管理技术职位分析调查问卷25159.docx

管理技术职位分析调查问卷姓名职称现任职务工龄性别部门直接上级进入公司时时间年龄学历月平均收入入从事本工作作时间工作时间要要求1. 正常的工作作时间每每日自( )时开开始至( )结束束.2. 每日午休时时间为( )小时时,( %)情况上上可以保保证。3. 每周平均加加班时间间为（ ）小小时。4. 实际上下班班时间是是否随着着业务情情况经常常变化。（总总是，有有时是，偶偶尔是，否否）5. 所从事的工工作是否否忙闲不不均。（是是、否）6. 若工作忙闲闲不均，则则最忙时时常发生生在哪段段时间(每周/每月)：7. 每周外出时时间占正正常工作作时间的的（ %）8. 外地出差情情况每月月平均几几次（ ），每每次平均均需要（ ）天天。9. 本地出差情情况平均均每周（ ）次次,每次次平均需需要（ ）天天。10. 外地出差时时所使用用的交通通工具按按使用频频率排序序：11. 本地外出时时所使用用的交通通工具按按使用频频率排序序：12. 其它需要补补充说明明的问题题：主要目标主要目标：其他目标：1234.1234.工作概要用简练的语语言描述述一下您您所从事事的工作作：工作活动程程序名称程序依据工作需要的的工具与与仪器1.2.3.4.大量使用频繁使用适度使用偶尔使用不使用工作活动内内容名称结果占全部工作作的百分比（%）权 限限承办需报审全权负责该工作的任任职者在在下列事事项上具具有的权权力指导派工核工规划别人工工作制定工作标标准协商业务解决员工问问题面试甄选员工调动和配置置晋升奖惩解雇提薪自主决策协商决定建议被告知不能被告知知本工作需要要的个人人品格智商水平情商水平性格气质兴趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望仪表必须具备非常需要需要具备与否无无关不需要本工作社会会环境此工作的下下属人员员此工作的工工作群体体上级主管部部门与人人员为使工作有有兴趣，应应为员工工增添哪哪些社会会活动失误的影响响123经济损失1 2 3 4 5- 轻 较轻轻 一般般 较较重 重123公司形象损损害123经营管理损损害12其它损害（请请注明）若你的工作作出现失失误，会会发生下下列哪种种情况？说 明明1 在工作中不不与其它它人接触触。2 只与本部门门内几个个同事接接触。3 影响整个部部门。4 影响其它几几个部门门。5 影响整个公公司。如出现多种种情况，请请按影响响程度由由高到低低依次填填写在下下面括号号中。（ ）内部接触1 工作中不与与其它人人接触。 （）2 只与本部门门内几个个同事接接触。 （）3 需与其它部部门的人人员接触触。 （）4 需要同其它它部门的的部分领领导接触触。 （）5 需要同所有有部门的的领导接接触。 （）将频繁程度度等级填填入左边边括号中中偶尔 经经常 非常频频繁1 2 3 4 5外部接触1 不与本公司司以外的的人员接接触。 （）2 与其它公司司的人员员接触。 （）3 与其它公司司的人员员和政府府机构接接触。 （）4 与其它公司司、政府府机关、外外商接触触。 （）将频繁程度度等级填填入左边边括号中中偶尔 经经常 非常频频繁1 2 3 4 5工作监督1 直接和间接接监督的的人员数数量 （ ）2 被监督的管管理人员员 （ ）3 直接监督人人员的层层次：一一般职工工( )、基层层领导( )、中中层领导导( )、高层层领导( )。工作责任1 只对自己负负责。2 对职工的监监督指导导的责任任。3 对职工有分分配工作作、监督督指导的的责任。4. 对职工有分分配工作作、监督督指导和和考核的的责任。1 对自己的工工作结果果不负责责任。2 仅对自己的的工作结结果负责责。3 对整个部门门负责。4 对自己的部部门和相相关部门门负责。5. 对整个公司司负责。工作责任1 在工作中时时常做些些小的决决定，一一般不影影响其它它人。2 在工作中时时常做一一些决定定，对有有关人员员有些影影响。3 在工作中时时常做一一些决定定，对整整个部门门有影响响，但一一般不影影响其它它部门。4 在工作中时时常做一一些大的的决定，对对自己部部门和相相关部门门有影响响。5 在工作中要要做重大大决定，对对整个公公司有重重大影响响。1 有关工作的的程序和和方法均均由上级级详细规规定，遇遇到问题题时可随随时请示示上级解解决，工工作结果果须报上上级审核核。2 分配工作时时上级仅仅指示要要点，工工作中上上级并不不时常指指导，但但遇到困困难时仍仍可直接接或间接接请示上上级，工工作结果果仅受上上级要点点审核。3 分配任务时时上级只只说明要要达成的的目标或或任务，工工作的方方法和程程序均由由自己决决定，工工作结果果仅受上上级原则则审核。工作基本特特征1 完成本职工工作的方方法和步步骤完全全相同。2 完成本职工工作的方方法和步步骤大部部分相同同。3 完成本职工工作的方方法和步步骤有一一半相同同。4 完成本职工工作的方方法和步步骤大部部分不同同。5 完成本职工工作的方方法和步步骤完全全不同在工作中您您所接触触的信息息经常为为：说明1 始的，未经经加工处处理的信信息。2 经过初步加加工的信信息。3 经过高度综综合的信信息。如出现多种种情况，请请按“经常”的程序序由高到到低依次次填写在在下面括括号中。