企业员工招聘录用管理流程规定30887.docx

员工招聘录用管理规定第一章 总则第一条 目的为加强公司司员工队伍伍建设，提提高员工的的基本素质质，获取公公司发展所所必需的优优秀人才，特特制定本规规定。第二条 原则公司招聘员员工应以用用人所长、容容人之短、追追求业绩、鼓鼓励进步为为宗旨；以以面向社会会，公开招招聘、全面面考核、择择优录用为为原则，从从学识、品品德、能力力、经验、体体格、符合合岗位要求求等方面进进行全面审审核。 第二章 招聘流程程第一条 提交需求求公司总部各各部门根据据用人需求求情况，由由部门经理理填写招招聘申请表表（附录录1），报报分管副总总经理、总总经理批准准后，提前前一个月交交公司人力力资源部，由由人力资源源部统一组组织招聘。各单位由其其各部门根根据用人需需求，由部部门经理填填写招聘聘申请表，报报分管副总总经理、总总经理批准准后，提前前一个月交交各单位办办公室，由由各单位办办公室统一一组织招聘聘。第二条 招聘计划划公司人力资资源部和各各单位办公公室根据招招聘需求，制制定详细的的招聘计划划（附录22）。招聘聘计划应主主要包括人人员需求、信信息发布时时间和渠道道、招聘小小组成员、选选拔方案及及时间安排排、招聘费费用预算、招招聘工作时时间表等内内容。第三条 材料准备备1、招聘广广告：招聘聘广告包括括本企业的的基本情况况、招聘岗岗位、应聘聘人员的基基本条件报报名方式、报报名时间、地地点、报名名需带的证证件、材料料以及其他他注意事项项。2、公司宣宣传资料：宣传资料料应能体现现公司的真真实状况及及发展前景景，并发给给初试的人人员。3、测评材材料：附录录1-8和和专业技术术能力测试试题（由用用人部门制制定）。第四条 招聘渠道道选择公司招聘的的主要渠道道有：参加加人才交流流会、内部部员工推荐荐、网上招招聘、刊登登报纸广告告等。第五条 初步筛选选人事部门对对应聘人员员资料进行行整理、分分类，并交交给各用人人部门经理理。用人部部门经理根根据资料对对应聘人员员进行初步步筛选，确确定面试人人选，填写写初试通通知单（附附录4），并并将应聘人人员资料及及初试通通知单送送交人事部部门，由人人事部门通通知面试人人员。第六条 初试1、初试一一般由人事事部门负责责人主持，也也可委托部部门内主管管人员主持持。2、初试分分为两个步步骤：首先先由主持人人向参加初初试的应聘聘人员介绍绍公司的企企业文化、企企业理念（配配宣传资料料），介绍绍公司的用用人政策及及待遇问题题；其次对对有意向加加入公司的的应聘人员员进行价值值观、职业业性向、个个性品质、能能力等相关关基础测试试（见第三三章），针针对不同岗岗位的应聘聘人员选取取相应的测测评方法。3、测试结结果由人事事部门统计计汇总后交交用人部门门经理以作作参考，并并由用人部部门决定参参加复试的的人员，填填写复试试通知单（附附录5），交交人事部门门通知复试试。第七条 复试1、复试由由用人部门门经理主持持，人事部部门负责应应聘人员的的引导工作作。2、复试可可采用笔试试（专业能能力）和面面谈两种方方法，主要要侧重于专专业技能的的考察。如如果采用笔笔试，由用用人部门根根据录用岗岗位的不同同情况制定定测试题目目。3、用人部部门经理必必须在两个个工作日内内确定录用用人员，填填写录用用通知单（附附录6），并并将应聘者者简历、测测试结果和和复试意意见反馈表表（附录录8）交人人事部门备备案。第八条 招聘要求求1、为体现现公司以人为本本的管理理理念，原则则上初试和和复试工作作应在一个个工作日内内完成。确确因面试工工作量大，可可由用人部部门经理和和人事部门门协商确定定间隔天数数。2、人事部部门必须在在复试后三三个工作日日内将复试试结果通知知应聘人员员，并向应应聘人员说说明：在规规定时间内内没有收到到公司录用用通知即可可视为没有有被录用。3、人事部部门负责面面试的组织织和协调工工作。