随随时修改改三、全勤奖奖金给付付办法第一条 本公司司为使员员工勤于于职务提提高生产产效率起起见特制制定本办办法以资资奖励第二条 本公司司生产线线作业人人员领班班除外守守卫人员员及长期期临时性性生产工工作人员员适用本本办法第三条 本奖金金每季颁颁给1次次其给付付日期为为次月220日第四条 当季内内未请假假包括年年休假迟迟到及早早退者按按下列标标准给予予全勤奖奖金1月薪按按当季最最后一个个月的月月薪÷30天天6天2日薪按按当季最最后一个个月的日日薪6天第五条 颁发奖奖金前人人事部将将名单送送总经理理核阅后后公布第六条 新进人人员如到到职日恰恰为当季季第1日日者奖金金自该月月份起计计算否则则于次季季第1日日起计算算第七条 当季服服务未满满3个月月而离职职者不予予计算奖奖金第八条 停薪留留职期间间不适用用本办法法第九条 本办法法经呈准准后施行行修改时时亦同四、从业人人员年终终奖金发发给办法法第一条 适用范范围1本公司司从业年年终奖金金的发给给悉依本本办法的的规定办办理2本办法法所称从从业人员员以本公公司编制制内的人人员为限限顾问聘聘约人员员定期契契约人员员临时人人员均不不适用第二条 奖金数数额从业人员的的年终奖奖金数额额视公司司当年度度的业务务状况及及个人成成绩而定定（如附附件一及及附件二二）第三条 按实际际工作月月数比例例计算的的范围从从业人员员在年度度内有下下列情形形之一者者年终奖奖金按其其该年度度内实际际工作月月数的比比例计算算（服务务未满半半个月者者以半个个月计半半个月以以上以11个月计计）：1准给特特别病假假或公伤伤假者但但因执行行职务奋奋勇负责责而致伤伤害经专专案签准准其请假假间得予予发给的的公伤假假除外2非受处处分的停停薪留职职者3中途到到职者第四条 发给前前离职从业人员于于当年度度年终奖奖金发给给前离职职或受停停薪留职职处分中中者不予予发给但但退休资资遣人员员服务已已满该年年度者不不在此限限第五条 发放日日期每年度从业业人员的的年终奖奖金于翌翌年1月月20日日发给第六条 奖惩的的加扣标标准从业业人员在在当年度度曾受奖奖惩者年年终时依依下列标标准加减减其年终终奖金1. 嘉奖1次加加发1日日份薪额额的奖金金2. 记小功1次次加发33日份薪薪额的奖奖金3. 记大功1次次加发110日份份薪额的的奖金4. 申诫1次扣扣减1日日份薪额额的奖金金5. 记小过1次次扣减33日份薪薪额的奖奖金6. 记大过1次次扣减110日份份薪额的的奖金第七条 请假旷旷职的扣扣减标准准从业人员于于年度中中曾经请请假或旷旷职者其其当年度度的年终终奖金依依下列标标准计扣扣（以元元为单位位）1. 病假1日扣扣减半日日份薪额额的奖金金2. 事假1日扣扣减1日日份薪额额的奖金金3. 婚假1日扣扣减1/4日份份薪额的的奖金4. 丧假1日扣扣减1日日份薪额额的奖金金但因承承重祖父父母配偶偶等丧亡亡请假在在5天以以内者每每日扣减减1/44日份薪薪的奖金金5. 产假1日扣扣减半日日份薪额额的奖金金6. 旷职1日扣扣3日份份薪额的的奖金旷旷职半日日扣1.5日份份薪额的的奖金第八条 奖金提提拨符合本办法法第四条条规定工工作不满满1年者者其奖金金按实际际工作月月数比例例提拨第九条 扣款处处理依本办法规规定扣除除的款额额应缴回回公司第十条 实施与与修订本办法经经经营决策策委员会会通过后后实施修修改时亦亦同表5-1 各公公司年终终奖金核核发标准准达 成 率奖 励 标 准100%以以上3个月（特特别休假假在144天以内内者加发发1个月月份奖金金）95%-1000%未满满2.5个月月（同上上）90%-85%未满2个月（同同上）85%-90%未满1.5个月月（同上上）85%以下下1个月（同同上）1.