某房地产开发有限公司工程部管理制度6670.docx

*房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章 总 则 一一、为加加强公司司房地产产开发项项目工程程全过程程的管理理，切实实做好项项目工程程的“四控”（质量量、进度度、投资资和安全全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度度所述的的项目工工程管理理是指公公司开发发的房地地产项目目从工程程设计、报报建、施施工、验验收直至至保修期期维修等等全过程程的管理理。三、工程管管理部为为公司工工程管理理的主要要责任部部门。第二章 设计、施施工、监监理单位位的确定定根据公司制制订的项项目开发发计划（或或项目开开发方案案），工工程管理理部按公公司相关关制度或或规定负负责办理理有关项项目工程程设计、施施工、监监理等单单位的比比选、签签约过程程的工作作。 一、设设计单位位的确定定： 11、根据据政府规规划国土土部门关关于对开开发项目目规划设设计实行行招投标标的规定定，结合合公司项项目发包包管理制制度的的规定，由由公司项项目发包包领导小小组比选选确定22-3家家设计单单位为意意向设计计单位 (根据据项目需需要可以以酌情增增加设计计单位)。工程程管理部部再依照照公司有有关设计计意图发发出书面面邀请函函，邀请请确定的的意向设设计单位位参与开开发项目目规划设设计方案案的设计计；2、通通过对开开发项目目规划设设计方案案的比选选，由董董事长初初审，股股东最终终确定开开发项目目的设计计单位；3、根据公公司合合同管理理制度的的有关规规定，由由工程管管理部代代表公司司与最终终确定的的设计单单位办理理项目目设计合合同事事宜。 二、施施工单位位的确定定： 1、参参照政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目施工工实行招招投标的的规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的有有关规定定和施工工投标单单位对项项目方案案优化情情况，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定先由项项目公司司评标小小组比选选，项目目土建总总包单位位由董事事长初审审，股东东最终确确定，分分包施工工单位由由董事长长最终确确定即可可。 2、根根据公司司合同同管理制制度的的有关规规定，由由工程管管理部代代表公司司与最终终确定的的施工单单位办理理项目目建设工工程施工工合同事事宜。 三三、监理理单位的的确定： 1、根根据政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目建设设监理实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的规规定，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定由项目目公司评评标小组组比选，再再由董事事长初审审，股东东最终确确定项目目工程监监理单位位。 2、根根据公司司合同同管理制制度的的有关规规定和经经股东最最终确定定审定的的项目工工程监理理委托方方式，工工程管理理部代表表公司与与最终确确定的项项目工程程监理单单位办理理项目目工程建建设监理理合同事事宜。 四、在办理理与设计计单位、施施工单位位、监理理单位等等外协服服务单位位签订合合同过程程中，工工程管理理部须根根据公司司对项目目工程开开工时机机的把握握和相关关单位交交换意见见的反馈馈情况，提提前做好好沟通与与协调工工作。第三章 项目工工程设计计管理一、 申领项目目规划设设计要点点： 11、根据据上述意意向设计计单位提提交的开开发项目目规划设设计方案案，由营营销服务务部和工工程管理理部分别别于五个个工作日日内对其其初审后后报董事事长审核核，股东东最终确确认，并并于三个个工作日日内对此此作出审审批意见见。 22、工程程管理部部将其中中经股东东审批同同意的规规划设计计方案图图报送政政府规划划国土部部门审查查。二、项目目设计委委托书的的编制与与审批： 11、根据据政府规规划国土土部门批批准的项项目规划划设计要要点和和经股东东批准的的开发发项目可可行性研研究报告告（由由营销服服务部编编制）的的内容，由由工程管管理部经经理组织织编写项项目设计计委托书书初稿稿后分别别送营销销服务部部和财务务部分别别初审。 