某有限公司能源管理体系手册17093.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 分发号：xxxxxxx有限限公司能能源管理理体系管 理 手手 册 xxxxx-20012编 制：审 核：批 准：受控状态：2012 044155发布 20112 044155实施xxxxxxx公司司发布0 目录0.1能源源管理手手册发布布令10.2能源源管理者者代表任任命书20.3能源源方针30.4能源源管理基基准、目目标和指指标30.5企业业概况40.6手册册管理51.范围及及边界62.规范性性引用文文件63.术语和和定义64.能源管管理体系系74.1总要要求74.2管理理职责74.2.11最高管管理者74.2.22管理者者代表84.3能源源方针884.4策划划1774.4.11总则1174.4.22法律、法法规、标标准及其其他要求求1884.4.33能源评审审1184.4.44能源基准准1884.4.55能源绩效效参数1884.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案1954.5实施施与运行行1994.5.11总则2004.5.22能力、培培训和意意识2004.5.33信息交交流2204.5.44文件2114.5.55运行控控制2214.5.66设计2334.5.77能源服服务、产产品、设设备和能能源采购购2244.6检查查2444.6.11监视、测测量与分分析2444.6.22合规性性评价2244.6.33内部审审核2254.6.44不符合合纠正、纠纠正措施施和预防防措施2444.6.55记录控控制2264.7管理理评审2664.7.11总则2664.7.22评审输输入2264.7.33评审输输出2260.1 能能源管理理手册发发布令XXXX公公司的能能源管理理手册符符合GBB/T233331120122能源源管理体体系 要求及及国家有有关法律律、法规规的要求求，也符符合本公公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自XX年XX月XX日正式实实施。本管理手册册是指导导公司能能源管理理体系建建立、实实施、保保持和持持续改进进的纲领领性文件件和基本本准则，它它体现了了公司对对内外部部相关方方的承诺诺，因此此任何与与能源有有关的活活动、行行为或文文件均必必须遵守守本管理理手册的的要求。为此，要求求各级管管理人员员要认真真组织对对本管理理手册的的学习，确确保全体体员工熟熟悉并理理解公司司的能源源方针、目目标及相相关规定定，树立立节能意意识，将将有关要要求贯穿穿于各自自岗位的的实际工工作当中中，为公公司能源源管理体体系的有有效和高高效运行行奠定基基础，以以满足内内外部相相关方的的要求。现予以发布布，望全全体干部部员工遵遵照执行行。 总经理：XXXXXX XX年 XX月XX日0.2能源源管理者者代表任任命书 为按照GGB/TT23333120122能源源管理体体系 要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在管理理体系运运行、保保持、改改进过程程中有关关工作的的有效开开展，任任命XXXXX同同志担任任公司能能源管理理者代表表，代表表总经理理对能源源管理体体系的建建立、实实施、保保持和运运行进行行控制和和协调，其其具体职职责和权权限如下下：a) 确保按本标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 向最高管理理者报告告能源绩绩效和能源管管理体系系绩效;；c) 指定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；d) 确保策划有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方针针；e) 在组织内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；f) 组织制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；g) 提高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识。h) 与能源管理理体系有有关事宜宜和外部部联络。总经理：XXXXXX XX年年 XX月 XX日0.3能源源方针 守法法创新，节节能减排排，清洁洁生产，持持续改进进。 