典型岗位职务说明书211269.docx

典型岗位职务说明书目录总经理职务务说明书书2技术改造副副总经理理职务说说明书5后勤副总经经理职务务说明书书8党委副书记记职务说说明书110计划财务部部部长职职务说明明书13人力资源部部部长职职务说明明书16技术改造办办公室主主任职务务说明书书19公司办公室室主任职职务说明明书22思想政治工工作/企业文文化部部部长职务务说明书书25民品事业部部总经理理职务说说明书28民品事业部部副总经经理职务务说明书书31民品市场部部部长职职务说明明书33民品产品开开发部部部长职务务说明书书36民品质量部部部长职职务说明明书39民品生产采采购部部部长职务务说明书书42民品板散车车间主任任职务说说明书45民品动力车车间主任任职务说说明书48军品事业部部总经理理职务说说明书51军品事业部部副总经经理职务务说明书书54军品技术中中心主任任职务说说明书56军品质量部部部长职职务说明明书59军品计划生生产部部部长职务务说明书书62军品机加车车间主任任职务说说明书65军品钣冲焊焊、装配配车间主主任职务务说明书书68总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级公司副总经经理、军军品事业业部总经经理、民民品事业业部总经经理薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：主持持公司的的经营管管理，在在董事会会的授权权下，组组织制定定和实施施公司总总体战略略、年度度经营计计划和财财务预算算，完成成年度经经营目标标和各项项指标；组织公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；监督督与指导导事业部部的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制定定并组织织实施公公司的总总体战略略工作时间百百分比：10%工作任务在董事会的的授权下下，组织织制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整频次：1次次/年在董事会的的授权下下，组织织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革频次：日常常职责二职责表述：负责制定定和实施施公司年年度经营营计划、财财务预算算工作时间百百分比：30%工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标，组织织制定公公司年度度经营计计划、财财务预算算频次：1次次/年在董事会的的授权下下，向事事业部和和总部各各部门下下达部门门年度经经营目标标和财务务预算频次：1次次/年监督、控制制经营计计划与财财务预算算的实施施过程，及及时分析析并采取取有效措措施应对对变化频次：日常常组织实施利利润分配配、使用用方案频次：1次次/年职责三职责表述：负责建立立良好的的内部外外部沟通通渠道和和关系工作时间百百分比：30%工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报战略略和经营营计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况及其他他重大事事宜频次：日常常建立公司与与客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等顺顺畅的沟沟通渠道道频次：日常常开展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象频次：不定定期建立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各事事业部及及各部门门关系频次：日常常职责四职责表述：负责建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间百百分比：15%工作任务向董事会提提出组织织结构的的优化调调整措施施，经批批准后实实施频次：不定定期组织对公司司的管理理、业务务等流程程的改进进频次：日常常主持、推动动公司规规章制度度的建设设和完善善频次：日常常职责五职责表述：负责主持持公司日日常经营营工作工作时间百百分比：10%工作任务负责公司员员工队伍伍建设，参参与选拔拔中高层层管理人人员，对对下属人人员进行行指导、考考核频次：不定定期主持召开公公司办公公会，对对重大事事项进行行决策频次：不定定期负责保证国国债军品品技改项项目的顺顺利实施施及质量量保证体体系审核核顺利通通过频次：日常常负责保证军军品重点点型号的的按期交交付频次：日常常代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动频次：不定定期职责六职责表述：负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报工作时间百百分比：5%权力：公司日常经经营管理理决策权权对经营目标标和重大大投资决决策的建建议权事业部之间间关联交交易的协协调、仲仲裁权对公司、事事业部高高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对公司、事事业部各各项工作作的监控控权预算内的财财务审批批权对直接下级