工程公司集团管理制度(中南建筑)16012.docx

目 录第一篇集团团公司第一章 总则第二章 组织机构设设置与岗位位职责组织织机构设置置第一节 组织机构构设置一、集团结结构二、集团公公司组织机机构第二节 部门与岗岗位职责第二章 行政管理制制度第一节 公司管理理条例一、总则二、亲戚好好友管理 三三、风气管管理 四四、企业形形象管理第二节 管理人员行行为准则第三节 第三节诚信信建设规范范第四节 行政办公制制度 一一、总则 二二、接待事事务 三三、印章管管理 四四、文书管管理 五五、档案管管理六、邮件、报报刊订阅管管理七、图书管管理 八八、内部报报刊管理 九九、文印室室管理 十十、长途电电话使用规规定 十十一、计算算机和网络络管理十二、软件件开发第五节 会议管理理制度 一一、总则 二二、股东大大会 三三、集团公公司董事会会会议 四四、子公司司董事会会会议 五五、总经理理办公会 六六、职能部部门会议 七七、会议组组织与筹备备 八八、会中与与会后事务务九、会议注注意事项第六节 民主沟通通制度 一一、民主与与沟通 二二、员工参参与公司管管理规定 三三、提案管管理第七节 保密制度度 一一、总则 二二、保密范范围 三三、保密措措施 四四、责任与与处罚五、附则第八节 信息管理理制度 一一、总则 二二、指标信信息预警系系统 三三、行政信信息处理系系统四、市场信信息反馈系系统第九节 经营计划划管理制度度 一一、总则 二二、长期规规划 三三、年度计计划 四四、指标管管理 五五、计划的的执行与检检查六、计划的的变更与调调整第十节 审批制度度 一一、经营计计划 二二、设备添添置 三三、融资 四四、投资五、公文审审批六、合同签签订审批七、资金支支付第十一节 内部配合合管理规定定 一一、总则 二二、子公司司之间业务务往来 三三、土建、安安装、装潢潢配合规定定 四四、分公司司之间人员员调配第四章 人力资源源管理制度度第一节 员工招聘聘制度第二节 员工晋升升制度第三节 员工培训训制度一、总则二、不定期期培训三、定期培培训四、新员工工培训五、脱产培培训或进修修六、培训纪纪律第四节 薪资福利利制度一、总则二、员工工工资三、股权激激励办法四、员工福福利第五节 员工考勤勤制度一、总则二、作息时时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节 员工考核核制度一、总则二、业绩考考核三、能力考考核第七节 辞退、辞辞职与退休休管理制度度一、人员辞辞职二、人员辞辞退三、退休制制度第八节 员工调动动与降职管管理制度一、调动二、降职第九节 人事档案案管理制度度第五章 财务管理理制度第一节 财务工作作准则一、 总则二、 会计人员的的行政隶属属关系 三三、基本工工作要求第二节 资金管理理制度 一一、总则 二二、资金筹筹集 三三、资金管管理 四四、土建工工程要款 五五、资金调调度 六六、资金结结算 七七、资金使使用第三节 固定资产产管理制度度第四节 现金管理理制度第五节 票据审批批管理制度度 一一、基本原原则 二二、计划审审批试行办办法 三三、差旅费费报销规定定 四四、招待费费和业务费费审批规定定 五五、办公费费审批规定定 六六、材料票票据审批规规定 七七、分包队队伍票据审审批规定 八八、拖延发发票报销的的处罚第六节 会计档案案管理制度度第七节 备用金及及借款管理理制度 一一、备用金金管理规定定 二二、借款管管理规定第八节 会计核算算及财务管管理规定 一一、核算体体制 二二、会计核核算 三三、成本核核算四、财务管管理第九节 财务盘点点制度第十节 财务管理理奖罚条例例第十一节 内部审计计制度第六章 检查监督督制度第一节 检查管理理制度 一一、总则 二二、检查组组检查规定定 三三、行政检检查规定第二节 子公司考考核制度第一篇集团团公司第一章 总 则则 第第一条为适适应公司跨跨地区、跨跨行业、多多元化的发发展需要加强各关关联企业间间优势互补补、强强联联合，规范范协作行为为，形成集集团规模效效应，根据据中华人人民共和国国公司法、企企业集团登登记管理暂暂行规定及及有关法律律、法规，组组建企业集集团，成立立集团公司司。 