上海某某电气有限公司员工管理手册19603.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海海兰电气有限公司员工手册非常欢迎阅阅览和使使用员员工手册册！我们很高兴兴能做您您的向导导，带您您全面了了解上海海海兰电电气有限限公司。在在这里，您您将可以以知道如如何办理理入职手手续、您您的薪金金福利、您您需要遵遵守哪些些规范、您您将能得得到哪些些培训和和提高以以及公司司各项制制度将为为您提供供哪些工工作的方方便。如果您是公公司的新新员工，那那么请您您从头到到尾仔细细阅读，当当然我们们也将专专门给您您安排入入职的引引导；如如果您已已经是一一名公司司的员工工，那请请您抽出出点时间间，看看看公司又又有哪些些新的规规定出台台。首先，我们们将给您您介绍公公司的概概况。上海海兰电电气有限限公司，成成立于20005年3月18日，注注册资本本五百万万元人民民币，是是一家私私营有限限责任公公司。公公司位于于中国的的经济首首都上海市市最具活活力的浦浦东新区区张江高高科技园园区，主主要从事事智能频频率控制制系统的的设计、稳稳控系统统的服务务以及输输配电设设备、电电工仪器器仪表的的销售。年轻的公司司，富有有勃勃朝朝气的团团队，是是我们引引以自豪豪的资本本！我们们这支队队伍平均均年龄不不到30岁，大大学本科科以上学学历的人人员占到到了90，其其中博士士后一名名，还特特别邀请请了一位位资深软软件专家家作为我我们的顾顾问。强强大的人人才支撑撑力量，年年轻富有有朝气的的激情创创业，将将带给您您的是无无限的发发展空间间。让我我们一起起努力，通通过我们们的双手手让未来来不再遥遥远，让让成功就就在眼前前！海兰电气，借借大海磅磅礴的气气势、有有容乃大大的胸怀怀、无限限发展的的空间来来表述我我们的远远大志向向和理想想。接下来我们们将向您您介绍公公司的组组织结构构。上海海兰电电气有限限公司组组织机构构图股东会监 事执行董事总 经 理副总经理技术采购部市场营销部行 政 部上海海兰电电气有限限公司主主要员工工通讯录录姓 名名部 门门职 务务移动电话住宅电话沈文彬市场营销部部总经理139400088873005855009100罗朝伟技术采购部部副总经理136033741161115855660566冉 涛行 政 部经 理139177351179442840994044张 涛市场营销部部销售主管138177381124445855660566朴成哲行 政 部139100743365555855009100杜海强技术采购部部13569948883022白建设技术采购部部13764413337566上海海兰电电气有限限公司办办公电话话表总经理室6877910030 技术采采购部6877910031传 真6877910032 行 政 部6877910033上海海兰电电气有限限公司信信息地址：上海海市张江江高科技技园区龙龙东大道道30000号张江江集电港港8号楼204室邮政编码：20112033税号：31101115777285581662开户行：中中国农业业银行上上海市分分行张江江集电港港支行帐号：03342995000040000007100第一篇 入职篇篇第一章 入入职指引引个人资料1加入公公司时，员员工须向向行政部部提供身身份证、学学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）、工工作证明明、婚姻姻状况证证明复印印件以及及免冠近近照6张，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。2. 当个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请员员工于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交给行政政部，以以确保与与员工有有关的各各项权益益：（1）姓名名；（2）家庭庭地址和和电话号号码；（3）婚姻姻状况；（4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（5）培训训结业或或进修毕毕业。3公司提提倡正直直诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。报到程序4. 