级人员奖奖惩的决决策权，任任免的提提名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权董事会赋予予的其他他权力工作协作关关系：内部协调关关系公司总部各各职能部部门，军军、民品品事业部部外部协调关关系一集团、贵贵航集团团、地方方政府部部门、客客户等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程类或企企业管理理类专业业培训经历现代企业管管理知识识培训等等经验10年以上上工作经经验，55年以上上高层管理理工作经验验知识通晓生产企企业的运运作与管管理知识识，掌握握行业及及产品的的专业知知识，了了解法律律、财务务等方面面知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时加班班，经常常出差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、研究究报告、公公司文件件备注：技术改造副副总经理理职务说说明书岗位名称技术改造副副总经理理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理理工资等级直接下级技术改造办办公室主主任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：负责责主持公公司技术术改造的的规划与与实施、公公司的信信息化建建设、公公司厂房房的基建建及流程程再造工工程职责与工作作任务：职责一职责表述：负责公公司的技技术改造造工作工作时间百百分比：40%工作任务负责项目的的规划、立立项，包包括项目目的论证证、报批批、评审审与答辩辩频次：不定定期负责项目的的洽谈、选选型、试试运行、培培训与验验收频次：不定定期职责二职责表述：负责公公司的信信息化建建设工作时间百百分比：10%工作任务负责信息化化项目的的规划与与立项，包包括项目目的咨询询、调研研、论证证与评审审频次：不定定期组织信息化化项目的的实施频次：日常常组织公司网网络的维维护，保保障网络络的正常常运行频次：日常常负责建立新新品信息息采集中中心频次：日常常职责三职责表述：负责公公司的厂厂房基建建工程工作时间百百分比：20%工作任务负责公司厂厂房基建建项目的的规划与与立项频次：不定定期负责基建项项目的洽洽谈、招招投标、监监督执行行与验收收频次：不定定期职责四职责表述：组织公公司整体体的流程程再造工工作工作时间百百分比：15%工作任务组织流程再再造工程程的规划划、立项项与可行行性论证证频次：日常常组织流程再再造工程程的具体体实施频次：日常常职责五职责表述：负责其其他管理理及专业业类事务务工作时间百百分比：10%工作任务对公司的发发展决策策提供支支持频次：日常常负责监督、指指导、评评价技改改办的工工作频次：日常常组织开展对对所属员员工的各各种岗位位技能培培训频次：日常常组织开展对对所属员员工的绩绩效考核核频次：1次次/月参加贵航集集团各类类专家级级论证频次：不定定期职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：技改、信息息化项目目方案的的建议权权、审核核权厂房基建项项目的立立项审核核权流程再造方方案的立立项审核核权具体方案的的组织实实施权对公司重大大决策的的建议权权预算内费用用的审批批权对直接下级级人员奖奖惩的决决策权，任任免的提提名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各职能能部门，军军、民品品事业部部外部协调关关系一集团、贵贵航集团团、科工工委、总总装备部部、省市市经贸委委、科技技厅、信信息产业业厅、设设备公司司、建筑筑公司、信信息技术术类公司司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程类专业业培训经历项目管理培培训、信信息化培培训、工工商管理理培训、技技术与流流程培训训以及财财经法律律法规的的培训等等经验8年以上工工作经验验，3年以上上技术工工作经验验，3年年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识通晓产品、工工艺、设设备与流流程知识识，掌握握项目管管理、信信息化与与法律等等方面知知识，熟熟悉企业业管理与与运营技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强的的组织领领导能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、研究究报告、公公司文件件备注：后勤副总经经理职务务说明书书岗位名称后勤副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理理工资等级直接下级离退办主任任/公安安处处长长/实业业公司经经理/劳劳动服务务公司经经理薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职： 