第第二条本集集团名称：江苏中南南实业集团团。核心公公司为江苏苏中南建设设实业集团团有限公司司，下设七七个子公司司，分别为为：南通市市建筑总承承包有限公公司、青岛岛中南置业业有限公司司、南通市市中南建筑筑设备有限限公司、南南通市中南南新型建材材有限公司司、青岛中中南建筑机机具租赁有有限公司、江江苏中南生生物医药科科技有限公公司、江苏苏中南实业业集团工业业园区建设设有限公司司等七家子子公司，南南通市建筑筑总承包有有限公司下下辖南通市市中南建筑筑设备安装装工程有限限公司、南南通市中南南建筑装饰饰装潢工程程有限公司司两家子公公司；青岛岛中南置业业有限公司司下辖北京京中南锦城城房地产开开发有限公公司、青岛岛常乐房地地产开发有有限公司、南南京常锦房房地产开发发有限公司司及青岛中中南物业管管理有限公公司。 第第三条公司司经营宗旨旨：以资本本为纽带，组组建完全符符合公司司法和合合同法的的股份制企企业集团。通通过集团公公司的控股股或参股，以以股权关系系明确责权权利关系，使使各子公司司有机结合合，既相互互独立，又又能优势互互补、相互互协作，体体现“政企企分开、产产权清晰、责责权明确、管管理科学”的的现代企业业制度。一一方面充分分发挥自身身优势和主主观能动性性，严格坚坚持“自主主经营、自自负盈亏、自自我发展、自自我约束，自自我承担民民事责任，的的原则；分分公司实行行“自主经经营、独立立核算、自自我发展、自自我约束”的的经营方针针；另一方方面充分按按照集团宏宏观经营战战略，根据据集团公司司股份制章章程的分工工和要求，进进行检查、考考核、监督督和审计，充充分发挥群群体优势和和规模效应应，实现优优势互补。在在经营管理理中贯彻“市市场指挥经经营、经营营计划生产产、财务指指导生产、数数字指挥生生产的的管理方针针。把集团团发展成为为“主业精精、副业兴兴、整体强强”，可以以抵御市场场风浪的大大型“航空空母舰”。 第第四条集团团发展目标标： 11、20110年的总总体目标： 江江苏中南实实业集团在在20100年实现经经营收人1100亿元元，在20010年前前实现年增增长率255，税后后利润率115以上上，员工收收入达到国国内E游水水平。土建建行业北京京、青岛、济济南形成较较高的市场场占有率，南南京、上海海逐步发展展；房地产产行业以北北京、青岛岛、南京为为主，逐步步在上海、深深圳等地形形成规模；建材行业业充分利用用土建和房房地产的市市场影响，主主要在土建建与房地产产相同地域域开发市场场；生物医医药从保健健品和中药药人手，逐逐步熟悉市市场、开展展技术研发发，到20010年前前发展成为为公司主导导产业之一一。建筑业业国际市场场主要面向向中东、非非洲等发展展中国家，通通过联合、输输出劳务等等立足国际际市场，逐逐步开展国国际承包。 22、产业结结构发展目目标： 在在20055年前以土土建为主业业，用土建建的优势继继续扶持发发展及壮大大房地产业业，使其快快速成长；20155年前以房房地产业为为主业，同同时充分利利用集团规规模优势和和群体效应应，发展培培育高科技技建筑材料料、建筑机机械及生物物医药产业业，将高科科技建筑材材料、建筑筑机械及生生物医药等等高科技子子公司培养养成为江苏苏中南实业业集团有限限公司新的的经济增长长点和长盛盛不衰的强强大动力。3、20003年的整整体目标： 20003年集团团所有成员员企业产值值达到177亿元。其其中土建112亿元(含原总承承包公司22亿元)，房房地产销售售收入45亿元，对对外租赁6600万元元，机具管管理服务中中心60000万元，机机械加工和和新型建材材24000万元工工业园区和和后方建设设20000万元。 