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    医院研究室实验员绩效考核指标39274.docx

    • 资源ID:68903383       资源大小:19.79KB        全文页数:7页
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    医院研究室实验员绩效考核指标39274.docx

    研究室实验员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1临检项目进进度计划划完成率率临检项目实实际进度度目标完完成数÷÷临检项项目进度度计划完完成数××1000%1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每降降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算临检项目进进度记录录2临检项目按按计划完完成率当期实际完完成的临临检项目目数÷当期计计划完成成的项目目数×1000%1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每降降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算临检项目验验收记录录3违规次数在临检的过过程中出出现违规规操作的的次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每提提高次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算工作违规记记录4临检报告完完成的及及时性临检报告完完成延迟迟的天数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算临检报告确确认单5教学任务完完成率实际完成教教学总时时数÷计划教教学任务务的总时时数×1000%1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每降降低%,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算教学记录6临检技术资资料档案案管理和和日常使使用的规规范性临检技术资资料档案案出现差差错、遗遗漏、损损坏的次次数以及及日常使使用中出出现违规规使用的的次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每提提高次,减减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算临检技术资资料档案案7临检技术资资料整理理归档的的及时性性临检技术资资料整理理归档延延迟的天天数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算临检技术资资料档案案8统计工作的的准确性性在实验室相相关的统统计工作作中出现现差错的的次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算统计记录9相关统计资资料上报报的及时时性统计资料上上报延迟迟的天数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算签收确认单单10由于设备、试试剂管理理工作的的失误造造成的损损失由于设备维维和、试试剂保养养工作中中的失误误或不当当,给医医院造成成的损失失1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加元,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算设备维修、试试剂处理理记录11合理化建议议提出并并被采纳纳的数量量对临检工作作相关流流程和管管理制度度提出合合理化建建议并被被采纳的的数量1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每提提高条,加分,累累计最高高至1220分3)介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1临检报告的的质量能够如实、准准确的反反应临检检结果直接领导、科科研报告告2质控分析报报告的质质量能够对出现现的质控控问题进进行深入入、细致致的分析析,找出出原因,并并提出针针对性的的意见和和建议,为为领导决决策提供供很强的的支持作作用直接领导、质质控分析析报告3检验水平能不断的学学习运用用新知识识、新技技术、掌掌握新的的技能,检检验水平平有明显显提高直接领导、第第三方调调查报告告4临床检验技技术资料料的质量量临床检验专专业技术术资料文文件评审审结果专业技术资资料评审审结果5教学质量教学受到听听课者的的接受喜喜欢程度度、课件件质量、讲讲课技能能科教办、教教学质量量调查6绘制质控图图的质量量能够按照规规定和标标准,准准确的绘绘制质控控图直接领导、质质控图序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1临检事故情情况(一一票否决决)由于非客观观原因发发生临检检事故直接领导7

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