某特殊钢集团经营者年薪制咨询报告112051.DOC

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北北兴特殊钢钢有限责任任公司经营营者年薪制制咨询报告告北京深蓝世世纪管理咨咨询有限公公司 目 录经营者年薪薪制概述1一、经营者者年薪制的的定义1二、实行经经营者年薪薪制的原则则1三、年薪的的构成2北兴经营者者年薪制设设计的基本本思路3齐齐哈尔北北兴特殊钢钢有限责任任公司 经营者年年薪条例4第一章 总总则4第二章 年年薪的构成成及核定办办法4第三章 年年薪的支付付5第四章 年年薪的管理理5第五章 附附 则6附表一 经经营者基本本年薪标准准7附表二 公公司考核调调整系数8附表三 经经营者年奖奖励薪系数数对照表9经营者年薪薪制概述一、经营者者年薪制的的定义企业经营者者年薪制是是根据企业业规模和经经营业绩，以以年度为单单位，支付付经营者收收入的一种种分配方式式。二、实行经经营者年薪薪制的原则则在企业中，实实行经营者者年薪制应应该遵循下下列原则：1. 坚持经营者者责任、贡贡献、利益益相一致的的原则。实实行年薪制制的根本目目的，是为为了激励和和约束经营营者的经营营行为，最最大限度的的调动经营营者的积极极性、主动动性和创造造性，将自自己的智慧慧和辛勤贡贡献给企业业，以达成成企业所有有者财富最最大化的目目标。2. 坚持利益共共享、风险险共担的原原则。必须须在机制上上使经营者者同企业结结成真正的的命运共同同体，只有有这样，企企业经营者者和所有者者的利益才才会真正得得到保障。3. 坚持确定年年薪指标合合理合情与与企业的历历史现状相相互兼顾的的原则。只只有合理的的确定年薪薪指标，才才能有效地地发挥年薪薪制的作用用，同时，也也要兼顾企企业的现状状和历史沿沿革，减少少年薪制推推行过程中中的阻力。4. 坚持先考核核、审计，后后予以兑现现的原则。保保证企业的的合法利益益不受损害害。5. 加强监督约约束机制，规规范收入分分配，取消消隐性收入入。在实行行年薪制的的同时，必必须建立健健全并切实实实施约束束机制，规规范经营者者的行为，避避免隐性收收入的出现现。6. 经营者收入入与本企业业职工收入入相分离的的原则。充充分考虑到到经营者同同本企业职职工之间由由于工作性性质的差异异而造成的的在能力要要求、工作作压力、风风险等方面面本质性的的不同，更更应该考虑虑到经营者者，尤其是是优秀的经经营者是极极其稀缺的的资源，所所以，必须须转变观念念，将经营营者的收入入同企业职职工的收入入相分离。三、年薪的的构成一般来说，年年薪制能够够由以下几几部分构成成，前两项项是必需的的，后三项项可以任选选：1. 基本年薪由当地所有有企业经营营者年工资资的平均水水平来确定定，这部分分年薪是以以其所在企企业担任的的岗位来确确定，也可可称其为岗岗位年薪，亦亦即在什么么岗，拿什什么工资。基本年薪一一定要考虑虑当地市场场价格水平平，这样才才利于国企企不断走向向市场，还还需考虑企企业的规模模总量指标标和效益指指标等。有的企业经经营者的基基本年薪以以本企业职职工工资的的平均水平平作为参照照物，以其其一定的倍倍数来确定定。2. 效益年薪效益年薪是是与企业的的效益成果果挂钩的，它它可以依据据企业类型型、激励目目的、激励励力度和企企业内外部部条件，采采用多样化化的办法加加以确定。效益年薪的的兑现是建建立在风险险抵押及严严格考核基基础上的，只只有在先考考核、审计计通过后，才才能兑现。而而且考核不不是单一指指标考核，应应有一整套套指标体系系。而且考考核须兼顾顾经营者所所承担责任任和风险综综合判断。3. 奖励年薪奖励年薪是是由资产经经营公司或或产权单位位根据企业业的经营环环境和企业业当年的主主要经济指指标增长情情况满足一一定条件时时对经营者者酌情给与与的奖励；亏损企业由由股东会或或产权单位位按减亏，扭扭亏的幅度度适当对经经营者给予予奖励。4. 年功年薪年功年薪主主要是针对对企业的法法定代表人人而言的，是是由产权单单位根据企企业法定代代表人的任任职时间和和工作业绩绩综合评定定，是对法法定代表人人的累积贡贡献给与的的补偿，工工作业绩是是指企业法法定代表人人在任职期期间，与同同行业相比比，企业的的发展速度度和经济效效益水平。5. 重大经营事事项特殊奖奖重大经营事事项特殊奖奖是指对经经营者在经经营期内内内做出对公公司发展具具有重大影影响的经营营业绩进行行特殊奖励励。例如公公司上市、收收购上市公公司和其他他重大资产产重组、争争取到大项项融资、处处理企业发发展过程中中形成的呆呆滞资产等等其他突出出业绩。北兴经营者者年薪制设设计的基本本思路北兴公司是是一个新成成立的企业业，这为在在北兴公司司推行科学学管理和包包括年薪制制在内的现现代企业制制度创造了了一定的有有利条件，但但是必须看看到，做为为脱胎于北北钢集团的的企业，北北兴公司必必可避免的的会受到传传统的管理理方式和思思维模式的的影响，加加之北兴公公司所处的的地理环境境，大量的的不利于企企业生存和和发展的观观念对企业业的所有者者、经营者者、管理者者乃至广大大员工的影影响是巨大大的，而且且在短期内内也是很难难消除的。