网球场施工组织设计131520.docx

施工组织设计目录第一章 工工程总体概概述第一节 工工程概况及及特点一、工程名名称及地理理位置 二、工程建建设单位、设设计单位 三、招标范范围 四、现场施施工条件 五、工程概概况 第二节 工工程承包方方式及主要要工作内容容和要求 一、工程承承包方式 二、施工工工期要求 三、工程质质量要求及及验收标准准 四、工程的的保修期 第三节 施施工总体目目标 第二章 现现场施工组组织机构 第一节 施工组织织机构图 第二节 各部门及及主要人员员的职责 第三章 施工平面面布置 第四章 施施工前期准准备工作 第五章 施施工进度计计划、确保保工期的管管理措施、施工主要工序、劳动力计划 第一节 施工进度度计划编制制依据及原原则 第二节 工工期计划 第三节 确确保工期的的管理措施施 第四节 施施工主要工工序第五节 劳劳动力使用用计划 第六章 投入本工工程的机械械及设备情情况 第七章 施工技术术方案的措措施 第一节 施施工放线与与测量控制制 第二节 外外脚手架工工程 第三节 拆拆除工程 第四节 电电动铝合金金百叶窗工工程第五节 透透气层采光光顶工程 第六节 木木制吸音板板工程第七节 外外走廊彩色色条纹膜结结构制安工工程第八节 弹弹性丙烯酸酸面层网球球场工程 第八章 施施工节约技技术措施 第一节 工工程造价管管理及降低低成本的措措施 第二节 工工程节约措措施 第九章 质质量目标设设计及质量量保证体系系 第一节 质质量目标及及体系 第二节 技技术质量控控制措施 第十章 安全生产产体系及保保证措施 第一节 安安全生产体体系及管理理制度 第二节 保保证安全施施工的技术术措施 第十一章 确保文文明施工的的保证措施施 第十二章 成品保护护的措施 第十三章 环境保护护的措施 第十四章 附表及附附图附表一 拟投入本本工程的主主要施工设设备表附表二 拟配备本本工程的试试验和检测测仪器设备备表附表三 劳动力计计划表附表四 计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五 施工总平平面图附表六 临时用地地表第一章 工工程总体概概述第一节 工工程概况及及特点一、工程名名称及地理理位置 1、工程名名称：昆明明体育训练练基地综合合馆网球场场地改造工工程。 2、工程地地点：昆明明滇池国家家旅游度假假区湖滨路路57号。 二、工程建建设单位、设设计单位 1、建设单单位： 昆明体育育训练基地地三、招标范范围 ：昆昆明体育训训练基地综综合馆网球球场地改造造工程，具体体内容详见见图纸和招招标文件“技术要求求”。 四、现场施施工条件 1、施工场场地范围场场外道路可可通行车辆辆，供施工工设备及材材料进场，现现场可提供供部分材料料堆放场地地。 2、施工用用水、施工工用电在现现场附近接接驳。 3、建设单单位不提供供施工人员员的住宿场场地，由投投标人自行行考虑解决决。 五、工程概概况 1、网球场场面积约8800/片（5mmm厚弹性性丙稀酸面面层），共共5片。2、电动铝铝合金百页页透气窗面面积约3000。3、木制吸吸音板墙面面面积约8850。4、网球场场专用灯具具约40套套。5、外走廊廊彩色条纹纹膜结构制制安面积约约400。6、透气层层玻璃采光光顶制安面面积约4000。 第二节 工工程承包方方式及主要要工作内容容和要求一、工程承承包方式 根据招标单单位提供的的招标图纸纸资料、工工程量清单单、现场情情况和本工工程的技术术要求，采采用包工、包包料、包工工期、包质质量、包安安全、包文文明施工的的方式进行行施工图总总价包干。中中标单位为为施工总承承包单位。 二、施工工工期要求 根据招标文文件，本工工程工期要要求为：施施工总工期期为45日历天天，（交货货期：300日历天，安安装工期：15日历历天） 三、工程质质量要求及及验收标准准 根据招标文文件要求，本本工程的招招标质量要要求为合格格，工程质质量验收标标准按国家家颁发的有有关规定。 四、工程的的保修期 本工程的保保修期按照照建设部第第 80 号令房房屋建筑工工程质量保保修办法规规定。 