项目策划管理办法42262164531.docx

湖南*建筑有限公司项目策划管管理办法第一章 总则第一条 为加强项项目部在管管理人员组组成、职责责划分、总总进度安排排、资源配配置等方面面的总体策策划，加强强集约管理理和计划管管理，防止止项目盲目目投入，特特制定湖湖南*建筑筑有限公司司项目策划划管理办法法（以下下简称本办办法）。第二条 本办法适适用于所有有新建自营营项目的实实施性项目目策划的管管理，不适适用于投标标阶段策划划的管理。所所有新建自自营项目必必须编制项项目策划书书。策划划包括四个个部分，分分别是现场场策划、施施工策划、商商务策划、资资金策划。第三条 本办法规规定了项目目策划的编编制、审批批、实施等一一系列要求求，项目部部应严格遵遵照执行。项项目策划书书的编制和和执行情况况纳入考核核体系，通通过项目综综合考评、日日常工作检检查、内部部审计等监监控体系对对本办法的的执行情况况进行检查查。第四条 项目策划划编制前，由由公司项目目管理部组组织质安部部、财务部部、材料部部及项目班班子参加，召召开项目管管理策划预预备会。主主要内容包包括项目承承接情况、合合同交底、项项目目标确确定等重大大事项。此此次会议应应形成会议议纪要，作作为策划编编制的依据据。第二章 编制说明明第五条 项目策划划编制的依依据（一）合同同文件、业业主及相关关方的要求求；（二）项目目设计文件件；（三）适用用的法律、法法规、标准准、规范等等；（四）企业业资源状况况、条件、有有价值的历历史数据；（五）工程程情况与特特点；（六）本办办法规定的的要求；（七）其他他适应本办办法的规定定。第六条 项目策划划编制的要要求（一）临建建房材料的的设置要求求项目部临建建房原则上上要求使用用彩钢板房房，如有一一些特殊情情况不能使使用彩钢板板房时，在在编制项目目策划中，必必须做出说说明，经审审批后方可可实施。（二）临建建房面积设设置的要求求项目经理办办公用房面面积原则上上不得超过过20平米米，按单间间设置。其其他管理人人员原则上上不得设置置单间，项项目一般管管理人员人人均办公面面积不得超超过5平米米，按34人一间间标准设置置。民工学学校和会议议室单独设设置。项目负责人人及带家属属的员工住住宿可以按按单间设置置，主管级级以上的管管理人员按按两人一间间设置，其其他管理人人员按2-4人一间间标准设置置。在租房房和建房费费用基本持持平的情况况下，要求求项目部尽尽量建房，减减少外租房房面积。作业人员人人均住宿面面积一般按按8人一间间标准设置置，并考虑虑工人外租租房的数量量，减少项项目空置房房面积。项项目部可以以为作业人人员设置夫夫妻房，每每间房的面面积控制在在5平米以以内，夫妻妻房总面积积按不高于于宿舍面积积的10%控制制。（三）项目目其他设置置要求临建地面硬硬化除临时时施工道路路外，原则则上使用自自拌混凝土土，当地政政府主管部部门强制要要求使用商商品砼的，按按当地要求求执行。临临时施工道道路砼强度度控制在CC20以内内，厚度控控制在155cm以内内，通过设设置港湾解解决会车问问题，且临临时施工道道路的布置置应与将来来的工程道道路的位置置和标高结结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。项目部娱乐乐设施按如如下要求设设置：1、一般项目允许设置标准篮球场；总造价小于1000万元项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；但可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。第七条 项目部组组建后，应应及时编制制项目策策划书，现现场策划、施施工策划、商商务策划、资资金策划分分别按照以以下项目目策划编制制目录进进行编制，并并对主要的的策划措施施提供相应应说明。