某能源集团电气主值绩效考核指标107716.docx

电气主值岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电电量/发电电总量×1100%（ ）%每降低0.1%，加加（ ）分；每增加0.1%，扣扣（ ）分分技术安全部部2操作票完成成情况当期本人负负责或参与与的操作票票完成不合合格数0次每发生1次次，扣（ ）分分技术安全部部3不合格点数数当期由于本本人责任造造成的不合合格点个数数0个每增加1个个，扣（ ）分技术安全部部4运行操作正正确性当期由于本本人责任造造成的误操操作次数0次每发生1次次，扣（ ）分分工作记录5设备缺陷管管理当期本人负负责范围应应发现而未未发现的缺缺陷（现场场缺陷出现现超过1小小时）次数数0次每出现1次次，扣（ ）分技术安全部部6培训时数当期要求本本人接受技技能、安全全等培训的的课时总数数（ ）课课时每低于1课课时，扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的的技术问答答不合格次次数0次每发生1次次，扣（ ）分分；技术问答记记录8现场考问当期本人的的现场考问问不合格次次数0次每发生1次次，扣（ ）分分；技术问答记记录9安规考试合合格本人安规考考试合格与与否合格不合格，扣扣综合业绩绩（ ）分分人力资源部部、技术安安全部安规规考试记录录10运规考试合合格本人运规考考试合格与与否合格不合格，扣扣综合业绩绩（ ）分分人力资源部部、技术安安全部运规规考试记录录11安全指标一类障碍当期本人负负责范围发发生的一类类障碍的次次数，分责责任性和设设备性，具具体认定见见设备不不安全情况况定性标准准责任性不超超过（ ）次；设备性不超超过（ ）次责任性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；设备性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；未发生，加加（ ）分分技术安全部部、公司事事故调查报报告12二类障碍当期本人负负责范围发发生的二类类障碍的次次数，分责责任性和设设备性，具具体认定见见设备不不安全情况况定性标准准责任性不超超过（ ）次；设备性不超超过（ ）次责任性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；设备性每发发生1次，扣扣（ ）分分；超过11次，扣（ ）分；未发生，加加（ ）分分技术安全部部、公司事事故调查报报告13火警起数当期本人负负责范围发发生的火警警起数不超过（ ）起每发生1起起，扣（ ）分；每超过1起起，扣（ ）分公司安委会会14违章、违纪纪当期本人发发生违反规规章制度及及法律法规规的次数0次每出现1次次，扣（ ）分考核部门和和本部门组组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作任务完完成情况工作任务完完成的实效效性、及时时性能按时、保保质、保量量完成本职职工作任务务班长16临时工作完完成情况临时工作任任务完成及及时性与有有效性能按时，有有效完成班班组临时安安排的工作作任务班长17技能指导对副值、助助手的日常常技能指导导工作能积极主动动指导副值值、助手的的日常工作作，使副值值、助手的的技能有所所提升班长18现场异常情情况处理根据现场出出现的异常常情况制定定临时措施施，措施的的及时性、有有效性及时有效处处理现场异异常班长19设备巡查对所辖设备备巡查和反反馈结果及及时性巡查细致、到到位，能及及时反馈巡巡查结果，并并做好过程程记录班长20安全生产生产操作过过程中执行行安全措施施及规程的的严格性执行安全措措施及规程程，杜绝违违章行为班长21文明生产本人所负责责现场的文文明卫生状状况，按公公司文明生生产标准执执行现场清洁整整齐，达到到公司的文文明生产现现场标准班长