工程项目精细化管理办法(试行)学习指南16400.docx

中国中铁铁股份有限限公司工程程项目精细细化管理办办法（试行行）学习指南为帮助各级级管理人员员深刻领会会中国中中铁股份有有限公司工工程项目精精细化管理理办法(试试行)的的精髓和要要点，学习习指南按章章节提炼出出重点，并并对重要内内容采取选选择题、填填空题、判判断题、简简答题题型型方式进行行练习，加加深对其的的理解和记记忆，以达达到提高学学习效率的的目的。注：带“”的题是是需重点掌掌握的内容容。第一章 总 则则一、本章重重点制定中国国中铁股份份有限公司司工程项目目精细化管管理办法（试试行）的的目的是为为加强中国国中铁股份份有限公司司（以下简简称股份公公司）工程程项目管理理，规范项项目管理行行为，健全全项目管理理体系，提提高工程项项目管理水水平和盈利利能力。办办法适用于于股份公司司、二级公公司和三级级公司（统统称公司）在在建的国内内外各类工工程项目。工程项目管管理遵循 “集约化、标标准化、精精细化、全全员、全过过程、全覆覆盖”的原则。项项目管理集集约化突出出体现在“12大集集中”管控，包包括：物资资集中采购购配送、设设备集中采采购和租赁赁、劳务分分包集中管管理、资金金集中管理理、施工组组织设计集集中管理、限限价集中管管理、管理理策划集中中进行、责责任成本集集中管控、二二次经营集集中组织、合合同集中管管理、业务务流程集中中制定、督督导检查集集中进行。增增强公司对对项目的控控制力，实实现项目管管理由前台台管理向后后台管控转转变，提高高项目运行行质量；标标准化、精精细化突出出体现在项项目管理层层级化等“13化”管理内容容。工程项目实实施分级管管理。股份份公司是工工程项目管管理的指导导层，二级级公司是工工程项目管管理的管控控层，三级级公司是工工程项目管管理的主责责层，项目目部是工程程项目管理理的执行层层，作业层层是工程项项目管理的的操作层。公公司成本管管理部是组组织指导工工程项目精精细化管理理的归口部部门。 二、主要题题型1、单选题题.中国国中铁股份份有限公司司工程项项目精细化化管理办法法（试行）适适用于股份份公司、二二级公司和和三级公司司（统称公公司）在建建的国内外外( )项目。( B )A.铁路工工程 B.各各类工程 CC.直管工工程 D.公公路工程.工程程项目实施施分级管理理。二级公公司是工程程项目管理理的 ( C )。 A. 主责责层 BB.指导层层 C.管控层 D.操作作层.工程程项目实施施分级管理理。三级公公司是工程程项目管理理的（ AA ）。A. 主责责层 BB.指导层层 C.管控层 D.操作作层2、填空题题.中国国中铁股份份有限公司司推行工工程项目精精细化管理理办法（试试行）的的主要目的的是：为加加强中国中中铁股份有有限公司（以以下简称股股份公司）工工程项目管管理，规范范项目管理理行为，健健全项目管管理体系，提提高工程项项目管理水水平和盈利利能力。.工程程项目管理理遵循“集约化、标标准化、精精细化、全全员、全过过程、全覆覆盖”原则，标标准化、精精细化突出出体现在项项目管理层层级化、要要素管控集集约化、资资源配置市市场化等“13化”管理内容容。3、判断题题.工程程项目管理理遵循“集约化、标标准化、精精细化、全全员、全过过程、全覆覆盖”原则。().项目目管理集约约化增强了了公司对项项目的控制制力，实现现项目管理理由后台管管理向前台台管控转变变，提高项项目运行质质量。(××)4、简答题题.股份公公司推行工工程项目精精细化管理理办法（试试行）的主主要目的是是什么？答：为加强强中国中铁铁股份有限限公司工程程项目管理理，规范项项目管理行行为，健全全项目管理理体系，提提高工程项项目管理水水平和盈利利能力。. 项项目管理集集约化突出出体现在“12大集集中”管控，增增强公司对对项目的控控制力，实实现项目管管理由前台台管理向后后台管控转转变，提高高项目运行行质量。主主要包括那那些内容？