22、项项目设计计委托书书的内内容应包包括设计计范围、设设计内容容和设计计要求等等。其中中，设计计要求须须明确项项目限额额、功能能设置、平平面布局局、户型型面积、户户型比例例、立面面风格及及其它要要求等。3、营销服服务部和和财务部部分别于于两个工工作日内内对项项目设计计委托书书初稿稿提出初初审意见见，返工工程管理理部于两两个工作作日内修修订后报报总经理理、董事事长审核核，股东东最终确确认。4、工程管管理部根根据股东东作出的的审批意意见于三三个工作作日内予予以修正正后提交交给设计计单位。 55、对于于规模较较大的开开发项目目，经项项目公司司总经理理同意，工工程管理理部可邀邀请有关关专业人人士对项项目设计计委托书书提出出专业咨咨询意见见。三、设计审审查：设计审查分分为开发发项目规规划设计计审查、方方案设计计审查、初初步设计计审查和和施工图图设计审审查。设设计审查查由总经经理、董董事长审审核，股股东最终终确认，工工程管理理部为主主要审核核部门，监监理单位位、营销销服务部部和财务务部为参参与审核核部门。 （一）规规划设计计审查 11、根据据本章第第一条第第一款的的规定，工工程管理理部须分分别于七七个工作作日内对对意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案进行行审查。2、审查时时，须重重点审查查建筑红红线（退退用地红红线）、建建筑覆盖盖率、建建筑指总总面积和和容积率率等项标标是否满满足开发发项目规规划设计计要点的的要求，整整体方案案是否符符合公司司设计委委托意图图。3、工程管管理部根根据批准准的审查查意见，通通知设计计单位进进行项目目方案设设计。 （二二）方案案设计审审查、设设计单位位提交开开发项目目方案设设计图后后，由工工程管理理部、财财务部、营营销服务务部、监监理单位位于五个个工作日日内分别别进行审审查。而而后，工工程管理理部于两两个工作作日内将将审查意意见汇总总形成方方案设计计审查意意见书（如如审查过过程中出出现反复复，每次次审查后后均应形形成方方案设计计审查意意见书）报总经理、董事长及股东审批。、工程管管理部将将总经理理、董事事长及股股东审批批同意方方案设计计审查意意见书的的意见于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。、工程管管理部视视审查意意见情况况，如与与设计单单位提交交的设计计方案图图歧义较较大时，必必须要求求设计单单位重出出设计方方案图。、经总经经理、董董事长及及股东最最终审批批同意的的方案设设计图，由由工程管管理部报报送政府府规划国国土部门门、消防防管理、民民防管理理等部门门审查。5、方案设设计图待待政府规规划国土土、消防防管理、民民防管理理等职能能部门分分别审查查后，由由工程管管理部将将经总经经理、董董事长及及股东审审批同意意的方方案设计计审查意意见书和和规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等部门的的审查意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程初步设设计。 （三）初初步设计计审查1、设计单单位提交交项目工工程初步步设计图图后，由由工程管管理部、营营销服务务部、监监理单位位和财务务部分别别于七个个工作日日内进行行审查。审审查要求求为： 11）各项项经济技技术指标标是否符符合政府府主管部部门的有有关规定定； 22）是否否符合政政府规划划国土部部门方方案设计计审查意意见书和和消防管管理部门门建筑筑方案消消防设计计审查意意见书及及民防管管理部门门建筑筑方案民民防设计计审查意意见书的的要求；3）设计范范围是否否与项项目设计计委托书书一致致，是否否符合方方案设计计审查意意见书要要求，设设计深度度是否符符合国家家有关规规定；4）主要功功能设置置方案、结结构方案案、设备备安装方方案是否否经过优优化选择择；5）是否满满足物业业管理功功能设置置的要求求；6）设计图图内容是是否存在在笔误、错错误、疑疑义等。2、工程管管理部根根据各参参与审查查部门提提供的书书面反馈馈意见，于于三个工工作日内内汇总整整理成初初步设计计审查意意见书报报总经理理、董事事长及股股东审批批。