项目管理中的成本控制68256.docx

项目管理中的成本控制摘要 随随着我国国建筑业业企业工工程项目目管理体体制改革革的深入入，建筑筑业的生生产方式式和组织织结构形形式发生生了深刻刻的变化化，以工工程项目目管理为为核心的的企业生生产运营营管理机机制已基基本形成成，建筑筑业企业业普遍实实行了项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制，工工程项目目管理水水平的高高低已直直接成为为企业生生存与发发展的第第一生产产要素。 近近三十年年过去了了，我们们可以清清晰的看看到我国国建筑业业所走过过的艰历历程，从从“项目法法施工”的诞生生到“工程项项目管理理体系”的健全全、推广广，我国国的建筑筑业已朝朝着世界界先进生生产方式式的方向向迈进，880、 90年年代生产产方式的的固疾都都已渐渐渐削除，如如生产要要素占有有方式的的落后，生生产资料料的支配配方式落落后，施施工企业业的生产产要素固固化，流流动方式式落后等等等。但但随着我我国入世世的成功功，中国国建筑业业刚刚丰丰满的羽羽翼将要要受到国国际市场场同类巨巨兽们的的无情挑挑战，截截止20003年年我国国国际建筑筑市场的的合同额额仅占全全球市场场的2.9%，欧欧美建筑筑企业的的市场份份额竟高高达888%，作作为中国国建筑实实力最强强的中国国建筑总总公司年年合同额额在全球球同类企企业的排排名中仅仅为211位。这这些都反反应出我我国的施施工企业业在项目目管理中中仍然存存在许多多不足，急急待改进进。工程项目管管理就是是要用系系统工程程的观点点、理论论和方法法对某项项复杂的的工程项项目形成成的全过过程的管管理。通通俗的讲讲就是要要利用有有限资源源来实现现时间、成成本、质质量等诸诸多生产产要素合合理配置置、争取取利润的的最大化化。任何何企业其其生存的的意义也也就在于于创造经经济效益益，建筑筑企业实实施项目目管理的的意义也也就在于于建立“公司是是利润中中心，项项目是成成本中心心”现代管管理的运运行机制制，对项项目成本本进行精精准控制制，开源源节流。我我国的建建筑企业业有近44万个，规规模上可可谓相当当壮观，但但在盈利利上，加加起来的的总和还还不足一一个日本本大成公公司。我我认为其其中最大大的固疾疾就是“成本意意识”差，经经营、管管理观念念还未与与世界接接轨。国国外的先先进经验验已经证证明，只只有进行行全员的的成本管管理，将将成本控控制贯穿穿于整个个生产活活动中并并以此为为主导，对对于时间间管理、质质量控制制，采购购、合同同、风险险等管理理协调配配合，找找出各种种活动保保证成本本最低的的最优控控制点、组组织生产产，才能能够保证证企业树树立品牌牌，长盛盛不衰，越越做越强强。因此此，对于于我国建建筑企业业来说，如如何建立立有效的的成本控控制体系系，是急急需解决决的问题题，直接接关系公公司的命命运。关键字 ： 项目目成本 成本本控制 目录第一章 工程项项目管理理综述1.1工程程项目管管理的概概念及特特点1.2工程程项目成成本管理理的概念念及特点点1.3我国国工程项项目管理理的发展展历史1.4我国国工程项项目管理理的现状状及不足足第二章 承包人人施工项项目成本本管理2.1施工工项目成成本管理理概念2.2施工工项目成成本的构构成2.3施工工项目成成本的构构成2.4施工工项目成成本的控控制运行行2.5施工工项目成成本分析析与预测测第三章 成本控控制相关关管理3.1实施施有效成成本控制制的相关关管理第四章 总结与与展望4.1本文文的不足足及后续续研究方方向4.2展望望第一章 工程项项目管理理综述1.1工程程项目管管理的概概念及特特点1.1.11工程项项目管理理概念 工工程项目目管理是是指项目目管理者者为了使使项目取取得成功功(实现现所要求求的功能能和质量量，所规规定的时时限，所所批准的的费用预预算)对对工程项项目用系系统的观观念、理理论和方方法进行行有序、全全面、科科学、目目标明确确地管理理，发挥挥计划职职能，组组织职能能，控制制职能，协协调职能能，监督督职能的的作用。其其管理对对象是各各类工程程项目，工工程项目目管理是是特定的的一次性性任务的的管理，它它之所以以必要，是是因为工工程项目目的一系系列特点点决定的的，既是是工程项项目复杂杂性和艰艰难性的的要求，也也是工程程项目取取得成功功的要求求。