第三章 招聘测评评体系第一条 价值观测测试第二条 心理压力力测试第三条 心理倾向向测试第四条 气质类型型测试第五条 管理人员员面试题库库第六条 通用题库库第七条 不同招聘聘对象测试试方法选择择1、科级干干部以上干干部：价值值观测试+技术测试试+心理压压力测试+管理人员员面试题库库；2、普通员员工（包括括应届毕业业生）：价价值观测试试+技术测测试+通用用题库；在进行上述述测试以外外，各部门门、单位也也可根据实实际情况开开展其他类类型测试；若公司对对招聘对象象情况熟悉悉的，测试试可简化处处理。第八条 应聘人员员专业技术术能力测试试由各单位位用人部门门负责出题题，并交人人力资源部部备案。题题型可采用用选择题、判判断题、问问答题、案案例分析等等，题目内内容应紧密密结合实际际，与公司司发展需要要相联系，并并适时修改改（最长为为一年）。第四章 本办法由由公司人力力资源部负负责解释。第五章 附录附件：1招招聘申请表表2招聘计计划书3应聘人人员登记表表4初试通通知单5复试通通知单6录用通通知单7题库8复试意意见反馈表表附件1招聘申请表表 填单： 年 月 日申请部门申请职位人数申请理由扩大编制制 储备人人力辞职职补充 短期需需要希望到职日日期应具资格条条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工工作内容申请人部门经理分管副总经经理意见总经理批示示附件2招聘计划招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠渠道和时间间招聘小组成成员组 长责 职组 员责 职选拔方案及及时间安排排招聘岗位步 骤负责人截止时间费用预算项 目金 额（元元）招聘工作时时间表时 间工作内容制定人部门经理签签字分管副总经经理意见制表日期：附件3应聘人员登登记表姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌健康状况何时工作何时何校毕毕业所学专业现工作单位位及职务应聘岗位与原单位劳劳动关系处处理状况何时授予何何职称有何特长户口所在地地身份证号码码现居住地联系电话工作经历及及主要成果果情况家庭成员情情况本人要求附件4初试通知单单部门姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话制定人部门经理签签字人事部门意意见 签签 名： 附件5复试通知单单部门复试时间姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话制定人部门经理签签字人事部门意意见 签签 名：附件6录用通知单单部门复试时间姓 名性别应聘岗位专业学校联系电话以上人员经经我部门研研究认为符符合用人条条件，请人人力资源部部办理相关关手续。制定人部门经理签签字人事部门意意见 签签 名：附件7 测试题库库通用题库类型序号问题测试要点基本情况1请用最简洁洁的语言描描述您从前前的工作经经历和工作作成果。测试应聘者者是否能够够用几句话话概要地介介绍其主要要的工作信信息和重点点业绩，而而不是以流流水帐的形形式重复履履历表有已已经注明的的内容。在在介绍工作作成果时，注注意应聘者者能否正确确表述其在在原单位所所发挥的作作用。尽管管有关基本本能力的提提问大多可可以通过简简历或应聘聘表格反映映出来，但但通过回答答可以考察察应聘者的的语言表达达能力、仪仪表神态、目目光注视程程度、肢体体语言等方方面。2您为什么重重新求职？测试应聘者者的求职动动机是否合合理。重新新求职的原原因可能因因为应聘者者原单位的的问题，但但通过回答答可以考察察应聘者是是否既能客客观、委婉婉地说明原原由。3什么样的单单位是您求求职的第一一选择？测试在应聘聘者心目中中是否对自自己和单位位的定位清清晰明确，而而不是盲目目应聘。专业背景4您认为此工工作岗位应应当具备哪哪些素质？测试应聘者者认为的岗岗位素质与与招聘需要要的岗位素素质的吻合合程度。5请谈谈你对对您所从事事专业的理理解，在专专业方面有有哪些重要要的成果？