房地产制度管理--奖惩管理规定13983.docx

10奖惩管理规定1总则第一条 为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。第二条 本管理理规定是是制订集集团其他他管理规规定中奖奖惩细则则的基础础，如其其他奖惩惩细则与与本规定定有冲突突的，以以本规定定为准。第三条 奖惩包包括年度度创新奖奖励、行行政奖励励、行政政处罚、物物质奖励励及经济济处罚等等内容。2奖励规规定年度创新奖奖励第四条 为鼓励励创新以以促进集集团的不不断完善善，集团团设立年年度创新新奖，对对取得实实际效益益的创新新方案进进行奖励励。第五条 创新指指在公司司管理、销销售、工工程等方方面对于于制度、工工作流程程、工作作方法等等提出改改进建议议和方案案并能在在实际工工作中予予以实施施。第六条 为有效效开展年年度创新新奖的评评审工作作，特成成立创新新奖励评评审委员员会，组组成为：主任：总经理理；成员员：副总总经理及及特聘专专家；秘秘书：集集团总部部总经理理办公室室主任。创新方案经经评审委委员会审审议后，报报董事会会审定。第七条 公司设设立额度度为300万元/年的创创新奖励励基金，作作为年度度创新奖奖的专项项基金，奖奖励等级级与额度度为：一一等奖11000000元元人民币币；二等等奖5000000元人民民币；三三等奖2200000元人人民币。第八条 每年112月中中旬由集集团总部部各部门门和地区区公司各各部门/下属公公司汇总总本单位位年度创创新项目目，填写写年度度创新奖奖申报与与评审表表并附附相关证证明材料料，供创创新奖励励评审委委员会评评审。如如获创新新奖励评评审委员员会评审审通过并并经董事事会审定定后，可可获得年年度创新新奖，奖奖励项目目数不定定（可缺缺省），奖奖励总额额不超过过年度奖奖励基金金数额。第九条 创新项项目可以以个人名名义提出出，也可可以包括括所有参参与人的的工作小小组名义义提出。行政奖励第十条 行政奖奖励分为为通报表表扬、嘉嘉奖、记记小功、记记大功。第十一条 获三三次通报报表扬者者予以一一次嘉奖奖，嘉奖奖三次予予以记一一小功，记记三次小小功予以以记一大大功，记记二次大大功给予予特别加加薪（工工资上浮浮30%）。第十二条 凡符符合下列列条件之之一者，公公司给予予通报表表扬的奖奖励：（1）在本本部门或或本项目目公司月月度绩效效考核连连续三次次或年度度累计五五次获第第一名者者；（2）严格格控制费费用，节节省开支支10%以上的的部门/项目公公司；（3）严格格执行预预算管理理规定，并并积极反反馈执行行情况，提提出合理理化建议议的；（4）发现现预算管管理执行行过程中中存在不不足，避避免可能能给我司司造成损损失；（5）为公公司树立立良好形形象，提提高公司司知名度度，总经经理办公公室（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）认定定应予表表扬者。第十三条 凡符符合下列列条件之之一者，公公司给予予嘉奖的的奖励：（1）在地地区公司司组织或或参与的的各类竞竞赛中名名列前三三名者；（2）在工工作中表表现突出出，取得得优良业业绩者；（3）工作作尽责尽尽职，忠忠于职守守，起表表率作用用者； （4）提出出合理化化建议，经经实施取取得一定定效果者者；（5）发现现事故苗苗头，及及时采取取措施，防防止事故故发生者者；（6）努力力树立公公司良好好形象，在在市级以以上新闻闻报刊、电电视、电电台宣传传本集团团的人和和事的报报道经采采用者；（7）集团团、地区区公司、下下属公司司各部门门会同地地区公司司行政人人事部门门认定应应予嘉奖奖者。第十四条 凡符符合下列列条件之之一者，公公司给予予记小功功的奖励励：（1）在社社会活动动中，积积极维护护或提高高公司形形象，为为公司赢赢得声誉誉者；（2）在本本部门或或本项目目公司当当年年度度考核分分数为第第一名者者；（3）提出出合理化化建议，经经实施后后年增加加收入或或减少支支出1万万元以上上者；（4）为保保护集团团、公司司财产和和顾客生生命财产产安全，见见义勇为为者；（5）发现现事故苗苗头，及及时采取取措施，防防止较大大事故发发生者；（6）集团团或地区区领导认认定应予予以记小小功者。