1.1.22工程项项目管理理特点1. 工程程项目管管理具有有以下几几点鲜明明的特点点:（1）工程程管理的的目标明明确 工程项项目管理理的第一一特点是是它紧紧紧抓住目目标(结结果)进进行管理理。项目目整体，项项目的某某一个组组成部分分，项目目的某一一个阶段段、项目目的某一一部分管管理者，在在项目的的某一段段时间内内，均有有一定的的目标。有有了目标标，也就就有了方方向，有有了动力力，就有有了一半半成功的的把握。因因为，目目标吸引引管理者者，目标标指导行行动，目目标凝聚聚管理者者的力量量。除了了功能目目标外，过过程目标标归纳起起来主要要有3个个，即工工程进度度、工程程质量、工工程成本本(造价价)。这这4个目目标的关关系是独独立的，且且有对立立、绝一一的辨证证关系，是是共存的的关系。它它们有着着相互的的结合部部，有着着相互影影响的规规律，我我们可以以在保证证正常履履约的前前提下，以以成本为为核心将将进度和和质量进进行最优优的配置置是成功功工程项项目管理理的核心心内容。（2）工程程项目管管理是系系统的管管理工程程项目管管理把其其管理对对象作为为一个系系统进行行管理。在在这个前前提下，首首先进行行的是项项目的整整体管理理，把项项目作为为一个有有机整体体，全面面实施管管理，使使管理影影响到整整个项目目范围；其次，对对项目进进行系统统分解，把把大系统统分解为为若干个个子系统统，用小小系统的的成功保保证大系系统的成成功；第第三，各各系统之之间，各各目标之之间关系系的处理理遵循系系统法则则，它们们既是独独立的，又又是相互互依存的的，同处处于一个个大系统统之中，因因此管理理中把它它们联系系在一起起，保证证综合效效果最好好，本文文所着重重讨论的的就是项项目管理理中，如如何对成成本管理理达到精精益化这这一系统统的深入入研究。（3）工程程项目管管理按照照项目的的运行规规律进行行规范化化的管理理工程项项目是一一个大的的过程，其其各阶段段也都由由过程组组成，每每个过程程的运行行都是有有规律的的，比如如，绑扎扎钢筋作作为一道道工序，其其完成就就有基工工艺规律律，垫层层混凝土土作为分分项工程程，它既既有程序序上的规规律，又又有技术术上的规规律；建建设程序序既是建建设项目目的规律律。遵循循规律的的管理才才是有效效的，反反之，管管理不但但无效，而而且往往往有害于于项目的的运行。工工程管理理有其规规律、原原理、方方法，己己经被人人们所公公认、熟熟悉、应应用、形形成了规规范和标标准，被被广泛应应用于项项目管理理实践，使使工程管管理成为为专业性性的、规规律性的的、标准准化的管管理。以以此产生生项目管管理的高高效率和和高成功功率。1.2工程程项目成成本管理理的概念念及特点点1.2.11工程项项目成本本管理概概念 工工程项目目成本包包括工程程项目成成本的合合理确定定和有效效控制两两方面，工工程项目目成本的的确定实实际上就就是确定定工程项项目投资资者或者者成本的的目标和和计划值值，因此此工程项项目成本本确定是是工程项项目成本本控制的的前提。 工工程项目目成本对对于不同同的工程程建设参参与方来来讲是不不同的。从从业主角角度来讲讲，工程程项目费费用就是是指对建建设项目目的投资资；从施施工承包包商角度度来讲，工工程项目目成本控控制是指指承包商商在整个个工程中中所花费费的所有有费用和和成本。我我们这里里着重讨讨论的就就是施工工承包商商的成本本管理，因因为这是是项目运运行的核核心内容容。1.2.22工程项项目成本本管理特特点 11. 工工程项目目成本管管理具有有以下特特点: （11）工程程项目费费用是一一贯穿了了工程建建设全过过程的动动态的控控制 每个工工程建设设项目从从立项到到施工都都必须有有一个较较长的时时间，在在这个期期间会有有许多因因素对工工程建设设项目的的费用产产生影响响，工程程建设项项目的费费用在整整个过程程里都是是不确定定的，直直至施工工，直至至决算后后才能真真正形成成建设工工程投资资。（2）工程程项目成成本的层层次性 工程程项目的的成本都都是由若若干分项项工程，分分部工程程组成，最最终汇总总为单位位工程。 （33）工程程项目成成本的控控制与质质量 进度控控制是不不能够完完全分开开的。 22. 工工程项目目的成本本管理是是一个动动态的控控制系统统，这个个控制过过程应该该每两周周或一个个月循环环一次，其其表达的的含义如如下: （11）系统统投入，既既把人力力、物力力、财力力等各种种生产要要素，投投入到项项目实施施系统中中。 （22）在工工程进展展过程中中，必须须存在各各处各样样的干扰扰，如恶恶劣天气气、设计计出图不不及时等等。 （33）收集集实际数数据，即即对工程程进展情情况进行行评估。 （44）把工工程项目目成本目目标计划划值与实实际值进进行比较较。 （55）检查查实际值值与计划划值有无无偏差。（6）如果果有偏差差则要分分析产生生偏差的的原因，并并针对原原因采取取控制措措施。 3. 这这一动态态控制过过程中应应着重做做好以下下几项工工作: （11）目标标计划值值的确定定和分析析。 （22）及时时对工程程进展进进行评估估，收集集实际数数据。 （33）对计计划值与与实际值值进行比比较以判判断是否否存在偏偏差。 （44）采取取有效的的控制措措施以确确保投资资控制目目标的实实现。1.3我国国工程项项目管理理的发展展历史1.3.11我国工工程项目目管理的的发展历历史1. 三大大特征 （11）在产产品经济济的思想想和建筑筑业没有有独立产产品的思思想指导导下，否否认建筑筑产品是是商品，把把建筑看看做基本本建设的的附属消消费部门门，因而而建筑产产品不是是独立的的产品而而是基本本建设的的构成部部分。 （22）建筑筑业企业业缺乏独独立的主主体地位位，具有有双重依依附性：一是依依附于国国家行政政管理部部门，二二是依附附于业主主和建设设单位。 （33）建筑筑企业缺缺乏自主主活动的的客观环环境。由由于建筑筑业企业业的双重重依附性性，无法法形成建建筑市场场，建筑筑企业的的工程任任务的生生产要素素都要由由行政管管理部门门和建设设单位分分派，不不按商业业原则进进行交易易活动，故故建筑企企业的效效益不取取决于自自身努力力，而更更高地取取决于环环境条件件，企业业既无自自主经营营的动力力，也无无自负盈盈亏的压压力。 22. 以以上的三三项特征征派生出出三个落落后 （11）对生生产要素素占有方方式的落落后。 （22）生产产资料的的支配方方式的落落后。 （33）企业业的生产产要素流流动方式式的落后后。 33. 我我国建筑筑企业自自改革开开放以来来，率先先被推向向市场，逐逐渐推行行了现在在比较成成熟的项项目。 （11）学习习借鉴鲁鲁布革工工程的项项目管理理经验 鲁鲁布革水水电站系系统工程程是我国国第一个个利用世世界银行行贷款，并并按世界界银行规规定进行行国际竞竞争性招招标和项项目管理理的工程程。19982年年国际招招标，119844年111月正式式开工，119866年100月隧洞洞全线开开通，比比合同工工程提前前5个月月，19988年年7月工工程全部部峻工。在在4年多多的时间间里，创创造了著著名的“鲁布革革工程项项目管理理经验”，受到到中央领领导的重重视，号号召建筑筑业企业业进行学学习。 （22）项目目法施工工与工程程项目管管理 119877年，在在推广鲁鲁布革工工程经验验的活动动中，建建设部提提出了在在全国推推行“项目法法施工”，并展展开了广广泛的实实践活动动。“项目法法施工”的内涵涵包括两两个方面面:一是是加快建建筑业企企业经营营机制的的转换，以以过程项项目管理理为突破破口，进进行企业业生产方方式的变变革和内内部配套套改革；二是加加强工程程项目管管理，在在项目上上按照建建筑产品品的特性性及其内内在规律律组织施施工。 （33）进行行规范有有序的项项目经理理培训和和资质认认证管理理 建建设部119922年委托托中国建建筑业协协会工程程项目管管理委员员会开始始进行项项目经理理培训，并并颁发了了建筑筑业企业业项目经经理资质质管理规规定，全全国实行行项目经经理持证证上岗制制度。截截止到220022年底，全全国已培培训项目目经理880多万万人，其其中有775万人人获得了了“全国建建筑业企企业项目目经理培培训合格格证”；在此此基础上上，通过过注册己己有500万人取取得了“两个坚坚持”、“三个结结合”、“四个书书”。 （44）大力力推进工工程项目目管理规规范化 从从20000年33月开始始，根据据建设部部建筑管管理司和和标准定定额司的的指示，由由中国建建筑业协协会工程程项目管管理委员员会组织织编写了了建设设工程项项目管理理规范并并于20002年年5月11日颁布布执行。该该规范在在吸收和和借鉴国国际上以以美国项项目管理理协会和和欧洲主主要国家家为主的的国际项项目管理理协会两两大体系系所涵盖盖的九大大知识标标准的同同时，重重点突出出了我国国建筑企企业十多多年推行行工程项项目管理理体制改改革的经经验。 工工程项目目成本对对于不同同的工程程建设参参与方来来讲是不不同的。从从业主角角度来讲讲，工程程项目费费用就是是指对建建设项目目的投资资:从施施工承包包商角度度来讲，工工程项目目成本控控制是指指承包商商在整个个工程中中所花费费的所有有费用和和成本。我我们这里里着重讨讨论的就就是施工工承包商商的成本本管理，因因为这是是项目运运行的核核心内容容。1.4我国国工程项项目管理理的现状状及不足足1.4.11我国工工程项目目管理的的现状及及不足1. 我国国的工程程项目管管理从“项目法法施工”到“工程项项目管理理”这一过过程的不不断进步步，使我我国建筑筑业企业业管理体体制发生生明显的的变化。 （11）建筑筑企业的的任务揽揽取方式式发生了了变化，由由过去按按企业固固有的规规模、专专业类别别和企业业组织结结构状况况分配任任务，转转变为企企业通过过工程招招投标和和市场竞竞争揽取取任务，并并按建筑筑工程项项目的大大小、类类别调整整组织结结构和管管理方式式，以适适应工程程项目管管理的需需要。 （22）建筑筑业企业业的责任任关系发发生了明明显变化化，由过过去企业业注重与与上级行行政主管管部门的的竖向领领导关系系，转变变为更加加注重对对业主和和投资者者负责的的责任关关系。 （33）是建建筑业企企业的经经营环境境发生了了变化，由由过去的的部门分分割、行行业垄断断、地区区保护，转转变为跨跨地区、跨跨部门、跨跨行业、远远离基地地揽取并并完成施施工任务务。 这这三个深深刻变化化标志着着中国建建筑市场场已初步步形成，建建设工程程项目管管理方法法被全面面采用，并并开始取取得了成成果。在在实践中中逐步形形成了一一套具有有中国特特色并与与国际惯惯例接轨轨比较完完整的规规范的工工程项目目管理基基本框架架。 22. 虽虽然我国国建筑企企业项目目管理的的体系较较为健全全，我们们与国外外先进的的大型施施工企业业具体运运作还存存在差距距，特别别是成本本管理等等国际大大型企业业。主要要表现有有: （11）工程程进度计计划性不不强，人人、机、料料等生产产要素的的调动不不及时影影响施工工的进度度，这样样使工程程按期交交工率较较低，这这在无形形当中增增加了项项目管理理费用的的增加。 （22）质量量管理中中，过程程控制不不及时，造造成未按按业主，设设计及国国家的相相关规范范施作，至至使返工工，造成成时间，成成本的浪浪费。 （33）生产产管理中中未做到到精盈生生产，从从材料的的加工，成成型控制制不严，造造成材料料，能源源等方面面的浪费费。 （44）在施施工工艺艺上安排排不够周周密，施施工方案案未做到到成本最最优，在在施工方方法中造造成成本本的无形形损耗。 （55）合同同的签订订及材料料的造型型等工作作不细，对对市场的的信息掌掌握不足足，材料料的出入入库存手手续不严严，造成成资产的的无形浪浪费。 （66）工程程项目管管理人员员的成本本意识不不强，使使各项资资源的利利用率没没有达到到最大化化。 以以上诸多多现象表表明，工工程项目目管理作作为一种种特殊的的项目管管理类型型，已经经由原来来的粗纹纹型经营营走向集集约形模模式转变变，工程程项目已已不再是是劳密集集型企业业，项目目的成功功与否要要大量的的脑力劳劳动者付付出努力力的，我我们与国国外企业业的差距距也正是是这些细细微之处处的工夫夫。第二章 承包人人施工项项目成本本管理2.1施工工项目成成本管理理概念2.1.11工程项项目管理理概念 施施工项目目成本是是指工程程项目的的施工成成本，是是在工程程施工过过程中所所发生的的全部生生产费用用的总和和，即是是建筑施施工企业业以工程程项目作作为核算算的对象象，在施施工过程程中所消消耗的生生产资料料转移价价值和劳劳动者的的必要劳劳动所创创造的价价值的货货币形成成。