接到到录用通通知后，应应在指定定日期到到行政部部报到，填填写员工工报到登登记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：（1） 办理报到登登记手续续，领取取岗位证证、员工工手册等等； （2） 参加公司组组织的短短期或长长期培训训；（3） 行政部组织织签订劳劳动合同同；（4）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。试用与转正正5试用期期根据您您所签订订的劳动动合同期期限长短短决定。按照上上海市劳劳动合同同条例劳劳动合同同期限不不满半年年的，不不能约定定试用期期；劳动动合同在在6个月以以上一年年以下的的，试用用期为一一个月；劳动合合同满一一年不满满三年的的，试用用期为三三个月；劳动合合同满三三年的，试试用期为为六个月月。根据据员工情情况，也也可与公公司协商商确定试试用期限限。在此期间，如如果员工工感到公公司实际际状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果员工工的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其的试用用。6 如试试用合格格并通过过入职前前培训（包包括脱产产集中培培训和在在职培训训），员员工可填填写员员工转正正申请表表，由由试用部部门负责责人签署署意见，行行政部经经理审核核后，报报总经理理审批。7如在试试用期内内请假，员员工的转转正时间间将会被被顺延；若请假假超过一一个月，则则作自动动离职处处理。8从公司司离职后后，重新新再进入入公司时时，员工工的司龄龄将从最最近一次次进入公公司起计计。入职引导人人9 试用用期间，公公司会指指定入职职引导人人帮助新新员工接接受脱产产集中培培训和在在职培训训。入职职引导人人的职责责包括向向新员工工介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定，为为新员工工安排脱脱产集中中培训的的时间，确确认并协协助取得得员工工手册等等资料。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等，新新员工都都可咨询询入职引引导人。工作时间10公司司实行每每周工作作五天，平平均每周周工作时时间四十十小时的的工时制制度。公公司上班班时间为为：上午午：8：3012：00 下午：13：0017：30第二章 员员工纪律律1. 员工必须遵遵守公司司颁布的的各项规规章制度度。 办办公管理理2. 上班时，仪仪表应保保持整洁洁、大方方、得体体，男员员工不可可留长发发。3. 上班时间员员工应佩佩戴胸卡卡。转正正后，公公司将根根据员工工所提供供的个人人资料统统一制作作胸卡及及印刷名名片。 4. 办公时间员员工应坚坚守工作作岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代；5. 注意保持清清洁、良良好的办办公环境境，提高高工作效效率，不不要在办办公区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟，不不要聊天天、高声声喧哗。 6. 使用电话应应注意礼礼仪，语语言简明明。 7. 员工的办公公桌内不不要存放放大量现现金及贵贵重物品品，以免免造成不不必要的的损失。 其它规定详详见公司司有关办办公管理理制度。考勤制度8. 上午上班前前和下午午下班后后，员工工要记录录考勤，若若因故不不能记录录的，应应及时填填写请假假单报本本部门负负责人签签字，然然后送行行政部备备案。9. 如代他人填填写考勤勤，每次次会扣除除双方薪薪金各550元，违违纪三次次以上除除作上述述处罚外外，将劝劝其辞职职。10. 无故不上班班或故意意不记录录考勤的的作旷工工处理，并并给予不不超过当当月薪金金20%的经济济处罚。连连续旷工工超过十十五天，或或一年内内累计旷旷工超过过三十天天者，作作除名处处理，公公司不负负责其一一切善后后事宜。11. 迟到或早退退15分钟以以上，两两小时以以下者，每每次扣除除薪金50元，迟迟到或早早退超过过两小时时按旷工工处理。12. 请假须填写写请假单单，员工工层由所所在部门门的经理理签署意意见，管管理人员员由上一一级领导导签署意意见，获获得批准准并安排排好工作作后，才才可离开开工作岗岗位，同同时请假假单应交交行政部部备案。13. 