3、工程管管理部将将总经理理、董事事长及股股东审批批同意的的初步步设计审审查意见见书于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。4、经总经经理、董董事长及及股东最最终审批批同意的的初步设设计图，由由工程管管理部报报送政府府规划国国土部门门、消防防管理、民民防管理理部门（必必要时）等等部门分分别审查查。5、工程管管理部将将我司审审批同意意的初初步设计计审查意意见书及及规划国国土部门门审查意意见、消消防管理理部门审审查意见见、民防防管理部部门审查查意见（如如有）等等职能部部门的意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程施工图图设计。 （四四）施工工图设计计审查 11、设计计单位提提交项目目工程施施工图后后，由工工程管理理部、监监理单位位、财务务部、营营销服务务部于十十个工作作日内分分别进行行审查。审审查要求求为： 11）设计计范围是是否与项项目设计计委托书书一致致，设计计深度是是否符合合国家、省省、市有有关设计计与施工工规范、规规程、规规定的要要求，是是否满足足施工要要求； 22）是否否符合初初步设计计审查意意见书和和规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理部门对对初步设设计图审审查意见见的要求求； 33）其它它方面：（1）结构构设计是是否安全全、合理理、经济济与可实实施；（2）设备备选型是是否具有有良好的的性能价价格比；（3）主要要饰面材材料是否否满足公公司设定定的建筑筑风格及及标准；（4）设计计图内容容是否存存在笔误误、错误误、疑义义等。2、工程管管理部于于五个工工作日内内将审查查意见汇汇总整理理成施施工图设设计审查查意见书书报总总经理、董董事长及及股东审审批。3、工程管管理部按按总经理理、董事事长及股股东批复复意见办办理，如如批复意意见要求求重新出出施工图图时，必必须尽快快要求设设计单位位根据施施工图设设计审查查意见书书重出出施工图图。4、在设计计单位送送交施工工图予我我司审查查的同时时，工程程管理部部须将施施工图报报送政府府规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理、专业业审图机机构等部部门审查查。（五）在设设计审查查过程中中，工程程管理部部须根据据公司对对项目工工程开工工时机的的把握和和设计审审查中与与设计单单位交换换意见的的反复情情况，积积极做好好与设计计单位的的沟通协协调工作作。（六）在各各个设计计审查阶阶段中，如如果相关关部门因因审核图图纸量大大、问题题较多，从从而可能能超出上上述规定定的审核核时间时时，相关关部门须须提前知知会总经经理和其其它相关关图纸审审查部门门，以便便工程管管理部在在不影响响整个开开发项目目总体计计划的前前提下，对对图纸审审核工作作的时间间安排作作出相应应的调整整。第四章 设计交交底和图图纸会审审 一一、项目目工程施施工图经经总经理理、董事事长及股股东最终终审批通通过后，工工程管理理部应要要求设计计单位提提交一式式八份施施工图纸纸给公司司。工程程行政文文员将其其中两份份存档（工工程管理理部、财财务部、营营销服务务部均可可借阅），同同时下发发施工单单位五份份、监理理单位一一份。 二二、项目目工程开开工前，工工程管理理部应主主动要求求施工单单位、监监理单位位协助其其到政府府建设工工程主管管部门办办理工程程施工报报建手续续，申领领建设设工程施施工许可可证。 三三、设计计交底和和图纸会会审由总总监理工工程师督督促施工工单位做做好会议议记录（标标准文本本由施工工单位提提供）。会会议记录录完后，须须由施工工单位将将记录稿稿提交给给工程管管理部和和设计、监监理、施施工等单单位代表表共同签签字认可可，并复复印四份份分别送送上述与与会单位位加盖公公章后下下发给工工程有关关各方。四、工程管管理部经经理和总总监理工工程师须须督促设设计单位位根据图图纸会审审记录的的答复情情况出具具相应的的设计变变更通知知单。五、工程管管理部经经理和总总监理工工程师须须督促施施工单位位技术负负责人和和监理人人员分别别将图纸纸会审记记录中除除须出具具设计变变更通知知单外的的图纸修修改内容容及时反反映到施施工图上上，以便便指导施施工和绘绘制竣工工图纸。