第三节 施施工总体目目标一、本工程程的施工目目标 我公司如能能荣幸承建建本工程，将将充分发挥挥我公司的的优势，抽抽调精兵强强将组建项项目管理班班子，组织织技术素质质高，能打打硬仗的劳劳务队伍进进场，运用用先进成熟熟的施工工工艺、科学学合理的管管理方法，按按“质量、安安全、工期期、文明、效效益、服务务”六个一流流的要求，以以 ISOO90011 的施工工质量管理理模式竭诚诚为社会和和用户提供供一流的服服务，令业业主满意。 （一）、工工期目标 工程施工工工期目标：总工期要要求自开工工之日起445个日历历天完成招招标文件要要求完成的的所有内容容。 我公司将根根据工程的的实际情况况，确定最最佳施工程程序和对施施工方案按按施工阶段段和部位进进行深化、细细化，力争争尽早插入入施工，做做好现场协协调工作，确确保工期目目标的完成成。为此目目标将制定定切实可行行的保证措措施。并以以此目标来来组织劳动动力、机械械、材料、资资金等进行行该工程施施工。 （二）、质质量目标 严格执行建建筑工程施施工质量统统一验收标标准（GGB50330020011）和云云南省建筑筑工程施工工质量验收收统一规程程（DBBJ53/T-233-20008）及室室内体育场场馆验收规规范、人人工材料体体育场地使使用要求及及检验方法法GB/T200033.22-20005，符合合设计要求求，一次性性验收合格格并通过备备案。 （三）、文文明施工目目标 我公司将和和甲方及昆昆明市有关关部门携手手合作，共共建文明工工地，严格格按照云云南省安全全文明施工工管理标准准执行实实施。争取取获得“昆明市安全全文明施工工样板工地地”。 （四）、安安全施工目目标 严格遵守国国家、部、云南省和昆明市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在 1以下，创“无安全事故标准化工地”。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故。 第二章 现现场施工组组织机构第一节 施工组织织机构图在该工程施施工中，我我司将按项项目法管理理（项目经经理制）的的原理，组组织工程施施工与管理理，建立以以项目经理理为核心的的项目班子子，实行项项目经理负负责制，项项目班子在在公司的直直接监督与与控制下，履履行工程施施工的权利利和义务。项目管理机机构由项目目决策层、专专业管理层层和劳务作作业层组成成。项目管管理架构图图详细见下下表。项目经理部部组织机构构框图 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 第二节 各部门及及主要人员员的职责1、项目经经理： 对所承包包工程的工工程质量负负全面责任任，并负责责办理有关关开工手续续。 组织实施施公司质量量体系，确确保公司质质量体系在在项目工程程中的有效效运行。 明确项目目经理部内内部人员职职能及质量量要素分工工。 组织编制制工程项目目总承包施施工方案和和质量计划划。 制订并落落实质量奖奖惩办法，实实施质量否否决权。 组织工程程质量的定定期检查、评评议、整改改用质量评评定。 2、技术负负责人： 监督施工工现场各级级人员严格格履行质量量职责，向向公司总工工程师和项项目经理报报告工作。 协助项目目经理组织织实施公司司质量体系系文件、主主持编制项项目施工组组织设计、质质量计划及及重要特殊殊工程的施施工方案。 协助项目目经理对工工程质量进进行控制、管管理、监督督；主持对对工程的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量检评；指导、监监督施工现现场各级人人员做好质质量记录。 3、项目副副经理： 组织贯彻彻实施施工工组织设计计和质量计计划，负责责与业主、质质监、监理理单位日常常的协调工工作。 督促、指指导各施工工员，质量量管理人员员做好本职职工作；下下达经上级级批准的施施工进度计计划和指标标；协调各各工程的工工作；实现现人员、机机械、物资资的调配、生生产现场的的管理。 