请病假必须须于上班班前或不不迟于上上班时间间15分钟内内，致电电所在部部门负责责人及行行政部负负责人，且且应于病病假后上上班第一一天内，向向公司提提供规定定医务机机构出具具的建议议休息的的有效证证明。请请事假将将被扣除除当日薪薪金全额额。14. 因参加社会会活动请请假，需需经总经经理批准准给予公公假，薪薪金照发发。15. 如赴外地出出差，应应填写出出差单行行政部备备案。工工作相关关责任16. 公司鼓励员员工相互互间积极极沟通交交流，但但切勿妨妨碍正常常工作。17. 员工要经常常留意告告示板上上的信息息，但切切勿擅自自张贴或或更改板板上的通通知。18. 员工会接受受安全知知识教育育，学到到一些紧紧急情况况下的自自救办法法。在受受到损伤伤或观察察到某些些危险情情况时，要要及时采采取有效效措施并并通知部部门负责责人。第三章 薪薪金发薪日日期 1. 公司付薪日日期为每每月的15日，支支付的是是员工当当月薪金金。若付付薪日遇遇节假日日或休息息日，则则在最近近的工作作日支付付。新入入职的员员工，报报到当月月不发放放工资，次次月发放放时，计计算上月月工作应应付薪金金，于次次月一并并发放。薪金系列2.员工薪薪金采用用岗位结结构工资资制,薪金均均以税前前数值计计算。3.社会保保险（含含商业保保险）一一般以员员工岗位位薪金为为基础计计算基数数。4.岗位薪薪金评定定的依据据是：员员工所在在工作岗岗位的职职责、员员工工作作能力、贡贡献、入入职的时时间长短短等。5.薪金结结构：员工年度薪薪金收入入基础础工资岗位工工资年年功工资资业绩绩奖励年终奖奖金 具体参参见海海兰电气气薪酬管管理制度度薪金金调整机机制与考考核6.员工薪薪金收入入将可能能在如下下情况下下发生调调整：(1)基础础工资常常规调整整，即指指公司有有可能根根据经营营业绩情情况、社社会综合合物价水水平的较较大幅度度变动相相应调整整。(2)岗位位工资根根据公司司的经营营业绩等等情况，公公司在认认为必要要时才进进行调整整。现行行岗位工工资标准准请见薪薪酬制度度。 (3)一般般情况下下，员工工薪金收收入的变变动取决决于岗位位发生的的变化。（4）员工工收入一一般取决决于员工工所从事事的岗位位，不同同岗位将将带给员员工不同同的薪金金收入。员员工收入入的增长长，主要要决定于于员工努努力担当当更高层层次的岗岗位来取取得。7.岗位薪薪金调整整，新的的岗位薪薪金从公公司下发发有关通通知的下下月一日日起执行行。8.公司每每半月对对员工进进行考核核，考核核汇总结结果作为为年终考考核。员员工的年年终考核核结果与与员工岗岗位工资资剩余部部分紧密密相关。9、员工考考核的具具体内容容，请参参见海海兰电气气员工考考核制度度第四章 福福利假期1. 员工可享受受本手册册规定的的重要节节假日，期期间照常常支付员员工的薪薪金。 2. 员工转正后后可享受受婚假、丧丧假、产产假及护护理假；在公司司工作满满一年后后，员工工可以按按规定享享受探亲亲假、年年休假，这这些假期期均为有有薪假期期。 3. 每年员工只只能在年年休假、探探亲假中中选休一一种假期期，并享享受其待待遇；员员工可根根据工作作的安排排并征得得部门负负责人同同意，获获得批准准后取假假。取假的一般般程序：（1）员工工提前一一个月向向所在部部门负责责人和行政部部申报拟拟休假的的种类和和时间；（2）具体体休假时时间，员员工层由由所在部部门与个个人协商商后统一一安排；经理层层及以上上由所在在部门与与行政部部协商安安排。休休假期间间若遇公公众假日日或法定定假日，不不另增加加休假时时间。4. 凡符合以下下情况之之一的，不不享受当当年年休休假或探探亲假： （1）一年年内一次次性病假假超过225天或或累计病病假超过过40天；（2）一年年内一次次性事假假超过115天或或累计事事假超过过30天；（3）一年年内病、事事假相加加超过50天；（4）一年年内休产产假超过过30天。如在年休假假或探亲亲假后再再请病假假、事假假超过上上述规定定时间的的，则在在下一年年度取消消年休假假或探亲亲假。5. 重要节假日日 元 旦 放放假1天春 节 放放假10天五一节 放放假7天国庆节 放放假7天（每年春节节休假10天，从从每年腊腊月二十十八到正正月初七七止。）6. 