第第五条 公司治理理结构：集集团公司股股东大会为为最高权力力机构，股股东在股东东会上按照照出资比例例行使表决决权；集团团公司董事事会为最高高管理机构构，对集团团整体的生生产经营活活动进行宏宏观调控和和监督考核核，董事原原则上在股股东中产生生，亦可聘聘请社会知知名人士担担任独立董董事，董事事长为公司司法定代表表人，经理理层为公司司日常管理理机构，经经理由董事事会聘任或或解聘，对对董事会负负责。在未未来的二一一三年内对对条件成熟熟的分公司司全面实行行改制重组组，在集团团公司控股股或参大股股的原则下下，成为名名副其实的的独立法人人，鼓励内内外有能力力讲信誉的的单位和个个人在中南南实业集团团统一的经经营管理模模式下，组组建若干个个子公司，同同时吸收新新公司逐步步加盟，充充分按照市市场经济的的规律，优优胜劣汰，形形成立体组组合、群体体发展的方方式壮大集集团公司。继继续贯彻11998年年提出的坚坚持国家、集集体和个人人共同受益益的原则，三三者兼顾、共共同发展。 第第六条 集团公司司管理模式式：公司实实行集权与与分权相结结合、紧密密型与半紧紧密型相结结合的分级级分权管理理体制，各各子公司均均为独立法法人实体，成成立自己的的股东大会会和董事会会(或执行行董事)，在在集团公司司宏观领导导下，自主主经营、自自负盈亏、自自我发展、自自我约束，自自我承担有有限民事责责任。 分分公司在子子公司领导导下，自主主经营，自自我发展，独独立核算，自自我约束对分公司司范围内人人财物调配配管理，对对分公司市市场开拓、经经营管理拥拥有自主权权。同时接接受集团公公司宏观指指导和子公公司对其人人财物的统统一调控。 第第七条 集团公司司的主要职职责 11、制定集集团公司的的基本方针针、发展战战略、经营营目标、年年度计划； 22、拟订集集团公司的的资金收支支计划，及及时筹措调调度资金； 33、对重大大开发和投投资项目、重重大施工项项目和大额额垫资项目目进行决策策，审批一一定限度以以上的固定定资产投资资； 44、制定公公司管理体体制、审批批公司规章章制度； 55、协调各各子公司和和分公司的的关系，为为子公司的的生产经营营活动提供供必要的服服务； 66、优化资资源配置，对对人、财、物物进行宏观观调控； 77、切实维维护股东权权益，按照照公司章程程要求，对对各子公司司的经营管管理活动进进行检查、监监督与考核核及审计； 88、审批各各子公司经经营方针、年年度计划和和经营指标标，对计划划每半年进进行一次调调整和修订订，检查、监监督、考核核计划落实实情况； 99、对各子子、分公司司在经营活活动中违反反国家法律律、法规和和企业规章章制度的行行为以及企企业内部各各种不正之之风行使处处罚权。 第第八条 子公司主主要职责 ll、根据集集团公司经经营方针和和经营计划划，严格按按照“自主主经营、自自负盈亏、自自我发展、自自我约束、独独立承担有有限民事责责任”的原原则，开展展经营活动动； 22、根据集集团公司下下达的各项项指标，制制定本公司司的预算、成成本和利润润计划； 33、制订本本公司的经经营方针和和经营计划划报集团公公司董事会会批准，并并按照审批批后的经营营方针、经经营计划组组织实施； 44、按期完完成产值、技技术、质量量、成本和和利润等各各项指标； 55、决定集集团公司董董事会授权权范围内的的人事任免免，对所管管辖范围内内人财物行行使调配权权； 66、严格遵遵守集团公公司和本公公司的规章章制度； 77、认真传传达和落实实各种会议议精神； 88、负责完完成集团公公司要求的的其他事项项和工作(特别指各各子公司间间相互配合合，处理好好与当地的的公检法、银银行、税务务等部门的的关系及其其它社会公公共关系)。 