考察应聘者者的专业功功底。6您认为自己己应聘的职职位在公司司里所应当当承担的主主要职责是是什么？您您个人有哪哪些方面的的优势能够够胜任这一一职位？还还存在哪些些缺陷和不不足，准备备如何来弥弥补？考察应聘者者个人对工工作的理解解以及是如如何考虑个个人与工作作之间的匹匹配性的。7您认为自己己在这个岗岗位上的竞竞争优势是是什么？通过回答找找到此应聘聘者与其他他应聘人员员的优势差差异。工作模式8您平时习惯惯于单独工工作还是团团队工作？工作习惯与与应聘者应应征的工作作岗位有关关。通常需需要经常与与他人合作作或接触的的岗位(如如秘书、公公关等)建建议团队工工作习惯，而而技术、设设计类型的的岗位则相相对独立性性较强。9在工作中您您喜欢用哪哪种形式沟沟通？您认认为什么是是最有效的的沟通形式式？通常面对面面直接沟通通的方式最最为有效，与与书面沟通通相比，面面对面沟通通发生误解解的可能性性较小，除除非两一见见面就剑拔拔弩张。10在过去的工工作中您学学习到了什什么？考察应聘者者是否能够够从专业成成就、人际际关系、组组织、产品品、服务等等多个角度度来回答问问题。当谈谈及其从前前的经历时时，可测试试应聘者是是是否是个个忠诚的、懂懂得尊重别别人的员工工。11您如何使自自己了解业业务上的最最新动态？无论什么领领域，都会会有大量专专业资料刊刊登在各类类刊物上。对对自己的专专业研究得得越深入，就就越需要获获得新的信信息来源。12请介绍您原原来单位的的几个主要要竞争对手手的情况。通过回答测测试应聘者者的市场竞竞争意识。对对本单位津津津乐道，但但对市场状状况及竞争争行情不甚甚了解的人人员不是一一名全面的的工作人员员。13您在工作中中通常怎样样分配时间间？测试应聘者者对时间的的分配和使使用习惯。14您未来三年年内的目标标是什么？如何实现现？考察应聘者者是否对自自己能够提提出明确的的目标，并并有切实的的行动计划划；而不是是“继续做好好现在的工工作”、“加强学习习”等模糊的的概念。15您对我们公公司以及您您所应聘的的岗位有什什么了解？一名态度认认真的求职职者往往会会在面试之之前通过多多种渠道去去了解应聘聘单位。如如果在应聘聘的开始已已经向应聘聘者进行介介绍，可测测试应聘者者倾听的关关注程度。如如果事先没没有向应聘聘者进行有有关本单位位的情况介介绍，应聘聘者可以会会借此机会会提出了解解单位的情情况。主试试人员在介介绍完毕之之后，仍可可通过类似似问题考察察应聘者。价值取向16您对原来的的单位和上上司的看法法如何？大骂原来单单位及同事事的应聘者者绝非一名名有修养的的员工。考考察应聘者者是否能够够客观委婉婉地表达其其看法，并并结合自己己放弃原来来职位的意意图。17业余时间您您通常用来来做什么？考察应聘者者是否能够够平衡工作作与生活之之间的关系系。18描述您上一一次在工作作中挨批评评的情景。测试应聘者者在既属于于个人隐私私、又有很很强的专业业性的领域域里的沟通通能力如何何，以及应应聘者是否否经得起批批评，并了了解他以前前的工作环环境和沟通通状况。19您是否愿意意接受心理理测试？考察应聘者者是否能够够坦诚相告告。20您觉得怎样样才算是成成功？考察应聘者者是否能够够把受到赏赏识与做出出有意义的的贡献联系系在一起，而而且可以正正确地平衡衡事业与家家庭之间的的关系。21您认为做人人的基本原原则是什么么？考察应聘者者个人的行行为准则和和道德规范范意识。资质特性22您如何描述述自己的个个性？测试应聘者者的个性与与招聘单位位的文化、风风气、行为为准则、岗岗位特点等等之间的匹匹配程度。例例如：外向向性格在公公关、市场场等工作岗岗位更具优优势，内向向性格在科科研、档案案等工作岗岗位更具优优势。23请列举您的的三大优点点和三大缺缺点。应聘者是否否能够坦诚诚相告自身身的特性，并并考虑其特特质是否影影响到此岗岗位的工作作及团队工工作。24您原来的同同事通常是是如何评价价您的？考察应聘者者是否了解解自己在他他人心中的的看法，并并正视面临临的问题。