但但是，必须须认识到，经经营者的分分配机制上上不能有所所突破，企企业的经营营状况就难难有突破，最最终受损的的是所有者者的投资和和广大员工工的生活保保障。我们们在设计北北兴公司的的经营者年年薪制时的的基本思路路是：一、要统筹筹兼顾企业业的所有者者、经营者者两者利益益的统一 。二、年薪制制业绩目标标不宜太多多，要突出出重点，主主要考核所所有者资产产保值增值值和企业效效益提高情情况。三、根据地地区经济发发展状况，效效益情况等等确定合理理的年薪数数额。四、在目前前阶段，采采用单一的的现金兑现现的方式，今今后随着企企业内外部部环境的完完善，逐步步采取现金金、股份、期期股等多种种形式进行行经营者年年薪的分配配。齐齐哈尔北北兴特殊钢钢有限责任任公司经营营者年薪条条例第一章 总总则 第一条 为建立符合合现代企业业制度要求求的激励机机制，合理理确定经营营者收入水水平，充分分调动经营营者的积极极性和创造造性，提高高企业经营营管理水平平，促进企企业经济效效益的增长长，实现股股东资产的的保值增值值，特制定定本条例。 第二条 企业经营者者年薪制是是依据企业业规模和经经营业绩，以以年度为单单位，支付付经营者收收入的一种种分配方式式。 第三条 本条例所指指企业经营营者是企业业的总经理理、副总经经理、生产产助理。 第四条 实施年薪制制的基本原原则： （一）经营营者年薪水水平要与企企业的规模模和经营成成果挂钩； （二）经营营者年薪核核算办法、支支付方式要要与企业员员工收入分分配分离； （三）既有有利于建立立经营者的的激励机制制，又与社社会的经济济发展水平平和企业的承受受能力相适适应； （四）加强强监督约束束机制，规规范收入分分配，取消消隐性收入入。第二章 年年薪的构成成及核定办办法 第五条 经营者年薪薪由基本年年薪、效益益年薪和奖奖励年薪构构成。第六条 经营者基本本年薪是根根据企业所所在地及国国内同行业业的生活水水平和收入入水平，结合企业业具体情况况，确定的经营者年年度基本收收入，其标准由董董事会确定定。第七条 经营者效益益年薪是根根据企业主主要经济效效益指标的的情况，结结合对北兴兴公司的考考核，计核核的企业经经营者年度度收入。其其计算公式式为：总经理效益益年薪利利润总额××5%×（1净资产产增长率）×公司考核调整系数副总经理效效益年薪=利润总额额×2.5%×（1净资产产增长率）×公司考核调整系数生产助理效效益年薪=利润总额额×1.5%×（1净资产产增长率）×公司考核调整系数公司考核调调整系数见见附表。第八条 净资产增长长率指企业业当年净资资产值减去去上年度净净资产值的的余额占上上年度净资资产值的百百分比。净净资产增长长率必须剔剔除资产评评估、配股股等非经营营性增长因因素。第九条 经营者效益益年薪计算算结果为负负数时，视视效益年薪薪为零。 第十条 奖励年薪是是根据公司司的考核得得分对经营营者进行的的奖励。奖奖励同公司司的主要经经济指标的的计划完成成情况和经经营者基本本年薪相挂挂钩。计算算公司如下下：经营者奖励励年薪经经营者基本本年薪×系数经营者奖励励年薪系数数见附表。第三章 年年薪的支付付 第十一条 经营者基本本年薪列入入企业成本本，由企业业按月以现现金形式支支付。第十二条 经营者的效效益年薪和和奖励年薪薪列入企业业成本，年年终考核，并经董事事会同意，由由企业一次次性以现金金形式支付付80，剩余余部分在五五年后发放放。第十三条 经营者离任任时，在通通过离任审审计后，公公司应将剩剩余部分效效益年薪和和奖励年薪薪一次性以以现金形式式支付。第十四条 经营者基本本年薪、效益年薪薪和奖励年年薪在企业业工资总额额外单列。第四章 年年薪的管理理第十五条 确定和兑现现经营者年薪薪收入要认认真考核并并坚持审批批制度，体体现收入公公开化、规规范化的原原则。第十六条 经营者年薪薪考核和申申报按下列列程序进行行： （一）公司司应聘请有有资格的会会计师事务务所进行审审计，并根根据审计报报告按本条条例的有关关规定测算算经营者年薪薪数额，并并填报经营营者年薪审审批表；（二）公司司董事会对对经营者年年薪审批表表进行审核核。第十七条 实行年薪制制经营者，不不得再享受受本企业内内部的工资资、奖金等等其它工资资性收入。第十八条 经营者离任任审计报告告结果与经经营者在任任期内年度度审计报告告不符的，由由董事会在在经营者的的效益年薪薪和奖励年年薪的剩余余部分中扣扣减。第五章 附附 则第十九条 经营者的劳劳动保险、住住房等待遇遇按照公司司有关政策策执行。 第二十条 本条例由公公司董事会会负责解释释。 附表一 经经营者基本本年薪标准准岗位基本年薪（人人民币元年）总经理24,0000副总经理18,0000总经理助理理14, 4400附表二 公公司考核调调整系数公司考核得得分调整系数3001.320033001.2515022001.210011501.159510001.1909551.05859001808550.9708000.8607000.6506000.4<500附表三 经经营者年奖奖励薪系数数对照表公司考核得得分系数30032003300215022001.510011501.29510001.0909550.95859000.9808550.85708000.8607000.6506000.4405000.2<400