电大职业技能实训形成性考核((行政管理)96分以上5348.docx

形成性考核（管理学基础（行政管理）注意：1.考试时把把文档打开开，并用“CTRLL+F”打开“查找替代代”功能。 2.把把考试题复复制并粘贴贴到文档的的“查找内容容”里，点击击“下一处”就可直接接跳到该题题。 3.题题目下是正正确答案，自自己对照题题目的选项项勾选。 4.极极少题目会会可能因为为系统更新新找不到，但但不会影响响你考试通通过。同学们，如如果你直接接答题的话话，先看一一些试题选选项的代号号跟本答案案的代号是是否一样啊啊，别那么么傻直接抄抄代号，它它有时会把把试题选项项会乱序。 ( )以以后，在我我国一些企企业，目标标管理思想想得到广泛泛的应用，并并在实践中中与计划管管理、民主主管理、经经济责任制制等管理制制度相结合合，形成带带有中国特特点的目标标管理制度度。A600年代 BB70年年代C80年代代答案BB按预测时间间范围长短短不同，可可将其分为为短期预测测、中期预预测和长期期预测三种种。一般地地，预测时时间范围越越短，预测测质量越高高；反之，预预测结果的的准确性越越低。因此此，在进行行产品价格格决策时，需需要做的是是( )。A长期期预测 B中期期预测CC短期预预测答案CC用特尔菲法法进行预测测与决策，对对专家人数数的确定要要视所预测测或决策问问题的复杂杂性而定。人人数太少会会限制学科科的代表性性和权威性性；人数太太多则难以以组织。一一般以( )人为宜宜。A510 B10015C15520答案BB授权时应依依被授权者者的才能和和知识水平平的高低而而定。这就就是授权的的( )原则则。A因事设人人，视能授授权 BB因人设设职，视能能授权CC任人唯唯贤答案AA有一种领导导理论，它它将领导方方式分为四四类，即专专权命令式式、温和命命令式、协协商式和参参与式，这这种领导理理论即( )。A管理理方格理论论 B权变理论论C管理理系统理论论答案CC美国哈佛大大学的心理理学家詹姆姆士在对职职工的研究究中发现，按按时计酬的的职工仅能能发挥其能能力的20030；而受到到激励的职职工，其能能力可发挥挥至( )。A60070 B70880C880900答案CC一个管理人人员的职能能是“计划、安安排和实施施各种不同同的生产过过程”，这是( )中的观观点。A劳克克林在18896年出出版的政政治经济学学原理B塞缪缪尔·纽曼在19935年出出版的政政治经济学学原理C弗雷雷德·马歇尔在在18922年出版的的工业经经济原理答案BB决定一个组组织经济效效益大小和和资源效率率高低的首首要条件是是( )，其其手段都是是管理。A对人人的合理使使用 BB科学技技术的高度度应用CC资源的的最优配置置和最优利利用答案CC梅奥等人通通过霍桑实实验得出结结论：人们们的生产效效率不仅受受到物理的的、生理的的因素的影影响，而且且还受到社社会环境、社社会心理因因素的影响响。由此创创立了( )。A行为为科学学说说 B人文关系系学说CC人际关关系学说答案CC企业管理层层次的差异异决定了目目标体系的的垂直高度度。这样，企企业目标就就成了一个个有层次的的体系和网网络，即目目标的( )。A层次次性 BB多重性性C 变动性答案AA组织结构设设计的出发发点和依据据是( )。A权责责利关系 B实实现企业目目标C分工合作作关系答案BB( )提出出协调方式式经历了相相互调整方方式、直接接监督方式式、标准化化方式三个个阶段。A亨利利·明茨伯 B马克克斯·韦伯C威廉·詹姆斯答案AA美国通用汽汽车公司，在在19200年的危机机中，发明明并最早采采用( )组织结构构。AM型型 BU型CHH型答案AA下列哪种方方法不属于于模拟情景景训练法?