第第九条 人员配置置和人事管管理权限 11、年产值值在一亿元元以上的子子公司设董董事会，行行使该子公公司决策权权，年产值值低于一亿亿元的子公公司不设董董事会，只只设执行董董事一名，重重大决策由由集团公司司董事会审审议； 22、子公司司董事长(或执行董董事)、总总经理(或或执行经理理)、分公公司经理以以上的员工工由集团公公司董事会会任免，分分公司副经经理、经营营科长以及及其他职能能负责人和和项目经理理由子公司司董事会(或执行董董事)任免免，其余人人员的任免免由子公司司总经理决决定，分公公司经理决决定分公司司五大员以以下的人员员，所有人人员的任免免都必须按按照规定由由有关部门门负责人签签字后，上上报集团公公司人力资资源部备案案，并办好好相关手续续和批文； 33、土建分分公司项目目在4个以以下、人数数达不到11500人人、年产值值达不到115亿元元的，或房房地产子公公司销售产产值在2亿亿元以下的的，不能拥拥有上述人人事任免权权，由子公公司总部代代管； 44、子公司司管理人员员人数不得得超过集团团公司的规规定限额； 55、子公司司有权对所所辖范围的的管理人员员进行调遣遣，但必须须通过集团团公司人力力资源部办办理相关手手续。 第第十条 财务管理理权限界定定： 集集团公司对对财务实行行直属管理理，子公司司(及下属属各级)财财务人员均均直属集团团公司财务务管理部管管理，向集集团公司负负责；财务务人员的人人事关系、工工资、福利利待遇等均均由集团公公司直接管管理。子、分分公司对财财务人员仅仅有使用权权。 第第十一条 子公司司间业务往往来管理规规定 11、子公司司间的业务务往来、物物资调拨、人人力调配与与使用必须须按照市场场规则办事事； 22、工程业业务发包与与材料采购购必须面向向市场，由由相应子公公司共同参参与投标，以以招投标后后确定的价价格标准优优先让集团团内的其他他子公司承承接该项业业务，若参参与竞标的的子公司开开价高于市市场价格时时，有权要要求其进行行价格让渡渡； 33、若参与与竞标的子子公司价格格高于市场场价而又不不愿让渡或或无法让渡渡，或因其其他特殊情情况必须向向市场采购购时，可以以向市场采采购，价值值在5万元元以下的可可以自行决决定，510万元元由上级主主管决定，110万元以以上的必须须向集团公公司总经理理书面申请请并经其书书面同意后后方可采购购。 第第十二条 新型建建材公司管管理制度参参照设备公公司制度执执行，生物物医药公司司制度将在在企业发展展过程中逐逐步总结、完完善并正式式成文。第十三条集集团公司及及下属各子子、分公司司管理制度度的解释权权归集团公公司企划部部。第二章 组织机构构设置与职职责第一节组织织机构设置置 一一、集团结结构 江江苏中南实实业集团以以江苏中南南建设实业业集团有限限公司(以以下简称集集团公司)为核心企企业，下辖辖南通市建建筑总承包包有限公司司(土建子子公司)、青青岛中南置置业有限公公司(房地地产子公司司)、南通通市中南建建筑设备有有限公司、南南通市中南南新型建材材有限公司司(新型建建材公司)、青岛中中南建筑机机具租赁有有限公司(租赁公司司)、江苏苏中南生物物医药科技技有限公司司(生物医医药公司)、江苏中中南实业集集团工业园园区建设有有限公司等等7家子公公司，南通通市建筑总总承包有限限公司下辖辖南通市中中南建筑设设备安装工工程有限公公司(安装装公司)、南南通市中南南建筑装饰饰装潢工程程有限公司司(装潢公公司)两家家子公司；青岛中南南置业有限限公司下辖辖青岛中南南物业管理理有限公司司(物业管管理公司)一家子公公司。集团团结构图如如F： 江江苏中南实实业集团结结构图 二二、集团公公司组织机机构 ll、集团公公司为集团团的核心企企业，集团团公司董事事会为集团团最高管理理机构，对对集团的发发展战略、经经营方针、经经营规划、管管理体制、重重大人事任任免、重大大投资、重重大融资、资资本运营等等进行决策策。 