负负责组织织离退休休人员管管理，组组织指导导公司的的治安、保保卫与消消防安全全工作，统统管实业业公司与与劳动服服务公司司的工作作，负责责落实公公司的三三产剥离离工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责分分管离退退休办公公室的工工作工作时间百百分比：%工作任务负责指导开开展离退退休党员员和一般般职工的的教育、服服务与管管理频次：日常常组织指导老老龄委、老老体协工工作频次：日常常组织落实离离退休干干部的政政策、生生活待遇遇频次：日常常指导开展老老年文化化体育活活动、做做好老同同志的思思想稳定定工作频次：日常常职责二职责表述：负责分分管公安安处（武武装部）的的工作工作时间百百分比：%工作任务组织落实上上级有关关治安、保保密、保保卫、武武装、消消防工作作的各项项方针、政政策频次：日常常指导对公司司要害部部位及家家属区的的安全保保卫与管管理频次：日常常指导建立健健全公司司群众性性治安保保卫组织织和消防防组织频次：日常常职责三职责表述：负责分分管实业业公司和和劳动服服务公司司的工作作工作时间百百分比：%工作任务负责对实业业公司、劳劳动服务务公司的的业务指指导，积积极组织织与配合合两家公公司的自自主经营营、自负负盈亏工工作频次：日常常负责实业公公司、劳劳动服务务公司的的干部的的评价、考考核与任任免提议议频次：日常常负责组织落落实公司司的三产产剥离工工作频次：日常常负责做好实实业公司司、劳动动服务公公司人员员的教育育与培训训工作，稳稳定两家家公司职职工的思思想情绪绪频次：日常常负责总部与与实业公公司、劳劳动服务务公司的的沟通与与协调频次：日常常职责四职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：三产剥离方方案的建建议与实实施权对公司重大大决策有有建议权权预算内费用用的审批批权有对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各职能能部门、事事业部外部协调关关系贵航集团、地地方政府府部门等等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业企业管理类类专业或或与公司司业务相相关的专专业培训经历企业管理培培训、政政策法规规培训等等经验8年以上工工作经验验，3年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识掌握企业管管理知识识，熟悉悉政策、法法律法规规知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强的的组织领领导能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、公司司文件备注：党委副书记记职务说说明书岗位名称党委副书记记岗位编号所在部门岗位定员直接上级党委书记工资等级直接下级思想政治/企业文文化部部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：完成成上级党党委下达达的各项项任务，做做好公司司党建、思思想政治治和精神神文明工工作。强强化企业业文化建建设，做做好干部部纪检监监察、审审计工作作，保障障企业战战略有序序发展职责与工作作任务：职责一职责表述：负责协协助党委委书记进进行党建建、思想想政治工工作和精精神文明明建设工作时间百百分比：30%工作任务负责指导监监督基层层党支部部的建设设，进行行党员的的教育和和管理工工作频次：1次次/月组织负责干干部的培培训工作作频次：不定定期组织开展公公司的宣宣传工作作频次：日常常组织负责党党委领导导下的计计划生育育、无偿偿献血、扶扶贫济困困等精神神文明建建设工作作频次：不定定期职责二职责表述：负责纪纪检、监监察、审审计工作作工作时间百百分比：20%工作任务负责党风廉廉政教育育，贯彻彻落实党党风廉政政建设责责任制频次：日常常组织执行干干部责任任追究制制和监督督制、规规范领导导干部的的从政行行为频次：日常常负责检查和和处理党党组织和和党员的的违纪案案件频次：不定定期负责围绕公公司的生生产经营营指导开开展效能能监察频次：不定定期做好公司各各项审计计工作，对对审计资资料进行行归档管管理频次： 不不定期职责三职责表述：负责工工会、团团委工作作工作时间百百分比：15%工作任务负责主持监监督召开开每年两两次的职职代会频次：2次次/年负责检查监监督集集体合同同、厂厂务公开开暂行规规定等等制度的的执行情情况频次：日常常负责维护职职工的合合法权益益，组织织开展劳劳动竞赛赛、合理理化建议议、文体体竞赛等等活动频次：不定定期负责组织指指导共青青团开展展活动频次： 日日常职责四职责表述：负责公公司的企企业文化化建设工工作工作时间百百分比：30%工作任务负责指导开开展企业业文化建建设的宣宣传教育育、营造造公司文文化建设设的良好好氛围频次：日常常组织负责公公司的整整体形象象建设频次：日常常负责指导、检检查公司司文化建建设的执执行情况况频次：4次次/年职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：对公司宣传传思想政政治工作作、企业业文化建建设、精精神文明明建设等等工作规规划的建建议权对宣传思想想政治工工作中各各项工作作的监督督指导权权对宣传思想想政治工工作策划划活动方方案的建建议权对干部的纪纪检监察察权对公司各种种审计活活动的监监督指导导权权限范围内内对宣传传思想政政治工作作活动的的指挥权权对各类宣传传刊物、电电视等宣宣传内容容的审查查权、监监督指导导权在权限范围围内，代代表公司司的对外外联络权权对直属党委委工作的的参与决决策权，建建议权和和