( )A 角角色扮演 B无无领导小组组讨论CC结构式式面谈答案CC领导理论的的发展大致致经历了三三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格格理论阶段段 B行为理论论阶段CC权变理理论阶段答案AA现代企业管管理学认为为，企业管管理的重点点在经营，而而经营的核核心是计划划。A正确确B错误误答案BB“正式组织织”与“非正式组组织”的区别在在于，“正式组织织”中以效率率的逻辑为为重要标准准。A正确B错误答案BB彼得·圣吉吉提出了学学习型组织织的五项修修炼技能，认认为不同的的人，对同同一事物的的看法不同同，是因为为他们的智智慧不同。A正确确B错误误答案BB麦格雷戈在在德鲁克目目标管理概概念的基础础上，提出出了新的业业绩评价方方法，提出出由下属人人员承担为为企业设置置短期目标标的责任，并并同其上司司一起检查查这些目标标的责任。A正确确B错误误答案BB对企业销售售收入及其其变化趋势势的预测就就是销售预预测。A正确确B错误误答案BB按照预测时时间的不同同，可将其其分为短期期预测、中中期预测和和长期预测测。一般情情况下，预预测时间范范围的长短短与预测质质量的高低低成正比例例关系。A正确确B错误误答案BB各级职务和和岗位应当当按等级来来组织，每每个下级应应当接受上上级的控制制和监督。这这就是韦伯伯的理想组组织模式的的基本特征征之一职权等级级。A正确确B错误误答案AA管理幅度、管管理层次与与组织规模模存在着相相互制约的的关系。也也就是说，当当组织规模模一定时，管管理幅度与与管理层次次成正比关关系。A正确确B错误误答案BB权变理论亦亦称随机制制宜理论，强强调领导无无固定模式式，领导效效果因领导导者、被领领导者和工工作环境的的不同而不不同。A正确确B错误误答案AA对于规模较较小或者必必须时刻保保持上下一一致的组织织来说，一一般适合采采用分层控控制的方式式。A正确确B错误误答案BB企业文化是是指一定历历史条件下下，企业在在生产经营营和管理活活动中所创创造的具有有本企业特特色的精神神财富及其其物质形态态。A正确确B错误误答案BB人员配备是是组织根据据目标和任任务正确选选择、合理理使用、科科学考评和和培训166人员，以以合适的人人员去完成成组织结构构中规定的的各项任务务，从而保保证整个组组织目标和和各项任务务完成的职职能活动。A正确确B错误误答案BB激励是指人人类活动的的一种内心心状态。它它具有加强强和激发动动机，推动动并引导行行为使之朝朝向预定目目标的作用用。通常认认为，一切切内心要争争取的条件件：欲望、需需要、希望望、动力等等都构成了了对人的激激励。A正确确B错误误答案BB是指为了实实现战略目目分层控制是是指将管理理组织分为为不同的层层级，各个个层次在服服从整体目目标的基础础上，相对对独立地开开展控制活活动。A正确确B错误误答案BB用特尔菲法法进行预测测与决策，对对专家人数数的确定要要视所预测测或决策问问题的复杂杂性而定。人人数太少会会限制学科科的代表性性和权威性性；人数太太多则难以以组织。一一般以( )人为宜宜。A510 B10015 C15520答案AA德国社会学学家马克思思?韦伯在本本世纪早期期提出了理理想的组织织模式，即即：所谓的的“理想行政政组织”。韦伯主主要依据( )来描描述他的理理想的组织织模式。A劳动动分工 B职权权等级 C权威威关系答案CC从企业组织织结构的含含义可以得得出：组织织结构的核核心内容是是( )。A职工工的分工合合作关系 B权责利利关系的划划分 CC企业目目标答案BB责任、权力力、利益三三者之间不不可分割，必必须是协调调的、平衡衡的和统一一的。这就就是组织工工作中的( )原则则。A责权权利相结合合 B分工协作作 C目标任务务答案AA管理幅度是是指一个主主管能够直直接有效地地指挥下属属成员的数数目。经研研究发现，高高层管理人人员的管理理幅度通常常以( )较为合适适。A48人 B68人 C810人答案AA授权时应依依被授权者者的才能和和知识水平平的高低而而定。