第五章 施工组组织设计计和施工工技术方方案审查查 一一、施工工组织设设计审查查 11、监理理单位须须要求施施工单位位于项目目工程开开工前提提交施工工组织设设计（一一式叁份份）。施施工组织织设计分分为项目目工程施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计和和分部分分项工程程施工组组织设计计。 11）施工工单位将将项目工工程施工工组织总总设计提提交监理理单位后后，由监监理单位位总监（或或总监代代表）于于三个工工作日内内组织各各专业工工程师共共同审查查，并于于审查后后三个工工作日内内将审查查意见汇汇总整理理后报工工程管理理部审批批，而后后由工程程管理部部经理报报工程副副总经理理及总经经理审批批。2）施工单单位将单单位工程程施工组组织设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计提交交后，由由监理单单位总监监（或总总监代表表）三个个工作日日内组织织各专业业工程师师共同审审查，并并于审查查后三个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理后报报工程管管理部审审批，而而后由工工程管理理部经理理报工程程副总经经理及总总经理审审批。2、施工组组织设计计审查的的内容包包括：施施工现场场总平面面布置、施施工组织织与施工工流程、施施工技术术措施、施施工机械械和设备备、项目目组织架架构、施施工进度度计划及及保证措措施、工工程质量量和施工工安全保保证措施施等。3、经工程程管理部部工程副副总经理理及总经经理审批批同意的的施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计，由由工程行行政文员员将其返返回施工工单位及及监理单单位，要要求其在在两个工工作日内内按我司司审查意意见予以以修订并并签章确确认后，再再返回工工程管理理部，由由工程行行政文员员将施工工组织总总设计报报工程副副总经理理及总经经理审定定（盖公公司章）、将将单位工工程及分分部分项项工程施施工组织织设计报报工程副副总经理理审定（盖盖工程部部章）。 44、经审审定同意意的施工工组织设设计（指指施工组组织总设设计及单单位工程程、分部部分项工工程施工工组织设设计），工工程管理理部留存存一份，返返回施工工单位一一份。同同时，工工程行政政文员须须将其复复印二份份，分送送监理单单位、财财务部各各一份。5、经审定定同意的的施工组组织设计计作为工工程施工工的指导导性文件件和工程程结算的的依据之之一；如如在施工工中与实实际采用用的施工工组织方方案有较较大出入入或对结结算价格格有较大大影响时时，工程程管理部部经理须须书面报报工程副副总经理理同意，同同时报总总经理批批示后转转财务部部备查。6、如在施施工过程程中实际际采用的的施工组组织方案案与经审审定同意意的施工工组织设设计有较较大出入入并引起起工程变变更时，相相关部门门除按上上款执行行外，还还应按公公司工工程变更更及工程程签证管管理制度度执行行。 二二、施工工技术方方案审查查1、施工条条件复杂杂或施工工技术难难度大或或施工单单位没有有施工经经验的工工程项目目，监理理单位应应要求施施工单位位提交施施工技术术方案（一一式两份份），由由监理单单位总监监（或总总监代表表）及时时组织本本单位各各专业工工程师从从施工工工艺和施施工方法法的可行行性、施施工平面面布置和和施工工工序安排排的合理理性、施施工安全全措施的的可靠性性等三方方面，对对其审查查意见汇汇总整理理后报工工程管理理部审批批，而后后由工程程管理部部经理报报工程副副总经理理及总经经理审批批。2、对工程程项目关关键部位位或难以以判断实实施效果果的施工工技术方方案，在在公司组组织审查查的基础础上，工工程管理理部在经经申请并并获工程程副总经经理同意意后可邀邀请有关关专家对对其进行行技术论论证。3、工程管管理部经经审批同同意的施施工技术术方案，工工程管理理部留存存一份，返返回施工工单位一一份。同同时，工工程行政政文员须须将其复复印二份份，分送送监理单单位、财财务部各各一份。4、经审批批同意的的施工技技术方案案作为工工程施工工的指导导性文件件和工程程结算的的依据之之一，如如在施工工过程中中实际采采用的施施工技术术方案或或技术措措施与经经审批同同意的施施工技术术方案有有较大出出入或对对结算价价格有较较大影响响时，工工程管理理部经理理须书面面报工程程副总经经理同意意，同时时报总经经理批示示后转财财务部备备查。