利益目目标达成成率在885%以以下奖励励标准11个月者者不分考考绩一律律以1个个月计算算2.利益目目标达成成率在885%以以上奖励励标准11个月以以上者其其超过11个月的的部分(不含特特别休假假在144天以内内者所加加发1个个月的奖奖金)依依下列核核发基数数计算表5-2 从业业员年终终奖金核核发标准准考绩等次核发奖金基基数优120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合合“年终奖奖金发给给办法”第四条条规定工工作不满满1年者者采实际际工作月月数比例例提拨4依“年年终奖金金发给办办法”规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司5年终奖奖金发给给标准自自发布之之日起实实施五、从业人人员各项项津贴给给付办法法第一条 津贴支支给标准准本关系企业业所属从从业人员员的各项项工作津津贴给标标准规定定如下（见见表5-3、表表5-44）1. 加班津贴（单单位：元元/时）2. 轮值与夜勤勤津贴（单单位：元元/时）3. 驾驶员每月月加班津津贴最高高不得超超过7000元4. 出纳人员职职员津贴贴每月定定为1550元表5-3 从业业人员加加班津贴贴支给标标准薪级（单位位：元）临时加班津津贴例假日加班班津贴说 明1000以以下65451临时（例例假日）加加班津贴贴=临时时（例假假日）加加班时薪薪临时（例例假日）加加班时数数2加班时时数全月月不得超超过466小时但但特殊情情形经核核准者例例外3科长级级及助理理管理（工工程）师师（含）以以上人员员不发给给加班费费1001130007613011600097516012000011920012500013102501300001411300135000151235004000016134001以以上1714表5-4 从业业人员轮轮值及夜夜勤津贴贴支给标标准项目夜勤津贴(单位：元)例假日值日日津贴(全日)(单位位：元)夜津贴（单单位：元元）夜班中班助理管理师师、助理理工程师师以上管理员、工工务员以以下津贴2071009040-1000说明1. 值日者由公公司供应应中餐券券1张值值夜班者者供应晚晚餐券11张2. 值夜津贴视视实际工工作情形形于上表表范围内内由各公公司自订订第二条 特殊工工作环境境津贴特殊工作环环境津贴贴由各部部门视实实际情形形订颁实实施并向向经营决决策委员员会报备备第三条 实施及及修改本办法经经经营决策策委员会会通过后后实施修修改时亦亦同六、年终奖奖金发放放核计细细则第一条 为酬本本公司员员工一年年来的辛辛勤特制制定年终终奖金发发放细则则第二条 本公司司正式员员工年终终奖金的的发放核核计悉依依本细则则办理第三条 员工于于当年110月11日（含含）以前前转正者者均予办办理其计计算方式式自转正正的日起起为计算算日期并并照表55-5规规定核计计表5-5 员工工年终奖奖金核定定表转正服务月月数奖金天数备考3个月7天半1本表所所指月份份以足月月计6个月16天2奖金数数包括职职务加给给9个月22天半12个月以以上30天第四条 于当年年度年终终奖金发发放前有有下列情情况之一一者应予予加发奖奖金1. 记大功1次次加发相相当300天薪金金的奖金金2. 记小功1次次加发相相当100天薪金金的奖金金3. 嘉奖1次加加发相当当3天薪薪金的奖奖金4. 表扬1次加加发相当当1天薪薪金的奖奖金第五条 有下列列情况之之一者应应予减发发奖金1. 记大过1次次扣减相相当300天薪金金的奖金金2. 记小过1次次扣减相相当100天薪金金的奖金金3. 申诫1次扣扣减相当当3天薪薪金的奖奖金4. 警告1次扣扣减相当当1天薪薪金的奖奖金5. 