22、集团公公司组织机机构由股东东大会、董董事会、监监事会、总总经理及各各职能科室室组成(详详见“集团团公司组织织机构图”)。3、各级部部门人员编编制如下：董事会111人(含含2名独立立董事)，监监事会5人人，总经理理1人，副副总经理11人，总经经济师1人人，财务总总监(总会会计师)11人，办公公室4人，企企划部4人人，人力资资源部3人人，财务管管理部7人人，资金管管理中心22人，财务务审计部55人，工程程审计部112人，网网络中心22人，检查查组8人，工工会1人(集团公司司工会主席席兼任各子子公司工会会主席)。集团公司组组织机构图图第二节部门门与岗位职职责1、股东大大会 (1)审议议、决定公公司的经营营方针和投投资计划； (2)选举举和更换董董事并决定定其报酬； (3)选举举和更换由由股东代表表出任的监监事并决定定其报酬； (4)审议议通过集团团董事会关关于本企业业的决议； (5)审议议通过董事事会的报告告； (6)审议议通过监事事会报告； (7)审议议通过公司司年度财务务预算方案案、决算方方案； (8)审议议通过公司司的利润分分配方案和和弥补亏损损方案； (9)对公公司增加或或减少注册册资本作出出决议； (10)对股东东向股东以以外的人转转让股权作作出决议； （111）对公公司合并、分分立、变更更公司形式式、解散和和清算等事事项作出决决议； （112）通过过及修改公公司章程。 2、董董事会 (1)召集集股东大会会并向股东东大会报告告工作； (2)执行行股东大会会决议； (3)审议议批准集团团的长远发发展规划； (4)决定定集团的经经营战略； (5)审议议总经理的的工作报告告； (6)审议议批准集团团的重要人人事任免(包括：集集团公司董董事长、总总经理、总总经济师、总总会计师、人人力资源部部、企划部部、办公室室、财务管管理部、资资金管理中中心、财务务审计部、工工程审计部部、网络中中心、检查查组等集团团常设机构构主要负责责人的任免免)； (7)审议议批准集团团的结构调调整； (8)审议议批准集团团及各子公公司的分配配方案； (9)审议议批准集团团的重大投投资项目； (10)审审议批准集集团的机构构设置方案案和人事、财财务等重大大制度； (11)审审议批准集集团成员企企业(或单单位)的加加入、退出出； (12)拟拟定和修改改集团的章章程，报股股东大会通通过。 3、董董事长 (1)依法法处理董事事会的有关关事务； (2)召集集、主持董董事会会议议，检查董董事会决议议的贯彻落落实情况； (3)向董董事会提名名或决定高高级管理人人员的聘用用和解聘； (4)决定定高层管理理人员的报报酬、待遇遇和支付方方式并报董董事会审议议通过； (5)定期期审阅公司司的财务报报表和其他他重要报表表； (6)签署署批准录用用的各级管管理人员名名单，签署署对外上报报、印发的的各种重要要报表、文文件、资料料； (7)处理理董事会授授权的其他他重大事项项； (8)董事事会休会期期间，代行行董事会职职权。 44、监事会会(由监事事会主席与与4名监事事组成) (1)监督督公司的财财务状况； (2)对董董事、经理理执行公司司职务时违违反法律、法法规或公司司规章制度度的行为进进行监督； (3)当董董事或经理理的行为损损害公司的的利益时，要要求董事和和经理予以以改正； (4)在董董事会授权权范围内抓抓好工程业业务发包和和材料招投投标的监督督工作； (5)提议议召开董事事会临时会会议； (6)监控控全资子公公司和控股股子公司的的经营活动动中是否有有违规违纪纪或损害集集团公司利利益的行为为； (7)列席席董事会会会议； (8)集团团公司章程程规定的其其他职责。 55、监事会会主席 (1)带领领监事会成成员切实履履行本部门门各项职责责； (2)负责责审计部和和检查组的的归口管理理工作； (3)监督督所有工程程业务发包包和材料招招投标工作作； (4)督查查财会系统统人员的工工作情况： (5)监督督检查公司司内部各类类不正之风风或违法违违纪行为。 