探亲假 （1）与配配偶分居居两地，每每年员工工可享受受一次为为期30天的探探亲假；也可以以选择分分散进行行，但是是一年不不得超过过30天；（2）未婚婚、父母母均在外外地居住住，每年年员工可可享受为为期20天的探探亲假；（3）已婚婚而父母母均在外外地居住住，每四四年员工工可享受受为期20天的探探亲假，此此假应在在第四年年享受；（4）享受受探亲假假和国定定假日者者，骨干员员工采取取交通费费一律报报效原则则（交通通工具标标准：火火车硬卧卧，汽车车，飞机机采用特特事特批批），其其他员工工（在公公司工作作一年以以上的）只只报销春春节交通通费。7婚假公司对依国国家婚姻姻法履行行正式登登记手续续的转正正员工，给给婚假3天，如如符合男男25周岁、女女23周岁及及以上初初婚的晚晚婚条件件，增加加为10天假期期。但员员工必须须在结婚婚注册日日后5个月内内取假。8丧假直系亲属（指指配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）死死亡，公公司给假假5天，离家家太远者者请假时时间酌情情处理（请请假最多多不能超超过8天）9女员工工产假产假 非晚育 90天 晚育 120天 （1）男226周岁、女女24周岁及及以上初初育为晚晚育；（2）产假假以产前前后休假假累计。10男员员工护理理假：10天（限限在女方方产假期期间）。11病假假、事假假病假需持有有医院相相关证明明，每月月病假期期累计在在3天以上上的，工工资将按按照上上海市劳劳动合同同条例规规定予以以办理；累计三天以以内的，员员工康复复后通过过努力能能够弥补补工作的的，原则则上不扣扣发工资资；社会保险12签订订劳动合合同后，公司员工购买养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险项目。如果员工不具有上海市常驻户口或者尚未办理居住证的，按照上海市有关规定不能办理社会保险的，只能办理综合保险。员工活动13公司司为保障障员工的的身心健健康，组组织一定定的体育育锻炼和和娱乐活活动。14一般般来说员员工均有有机会参参与公司司每年定定期或不不定期举举行的各各项活动动，例如如公司周周年庆祝祝活动、郊郊游等。第五章 奖奖励和处处分奖励 1.有下列列情况，公公司将予予以奖励励： （1）为公公司创造造显著经经济效益益；（2）为公公司挽回回重大经经济损失失；（3）为公公司取得得重大社社会荣誉誉；（4）改进进管理成成效显著著；（5）培养养和举荐荐人才。2奖励分分为年度度特别奖奖和不定定期即时时奖励，年年度特别别奖须由由所在部部门推荐荐，行政政部审核核，总经经理批准准，奖励励方式为为授予荣荣誉称号号、颁发发奖状和和奖金。具体奖励与年终奖金考核结合进行。处分3对有下下列行为为之一者者，公司司将视情情节轻重重、后果果大小、认认识态度度不同等等给予行行政处分分或经济济处罚（不不排除犯犯有下列列行为之之外的过过失也会会受到处处罚）：（1） 工作态度不不认真；（2） 工作中出现现客户投投诉、反反映具有有不良好好的行为为习惯（3） 发现部门间间、员工工之间处处理问题题互相推推脱责任任者（4）拒不不服从合合理的工工作分配配，影响响工作；（5）违反反工作纪纪律；（6）没有有完成工工作；（7）玩忽忽职守，工工作不负负责任而而造成事事故或损损失；（8）工作作中发生生意外而而不及时时通知公公司；（9）损坏坏公物，影影响公司司正常秩秩序；（10）虚虚报个人人申述资资料或故故意填报报不正确确个人资资料；（11）擅擅自篡改改记录或或伪造各各类年报报、报表表、人事事资料；(12)违违反员工工职务行行为准则则的规定定；(13)违违反社会会治安管管理法规规等。4如员工工行为触触犯刑律律，被依依法追究究刑事责责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。第六章 培培训、考考核与发发展培训与发展展1 公司司管理层层以为员员工提供供可持续续发展的的机会和和空间为为己任。在在公司，员员工勤奋奋的工作作除可以以获得薪薪金、享享有福利利以外，更更可以得得到公司司适时提提供的大大量训练练和发展展机会。2 培训训为公司司完成经经营目标标、提高高绩效、实实现事业业发展提提供人力力资源的的保证。培训是员工工胜任职职责、提提升自我我、开发发潜力、拓拓展职业业的途径径。 考核评估3为帮助助员工总总结个人人工作得得失，明明确未来来工作目目标和工工作要求求，有针针对性地地改进和和提高，公司制订了海兰电气员工考核制度。员工均需遵照执行。 4考核结结果将及及时通过过各种方方式进行行发布。