5、如在施施工过程程中实际际采用的的施工技技术方案案或技术术措施与与经审批批同意的的施工技技术方案案有较大大出入并并引起工工程变更更时，相相关部门门除按上上款执行行外，还还应按公公司工工程变更更及工程程签证管管理制度度执行行。第六章 项目工工程管理理一、涉及工工程开工工、暂停停、复工工、工期期顺延和和设计变变更、工工程变更更签证、工工程款支支付、竣竣工结算算等重要要事项，结结合相关关权限，工工程管理理部门和和财务部部门以及及总经室室、股东东等行使使审核、批批准和决决断权限限，并在在将要报报批的相相关制度度和表格格以及本本合同中中均有体体现；项项目监理理机构则则行使初初审和执执行职能能。二、工程管管理部成成员须团团结并配配合好监监理单位位项目监监理小组组成员积积极开展展工作，同同时按监监理合同同的约定定认真履履行各自自工作职职责。三、按监理理合同的的约定，征征得工程程管理部部同意和和批准，监监理单位位有权发发布开工工令、停停工令和和复工令令，但应应当事先先向工程程管理部部报告。如如在紧急急情况下下未能事事先报告告时，则则应在224小时时内向工工程管理理部作出出书面报报告。 11、项目目工程开开工令发发出的前前提条件件： 1）按按项目工工程施工工合同约约定的施施工条件件（包括括临建设设施搭设设、场地地三通一一平等）已已经得到到满足； 2）根据据有关法法规，应应向政府府有关部部门申办办的各项项开工许许可证明明已经齐齐备； 3）施工工单位提提交的开开工申请请报告已已经监理理单位和和工程管管理部审审核并报报总经理理批准。2、总监理理工程师师在以下下事项获获得工程程管理部部批准后后，可签签发工工程暂停停令： 1）建设单单位要求求暂停施施工、且且工程需需要暂停停施工； 2）为了保保证工程程质量而而需要进进行停工工处理； 3）施工出出现了安安全隐患患，总监监理工程程师认为为有必要要停工以以消除隐隐患； 4）发生了了必须暂暂时停止止施工的的紧急事事件； 5）承包人人未经许许可擅自自施工，或或拒绝项项目监理理机构管管理。3、总监理理工程师师在以下下事项获获得工程程管理部部批准后后，并根根据不同同情况签签发复复工令。1）由于建建设单位位原因，或或其他非非承包人人原因导导致工程程暂停时时，项目目监理机机构应如如实记录录所发生生的实际际情况。总总监理工工程师应应在施工工暂停原原因消失失，具备备复工条条件时，在在征得建建设单位位同意后后及时签签署工程程复工报报审表，指指令承包包人继续续施工。 2）由于承承包人原原因导致致工程暂暂停，在在具备恢恢复施工工条件时时，项目目监理机机构应审审查承包包人报送送的复工工申请及及有关材材料，在在征得建建设单位位同意后后由总监监理工程程师签署署工程复复工报审审表，指指令承包包人继续续施工。 3）总监理理工程师师在签发发工程暂暂停令到到签发工工程复工工报审表表之间的的时间内内，宜会会同有关关各方按按照施工工合同的的约定，处处理因工工程暂停停引起的的与工期期、费用用等有关关的问题题。总监监理工程程师在签签发工程程暂停令令到签发发工程复复工报审审表之间间的时间间内，宜宜会同有有关各方方按照施施工合同同的约定定，处理理因工程程暂停引引起的与与工期、费费用等有有关的问问题。4、上述条条件得到到满足后后，工程程管理部部经理须须与监理理单位派派驻现场场的项目目总监及及时协商商开工事事宜。 5、经请请示公司司工程副副总经理理或总经经理同意意并确定定开工日日期后，由由工程管管理部经经理知会会监理单单位项目目总监，并并要求其其按项目目工程监监理标准准表格向向施工单单位发出出项目工工程开开工令、工工程暂停停令和和复工工令。 4、项目目工程开开工令、工工程暂停停令和和复工工令一一式三份份，工程程管理部部、施工工单位、监监理单位位各留存存一份。 5、项目目工程开开工令、工工程暂停停令和和复工工令须须作为项项目工程程正式开开工和计计算工期期的依据据，以便便备查。四、施工过过程中，项项目监理理成员及及工程管管理部相相关专业业工程师师须认真真执行各各地市建建设相关关条例和和项目工工程施工工、监理理合同，重重点抓好好项目工工程的质质量控制制、进度度控制、安安全文明明施工和和投资控控制。 （一一）工程程质量控控制 1、审审查施工工单位施施工组织织设计中中工程程质量保保证体系系的内内容，并并在工程程施工中中对照检检查、督督促落实实。 