第十五条 凡符符合下列列条件之之一者，公公司给予予记大功功的奖励励：（1）在社社会活动动中，为为公司赢赢得重大大荣誉的的主要人人员； （2）见义义勇为，抢抢救国家家财产和和集团、公公司财产产，为市市级公安安机关表表彰者；（3）提出出合理化化建议，经经实施后后年增加加收入或或减少支支出100万元以以上者；（4）及时时发现并并向管理理层提出出公司经经营过程程中存在在的重大大问题，避避免或减减少公司司损失者者；（5）发现现事故苗苗头，及及时采取取措施，防防止重大大事故发发生者；（6）集团团总部领领导认定定应予记记大功者者。第十六条 除上上述行为为外，凡凡有其他他对公司司有较大大贡献的的行为，由由集团总总部总经经理办公公室核实实后报集集团领导导确定奖奖励标准准。物质奖励第十七条 奖励励额度：嘉奖一一次给予予2000元的奖奖励，记记小功一一次给予予6000元的奖奖励，记记大功一一次给予予18000元的的奖励。第十八条 发现现预算管管理中存存在漏报报项，或或预算执执行过程程中的违违章行为为（如暗暗箱操作作等）及及时向监监事会反反映，查查实的，按按照避免免损失的的数额增增发奖金金，参见见下表：避免损失（元元）当事人50003000000当月奖金550%3000005000000当月奖金1100%50000010000000当月奖金1100%及年度度奖金550%1000000 当月及年度度奖金1100%，晋升升工资一一级注： 为为当事人人为公司司避免的的经济损损失。3.惩罚规规定行政处罚第十九条 分类类：通报报批评、警警告、记记小过、记记大过、停停职检查查、解雇雇。第二十条 处罚罚规定：（1）通报报批评三三次者作作警告一一次处理理，警告告三次作作记小过过一次处处理，记记小过二二次者作作记大过过一次处处理，记记二次大大过者将将给予解解雇；（2）主管管级以下下员工的的降级处处罚按降降低一级级工资处处理。第二十一条条 有下下列行为为之一者者，给予予通报批批评：（1）工作作迟延，无无正当理理由未按按照制度度或工作作计划完完成工作作者；（2）在责责任范围围内未能能及时发发现问题题，尚未未造成不不良后果果者；（3）无故故延迟22天报出出各类文文件、工工作报表表的单位位和责任任人；（4）丢失失各类文文件、工工作报表表尚未造造成损失失的单位位和责任任人；（5）未经经用章审审批程序序审核用用章，尚尚未对公公司造成成损失者者；（6）司机机公车私私用或值值班时无无故缺席席者；（7）违反反电脑管管理规定定，情节节轻微者者；（8）违反反公司其其他管理理制度或或工作程程序，尚尚未造成成损失者者；（9）有损损公司形形象，情情节轻微微者；（10）其其他在工工作中存存在差错错但情节节较轻微微及制度度中规定定应予以以通报批批评者。第二十二条条 有下下列行为为之一者者，给予予警告处处分：（1）在本本部门或或本项目目公司月月度考核核连续三三次排列列最后者者；（2）对上上司及客客户有不不礼貌行行为，引引起投诉诉者；（3）一个个月内三三次以上上因工作作迟延，无无正当理理由未按按管理制制度或工工作计划划完成工工作者；（4）当天天上班时时间擅离离工作岗岗位而无无合理解解释者；（5）无故故不参加加公司或或部门会会议者；（6）由于于保管不不慎，损损毁档案案资料者者； （7）丢失失各类文文件、工工作报表表造成损损失的单单位和责责任人；（8）不按按公文管管理规定定擅自发发文的单单位负责责人；（9）违反反公司管管理制度度或工作作程序，造造成损失失10000元以以下者；（10）其其他违反反公司制制度、有有损公司司形象、妨妨碍工作作秩序但但情节较较轻微者者。第二十三条条 有下下列行为为之一者者，给予予记小过过处分：（1）办事事不力，推推诿拖延延，引起起投诉或或直接影影响正常常工作进进度者；（2）捏造造请假理理由或伪伪造病假假单者；（3）请假假未经批批准、私私自离开开工作岗岗位2天天者；（4）未经经许可，私私自出借借公司财财物者；（5）私自自动用或或损坏消消防及安安全设备备者；（6）泄露露公司秘秘密，已已经采取取补救措措施或尚尚未造成成严重后后果者；（7）工作作不负责责任，浪浪费公司司财物者者50000元以以下者；（8）违反反公司管管理制度度或工作作程序，造造成损失失10000550000元者；（9）其他他违反公公司制度度、有损损公司形形象、妨妨碍工作作秩序情情节较严严重者。