4、施工员员： 全面熟悉悉施工图纸纸和设计的的技术要求求，实施施施工组织设设计和质量量计划，负负责对班组组进行技术术交底和关关键工序与与特殊工序序的现场作作业指导。 检查、督督促施工现现场进度，协协调现场各各工程关系系，解决施施工中一般般疑难问题题。 协助测量量员进行测测量定线和和沉降观测测工作，并并进行校对对。 5、质量员员： 熟悉并严严格执行质质量体系文文件、质量量计划和国国家有关建建筑安装质质量标准、法法规和操作作规程。 熟悉施工工图纸及设设计的技术术要求，实实施质量计计划。根据据工程各个个阶段，指指导和监督督关键工序序和特殊工工序，加强强质量控制制点的控制制。对工程程存在问题题与质量隐隐患及时发发现和纠正正，并提出出整改意见见，对现场场否决权。 对各分项项工程坚持持各项质量量检验制度度，并对已已完成分项项工程进度度全面检查查并做好质质量记录。 负责对现现场砂、石石、砖、水水泥、钢材材等材料抽抽样送检。 负责对现现场重要轴轴线尺寸、预预埋件、预预留洞口进进行检查复复核。 6、安全员员： 熟悉质量量计划和国国家工程施施工安全法法规宣传，指指导和监督督实施国家家安全生产产法规和安安全操作规规程。 根据工程程各个阶段段对工程存存在的安全全隐患及时时发现和纠纠正，并提提出整改意意见。 做好进场场新工人的的安全教育育和基本安安全操作规规程教育，定定期组织全全场安全及及文明施工工检查，实实施奖惩措措施，并做做好安全文文明资料记记录。 7、材料员员： 熟悉工程程质量体系系和质量计计划，熟悉悉工程材料料，设备工工具的质量量要求及性性能特点，了了解市场物物资信息，对对分供方进进行采购。 根据工程程各个进度度计划和材材料进场计计划，分轻轻重缓急进进行物资采采购，既有有利生产以以不积压资资金。 负责组织织对进场砂砂、石、砖砖、水泥、钢钢材等材料料抽样送检检。 8、资料员员： 熟悉公司司体系和选选题计划，及及时收集工工程图纸技技术资料，工工程标准、规规范、文件件、通知，按按工作需要要进行传阅阅或分发使使用，最后后归案保管管。 根据工程程各个阶段段按规定及及时收集质质量记录资资料（包括括保证资料料、质量检检验资料、安安全检查资资料、分项项分部工程程评定资料料、质量体体系运行资资料、会议议记录等）并并分类存档档。 建立资料料借阅手续续和记录，作作废资料及及个性通知知，应及时时做出标识识。 9、测量员员： 熟悉工程程图纸和技技术要求，以以及国家测测量规范规规定，掌握握业主提供供的坐标，高高程控制点点，并做好好交接手续续。 根据工程程实际情况况制定工程程垂直控制制方案和平平面控制方方案；实施施施工各个个阶段的测测量定线工工作；按规规范实施沉沉降观测和和基坑围护护的监测。 负责测量量仪器的保保管和使用用，按规定定进行检查查和校验。 10、仓管管员： 做好进场场物资的交交接手续，做做到实物与与票据相符符，数量、规规格、型号号相符，建建立仓管台台帐。 实施工程程质量计划划，物资分分类，分批批存放，按按规定做好好标识工作作。 熟悉各种种物资性能能，保管要要求，对过过期物资或或不合格的的按规定程程序处理，并并做出标识识。 11、专业业协调员： 协调绘出出综合管线线图及预留留洞口位置置的标识（标标高、尺寸寸控制等）。 协调通知知甲方或工工程项目部部何时插入入施工。 做好各专专业工种的的协调配合合工作。 第三章 施工平面面布置一、施工平平面布置的的基本原则则 施工总平面面布置首先先必须按照照云南省文明明施工管理理规定、昆明市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。 各施工场地地的规划布布置尽可能能按照招标标文件要求求及业主提提供的条件件进行；其其规模和容容量按施工工总进度及及施工强度度的需要进进行规划设设计；各施施工场地均均按有关规规范要求配配置足够的的环保及消消防设施。 由于工程场场地条件限限制，工人人宿舍和固固定办公室室在场地外外布置。现现场设置只只设简易办办公室和保保安亭。 本工程的钢钢构件在外外面钢构件件加工厂加加工成型后后，运输到到现场安装装。 