这就就是授权的的( )原则则。A因事事设人，视视能授权 B因因人设职，视视能授权 C任任人唯贤答案AA管理者授权权时，必须须向被授权权人明确所所授事项的的任务目标标及权责范范围，亦即即授权的( )原则则。A明确确责任 B目标标明确CC权责对对等答案AA为了充分运运用用管理理者的专业业知识和技技能，有利利于组织专专业化生产产和经营，常常常采用( )部门门的方法。A按产产品划分 B 按职能划划分 CC按专业业划分答案AA以职位的空空缺和实际际工作的需需要为出发发点，以职职位对人员员的实际要要求为标准准，选拔、录录用各类人人员。这就就是人员配配备的( )原则。A因事事择人 B因人人择事 C量才才使用答案AA行为科学个个别差异原原则告诉我我们，人的的差异是客客观存在的的，一个人人只有处在在最能发挥挥其才能的的岗位上，才才能干得最最好。因此此，要根据据每个人的的能力大小小而安排合合适的岗位位。这就是是人员配备备的( )原则。A因人人设职 B量才才使用 C因才才施教答案BB在选聘管理理人员的时时候，安排排被选者担担任某个临临时性的“代理”职务，以以防止彼得得现象的发发生。这就就是( )的培训方方法。A职务务轮换BB临时职职务C岗位学习习答案BB有一种领导导理论，它它将领导方方式分为四四类，即专专权命令式式、温和命命令式、协协商式和参参与式，这这种领导理理论即( )。A管理理方格理论论 B权变理论论 C管理系统统理论答案CC领导者的自自身影响力力取决于领领导者本人人的素质和和修养，主主要包括( )等因因素。A品德德、学识、资资历、情感感 B品德、学学识、能力力、胆识C品德德、学识、能能力、情感感答案CC领导者只决决定目标、任任务的方向向，对部属属在完成任任务各个阶阶段上的日日常活动不不加干预。这这种领导方方式被称作作“效果管理理”。它属于于( )领导导。A集权权型 BB均权型型C分权权型答案CC领导者要科科学地用人人，需要先先识人，即即发现人所所具有的潜潜在能力。科科学用人的的艺术主要要表现在( )等方方面。A知人人善任、任任人唯贤、谦谦虚谨慎 B知知人善任、量量才适用、用用人不疑C以理理服人、体体贴下情、量量才适用答案BB当领导者面面对一个非非处理不可可的事情时时，不去直直接处理，而而是先搁一一搁，去处处理其他问问题。这种种调适人际际关系的方方法就是( )。A不为为法 BB转移法法C缓冲冲法答案BB美国哈佛大大学的心理理学家詹姆姆士在对职职工的研究究中发现，按按时计酬的的职工仅能能发挥其能能力的20030；而而受到激励励的职工，其其能力可发发挥至( )。A600-70% B70-880% C800-90% 答案CC马斯洛将人人类的需要要由低到高高划归为五五层次。他他认为，一一般的人都都是按照这这个层次从从低级到高高级，一层层一层地去去追求并使使自己的需需要得到满满足。这就就是著名的的( )。A双因因素理论B需要要层次理论论 C过程型激激励理论答案BB管理人员在在事故发生生之前就采采取有效的的预防措施施，防患于于未然，这这样的控制制活动，是是控制的最最高境界，即即( )。A现场场控制 B前馈馈控制CC即时控控制答案BB企业中体现现企业目标标所规定的的成员之间间职责的组组织体系就就是( )。A正式式组织BB非正式式组织 C企业业结构答案AA老张到总公公司开会，回回来的路上上丢失了部部分文件，致致使总公司司的指令不不能及时被被传达。由由此造成的的信息沟通通障碍源于于( )。A沟通通通道的选选择 BB外部环环境的干扰扰C信息息接受者的的态度、知知识和价值值观的影响响答案CC当组织的外外部环境变变化不大时时，企业组组织结构可可以体现较较强的( )。A弹性性 B刚性 CC不确定定性答案BB小批量生产产企业的产产品具有差差异化的特特点，常常常根据顾客客的要求进进行设计、生生产，对企企业技术人人员技术水水平要求较较高，适于于采用( )组织形形式。