第八条 项目策划划书由项项目经理、项项目技术负负责人、项项目预算员员、财务员员等项目班班子人员负负责，项目目部共同编编制。原则则上由技术术负责人编编制临建策策划和施工工策划，预预算员和财财务员编制制商务、财财务策划，最最后由项目目经理负责责审核把关关。第三章 审批第九条 审批意见见必须具体体，宜采用用会签形式式，提出修修改意见，编编制者应按按修改意见见进行修改改，再次执执行程序。项项目实施策策划审批会会签表见相相应策划书书的附录AA。第十条 报公司领领导审批的的项目策划划书，公司司各相应的的职能部门门必须先有有明确的审审核意见。所所有审批意意见作为项项目策划书书的附件随随项目策划划书一起存存档。第十一条 项目策策划书按策策划内容的的不同，完完成时间分分别是：现现场策划应应在工程进进场（临建建施工）前前5日编制完完成，施工工策划应在在实体工程程施工（包包括动土）前前5日编制完完成，商务务策划在施施工策划完完成后100天内完成成，资金策策划在项目目商务策划划完成后55天内完成成。公司职职能部门在在收到项目目上报的策策划书后五五个工作日日内完成审审批签字。在在未编制现现场、施工工策划书或或现场、施施工策划书书未经过审审批程序之之前，项目目部原则上上不得进行行任何实物物施工（如如工程实体体和临建设设施，围墙墙除外）。第四章 项目策划划实施管理理第十二条 项目目策划书是是项目开工工后指导项项目过程实实施的一个个纲领性文文件，是用用来指导项项目现场施施工的。因因此，在编编制项目目策划书时时，应总结结类似工程程的施工经经验，并组组织项目所所有管理人人员建言献献策，确保保策划的可可靠性和可可实施性。第十三条 项目目策划书审审批完成后后，项目部部应严格按按照策划书书的要求进进行施工，严严禁随意修修改策划书书制定的施施工步骤和和要求。对对于确属实实际情况发发生重大变变化，需要要进行局部部修改的，项项目部必须须通过书面面的形式进进行申请，在在经过原审审批程序审审批后，方方可进行修修改，修改改申请作为为策划书的的附件存档档备查。第十四条 公司在在日常检查查中，要注注意加强对对项目策划划实施的管管理，防止止策划和实实际操作“两张皮”现象的出出现。对于于不按照策策划执行，或或是执行不不到位的项项目，应进进行通报批批评。第十五条 公司在在日常检查查和综合考考评时，将将加强对策策划书管理理的检查， 特别是项项目施工管管理过程中中进行了临临时修改的的部分是检检查的重点点。第五章 奖惩第十六条 为保证证项目实实施策划书书编制的的及时性和和实施的准准确性，公公司每年将将评选1-2个优秀秀项目策策划书。优秀项目策策划书的评评选要求主主要包括三三个方面：第一、项目目策划书的的编制和审审批按照本本办法的要要求完成。第二、策划划书与现场场实际情况况基本相符符，内容详详细、具体体，具有很很强的前瞻瞻性，对项项目施工能能起到指导导性作用。第三、项目目策划进行行了跟踪管管理，对于于项目施工工过程中发发现的与策策划不相符符的问题进进行了临时时调整，调调整是以经经过审批的的补充附件件为依据进进行的。项目策划书书的评优工工作由公司司项管部牵牵头组织，合合约法务部部和财务资资金部配合合进行。第十六条 优秀项目目策划书的的评选由项项目管理部部组织质安安部、财务务部进行，并并上报公司司总经理审审批。第十七条 项目策划划被公司评评选为优秀秀的，给予予项目策划划编制和实实施人员共共5000元的的奖励，同同时公司在在评选优秀秀员工或其其他奖励时时，可以给给予适当的的加分。第十八条 对于不按照照公司要求求编制项目目策划或是是策划编制制可实施性性差，编制制完成时间间不符合要要求，不按按策划书要要求执行以以及执行不不到位，随随意改变策策划内容等等的项目，根根据不同情情况给予项项目策划编编制和实施施人员500-15500元以内内的处罚。