能源源方针的的含义： 自觉觉遵守节节能法律律法规及及标准要要求，通通过在公公司内部部贯彻执执行能源源管理体体系， 严格按按照能源源管理体体系程序序文件的的要求，科科学管理理各部门门的工作作；不断断采用新工工艺、新新技术、新新设备对对高能耗耗工艺设设备进行行技术改改进或替替代，持持续改进进能源管管理，实实现节能能减排、资源综综合利用用，降低低成本，增增加效益益，共创创绿色低低碳企业业。0.4能源源管理基基准、目目标和指指标能源基准：以XXX年万元元产值能能耗XXX吨标煤煤/万元元为基准(单单位产品品产量综综合能耗耗标煤/吨产品)能源目标：XX年年度万元元产值能能耗下降降XX%能源指标名 称2013年年指标2014年年指标2015年年指标万元产值能能耗（吨吨标煤/万元） XXXXXXX亦可以按照照部门、车车间分别别确定指指标（考考虑职能能）；按按照生产产线、过过程、或或者重要要耗能设设备、设设施确定定指标。但但原则上上，指标标应保证证目标的的实现。0.5 企企业概况况200-110000字的企企业简介介。地址：XXXXXXXX 邮编编：XXXXX电话：XXXXX 传传真：XXXXXX .网址：XXXXXXXXE-maiil:XXXXXXXX0.6 手手册的管管理本手册依据据GB/T 2233331-220122能源源管理体体系 要要求及及能源管管理有关关法律、法法规、标标准的要要求编写写，阐述述了公司司能源管管理体系系各项要要求，覆覆盖了GGB/TT 2333311-20012标标准所有有要素，是是公司能能源管理理体系工工作的纲纲领性文文件。0.6.11 本手册册由公司司企管处处修订，管管理者代代表审核核，总经经理批准准发布，企管处负责归口管理。0.6.22 本手册册不得随随意复制制，其发发放和管管理由企企管处负负责。受受控手册册由企管管处统一一编号、登登记，持持有者履履行签收收手续；非受控控手册仅仅作发放放登记，不不进行编编号，更更改不作作通知。0.6.33 本手册册的发放放分为受受控和非非受控两两种方式式，受控控手册必必须加盖盖受控印印章予以以标识，非非受控手手册不予予标识。公公司内部部必须使使用现行行有效的的受控手手册；非非受控手手册的发发放由能能源管理理者代表表批准。0.6.44 本手册册的更改改、换版版的管理理由企管管处按文件件控制程程序的的规定执执行，其其他部门门对手册册的更改改意见必必须经企企管处收收集，并并由企管管处实施施更改。手手册的更更改必须须经管理理者代表表审核、总总经理批批准。0.6.55 本手册册的受控控本发放放范围包包括公司司最高管管理层、中中层干部部、各基基层单位位、内审审员；非非受控本本的发放放范围必必要时可可包括咨咨询机构构及其他他相关方方。0.6.66 本手册册受控本本的持有有者须妥妥善保管管手册，不不得遗失失、外借借、擅自自更改和和复制，持持有人失失去持有有资格时时，须将将手册移移交企管管处。0.6.77 本手册册解释权权归企管管处。1 范围 公公司按照照适用的的法律法法规及标标准要求求，结合合本公司司的实际际情况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T233312012能源管理体系 要求，并确信能符合所声明的能源方针。公司能源管管理体系系的边界界和范围围包括：年产XXXXXXXX生产产线及其其辅助生生产系统统的能源源管理和和控制全全过程。2 规范性性引用文文件GB/T223333120122能源源管理体体系 要求DB37/T1001320009工工业企业业能源管管理体系系 要求求GB/T 25889 综合合能耗计计算通则则GB/T 34884 企业业能量平平衡通则则GB/T 153316 节能监监测技术术通则GB/T 155587 工业企企业能源源管理导导则GB/T 171166 企业能能源审计计技术通通则GB 1771677-20006 用能单单位能源源计量器器具配备备和管理理通则GB/T1190001 质量量管理体体系 要求3 术语和和定义 手册引引用 GB/TT 233331120122中的术术语和定定义。4 能源管管理体系系4.1 总总要求公司严格按按照GBB/T233331120122标准要要求，依依据适用用的法律律法规和和其他要要求，建建立、实实施、保保持和持持续改进进公司的的能源管管理体系系，并形形成文件件，加以以实施和和保持，以以确保降降低能源源消耗，提提高能源源利用效效率。