内部调动5公司有有权根据据员工的的能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将将员工调调至公司司内任何何部门工工作；任何公司司内私人人协议调调动都是是公司不不允许的的，违者者将作自自动离职职处理。6行政部部将经常常公布内内部职位位空缺信信息，员员工可报报名或推推荐外界界人才，由由行政部部负责具具体协调调工作。晋升机制7公司鼓鼓励员工工努力工工作，在在出现职职位空缺缺的前提提下，工工作勤奋奋、表现现出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会；公公司并在在一定程程度上执执行竞争争上岗制制度。8如果符符合下列列条件，员员工将有有机会获获得职务务晋升，薪薪金亦会会相应增增加：（1）具备备良好的的职业道道德、团团队意识识、大局局意识；（2）工作作绩效显显著；（3）个人人工作能能力突出出；（4）年度度考核成成绩处于于部门中中上水平平；（5）对有有关职务务工作内内容充分分了解，并并体现出出职务兴兴趣；（6）具有有良好的的沟通能能力；9公司行行政职级级顺序为为：行政直线：员工->>主管->经经理->总总经理第七章 劳劳动合同同1为确立立公司与与员工的的劳动关关系，明明确双方方的权利利与义务务，公司司实施全全员劳动动合同制制管理。2公司的的全员劳劳动合同同制管理理以国家家颁布的的劳动动法和和上海海市劳动动合同条条例为为依据，本本条例未未提及事事项均遵遵照上述述各项法法规执行行。适用范围3员工在在公司期期间，均均需与公公司订立立劳动合合同，确确立劳动动关系。合同期限4劳动合合同的期期限分为为固定期期限、无无固定期期限和以以完成一一定的工工作为期期限。5在同一一用人单单位连续续工作满满十年以以上，公公司与员员工双方方同意续续签劳动动合同的的，员工工可以提提出与公公司订立立无固定定期限的的劳动合合同。合同签定、续续订、变变更和解解除6新入职职的员工工，公司司将在员员工入职职后30天内与其其签定劳劳动合同同。7对于有有固定期期限的劳劳动合同同，公司司与员工工双方同同意在劳劳动合同同期满后后续签劳劳动合同同的，应应在原合合同期满满前三十十日内重重新订立立劳动合合同。8公司与与员工双双方经协协商同意意，可以以变更或或者解除除劳动合合同。9员工有有下列情情形之一一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，且可可以不支支付经济济补偿：（1）在试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；（2）严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的；（3）严重重失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；（4）被依依法追究究刑事责责任的。10有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同，但但应当提提前三十十日以书书面形式式通知员员工本人人：（1）员工工患病或或非因工工负伤，医医疗期满满后不能能从事原原工作也也不能从从事由公公司另行行安排的的工作的的；（2）员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或者调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；（3）劳动动合同订订立所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商不能能就变更更劳动合合同达成成一致协协议的；（4）公司司经营困困难发生生经济性性裁员的的；11员工工解除劳劳动合同同，应当当提前三三十日以以书面形形式通知知公司。如如未能提提前通知知公司，给给公司造造成经济济损失的的，应根根据国家家有关劳劳动法规规定承担担违约责责任。完备调离手手续12双方方终止或或解除劳劳动合同同，员工工在离职职前必须须完备离离职手续续，未完完备离职职手续擅擅自离职职，公司司将按旷旷工处理理。离职职手续包包括：（1）处理理工作交交接事宜宜；（2）按员员工离职职交接表表要求求办理离离职手续续；（3）交还还所有公公司资料料、文件件、办公公用品、员工手册及其它公物；（4）报销销公司帐帐目，归归还公司司欠款；待所有有离职手手续完备备后，领领取离职职当月实实际工作作天数薪薪金。