第六章 附则第十九条 本办法法自20117年4月20日起施施行。 第第二十条 本办法法由公司项项目管理部部负责解释释和修订。附录A 项目现场场策划书审审批表工程名称报审时间现上报 工程项目目现场策划划书，请予予以审批。类别编制人册数页数项目现场策策划书编制部门: 申报负负责人： 本项目现现场策划书书已编制完完毕，并经经项目部会会审通过，请请审批。项目经理（签签名）： 年年 月 日公司质安部部审批意见见： 审批人签名名： 审批日期： 年 月 日公司项目管管理部审批批意见： 审批人签名名： 审批日期： 年 月 日公司总经理理审批意见见： 审定结论：审批人签名名： 审批日期： 年 月 日项目策划编编制目录第一篇 施工临建建策划书5第一部分 工程概况况5一、项目基基本概况5第二部分 策划内内容阐述6一、总说明明6二、CI策策划6三、办公设设备配置方方案8四、现场临临建方案8五、临水临临电方案9六、附表10第二篇 项项 目 施施 工 策策 划 书书16第一部分 工程概况况16一、工程建建设概况16二、工程设设计概况16第二部分 策划内内容阐述26一、总说明明26二、管理目目标26三、关于组组织机构26四、主要施施工方案编编制计划27五、分包方方案27六、物资采采购方案27七、机械设设备配置方方案27八、生产区区布置28九、施工总总进度计划划29十、总、分分包管理29十一、创优优管理34第三部分 策划内内容35第三篇、项项 目 商商 务 策策 划 书书47第一部分项目概况况47一、基本情情况47第二部分开源源49一、投标报报价分析49二、 签证证索赔（开开源点）策策划58第三部分节流流60一、主要节节流点策划划60二、风险防防范策划61三、成本编编制原则63第四部分附件65第四篇、项项 目 财财 务 策策 划 书书69第一部分：项目主合合同付款条条款及资源源组织策划划69一、合同付付款条件69二、资源组组织策划69三、编制依依据：70第二部分：项目资金金策划书71第三部分：项目现金金余缺应对对方案及过过程实施控控制要点72一现金流流量余缺应应对方案：72二过程实实施控制要要点：72 第一篇 施工临建建策划书第一部分 工程概况况项目基重点点说明项目目目前周边边的环境，围围墙内的具具体情况，临临建的大致致范围及要要求.一、 其工程概况况见表1： 重重点说明项项目目前周周边的环境境，围墙内内的具体情情况，临建建的大致范范围及要求求.其工程概况况见下表：工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部部门施工总承包包单位主要分包单单位合同工期合同要求质质量合同额公司质量及及安全文明明要求第二部分 策划内内容阐述一、总说明明项目部根据据甲方提供供的施工图图、我方与与业主签定定的合同及及公司要求求，主要从从以下五个方方面对项目目施工进行行了整体策策划： 11、CI策策划；2、办办公设备配配置方案；3、现场场临建方案案；4、临临水临电方方案； 二、CI策策划 CCI策划项目名称新河大厦建建设项目表号现场策划1页数第1页 共共2页序号CI 