二、临时生生产生活设设施规划及及布置 根据本工程程布置特点点，工程施施工场地在在建设单位位指定内展展开施工,临时设施施在施工场场地外租借借场地，主主要为施工工办公室和和工人宿舍舍。机械堆堆放、材料料堆放场地地在现场堆堆放，按照照建设单位位要求进行行堆放。施施工主要临临时施设布布置详见施施工总平面面布置图。 （一）、施施工总平面面布置的内内容 施工总平面面布置主要要包括施工工场地及工工作面、生生产及生活活的辅助设设施的布置置。 1、施工场场地及工作作面 施工场地及及工作面主主要在建设设单位指定定的场地内内布置。 2、生产设设施的布置置 材料仓库、材材料堆放场场等主要布布置在场地地内。 3、办公及及生活区的的布置 办公设设施主要包包括办公室室、会议室室、监理办办公室、经经理室、材材料室、厕厕所，在场场地外租借借场地布置置。 生活设设施全部在在外设置，生生活设施内内消防安全全管理、文文明施工管管理应该按按照在场地地内设置一一样严格管管理。绝对对不能因为为在施工场场地外布置置而放松管管理。 （二）、施施工场地的的规划与布布置 1、供电、供供水布置 施工用水用用电根据甲甲方提供的的临水临电电就近搭接接，配置 1 台 70KVVA 柴油油发电机以以备停电之之用。供水水主管道根根据甲方提提供的接驳驳点进行接接驳。 2、通讯 我公司将配配备足够的的无线通讯讯器材，用用手机、对对讲机联系系，以便保保持与业主主、监理机机构、外界界等的联系系，便于将将项目部的的指令及时时下达至各各现场施工工班组，指指挥、了解解施工作业业面的进展展情况。 三、施工总总平面布置置图 施工平面布布置图详见见：昆明体育训训练基地综综合馆网球球场地改造造工程总平平面布置图图。（附后后） 第四章 施施工前期准准备工作一、主要施施工准备工工作计划 序号施工准备工工作内容负责部门1现场测量控控制网施工技术组组2现场管线摸摸查施工技术组组3施工水、电电设施专业队4图纸会审施工技术组组5编制施工组组织设计施工技术组组6成品、半成成品、加工工品计划物资供应组组二、生产准准备 1、抓好施施工现场的的“三通一平平”工 作，即即水通、电电通、道路路通和场地地平整。，在在中标后首首先联系施施工临时用用水用电，并并配备700KW移动动发电机11台。 2、深入调调查现场，摸摸清工程实实地情况，包包括四周环环境、运输输道路、邻邻近建筑、地地下管线、电电缆线路、地地下障碍物物和堆积物物等等，研研究制定实实施施工方方案和绘制制施工总平平面图，并并对障碍物物进行清除除。 3、做好防防雨排水工工作，在场场地周围 设置排水水沟、沉淀淀池、砂井井等，引入入下水管道道，保证场场地不积水水。 4、筹集劳劳动力，进进行进场三三级安全 教育，进进行分工种种的操作培培训，办理理有关保险险等各方面面的手续。 5、提出材材料及机械械设备使用用计划， 组织采购购、运输、进进场、安装装。 6、制订和和完善质量量、安全、技技术、 消消防、保卫卫、计划、经经营财务、设设备机具、材材料、现场场文明、政政治思想工工作、生活活福利后勤勤服务各项项管理制度度。 三、技术准准备 1、认真学学习、熟悉悉施工图纸纸，组织图图纸会审。进进行设计交交底和施工工技术交底底。 2、编制施施工方案和和施工操 作要点，组组织施工人人员学习。 3、组织有有关人员抽抽工抽料，为为编制月、旬旬、周作业业计划提供供基础资料料。 4、测设平平面和高程程控制网。在在此基础上上，对各主主要工程进进行定位和和标高引测测，并对座座标和标高高的控制点点，埋设半半永久控制制桩。 四、资金准准备 在本工程中中标后立即即调动资金金作为本工工程的专项项资金，专专项资金只只能作为本本工程使用用。由于本本工程工期期紧张，专专项资金要要求达到中中标价的330%-440%。 五、机械设设备准备 本工程施工工工期为445天，施施工工期非非常紧张，故故在工程中中标后，应应立即组织织前期施工工机械，包包括汽车式式吊机、风风炮等机械械进场。 第五章 施施工进度计计划、确保保工期的管管理措施、主要施工工序、劳动力计划 第一节 施工进度度计划编制制依据及原原则一、 编制制依据 根据招标文文件要求： (1)本工工程总施工工工期为445日历天天，2012年8月1日计划开工工。 (2)工程程设计图纸纸、各项目目工程量、 施工技术术要求、设设计说明、施施工规范。 (3)现场场施工条件件。 (4)主要要施工机械械的生产效效率和工作作范围。 (5)我公公司现有可可供机械设设备的数量量和施工人人员情况。 (6)施工工人员现场场工作时间间：每月有有效施 工工日考虑330天或331天，每每天正常工工作时间初初定14小小时。若工工期紧张，则则适当增加加强度。 二、编制原原则 (1) 严严格执行基基本建设程程序，遵照照国 家有有关政策、法法令和有关关规程规范范。 (2) 与与施工总体体布置相适适应。做到到各 项目目之间施工工程序前后后兼顾、衔衔接合理，减减少相互干干扰,均衡衡施工。对对于受外界界因素影响响较大的项项目，应适适当留有余余地。力求求均衡生产产，合理投投入资源，在在确保工程程施工质量量和进度的的前提下，降降低施工成成本。 (3) 围围绕施工关关键线路和和重点段统统筹 兼顾顾，确保各各节点工期期的同时，其其他施工项项目协调有有序整体进进行。 (4) 充充分发挥我我公司丰富富的施工经经验 及技技术、设备备的优势，采采用先进合合理的施工工技术方案案和机械化化施工，确确保工程的的工期和质质量。 第二节 工工期计划一、本工程程工期目标标 本本工程计划划20122年8月11日开工，工工期目标445日历天天。二、工期违违约责任承承诺由于承包人人原因（包包括由承包包人承担的的风险）造造成工期延延误，除赔赔偿由此造造成的发包包人损失外外，承包人人还应支付付每逾期一一天按人民民币100000元/天的违约约金；工期延误误超过300天，按合合同价的55%支付违违约金。三、工期的的控制点 （一）、总总体工期控控制点 总施工工期期为45日历天天。 （二）、施施工进度控控制点 四、 工程程施工计划划 进度计划详详见附件： 昆明体体育训练基基地综合馆馆网球场地地改造工程程网络图。 第三节 确确保工期的的管理措施施一、工程进进度控制管管理方法 在本工程中中，如我单单位中标，将将采用目标标管理方法法和网络计计划技术控控制方法，实实现进度控控制。 （一）、目目标管理方方法 1、 根据据第一节确确定的总进进度目标， 阶段性目目标，采取取有效的措措施，确保保进度目标标的实现。 2、 进度度目标的实实现，需要要业主、监监理单位、设设计单位、承承包单位、当当地建设主主管部门等等多家单位位互相配合合、协调，做做到全员参参与，人人人有则。 3、 计划划控制部门门主要职责责： 对工工程的现场场条件、周周围环境调调查和考察察，编制工工程项目总总进度计划划，报监理理单位和业业主审批。 通过过设计图纸纸协调，与与设计单位位建立合作作监督工作作关系，确确保设计进进度能满足足施工要求求。 审核核各分包单单位及供应应单位的进进度控制计计划，并在在其实施过过程中，通通过履行总总承包职责责，监督、检检查、控制制、协调各各项进度计计划的实施施。 采用用实际进度度与计划进进度对比的的方法，以以定期检查查为主，应应急检查为为辅，对进进度实施跟跟踪控制，动动态调整。 通过过对各分包包单位工程程进度款申申请签署意意见反馈给给项目经理理和项目总总经济师，对对分包单位位实行动态态间接控制制。 对阶阶段性进度度控制目标标的完成情情况，进度度控制中的的经验和问问题作出总总结分析，积积累进度控控制信息，使使进度控制制水平不断断提高。 接受受监理单位位、业主的的施工进度度控制管理理 （二）、网网络计划技技术控制方方法 网络计划技技术控制方方法是以编编制的网络络计划为基基础，通过过在图上记记录计划的的实际进展展情况，以以及有关的的计算、定定量和定性性分析，确确定对计划划完成的影影响程度，预预测进度计计划出现偏偏差的发展展趋势，从从而达到控控制的目的的。 1、 编制制施工阶段段施工总进进度计划（一一级网络） 2、 施工工进度的检检查与监督督 施工进度的的检查与监监督，贯穿穿于进度实实施控制的的始终。施施工进度的的检查是进进度计划实实施情况信信息的主要要来源，又又是分析问问题采取措措施、调整整计划的依依据。