（5）员工工违约或或提出解解除劳动动合同时时，员工工应按合合同规定定，归还还在劳动动合同期期限内的的有关费费用。（6）如与与公司签签定有其其它合同同（协议议），按按其它合合同（协协议）的的约定办办理。13第一一负责人人或重要要岗位管管理人员员离职，公公司将安安排离职职审计。离职面谈14离职职前，公公司可根根据员工工意愿安安排行政政部或员员工上司司进行离离职面谈谈，听取取员工意意见。纠纷处理15合同同过程中中的任何何劳动纠纠纷，员员工可通通过申诉诉程序向向公司劳劳动调解解委员会会申诉，公公司不能能解决时时可向劳劳动仲裁裁机构申申请仲裁裁。公司司成立由由总经理理、副总总经理、行行政部经经理组成成的三人人劳动调调节委员员会。第八章 员员工关系系与沟通通1公司一一贯提倡倡良好、融融洽、简简单的人人际关系系；同时时提倡个个人与公公司及个个人与个个人之间间的沟通通。2公司提提倡坦诚诚的沟通通与合作作，并相相信员工工在共同同工作中中会建立立真挚的的友谊。沟通渠道3行政部部作为员员工关系系与沟通通的主要要责任机机构，将将为员工工在工作作满意度度提升、劳劳动保障障、职业业心理辅辅导与申申诉处理理等方面面提供帮帮助。同同时各级级管理人人员同样样负有相相关责任任义务。意见调查4公司将将通过定定期的和和不定期期的书面面或面谈谈式意见见调查向向员工征征询对公公司业务务、管理理等方面面的意见见，员工工可完全全凭自己己的真实实想法反反馈而无无须有任任何顾虑虑。这些些意见与与建议将将成为公公司在经经营管理理决策过过程中的的考虑因因素。公公司虽不不承诺员员工的每每一项想想法均能能实现，但但公司会会给员工工以相应应的答复复。申诉程序5当员工工认为个个人利益益受到不不应有的的侵犯，或或对公司司的经营营管理措措施有不不同意见见，或发发现有违违反公司司各项规规定的行行为时，可可按申诉诉程序选选择适当当的申诉诉渠道向向公司申申诉。申申述方式式可选用用面谈和和书面两两种形式式；如选选用书面面方式，申申述书必必须具名名，否则则有关申申述有可可能难以以得到解解决。6原则上上，员工工的各层层上级管管理人员员直至总总经理均均是申诉诉对象。但但公司鼓鼓励员工工采取逐逐级反映映情况；当员工工有认为为不方便便逐级反反映途径径申诉时时，从解解决问题题的角度度考虑，公公司不提提倡任何何事情都都直接向向总经理理，但当当员工坚坚持认为为有必要要直接向向总经理理申诉时时，仍可可以通过过电子邮邮件、公公司总经经理信箱箱以及其其它方式式直接向向总经理理申诉。7责任人人或责任任部门在在接到员员工申诉诉后将在在申诉事事件涉及及的相关关当事人人中进行行调查，并并根据调调查结果果尽快做做出处理理决定。处处理决定定将通过过书面或或电子邮邮件的形形式通报报给申诉诉者、行行政部及及员工所所在部门门经理，员员工如果果对处理理决定不不满意仍仍可以继继续向总总经理申申诉。第九章 员员工职务务行为准准则基本原则1公司倡倡导守法法、廉洁洁、诚实实、敬业业的职业业道德。2员工的的一切职职务行为为，都必必须以维维护公司司利益，对对社会负负责为目目的。任任何私人人理由都都不应成成为其职职务行为为的动机机。3因违反反职业道道德，给给公司造造成经济济损失者者，公司司将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，公公司怀疑疑其涉嫌嫌犯罪的的，将提提请司法法机关追追究其刑刑事责任任。4在员工工招聘或或任用上上，公司司倡导举举贤避亲亲、亲属属或好友友回避的的原则，为为人才提提供一个个公平的的竞争环环境；公公司内如如有亲属属关系的的员工，相相互间应应回避从从事业务务关联的的岗位，公公司也可可以作出出相应的的岗位调调整。经营活动5.员工不不得超越越本职业业务和职职权范围围，开展展经营活活动。特特别禁止止超越业业务范围围和职权权从事投投资业务务。6员工除除本职日日常业务务外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不能能从事下下列活动动：（1）以公公司名义义考察、谈谈判、签签约；（2）以公公司名义义提供担担保、证证明；（3）以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息；（4）代表表公司出出席公众众活动。