第二十四条条 有下下列行为为之一者者，给予予记大过过处分： （1）造谣谣惑众，挑挑拨是非非，影响响公司正正常管理理秩序者者；（2）工作作不负责责任，浪浪费公司司财物，金金额在5500001000000元者；（3）违反反公司管管理制度度或工作作程序，造造成损失失50000元以以上者；（4）贿赂赂公司管管理人员员以达到到不可告告人之目目的者；（5）未经经许可，在在工作时时间内受受雇其他他公司者者； （6）其他他严重违违反公司司制度、影影响公司司声誉，对对公司利利益造成成严重损损害者。第二十五条条 以下下任何一一种情况况，公司司有权对对员工作作出停职职处理，在在停职期期间，员员工不享享受公司司一切福福利待遇遇及薪金金：（1）无正正当理由由拒绝接接受公司司指定的的身体检检查、诊诊治或防防疫注射射者；（2）违反反刑律或或治安条条例接受受调查者者；（3）做出出不利于于公司或或同事的的行为，造造成严重重后果接接受调查查，等待待是否给给予解雇雇处理者者。第二十六条条 有下下列行为为者，可可无须预预先告知知而给予予解雇，公公司保留留追究有有关经济济损失或或提请司司法机关关追究刑刑事责任任的权利利：（1）各类类触犯刑刑律者； （2）两次次大过或或一年内内记小过过三次者者；（3）贪污污、受贿贿、挪用用公款者者；（4）故意意或过失失泄露公公司秘密密，造成成严重后后果或重重大经济济损失者者；（5）玩忽忽职守情情节严重重，造成成损失1100000元以以上者；（6）擅用用公司名名义在外外招摇撞撞骗或从从事其他他有损公公司利益益、声誉誉之行为为者；（7）造谣谣惑众，挑挑拨是非非或唆使使他人怠怠工、罢罢工，情情节严重重者； （8）利用用社会不不良分子子解决公公司内部部问题者者；（9）在公公司有打打架行为为之双方方（正当当防卫者者除外）；（10）对对公司职职员及其其家属实实施威胁胁，暴行行或有侮侮辱之行行为者；（11）窃窃取公司司财物者者；（12）故故意损坏坏公司设设备、工工具、原原材料及及重要文文件者；（13）遇遇非常事事变，借借故躲避避，致使使公司财财物蒙受受损失者者；（14）未未得预先先准许而而缺勤33天以上上，或经经常迟到到早退，经经批评教教育无悔悔改之意意者；（15）向向公司或或上司提提供虚假假证明或或资料，有有欺骗或或严重不不诚实行行为者；（16）服服务态度度恶劣，损损害客户户利益影影响公司司声誉者者；（17）蓄蓄意违抗抗公司或或上司的的合理安安排或调调遣，不不服从工工作分配配或恶意意顶撞上上司者；（18）泄泄露、窃窃取公司司机密资资料者；（19）为为他人窃窃取、刺刺探、收收买或违违章提供供秘密者者；（20）因因做行政政费用预预算时漏漏报或有有意多报报，导致致公司损损失的部部门/项项目公司司第一负负责人；（21）未未能履行行审批职职责，导导致公司司损失的的各级行行政费用用预算审审核人；（22）挪挪用行政政费用或或地区公公司超编编导致公公司损失失的单位位第一负负责人；（23）任任何有账账外经营营或对公公司利益益造成严严重损害害的单位位第一负负责人；（24）对对出现工工作失职职但拒不不接受本本处罚规规定的，经经公司查查实者；（25）三三次以上上违反公公司管理理制度或或工作程程序，造造成公司司经济、信信誉损失失者。第二十七条条 违反反公司管管理制度度，以权权谋私或或给公司司、他人人造成损损失的，由由总经理理办公室室/行政政人事部部（地区区公司）查查实后，报报总经理理办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）或或董事会会确定处处罚标准准。第二十八条条 除上上述行为为外，凡凡有其他他违反公公司规章章制度、造造成公司司损失或或影响公公司声誉誉极其严严重的行行为者，由由总经理理办公室室/行政政人事部部（地区区公司）查查实后，报报总经理理办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）或或董事会会确定处处罚标准准。第二十九条条 除在在奖惩实实施细则则中规定定的行为为外，凡凡有其他他违反公公司规章章制度、造造成公司司损失或或影响公公司声誉誉极其严严重的行行为者，由由总经理理办公室室查实后后，报总总经理办办公会议议确定处处罚标准准。经济处罚第三十条 对给给公司造造成经济济损失的的员工以以一定经经济处罚罚，并以以示警戒戒。