施工工进度的监监督是保证证进度计划划顺利实现现的有效手手段。 跟踪踪检查施工工实际进度度 检查的内容容：在进度度计划执行行记录的基基础上，将将实际执行行结果与原原计划的规规定进行比比较。比较较的内容包包括开始时时间、结束束时间、持持续时间、逻逻辑关系、工工作量、总总计划、网网络计划中中的关键线线路等。 检查的方式式：现场专专人实地、日日常管理，收收集进度报报表资料。每每周召开进进度工作汇汇报，协调调会。 整理理统计检查查数据 对收集的进进度数据，按按计划控制制的工作项项目内容进进行统计，以以相同的网网络和形象象进度，形形成与计划划进度具有有可比性的的数据。 对比比分析实际际进度和计计划进度 将收集的资资料整理和和统计成与与计划进度度具有可比比性的数据据后，用实实际进度与与计划进度度的比较方方法进行比比较分析。 本工程采用用的比较方方法有：横横道图比较较法、S 线比较法法、“香蕉”型曲线比比较法。 编制制进度控制制报告 将检查比较较的结果，及及有关施工工进度现状状，影响因因素和发展展趋势，预预防措施，以以简明扼明明的书面报报告形式，提提供给进度度职能负责责人，监理理单位和业业主，作为为调整进度度，核发工工程进度款款的依据。 施工工进度检查查结果的处处理 进度度偏差不影影响总工期期，继续执执行原进度度计划。 进度度偏差影响响总工期，但但偏差较小小，分析其其产生原因因的基础上上采取有效效措施，解解决矛盾，继继续执行原原进度计划划。 偏差差较大，不不能按原计计划实现时时，对原计计划进行必必要的调整整。 二、工期总总体控制和和缩短工期期措施 （一）、组组织精干高高效的项目目管理班子子，科学组组织施工 为确保本工工程按期完完工，我公公司选派年年富力强的的工程技术术管理人员员组成项目目经理部。 项目经理部部的主要管管理者均是是经验丰富富，管理有有方，其所所承建的工工程均被评评为优良工工程以上。在在施工组织织管理上制制定详细的的施工进度度计划，并并将责任落落实到人，通通过严格科科学的管理理，确保计计划得到落落实。 按业主指定定工期要求求，确定各各阶段工作作日，以周周控制在施施工管理上上实行责任任包干，推推行“六定五包包”，即定人人、定位、定定量、定质质、定时间间、定奖金金；包工期期、包安全全、包质量量、包用工工、包文明明施工。 （二）、加加强施工进进度计划管管理 一旦我公司司中标该工工程，我公公司将严格格依据与业业主商定的的工期要求求更进一步步更具体地地编制施工工总体网络络进度计划划，该施工工进度控制制计划作为为本工程的的总控实施施目标。我我公司对于于该计划的的编制将采采用梦龙龙网络计划划技术，突突出关键线线路，项目目按照施工工网络计划划组织施工工，确保关关键线路工工期得到保保障，保证证各工期控控制点目标标的实现。 项目经理部部将依据施施工总控制制计划按照照实际情况况利用PPROJEECT20002编编制月施工工计划、周周施工进度度网络计划划。周施工工网络计划划的编制将将落实到每每一道工序序，每一责责任工长及及职能部门门，并制定定严格的奖奖罚措施，确确保每一关关键工序按按期完成，对对关键线路路工期予以以保障。项项目经理部部每月、每每周定期召召开项目生生产会，针针对施工生生产中出现现的制约施施工进度的的不利因素素进行分析析，及时找找出制约施施工进展的的不利因素素，及时解解决出现的的矛盾及问问题，并根根据计划完完成情况对对相关部门门及责任人人进行奖罚罚，同时下下达下一月月或周施工工进度计划划。实行“日报表”制，对每每天的施工工进度进行行跟踪记录录，并对照照周计划随随时调整，确确保按计划划完成。 优化网络计计划管理，综综合考虑机机械、设备备、材料的的相应关系系，使各工工种、各工工序实施紧紧密的交叉叉搭接，对对每道工序序制定相应应的调整措措施。 (三)、组组织强有力力的专业施施工队伍，保保证劳动力力的需求 我公司将选选派强有力力的专业施施工队伍，他他们为我公公司创立名名优工程做做出了突出出贡献。