公公司保证证做到：a)体系建建立后应应确保日日常工作作按照文文件要求求持续有有效运行行，并不不断完善善体系和和相关文文件；b)按照确确定的能源管管理体系系范围和和边界，策划建立了能源方针、目标及指标体系、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书以及相关记录，规定相应的监视和测量，以确保体系运行有效；c)在满足足本标准准要求的的前提下下，注重重节约的的同时合合理利用用能源、提提高能源源效率，达达到持续续改进能能源绩效效和能源源管理体体系的目目的。4.2 管管理职责责4.2.11 最高管管理者公司的最高高管理者者明确承承诺支持持公司能能源管理理体系建建立与运运行，并并持续改改进其有有效性。最最高管理理者通过过以下活活动，为为上述承承诺提供供证据：a)确立能能源方针针，并实实践和保保持能源源方针；b)任命管管理者代代表和批批准组建建能源管管理团队队；c)提供能能源管理理体系建建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d)合理确确定能源源管理体体系的范范围和边边界；e)通过会会议、培培训及其其他手段段，在本公司司内部传传达能源源管理的的重要性性；f)指定公公司企管管处具体体负责能能源目标标、指标标的建立立，并制制定相应应的考核核方案，按按计划实实施考核核；g)亲自参参与能源源绩效参参数的评评审，以以确保能能源绩效效参数适适用于本本组织；h）在公司司长期规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；i）通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权；j）组织实实施管理理评审。4.2.22管理者者代表公司最高管管理者指指定XXXX为公公司的管管理者代代表，除除原承担担的工作作职责外外，在能能源管理理方面还还承担相相应的管管理职责责（见本本手册00.2章章）4.3 能能源方针针 公司司的能源源方针是是能源管管理的宗宗旨和方方向。应应涵盖以以下几方方面的内内容：a) 能源方针与与公司的的总方针针相适应应和协调调，与公司能源源使用和和消耗的的特点、规规模相适适应；b) 公司的能源源方针包包含了对对降低能能源消耗耗、提高高能源利利用效率率及持续续改进能能源绩效效的承诺诺；c) 公司的能源源方针包包含了对对遵守与与能源管管理适用用的法律律法规、标标准及其其它要求求的承诺诺；d) 包括公司提提供可获获得的信信息和必必需的资资源的承承诺，以以确保实实现能源源目标和和指标；e)能源方方针为建建立和评评审能源源目标、指指标提供供框架；f)能源方方针体现现公司节节能技术术进步的的愿望，支持高高效产品品和服务务的采购购，及改改进能源源绩效的的设计；g)公司的的能源方方针已经经形成了了文件，并并使全体体员工能能充分理理解、实实施；h)按照管管理评审审程序对对能源方方针的持持续适宜宜性进行行定期评评审。4.4 策策划4.4.11总则策划是公司司建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，实现现能源方方针的关关键环节节，策划划过程是是利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，策划划输出要要形成文文件。策划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生生产设备备运行状状况、财财务信息息、产品品结构、产产量、气气象条件件等对公公司能源源绩效有有影响的的因素。策划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源审计、能能量平衡衡、标杆杆对比、物物料平衡衡、物流流分析和和设备测测试等。策策划结果果应至少少包括以以下内容容：a)能源基基准； b) 能源绩绩效参数数；c)能源目目标和指指标；dd)能源源管理实实施方案案。4.4.22 法律法法规、标标准及其其他要求求公司制定并并执行法法律、法法规控制制程序对对适用法法律、法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并对适用用条款的的执行情情况进行行评价，确确保得到到满足。相关部门负负责法律律、法规规和其他他要求的的识别、获获取，并并组织实实施；企企管处负负责确认认相关部部门搜集集的与能能源相关关的法律律、法规规和其他他要求，并并传递至至相关部部门；管管理者代代表负责责适用法法律、法法规及其其他要求求的批准准执行。