A集权权式 BB分权式式C均权权式答案BB( )提出出协调方式式经历了相相互调整方方式、直接接监督方式式、标准化化方式三个个阶段。A亨利利?明茨伯BB马克斯斯?韦伯 CC威廉?詹姆士答案AA针对组织结结构存在的的某些缺陷陷，通过设设立临时性性或长久性性的协调人人员或协调调组织实现现协调，这这种协调方方式属于( )。A人际际关系协调调方式BB结构协协调方式 C制制度协调方方式答案BB组织结构设设计的主体体阶段是( )。A因素素分析 B职能能分解与设设计 CC组织结结构的框架架设计答案CC( )即UU型结构，又又叫“功能型垂垂直结构”。A直线线职能制组组织结构B控股股型组织结结构C事业部制制组织结构构答案AA美国通用汽汽车公司，在在19200年的危机机中，发明明并最早采采用( )组织结构构。AM型型 BU型CHH型答案AA以职位的空空缺和实际际工作的需需要为出发发点，以职职位对人员员的实际要要求为标准准，选拔、录录用各类人人员。这就就是人员配配备的( )原则。A因事事择人BB因人择择事 CC量才使使用答案AA行为科学个个别差异原原则告诉我我们，人的的差异是客客观存在的的，一个人人只有处在在最能发挥挥其才能的的岗位上，才才能干得最最好。因此此，要根据据每个人的的能力大小小而安排合合适的岗位位。这就是是人员配备备的( )原则。A因人人设职BB量才使使用 CC因才施施教答案BB在选聘管理理人员的时时候，安排排被选者担担任某个临临时性的“代理”职务，以以防止彼得得现象的发发生。这就就是( )的培训方方法。A职务务轮换 B临时时职务 C岗位位学习答案BB人员配备的的首要任务务是( )。A物色色合适的人人选B促进组织织结构功能能 C充分开发发组织人力力资源答案AA在管理人员员选聘的测测试办法中中，考查人人员事先不不拟订谈话话形式和内内容的框架架，而是以以漫谈形式式让备选人人员自由发发挥的方法法是( )。A结构构式面谈B即席席发言 C非结结构式面谈谈答案CC将考评问题题分级分类类列表，发发放给被调调查者并要要求填好后后送回，由由考评小组组进行数据据综合的考考评测试方方法是( )。A专家家评估法B问卷卷法 CC目标考考评法答案BB有一种领导导理论，它它将领导方方式分为四四类，即专专权命令式式、温和命命令式、协协商式和参参与式，这这种领导理理论即( )。A管理理方格理论论 B权变理论论 C管理系统统理论答案CC激励过程就就是一个由由( )开始始，到( )得到满满足为止的的连锁反应应。A需要要、需要B需要要、动机 C动动机、需要要答案AA能够有效发发现计划与与计划实施施之间差距距的管理环环节是( )。A领导导 B组织 CC控制答案CC依据控制的的( )不同同，可将其其划分为现现场控制、前前馈控制和和反馈控制制。A内容容 B环节 CC对象答案BB在企业经营营管理活动动中，质量量的含义是是指( )。A产品品质量 B工作作质量 C产品品质量和工工作质量两两方面答案CC零基预算的的核心是( )。A一切切应按照变变化后的实实际情况重重新考虑 B充充分考虑过过去预算支支出的结构构和规模C在过过去预算支支出的结构构和规模的的基础上进进行调整答案AA“凡是预则则立，不预预则废”，是强调调( )的重重要性。A组织织B计划划 C预防答案BB日本经济之之所以能在在“战后”一片废墟墟上迅速发发展起来，起起主导和关关键作用的的是( )。A培养养并充分利利用了自己己独特的企企业文化 B资资本主义社社会制度 C充充分利用企企业战略管管理答案AA生产计划、财财务成本计计划和供应应计划等，是是属于按( )进行行分类的。A计划划内容的表表现形式 B企企业管理职职能 CC计划的的内容答案BB系统管理学学派认为，组组织是由一一个相互联联系的若干干要素组成成、为环境境所影响的的并反过来来影响环境境的开放的的( )。