旷（工）职职者照天天数计每每旷1天天扣减奖奖金2天天不足11天者照照1天计计6. 年度内请事事病假（合合并计算算）达115天者者扣减奖奖金155天达330天者者扣减奖奖金300天7. 迟到早退(合并计计算)每每满3次次扣减奖奖金1天天第六条 服务未未满1年年者事病病假照比比例折算算第七条 本年度度内有功功与过两两种记录录者可予予抵消或或抵减第八条 本细则则所指奖奖惩等记记录适用用于当年年度不得得跨越年年度计算算第九条 在当年年度奖金金发放前前有下列列情况之之一者不不发年终终奖金1. 辞职或解雇雇者2. 资遣者3. 停薪留职者者4. 其他原因中中途离职职者第十条 顾问试试用临时时等人员员一律不不发年终终奖金第十一条 年度度的计算算由每年年1月11日起至至12月月31日日止第十二条 服役役复职人人员其当当年度的的奖金以以复职日日起算不不足3个个月者不不发第十三条 本细细则呈奉奉总经理理核定后后实施七、责任奖奖金的计计算及分分配暂行行办法第一条责任任奖金分分下列三三种发给给1. 企业部人员员(营业业人员除除外)责责任奖金金2. 服务部门筹筹办期间间的企业业部及未未达发给给企业部部责任奖奖金标准准的企业业部责任任奖金3. 营业人员责责任奖金金第二条 企业部部责任奖奖金依下下列规定定发给1责任奖奖金的计计算根据据新订各各企业部部本年44-122月份的的盈余及及销售目目标为准准(各部部必须达达到销售售目标的的百分率率另订如如表5-6)2.责任奖奖金的核核算以33个月为为一期即即4.55.6月月和7.8.99月，110.111.112月各各为一期期3.期内超超出盈余余目标及及销售目目标1%的企业业部加发发薪金总总额600%4.期内达达到盈余余目标880%及及销售目目标1%的企业业部加发发薪金总总额300%5.期内未未达盈余余目标880%及及销售目目标1%的企业业部则不不予加发发6.各企业业部盈余余及销售售超出目目标其超超出部分分可并入入下期累累计并盈盈亏互抵抵(但对对财产的的处理物物价的波波动涨价价时另议议)7.本条所所订责任任奖金由由各企业业部估算算交财务务部核对对各企业业部业绩绩后由企企业部经经理及主主管全权权决定部部内人员员的分配配送财务务部分33个月平平均并入入次月薪薪金内发发放财务务部应依依法办理理扣缴并并视如薪薪金依发发放月份份的费用用入账8.如某企企业部前前期盈余余未超出出目标880%及及销售目目标1%未获发发给奖金金或达到到盈余目目标800%及销销售目标标1%仅仅获加发发奖金330%但但于次期期计算时时并同前前期业绩绩计算在在内均已已超出或或达到发发给责任任奖金的的标准则则前期亦亦应按标标准规定定追发奖奖金本项追补奖奖金的规规定仅适适用于同同一年度度4-112月份份以内隔隔年度则则不得追追补9.各企业业部全年年度结算算凡盈余余及销售售超出所所订目标标的企业业部其盈盈余超出出部分得得提拨330%作作为该部部年终加加发奖金金由该部部经理及及主管于于年终结结算后负负责分配配(如各各部经理理有把握握年终一一定可分分得奖金金时可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发然然后于年年终结算算后扣抵抵)10.各企企业部经经营财务务的缺短短或呆账账均应由由该企业业年终提提拨300%盈余余中扣除除第三条 服务部部门筹办办期中的的企业部部及未达达发给责责任奖金金标准的的企业部部其奖金金依下列列规定发发给1.平时奖奖金(1)每33个核计计的责任任奖金在在全公司司总目标标的达成成下服务务部门等等得按各各生产企企业部所所得奖金金的平均均百分比比发给(2)如服服务部门门能为公公司获得得利润除除扣除该该案件的的所用费费外应按按净得给给予该部部奖金并并于每一一案件完完结后核核发2.