其包包括所消消耗的主主辅材料料，构配配件，周周转材料料的摊销销费用或或租赁费费，施工工机械的的材料费费或租赁赁费，支支付给工工人的工工资、奖奖金以及及在施工工现场进进行施工工组织与与管理所所发生的的全部费费用支出出。工程程项目施施工成本本是施工工企业的的主要产产品成本本，一般般以建设设项目的的单位工工程作为为成本核核算的对对象，通通过各单单位工程程成本核核算的综综合来反反映工程程项目的的施工成成本。2.2施工工项目成成本的构构成2.2.11工程项项目管理理的构成成 11. 直直接成本本 直直接成本本是指施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体或有有助于工工程实体体形成的的各项费费用支出出，具体体包括:人工费费、材料料费、机机械使用用费、其其它直接接费。 22. 间间接成本本 间间接成本本是指企企业内部部的各项项目经理理部为施施工准备备，组织织和管理理施工生生产的全全部施工工费用的的支出，具具体包括括:工作作人员薪薪金、劳劳动保护护费、职职工福利利费等。2.3施工工项目成成本的构构成2.3.11材料费费的控制制 11. 材材料用量量的控制制 在在保证符符合设计计规格和和质量标标准的前前提下，合合理使用用材料和和节约使使用材料料，通过过定额管管理、计计量管理理等手段段以及施施工质量量控制，避避免返工工等，有有效控制制材料物物资的消消耗。 22. 材材料价格格的控制制 材材料的价价格主要要由材料料采购部部门在采采购中加加以控制制，由于于材料价价格是由由买价、运运杂费、运运输中的的合理损损耗等组组成，因因此控制制材料价价格，主主要是通通过市场场信息、询询价、应应用竞争争机制和和经济合合同手段段等控制制材料、设设备、工工程用品品的采购购价格，包包括买价价、运费费和损耗耗等。2.3.22人工费费的控制制 1. 人人工费的的控制采采取与材材料费控控制相同同的原则则，实行行“量价分分离”。 人人工用工工数通过过项目经经理与施施工劳务务承包人人的承包包合同，按按照内部部施工图图预算，钢钢筋翻样样单或模模板量计计算出定定额人工工工日，并并将安全全生产、文文明施工工及零星星用工按按定额工工日的一一定比例例(一般般15%-255%)一一起发包包。2.3.33机械费费的控制制 11. 机机械费用用主要由由台班数数量和台台班单价价两方面面决定。 为为有效控控制台班班费用支支出，主主要从以以下几个个方面控控制: （11）合理理安排施施工生产产，加强强设备租租赁计划划管理，减减少因安安排不当当引起的的设备闲闲置。 （22）加强强机械设设备的调调度工作作，尽量量避免窝窝工，提提高现场场设备利利用率。 （33）加强强现场设设备的维维修保养养，避免免因不正正当使用用造成机机械设备备的停置置。 （44）做好好上机人人员与辅辅助生产产人员的的协调与与配合，提提高机械械台班产产量。2.3.44管理费费的控制制 1. 现现场施工工管理费费在项目目成本中中占有一一定比例例，控制制与核算算上都比比较难把把握，项项目在使使用和开开支时弹弹性较大大，主要要采取以以下控制制措施: （11）根据据现场施施工管理理费在施施工项目目计划总总体成本本的比重重，确定定施工项项目经理理部施工工管理费费总额。 （22）在施施工项目目经理的的领导下下，编制制项目经经理部施施工管理理费总额额预算和和各管理理部门、条条线的施施工管理理费预算算，作为为现场施施工管理理费的控控制依据据。 （33）制定定施工项项目管理理开支标标准和范范围，落落实各部部门条线线和岗位位的控制制责任。 （44）制定定并严格格执行施施工项目目经理部部的施工工费使用用的审批批，报销销程序等等。2.4施工工项目成成本的控控制运行行2.4.11材料物物资采购购控制 11. 材材料采购购供应（1） 采购供应渠渠道的控控制在选选择材料料供应对对象的时时候，应应坚持“质优、价价低、路路近、信信誉好”的原则则，对材材料采购购工作中中的各个个环节，结结合材料料进场入入库时的的计量验验收，经经常进行行检查和和控制。