A社会会技术系统统 B社会经济济组织 C社会会经济系统统答案AA1990年年，美国麻麻省理工学学院斯隆管管理学院的的彼得?圣吉教授授出版了一一本享誉世世界之作，引引起世界管管理界的轰轰动，这就就是( )。A企企业再造工工程 B管管理的革命命 CC第五五项修炼学习型型组织的艺艺术与实务务答案CC企业流程再再造的目的的是增强企企业竞争力力，从( )上保证证企业能以以最小的成成本、高质质量的产品品和优质的的服务赢得得客户。A生产产流程 B生产产管理 C作业业管理答案AA在完全竞争争的市场环环境下，企企业在追求求自身利益益最大化的的同时，通通过市场中中“看不见的的手”的引导，实实现( )，从而实实现全社会会的公共利利益最大化化。A资源源配置的优优化 BB利益的的再分配 C劳劳动力的合合理利用答案AA目标管理理理论的理论论基础是( )。A科学学管理理论论B行为为科学理论论 C科学管理理理论与行行为科学理理论的有效效统一答案CC传统的目标标设定过程程是由企业业的最高管管理者完成成的，现代代管理学提提倡( )，企业员员工参与企企业目标的的设立。A参与与制目标设设定法 B专家家目标设定定法 CC员工目目标设定法法答案AA在目标设立立过程中要要注意，目目标数量要要适中。一一般地，要要把目标限限制在( )以内。A4个个 B5个 C6个答案BB目标管理思思想诞生于于美国，但但最早将目目标管理理理论应用于于管理实践践的国家是是( )。A日本本 B德国C法国答案AA( )以后后，在我国国一些企业业，目标管管理思想得得到广泛的的应用，并并在实践中中与计划管管理、民主主管理、经经济责任制制等管理制制度相结合合，形成带带有中国特特点的目标标管理制度度。A600年代 BB70年年代 CC80年年代答案BB美国对700个目标管管理计划的的实施情况况进行了调调查，得出出结论：若若高层管理理者对目标标管理高度度重视，并并亲身参与与目标管理理的实施过过程，生产产率的平均均改进程度度可达到556%；否否则，生产产管理效率率仅提高( )。A5% B6%CC7% 答案BB定量预测是是根据调查查得到的数数据资料，运运用数学模模型对事物物未来的发发展趋势作作出定量、具具体的描述述。它需要要有充分、有有效的( )做支持持。A数据据资料 B科学学技术 C信息息答案AA预测方法很很多，不同同的预测方方法往往有有不同的适适用范围，有有的方法适适用于长期期预测，有有的则适用用于中、短短期预测，等等等。例如如定性方法法往往适合合于( )。A长期期预测 B中、短短期预测 C技技术预测答案AA如果要对事事物发展变变化的未来来趋势作出出描述，例例如对五年年后技术变变革方向进进行预测，通通常采用()的方法法。A市场场预测 B定性性预测 C定量量预测答案BB企业在长期期的生产经经营和管理理活动中创创造的具有有本企业特特色的精神神文化和物物质文化就就是( )。A企业业精神 B企业业价值观 C企企业文化答案CC管理科学学学派中所运运用的科学学技术方法法，来源于于( )。A科研研部门 B学校校 C军队答案CC对企业现在在和未来的的整体效益益活动实行行全局性管管理，就是是( )的核核心。A经营营管理 B战略略管理 C企业业战略答案BB按计划内容容的不同可可以将其分分为( )。A生产产计划和财财务计划 B政政策和策略略 C专项计划划和综合计计划答案CC目标不是一一成不变的的，应根据据外部环境境的变化及及时调整与与修正，使使其更好的的实现企业业的宗旨。这这就是确定定企业目标标的()原则。A关键键性B权变性CC现实性性答案BB企业管理层层次的差异异决定了目目标体系的的垂直高度度。这样，企企业目标就就成了一个个有层次的的体系和网网络，即是是目标的()。A层次次性 BB多重性性C变动动性答案AA企业目标的的内容和重重点是随着着外界环境境、企业经经营思想、自自身优势的的变化而变变化的。