年终奖奖金年终核算全全公司总总目标业业已达成成则服务务部门等等的奖金金按各生生产企业业部所得得30%超额奖奖金的平平均人天天数发给给公式如如下:A企业部的的奖金天天数人数B企业业部的奖奖金天数数人数+C企业业部的奖奖金天数数+除以各各生产企企业部总总人数表5-6 各部部销售及及收款目目标区 分部 别销售目标百百分率收款目标百百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(44.5.6月)65%(77.8.9.110.111.112月)50%(44.5.6月)65%(77.8.9.110.111.112月)纺织部60%60%第四条 营业人人员责任任奖金依依下列规规定发给给1. 各部营业人人员的奖奖金及应应酬费计计算方式式分别核核定如另另表2. 各部固定的的营业人人员分担担各该部部的全年年销货责责任如达达到年度度内规定定的目标标照核定定的各部部奖金数数字每33个月核核发一次次3. 营业人员除除领到责责任奖金金外别无无其他奖奖金但公公司年度度结算特特佳时各各部经理理可建议议发给若若干年终终奖金4. 本条的应酬酬费系指指一般应应酬费用用如有特特别费用用可在成成交前向向公司报报备后发发给5. 各部营业人人员如有有连续66个月不不能达到到营业责责任额时时应即改改调他职职第五条 本暂行行办法经经午餐会会通过后后公布施施行修订订时亦同同表5-7所 属 职 等应 列 基 点111210119108978675645342312八、经营绩绩效奖金金核发办办法第一条 本公司司为激励励同仁提提高工作作士气发发挥团队队精神并并借以改改善同仁仁待遇特特设置经经营绩效效奖金并并制定经经营绩效效奖金发发放办法法第二条 奖金的的来源系系依各直直线单位位每月所所填制的的直线单单位经营营绩效评评核表中中的本期期损益总总合计金金额的225%提提供发放放第三条 奖金的的发放对对象为迄迄计算奖奖金的当当月底止止本公司司已升任任正式的的全体同同仁试用用中的同同仁不予予列为发发放对象象第四条 奖金的的发放计计算一律律依当月月份的基基点奖金金额计算算其计算算方式如如下：1当月份份提供发发放的奖奖金总额额除以当当月底止止已升任任正式的的全体同同仁的基基点总数数等于每每基点奖奖金额2基点的的换算按按相应表表格3营业主主任的职职等比照照服务主主任的平平均职等等六等营营业人员员的职等等比照服服务人员员的平均均职等四四等换算算第五条 幕僚单单位人员员奖金的的计算一一律依当当月份的的基点奖奖金额与与个人的的基点成成绩计算算第六条 营业单单位与分分公司人人员奖金金的计算算一律依依当月份份的经营营绩效竞竞赛名次次为发放放的计算算标准其其最高与与最低的的发放比比例原则则上为33：1，惟惟应视经经营的实实际情形形随时增增减其差差距换算算的比例例如表55-8表5-8 绩效效奖金计计算标准准绩效竞赛名名次奖金发放比比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注:本表表比例得得视经营营实际情情形随时时增减其其差距第七条 服务中中心的奖奖金发放放标准比比照幕僚僚单位计计算第八条 发放的的奖金金金额的计计算一律律以”元”为单位位元以下下四舍五五入第九条 奖金的的发放日日期为每每月255日第十条 本办法法经呈总总经理核核准后公公布实施施修订时时亦同九、效率奖奖金核发发办法第一条 目的为使各公司司绩效的的评核及及奖金的的计发有有所依循循特制定定本办法法第二条 对象效率奖金以以利益中中心尚未未建立利利益中心心部门暂暂以成本本中心为为核发部部门其对对象为二二级主管管含以下下编制内内从业人人员及聘聘约定期期契约人人员但按按件计酬酬及临时时人员除除外第三条 