4.4.33能源评评审 能源源评审是是公司策策划的重重要手段段，初次次建立能能源管理理体系时时，应当当进行初初始能源源评审；能源管管理体系系建立后后，能源源评审可可以和内内部审核核结合的的方式实实现。公公司建立立能源源评审控控制程序序，对对能源评评审实施施控制。能源评审的的内容和和步骤如如下：a) 在设备测试试和收集集数据的的基础上上，运用用能流图图、设备备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能状状况分析析，识别别主要能能源使用用的区域域：1）识识别对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的设设施、设设备、系系统、过过程和人人员，并并确定其其现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代代表公司司工作的的人员包包括服务务承包商商、兼职职人员以以及临时时人员。22）识别别影响主主要能源源使用的的其他变化化因素，如如市场供供需状况况、能源源品种的的变化、产产品品种种和产量量、天气气等。33）确定定对主要要能源使使用相关关的设施施、设备备、系统统、过程程的能源源绩效水水平。44）评估估未来的的能源使使用和能能源消耗耗，如扩扩产后能能源需求求的变化化等。c) 识别、记录录改进能能源绩效效的机会会，并进进行排序序。公司司应开展展系统的的诊断分分析，运运用能量量系统优优化、能能量平衡衡、能源源网络图图、能效效对标、专专家诊断断、最佳佳节能实实践、员员工参与与等工具具和方法法识别能能源绩效效改进机机会，并并对这些些改进机机会进行行分析，根根据其重重要性和和可实现现程度进进行排序序。评价价和排序序时应当当考虑下下列因素素：1）影影响能源源绩效的的程度；2）与与法律法法规、政政策、标标准及其其他要求求的符合合性；33）施工工周期、安安全级环环境影响响、技术术成熟度度、系统统匹配等等技术可可行性；4）投投资回收收期、内内部收益益率、除除节能外外的其他他收益等等经济合合理性；5）相相关方的的要求等等。公司将能源源评审的的过程及及结果形形成能源源评审报报告，作作为公司司能源管管理体系系策划、实实施、保保持和持持续改进进的依据据，在设设备、设设施、系系统、产产品、工工艺等发发生变化化时，应应当根据据变化过过程或环环节重新新进行能能源评审审。4.4.44能源基准准 公司司制定并并执行基基准、目目标、指指标的制制定控制制程序，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：能源绩绩效参数数不再能能够反映映公司能源源使用和和能源消消耗情况况时；公司的的用能过过程、运运行方式式或用能能系统发发生重大大变化时时；其他预预先规定定的情况况。4.4.55能源绩绩效参数数公司建立能源绩效参数控制程序，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。公司的能源源绩效参参数包括括直接测测量的参参数(如如锅炉的的主蒸汽汽压力及及温度、排排烟温度度和烟气气含氧量量)，和和通过模模型计算算获得的的参数（如如单位产产品综合合能耗、基基于正平平衡或反反平衡法法计算锅锅炉热效效率的模模型）。此此类参数数与监控控（如用用能设备备、用能能系统）的的能源绩绩效水平平密切相相关，公公司通过过对能源源绩效参参数的监监视和测测量，可可实时掌掌握监控控对象的的能源绩绩效水平平，采取取控制措措施，确确保能源源目标和和指标的的实现。能源绩效参参数的设设置要包包括管理理层面和和运行层层面，管管理层面面的能源源绩效参参数通常常与主要要能源使使用的控控制有关关；运行行层面的的绩效参参数与设设备、设设施运行行控制等等有关。公司可用能能源绩效效参数说说明其运运行情况况，并在在影响能能源绩效效参数的的业务活活动或基基准变化化时更换换能源绩绩效参数数。适用用时，与与能源基基准进行行比较。4.4.66能源目标标、能源源指标与能能源管理理实施方方案公司制定并并执行基准、目标、指标的制定控制程序，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。