绩效工资考核制度大全14797.docx

绩效工资制度绩效工资制制度（Meerit Pay Systtem）目录· 1 什么是是绩效工资资制度· 2 绩效工工资制度的的基本特点点· 3 绩效工工资制度的的主要内容容· 4 五种基基本薪酬模模式的比较较· 5 相关条条目什么是绩效效工资制度度 绩效工工资制度的的前身是计计件工资，但但它不是简简单意义上上的工资与产品品数量挂钩钩的工资形形式，而是是建立在科科学的工资资标准和管管理程序基基础上的工工资体系。 绩效工工资制度的的基本特征征是将雇员员的薪酬收入与与个人业绩绩挂钩。业业绩是一个个综合的概概念，比产产品的数量量和质量内内涵更为宽宽泛，它不不仅包括产产品数量和和质量，还还包括雇员员对企业其其他贡献。企企业支付给给雇员的业业绩工资虽虽然也包括括基本工资资、奖金和福利利等几项主主要内容，但但各自之间间不是独立立的，而是是有机的结结合在一起起。根据美美国19991年财财富杂志志对 5000家公司司的排名，335%的企企业实行了了以绩效为为基础的工工资制度，而而在10年年以前，仅仅有7%的的企业实行行这种办法法。 绩效工资制制度的基本本特点 与传统统工资制相相比，绩效效工资制的的主要特点点： 1、有有利于雇员员工资与可可量化的业业绩挂钩，将将激励机制制融于企业目目标和个人人业绩的联联系之中。 2、有有利于工资资向业绩优优秀者倾斜斜，提高企企业效率和和节省工资资成本。 3、有有利于突出出团队精神神和企业形象象，增大激励励力度和雇雇员的凝聚聚力。 绩效工工资体系的的不完善之之处和负面面影响主要要是：容易易导致对绩绩优者的奖奖励有方，对对绩劣者约约束欠缺的的现象，而而且在对绩绩优者奖励励幅度过大大的情况下下，容易造造成一些雇雇员瞒报业业绩的行为为，因此，对对雇员业绩绩的准确评评估和有效效监督是绩绩效工资实实施的关键键。 绩效工资制制度的主要要内容 绩效工工资的计量量基础是雇雇员个人的的工作业绩绩，因此，业业绩评估是是绩效工资资的核心。工工作业绩评评估手段可可以分为正正式体系和和非正式体体系，非正正式体系主主要是依靠靠管理人员员对雇员工工作的个人人主观判断断；正式体体系建立在在完整的评评估系统之之上，强调调评估的客客观性。 1、评估目目标及其制制订原则业绩评评估的目的的不仅是为为付给雇员员合理的劳劳动报酬提提供依据，更更重要的是是发挥雇员员个人的能能力和创造造性，达到到雇员个人人发展目标标与企业发发展目标的的一致。因因此，制定定切实可行行的评估目目标是绩效效工资的基基础，在评评估目标确确定中，要要遵守以下下原则： 1）雇雇员对评估估目标一定定要接受认认可，业绩绩评估目标标一定要在在上下级之之间，主管管和雇员之之间充分交交流的基础础上制定。 2）业业绩测量手手段要可靠靠、公正和和客观，评评估后，要要将规划业业绩和实际际业绩的差差距及时反反映给被评评估者，达达到及时沟沟通的目的的。 3）对对非业绩优优秀者，要要帮助和监监督被评估估者制订完完善的计划划，根据计计划有针对对性的进行行培训，或提提供改进的的条件，达达到鞭策后后进的目的的。 4）对对业绩优秀秀者，不仅仅要给予外外在奖励（增增加收入），还还要给予内内在奖励（提提供晋升和和发展机会会），从内内外两方面面鼓励优秀秀者为企业业做出更大大的贡献。 2、业绩要要素业绩评评估要选择择一些有代代表性的业业绩要素，这这些要素能能够全面、客客观的反映映被评估者者的业绩，也也利于评估估者做出公公正的评价价。不同企企业在业绩绩要素的选选择上，侧侧重不同，下下表为英国国伦敦收入入资料局（IIncomme Daata SServiices）11989年年做的一项项研究，将将使用频率率最高的业业绩要素筛筛选如下： 使用频率高高的要素 使用频率稍稍低的要素素 · 与工作有关关的知识、能能力和技能能 · 工作热情、责责任感、工工作态度和和敬业精神神· 工作质量及及其关注意意识 · 工作数量 · 处理问题和和工作方式式的灵活性性 · 独立处理问问题的能力力和开创性性 · 管理他人的的能力 · 对岗位需要要的熟悉程程度 · 出勤和守时时情况 · 确定和实现现优先目标标的能力 · 劳动卫生和和安全生产产意识 此外，在在业绩要素素的选择上上要注意： 1）要要和评估方方式相结合合。 2）避避免选择一一些与工作作关系不大大，纯属个个人特点和和行为的要要素。 3）培培养关注业业绩评估的的文化氛围围，尽管业业绩评估的的作用不仅仅限于工资资发放，最最终目标是是为了激励励雇员实现现企业目标标的积极性性和创造性性。 3、评估方方式企业业业绩评估的的方法很多多，但先进进的评估方方法一是体体现规范化化和程序化化的特点；二是注重重评估效果果，突破为为评估而评评估，为报报酬而评估估的传统框框架 4、实施条条件业绩工工资的实施施需要具备备一些条件件，包括： 1）工工资范围足足够大，各各档次之间间拉开距离离。 2）业业绩标准要要制订的科科学、客观观；业绩衡衡量要公正正有效，衡衡量结果应应与工资结结构挂钩。 3）有有浓厚的企企业文化氛氛围支持业业绩评估系系统的实施施和运作，使使之起到奖奖励先进、约约束落后的的目的。 4）将将业绩评估估过程与组组织目标实实施过程相相结合，将将工资体系系运作纳入入整个企业业的生产和和经营运作作系统之中中。 编辑五种基本薪薪酬模式的的比较工资类型付酬因素特点优点缺点 岗位工资制制岗位的价值值对岗不对人人，岗变薪薪变同岗同酬灵活性差，鼓鼓励官本位位思想 技能/能力力工资制员工所拥有有的知识、技技能因人而异，技技能/能力力提高工资资提高鼓励员工发发展广度深深度技能，有有利于培养养人才技能评定复复杂，能力力界定困难难 绩效工资制制度员工的劳动动贡献与绩效直接接挂钩，工工资随绩效效浮动激励效果明明显，节约约人工成本本助长员工短短期行为，团团队意识差差 市场工资制制劳动力供求求关系根据市场、竞竞争对手确确定工资竞争性强，操操作简单缺乏内部公公平 年功序列工工资制员工的年龄龄、工龄和和经验工龄与工资资同步增长长稳定性好，员员工忠诚度度高缺乏弹性，缺缺乏激励