这这就是企业业目标的()。A层次次性 BB多重性性C变动动性答案CC戴维斯等学学者指出，企企业目标可可分为主要要目标、并并行目标、次次要目标。其其中，( )由企业业性质决定定，是贡献献给顾客的的目标。A主要要目标 B并行行目标 C次要要目标答案AA按照计划内内容表现形形式的不同同，可以将将其分为目目标、策略略、政策等等多种。在在决策或处处理问题时时，用以指指导并沟通通思想活动动的方针和和一般规定定就是( )，它指指明了组织织活动的方方向和范围围。A策略略B政策策C规则则答案BB来自练习的的选择题由由于管理的的广泛性和和复杂性及及研究的侧侧重点不同同,对管理所所下定义也也各异.法约尔认认为,( B ).A.管理就是是要确切地地知道要别别人干什么么,并注意他他们用最好好最经济的的方法去干干 B.管理就就是实行计计划,组织,指挥,协调和控控制C.管理就就是决策这是一个网网络系统,由输入,处理,输出和反反馈四个环环节构成;它在管理理各职能中中占有重要要地位,就是管理理的(A ).A.决策职职能 B.控制职能能 C.领导导职能为了保证组组织目标得得以实现,就需要有有控制职能能.纵向看,各个管理理层次都要要重视控制制职能,( C).A.愈是基基层的管理理者,控制要求求的时效性性愈短,综合性愈愈弱B.愈是基基层的管理理者,控制要求求的时效性性愈短,综合性愈愈强C.愈是基基层的管理理者,控制要求求的时效性性愈长,综合性愈愈强4.企业要要正常运转转,必须根据据企业经营营目标,对各生产产要素进行行统筹安排排和全面调调度,使各要素素间能够均均衡配置,各环节相相互衔接,相互促进进.这里的统统筹安排和和全面调度度就是管理理的(B )职能.A.组织 B.协调 C.控制5.决定一一个组织经经济效益大大小和资源源效率高低低的首要条条件是(CC ),其手段都都是管理. A.对人的的合理使用用 B.科学学技术的高高度应用 C.资源源的最优配配置和最优优利用6.法约尔尔的一般管管理理论对对西方管理理理论的发发展有重大大影响,成为后来来管理过程程学派的理理论基础,他的代表表作是(BB ). A.社会会组织与经经济组织理理论 BB.工业业管理和一一般管理 C.科学管理理论7.梅奥等等人通过霍霍桑试验得得出结论:人们的生生产效率不不仅受到物物理的,生理的因因素的影响响,而且还受受到社会环环境,社会心理理因素的影影响.由此创立立了(C ).A.行为科科学学说 B.人文文关系学说说 C.人际际关系学说说8.科学管管理理论是是古典管理理理论之一一,科学管理理的中心问问题是(AA ).A.提高劳劳动生产率率 B.提高高工人的劳劳动积极性性 C.制定定科学的作作业方法9.约法尔尔是管理过过程学派的的创始人,他认为管管理的职能能有五个,即(B ),这五种职职能构成了了一个完整整的管理过过程. A.计划,决策,组织,人员配备备和控制BB.计划,组织,人员配备备,指挥和控控制 C.计划,组织,人员配备备,协调和控控制10.系统统管理学派派认为,组织是由由一个相互互联系的若若干要素组组成,为环境所所影响的并并反过来影影响环境的的开放的(A ). A.社会技技术系统 B.社会会经济组织织 C.社会会经济系统统11.管理理科学学派派中所运用用的科学技技术方法,来源于(CC ). A. 科研部门 B.学校校 C.军队队12.对企企业现在和和未来的整整体效益活活动实行全全局性管理,就就是(B )的核心心. A. 经营管理 B.战略略管理 CC.企业战战略13.企业业在长期的的生产经营营和管理活活动中创造造的具有本本企业特色色的精神文文化和物质质文化就是是(C ). A. 企业精神 B.企业业价值观 C.企业业文化14.19990年,美国麻省省理工学院院斯隆管理理学院的彼彼得·圣吉教授授出版了一一本享誉世世界之作,引起世界界管理界的的轰动,这就是(CC ). A.