（至少写写出6项）答：物资集集中采购配配送、设备备集中采购购和租赁、劳劳务分包集集中管理、资资金集中管管理、施工工组织设计计集中管理理、限价集集中管理、管管理策划集集中进行、责责任成本集集中管控、二二次经营集集中组织、合合同集中管管理、业务务流程集中中制定、督督导检查集集中进行。第二章 投标管理理一、本章重重点投标管理主主要包括标标前调查、投投标评审、项项目投标总总结、合同同签订四个个方面内容容。公司在投标标前应进行行标前调查查，详细了了解项目的的工程情况况、标段划划分、招标标条件与资资格要求等等信息，认认真分析,并形成调调查报告；同时，组组织相关部部门对投标标项目进行行投标评审审。工程开标后后，公司应应收集汇总总开标信息息，建立并并完善投标标信息数据据库，及时时对项目投投标进行总总结，未中中标项目即即行终止，中中标项目进进入项目实实施阶段。项目中标后后，公司组组织相关部部门进行合合同评审，重重点是合同同条款与招招标文件的的一致性，根根据评审意意见与建设设单位商谈谈，按程序序签订正式式合同。二、主要题题型1、单选题题.工程程开标后，公公司应收集集汇总开标标信息，建建立并完善善投标信息息数据库。公公司应及时时进行项目目（ ），未未中标项目目即行终止止，中标项项目进入项项目实施阶阶段。（CC）A. 营销销交底 BB.标前策策划 C. 投标标总结 DD.后评价价2、填空题题.公司在在投标前应应详细了解解项目的工工程情况、标标段划分、招招标条件与与资格要求求等信息，认认真进行分分析,并形形成调查报报告。有条条件时，应应安排拟任任项目经理理参与标前前调查和投投标工作。.公司司标前调查查结束后，应应根据中中国中铁股股份有限公公司关于加加强国内施施工项目投投标评审管管理的指导导意见，组组织相关部部门对投标标项目进行行投标评审审。.项目中中标后，公公司应组织织合同评审审，重点是是合同条款款与招标文文件的一致致性，根据据评审意见见与建设单单位商谈，按按程序签订订正式合同同。3、判断题题.公司司在投标前前应详细了了解项目的的工程情况况、标段划划分、招标标条件与资资格要求等等信息，认认真进行分分析,并形形成调查报报告。（）4、简答题题.公司司在标前调调查的主要要内容？答：公司在在投标前应应详细了解解项目的工工程情况、标标段划分、招招标条件与与资格要求求等信息，包包括对所在在地市场调调查、建设设方情况调调查、施工工场地情况况调查、供供应商调查查以及竞争争对手调查查等，认真真进行分析析,并形成成调查报告告。第三章 前期策划划一、本章重重点前期策划过过程主要包包括营销交交底、施工工调查、管管理交底、项项目管理策策划书四个个方面内容容。项目中标后后投标主责责单位市场场营销部及及时就投标标过程情况况、不平衡衡报价实施施情况、后后期变更索索赔方向、相相关资源情情况等向公公司相关部部门进行书书面交底，同同时移交招招投标文件件。营销交底后后，公司分分管领导牵牵头，工程程管理部门门组织技术术部门、市市场营销部部门、安全全质量部门门、人力资资源部门、成成本管理部部门、物资资机械部门门和项目部部进行施工工调查。施施工调查结结束后，编编制施工调调查报告，经经分管领导导审批后发发至其他领领导、相关关部门、参参与施工的的子（分）公公司及项目目部，作为为管理交底底、编制项项目管理策策划书和实实施性施工工组织设计计的依据。施施工调查内内容主要应应包含：工工程概况、工工程地质水水文自然条条件、施工工现场勘察察、施工方方案的选择择、重点工工程情况、成成本要素的的调查、项项目管理策策划的基础础信息、材材料供应情情况等。施工调查结结束后公司司应及时组组织对新中中标项目进进行施工阶阶段管理交交底。交底底内容包括括：技术管管理、工经经管理、安安全质量环环保管理、财财务管理、工工程管理（包包括产品清清单和责任任矩阵）、法法律事务管管理、业绩绩考核及党党群工作交交底。相关关业务部门门应将股份份公司下发发的作业指指导书作为为交底内容容之一。项目部根据据合同、施施工调查报报告和公司司管理交底底及时组织织有关人员员研究编制制项目管管理策划书书，经公公司相关部部门评审，分分管领导审审批后执行行。