项目目名称数量材质备注1大门铁板门2围墙（内、外外）详见标准化化图册3项目经理部部铭牌不锈钢4办公室门牌牌拉丝不锈钢钢5办公室内图图牌KT板6国旗丝质7党旗丝质8司旗丝质9办公桌椅木质10文件柜铁质文件柜柜11文件柜木质文件柜柜12沙发皮革13电脑台式14会议椭圆桌桌黑色木质15办公室窗布布蓝色布料16会议室用椅椅子黑色中档皮皮椅17会议室桌旗旗18会议室窗帘帘19会议室内公公司代表性性照片喷涂后用玻玻璃镜框裱裱装20会议室本工工程效果图图喷涂后用玻玻璃镜框裱裱装21会议室公司司代表性工工程照片喷涂后用玻玻璃镜框裱裱装22会议室公司司企业宗旨旨喷涂后用玻玻璃镜框裱裱装23会议室其他他宣传标语语喷涂后用玻玻璃镜框裱裱装24门口施工标标牌白色有机板板、不锈钢钢架25场内施工图图牌白色有机板板、不锈钢钢架26现场导向牌牌白色有机板板、不锈钢钢架27管理人员宿宿舍活动彩钢板板房28劳务人员宿宿舍活动彩钢板板房29劳务人员食食堂活动彩钢板板房30管理人员食食堂活动彩钢板板房31管理人员卫卫生间活动彩钢板板房32民工宿舍卫卫生间活动彩钢板板房33民工澡堂活动彩钢板板房34配电箱不锈钢35品牌布蓝色布料36专用标语蓝色布料37塔吊CI覆覆盖钢架、喷绘绘布蒙面38安全帽39胸卡铜板纸芯、塑塑料壳40管理人员服服装棉质夏装41管理人员服服装棉质秋装42桌旗标准43环保绿化砖砌（生活活区、办公公区）44安全通道钢管架、加加喷绘标语语45防火用具灭火器46门卫室活动彩钢板板房47电视机25寸彩电电48照相机500万像像素以上备注：上述述内容可根根据安全全质量标准准化施工图图册及实实际情况适适当的增减减。三、办公设设备配置方方案1、空调配配置原则上按照照管理人员员办公室及及宿舍每间间一台设置置，总计*台挂机机和*台台立式空调调（会议室室）。2、小型机机具配置资料室配置置打印机（兼兼黑白、彩彩色打印扫扫描功能）*台：技术部办公室通过项目局域网共享。投影仪*台：会议室室。白色铁质文文件柜*组：质安部部*组，财财务部*组，资料料室*组，工工程部*组，材料料室*组，项项目经理办办公室*组。3、办公桌桌椅配置项目经理办办公室配置置办公桌椅椅*套。普通办公桌桌椅共*套：财务部部*套；质安部部*套；工工程部*套；材料部*套；资料室室*套。会议桌*台（含椅椅子*张）：会议室。4、电脑配配置本项目配置置*台电脑脑：资料室室*台，质质安部*台，材料料部*台，项项目经理办办公室*台，保安安监控室*台。其余电脑为为项目管理理人员自配配。四、现场临临建方案1、办公室室根据现场的的实际情况况，办公室室为*栋*层*间彩钢钢板房作为为办公楼，其其中工程部部*间，质质安部*间，财务部部*间，项项目经理办办公室*间，资料料室*间，材材料部*间，会议议室*间监理办公公室*间，业业主办公室室*间，项项目部库房房*间。所所有房间尺尺寸按彩钢钢板房模数数1.822控制。2、管理人人员生活区区管理人员生生活区为*栋共*间的*层彩钢钢板房，其其中项目部部员工占*间，监理甲甲方各*间，职工工食堂*间；卫生间间*间，所有房房间尺寸按按彩钢板房房模数1.82控制制。3、作业人人员生活区区作业人员生生活区共设设置宿舍楼楼*栋*层彩钢钢房，共*间，包括员员工学校两两间，商店店一间，宿宿舍*间间（包含*间夫妻妻房）。生活区配置置卫生间*个，浴室室*个，大大食堂*个，洗碗碗池水龙头头*个，洗洗衣台*个，晾衣衣架*个。4、其它 钢钢筋加工棚棚*个，木木工加工棚棚*个，门门卫室*个，配电电房*个,标养室室*个，施施工道路*m²，场地硬硬化*m²,围墙*m。 55、装饰简简介5.1、作作业人员宿宿舍（彩钢钢房）装饰饰做法、一层地地面：矿渣渣300mmm，1000mm厚厚素砼找平平压光。、二层地地面：彩钢钢房楼层骨骨架网，225mm厚厚复合木地地板。、一层、二二层天棚：吊顶。5.2、管管理人员办办公楼、宿宿舍彩钢房房、一层地地面：矿渣渣300mmm，1000mm厚厚素砼找平平，6000*6000抛光砖地地面。、二层地地面：彩钢钢房楼层骨骨架网，225mm厚厚复合木地地板，地板板革。、一层、二二层天棚吊吊顶：石棉棉板吊顶。5.3、卫卫生间装饰饰做法、地面： 50mmm厚素砼砼找平，3300*3300防滑滑地面砖。