企业业再造工程程 B.管理的的革命CC.第五五项修炼-学习型型组织的艺艺术与实务务15.企业业流程再造造的目的是是增强企业业竞争力,从( A)上保证企企业能以最最小的成本本,高质量的的产品和优优质的服务务赢得客户户. A.生产流流程 B.生产管理理 C.作业业管理16.按照照计划内容容表现形式式的不同,可以将其其分为目标标,策略,政策等多多种.在决策或或处理问题题时,用以指导导并沟通思思想活动的的方针和一一般规定就就是(B ),它指明了了组织活动动的方向和和范围.A.策略 B.政策 C.规则17.按计计划内容的的不同可以以将其分为为(C ).A.生产计计划和财务务计划 BB.政策和和策略 CC.专项计计划和综合合计划18.在完完全竞争的的市场环境境下,企业在追追求自身利利益最大化化的同时,通过市场场中"看不见的的手"的引导,实现(A ),从而实现现全社会的的公共利益益最大化.A.资源配配置的优化化 B.利益益的再分配配 C.劳动动力的合理理利用19.戴维维斯等学者者指出,企业目标标可分为主主要目标,并行目标标,次要目标标.其中,( A)由企业性性质决定,是贡献给给顾客的目目标.A.主要目目标 B.并行目标标 C.次要要目标20.目标标不是一成成不变的,应根据外外部环境的的变化及时时调整与修修正,使其更好好的实现企企业的宗旨旨.这就是确确定企业目目标的(BB )原则则.A.关键性性 B.权变变性 C.现实性21.企业业管理层次次的差异决决定了目标标体系的垂垂直高度.这样,企业目标标就成了一一个有层次次的体系和和网络,即是目标标的(A ).A.层次性性 B.多重重性 C.变动性22.企业业目标的内内容和重点点是随着外外界环境,企业经营营思想,自身优势势的变化而而变化的.这就是企企业目标的的(C ).A.层次性性 B.多重重性 C.变动性23.目标标管理理论论的理论基基础是(CC ). A.科学管管理理论 B.行为为科学理论论 C.科学学管理理论论与行为科科学理论的的有效统一一 24.传统的目目标设定过过程是由企企业的最高高管理者完完成的,现代管理理学提倡( ),企企业员工参参与企业目目标的设立立. A.参与与制目标设设定法 BB.专家目目标设定法法 C.员工工目标设定定法25.在目目标设立过过程中要注注意,目标数量量要适中.一般地,要把目标标限制在(B )以以内.A.4个 B.55个 C.66个26.目标标管理思想想诞生于美美国,但最早将将目标管理理理论应用用于管理实实践的国家家是( AA). A. 日本 B.德国 C.法国27.(BB )以后后,在我国一一些企业,目标管理理思想得到到广泛的应应用,并在实践践中与计划划管理,民主管理理,经济责任任制等管理理制度相结结合,形成带有有中国特点点的目标管管理制度. A.60年年代 B.70年代代 C.880年代28.美国国对70个目标标管理计划划的实施情情况进行了了调查,得出结论论:若高层管管理者对目目标管理高高度重视,并亲身参参与目标管管理的实施施过程,生产率的的平均改进进程度可达达到56%;否则,生产管理理效率仅提提高(B ). A.5% B.6% C.77%29.定量量预测是根根据调查得得到的数据据资料,运用数学学模型对事事物未来的的发展趋势势作出定量量,具体的描描述.它需要有有充分,有效的(AA )做支支持.A.数据资资料 B.科学技术术 C.信息息30.预测测方法很多多,不同的预预测方法往往往有不同同的适用范范围,有的方法法适用于长长期预测,有的则适适用于中,短期预测测,等等.例如定性性方法往往往适合于( A).A.长期预预测 B.中,短期预测测 C.技术术预测31.如果果要对事物物发展变化化的未来趋趋势作出描描述,例如对五五年后技术术变革方向向进行预测测,通常采用用(B)的方方法.A,市场预预测 B,定性预测测 C,定量量预测32.