项目目管理策划划书应包包括（但不不限于）以以下内容：项目概况况、管理目目标、产品品清单、管管理责任矩矩阵、现金金流分析及及资金计划划、责任成成本预算、机机构和部门门责任书、项项目部一般般员工绩效效考核办法法、项目的的管理模式式及分包模模式、实施施要点、资资源配置计计划、进度度计划、风风险分析与与对策、变变更索赔、主主要施工方方案及大临临工程布置置方案、安安全质量管管控重点及及措施、成成本管理等等。二、主要题题型1、单选题题.前期期策划工作作中，管理理交底是公公司层面哪哪个管理部部门主责 (D )。A.工程管管理部 BB.技术部部 C.市场营营销部 DD.企业管管理部.项目目部根据合合同、施工工调查报告告和公司管管理交底及及时组织有有关人员研研究编制项项目管理策策划书，经经（ ）审审批后执行行。( CC )A.总工程程师 B.项目经理理 C.公司分分管领导 D.副经经理2、多选题题.项目目中标后投投标主责单单位市场营营销部应及及时向公司司相关部门门进行营销销交底，主主要内容有有（ ），同同时移交招招投标文件件。(ABBCD)A.投标过过程情况 B.不平平衡报价实实施情况 C.后期变变更索赔方方向 D. 相关资资源情况. 3、填空题题. 营营销交底后后，公司分分管领导牵牵头，工程程管理部门门组织技术术部门、市市场营销部部门、安全全质量部门门、人力资资源部门、成成本管理部部门、物资资机械部门门和项目部部进行施工工调查。施施工调查结结束后，编编制施工调调查报告4、判断题题.营销交交底后，公公司应组织织有关部门门进行施工工调查。()5、简答题题.公司司对新中标标项目进行行施工阶段段管理交底底的内容是是什么？答：交底内内容包括：技术管理理、工经管管理、安全全质量环保保管理、财财务管理、工工程管理（包包括产品清清单和责任任矩阵）、法法律事务管管理、业绩绩考核及党党群工作交交底。.项项目管理策策划书应应包含哪些些内容？（至至少写出88种工作内内容）答：项目目管理策划划书应包包括（但不不限于）以以下内容：项目概况况、管理目目标、产品品清单、管管理责任矩矩阵、现金金流分析及及资金计划划、责任成成本预算、机机构和部门门责任书、项项目部一般般员工绩效效考核办法法、项目的的管理模式式及分包模模式、实施施要点、资资源配置计计划、进度度计划、风风险分析与与对策、变变更索赔、主主要施工方方案及大临临工程布置置方案、安安全质量管管控重点及及措施、成成本管理等等。第四章 组织管理理一、本章重重点组织管理主主要包括项项目管理委委员会、项项目管理机机构及职责责、项目管管理标准流流程、项目目部岗位及及定员、岗岗位责任书书、项目部部经济承包包责任书、项项目管理报报告七个方方面内容。各管理层级级成立以总总裁（总经经理或项目目经理）为为主任，有有关分管领领导为副主主任，相关关部门负责责人为成员员的项目管管理委员会会（简称项项管会），负负责项目安安全管理、质质量管理、成成本控制、进进度管理等等重大事项项的决策和和监督。项目管理机机构及职责责。公司应应参照通通用项目部部组织机构构图建立立项目部组组织机构，在在项目部的的职能部门门及岗位设设置时，应应依据实际际情况进行行适当调整整，总会计计师、总经经济师、安安全生产总总监可根据据项目规模模调整。项项目部党组组织机构按按公司有关关规定和程程序设置。公公司层面应应明确各职职能部门自自项目投标标至收尾管管理全过程程中的主要要管理职能能，项目层层面应明确确自项目前前期策划至至项目收尾尾管理全过过程中的主主要管理职职能。公司层面应应建立项目目管理标准准流程。项项目管理工工作流程主主要包括（但但不限于）以以下十二大大类：项目目前期控制制、项目部部以工程产产品清单和和责任矩阵阵为主线的的各项管理理、施工组组织设计管管理、安全全质量环保保管理、劳劳务企业管管理、物资资机械管理理、合同管管理、责任任成本预算算管理及考考核、工程程经济管理理、财务管管理、经济济活动分析析、竣工及及收尾管理理等流程。项目部岗位位及定员。公公司按照投投标承诺结结合项目部部定编定员员的相关要要求，根据据实际情况况确定新建建项目部所所需派员的的数量。