（2）甲方方供料控控制甲方方供应的的材料通通常是由由建设单单位根据据施工图图预算的的定额数数量，按按照工程程施工进进度，陆陆序交付付施工单单位。但但在工程程施工之之中，由由于设计计变更等等原因，必必然会发发生实物物工程量量和工程程造价的的增减。因因此，工工程项目目的材料料数量，必必须以最最终的工工程结算算为依据据进行调调整。（3）采购购供应与与施工进进度衔接接情况的的控制企企业应按按照施工工进度计计划编制制“材料计计划表”以满足足工程施施工的需需要。但但是对照照材料计计划表的的实际供供应情况况，有时时也会出出现供应应时间推推迟和供供应数量量不足的的情况，特特别是某某种材料料市场供供应紧销销的时候候，更是是在所难难免。因因此，应应该利用用材料计计划，并并将各种种材料的的供应时时间和供供应数量量记录在在“材料计计划表”上，通通过实际际进料与与材料计计划的对对比，来来检查材材料供应应与施工工进度相相互衔接接的程度度，以及及因材料料供应脱脱节对施施工进度度的影响响。 22. 材材料价格格的控制制 材材料的价价格主要要是由材材料采购购部门在在采购中中加以控控制： （11）买价价控制买买价的变变动主要要是由市市场因素素引起的的，但在在内部控控制方面面，应事事先对供供应商进进行考察察，建立立合格供供应商名名册。采采购时，必必须在合合格供应应商名册册中选定定供应商商，实行行货比三三家，在在保质保保量的前前提下，争争取最低低买价。此此外，材材料部门门对各个个项目所所需的物物资可以以分类批批量采购购，以降降低买价价。 （22）运费费控制合合理组织织材料运运输，就就近购买买材料，选选用最经经济的运运输方法法，借以以降低成成本。为为此，材材料采购购部门要要求供应应商按规规定的包包装条件件和指定定地的地地点交货货，供应应单位如如降低包包装质量量，则按按质论价价付款;因变更更指定地地点所增增加的费费用均由由供应商商自付。 （33）损耗耗控制要要求项目目现场材材料验收收人员及及时严格格办理验验收手续续，准确确计量，以以防止将将损耗或或短缺计计入材料料成本。 33. 材材料用量量的控制制 在在保证符符合设计计规格和和质量标标准的前前提下，合合理使用用材料和和节约使使用材料料，通过过定额管管理、计计量管理理等手段段以及施施工质量量控制，避避免返工工等有效效控制材材料物质质的消耗耗。（1）定额额控制对对于有消消耗定额额的材料料，项目目以消耗耗定额为为依据，实实行限额额发料制制度。项项目各工工长只能能在规定定限额分分期分批批领用，需需要超过过限额领领用的材材料，必必须先查查明原因因，经过过一定审审批手续续方可领领料。（2）指标标控制对对于没有有消耗的的定额材材料，则则实行计计划管理理和按指指标控制制的办法法。根据据长期实实际耗用用，结合合当月具具体情况况和节约约要求，制制定领用用材料指指标，据据以控制制发料，超超过指标标的材料料，必须须经过一一定的审审批手续续方可领领用。（3）计量量控制为为准确核核算项目目实际的的材料成成本，保保证材料料消耗准准确，在在各种材材料进场场时，项项目材料料员必须须准确计计量，查查明是否否发生损损耗或短短缺，如如有发生生要查明明原因，明明确责任任。（4）以钱钱代物，包包干控制制在材料料使用过过程中，对对部分小小型及零零星材料料(如圆圆钉、钢钢丝等)采用以以钱代物物，包干干控制的的办法。其其具体做做法是:根据工工程量结结算出的的所需材材料，将将其折算算成现金金，每月月结算时时发给施施工班组组，一次次包死，班班组需要要用料时时，再从从项目材材料员购购买，超超支部分分由班组组自负，节节约部分分归班组组所得。2.4.22现场设设施配置置规模控控制 1. 现现场设施施配置规规模控制制 施施工现场场临时设设施费用用是工程程直接成成本的一一个组成成部分。在在施工项项目管理理中，降降低施工工成本方方面，有有硬手段段和软手手段两个个途径，所所谓硬手手段是指指优化施施工技术术方案，应应用价值值工程方方法，结结合施工工对设计计提出改改进意见见，以及及合理配配置施工工现场临临时设施施，控制制施工规规模，降降低固定定成本的的开支;软手段段主要是是指通过过加强管管理，克克服浪费费提高效效率等。来来降低单单位建筑筑产品物物化劳动动和活劳劳动的消消耗。 