在进进行产品价价格决策时时,需要做的的是(C).A,长期预预测 B,中期预测测 C,短期期预测33.例外外决策,具有极大大偶然性,随机性,又无先例例可循且具具有大量不不确定性的的决策活动动,其方法和和步骤也是是难以程序序化,标准化,不能重复复使用的.这类决策策属于(CC ). A,风险型型决策 BB,不确定定型决策 C,非程程序化决策策34.业务务决策,如任务的的日常安排排,常用物资资的订货与与采购等诸诸如此类的的决策属于于(C ). A,风险型型决策 BB,不确定定型决策 C,程序序化决策35.假如如各种可行行方案的条条件大部分分是已知的的,且每个方方案执行后后可能出现现几种结果果,各种结果果的概率已已知,那么,这种决策策属于(AA )决策策. A,风险型型 B,不确确定型C,确定型36.根据据决策目标标在决策中中的地位和和重要程度度,一般将其其分为三类类:即必须达达到的目标标,希望完成成的目标和和不予重视视的目标.其中,( B),对组织和和决策是绝绝对重要的的,完成它就就意味着决决策取得了了成功. A,希望望完成的目目标 B,必须完成成(达到)的目标 CC, 不予予重视的目目标37.在确确定决策目目标时,要注意把把目标建立立在(C )的基础础上.A,需要 B,可能 C,需要和可可能38.用特特尔菲法进进行预测与与决策,对专家人人数的确定定要视所预预测或决策策问题的复复杂性而定定.人数太少少会限制学学科的代表表性和权威威性;人数太多多则难以组组织.一般以(BB )人为为宜. A,5110 B,1015 CC,152039.社会会系统学派派的代表巴巴纳德提出出了构成组组织的基本本要素,它们包括括:(B ). A,共同的的目标,相互的协协调,信息的交交流B,共同的的目标,合作的意意愿,信息的交交流C,共同的的目标,合作的意意愿,情感的沟沟通40.德国国社会学家家马克思··韦伯在本本世纪早期期提出了理理想的组织织模式,即:所谓的"理想行政政组织" .韦伯主主要依据( C)来来描述他的的理想的组组织模式.A,劳动分分工 B,职权等级级 C,权威威关系41.从企企业组织结结构的含义义可以得出出:组织结构构的核心内内容是(BB ). A,职工的的分工合作作关系 BB,权责利利关系的划划分 C,企业目标标42.责任任,权力,利益三者者之间不可可分割,必须是协协调的,平衡的和和统一的.这就是组组织工作中中的(A )原则. A,责权权利相结合合 B,分工工协作 CC,目标任任务43.管理理幅度是指指一个主管管能够直接接有效地指指挥下属成成员的数目目.经研究发发现,高层管理理人员的管管理幅度通通常以(AA )较为为合适.A,48人 B,668人 C,8810人44.授权权时应依被被授权者的的才能和知知识水平的的高低而定定.这就是授授权的(AA )原则则.A AA,因事设设人,视能授权权 B,因人设职职,视能授权权 C,任人人唯贤45.管理理者授权时时,必须向被被授权人明明确所授事事项的任务务目标及权权责范围,亦即授权权的(A )原则. AA,明确责责任 B,目标明确确 C,权责责对等46.为了了充分运用用用管理者者的专业知知识和技能能,有利于组组织专业化化生产和经经营,常常采用用(A )部门的方方法. AA,按产品品划分 BB, 按职职能划分 C,按专专业划分47.以职职位的空缺缺和实际工工作的需要要为出发点点,以职位对对人员的实实际要求为为标准,选拔,录用各类类人员.这就是人人员配备的的(A )原则. A,因事择择人 B,因人择事事 C,量才才使用48.行为为科学个别别差异原则则告诉我们们,人的差异异是客观存存在的,一个人只只有处在最最能发挥其其才能的岗岗位上,才能干得得最好.因此,要根据每每个人的能能力大小而而安排合适适的岗位.