在制定能源源目标和和指标时时，在公公司内部部有关职职能和层层次上，建建立、实实施和保保持形成成文件的的能源目目标和指指标，并并且制定定的目标标及指标标是可测测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。在制定能源源目标和和指标时时，充分分能源评评审中识识别出的的法律法法规和其其他要求求、主要要能源使使用以及及改进能能源绩效效的机会会。同时时也应考考虑财务务、运行行、经营营条件、可可选择的的技术以以及相关关方的意意见。各相关部门门适时更更新或调调整能源源目标和和指标。公司通过制制定并执执行能能源管理理实施方案案控制程序序，来来支持目目标和指指标的实实现。能能源管理理实施方案案的内容容主要包包括：a)有关职职能与层层次上的的职责和和权限；b)技术方方案、实实施方法法和财务务措施等等；c)达到每每项指标标的方法法和时间间进度；d)验证结结果的方方法。公司在适当当的时候候安排对对能源管管理方案案的实施施过程和和结果进进行评价价。能源管管理实施施方案应应形成文文件，并并定期更更新。4.5实施施与运行行4.5.11总则公司在实施施和运行行过程中中，应使使用策划划阶段产产生的各各项结果果，可包包括：aa)能源源评审结结果；bb)能源源方针；c)能能源基准准、能源源绩效参参数；dd)能源源目标和和指标；e)能能源管理理实施方方案；ff)法律律法规、政政策、标标准及其其他要求求的识别别和落实实情况等等。4.5.22 能力、培培训和意意识公司编制岗岗位说明明书，从从教育、培培训、技技能和经经验等四四个方面面，对与主要要能源使使用有关关的人员员能力进进行了明明确，并并通过定定期进行行岗位能能力评价价，确定定各岗位位员工的的能力与与岗位要要求的符符合程度度。公司及时确确定与主主要能源源使用及及与能源源管理体体系运行行控制有有关的培培训需求求，并提提供培训训或采取取招聘、调调整岗位位等其他措施施来满足足这些需需求。公司对与能能源管理理工作有有重大影影响的人人员进行行岗位专专业技能能培训，并并保存有有相关的的记录。公司利用绩绩效考核核、知识识竞赛、宣宣传栏、节节水日等等活动对对全员进进行了各各种培训训，使全全体人员员都意识识到能源源方针和和能源管管理体系系的重要要性，满满足能源源管理体体系要求求的作用用、职责责和权限限，降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率等能源绩绩效改进进给组织织带来的的效益，以及自身身活动对对能源使使用和消消耗产生生的实际际或潜在在影响，其其活动和和行为对对实现能能源目标标和指标标的贡献献，偏离离规定运运行程序序的潜在在后果。4.5.33信息交交流公司制定并并执行信信息沟通通程序，为为保证任任何为其其或代表表其工作作的人员员获取所所需的信信息，以以促进理理解、协协调行动动，进行行改进，并并有效地地参与管管理活动动。内部部信息沟沟通的范范围涉及及全公司司，包括括横向的的各职能能之间、纵纵向的各各层次之之间的信信息沟通通，沟通通内容是是关于能能源绩效效、能源源管理体体系的信信息；外外部信息息沟通的内容是是与能源源方针、能能源管理理体系和和能源绩绩效有关关的信息息。4.5.44文件与与文件控控制 为确确保能源源管理体体系的有有效运行行，公司司对所有有能源利利用有关关的文件件进行控控制，这这些文件件包括：a) 能源源方针；b) 能源源目标、指指标及能能源管理理实施方方案；c）管理手手册：描述能能源管理理体系核核心要素素及其相相互关系系，能源源管理体体系的范范围和边边界；d）程序文文件，以以及相关关记录；e）第三层层文件：标准、规规范、操操作规程程及相关关记录等等；f）有关外外来文件件：法律律、法规规、标准准、规范范等。文件的控制制具体执执行文文件控制制程序、记记录控制制程序和和法律律、法规规控制程序序。4.5.55运行控控制公司应识别别并策划划与主要要能源使使用相关关的运行行和维护护活动，使使之与能能源方针针、目标标、指标标和能源源管理实实施方案案一致，以以确保其其在规定定条件下下按下列列方式运运行：a) 建立和设置置主要能能源有效效运行和和维护的的的准则则，防止止因缺乏乏该准则则而导致致的能源源绩效的的严重偏偏离；b) 根据运行准准则运行行和维护护设施、设设备、系系统和过过程；c) 将运行控制制准则适适当地传传达给为为公司或或代表公公司工作作的人员员。4.5.66 设计 公司在在新建和和改进设设施、设设备、系系统和过过程的设设计，并并对能源源绩效具具有重大大影响的的情况下下，应考考虑能源源绩效改改进的机机会及运运行控制制。