五、临水临临电方案1、编制依依据临水临电方方案主要编编制依据是是：甲方提提供的施工工图纸、电电源、水源源；施工工现场临时时用电安全全技术规范范JGJJ46-22005；建筑施施工安全检检查标准JJGJ599-20111；主要要施工方法法及国家相相关标准规规范。2、水源、电电源情况施工现场共共有*处电源源，变压器器位置详细细见临电平平面布置图图。甲方供的水水源位置详详见平面布布置图，我我项目部采采用*（型号号）的镀锌锌钢管供水水到楼边做做水池加压压到楼层。3、临水方方案现场在业主主指定水源源接口处设设置水表井井，设置消消防水池，采用DN50的镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成1供水干线及2供水干线。各用水点直接从主干管上开口，并装阀门，管理人员办办公室及生生活区采用用DN500镀锌钢管管引入；楼楼层采用DDN40镀镀锌钢管接接至每栋号号，栋号用用水立管采采用DN338钢管随随结构施工工上升，立立管每层开开梯口接施施工临时消消防栓及施施工用水胶胶管。临水施工方方案详见临临水、临电电施工方案案，其平平面布置见见图三。4、临电方方案根据施工现现场总平面面图及市政政变压器的的基本情况况，施工现现场对应市市政变压器器拟定*组配电屏屏，位于市市政变压器器附近的配配电房内。共设置*个一级配电箱。*#配电电箱主供：施工工现场的塔塔吊、人货电梯梯、钢筋加工工棚、木工工加工棚、楼层用电电。*#配电电箱主供：办公公区及生活活区的临时时用电。六、附表1、办公室室设备配置置方案表2、现场临临建方案表表3、临水临临电方案表表办公设备配配置方案项目名称 新河河大厦建设设项目表号现场策划2页数第1页共共2页序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定 资产产 内部编号内部调配公司购买项目购买其他提供A固定资产类类编号1办公室（项目自用用）3.6×55.6/彩彩板房间2办公室（业主使用用）3.6×55.6/彩彩板房间3办公室（监理使用用）3.6×55.6/彩彩板房间4采暖锅炉台5空调（挂机机）1.5P台6空调（立式式）3P台7文件柜灰色铁质柜柜组8办公桌黑色木质11.2m张9办公桌黑色木质11.6m张10会议桌黑色木质77.5m张11办公椅黑色木质张12沙发皮革组13茶几玻璃个14电脑台式台15打印机A3台16投影仪台现场临建方方案项目名称 新河大厦厦建设项目目表号现场策划3续页码第2页 共2页序号临建名称规格/型号号/做法单位数量使用时间来源（租赁赁/自建）1管理人员食食堂活动板房间2工人食堂活动板房间3洗碗池1.16××7.4砖砌个4配电房砖砌个5洗衣台1.2×66m砖砌个6晾衣架1.7×112m钢管个7标准篮球场场混凝土地面面28×15m个8消防水池6m砼结结构面砖装装饰个9场地硬化100mmm厚C200素砼m²10绿化带m²11标养室成品m²注：需附总总平面布置图及临建图纸现场临建方方案项目名称新河大厦建建设项目表 号现场策划3页 码 第1页 共2页序号临建名称规格/型号号/做法单位数量使用时间来源（租赁赁/自建）1民工宿舍3.6×55.6/彩彩板房间2民工学校10.8××5.6/彩板房间3会议室10.8××5.6/彩板房间4库房3.3×66m/彩板板房间5办公区卫生生间3.6×55.6/彩彩板房间6工人宿舍厕厕所3.6×114.4砖混（男）；3.6×5.6（女女）间7工人宿舍浴浴室3.6×114.4砖混（男）；3.6×5.6（女女）间8钢筋加工棚棚12×6mm钢构个9木工棚6×6m钢构个10门卫室3.6×33.6砖混间11管理人员宿宿舍3.6*55.6/彩彩板房间12施工道路20cm混混凝土路面面13围墙2m高彩钢钢板围墙m14临水临临电方案项目名称新河大厦建