在在满足人员员基本需要要的情况下下，人员配配备应一专专多能，一一岗多责，动动态管理。岗位责任书书内容包括括：部门目目标（职能能管理目标标、职业水水准目标、提提供服务目目标）、岗岗位职责简简述、“三条红线线”、“八个注意意”、部门基基本职能要要求（包括括组织实施施能力、产产品交付能能力、指导导培训能力力等）、部部门岗位资资格要求（学学历要求、专专业背景要要求、知识识技能要求求、思想素素质要求）、实实现目标的的基本路线线、产品列列表等。项目部经济济承包责任任书。公司司在项目目管理策划划书的基基础上,制制定项目目部经济承承包责任书书，待项项目责任成成本预算下下达后，经经公司总经经理与项目目经理签字字后生效。公公司应对项项目实行经经济承包管管理责任制制。项目管理报报告。项目目经理按照照管理策划划书的内容容和格式编编制项目目月度报告告、项项目季度报报告、项项目年度报报告并按按时上报公公司，公司司工程管理理部组织有有关部门和和人员对项项目管理报报告进行分分析并及时时反馈。二、主要题题型1、单选题题.项目目组织机构构组建时，通通常设立“五部二室室”，下列部部门中不属属“五部二室室”范畴的是是( B )。A.工程部部 BB.生产协协调部 C.试试验室 D.物物机部. 公公司在项项目管理策策划书的的基础上,制定项项目部经济济承包责任任书，待待项目责任任成本预算算下达后，经经（ ）与与项目经理理签字后生生效。（CC）A.公司副副总经理 B.公司书记记 CC. 公司司总经理 D.公司总工工程师2、多选题题.项目目经理需根根据项目实实施的具体体情况，按按照管理策策划书的内内容和格式式编制项目目管理报告告，下列属属项目管理理报告的是是(ABCC )。A.项目月月度报告 B.项目目季度报告告C.项目年年度报告 D.项目目完工总结结报告.在项项目部主要要管理职责责责任矩阵阵中，工程程部为主责责的工作事事项是(AABC )。A.施工调调查 B.测量复核核C.后评价价 DD.收尾清清算. 根据据项目部主主要管理职职责责任矩阵阵，下列属属于工经部部主责的工工作事项有有(BD )。A.施工调调查 B.经济承包包责任书C.后评价价 DD.收尾清清算.在项目目部主要管管理职责责任矩阵阵中，属于于财务部主主责的工作作事项是( ABCC )。A.资金、税税务管理 B.经济活动动分析、财财务决算C.收尾费费用控制 D.收尾尾清算在公司司层面项目目主要管理理职责责任矩矩阵中，是是成本管理理部主责的的工作事项项是(ABBD)。A.分包管管理限价、合合同、决算算审批 B.责责任成本管管理C.分包准准入、考核核评价 DD.收尾清清算.在项目目部主要管管理职责责任矩阵阵中，是工工程部主责责的工作职职责是(ABDD)。A.施工调调查 B.后评价C.文化建建设 D.施工总结结(7).在在项目部主主要管理职职责责任矩阵阵中，属于于工经部主主责的必要要工作事项项是( AABD )。A.经济承承包责任书书 B.分分包准入、考考核评价C.绩效考考核 D.变更更索赔.下列各各项职责中中，属于项项目部工经经部部门管管理目标主主要职责的的是(ABBC)。A.全面负负责工程经经济部工作作 B.负负责合同与与劳务管理理C.负责项项目成本、计计量、变更更索赔、竣竣工结算管管理D.负责产产品清单分分析、填空题题.各管管理层级成成立以总裁裁（总经理理或项目经经理）为主主任，有关关分管领导导为副主任任，相关部部门负责人人为成员的的项目管理理委员会（简简称项管会会），负责责项目安全全管理、质质量管理、成成本控制、进进度管理等等重大事项项的决策和和监督。.公司层层面应建立立项目管理理标准流程程，主要包包括（但不不限于）以以下十二 大类：项项目前期控控制、项目目部以工程程产品清单单和责任矩矩阵为主线线的各项管管理、施工工组织设计计管理、安安全质量环环保管理、收收尾管理等等流程。、判断题题工程程项目精细细化管理办办法（试行行）规定定：项目安安质部长不不可由安全全生产总监监兼职。(×)工程程项目精细细化管理办办法（试行行）规定定：项目总总会计师可可兼任财务务部长。