2、钢钢材、水水泥、砌砌块等主主要建筑筑材料以以及各种种管材、设设备进入入施工场场地时，必必须查验验其出厂厂合格证证、化验验单或准准用证等等质量证证明文件件。 3、所有有按有关关规定要要求必须须送检的的材料，在在其使用用前需由由已办理理见证证卡的的专业工工程师或或监理工工程师与与施工单单位材料料送检员员按规定定共同到到现场随随机取样样和见证证送检，经经最终检检验合格格后方允允许使用用。否则则，项目目监理成成员须填填制不不合格工工程材料料清退通通知书（按按监理公公司提供供的标准准文本执执行，以以下简称称材料料清退通通知书）勒勒令施工工单位两两天内将将不合格格材料清清出现场场。清场场后，工工程管理理部经理理、监理理单位总总监及施施工单位位项目经经理或现现场负责责人须共共同在材材料清退退通知书书上签签字确认认。材材料清退退通知书书一式式三份，项项目监理理成员两两方各留留存一份份，送达达施工单单位一份份。4、施工过过程中，项项目监理理成员及及工程管管理部相相关专业业工程师师应对各各分部分分项工程程经常巡巡视检查查或测量量，发现现问题时时应及时时向施工工单位签签发监监理通知知书或或工程程限期整整改通知知书（按按监理公公司提供供的标准准文本执执行），要要求其限限时改正正；发现现重大问问题时，工工程管理理部经理理须立即即报告工工程副总总经理及及总经理理。监监理通知知书或或工程程限期整整改通知知书一一式三份份，项目目监理成成员两方方各留存存一份，送送达施工工单位一一份。 55、凡属属隐蔽工工程，须须要求施施工单位位提前112小时时通知项项目监理理成员及及工程管管理部相相关专业业工程师师（重要要工序应应通知质质监站质质检人员员、设计计单位代代表和工工程副总总经理参参加）组组织隐蔽蔽验收。 11）项目目监理成成员及工工程管理理部专业业工程师师在收到到施工单单位验收收通知后后，无正正当理由由又未按按时验收收的情况况下施工工单位自自行实施施的工程程隐蔽，其其造成的的后果由由项目监监理相关关人员承承担责任任； 22）经验验收不合合格的隐隐蔽工程程，项目目监理成成员及工工程管理理部相关关专业工工程师须须要求施施工单位位整改完完成后再再组织验验收，直直至合格格。否则则，不允允许其进进入下一一道工序序施工。 66、工程程管理部部相关专专业工程程师或监监理工程程师，如如对已经经使用的的工程材材料或已已经隐蔽蔽的工程程质量有有异疑，可可要求施施工单位位现场取取样或将将隐蔽的的工程剥剥离裸露露，以检检测或观观察、评评定其质质量情况况。如确确实存在在质量问问题，项项目监理理成员应应按签发发监理理通知书书或工工程限期期整改通通知书的的办法办办理（管管理方式式同上述述），并并要求施施工单位位更换合合格工程程材料或或返工，工工程管理理部经理理同时须须将有关关情况报报告工程程副总经经理。 77、工程程质量事事故的处处理 11）如施施工中发发生工程程质量事事故，监监理单位位总监应应将事故故状况及及时向工工程管理理部经理理汇报。后后者视事事故严重重程度决决定是否否口头或或书面向向总经理理汇报并并决定是是否指令令监理单单位向施施工单位位发出暂暂停施工工令。 22）监理理单位总总监应及及时组织织相关专专业工程程师分析析研究，写写出调查查报告（必必要时可可组织人人员进入入事故现现场进一一步调查查取证），并并会同工工程管理理部相关关专业工工程师、设设计部门门提出处处理方案案后向工工程管理理部经理理汇报，再再由工程程管理部部经理报报工程副副总经理理及总经经理审定定后，返返回施工工单位执执行。3）项目监监理成员员负责监监督施工工单位严严格按照照我司批批复意见见处理工工程质量量事故。4）事故处处理完毕毕，监理理工程师师应及时时组织验验收。验验收合格格并经工工程管理理部经理理和工程程副总经经理批准准后，方方允许施施工单位位进入下下一道工工序的施施工。同同时，工工程管理理部应组组织编写写工程程质量事事故处理理报告报报总经理理备案。（二）工程程进度控控制 11、审查查施工单单位施工工组织设设计中工工程进度度保证措措施的的内容，并并在工程程施工中中对照检检查、督督促落实实。 22、每周周工程例例会上，监监理单位位总监要要求施工工单位提提交上周周施工任任务完成成情况和和下周施施工计划划。对计计划未完完成部分分，应分分析原因因，制定定补救措措施并跟跟踪落实实。 33、每月月末，由由监理单单位召集集施工单单位、工工程管理理部有关关人员对对工程月月进度计计划执行行情况进进行小结结，形成成会议纪纪要。