兼职7员工未未经公司司书面批批准，不不得在外外兼任获获取薪金金的工作作。8禁止下下列情形形的兼职职：（1）在公公司内从从事外部部的兼职职工作，或或者利用用公司的的工作时时间和其其他资源源从事所所兼任的的工作；（2）兼职职于公司司的业务务关联单单位或者者商业竞竞争对手手；（3）所兼兼任的工工作构成成对本单单位的商商业竞争争；（4）因兼兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象；个人投资9员工可可以在不不与公司司利益发发生冲突突的前提提下，从从事合法法的投资资活动，但但禁止下下列情形形的个人人投资：1. 参与经营管管理的； 2. 投资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； 3. 以职务之便便向投资资对象提提供利益益的； 4. 以直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。 利益10.员工工在经营营管理活活动中，不不准索取取或者收收受业务务关联单单位的利利益，否否则将构构成受贿贿。11只有有在对方方馈赠的的礼物价价值较小小（按公公认标准准），接接受后不不会影响响正确处处理与对对方的业业务关系系，而拒拒绝会被被视为失失礼的情情况下，才才可以在在公开的的场合下下接受。12员工工在与业业务关联联单位的的交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其它不道道德的手手段取得得利益。未未经总经经理书面面批准，也也不得在在有可能能存在利利益冲突突的业务务关联单单位安排排亲属、接接受劳务务或技术术服务。 13员工工不得利利用内幕幕消息，在在损害公公司利益益或者处处于比公公司以外外人士较较为有利利的情况况下谋取取个人利利益。14员工工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。15员工工不得用用公款购购买各种种俱乐部部会员卡卡或者供供自己从从事个人人消费。佣金和回扣扣16员工工对外业业务联系系活动中中，遇业业务关联联单位按按规定合合法地给给回扣、佣佣金的，一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入或冲减减成本；个人侵侵吞的，以以贪污论论。交际应酬17公司司对外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简简朴务实实的原则则，不得得铺张浪浪费。严严禁涉及及违法及及不良行行为。18内部部的接待待工作，提提倡热情情简朴，不不准以公公款搞高高标准宴宴请及娱娱乐活动动。19员工工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，应应谢绝参参加。包包括：1. 过于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； 2. 设有彩头的的牌局或或其它具具有赌博博性质的的活动； 3. 邀请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动。 保密义务20员工工有义务务保守公公司的经经营机密密。员工工务必妥妥善保管管所持有有的涉密密文件。21员工工未经公公司授权权或批准准，不准准对外提提供标有有密级的的公司文文件，以以及其它它未经公公开的经经营情况况、业务务数据。保护公司资资产22员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其它它公司、单单位或者者个人。23员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。行为的自我我判断与与咨询24员工工在不能能清楚判判断自己己的行为为是否违违反本准准则时，可可按以下下方法处处理：1. 以该行为能能否毫无无保留地地在公司司公开谈谈论，为为简便的的判断标标准； 2. 向行政部提提出咨询询。 25接受受咨询的的部门应应给予及及时、明明确的指指导并为为当事人人保密。第十章 其其它员工劳动安安全1. 公司司应当为为员工提提供安全全的工作作环境。保护知识产产权政策策 2. 员工工必须遵遵守关于于保护知知识产权权的各项项政策及及规定。 