薪资待遇25是否方便告告诉我您目目前的待遇遇是多少？26您所期望的的待遇是多多少？如果应聘者者要求与更更高层的主主管商谈待待遇问题，招招聘者可巧巧妙地变换换提问方式式，“我们只是是希望清楚楚您能够接接受的待遇遇范围，例例如税后月月薪20000-25500元左左右。”27您要求公司司必须的福福利有哪些些？另外希希望公司提提供什么样样的福利？涉及到人力力成本及相相关法规的的问题，同同时通过应应聘者谈到到原单位的的福利时可可以看出单单位实力，以以及自身的的承受能力力。背景调查28您是否介意意我们通过过您原来的的单位进行行一些调查查？重要的职位位是必须进进行调查的的。通过应应聘者回答答问题时的的态度及调调查的材料料可以测试试其诚实程程度。管理人员题题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管管理”究竟是什什么？测试应聘者者是否能够够将理论方方面的管理理知识与工工作实践相相结合。2一个好企业业要取得进进步，哪些些方面是决决定性的？在复杂的市市场环境中中，不同的的企业的成成功要素区区别很大。通通过回答测测试应聘者者对原单位位在管理方方面的理解解程度。3您最近读过过的有关管管理方面的的书籍有哪哪些？优秀的管理理人员是非非常注重收收集资讯及及知识更新新的。4您认为作为为经理最困困难的是什什么？“报告坏消消息”是个言简简意赅的答答案。说它它简明深刻刻，因为它它能够促使使认真的招招聘者提出出进一步的的问题，而而肤浅的招招聘者是不不会想到要要用额外的的问题来追追问的，也也不会让应应聘者有机机会进一步步阐述其发发人深省的的想法，更更不想弄清清在这个答答案的背后后是否还隐隐藏着什么么深刻的生生活经验。这这个答案告告诉我们面面对困境的的经理应该该如何做出出反应。“让我的那那些人能够够按照我的的指令行事事，做到有有令即行，有有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员员的积极性性，组成一一支能干的的队伍。”可能是回回答此问题题的第三种种方法，表表明应聘者者有较深的的阅历，有有能力来管管理他人。也有人将面面临的具体体问题作为为答案。招招聘者需关关注作为管管理人员应应聘者是否否有较为开开阔的目光光，而并非非将精力用用于处理具具体事务上上。5您如何控制制和减少风风险？首先应当注注意应聘者者意识到的的风险程度度，然后再再考察其回回答的方法法，以及风风险涉及到到的各个方方面、是否否对其他总总是有影响响等。6你认为你所所应聘的职职位与你的的部门或公公司的战略略有什么关关系？考察应聘者者把握全局局的能力。管理方法7您会如何计计划和组织织一个重要要(或长期期)的项目目？招聘者应当当关注应聘聘者策划和和运行项目目的各个环环节，而不不是项目本本身是否与与本单位的的工作最接接近。8您通常怎样样制定和监监控一项大大型的计划划？注意应聘者者在回答时时是否能够够将与组织织战略的结结合程度、报报审、时间间、人员、经经费等各个个方面综合合考虑分析析。9您怎样处理理与其他部部门之间的的矛盾？没有矛盾是是不现实的的，应聘者者往往都会会回答通过过沟通来解解决。此项项提问意在在应聘者是是否能够关关注矛盾的的根源，而而不仅是解解决或处理理问题手段段。10请您简单地地谈谈您周周围比较典典型的 管管理案例。考察应聘者者是否关注注企业成功功/失败的的原因，并并能够言简简意赅、一一针见血地地指出问题题所在。11您从您原来来的单位或或上级领导导向上学习习到了什么么？一段工作经经历或多或或少地都会会让人学到到一些东西西，哪怕是是经验教训训；一无所所获的人将将来仍旧可可能一无所所获。12您通常是如如何处理问题的的？(可就就应聘人员员刚刚谈论论过的方面面或自己知知道的问题题提出)考察应聘者者的应变能能力及理解解问题的深深入性。员工管理13您是否有过过管理下属属的经验？您的直接接下属有多多少？有经验的管管理人员是是不会混淆淆“直接下级级”与“间接下级级”的。