在在技术上专专业施工队队伍完全有有能力胜任任本工程的的施工； 在劳动力的的需求量上上，我公司司将根据各各分部分项项工程的特特点以及工工期控制的的要求配备备足够的劳劳动力，建建立奖罚制制度，开展展劳动竞赛赛，以责任任承包和效效益挂钩。作作好班组工工作、生活活等的后勤勤保障，保保持旺盛的的工作热情情和责任感感，确保施施工任务的的顺利完成成。 运用现代化化管理方法法指导生产产、加强动动态管理。充充分利用已已有资源组组织材料、人人力资源的的合理配置置。保障各各阶段施工工的连续性性，消除窝窝工、停工工现象。 (四)、投投入先进料料具，满足足施工的质质量、工期期要求 根据本工程程的工期安安排，我公公司拟定投投入充足的的生产料具具，充分满满足拟定的的流水施工工要求，并并按计划充充分保证周周转料具供供应及时。 (五)、把把好工程质质量关，抓抓好质量控控制，把质质量管理落落实到事前前控制，杜杜绝不合格格产品的出出现，把影影响工期进进度的不利利因素减少少到最低工工程度，保保证计划按按期执行。 (六)、投投入机械设设备按照本本施工组织织设计分段段施工的要要求，配置置数套机械械设备，投投入机械设设备均为九九成新的设设备，所有有机械设备备大部分均均在近两年年购入。合合理配置施施工机械设设施，提高高使用效率率，保证各各项作业、各各工种之间间的高度协协调，发挥挥最大的生生产潜力，实实现工期目目标值。采采用先进的的机械施工工，所有装装修工程基基本采用进进口机械施施工，可以以保证施工工质量和工工程进度。 (七)、优优化网络计计划管理，使使各工种、各各工序实施施紧密的交交叉搭接，对对每道工序序制定相应应的调整措措施。运用用现代化管管理方法指指导生产、加加强动态管管理。充分分利用已有有资源组织织材料、人人力资源的的合理配置置。保障各各阶段施工工的连续性性，消除窝窝工、停工工现象。 (八)、加加强与业主主、监理、设设计、分包包、政府部部门等之间间的协调及及沟通，为为本工程优优质高速施施工创造良良好条件 我公司一一贯重视与与业主、监监理、设计计、专业分分包、地方方政府部门门之间的协协调及沟通通，融洽相相互之间的的关系，对对于工程方方面的问题题及矛盾，我我公司将从从大局出发发，从工程程的进展出出发，积极极主动加强强相互沟通通工作，为为工程优质质高速施工工创造有利利条件。及及时组织图图纸会审，解解决图纸存存在问题，提提早做出样样板间，以以便能够早早日把作法法和标准定定下，以利利能够提早早进入大面面积施工。 (九)、加加强对节假假日、停水水、停电的的提前准备备 对节假日、停停水、停电电等特殊情情况进行妥妥善安排，以以及建立天天气预警制制度，保证证成品供应应、原材料料供应，劳劳动班组责责任心、安安全防护、成成品保护等等工作有预预计、有组组织地开展展。尽量减减少由于特特殊情况造造成对施工工的影响。 (十)、协协调好各种种工种之间间的关系，加加快施工速速度。协调调好安装与与装修的关关系，基本本做到装修修与安装同同步进行，安安装不拖延延，合理组组织流水施施工。对于于建设单位位要求本公公司配合好好智能化弱弱电、消防防工程等施施工单位施施工，我公公司将无条条件积极配配合。深入入细致做好好各工种间间、各专业业间的协调调与配合，避避免互相干干扰、扯皮皮、窝工等等不良现象象的产生。 (十一)、根根据现场周周围环境和和施工需要要，适当组组织二班制制作业。在在施工前，办办好夜间施施工证书，保保证工程组组织二班制制作业。施施工现场提提供足够的的照明，保保证夜间施施工的顺利利进行。 (十二)、做做好原材料料和半成品品的供应，在在工程施工工前期，我我公司将组组织材料员员、预算员员和施工准准备人员进进行抽料、联联系厂家、订订货等工作作，并形成成材料进进场计划方方案，材材料进场计计划方案包包括材料数数量、厂家家的资料和和产品检验验证书等资资料，送监监理单位和和建设单位位审批，对对于部分贵贵重材料和和数量大的的材料，可可以由我公公司组织到到厂家进行行考察，以以确保材料料的质量和和供应。 (十三)、加加强对施工工机具的检检查、维修修管理工作作，使现场场能够均衡衡连续施工工。现场专专门设置施施工机械维维修人员，保保证所有施施工机械正正常运作。 