全套物业管理公司工作流程图[1]233209.docx

工作流程图编制： 安安业物业业 日期：20113年33月 11 日审核： 日期期： 批准： 日日期： 责责任部门门：安业业物业经经理室 声 明：未未经许可可，不得得翻印。伊犁安业物业服务有限公司 地址：伊宁市西环东路77号 电话：7868184安业物业公公司工作作流程图图目 录录管理工作流流程图1物业服服务管理理流程图图 .332. 文件件控制流流程图 .443. 记录录控制流流程图 .554. 人员员和培训训管理流流程图 .665. 采购购管理流流程图 .776业主满满意管理理流程图图 .997业主投投诉处理理流程图图 .1108不合格格品（服服务）管管理流程程图 .111安保工作流流程图1安保管管理流程程图 .122物业品品质部工工作流程程图 .133安保主主管工作作流程图图 .1444班长日日检查工工作流程程图 .155巡楼安安保员操操作流程程图 .166业主搬搬迁操作作流程图图 .1777消防应应急方案案处理流流程图 .1188突发事事件处理理流程图图 .1999安保工工作重大大事项处处置流程程图 .2010电梯梯困人处处理流程程图 .21111火灾灾处理流流程图 .2212车库库（场）岗岗位工作作流程图图 .2313停车车库（场场）收缴缴费管理理流程图图 .22414车库库（场）车车辆异常常情况处处置流程程图 .22515车辆辆冲卡处处理流程程图 .26616可疑疑车辆出出场处置置流程图图 .227清洁绿化工工作流程程图1清洁管管理流程程图 .282清洁不不合格处处理流程程图 .293绿化管管理流程程图 .304绿化不不合格处处理流程程图 .315清洁绿绿化主管管检查流流程图 .332工程工作管管理流程程图1基础设设施和工工作环境境管理流流程图 .3332机电设设备管理理流程图图 .3443业主报报修接待待处理流流程图 .3354消防报报警信号号处理流流程图 .3365电梯故故障处理理流程图图 .3776恒压变变频生活活供水系系统操作作流程图图 .3887低压变变配电设设备维修修保养流流程图 .3398新接楼楼宇入伙伙管理流流程图 .4409业主入入伙手续续办理流流程图 .44210房屋屋装修管管理流程程图 .43311物业业接管验验收流程程图 .44412业主主看房收收楼流程程图 .466物业管理服服务流程程图30数据分析和改进30 顾客满意服务28不合格品(服务)控制22绿化服务19房屋装修管理27监视测量装置26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理23安保服务21清洁服务20基础设施工作环 境18入伙管理17新楼楼宇接收16 小 区12 审批、实施11编制管理计划10 组建管理处9 签 约8编制、评审合同7 投标、中标31过程、服务巡视14采购及外包管理13人员和培训管理15 标识管理2新接物业策划3非常规设计开发4非招标文件5招投标文件6编制、评审标书1顾客需求第 17 页 共 65 页伊犁安业物业服务有限公司 地址：伊宁市西环东路77号 电话：7868184文件控制流流程图 编编 写 外来文文件 审核核/评审审 来文登记记 分发范范围 批批 准 审 批 分 发 号号 编 号 编 号 发放放登记 发 放 发放使使用 识识 别 文 件件 清 单 归归 档 保保 管 使使 用 对对外提供供 检查查/平审审 提 供 更更 改 更改实施施 评 审审 归归 档 作废废文件 批 准准 保保留标识识 更改改状态 销销 毁 更 换换记录控制流流程图 表格格设计 审 核 外来记记录 标 识 编制制成表 使使 用 传传 递 汇 集 装 订 贮存存/保护护 检检 索 更更 改 保保 存 期 销销 毁人员和培训训管理流流程图 培训计计划申请请 年度培培训计划划 批批 准 组组织实施施 内部部培训 外部培训训 培训训档案 过程程监视采购管理流流程图一、供方评评价控制制流程图图 供方初初选 采购物品品、劳务务分类 A类物品品、劳务务（关键键物品）B类物品、劳劳务（公公司统一一采购）C类其他物物品 供方评评价、选选择 集体体评价直接评价 不作评评价评价准则符合判定不 录 用用 采取措措施 编录录合格供供方目录录 审审批、发发布 过过 程 控 制制 改 进进 供方方从新评评价重新评价准则符合判定不重新录用用 采取措措施 编录录新合格格供方目目录二、采购控控制流程程图物品需求计计划采购计划初审、会签签劳务采购申申请 审 批批 采 购 实实 施 直 接接 采 购合同、协议议采购 验验 证证进货 现场场验证进 货 验验 证 劳 务 验 证证劳务合格判定物品合格判定 入 库库 退 货货 备 案案 整 改改业主满意管管理流程程图 业 主 满满 意 信息获获取业 主 投投 诉诉业 主主 报 修 回回 访 业 主 满满 意意 率率问卷调查接待处置回访抽样回访发放回收回复 统 计计 分 析析 改 进进 过 程 监 视视业主投诉处处理流程程图业主来访投诉业服前台人员接待 