监督指指导权对群团及各各协会工工作的指指导权、监监督检查查权预算内费用用的审批批权有对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各职能能部门，军军、民品品事业部部外部协调关关系贵航集团、市市委宣传传、工会会、文明明办、开开发区委委、纪委委、党委委等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业管理、新闻闻、中文文、政治治、哲学学、社会会学等专专业培训经历相关管理培培训、政政策法规规培训、人人际关系系培训等等经验8年以上工工作经验验，5年年以上政政工管理理工作经经验知识通晓马列主主义理论论（哲学学、政治治经济学学、科学学社会主主义等）、企企业文化化理论，熟熟悉航空空工业知知识，具具备社会会学、传传播学、中中文知识识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较高的的写作水水平和较较强的语语言表达达能力具备较强的的组织领领导能力力、计划划与执行行能力、判判断与决决策能力力、分析析能力、沟沟通能力力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、公司司文件备注：计划财务部部部长职职务说明明书岗位名称计划财务部部部长岗位编号所在部门计划财务部部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级计划财务部部副部长长、计划划财务部部岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：负责责公司的的综合计计划以及及财务管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责编制制公司战战略规划划、年度度经营计计划工作时间百百分比：15%工作任务负责提出、拟拟定公司司战略规规划频次：1次次/5年年负责编制公公司总体体的年度度经营计计划频次：1次次/年组织各事业业部以及及公司各各部门编编制年度度计划频次：1次次/年职责二职责表述：负责制制定公司司财务的的整体规规划方案案及阶段段性计划划，健全全财务制制度工作时间百百分比：10%工作任务根据公司发发展战略略，组织织制定财财务规划划，全面面规划公公司财务务管理工工作频次：1次次/年依据公司年年度经营营计划，组组织制定定计划财财务部年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划，并并完成工工作总结结频次：日常常负责建立健健全各项项财务管管理制度度职责三职责表述：负责编制制公司财财务预算算并督促促执行，拟拟订资金金筹措计计划工作时间百百分比：15%工作任务编制年度财财务预算算，并负负责具体体的监控控执行频次：1次次/年管理调度公公司的资资金，负负责公司司的信贷贷和债务务管理频次：日常常组织拟订公公司重大大资金筹筹措计划划频次：不定定期职责四职责表述：负责其其他具体体的财务务管理工工作工作时间百百分比：30%工作任务负责指导、监监督并按按规定完完成各种种财务会会计报表表频次：1次次/月负责组织实实施及完完善各种种原始记记录及会会计凭证证频次：日常常负责指导建建立健全全各类会会计账簿簿，以及及按会计计核算要要求设立立科目频次：日常常组织公司及及事业部部的成本本核算与与成本管管理频次：日常常负责资金的的综合平平衡工作作频次：日常常负责公司投投融资的的分析与与财务建建议频次：日常常负责销售的的核算工工作，并并且负责责组织进进行应收收账款的的清理、监监督与催催收工作作频次：日常常组织负责资资产及在在建工程程核算工工作频次：日常常指导监控公公司内部部资金流流转频次：日常常职责五职责表述：负责分析析评价公公司预算算和经营营计划执执行情况况工作时间百百分比：15%工作任务负责分析并并反馈公公司的经经营计划划执行情情况频次：日常常负责分析并并反馈公公司的财财务预算算执行情情况频次：日常常负责有针对对性的提提出经营营建议及及其他改改进建议议频次：日常常职责六职责表述：负责公司司的税务务工作工作时间百百分比：10%工作任务研究国家和和地方税税收政策策，筹划划公司税税务活动动频次：日常常安排税费申申报与缴缴纳频次：1次次/月负责办理外外贸出口口的退税税工作频次：日常常职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：公司年度经经营计划划的拟定定权公司经营信信息的知知悉权公司财务预预算的编编制权公司财务管管理制度度的制定定权授权范围内内对公司司资金的的管理权权对公司各部部门进行行资金、成成本管理理的业务务指导权权向公司高层层提出资资金筹措措、运用用的建议议权对各事业部部财务活活动的监监督权、指指导权预算内费用用的审批批权有对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门，军、民民品事业业部外部协调关关系贵航集团、金金融机构构、税务务机关、客客户及供供应商等等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业会计、财务务管理专专业培训经历财会知识培培训、财财经法律律培训、税税务培训训、工商商管理培培训等经验5年以上工工作经验验，3年以上上财会工工作经验验，2年年以上管管理