()公司项目目管理委员员会（简称称项管会），负负责项目安安全管理、质质量管理、成成本控制、进进度管理等等重大事项项的决策和和监督。()、简答题题公司层面面项目管理理标准流程程主要有哪哪些。（至至少写出88种工作流流程）答：项目管管理工作流流程主要包包括（但不不限于）以以下十二大大类：项目目前期控制制、项目部部以工程产产品清单和和责任矩阵阵为主线的的各项管理理、施工组组织设计管管理、安全全质量环保保管理、劳劳务企业管管理、物资资机械管理理、合同管管理、责任任成本预算算管理及考考核、工程程经济管理理、财务管管理、经济济活动分析析、竣工及及收尾管理理等流程。第五章 产品清单单和责任矩矩阵一、本章重重点本章主要讲讲述建立项项目产品清清单、项目目管理责任任矩阵，并并试点推行行。项目产品是是项目构成成和项目预预算的基本本单元。项项目产品清清单是指利利用工作分分解结构(WBS)技术，制制定项目分分解结构标标准，全面面梳理项目目的工程产产品、组织织产品、管管理产品、社社会产品，对对构成项目目的基本单单元或者项项目工作单单元进行标标识和定义义，通过项项目层、阶阶段层、产产品分类层层、产品包包层四个层层面分解，最最终细化到到项目产品品层，形成成项目产品品的集合。公司应指导导项目部建建立管理工工作责任矩矩阵，运用用WBS技技术，全面面梳理项目目部职责管理和和服务的具具体工作，建建立项目管管理工作清清单，形成成管理责任任矩阵的纵纵列；运用用RAM的的方法，将将项目管理理工作清单单中的每一一项工作指指派到每一一个部门及及岗位，形形成管理责责任矩阵的的横排；纵纵列和横排排交叉部分分是岗位角角色对每项项工作的责责任关系（如如主持、协协助、参与与、检查等等）。项目目部应以管管理工作责责任矩阵为为基础，制制定部门机机构责任书书和员工岗岗位责任书书。二、主要题题型1、单选题题.项目目产品清单单是指利用用工作分解解结构( A )技技术，制定定项目分解解结构标准准，全面梳梳理项目产产品。A.WBSS B.BBWS C.RRAM D.AARM . 下列列不属于项项目产品清清单梳理范范畴的是( C )。A.工程产产品 B.组组织产品 CC.效益产产品 D.社社会产品2、多选题题工程产产品清单预预算管理中中，下列属属于确定成成本单价的的主要方式式的是( ACD )。A.参考公公司数据库库、公司定定额或者相相关行业定定额分析B.相邻标标段单价 C.市市场询价 D.通通过施工组组织分析确确定工料机机成本 3、填空题题.项目产产品 是项项目构成和和项目预算算的基本单单元。4、判断题题.项目产产品清单通通过项目层层、阶段层层、产品分分类层、产产品包层四四个层面分分解，最终终细化到产产品包层，形形成项目产产品的集合合。(×).项目目管理工作作责任矩阵阵中，纵列列和横排交交叉部分是是岗位角色色对每项工工作的责任任关系。()第六章 后台管理理一、本章重重点公司应建立立相应的后后台管控体体系，确定定后台管控控内容及工工作职责，制制定并完善善后台管控控制度，明明晰前后台台操作程序序和运行机机制，实现现公司后台台对项目部部关键资源源要素的有有效管控。公司通过制制订工程项项目管理手手册、临时时工程建设设标准等标标准，明确确各项业务务工作标准准、明晰管管理和作业业流程、统统一输出格格式，规范范项目各项项管理行为为。以项目目成本控制制为着力点点，从标前前预控、工工地调查、管管理策划、方方案比选、成成本要素量量价控制、进进度安全管管控、变更更索赔、核核算分析、绩绩效考核等等项目管理理的方面，提提供强有力力的后台支支持、服务务及督导功功能。实行关键要要素资源后后台集中管管控。公司司应把项目目分包单价价的控制、材材料采购价价格的控制制、材料耗耗用数量的的控制、设设备租赁价价格和数量量的控制、工工程量结算算的控制、资资金支付的的控制等关关键要素纳纳入后台控控制的工作作重点，通通过信息管管控平台或或其他手段段，督促项项目部执行行与落实合合同签订、劳劳务分包等等关键性工工作。