为为了控制制现场临临时设施施规模，应应通过周周密的施施工组织织设计，在在满足计计划工期期施工速速度要求求的前提提下，尽尽可能组组织均衡衡施工，以以缩小施施工规模模，控制制各类施施工设施施的配置置数量。2.4.33施工机机械设备备使用控控制 11. 施施工机械械设备使使用控制制 合合理选择择施工机机械设备备，合理理使用机机械设备备对工程程项目施施工及其其成本控控制具有有十分重重要的意意义，尤尤其是高高层建筑筑施工。据据某些工工程实例例统计，高高层建筑筑地面以以上部分分的总费费用中，运运输机械械费用约约占6%10% 。 由由于不同同的起重重运输机机械各有有不同的的用途和和特点，因因此在选选择起重重运输机机械时，首首先应根根据工程程特点和和施工条条件确定定采取何何种不同同起重运运输机械械的组合合方式，在在确定采采用何种种组合方方式时，首首先应满满足施工工需要，同同时还要要考虑到到费用的的高低和和是否较较好的综综合经济济效益。2.5施工工项目成成本分析析与预测测2.5.11项目成成本偏差差的数量量分析 工工程成本本偏差的的数量分分析，就就是对工工程项目目施工成成本偏差差进行分分析，从从预算成成本、计计划成本本和实际际成本的的相互对对比中找找差距找找原因，从从而推动动工程成成本分析析，促进进成本管管理，提提高成本本降低水水平。成成本间互互相对比比的结果果，分别别为计划划偏差和和实际偏偏差。 11. 人人工费偏偏差分析析 实实行施工工项目管管理以后后，工程程施工的的用工一一般采用用发包形形成，或或具有的的特点是是: （11）按承承包的实实物工程程量和预预算定额额计算定定额人工工，作为为计算劳劳动费用用的基础础。 （22）人工工费单价价，由发发承包双双方协商商确定，一一般按技技工和普普工或技技术等级级分别规规定工资资单价。 （33）定额额人工以以外的估估点工，有有的按定定额人工工的一定定比例一一次包死死，有的的按实计计算，估估点工单单价由双双方协商商确定。 （44）对在在进度、质质量上作作出特殊殊贡献的的班组和和个人，进进行随机机奖励，由由项目经经理根据据实际情情况掌握握。 22. 材材料费分分析 材材料费包包括主要要材料，结结构件和和周转材材料费。由由于主要要材料是是采购来来的，结结构件是是委托加加工的，周周转材料料是租来来的，情情况各不不相同，因因而需要要采取不不同的分分析方法法。 （11）主要要材料的的分析 材材料费的的高低，既既与消耗耗数量有有关，又又与采购购价格有有关。在在进行材材料费分分析的时时候，也也要采取取与上述述特点相相适应的的分析方方法一一一差额计计算方法法。分析析量差对对材料费费影响的的计算公公式为:(定额额用量一一实际用用量)××市场指指导价;分析价价差对材材料费影影响的计计算公式式为:(市场指指导价一一实际采采购价)×消耗数数量。 AA.材料采采购价格格分析 材材料采购购价格是是决定材材料采购购成本和和材料费费升降的的重要因因素。因因此，在在采购材材料时，一一定要选选择价格格低，质质量好，运运距近，信信誉高的的供应单单位。分分析材料料采购获获利情况况的计算算公式如如下: 材材料采购购收益:(市场场指导价价一实际际采购价价)×采购数数量 BB.材料采采购管理理费分析析 材材料采购购管理费费包括管管理人员员的工资资福利，办办公费、差差旅费，以以及材料料采购保保管过程程中发生生的固定定资产使使用费，工工具用具具使用费费，检验验试验费费等。在在一般情情况下，材材料采购购保管多多少，与与材料采采购数量量同步增增减，即即材料采采购数量量越多，材材料采购购费也越越多。因因此，材材料采购购保管费费的核算算，也要要按材料料采购数数量进行行分配，即即先计算算材料采采购保管管费支出出率，然然后按支支出率进进行分配配。材料料采购保保管费支支用率的的计算公公式如下下: 材材料采购购保管费费支用率率=(计计算期实实际发生生的材料料采购保保管费/计算期期实际采采购的材材料总质质)× 1000% CC.材料消消耗分析析 材材料消耗耗包括材材料的生生产耗用用，操作作损耗，管管理损耗耗和盘盈盈盘亏，是是构成材材料费的的主要因因素。 DD.