应： a)考虑所所使用能能源的种种类、经经济性、质质量、环环境影响响，以及及可获得得性等； b)合理匹匹配各系系统和设设备/设设施，优优化用能能； c)借鉴节节能新技技术和方方法、最最佳节能能实践与与经验； d)利用新新能源和和可再生生能源等等；e）将改进进能源绩绩效作为为新的产产品和过过程设计计的评价价指标。4.5.77能源服服务、产产品、设设备和能能源采购购4.5.77.1总则则公司在采购购对主要要能源使使用有影影响的服服务、产产品、设设备和能能源时，应应首先评评价采购购需求。采采购规程程、招标标和合同同文件应应包括能能源消耗耗标准，必必要时还还应分析析采购的的生命周周期成本本。适宜宜时公司司应将能能效产品品和服务务作为采采购行为为的优先先选择。4.5.77.2能源源服务、产产品和设设备的采采购 公司司在采购购对主要要能源使使用具有有或可能能具有影影响的能能源服务务、产品品和设备备时，应应建立和和实施相相关准则则评价供供应商，在在这个过过程中应应考虑能能源使用用、能源源消耗和和能源效效率的要要求，并并告知供供应商，具具体包括括以下内内容：a) 与能源相关关的法律律法规、政政策、标标准及其其他要求求；b) 采购的能源源服务、产产品和设设备与公公司整个个用能系系统的匹匹配程度度；c) 采购产品和和设备的的能效水水平、运运行稳定定性；d) 用能设备操操作人员员的能力力水平；e) 供应商自身身的资质质、信誉誉、技术术实力、经经验等。4.5.77.3能源源的采购 公司司制定并并执行能源采购控制程序，对能源采购过程进行控制，保证采购的能源符合生产的需要，并达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购标准或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求，以及能源质量、可获得性、成本结构、环境影响和可再生资源等。公司定期对采购过程进行评价，以验证其有效性，当采购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时，公司应对采购过程进行评价。 4.6 检检查4.6.11 监视视、测量量与分析析公司制定和和执行监视和测量控制程序，用于对决定能源绩效的关键特性进行定期的监视、测量和分析，关键特性至少包括：a) 主要要能源使使用和能能源评审审的输出出；b) 与主主要能源源使用相相关的变变量；c) 包括括能源消消耗、能能源使用用和能源源效率等等的能源源绩效参参数；d) 能源源管理实实施方案案在实现现能源目目标、指指标方面面的有效效性；e) 实际际的能源源消耗与与预期的的对比评评价。公司依据自自身规模模、复杂杂程度及及监视和和测量设设备状况况，制定定和实施施测量计计划，对对上述关关键特性性进行测测量。保保存监视视、测量量关键特特性的记记录。公司定期评评审测量量需求。通通过校准准和采取取其它方方式，确确保用于于监视和和测量关关键特性性的设备备所提供供的数据据是准确确、可重重现的。对于能源绩绩效中的的重大偏偏差数据据，公司司计量管管理部门门负责进进行调查查，并采采取应对对措施，以以降低相相应的不不良影响响。4.6.22合规性性评价公司执行法法律、法法规及其其他要求求的识别别控制程程序中中的控制制条款，对对公司适适用法律律、法规规及其他他要求的的遵守情情况进行行评价，确确保实现现遵法性性承诺。公司保存监监视、测测量和评评价结果果的记录录。4.6.33 内部审审核公司制定并并执行内部审核控制程序，规定审核准则、范围、频次和方法，以及策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求，公司按策划的时间间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：a) 判定能源管管理体系系是否：1) 符合公司的的需要和和能源管管理体系系标准要要求；2) 已经得到有有效的实实施和保保持。b)确认能能源管理理体系的的运行绩绩效，其其内容包包括：能能源目标标和指标标的实现现程度、重重点用能能设备和和系统的的运行效效率、综综合能耗耗和节能能量等。c)向管理理者报告告审核结结果。根据对公司司的能源源管理工工作的影影响和过过去内部部审核结结果，对对内部审审核进行行策划并并形成审审核方案案。审核核员的选选择和审审核的实实施均应应确保审审核过程程的客观观性和公公正性。记录内部审审核的结结果并将将审核发发现和审审核结果果通知相相关部门门和人员员，以便便采取必必要的纠纠正措施施。