14开始与一批批新人共同同工作时，你你将如何了了解他们？如果作为为一名部门门管理人员员，你将如如何建设和和团结团队队成员？倾听是了解解别人的关关键。部门门管理人员员应当具备备一定的培培训能力，部部署和分解解工作任务务，在指导导下属工作作时必须能能够制定出出量化的、可可操作的工工作指标和和方法，并并规定完成成时限和标标准，进行行跟踪反馈馈。15您是如何调调动员工的的工作积极极性的？了解应聘者者在什么时时候采用何何种管理技技巧，以及及是否具备备领导或负负责任的能能力。16您是如何监监督和支持持下属员工工开展工作作的？测试应聘者者对过程的的监控程度度及对结果果的掌握程程度，以及及所运用的的管理手段段。而不仅仅是检查、处处罚、奖励励等简单的的行政办法法。17您在工作中中是如何对对下属进行行授权的？考察应聘者者的管理风风格。说明：心理理测试的成成绩没有绝绝对的意义义，只作为为综合测试试的补充及及参考，便便于在同等等条件下选选择更加合合适的人员员。心理压力测测试问 题完全相符4分基本相符3分有时相符2分不相符1分我为我的体体重经常变变化而烦恼恼。我努力比别别人做得更更好。对我的工作作表扬和认认可在我看看来特别重重要。当我坐回写写字台时，有有时我会用用指尖在桌桌上敲打，或或抖动双腿腿。我常常感到到背部疼痛痛。我想把许多多事情一下下办完。我常感到心心慌或心疼疼。我无法真正正放松自己己，甚至在在长时间睡睡眼后仍觉觉得非常疲疲劳。尽管我觉得得很累，但但经常在夜夜里睡不着着。当我起床运运作很快时时，我会感感到头晕。我常常感觉觉很沮丧。我感到少有有的不安。我受到没有有食欲的困困扰。周末我很想想到公园。不打断说话话人的谈话话，我几乎乎一句话也也听不下来来。上次我聚会会没有准时时赴约。交通阻塞时时，我总是是会特别烦烦躁。我无法接受受批评。我有时真想想发泄一下下。如果把我挤挤到狭窄的的地方时，我我会变得很很好斗。如果有人让让我等他，我我会感到紧紧张。前段时间，我我因小事而而常常发火火。当谈话对象象感到难堪堪时，我会会脸红红的的。在争吵过后后，很长一一段时间我我都会感到到心情不好好。一旦选定方方向，我从从不放弃。别人的行为为我通常都都要怀疑。合理的申诉诉我也会常常常夸大。孩子会使我我紧张。我更愿意隐隐藏自己的的感情。我常对许多多事情有不不必要的担担忧。评分说明:分数说 明30522分您的生活宁宁静、安逸逸而祥和。对对生活中的的难题能够够坦然处之之，没有盲盲目地追求求名利。人人所共知的的安详和优优越感令人人羡慕。但但存在的危危险是：您您容易戴上上玫瑰色的的眼镜去看看待生活。53755分您的生活积积极、向上上而有情趣趣。积极的的压力因素素和消极的的压力因素素兼而有之之。您现在在还牢牢把把握着自己己的命运，但但您已不能能承受更高高的要求。这这样您必须须认真审视视您所处的的社会环境境。请您不不要随意对对自己提出出过高的要要求。76977分您可以训练练这种能力力。生活对您而而言在某种种程度上意意味着为时时间、机会会和分数而而奋斗。您您有时没有有退路。您您对自己的的虚荣心、竞竞争压力和和别人的评评价都十分分在意。您您感到您现现在的生活活很充实，可可您的健康康己受到影影响，如果果继续下去去，虽然还还会得到很很多，但您您将享受不不到您的劳劳动成果。因因此请您减减速，并努努力避免争争吵、生气气和对自己己提出过高高的要求。对对本分数段段的心理压压力结果测测试评价欠欠佳。981220分您的生活现现在只有工工作和忙碌碌。您的身身心都处于于全力以赴赴的状态。请请马上结束束这种持续续的压力。目目前，这样样的压力会会在很大程程度上损害害您的健康康。结果，您您的目标实实际上也难难以实现。也也许您可能能学会一些些其他放松松自己的办办法。气质测试:请您实事求求是地回答答下面600道问题。题号问题完全相符介于符合与与不符合之之间不符合完全不符合(1分)(0分)(-1分)(-2分)1喜欢安静的的环境。2做事有些莽莽撞，常常常不考虑后后果。