方式各部门绩效效的评核核及奖金金的计发发订为每每月1次次各月的的绩效不不得互抵抵第四条 固定基基数1奖金额额的制定定按固定定基数百百分比核核发固定定基数订订为科长长级40000元元组长级级及非科科长级的的助理管管理(工工程)师师以上人人员30000元元男从业业员20000元元女从业业员12200元元2固定基基数以编编制人数数为制定定基准但但实际人人数未达达编制人人数时则则以实际际人数为为发放基基准第五条 奖金计计算归类类1独立计计算奖金金部门指指该部门门的奖金金依其绩绩效按奖奖金评核核项目独独立计算算的部门门2比照计计算奖金金部门指指提供服服务于独独立计算算奖金部部门其奖奖金应比比照被提提供服务务的独立立计算奖奖金部门门比例计计算的部部门3平均计计算奖金金部门指指该部门门提供的的服务或或贡献其其绩效无无法用数数字单独独计算或或比照某某独立计计算奖金金部门计计算的部部门其奖奖金应比比照公司司事业部部全部独独立计算算奖金部部门的平平均计算算第六条 独立计计算奖金金部门的的评核项项目1生产部部门（1）按事事业部目目标利益益达成率率核发奖奖金最高高限额为为固定基基数155%目标标利益未未达800%本项项不计提提奖金（2）按利利益中心心目标利利益达成成率核发发奖金最最高限额额为固定定基数的的15%未制定定利益中中心或达达成率未未达800%本项项不计提提奖金（3）按各各利益中中心特定定评核项项目核发发奖金所所称特定定评核项项目应包包括下列列各项产量：a. 因不可抗力力原因如如长时间间限电或或不可抗抗力的断断料的减减产由生生产部门门签呈总总经理核核定减产产的量降降低产量量的计算算标准b. 试制品不计计产量其其因试制制所发生生的人工工费用须须经事业业部经理理核准后后按比例例由计入入效率奖奖金中的的人工费费用扣除除主要材料料耗用量量（或收收率）工缴（以以可控制制项目为为主包括括直接人人工间接接人工主主要器材材消耗费费修护费费其他事事务费交交通费文文具印刷刷邮电费费车旅费费包括费费等）品质可归责于于生产部部门的客客审案件件所发生生的折让让及销货货退回的的折价差差额一律律自利益益项下扣扣除其他特定定评核项项目以上至项奖金金计算百百分比由由公司自自订2营业部部门（直直接销售售人员）（1）按事事业部目目标利益益达成率率核发奖奖金奖金金比率自自订（2）按利利益中心心以厂价价为基准准计算的的目标利利益达成成率核发发奖金奖奖金比率率自订未未制定利利益中心心或达成成率未达达80%本项不不计提奖奖金（3）按各各部门特特定评核核项目核核发奖金金所称特特定评核核项目应应包括如如下： 营业额或销销售量 推销费用（以以可控制制项目为为主包括括薪金陆陆运费医医药费书书报杂志志文具印印刷邮电电费差旅旅费交际际费交通通费什项项购置什什费水电电费修护护费其他他事务费费等） 应收账款周周转日数数 可归责于营营业部门门的客审审案件以以公司受受损金额额计扣利利益 其他特定评评核项目目以上营业部部门至项奖金金的计发发尚需受受下列条条件的限限制： 最近3个月月实际营营业额达达成率（未未满3个个月的月月份实际际按月份份累计）未未达800%不计计发营业业部门奖奖金 以合作外销销产品外外销证件件逾期未未收额占占该月底底未收总总额的比比率达220%以以上不计计发营业业部门奖奖金 最近3个月月的平均均账款回回收率（分分内外销销）低于于90%不计发发营业部部门奖金金其计算算公式如如下：最近3个月月收现金金及收票票总额应收账款回回收率= 