权利保障3员工享享有法律律规定和和公司制制度赋予予的权利利，公司司对这些些权利予予以尊重重和保障障。4对于明明显违反反员工工手册的的指令，员员工有权权拒绝执执行并有有越级上上报的责责任和权权力。5对违反反人事管管理制度度，使员员工自身身利益受受到侵犯犯的行为为，员工工有权向向公司提提出申诉诉以得到到公正待待遇。批准、修改改与解释释8本条例例经总经经理批准准实施。9本条例例视实施施情况，经经总经理理批准后后，可以以修改。10本条条例未提提及事宜宜，按公公司及政政府有关关规定执执行。本本条例做做为员工工行为指指引的基基本规范范合准则则，具体体的奖惩惩办法以以及操作作办法将将另行制制订。11本条条例的解解释权归归行政部部，如有有不明事事项，请请向行政政部咨询询。第二篇 制度篇篇第一章 行政管理制制度本制度包括括文秘管管理、接接待管理理、资产产管理、档档案管理理四个部部分。文秘管理1、 文秘管理内内容：负责公司通通知、会会议纪要要、会议议决议、公公司文件件、公司司制度的的起草、发发布、存存档、查查阅等工工作；负责开具介介绍信、公公司证明明等；负责公司会会议准备备、会议议记录、会会议通知知的落实实与会议议的安排排；负责公司会会议室的的日常管管理；负责公司传传真件、公公司IP卡等管管理；其他任务。2、 文秘管理办办法：通知管理：根据公公司的整整体工作作计划，及及时起草草通知向向全体员员工公告告；属于于各部门门的通知知，由各各部门起起草和发发布；发发布的范范围在公公司白板板上予以以公布；通知发发布后于于记载内内容失效效后的一一个工作作日内撤撤回；通通知应进进行编号号存档。会议纪要管管理：公公司范围围的会议议由行政政部负责责记录并并公布会会议纪要要，各部部门所属属业务范范畴由各各部门自自行记录录和发布布；会议议纪要应应于会议议结束后后一个工工作日内内整理完完毕，特特别紧急急的应在在规定时时间内整整理完毕毕；会议议纪要整整理完毕毕后，由由行政部部经理审审核后，交交会议主主持人审审定签字字；由行行政部下下发并负负责落实实；会议议纪要应应进行派派号存档档。公司文件管管理：文文件涉及及的内容容包括：人事任任免、机机构设置置与调整整、公司司基本制制度下发发等；人人事任免免以及公公司机构构设置与与调整文文件由行行政部起起草，总总经理批批准后下下达；公公司基本本制度由由公司各各相关部部门起草草，总经经理审批批后，行行政部下下达；公公司文件件下达以以书面形形式公布布，并以以书面形形式存档档。会议过程管管理：严严禁开会会打电话话，电话话要求开开启静音音放震动动，有紧紧急事情情出去接接听，拒拒绝中途途缺席；讨论问问题严禁禁用不礼礼貌的用用语、过过激的语语言、甚甚至搞人人身攻击击；不能能因为讨讨论问题题有不同同意见而而离会，出出现开会会吵架，因因不同意意见离场场者就地地免职，停停止工作作。接待管理公司接待管管理制度度，由市市场营销销部制定定。资产管理1、 资产管理的的范围：固定资资产、低低值易耗耗品；固定资产包包括：车车辆、计计算机、软软件工具具、打印印机、复复印机、投投影仪等等单位价价值在20000元以上上的；低值易耗品品包括：移动硬硬盘、U盘、文文件柜、专专业书籍籍及技术术资料等等单位价价值在50元以上20000元以下下的。 2、资资产管理理原则：公司资资产统一一由行政政部管理理，由所所在部门门和个人人领用并并保管。每件固定资资产应建建立资产产管理卡卡片，并并在资产产上标明明资产责责任人、责责任部门门、资产产编号。卡卡片上应应详细记记录资产产的够入入、转移移、启用用日期、报报废日期期、使用用年限等等资料。低值易耗品品要建立立资产清清册，按按照每个个员工分分别建立立台帐，每每次领用用和归还还时要在在个人台台帐上详详细登记记。如果果发生毁毁坏，属属于责任任人问题题的，要要求责任任人进行行赔偿；如果发发生丢失失，责任任人均需需要赔偿偿。3、资产购购置：资产购置由由经办人人根据工工作需要要提交资资产申请请报告（统统一格式式），报报告注明明需要资资产的类类型、缘缘由等，经经部门经经理签字字同意后后（部门门经理审审核资产产紧缺程程度以及及部门内内部统一一协调的的可能性性），送送交行政政部，行行政部将将核实资资产的紧紧缺程度度以及公公司内部部统一调调配的可可能性，确确认资产产需要购购买的，送送达技术术采购部部进行三三家以上上供应商商的询价价并将结结果连同同申请报报告送交交总经理理审批，经经总经理理批准后后按照确确定的厂厂家、型型号、价价位由技技术