会会后，由由项目监监理成员员督促施施工单位位贯彻执执行。4、非施工工单位原原因导致致的工程程进度滞滞后，经经施工单单位提出出并获监监理单位位和我司司确认后后，工程程管理部部经理应应会同施施工单位位项目负负责人对对原施工工计划作作相应调调整，并并报工程程副总经经理审核核批准（影影响总工工期延长长的调整整须报总总经理批批准，并并依据工工程变更更及工程程签证管管理制度度之相相关内容容执行）后后，再由由项目监监理成员员及工程程管理部部相关专专业工程程师督促促施工单单位按调调整后的的施工进进度计划划执行。5、当实际际进度滞滞后于计计划进度度五天及及五天以以上时总总监理工工程师应应及时报报工程管管理部，共共同商定定采取进进一步措措施。 （三）工程程投资控控制由公司相关关部门严严格按照照公司项项目发包包管理制制度、合合同管理理制度、工工程变更更及工程程签证管管理制度度和工工程预结结算管理理制度执执行。控控制项目目总投资资额度，做做到不超超额，不不透支（减减少或消消除实施施中的工工程变更更；认真真审批工工程签证证；防范范工程索索赔；严严格按合合同约定定和实际际进度支支付工程程款等）；在工程程施工合合同约定定的工程程价格范范围内，监监理单位位对设计计变更、工工程变更更签证、工工期顺延延、工程程进度款款支付、预预结算工工程量、材材料设备备选型进进行初审审并签暑暑意见。工工程管理理部保留留对上述述工作的的最终批批准权。第七章 项目工工程会议议管理 一一、项目目工程会会议包括括项目工工程开工工预备会会议、项项目工程程例会以以及其它它各种专专题会议议。 11、项目目工程开开工令发发出之前前，由工工程管理理部组织织施工、项项目监理理人员和和相关部部门人员员召开项项目工程程开工预预备会议议。会议议重点明明确工程程参与各各方沟通通、协调调方式，明明确我司司工程相相关管理理制度、规规定和要要求，宣宣布公司司对有关关人员的的授权等等。 22、项目目工程开开工后，每每周由监监理单位位项目总总监组织织施工单单位（含含总包及及分包单单位）、工工程管理理部有关关人员（必必要时可可邀请公公司相关关部门人人员和设设计单位位代表参参加）于于工地现现场召开开一次项项目工程程例会。会会议主要要协调各各方关系系，解决决现场施施工中出出现的各各种疑难难问题。 33、工程程施工过过程中，由由监理单单位总监监组织工工程有关关各方召召开项目目工程专专题会议议，主要要听取工工程进展展情况，协协调解决决施工中中出现的的重大问问题等。二、项目工工程会议议纪要由由监理单单位负责责整理记记录，由由监理单单位文员员交工程程行政文文员备案案，于会会后两天天内报工工程管理理部经理理、工程程副总经经理审定定后，返返回监理理单位文文员签收收。第八章 项目工工程竣工工验收一、项目工工程竣工工验收分分为工程程竣工初初验和工工程竣工工核验。（一）工程程竣工初初验 11、监理理单位总总监须督督促施工工单位在在完成设设计图纸纸和施工工合同约约定的全全部工程程项目并并自检合合格后，提提前五天天向监理理单位提提交工工程竣工工初验申申请报告告（报报告应包包括已完完工程情情况、技技术档案案和施工工管理资资料情况况、建筑筑设备安安装调试试情况、工工程质量量评定情情况等主主要内容容）。2、监理单单位总监监须在施施工单位位工程程竣工初初验申请请报告后后两个工工作日内内，根据据该报告告审签工工程初验验方案并并报工程程管理部部经理、工工程副总总经理及及总经理理审批。3、按照工工程副总总经理及及总经理理于两个个工作日日内批准准同意的的工程程初验方方案，由由监理单单位总监监组织本本单位专专业工程程师和工工程管理理部并会会同质监监、设计计、施工工、物业业管理等等单位及及公司相相关部门门的人员员对申请请初验的的工程项项目予以以检查初初验，同同时审验验施工单单位提交交的各类类工程竣竣工资料料。4、监理单单位会同同工程管管理部组组织召开开工程竣竣工初步步验收会会议，汇汇总并整整理初验验中发现现的各类类问题，形形成工工程竣工工初步验验收整改改意见后后，由监监理单位位总监下下发给参参与工程程初验的的有关各各方，同同时项目目监理成成员督促促相关施施工单位位按限期期进行整整改。5、施工单单位按工工程竣工工初步验验收整改改意见的的内容整整改完成成后，由由监理单单位总监监及时向向工程管管理部经经理、工工程副总总经理报报告。