能源管理者者代表负负责组织织内部审审核，企管处处负责内内部审核核的具体体组织实实施。4.6.44 不符合合、纠正正、纠正正措施和和预防措措施公司制定并并执行不不符合、纠纠正、预预防措施施程序用来处理实际或潜在的不符合，采取纠正、纠正措施和预防措施。程序中规定以下要求：a) 识别和纠正正不符合合，并采采取措施施减少其其造成的的影响；b) 对不符合进进行调查查，确定定其产生生原因，采采取纠正正措施，并并避免重重复发生生；c) 对于潜在的的不符合合，评价价采取预预防措施施的需求求，若需需要，制制定并实实施预防防措施，以以避免不不符合的的发生；d) 记录采取纠纠正和预预防措施施的结果果；e) 评审所采取取的纠正正和预防防措施的的有效性性；f) 所采取的纠纠正措施施和预防防措施应应与实际际或潜在在问题的的严重程程度以及及能源绩绩效结果果相适应应。公司确保对对纠正和和预防措措施涉及及到的能能源管理理体系文文件进行行必要的的修改。4.6.55记录控控制为证实能源源管理体体系的有有效运行行和所取取得的能能源管理理绩效，公公司及各各相关部部门建立立了必要要的记录录，详见见记录清清单。公司制定并并执行记记录控制制程序，对对记录的的标识、存存放、检检索和处处置提出出了控制制要求。记记录具有有可追溯溯性。4.7 管管理评审审4.7.11 总则则公司制定并并执行管理评审控制程序，对公司管理评审的时机、内容、程序、输入、输出做出了详细的规定，保证公司定期根据需要进行评审，以确保体系的适宜性、充分性和有效性，管理评审是由总经理实施的高层次的管理活动。4.7.22评审输输入管理评审的的输入包包括：a) 能源管理体体系的审审核结果果；b) 合规性评价价的结果果以及组组织应遵遵循的法法律法规规和其他他要求的的变化；c) 公司的能源源方针；d) 目标和指标标的实现现程度；e) 能源绩效和和相关能能源绩效效参数；f) 纠正措施和和预防措措施的实实施情况况；g) 以往管理评评审的后后续措施施；h) 对下一阶段段能源绩绩效的规规划及能能源管理理体系的的客观变变化；i) 改进的建议议。4.7.33 评审审输出管理评审的的输出包包括：a) 组织织能源绩绩效的变变化；b) 能源源方针的的变化；c) 能源源绩效参参数的变变化；d) 基于于持续改改进的承承诺，组组织对能能源管理理体系的的目标、指指标和其其它要素素的调整整；e) 资源源分配的的变化。能源管理职职责和权权限1总经理理职责 主主持公司司能源方方针、目目标的制制定；设立能源管管理机构构、任命命能源管管理负责责人，规规定其责责任和权权限，并并提供必必要资源源；规定公司内内部的职职责、权权限及相相互关系系，确保保信息息沟通程程序的的有效运运行；负责能源管管理体系系的管理理评审，保保持其持持续性的的适宜性性、充分分性和有有效性；构建公司节节能文化化，提高高员工节节能意识识。2管理者者代表职职责a) 确保保按标准准的要求求建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 指定定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；c) 向最最高管理理者报告告能源绩绩效；d) 向最最高管理理者报告告能源管管理体系系绩效；e) 确保保策划有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方针针；f) 在公公司内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；g) 制定定能够确确保能源源管理体体系有效效控制和和运行的的准则和和方法；h) 提高高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识3. 各职职能部门门职责1）企管处处收集、组织织、存档档能源管管理方面面的法律律法规文文件；整理、收集集节能新新技术、新新设备及及新能源源和再生生能源有有效利用用方面的的信息，并并及时以以书面的的形式向向上级主主管领导导反映；组织节能教教育学习习及岗位位培训，结结合相关关处室做做好岗前前节能教教育、用用能设备备节能及及安全、工工艺操作作培训工工作；负责节能小小组的建建立并组组织课题题试验，整整理、汇汇报课题题研究的的成果；监督、督促促、维护护能源管管理体系系的执行行运转情情况，并并及时提提出评审审计划方方案，并并向最高高管理者者报告能能源管理理体系运运行状况况