最近3个月月销货净净额合计计上列计算式式中收现现及收票票总额应应扣除合合作外销销的退税税证件未未按规定定期限取取回时的的内外销销货差价价惟当月月份销货货额超过过前2个个月平均均额部分分准延至至次月115日补补计达成成率因品品质不合合格而遭遭客户申申诉致无无法收清清者得按按特殊案案件签呈呈总经理理核准不不列入计计算第七条 奖金计计发限额额1奖金发发放除营营业部门门外各核核发部门门平均每每人最高高不得超超过固定定基数的的60%2比照计计算奖金金部门按按该部门门提供各各独立计计算部门门的服务务程度比比照独立立计算奖奖金部门门计发3平均计计算奖金金部门效效率奖金金的计算算以独立立计算奖奖金部门门的总平平均计发发第八条 目标的的制定1本办法法所称目目标或计计算的基基准系指指经决策策会通过过的年度度预算而而言2寄库品品未事先先经呈总总经理批批准视为为未销售售其利益益自当月月份扣除除且不列列入下月月实绩第九条 罚扣除特别休假假及公假假免予罚罚扣外请请假罚扣扣奖金比比率应于于效率奖奖金核发发准则中中明订罚罚扣的奖奖金额可可充做各各部门自自行保管管运用第十条 特殊贡贡献对公司有特特殊贡献献者须专专案呈请请总经理理核发特特别奖金金金额不不予限制制第十一条 准则则的制定定各公司效率率奖金核核发准则则由会计计部门拟拟订经会会总管理理处总经经理室同同意后呈呈总经理理批准公公布实施施修改时时亦同第十二条 附则则1奖金最最高限额额视实际际需要得得每年修修订一次次2本办法法经决策策会通过过后实施施修改时时亦同十、绩效奖奖金发给给办法第一条 本公司司绩效奖奖金办法法的施行行系以鼓鼓舞工作作士气奖奖励工作作绩效为为目的每每月核算算定期发发给第二条 本公司司绩效奖奖金包括括两项第第一项为为生产绩绩效奖金金发给对对象包括括现场主主管助理理及模具具制作保保养人员员第二项项为工作作绩效奖奖金发给给对象包包括一般般办公室室职员及及非属直直接参加加生产作作业的职职员作业业员但任任何从业业人员不不得同时时支领两两项奖金金第三条 试用人人员当月月份遭记记过以上上处分的的人员及及该月份份未服务务期满的的从业人人员概不不发给绩绩效奖金金1每人基基本奖金金的折算算标准如如表5-9但当月份无无进度迟迟延的情情形得以以高一标标准计算算表5-9 基本本奖金折折算标准准全公司当月月份的完完工金额额（单位位：元）每人基本奖奖金金额额（单位位：元）800万以以上（含含）1500500万（含含）8800万万1200400万（含含）5500万万900350万（含含）4400万万700300万（含含）3350万万600250万（含含）3300万万300250万以以下02每人应应发金额额的折算算标准如如表5-10表5-100 发发给奖金金折算标标准当月份生产产绩效发给奖金金金额（基基本奖金金倍数）130%（含含）以上上26倍120%（含含）1130%20倍105%（含含）1120%16倍100%（含含）1105%12倍95%（含含）1100%10倍85%（含含）995%08倍70%（含含）885%07倍60%（含含）770%06倍60%以下下0倍第四条 生产绩绩效奖的的计算方方式系以以该月份份完工部部分的生生产金额额计算首首先依表表列折算算每人基基本奖金金金额再再以此奖奖金基本本额及各各单位实实际绩效效计算每每人应发发的奖金金折算标标准制定定如下但各单位的的助理保保养人员员的奖金金金额以以其直接接主管的的奖金的的六成计计算第五条 工作绩绩效奖金金以当月月份净利利润为计计算标准准发给幅幅度制定定如表55-111表5-111 绩绩效奖金金发给标标准当月份净利利润(单单位：元元)每人奖金金金额(单单位：元元)5万以下05万（含）10万万10010万（含含）115万20015万（含含）220万30020万（含含）225万40025万（含含）330万50030万（含含）335万60035万（含含）440万70040万以上上800第六条 