66、总经理理 (1)执行行董事会决决议，主持持全面经营营管理工作作，保证经经营目标的的实现： (2)组织织实施董事事会批准的的公司年度度工作计划划、财务预预算及利润润分配方案案； (3)建立立健全公司司统一、高高效的组织织体系和工工作体系，组组织编制公公司规章制制度并组织织实施； (4)组织织指挥公司司的日常经经营管理工工作，全面面主管集团团公司各职职能科室，协协调、配合合各子公司司搞好生产产管理： (5)在董董事长委托托权限内代代表公司签签署有关协协议、合同同和处理有有关事宜； (6)按照照公司规定定的人事权权限，决定定对员工的的奖励、加加薪、晋升升和处分、辞辞退事宜，并并交由人力力资源部办办理： (7)加强强员工队伍伍建设，做做好员工思思想工作，坚坚持民主集集中制的原原则，充分分发挥员工工的积极性性和创造性性； (8)加强强企业文化化建设，搞搞好社会公公共关系，为为公司树立立良好的企企业形象。 7、总经经济师 (1)贯彻彻国家的经经济政策和和法令，维维护财经纪纪律，对未未正确贯彻彻执行国家家经济政策策和法令，造造成计划不不周、统计计工作混乱乱，发生重重大失误负负责； (2)确定定企业经营营目标和经经营对策，为为集团公司司董事会和和总经理的的重大决策策提供参考考和咨询，对对公司重大大经济活动动做出分析析和建议； (3)参与与编制企业业的长、中中期发展规规划和年度度综合计划划，组织开开展经营活活动分析，不不断提高企企业的经营营管理水平平； (4)建立立健全全面面计划管理理体系，参参与制定各各项经营管管理制度和和企业年度度工作计划划、目标及及重点，并并监督检查查制度与计计划的执行行情况，不不断提高企企业经营效效果； (5)对企企业发生的的违反计划划法、统计计法、合同同法，以及及妨碍或损损害企业统统一经营目目标、经营营方针、经经营计划的的活动，有有权进行检检查、制止止并提出处处理意见，制制止无效时时，除及时时向总经理理汇报外，有有权越级上上报； (6)负责责公司的工工商登记、年年审及资质质管理工作作。 88、财务总总监(总会会计师) (1)贯彻彻执行国家家财经纪律律和会计法法规，建立立健全全面面经济核算算体系和制制度，不断断推行财务务现代化管管理； (2)参与与制订企业业经营目标标和经营对对策，负责责拟订经济济核算、财财务管理和和企业内部部分配方案案等重大问问题的决策策草案，拟拟订集团年年度预算案案并组织实实施，为集集团公司董董事会和总总经理的重重大决策提提供参考和和咨询，对对公司重大大经济活动动做出分析析和建议： (3)对财财务管理部部和资金管管理中心进进行归口管管理和协调调： (4)全面面主持集团团投资、融融资决策及及纳税筹划划等方面的的事务； (5)对各各级财务人人员进行业业务指导和和培训，对对财务机构构的调整及及财务人员员的任免、调调动、考核核、奖惩、晋晋升等提出出建议； (6)组织织编制集团团年度财务务、成本(费用)、信信贷计划，审审查、监督督集团年度度财务预算算案的执行行情况，并并根据实际际情况及时时予以合理理调整； (7)组织织资金的落落实和调配配工作，保保证生产需需要，加速速资金周转转； (8)审核核与会签重重大经济合合同，审核核签署各类类对外报表表； (9)沟通通、协调与与税务、银银行等部门门的关系。 99、工会(主席) (1)代表表职工利益益，向公司司提出生活活、生产、工工资、劳保保福利待遇遇等各项合合理要求； (2)负责责处理员工工的工伤事事故； (3)负责责对特困户户的安抚照照顾工作； (4)负责责对员工家家庭子女某某些特殊要要求的处理理； (5)与员员工订立劳劳动合同； (6)按规规定收缴工工会的各种种费用； (7)组织织开展丰富富有益的业业余文化生生活，促进进职工劳动动生产积极极性。 