业服前台人员根据反映内容填写服务专员采取正确方法处理投诉处理 单第一联 交服务专员 业主电话投诉业主来函投诉处理完毕交物业主任签收投诉处理 单第二联 交办公室信息反馈至主管经理， 经理采取有关措施，加 强有关部门工作每月整理、汇总所有投 诉统计表，分析投诉重 点、类别涉及部门等信息反 馈办公室统一编号装订服务专员回访并填写投诉回访单不合格品（服服务）管管理流程程图不合格识别别 不合合格服务务进货不合格格品 标 识识 隔 离离 性质判判别 不合格服服务性质质进货不合格格品性制制 严重不不合格轻微、一般般不合格格 合 格 不 合 格格 处 置置 意 见处置意见 审审 批 处置实实施 让步步接受 不合格格服务进货不合格格品 拒 收收 整改、返返工让步使用教育、批评评经济、行政政处罚验 证证纠正/预防防措施 报 告安保管理流流程图 安保员员基本要要求 规范及及规程培训上岗车辆管理物业监控 消防安全全 封闭管管理 指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管 理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理 交接班班工作 交接接班要求求 设备备、工作作交接未到岗安排排 安保保工作检检查 各级级人员检检查主管工作汇汇报 品质部工作作检查流流程图 根据年初工作计划，品质部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后，检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放。组织部门人员，根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。 管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以书面的形式反馈品质部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加扣分值，并提出处理意见。安保主管工工作流程程图目的：检查查、监督督岗位安安保员工工作情况况；全面面贯彻、落落实公司司各项规规章制度度；及时时发现工工作中出出现的问问题并采采取整改改措施；为量化化考核提提供依据据。日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文化体育活动。半年：拟制半年工作总结。一年：组织管理处安保员参加公司组织的消防演习；年底利用一周时间，对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作规划。 班长日检查查工作流流程图班长、副班长 1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工作要求，安排当班工作 ；5、带队前往各岗，完成交接班。 1.每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班;2.对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查;3.对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录;4.对管理处新制定的规定和要求，以及下一班应当注意的事项，要认真做好书面交接。1.处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2.处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：分清是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚，可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。车库/位岗巡逻岗监控中心大门岗 1.交接班是否认真验收并签字确认；2.出现报警信号时能否及时发现并采取正确处置方法；3.室内有无存放易燃易爆等违禁品；4.是否有用值班室的消防电话处理个人事务；5.室内是否保持肃静整洁，值班员是否尽职尽责；6.录像存储录像带、硬盘等是否按时更换，认真保管。1.是否认真观察进出车辆的外观；2、对漏油.漏水.车门（窗）等情况是否及时通知驾驶员（车主）或报告；3.有无违禁车辆进入或停放；4.摩托车和自行车是否有未按指定位置停放的情况；5.有无车主使用消防水源洗车的情况；6.是否按规定着装和佩戴上岗证；7.收费时有无不给票据或乱收费的情况。1、维持门岗交通秩序，保证道口畅通无阻；2、对进出小区停车场的车辆是否进行核对、检查、刷卡、登记；3、是否仔细观察进场车辆，有损坏时提醒车主并记录；4、是否提醒车主（驾驶员）进场后按规定路线行驶、泊车；5、对门岗附近泊车.