绩效奖奖金的核核发工作作由经理理室及各各处处长长会同办办理经经经理签准准后发给给第七条 本办法法第四条条制定的的完工金金额得视视现场作作业人员员的人数数增减而而调整第第五条制制定的净净利标准准得视营营业额的的多寡而而调整调调整比率率制定如如表5-12表5-122 完完工金额额及净利利标准调调整表现场作业员员人数营业额(单单位：元元)调整比率125人以以上400万以以上0%125人（含含）1150人人400万（含含）5500万万10%150人（含含）1175人人500万（含含）6600万万30%175人（含含）2200人人600万（含含）7700万万60%200人（含含）2250人人700万（含含）8800万万70%250人（含含）以上上每增550人800万（含含）以上上每增1100万万30%第八条 本办法法自公布布日起施施行未尽尽事宜得得视需要要修订公公布十一、员工工参与公公司管理理规定第一条 目的本公司实行行员工参参与管理理制度目目的在于于增进员员工满足足心理发发挥员工工的潜能能提高企企业的工工作效率率第二条 范围员工参与管管理的范范围包括括公司的的一切事事务但当当涉及主主管威信信时或对对参与员员工的地地位不利利时通常常不宜由由员工参参与第三条 方式员工参与管管理可采采用参加加座谈会会研讨会会专门会会议等形形式员工工有权利利提出意意见有权权利以各各种方式式参与管管理第四条 奖惩员工参与管管理提出出有创意意的意见见公司对对其实施施适当奖奖励第五条 员工参参与管理理计划的的修订员工参与管管理的计计划应随随形势的的不断变变化而变变化消除除缺点第六条 管理人人员与员员工的会会谈会谈必须由由各部门门管理人人员主持持必要时时要邀请请有关专专家学者者参加要要鼓励员员工提出出意见与与建议会会谈每周周举行一一次主要要用来客客观地衡衡量工作作成果并并选择最最适当的的工作方方法第七条 人员辅辅导每次会谈快快结束时时必须由由与会的的专家学学者对参参与管理理的员工工给予个个别的指指导和考考评第八条 效果测测评在施行上述述举措之之后总经经理办公公室必须须对其效效果进行行综合测测评并对对表现优优异者给给予奖励励和表扬扬从而激激励全体体员工更更加努力力参与共共同为公公司的发发展献计计献策制度范例一、公司化化学工业业年终奖奖金制度度第一条 依据本细则依据据本公司司人事管管理规章章规定制制定第二条 适用范范围1本公司司从业人人员年终终奖金的的发给悉悉依本细细则的规规定办理理2本细则则所称从从业人员员以本公公司编制制内的人人员为限限顾问试试用人员员临时人人员均不不适用但但得视情情况另行行发给第三条 奖金数数额从业人员的的年终奖奖金数额额视公司司当年度度的业务务状况及及个人成成绩而定定第四条 按实际际工作月月数比例例计算的的范围从业人员在在年度内内中途到到职者按按实际工工作月数数比例计计算凡未未满半个个月者以以半个月月计半个个月以上上以1个个月计第五条 在当年年度奖金金发放前前有下列列情况之之一者不不发年终终奖金 辞职或解雇雇者 资遣者 停薪留职者者(期间间扣除) 其他原因中中途离职职者第六条 年终奖奖金的发发放计算算基数标标准如下下本薪主管加加薪职务务加薪技技术加薪薪第七条 奖惩的的加扣标标准从业人员在在当年度度曾受奖奖惩者年年终时依依下列标标准加减减年终奖奖金 嘉奖一次加加发1日日份薪额额的奖金金 小功一次加加发3日日份薪额额的奖金金 大功一次加加发100日份薪薪额的奖奖金 申诫一次扣扣减1日日份薪额额的奖金金 小过一次扣扣减3日日份薪额额的奖金金 大过一次扣扣减100日份薪薪额的奖奖金第八条 请假旷旷工的扣扣减标准准1. 旷工者照天