岗位位工作经经验知识掌握财务管管理知识识，熟悉悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识技能技巧熟练使用办办公软件件，有较较高的写写作水平平和一定定的语言言表达能能力、组组具备较较强的分分析判断断能力、计计划和执执行能力力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档报表、通知知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、报告告、公司司文件备注：人力资源部部部长职职务说明明书岗位名称人力资源部部部长岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级招聘培训、考考核/薪薪酬、工工时定额额、社会会保险薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：负责责公司组组织结构构与人力力资源的的整体规规划与管管理，拟拟定机构构设置、部部门职责责和岗位位设置草草案，负负责员工工绩效考考核、薪薪酬、招招聘、培培训、劳劳动定额额以及人人事管理理职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定公司司人力资资源的整整体规划划方案及及阶段性性计划工作时间百百分比：10%工作任务根据公司的的发展规规划，提提出组织织结构改改进方案案和岗位位职责设设计方案案频次：1次次/年根据公司发发展战略略，负责责组织制制定人力力资源战战略规划划，全面面规划员员工队伍伍的建设设频次：日常常依据人力资资源战略略规划并并结合公公司年度度经营计计划，组组织制定定人力资资源部年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划，并并完成工工作总结结频次：122次/年年职责二职责表述：负责制制定和完完善人力力资源管管理规章章制度工作时间百百分比：30%工作任务组织制定并并完善公公司招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬、职业业生涯规规划等管管理制度度、实施施细则及及工作程程序频次：1次次/年组织制定人人事档案案管理、劳劳动定额额、员工工奖惩等等人事管管理制度度、实施施细则频次：1次次/年组织制订、完完善员工手手册频次：1次次/年职责三职责表述：负责组组织开展展招聘、培培训、考考核和薪薪酬管理理工作时间百百分比：30%工作任务定期组织收收集有关关员工招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，并并撰写调调查、分分析报告告，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持频次：不定定期根据公司的的发展需需求，制制定招聘聘政策，组组织实施施招聘工工作频次：1次次/半年年组织开展对对员工的的培训工工作频次：1次次/季组织开展对对员工的的绩效考考核管理理频次：日常常根据年度经经营计划划和预算算，组织织拟定工工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案频次：日常常负责组织调调查、了了解员工工对人力力资源管管理的意意见和建建议，向向员工宣宣传国家家人事政政策法规规、通告告有关人人力资源源管理信信息，提提供相关关咨询频次：日常常职责四职责表述：负责其其他具体体的人力力资源管管理工作作工作时间百百分比：15%工作任务指导下属受受理员工工投诉，以以及员工工与公司司的人事事争议事事宜并负负责及时时答复、解解决频次：日常常代表公司组组织与员员工签订订各种劳劳动合同同和聘用用合同频次：1-2次/年负责组织各各类人事事档案的的管理频次：日常常组织工时定定额管理理频次：日常常组织人事调调配管理理频次：日常常负责组织公公司日常常考勤管管理和劳劳动纪律律的监督督检查频次：日常常组织监督公公司控股股企业的的用工管管理情况况，确保保其符合合国家法法律、法法规要求求频次：日常常负责职工养养老保险险、医疗疗保险和和失业保保险金的的缴纳和和管理频次：日常常负责办理员员工离、退退休的事事宜频次：日常常职责五职责表述：负责部部门内部部的日常常管理工作时间百百分比：10%工作任务选拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：122次/年年指导属下员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：4次次/年负责下属人人员的工工作分配配频次：122次/年年制定部门预预算，控控制费用用支出频次：122次/年年职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：对各项人力力资源管管理制度度、员工工手册有有解释权权对薪酬管理理办法和和调整方方案有建建议权有对员工考考核数据据和事项项的核实实权人员招聘的的筛选权权对内部招聘聘制度有有审核权权对职称申报报者资格格的审查查权社会培训机机构选择择的决策策权培训经费的的使用管管理权对员工出勤勤的监督督权对员工投诉诉有核实实权对本部门预预算内的的费用有有使用权权有对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门，军、民民品事业业部外部协调关关系地方人事部部门、劳劳动保障障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业企业管理专专业、人人力资源源管理专专业或与与公司业业务性质质相关的的专业培训经历人力资源管管理培训训、组织织行为学学培训、人人际关系系培训、管管理学培培训等经验5年以上工工作经验验，2年以上上基层工工作经验验， 