某中型制造业制造部经理岗位说明书及KPI指标on.docx

*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-03301发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称制造部经理理直接上级生产副总部 门制造部直接下级装配车间主主管、胜胜意车间间主管、注注塑车间间主管、设设备主管管、统计计员、生生产调度度、现场场技术工工程师下级人数7人主要工作职职责在分管副总总经理的的领导下下全面主主持制造造部的各各项管理理工作工作内容1 制度的拟订订与执行行1.1 贯彻执行公公司各项项规章制制度；1.2 建立健全公公司生产产管理规规章制度度、业务务流程，并并监督执执行；1.3 拟订并执行行部门管管理制度度和部门门工作流流程。2 生产计划制制定2.1 负责根据公公司发展展战略及及年度经经营目标标，制定定制造部部年度生生产计划划，报总总经理批批准后组组织实施施；2.2 负责按照制制造部年年度生产产计划及及商务计计划令和和公司下下达的月月度生产产计划，分分解各车车间、各各班组的的月度、周周生产计计划；2.3 负责公司生生产调度度工作和和跨部门门的生产产协调工工作，组组织召开开生产调调度会，对对相关配配合部门门进行生生产调度度、协调调、跟踪踪；3 生产管理3.1 掌握公司产产量及生生产进度度，并定定期组织织汇总分分析、报报告，保保证产品品交期；3.2 控制产品原原材料消消耗、物物耗、能能耗，协协调现场场生产，改改进现场场管理；3.3 编制原、辅辅材料物物资需求求计划，审审核或批批准本部部门零星星物资采采购需求求计划；4 生产质量管管理4.1 完善生产质质量控制制手段，不不断提高高产品质质量合格格率；4.2 协助质量管管理人员员进行质质量事故故调查和和处理；5 生产技术管管理5.1 负责组织处处理外协协、*、装配配和注塑塑的技术术问题，并并检查处处理结果果；5.2 负责组织检检查、监监督工艺艺纪律执执行、审审理不合合格品及及进行工工艺过程程改进及及失效分分析；6 生产安全管管理6.1 定期检查各各项安全全设施是是否有效效，及时时维护；6.2 检查使用人人员能否否正确、熟熟练使用用安全设设施，是是否严格格执行各各项安全全规程；7 生产设备管管理7.1 负责根据公公司需求求，组织织进行设设备采购购的市场场调研工工作，完完成可行行性报告告，报总总经理批批准；7.2 督导对生产产设备和和模具的的日常检检查、保保养及维维修；7.3 指导、参与与设备事事故应急急处理，分分析成因因，总结结改进；7.4 审核设备的的大、中中修计划划并组织织实施；8 生产信息管管理8.1 审阅生产统统计报表表；8.2 审核生产工工人工资资；9 部门管理9.1 明确本部门门人员岗岗位责任任和业绩绩目标；9.2 负责本部门门人员的的业绩面面谈、考考核与技技能培训训，促进进人员与与公司共共同发展展；9.3 编写部门工工作计划划和工作作总结；9.4 工作例会和和工作协协调。10 积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能。11 完成领导交交办的其其他工作作。权限1、对直接接下级的的工作分分配、检检查监督督和奖惩惩建议权权；2、一般工工人录用用决策权权，班组组长及主主管任免免建议权权；3、班组长长及主管管转正薪薪资、加加薪建议议权；4、公司工工作改进进建议权权；5、财务规规定的资资金使用用及审批批权限；6、设备购购置建议议权；7、其他临临时授权权。责任1、对生产产安全负负责；2、对生产产计划的的完成情情况负责责；3、对生产产设备的的正常运运转情况况负责；4、对产品品质量的的最终结结果负责责；5、对生产产成本控控制结果果负责；6、对制造造部工作作负管理理责任；任职资格性 别男年 龄30500岁资格证学 历大专及以上上学历专 业机械或生产产管理相相关专业业经 验有三年以上上生产管管理经验验或五年年以上制制造行业业相关管管理经验验知 识熟悉：生产产工艺技技术和流流程、各各种原材材料知识识、生产产管理、6S、精益生产方式的管理、质量安全管理、人员管理了解：现代代生产企企业运作作模式技 能具有良好的的协调沟沟通能力力；较强强的领导导能力；较强的的判断和和决策能能力职业道德廉洁、敬业业、严谨谨；责任任心强、品品行端正正制造部经理理绩效指指标关键业绩指指标定义权重数据来源综合合格率率实际合格率率/综合合合格率率计划值值10%质量部交货及时率率本期交货及及时率/本期交交货计划划及时率率20%制造部生产计划完完成率实际月度完完成数量量/月度度计划完完成数量量10%制造部计划工作完完成情况况（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10010%总经理单位变动制制造费用用控制计划单位变变动制造造费用/实际单单位变动动制造费费用10%财务部本部门管理理费用控控制率实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，1-(实际预算)/预算×10010%财务部成品交货合合格率本期成品交交货合格格率/本本期成品品交货计计划合格格率10%质量部物料消耗控控制物料消耗低低于定额额时，得得1000分；实际超出定定额时，1(实际定额)/定额×10010%采控部设备完好率率设备完好数数量/设设备总数数10%分管领导管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分分管领导生产计划编编制及时编制本本车间周周、日生生产计划划，若延延误扣225分分/日分管领导生产安全控控制凡发生生产产安全事事故根据据造成损损失大小小扣100分以上上/次分管领导生产质量控控制凡发生质量量事故根根据造成成损失大大小每次次扣100分以上上分管领导现场6S管管理现场未按66S进行行管理，扣扣25分/次分管领导生产质量原原因返修修发生因生产产质量原原因引起起的成品品返修，根根据损失失额扣55100分/次次分管领导绩效管理制制度执行行绩效管理制制度执行行不严格格，对下下级的考考核不公公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事部部部门预算按公司规定定按时提提交本部部门预算算相关数数据，若若不及时时扣12分/日分管领导上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/次分管领导内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次分管领导合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组奖励项目工作效率非非常高，有有创新或或有突出出表现时时，加115分分/次，包包括但不不限于下下列情形形：1 产品质量连连续提高高2 生产计划完完成好业绩管理小小组