（ ）在你做决定定时常根根据以下下哪种资资料：说明1 事实资料。2 事实资料、背背景资料料、模糊糊的相关关资料。3 事实资料、背背景资料料、模糊糊的相关关资料和和难以确确定是否否相关的的资料。如出现多种种情况，请请按“经常”的程序序由高到到低依次次填写在在下面括括号中。（ ）在工作中，你你需要做做计划的的程度：说明1 在工作中无无需做计计划2 在工作中需需要做一一些小的的计划3 在工作中需需要做部部门的计计划4 在工作中需需要做公公司的整整体计划划如出现多种种情况，请请按“做计划划”的程度度由高到到低依次次填写在在下面括括号中。 （ ）工作的基本本特征在你的工作作中接触触资料的的公开性性程度：说明1 在工作中接接触的资资料均属属公开性性资料。2 在工作中接接触的资资料属于于不可向向外公开开的资料料。3 在工作中接接触的资资料属于于机密资资料，仅仅对中层层以上领领导公开开。4 在工作中接接触的资资料属于于公司高高度机密密，仅对对少数高高层领导导公开。如出现多种种情况，请请按“做计划划”的程度度由高到到低依次次填写在在下面括括号中。 （ ）工作的基本本特征你在工作中中所使用用的资料料属于哪哪几种，使使用的比比例约为为多少？1 语言的 （ %） 2. 符号的的 （ %）3. 文字的 （ %） 4. 形象的的 （ %）5. 行为的 （ %）工作压力1在每天天的工作作中是否否经常要要迅速做做出决定定？没有 很很少 偶尔 许多多 非非常频繁繁2你手头头的工作作是否经经常被打打断？没有 很很少 偶尔 许多多 非非常频繁繁3你的工工作否经经常要注注意细节节？没有 很很少 偶尔 许多多 非非常频繁繁4所处理理的业务务彼此是是否相关关？完全不相关关 大大部分不不相关 一半半相关 大部部分相关关 完完全相关关5 在工作中是是否要求求高度的的精力集集中，如如果是，约约占工作作总时间间的比重重是多少少？20% 40% 660% 800% 1000%在你的的工作中中是否需需要运用用不同方方面的专专业知识识和技能能？ 否否 很很少 有一些些 很多 非常常多在工作作中是否否存在一一些引起起令人不不愉快、不不舒服的的感觉？（非人人为的）没有 有有一点 能明明显感觉觉到 多 非常多多8在工作作中是否否需要灵灵活地处处理问题题？不需要 很少 有时时 较较多 非常多多9你的工工作是否否需要创创造性？不需要 很少 有时时 较较需要 很需需要10你在在履行工工作职责责时是否否有与职职工发生生冲突的的可能？ 否否 可能能 很可可能任职资格要要求1你常起起草或撰撰写的文文字资料料有哪些些？等级频率（1）通知知、便条条、备忘忘录（2）信函函（3）简报报 （4）汇报报文件或或报告（5）总结结（6）公司司文件（7）研究究报告（8）合同同或法律律文件（9）其它它1 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不太经经常 经常 非常常经常2你常用用的数学学知识：等级频率（1）整数数加减（2）四则则运算（3）乘方方、开方方、指数数（4）计算算机程序序语言（5）其它它1 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不太经经常 经常 非常常经常3学历要要求：初初中( )、高高中( )、中中专( )、大大专( )、本本科( )、硕硕士( )、博博士( )4为顺利利履行工工作职责责，应进进行哪些些方面的的培训，需需要多少少时间？培训科目培训内容最低培训时时间（月月）任职资格要要求5一个刚刚刚开始始你所从从事工作作的人，要要多长时时间才能能基本胜胜任工作作？6为了顺顺利履行行你所从从事的工工作，需需具备哪哪些方面面的其它它工作经经历，约约多少年年？工作经历要要求最低时间要要求7在工作作中你觉觉得最困困难的事事情是什什么？你你通常是是怎样处处理的？困难的事情情处理方法8你所从从事的工工作有何何体力方方面的要要求？ - 轻 较轻 一一般 较高高 高其它能能力要求求等级需求程程度(1) 领导能力(2) 指导能力(3) 激励能力(4) 授权能力(5) 创新能力(6) 计划能力(7) 资源分配能能力(8) 管理技能(9) 组织事务能能力(10) 时间管理(11) 人际关系(12) 协调能力(13) 群体技能(14) 谈判能力(15) 冲突管理能能力(16) 说服能力(17) 公关能力(18) 表达能力(19) 公文写作能能力(20) 倾听敏感性性(21) 信息管理能能力(22) 分析能力(23) 判断、决策策能力(24) 实施能力(25) 其它1 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不太经经常 经常 非常常经常请你详细填填写从事事工作所所需的各各种知识识和要求求程度知识内容等级需要程度如：计算机机知识（例例）1 2 3 4 5-极少 偶偶尔 不太经经常 经常 非常常经常考核对于你所从从事的工工作，你你认为从从哪些角角度进行行考核，基基准是什什么？考核角度考核基准建议你认为你从从事的工工作有哪哪些不合合理的地地方，应应如何改改善？不合理处改进建议备注你还有哪些些需说明明的问题题？直接上级确确认符合合事实后后，签字字：（如不符合合，请在在下面空空格中说说明，更更正）17