建设项目表号现场策划4页数第1页共共2页序号水电设施名名称规格/型号号单位配置数量使用时间来源1电缆YC3*1150+22*70米2电缆YC3*770+2*25米3电缆YC3*550+2*16米4电缆YC3*335+2*16米5电缆YC3*225+2*10米6同上YC3*116+2*6米7电缆YC3*44+2*22.5米8电缆YC3*22.5+11米9电缆YC3*44米10总配电箱630A/380VV个11二级配电箱箱250A,380VV个12开关箱（手手提箱）60A,3380V个临水临临电方案项目名称 新河河大厦建设设项目表号现场策划4续页数第2页 共2页序号水电设施名称规格/型号号单 位配置数量使用时间来源13镀锌管50米14镀锌管20米15消防栓65个16干粉灭火器器3KG个17多级加压泵泵7.5kww台18水箱2m×3mm×1.5mm个注：需附临临水临电布布置图，表表中的材料料内容可适适当增减。第二篇 项项 目 施施 工 策策 划 书书第一部分 工程概况况一、工程建建设概况场地情况说说明：*其工程建设设概况见表表1： 工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部部门施工总承包包单位主要分包单单位合同工期合同要求质质量合同额公司要求质质量 二、工程设设计概况1、工程建建筑设计概概况：建筑设计概概况见表22序号类 别概 况1建筑高度2层高3墙体工程4楼地面工程程5屋面工程6门窗工程7内外墙装饰饰8油漆涂料工工程1、9楼梯栏杆工工程2、工程结结构设计概概况： 结构设计概概况见表33类 别概 况结构形式楼层结构结构概况混凝土强度度钢筋设计要要求3、节能设设计概况： *第二部分 策划内内容阐述一、总说明明项目部根据据甲方提供供的施工图图、我方与与业主签定定的合同及及公司要求求，主要从从以下十个方方面对项目目施工进行行了整体策策划：1、管管理目标；2、组织织机构； 3、主要要施工方案案编制计划划；4、分分包方案；5、物资资采购方案案；6、机机械设备配配置方案；7、生产产区布置；8、施工工总进度计计划；9、总总分包管理理；10、创创优管理。二、管理目目标项目部依据据合同及公公司要求，对对本工程制制定了如下下几项主要要管理目标标：质量目标： 工期目标：在合同规规定的时间间内完成合合同规定的的工作内容容成本目标：上交*%文明施工目目标：三、关于组组织机构1、组织机机构设置项目部实行行项目经理理责任制，项项目经理是是所在项目目的第一责责任人。项项目部部门门设置五部部一室：工工程部、财财务部、质质安部、材材料部、资料室。项项目部可根根据实际情情况进行部部门部署办公。2、项目管管理模式项目管理模模式采取的的是总承包包模式，即即由我方对对甲方提供供的本工程程施工图以以内的所有有工程实行行总包管理理。3、项目管管理人员配配备项目部共配配置*人。即项目目经理一人人，技术负负责人一人人，工程部部包括施工工员及实习习生*人；质质安部包括括安全员、质质量员共*人；材料部部材料员及及仓管员共共*人；资料室：*人；商务部部包括预算算员*人。4、施工段段及流水段段划分 *。四、主要施施工方案编编制计划1、施工方方案编制计计划主要施工方方案编制详详见第三部部分施工工策划-442、主要施施工方法的的选择见各专项施施工方案。