第三十一条条 经济济处罚的的对象为为给公司司造成经经济损失失的第一一责任人人、第二二责任人人及第三三责任人人。第三十二条条 处罚罚额度：警告一一次扣11002000元，记记小过一一次扣22006000元，记记大过一一次扣660012000元。第三十三条条 按照照造成损损失的数数额，相相应的经经济处罚罚额度如如下表：经济损失(元)第一责任人人第二责任人人第三责任人人5000<<3000000当月奖金550%当月奖金550%当月奖金550%300000<500000当月奖金1100%当月奖金550%当月奖金550%500000<10000000当月奖金1100%，年度度奖金550%当月奖金1100%当月奖金550%1000000<当月奖金及及年度奖奖金当月奖金1100%，年度度奖金550%当月奖金1100%注：为当当事人给给公司造造成或将将造成的的经济损损失。第三十四条条 凡员员工当月月奖金不不足以扣扣罚时以以扣除当当月全部部奖金处处理，不不再累计计到下月月执行。4奖惩权权限第三十五条条 无论论奖、惩惩，均须须按照奖奖惩审批批权限进进行审批批后才可可执行。第三十六条条 员工工的通报报表扬、嘉嘉奖由总总经理办办公室（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）批准准。地区区公司员员工记小小功由地地区公司司行政人人事部报报行政副副总经理理批准，记记大功须须由地区区公司总总经理最最后批准准。集团团总部员员工或集集团总部部任命的的地区公公司员工工的记小小功由总总经理办办公室报报常务副副总经理理批准，记记大功须须由总经经理最后后批准。第三十七条条 地区区公司员员工的通通报批评评、警告告及记小小过由地地区公司司行政人人事部报报行政副副总经理理批准，记记大过须须由地区区公司总总经理最最后批准准。集团团总部员员工或集集团总部部任命的的地区公公司员工工的通报报批评、警警告及记记小过由由总经理理办公室室报常务务副总经经理批准准，记大大过须由由总经理理最后批批准。第三十八条条 员工工的经济济处罚均均应按照照记大过过的审批批权限进进行审批批。5奖惩程程序第三十九条条 奖惩惩由同事事、主管管或总经经理办公公室（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）依据据上述办办法提出出建议 (经济济处罚须须分别落落实第一一责任人人、第二二责任人人及第三三责任人人)并填填写奖奖惩审批批表。第四十条 奖奖惩审批批表由由总经理理办公室室（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）根据据上报资资料查实实后签署署，按本本规定奖奖惩级次次、权限限报相关关领导审审批后执执行。第四十一条条 由总总经理办办公室（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）每月月底前将将奖惩单单交财务务部，由由财务部部负责在在当月执执行。6奖惩管管理与监监督第四十二条条 无论论奖惩，均均应在公公司范围围内通报报，并存存入个人人档案。第四十三条条 员工工对于奖奖惩处理理结果可可以提出出异议，并并可提交交上一级级管理人人员（机机构）进进行裁决决。第四十四条条 总经经理办公公室可对对各地区区公司的的奖惩执执行情况况进行不不定期抽抽查。并并可对投投诉情况况进行调调查。对对于未有有充足理理由即对对员工实实行奖惩惩决定的的，可责责成修改改决定并并消除影影响，并并可视情情况对作作出决定定的责任任人给予予警告至至记小过过的处罚罚。第四十五条条 特殊殊情况的的奖惩，可可由总经经理办公公会议/总经理理办公会会商讨后后决定。7附则第四十六条条 对于于本管理理规定未未规定的的事项，由由总部总总经理办办公室依依照其他他管理制制度执行行，必要要时可进进行补充充规定。第四十七条条 监事事会人员员参照本本管理规规定执行行，如有有特殊情情况，由由监事会会另行规规定。第四十八条条 本管管理规定定由总部部总经理理办公室室负责解解释，员员工对本本管理规规定产生生异议时时，可由由总经理理办公室室进一步步做出书书面说明明。第四十九条条 原则则上总经经理办公公室每年年对本管管理规定定进行检检讨和修修正，确确保管理理规定的的适应性性和有效效性。