现场材材料管理理效益分分析 现现场的材材料，构构件，按按照平面面布置的的规定堆堆放有序序，即可可保持场场整洁，又又可减少少搬运费费用;用用后拆除除的钢模模，脚手手架，要要及时堆堆放整齐齐，以便便装车退退场或继继续周转转使用。 EE.储备资资金分析析 根根据施工工需要合合理储备备材料，减减少资金金占用，减减少利息息支出。 (2)周周转材料料分析 工工程施工工项目的的周转材材料，主主要是钢钢模、木木模、脚脚手用钢钢管和毛毛竹，临临时施工工用水电电料等，周周转材料料分析的的主要内内容是:周转材材料的周周转利用用率和周周转材料料的赔损损率。 AA.周转材材料的周周转利用用率分析析周转材材料的特特点，就就是在施施工中反反复周转转使用，周周转次数数越多，利利用效率率越高，经经济效益益也越好好。 对对周转材材料的租租用单位位来说，周周转利用用率是影影响周转转材料使使用费的的直接因因素。 BB.周转材材料赔损损率分析析由于周周转材料料的缺损损要按原原价赔偿偿，对企企业经济济效益影影响很大大。特别别是周转转材料的的缺损，有有时数量量大得惊惊人，且且又找不不出的因因，所以以只能用用进场数数减退场场数进行行计算。由由此，周周转材料料赔偿率率的计算算公式是是: 周周转材料料赔损率率=(进场数数一退场场数)进进场数 × 1000% （33）机械械使用费费分析 影影响机械械使用费费的因素素主要是是机械利利用率。造造成机械械利用率率不高的的因素，则则是机械械调度不不当和机机械完好好率不高高。 机机械完好好率和机机械利用用率的计计算公式式如下: 机机械完好好率=(报告告期机械械完好台台数+加加班台数数)/(报告期期制度台台班数+加班台台数)× 1000% 机机械利用用率=(报告告期机械械实际工工作台班班数+加加班台数数)/(报告期期制度台台班数+加班台台数) × 1000%2.5.22项目成成本偏差差的原因因分析与与纠集对对策 1. 施施工成本本偏差的的原因分分析 一一般说来来，引起起偏差的的原因是是多方面面的，既既有客观观的方面面的自然然因素，社社会因素素，也有有主观方方面的人人为因素素。 为为了对成成本偏差差进行综综合分析析，首先先应将各各种可能能导致偏偏差的原原因一一一列举出出来，并并加以分分类，再再用因果果分析法法、因素素分析法法、ABBC分类类法、相相关分析析法、层层次分析析法等数数理统计计方法进进行统计计归纳，找找出主要要原因。 22. 项项目成本本纠编的的对策措措施（1）组织织措施成成本控制制是企业业的活动动，为使使项目成成本消耗耗保持在在最低降降度，实实现对项项目成本本的有效效控制，项项目经理理部应将将成本责责任分解解落实到到各个岗岗位，落落实到专专人，对对成本进进行全过过程控制制，全员员控制，动动态控制制。形成成一个分分工明确确，责任任到人的的成本控控制责任任体系。（2）技术术措施在在施工准准备阶段段应多作作不同施施工方案案的技术术经济比比较，这这方面的的方法很很多。（3）经济济措施包包括认真真做好成成本的预预测和各各种计划划成本；对各种种支出，应应认真做做好资金金的使用用计划，并并在施工工中严格格控制各各项开支支。（4）合同同措施选选用合适适的合同同结构对对项目的的合同管管理至关关重要。在在合同的的条文中中应细致致的考虑虑一切影影响成本本、效益益的因素素。特别别是潜在在的风险险因素，通通过对引引起成本本变动的的风险因因素的识识别和分分析，采采取必要要的风险险对策。第三章 成本控控制相关关管理3.1实施施有效成成本控制制的相关关管理3.1.11进度管管理 1. 工工作持续续时间的的结算 工工作持续续时间结结算是编编制项目目进度计计划的一一项重要要工作，对对工作持持续时间间估算的的基本要要求:客客观、正正确，估估算时间间过长，会会影响项项目目标标的实现现；估算算时间过过短，会会造成项项目运作作被动紧紧张。在在工作持持续时间间估算时时，应考考虑的因因素包括括: （11）作业业制度安安排。 （22）工程程量。 （33）采用用的技术术方案，工工艺方案案。 （44）现场场条件。 22. 施施工进度度的优化化 项项目部要要编制施施工进度度总控计计划，及及分阶段段的控制制计划，采采取流水水段施工工。绘制制网络计计划图要要抓住重重点和关关键点，作作为主控控目标。对对网络计计划的优优化，就就