同时时，大力推推广使用中中国中铁项项目成本管管理信息化化系统，建建立有效的的后台卡控控机制。二、主要题题型1、单选题题.公司司大力推广广使用中中国中铁工工程项目成成本管理信信息化系统统，建立立有效的后后台卡控机机制。下列列不属于公公司能通过过后台实现现的功能是是( A )。A.在线收收方结算 B.在线实时时审批C.在线实实时监控 D.在线实时时预警2、多选题题.公司司通过把关关键要素纳纳入后台控控制的工作作重点，将将项目部合合同签订、劳劳务分包等等关键性工工作，通过过信息管控控平台或其其他手段，来来加强审查查、审批力力度，督促促项目部执执行与落实实。下列属属于关键要要素的是( ACDD )。A.分包单单价的控制制 B.资资产管理控控制C.材料耗耗用数量的的控制 D.工程结算算的控制.公司建建立相应的的后台管控控体系，确确定后台管管控内容及及工作职责责。下列属属于工程程项目精细细化管理办办法（试行行）列举举的公司后后台成本管管控基本职职责的是( ABDD )。A.构建责责任成本管管理体系和和业务流程程；B.建立临临时工程建建设标准并并监督执行行；C.对项目目管理能力力评价或项项目检查考考核；D.定期考考核项目部部责任成本本执行情况况。3、填空题题.公司司通过制订订工程项目目管理手册册、临时工工程建设标标准等标准准，来规范范项目各项项管理行为为。以项目目成本控制制为着力点点，从标前前预控、工工地调查、管管理策划等等项目管理理的方面，提提供强有力力的后台支支持、服务务及督导功功能。.中国国中铁项目目成本管理理信息化（VV1.0版版本）系统统中，主要要通过以支支付为基本本控制手段段，对项目目实施全业业务覆盖、全全过程管控控，通过有有效控制，规规范项目各各项管理行行为。3、判断题题.公司司建立相应应的后台管管控体系，目目的是实现现公司后台台对项目部部关键资源源要素的有有效管控。().公司司推广使用用的中国国中铁工程程项目成本本管理信息息化系统，在在三级公司司对项目的的后台控制制中，二级级公司起到到核心作用用，督导项项目部依托托中国中中铁项目成成本管理信信息化系统统信息平平台，开展展日常业务务工作。(×)第七章 合同管理理一、本章重重点合同管理主主要包括合合同管理原原则、项目目合同管理理职责分工工、合同评评审和签订订、合同履履行、例外外管理五个个方面内容容。合同管理原原则主要分分为：公司司应对合同同实行分级级统一管理理，对项目目部适当授授权；分类类管理原则则；统一管管理原则。项目合同管管理职责分分工：物机部是是物资、机机械设备类类合同管理理工作的主主责部门;工经部是是劳务合同同管理工作作的主责部部门，同时负责责建设工程程施工合同同履行过程程管理;办办公室是其他类合合同管理的的主责部门门。各部门门合同管理理职责为：组织合同同评审，负责向公公司有关职职能部门报报送合同评评审，根据据评审意见见订立合同同，建立合合同管理台台账，负责责合同实施施工作及合合同封闭工工作。财务务部负责合合同价款的支付付，并监督合同同的履行。 合同评审和和签订。订立合同同前，承办办部门应当当详细掌握握合作方的下下列情况：主体资格格是否真实实、合法，资信情况况是否全面面、可靠，是否有履履约能力，应应要求对方方提交企业业法人营业业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代表人授权委托书或代理协议等。项目部应成立合同评审小组，项目经理任组长，班子其他成员任副组长，各部门负责人及经办人员任组员，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见上报审批。项目部按照审批意见签订正式合同，并及时上报备案。签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。项目部在收收到司法部部门或行政政执法机关关送达的法法律文书（包包括但不限限于传票、应应诉通知书书、起诉状状副本、裁裁定书、判判决书、处处罚决定书书等法律文文书）时，应应当由所属属单位法律律事务机构构统一签收收，不得滞滞留合同履行主主要包括：合同交底底；合同变变更、转让让、解除；合同纠纷纷；分类管管理合同基基础资料。 