第四节 施施工主要工工序一、电动铝铝合金百叶叶窗施工工工序：测量放线 防腐处处理 外框安安装 铝框边填填密封胶 百叶条条安装 电机安装装注胶、清清洗 竣工报验验。二、弹性丙丙烯酸面层层网球场施施工工序：确立施工范范围清洁场地地用钢丝作作水平找基基准点找平地面面并做标记记防水处理理二度搅拌丙烯烯酸色浆运送施工工处第一遍分分色涂布第二遍分分色涂布检查涂布布质量修边均匀匀铺刮材料料按标准划划线清理场地地养护三天天即可正常常使用。第五节 劳劳动力使用用计划一、劳动力力计划表（见见附表） 第六章 投入本工工程的机械械及设备情情况一、拟投入入主要施工工机械设备备表 （见见附表）二、施工机机械管理 在现代建筑筑施工逐渐渐向自动化化、机械化化发展，施施工机械在在建筑施工工中占了越越来越重要要的位置，在在每个大型型项目中，施施工机械的的管理与应应用将极大大影响到施施工的进度度与质量，我我企业在经经过多年的的建筑施工工管理，在在施工机械械的应用与与管理中已已走出一条条科学而行行之有效的的道路。 第七章 施工技术术方案的措措施第一节 施施工放线与与测量控制制一、施工平平面控制 根据建设单单位提供复复核后的坐坐标点及图图纸计算的的相对位置置，布置好好施工所需需控制点，然然后根据本本工程的建建筑结构设设计特征，建建立本建筑筑物的平面面控制网。控控制点采用用主轴线控控制局部的的方法，把把控制点设设置成坐标标控制网点点并计算出出各点坐标标，与原来来提供之坐坐标点闭合合。 轴线控制桩桩布置在不不容易受到到破坏的适适当位置上上，并做好好各控制点点，要有明明显标记，定定期检查。每每次放线时时，将经纬纬仪架设在在控制点上上，后视另另一相应的的控制点，这这样依次投投出纵横向向主控制线线，然后依依据主控轴轴线，用 50m 钢尺，按按照施工图图纸，分出出各条轴线线位置及墙墙柱梁位置置。主控轴轴线的容许许测角误差差± 6”，测距精精度为1/10000 ，并考考虑尺长、温温差修正。 二、施工放放线及标高高控制 1、利用原原来工程土土建装修施施工单位的的水平线施施工作为施施工放线的的基准。原原来工程土土建施工单单位的水平平线在施工工前期应进进行与原始始水平线进进行复核，并并报监理工工程师审核核。 2、将水准准仪架设在在相应的施施工层面上上，检测由由下向上传传递的相应应水平线上上，误差应应在±5mm之之内。在各各层找平时时，应后视视两条水平平线以作校校核。 3、施工现现场永久性性或半永久久性标高及及水准点的的确定、核核实，根据据结构工程程1M线，校校核各类关关键点，打打出现场精精确装饰5500mmm控制线。 第二节 外外脚手架工工程本工程外脚脚手架采用用双排单立立杆扣件式式钢管脚手手架，严格格按照建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范施工工。立杆间间距宽1550厘米，横横向80厘厘米，大横横杆步距高高200厘厘米，离外外墙20厘厘米，沿高高度布置，每每层设一道道与墙拉结结杆，水平平间距44000。第三节 拆拆除工程一、施工方方法 施工前要搭搭设好外墙墙脚手架（以以彩条布封封闭）作安安全及降尘尘围敝，拆拆除外墙面面采用人工工打凿，在在拆除过程程中，应遵遵守“先上后下下”拆除的原原则，上下下墙面不能能同时拆除除。 二、安全施施工及降尘尘措施 我司除遵守守业主有关关要求外，对对拆除施工工过程将采采取下述安安全及降尘尘措施： 1 、拟拆拆外围为交交通道路，进进行拆除施施工之前，与与业主协调调周边过往往车辆行走走路线，在在主要路段段装设施工工标牌，并并派专人监监察施工地地点外围，禁禁止闲杂人人员、车辆辆接近作业业范围。 2 、与拟拟拆建筑物物有关联的的电缆、管管道，我司司中标后将将立即与业业主共同协协商拆迁安安排及进行行实地摸查查，务必不不错拆一管管一线，保保证业主的的生产活动动不受影响响。 3 、拆除除使用的风风炮要由有有上岗证的的工人负责责操作，做做好动火作作业申请手手续，布置置足够的消消防用具，落落实好专人人监焊制度度。 4 、为避避免拆除砼砼结构的石石渣到处飞飞溅，在建建筑物外地地面搭设脚脚手架，