110、集团团公司副书书记 (1)在公公司党支部部书记的领领导下，做做好集团范范围内的党党建和后勤勤管理工作作； (2)积极极发展党员员，培养入入党积极分分子，做好好广大员工工的政治思思想教育和和宣传工作作； (3)负责责集团公司司的后勤工工作，协同同、配合集集团公司办办公室做好好重大会议议和活动的的后勤保障障； (4)对集集团范围内内的后勤事事务进行宏宏观管理，对对各土建分分公司书记记的后勤及及党建工作作定期进行行检查，做做好对各分分公司书记记的业务指指导与考核核工作； (5)开展展丰富多彩彩的业余文文化生活和和党内组织织生活，在在“七一”期期间组织党党员开展有有意义的社社会活动； (6)负责责办理春节节期间的年年货购置及及发放事务务； (77)完成董董事长交办办的其它工工作。 lll、办公公室(由办办公室主任任、副主任任、资料员员、文印员员组成) (11)筹备与与组织集团团公司的各各类会议，做做好各种会会议文字资资料的组织织、收集与与各类文件件的归档保保管工作； (2)做好好主要领导导的日程安安排及办公公室日常接接待工作； (3)协助助公司办理理资质申报报等各项行行政业务，协协调公司各各部门之间间的关系； (4)检查查监督公司司规章制度度的执行情情况和办公公秩序，负负责对ISSO质量保保证体系贯贯彻执行情情况的总体体检查与监监督，负责责外审相关关事务的组组织筹备工工作； (5)协助助董事长和和总经理做做好各种调调研工作； (6)参与与制订本部部门的相关关管理制度度。 办公公室主任 (1)在集集团公司董董事长、总总经理的领领导下做好好各项办公公室工作； (2)负责责办公室其其他人员的的指导、监监督和管理理，对办公公室各项工工作负直接接领导责任任； (3)负责责集团公司司各种会议议的组织和和筹备工作作； (4)负责责公司资质质的申报工工作，并收收集、保管管各类优质质工程证书书； (5)负责责公司各项项宣传工作作和先进评评比活动； (6)负责责集团公司司管理人员员考勤工作作并监督各各子公司的的考勤工作作。 副主主任 (1)在办办公室主任任的领导下下，做好各各种会议记记录、发言言稿和其他他资料的收收集、归档档工作； (2)参与与对公司的的发展投资资规划、机机构设置及及规章制度度的修改； (3)负责责集团公司司内部报刊刊中南之之窗的编编篡发行； (4)做好好来访接待待工作； (5)负负责编制公公司发行的的广告、宣宣传册子； (6)收收集并妥善善处理各类类来信及来来访意见。 资料员员 (1)负责公司司各种文件件、档案的的收集、整整理、保管管工作； (2)负责每个个工程项目目的资料，如如建筑面积积，总工期期、阶段性性施工时间间、实际动动用人数、装装备、完成成的工作量量、利润、竣竣工证书等等的收集工工作，以及及对工程进进行拍照、摄摄像等一系系列工作； (3)负责责管理人员员的职称申申报工作； (4)在办办公室接听听电话并作作好记录； (5)协助助企划部做做好市场调调研、资料料收集、评评估等工作作。 文印员 (1)在办办公室主任任的领导下下，做好文文印室的管管理与服务务工作； (2)坚守守岗位，不不得无故离离岗； (3)按时时、按质、按按量完成打打印及复印印任务，及及时、准确确地做好传传真收发工工作，对收收到的传真真须及时递递交或通知知有关人员员，以上工工作内容均均须作好记记录； (4)做好好文印室电电脑、打印印机、传真真机、复印印机、油印印机及其它它相关设备备的清洁保保养工作，熟熟练掌握各各类设备的的性能，能能独立排除除一般故障障； (5)对印印刷品和纸纸张等耗材材随时掌握握消耗及库库存情况，存存量不足时时及时印刷刷或购买，对对所有入库库的印刷品品和纸张，都都必须填写写台帐； (6)节约约使用各类类文印耗材材，杜绝浪浪费； (7)树立立严格的保保密观念，不不得随意将将打印、复复印或传真真资料中有有关商业秘秘密或公司司管理中须须保密的事事项透露给给他人，不不得私自截截留重要文文件，发现现有泄密情情况，及时时向领导汇汇报； (8)完成成办公室主主任交办的的其它任务务。