项目实施过过程中，发发生偏离制制度、程序序、计划和和预算的事事件，项目目部需将偏偏离事件以以“例外事件件”报告给公公司审批，实实行例外管管理。二、主要题题型1、单选题题.在项项目合同管管理中，特特种设备租租赁合同管管理工作由由( A )部门主主责。 A.物机部 B.工经部 C.安安质部 D.办办公室.在项项目合同管管理中，临临时租车合合同管理工工作由( D )部部门主责。 A.物物机部 B.工工经部 C.安质质部 D.办公公室.项目目部在收到到司法部门门或行政执执法机关送送达的法律律文书（包包括但不限限于传票、应应诉通知书书、起诉状状副本、裁裁定书、判判决书、处处罚决定书书等法律文文书）时，应应当由所属属单位( A )统统一签收，不不得滞留。 A.法律律事务机构构 B.工工程部 C.责任成本本部 D.办公公室.在项目目合同管理理中，下列列不属于合合同履行阶阶段工作内内容的是 (A )。 A.合同同评审 BB.合同交交底 CC.合同变变更、转让让、解除 D.合同同纠纷.在建建设施工合合同签订后后，项目部部( )及时就合合同的重点点内容对其其他部门进进行交底。其其他合同由由项目部责责任部门对对所签订的的合同传递递到相关部部门，并就就重点内容容进行交底底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项项目经理 D.工经经部.项目目合同管理理职责分工工：（ ）是物资资、机械设备类类合同管理理工作的主主责部门; （C）A.工程部部 BB.财务部部 C. 物机部部 D.工经部 .（ ）是劳劳务合同管管理工作的的主责部门门，同时负责责建设工程程施工合同同履行过程程管理;（ D ）A.工程部部 BB.财务部部 C.项目经理理 D.工工经部2、多选题题.下列列属于公司司合同管理理三大原则则的是( ABC )。 A.分级统一一管理，对对项目部适适当授权 B.分类管理理原则 C.统一一管理原则则 D.特特例管理原原则.在项项目合同管管理中，项项目部成立立合同评审审小组，对对拟签合同同进行评审审，分析评评估合同，形形成书面评评审意见。下下列属于分分析评估合合同方面的的是( AACD)。 A.可可行性 B.时时效性 C.经济济性 D.合法法性3、填空题题.在公司司的合同管管理中规定定，二级公公司应根据据股份公司司要求制定定合同范本本、授权书书文本，并并根据合同同重要程度度确定分级级评审办法法。.在项项目合同管管理中，工工经部是劳劳务合同管管理工作的的主责部门门，同时负负责建设工工程施工合合同履行过过程管理。.签订合合同时原则则上应当让让签约对方方先行签字字盖章，或或者双方同同时签字盖盖章。加盖盖骑缝章，由由法定代表表人或授权权委托人在在每页上签字字。.合同履履行期间发发生变更、转转让、解除除的，应及及时签订补补充合同或或完善相关关手续，并并按要求及及时进行评评审和上报报。项目经经理变更的的，应及时时办理变更更手续，通通知合同另另一方当事事人。.项目目合同必须须进行编号号存档，按按规定分类类分别建立立合同管理理台帐，台台帐中所登登记的合同同信息与合合同内容、编编号保持一一致，实行行“一合同一登登记”原则。.项目各各部门分发发合同应做做好合同同分发记录录表，注注明分发日日期、合同同接收人、合合同去向等等情况，分分发记录上上应有分发发人和接收收人的亲笔笔签名。.项目目实施过程程中，发生生偏离制度度、程序、计计划和预算算的事件，项项目部需将将偏离事件件以“例外事件件”报告给公公司审批，实实行例外管管理。4、判断题题.项目部部工程部人人员可兼职职管理合同同。(×).在项项目合同管管理中，特特种设备合合同管理工工作的主责责部门是安安质部。(×).签订订合同时原原则上应当当让签约对对方先行签签字盖章，或或者双方同同时签字盖盖章。特殊殊情况下，可可将仅有我我方已签字字、盖章、无无合同条款款具体内容容的合同末末页，交、寄寄给对