3别人说我总总是闷闷不不乐。4假如工作枯枯燥无味，马马上就会情情绪低落。5别人讲新概概念，我常常常听不懂懂，但是弄弄懂以后就就很难忘记记。6兴奋的事情情常常使我我失眠。7做事力求稳稳妥，不做做无把握的的事。8反应敏捷，不不做无把握握的事。9做事总是有有旺盛的精精力。10理解问题时时常比别人人慢些。11在人群中不不觉得过分分拘束。12碰到陌生人人觉得很拘拘束。13遇到令人气气愤的事情情，能够很很好地自我我克制。14羡慕那些能能够克制自自己感情的的人。15遇到问题时时常常举棋棋不定，优优柔寡断。16在多数情况况下情绪是是很乐观的的。17宁愿侃侃而而谈，不愿愿窃窃私语语。18当注意力集集中于一事事物时，别别的事物就就难以使我我分心。19希望做变化化大、花样样多的工作作。20小时候会背背的诗歌，我我似乎比别别人记得清清楚。21别人说我“出语伤人人”，可我并并不觉得这这样。22能够长时间间做枯燥、单单调的工作作。23能够很快忘忘记那些不不愉快的事事情。24喜欢复习学学习过的知知识，重复复做已经掌掌握的工作作。25疲倦时只要要短暂的休休息，就能能够精神抖抖搂地重新新投入工作作。26与人交往不不卑不亢。27喜欢运动量量大的剧烈烈运动，或或参加各种种文体活动动。28爱看感情细细腻、描写写人物内心心活动的文文学作品。29能够同时注注意几件事事物。30喜欢有条理理而不麻烦烦的工作。31情绪高昂时时，觉得干干什么都有有趣；情绪绪低落时，又又觉得干什什么都没有有意思。32宁可一个人人干事，不不愿很多人人在一起。33生活有规律律，很少违违反制度。34讨厌做那种种需要耐心心、细致的的工作。35心理有事，宁宁愿自己想想，也不愿愿意说出来来。36认准一个目目标就希望望尽快实现现，不达目目的，誓不不罢休。37同样和别人人学习、工工作一段时时间后，常常比别人更更疲倦。38遇到可气的的事就怒不不可遏，想想把心理话话全都说出出来才痛快快。39别人讲授新新知识、新新技术时，总总希望他讲讲慢些，并并且多重复复几遍。40符合兴趣的的事情，干干起来劲头头十足，否否则就不想想干。41做作业或完完成一件工工作总比别别人花更多多的时间。42喜欢参加热热烈的活动动。43不能很快地地把注意力力从一件事事情转移到到另一件事事情上去。44接受一件任任务后同，就就希望把它它迅速解决决。45认为墨守成成规总比冒冒风险强些些。46工作和学习习时间长了了，常常感感到厌倦。47当我烦闷的的时候，别别人很难使使我高兴起起来。48爱看情节起起伏跌宕、激激动人心的的小说或文文学作品。49在学习和生生活中，常常常因为反反应慢而落落后于人。50和周围人们们的关系总总是相处不不好。51一点小事情情就能引起起情绪波动动。52理解问题总总比别人快快。53碰到危险情情况时，常常常有一种种极度恐惧惧感。54对学习、工工作、事业业怀有很高高的热情。55对工作报以以认真、严严谨、始终终如一的态态度。56关于和人交交往。57不喜欢长时时间谈论一一个问题，愿愿意实际动动手干。58和人争吵时时，总是先先发制人，喜喜欢挑衅。59厌恶那些强强烈的刺激激，如尖叫叫、噪音、危危险镜头等等。60到一个新的的环境很快快就能适应应。记分卡：请将每题的的得分填入入下表相同同题号的得得分栏中。胆汁质题号269141721273136384248505458总分得分多血质题号4811161923252934404446525660总分得分黏液质题号1710131822263033394345495557总分得分抑郁质题号3512152024283235374147515359总分得分评价说明：气质类型和和职业之间间的对应关关系不是绝绝对的，不不同的职业业活动可能能改变气质质类型。在在现实生活活中，单纯纯属于哪一一类的人才才并不多见见，“混合型”和“交叉型”气质特征征的人才非非常常见。