五、分包方方案依据施工及及合同特点点，总包直直接分包情情况如下：、 主体劳务分分包：采取取包工及部部分辅助材材料，拟招招2个劳务公司司；、 水电安装：采取包工工包料方式式，拟招11个劳务公公司；、 砌体、抹灰灰劳务分包包：采取包包工及部分分辅助材料料，拟招22个劳务公公司；、 外架工程：采取包工工方式，拟拟招1个劳务公公司；、 桩基工程：采取包工工包料方式式，拟招11个劳务公公司；、 防水工程：采取包工工方式，拟拟招1个劳务公公司；、 涂料工程：采取采取取包工包料料方式，拟拟招2个务务公司；、 栏杆安装：采取包工工及部分辅辅助材料，拟拟招1个劳务公公司；甲方指定分分包，纳入入我方总承承包管理有有：*六、物资采采购方案钢管、扣件件、模板、木木枋、安全全网、竹夹夹板、钢筋筋、混凝土土、砖、砂砂石、水泥泥原材、栏杆、油油漆、防水水材料由公公司统一采采购。具体体物资采购购计划详见见第三部分分表施工工策划-77。七、机械设设备配置方方案 、基础及及主体施工工阶段配置置QTZ55013塔塔吊*台（租赁赁）。、主体、装装饰阶段配配置人货电电梯*台（租赁赁）。、砂浆罐罐*个个（成品砂砂浆供应商商自配）、基础阶阶段配置*kww潜水泵*台。、主体装装饰阶段配配置高压水水泵*台。、钢筋加加工机械、木木工机械、搅搅拌机械等等由分包单单位提供。机械设备配配置详见第第三部分表表施工策策划-6。八、生产区区布置1、混凝土土、砂浆设设备：本工工程设置*台台砂浆搅拌拌机，具体体位置位于于*（装饰装装修阶段）。2、钢筋加加工场：结结构施工阶阶段设置*个钢钢筋加工棚棚。3、木作加加工场：结结构施工阶阶段共设置置*个木木工加工棚棚。4、周转材材料堆场：结构施工工阶段共设设置*个周转材材料堆场。5、附属设设备：大型型照明灯具具*盏，监控系系统1套。6、运输设设备：结构构施工阶段段共设置*台塔吊吊和*台物料料提升机作作为垂直、水水平运输设设备，*辆斗车车（班组自自备）作为为水平运输输设备；装装饰阶段共共设置*台物料料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设备。九、施工总总进度计划划本工程合同同工期：合合同工期*个工工作日。（具体进进度节点见见附件进度度计划）十、总、分分包管理1、 施工总承包包管理内容容施工总承包包管理是对对各分包单单位施工过过程实施有有效的控制制，合理高高效组织各各专业工种种穿插施工工，从而达达到预期的的质量、进进度、安全全文明施工工目标；针针对本工程程体量、专专业性工程程多，固实实施施工总总承包，总总包对分包包单位实施施统筹管理理：即对分分包工程进进行技术管管理、进度度安排、质质量控制、安安全管理；检查督促促其进行施施工现场文文明施工，回回访保修；协调各专专业分包关关系及分包包与业主关关系；对分分包方的材材料及设备备报严进行行审查；分分包项目竣竣工验收前前审查其竣竣工资料、汇汇总资料等等。2、 明确总、分分包合同关关系施工总承包包单位与建建设单位签签订施工总总承包合同同，明确施施工总承包包的范围；主体工程程、水电安安装、室内内初装、外外墙装修、消消防、空调调安装、门门窗、电梯梯、室外附附属工程、园园林绿化景景观工程、亮亮化工程等等均纳入施施工总承包包管理，由由施工总承承包单位与与分包单位位签订配合合协议，明明确总、分分包合同关关系，便于于组织总承承包管理。3、 总包管理措措施3.1、总总包组织管管理措施总承包单位位除了以合合同为纽带带对分包单单位实施经经济制约外外，更为重重要的是把把工程各项项目标变为为总、分包包共同追求求的目标，使使分包商自自觉把好质质量关、安安全关、进进度关、文文明施工关关，同时还还要充分发发挥总承包包协调、配配合、服务务的综合职职能，防止止以包代管管现象的发发生。因此此，总承包包商要分阶阶段及时调调整工程技技术人员的的配备，达达到总承包包职能充分分发挥的最最终目的，使使总、分包包关系和谐谐融洽，各各专业施工工作业协调调一致，各各项目标能能够完全实实现。3.2、总总包服务管管理措施、深化设设计：进场场后，总承承包商将组组织相关专专业技术骨骨干成立深深化设计部部，编制综综合作业图图，重点就就是机电设设备安装、精精装修、等等专业性分