22年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓人力资资源管理理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有一定的的写作水水平和较较强的语语言表达达能力、计计划与执执行能力力、人际际沟通能能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、公司司文件、报报表备注：技术改造办办公室主主任职务务说明书书岗位名称技术改造办办公室主主任岗位编号所在部门技术改造办办公室岗位定员直接上级技改副总经经理工资等级直接下级硬件技术员员/软件件技术员员/非标标技术员员/电气气技术员员/机械械技术员员/土建建技术员员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年月本职：负责责公司技技术改造造、基建建工程的的规划与与实施和和公司的的信息化化建设，合合理运用用资金，提提高公司司生产力力的硬件件水平和和信息化化水平。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责公公司技术术改造项项目的规规划和具具体实施施工作工作时间百百分比：35%工作任务组织对技改改项目的的可行性性分析频次：不定定期组织进行技技术改造造项目的的方案论论证频次：不定定期负责技改的的技术协协议审核核以及合合同评审审频次：不定定期负责技改项项目的立立项频次：不定定期组织技术改改造项目目组织实实施，负负责实施施过程中中的组织织协调频次：日常常职责二职责表述：负责组组织新建建厂房的的基建规规划、招招投标及及具体实实施工作作工作时间百百分比：30%工作任务负责组织编编制公司司生产区区的基建建、房屋屋维修工工程计划划频次：不定定期根据公司的的批准计计划，负负责组织织实施频次：日常常负责组织新新建厂房房的工艺艺平面布布置频次：不定定期负责组织新新建厂房房的招标标文件的的起草、审审核频次：不定定期负责组织具具体的招招标、开开标工作作频次：不定定期组织对基建建项目的的过程管管理和最最终的评评审、移移交频次：不定定期负责办理各各种审批批手续频次：不定定期职责三职责表述：组织信信息化建建设的立立项、实实施和验验收等过过程，并并负责对对公司计计算机软软硬件的的日常管管理工作时间百百分比：20%工作任务组织信息化化建设的的立项、可可行性分分析等工工作频次：不定定期组织信息化化建设中中方案、供供应商等等的评审审和选择择频次：不定定期组织管理项项目过程程和最终终的评审审、移交交频次：不定定期组织对公司司计算机机软硬件件的日常常管理频次：日常常职责四职责表述：负责部部门内部部的日常常管理工作时间百百分比：10%工作任务选拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：122次/年年指导属下员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：4次次/年负责下属人人员的工工作分配配频次：122次/年年制定部门预预算，控控制费用用支出频次：122次/年年职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：对技改、信信息化方方案的选选择与建建议权对方案已确确定的项项目的运运作管理理权项目评审、验验收的组组织权对预算内的的费用有有使用权权对直接下级级人员奖奖惩的决决策权，任任免的提提名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系军、民品事事业部的的生产、技技术、质质量等各各部门外部协调关关系设备制造商商、政府府有关部部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业技术与管理理类专业业或与公公司业务务性质相相关的专专业培训经历生产运作培培训、项项目管理理培训、企企业管理理培训、信信息化知知识培训训等经验5年以上工工作经验验，3年以上上生产/技术工工作经验验知识通晓生产、技技术与生生产工艺艺，熟悉悉业务流流程，了了解管理理信息化化方面知知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有一定的的写作水水平和语语言表达达能力、组组织与协协调能力力、沟通通能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、合同同、公司司文件备注：公司办公室室主任职职务说明明书岗位名称公司办公室室主任岗位编号所在部门公司办公室室岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级副主任、秘秘书、法法律法规规干事、机机要、打打字/收收发、司司机薪酬类型