12、企划划邵 (1)组织织研究制定定公司的发发展战略、中中长期发展展规划、业业务架构、经经营方针和和重大投、融融资项目的的策划与筹筹划工作，组组织制订年年度经营计计划并监督督检查计划划执行情况况； (2)组织织研究公司司的体制、机机构设置、人人员编制、职职权划分和和业务工作作程序，负负责制订和和修订各项项规章制度度； (3)组织织宣传贯彻彻并监控企企业经营方方针、规章章制度的实实施，建立立健全公司司运行机制制； (4)定期期审核财务务、生产、人人事报表，监监控企业运运行情况； (5)对新新开发项目目的可行性性进行市场场调研、环环境分析及及公司自身身承受能力力的分析，拟拟订开发方方案并报董董事长审批批； (6)参与与股东大会会、董事会会的资料准准备及会议议报告的编编写工作； (7)组织织实施各类类调研活动动，根据调调研中存在在的问题提提出解决方方案，同时时为董事长长、总经理理决策提供供依据； (8)办理理子公司设设立的前期期策划、工工商注册、组组织机构和和管理体系系的筹划与与建立工作作，在子公公司成立初初期指导协协助各种管管理工作； (9)设计计工资及奖奖励方案。13、人力力资源部 (1)做好好人事管理理工作，负负责员工的的招聘、合合同签约、变变更与解除除、员工调调配及工作作绩效考评评工作，负负责免职及及调职人员员的交接手手续办理工工作； (2)拟定定公司人力力资源发展展规划，搜搜集各类人人才信息，确确保公司发发展过程中中所需人才才的供给；(3)负负责办理新新聘人员的的人事代理理、户口、身身份证等有有关手续； (4)员工工各类保险险的办理和和管理工作作； (5)负责责全公司员员工的培训训及职称评评定事务； (6)做好好各级管理理人员的工工号编排，负负责建立人人事档案，建建立健全 管管理人员人人事档案电电脑数据库库； (7)负责责公司员工工的人事考考核事项，根根据董事长长或总经理理的指示，办办理对员工工的奖励、加加薪、晋升升和降职、处处分、辞退退等事宜的的相关手续续； (8)负责责本部门各各种文件、档档案的归档档和保管工工作； (9)做好好集团范围围内管理人人员的考勤勤统计及人人事档案管管理工作，对对历年来管管理人员的的考勤统计计做好电脑脑存档工作作； （110）每月月记录好管管理人员分分项目出勤勤台帐； （111）对各各子、分公公司考勤统统计人员进进行业务指指导； （112）向会会计部门和和成本核算算部门及时时、正确地地提供相关关数据； （113）参与制订本本部门的相相关管理制制度。 114、财务务管理部(下设会计计科、资产产管理科、成成本核算科科) (1)严格格遵守国家家的各项财财务法规，做做好集团合合并报表的的编制及上上报工作； (2)根据据国家颁布布的会计准准则，确定定公司的主主要会计政政策； (3)负责责资产评估估、固定资资产管理和和核算工作作； (4)根据据公司的利利润目标和和各部门的的计划，负负责编制财财务收支计计划，并向向总经理或或董事会报报告； (5)负责责制定公司司财务人员员的培训计计划，并定定期辅导和和检查； (6)合理理筹集资金金，每月按按规定向各各子公司收收取上交款款； (7)全面面、宏观控控制资金使使用，抓好好经济信息息管理工作作，安排好好要款计划划； (8)负责责督促各子子公司的财财务、预算算、材料系系统的内外外对帐、结结帐工作； (9)负责责编制利润润分配方案案，搞好员员工股金分分红； (10)负负责企业纳纳税筹划事事务，做好好与工商、税税务、审计计、银行等等有关部门门的配合及及协调工作作； （111）参与与制订本部部门的相关关管理制度度。 会会计科 (1)负责责本