同同时，由由工程副副总经理理提请规规划、消消防、环环保、质质监、城城建档案案、燃气气、民防防等有关关部门对对项目工工程进行行专项验验收。6、项目工工程专项项验收中中发现的的问题，须须由项目目监理成成员按专专项验收收部门提提出的意意见下发发专项项工程验验收整改改意见并并督促相相关施工工单位进进行整改改。整改改完成通通过后取取得的合合格证明明文件或或准许使使用文件件，由监监理单位位总监督督促各专专项施工工单位提提交给监监理单位位，并报报工程管管理部。 （二二）工程程竣工核核验 11、工程程管理部部经理须须督促施施工单位位在工程程竣工初初验及专专项验收收问题整整改完毕毕后十天天内，向向我司提提交工工程竣工工核验申申请报告告（须须经施工工单位项项目经理理和技术术负责人人签字并并加盖项项目部章章）。2、工程管管理部经经理须在在施工单单位提交交工程程竣工核核验申请请报告后后三个工工作日内内，根据据该报告告组织项项目监理理成员编编制工工程竣工工核验方方案并并报工程程副总经经理及总总经理审审批。3、按照工工程副总总经理及及总经理理批准同同意的工工程竣工工核验方方案，由由工程管管理部经经理及时时组织工工程管理理部并会会同质监监、设计计、监理理、施工工、物业业管理等等单位及及公司相相关部门门的人员员对申请请竣工核核验的工工程项目目按政府府主管部部门的要要求进行行全面检检查验收收，同时时核查施施工单位位提交的的各类工工程竣工工资料的的完整性性与合法法性。 44、工程程管理部部经理组组织召开开工程竣竣工核验验会议，形形成工工程竣工工核验整整改意见见后，责责成监理理单位下下发给相相关施工工方。5、工程管管理部相相关专业业工程师师及项目目监理成成员督促促并跟踪踪相关施施工单位位按工工程竣工工核验整整改意见见限期期整改。 二二、施工工单位按按工程程竣工核核验整改改意见的的内容整整改完成成后，工工程管理理部经理理应及时时向工程程副总经经理及总总经理报报告，由由工程管管理部经经理及时时组织项项目监理理成员对对整改结结果予以以终验。终终验合格格后，工工程管理理部须督督促监理理单位项项目总监监按政府府建设主主管部门门的有关关规定，会会同工程程管理部部经理组组织项目目监理成成员和施施工单位位对验收收工程项项目作质质量等级级评定，并并填报相相关质量量评定表表格。 三三、项目目工程终终验合格格后，工工程管理理部须编编制项目目建筑工工程竣工工验收报报告（按按政府建建设主管管部门标标准文本本执行），经经我司、设设计、施施工和监监理等单单位分别别签署验验收意见见并加盖盖各单位位公章后后，连同同其它验验收资料料按有关关规定向向政府建建设主管管部门申申请备案案。第九章 竣工物物业移交交管理 一一、竣工工物业由由工程管管理部经经理组织织工程管管理部有有关人员员，按移移交物业业的不同同专业或或类别，分分步向物物业管理理公司移移交。 11、分部部分项工工程移交交，采取取逐项检检查或测测试的方方式； 22、设备备移交，采采取试运运行的方方式。二、竣工物物业移交交时，工工程管理理部须按按我司与与物业公公司订立立的房房地产开开发及物物业管理理过程中中地产公公司与物物业公司司的责任任界定的的有关规规定执行行。第十章 竣工资资料移交交管理一、工程施施工过程程中，工工程行政政文员须须按公司司行政政管理制制度文文档管理理要求妥妥善保管管由我司司下发或或由施工工总包、分分包单位位提交的的各类工工程资料料。二、工程竣竣工验收收后，根根据政府府建设档档案部门门有关工工程竣工工验收资资料的存存档规定定，工程程行政文文员须将将相关工工程资料料提供给给施工总总包单位位编制工工程竣工工验收资资料，并并附上列列明所提提供工程程资料的的清单。三、工程管管理部督督促施工工总包单单位按规规定时间间向我司司提交的的工程竣竣工验收收资料须须一式四四套，并并每套附附有列明明工程竣竣工验收收资料的的清单。其其中，一一套送政政府建设设档案部部门，一一套送政政府规划划国土产产权部门门，一套套存公司司档案室室，一套套移交给给物业管管理公司司。四、工程管管理部移移交给公公司档案案室和物物业管理理公司的的工程竣竣工验收收资料，除除施工总总包单位位和各专专项分包包单位以以及监理理单位提提交的以以外，还还应包括括由工程程行政文文员保存存的政府府建设档档案部门门存档规规定以外外的其它它工程竣竣工验收收资料（特特别是各各专项验验收取得得的合格格证明文文件或准准许使用用文件的的原件）。移移交时，工工程管理理部须按按项