气质有着一一定的互补补性，许多多职业都要要求人们具具有与其相相适应的某某些气质特特点，如果果这些气质质特点在某某人身上表表现不明显显时，他就就会在工作作中运用其其他气质特特点来弥补补，在一段段时间后，他他就能适应应这项工作作的要求了了。气质类型是是可以在实实践中改变变的，许多多职业气质质是在后天天的社会实实践中锻炼炼所得。1、如果某某类气质得得分明显高高出其他三三种，均高高出4分以以上，则可可以确定属属于该种气气质类型。2、如果该该气质类型型得分超过过20分，则则为典型；如果该得得分的总分分在10-20分之之间，则属属于此种气气质类型的的一般型。3、如果两两种气质类类型的总分分很接近，两两者之间相相关数小于于3，而又又明显高于于其他两种种类型，其其高出部分分超过4分分以上者，则则属于两种种气质的混混合型。4、如果有有三种气质质的总分很很接近，但但又明显高高于第四种种者，气质质属于三种种气质的混混合型。气质类型与与职业类型型气质特征工工作多血质(活泼型)胆汁质(不可抑制制型)黏液质(安静型)抑郁型(弱型)神经过程特特点感受性低而而耐受性高高； 感受性低而而耐受性高高； 感受性低而而耐受性高高； 感受性高而而耐受性低低； 不随意的反反应性强；不随意的反反应性强，反反应的随意意性占优势势；不随意反应应性低；不随意反应应性低；具有可塑性性和外倾性性；外倾性明显显；情绪兴奋性性倾向明显显，外部表表现少；严重内倾；情绪兴奋性性高；情绪兴奋性性高，抑制制能力差；反应速度慢慢而不灵活活；情绪兴奋性性高；外部表现明明显，反应应速度快而而灵活。反应速度快快，但不灵灵活。具有明显的的稳定性，可可塑性小。反应速度慢慢，刻板，不不灵活。心理活动特特点活泼好动，不不甘寂寞，善善于交际，思思维敏捷，易易于接受新新事物，但但印象不深深； 直率热情，精精力旺盛，易易冲动，脾脾气急躁，思思维敏捷，但但准确性差差； 安静稳重，沉沉默寡言，善善于克制自自己，善于于忍耐，不不尚空谈，情情绪不易外外露； 好静，体验验方式少，但但体验深刻刻、持久；情绪不易易外露； 感情易产生生也易变化化并外露，但但体验不深深刻。情感明显外外露，但持持续时间不不长。注意力稳定定不易转移移，外部动动作少而慢慢。动作迟缓，但但准确性高高。适合工作外交工作，管管理工作，驾驾驶员，纺纺织工人，服服务人员，医医生，律师师，运动员员，冒险家家，新闻记记者，演员员，检票员员，军人，公公安干警等等。出色的导演演，推销员员，节目主主持人，演演讲者，外外事接待人人员，演员员，监督员员等。外科医生，法法官，管理理人员，出出纳员，会会计，播音音员，话务务员，调解解员等。雕刻工作者者，书法家家，编辑，机机要秘书，统统计、排版版、打字、校校对、登录录员，检查查员，化验验员，刺绣绣工作者，保保管员，服服务设计人人员等。心理倾向测测试类型序号问题答案计划性现在，你站站在一间没没有任何装装饰的房间间里面。你你刚刚乔迁迁至此，这这间房子里里出除了你你别无他物物，你决定定在墙上装装饰一点东东西。因此此，你走到到商店，看看到照片、挂挂历、画、挂挂钟，每一一样都十分分精美。你你会选择哪哪一件来装装饰这间房房子呢？ 照片：希望望发生戏剧剧化变化的的“事件”。对每件件事情都充充满好奇，但但大多数时时候很在意意别人的目目光，故常常常流于追追逐时尚。容容易总支，没没有耐性，与与“计划”一词无缘缘。挂历：比较较虚荣、贪贪心。行为为举止往往往不修饰，做做事冲动而而不顾危险险。既不按按计划行事事，也没有有实际操作作的经验。由由于贪心作作祟，制定定出来的计计划统统是是不切实际际的。画：缺乏现现实观念，即即使开始做做一件事，由由于没有计计划能力，在在希望与现现实之间总总是有差距距。实现愿愿望的行动动力总是不不够，但有有时却能如如愿。挂钟：在做做某件事情情之前一定定要详细计计划的人，不不这样就会会觉得不放放心。因此此，当行动动时，已有有相当成熟熟的计划。不不过在处理理突发事件件上往往缺缺乏灵活性性。数学-逻辑辑才能请填补空缺缺的数字：2 5 8 11 应为14。每每个数字都都比前面的的数字大33。在