摆摊者是否进行劝阻；6、私家车位是否严格控制外来车辆进入；7、是否按规定标准收取费用，并出具票据；8、交接是否明确；9.在发卡或收卡过程中是否使用文明用语；10、是否按规定着装并佩戴车场管理员上岗证。1、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、小区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按要求巡楼二次；8、楼层内有无其他异常情况；9、其他安全隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合要求；11、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并处理。 准时交接班，班长或副班长对当值情况进行讲评后，整队带回。巡逻岗安保保员操作作流程图图地面、车库(场)巡逻（每班2次）小区外围检查（每班1次）楼层、地下室巡逻（每班至少巡查2次）1、 指挥车辆慢行、有序停放；2、 检查车况，填写记录；3、维护管区内正常秩序；4、巡查公共设施、场地、建筑；5、每10天对周界防范系统功能进行一次检查。1、 小区围墙护栏检查；2、 小区外围红线以内地面完好情况检查；3、 小区围墙路灯完好检查。1、看：公共照明情况、电梯按钮、火险隐患、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、跑水、地下设备房等；2、嗅：煤（油）气、异常气味等； 3、听：超时装修、住户室内异常响动、求助声等； 4、问：盘问可疑人； 5、作：发现问题及时做出相应的反映。 1、填写巡楼记录本；2、填写车库（场）车位检查表。维修班或管理处班长巡逻 （接班后巡查各岗位一遍，后每2小时巡查各岗一次），每周抽查巡楼记录表3次，覆盖率为100。紧急或重大情况的处置参见： 突发事件处理程序。 业主搬搬迁物品品操作流流程业主、住户户迁 入大件物品搬出入伙老业主转让，新业主入住。业主持有效身份证件到管理处，或服务中心办理出门证。搬家工人登记、搬入搬家工人登记、搬出办理入住手续新业主将入住通知单交道口验证，迁入。易燃易爆、有毒有害物品禁入。业主、住户临时搬出大件物品，须提前到管理处办理出门证，由大堂（门岗）安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件，按照出门证清点、核对搬出物品数量；通知巡逻护卫检查有无公共设施损坏情况；业主、住户或受委托搬运人签字；放行；值班护卫作好记录，在出门证上签字；出门证留存。周五前交回管理处。迁 出（同“大件物品搬出”程序）通知巡逻岗检查有无损坏公物情况，如有则令其修复核对搬家工人退场情况门岗每周五下午17：30前将各类出门证上交管理处备存。消防应急方方案流程程图 1.消防中心报警2.巡逻人员发现火警向消防中心报警根据报警数据确定报警地址确定火灾情况，向监控中心、总值班或管理处报告。火警苗子确定情况,向消控中心总值班报告值班人员呼叫班长,巡逻人员到现场查看火 灾消控中心向119消防报警，打开应急广播通知相应楼层有序撤离向公司领导报告总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。总值班、管理处负责人、班长急赴现场指挥，呼叫机动安保，值班电工急赴现场。误报查明误报原因向消控中心报告安排值班电工切断失火房间电源，关闭煤气消控中心消除报警信号，仪器复位。安排值班电工切断失火房间电源。关闭煤气成立救火领导小组，统一指挥，门岗安保员坚守岗位，其余人员抢救生命财产 救火完毕，保护现场，维护秩序，协助调查动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序动用大楼消防设施自救灭火，组织维持秩序，等待公安消防车到来。突发事件处处理流程程图 治安 事 件 赶赴事发发现场查清情况报警、报告控制电梯救护伤员配合侦查工工作 交 通 事 故赶赴事发现现场封锁保护现现场报警报告救护伤员配合调查 突 发 事 件 分 类 紧 急 停 电 紧急停电后后管理处操作作各工种票回复送电后后维修工操作作岗位恢复工工作公告原因记录过程监视 火 灾报警报告紧急通报疏散救护自救灭火防烟排烟安全警戒设施保障 电 梯 关 人接警安慰被困人人通知电梯班班盘动放人道歉安慰其他安保工作重重大事项项报告处处置流程程图管理处领导迅即到出事现场，通过内部或外部了解事件发生的真实情况。协助业主通知公安机关或相关部门，控制事态发展。安保主管必须在第一时间将事件性质、目前事态、请求公司帮助的事项及时与物管部取得联系，随后在规定时间内，将事件性质、发生经过、结果以及对责任人的处理意见填写在突发事件记录表上，报告所物业管理部。物业管理部接到书面材料后，派人到管理处调查事件的详细情况，分析原因、后果，协助管理处做好防范工作。调查人须将调查结论实事求是报告部门经理。部门经理根据管理处的书面报告和调查人的报告，提出处理意见报公司主管领导。如有典型意义，组织拟发通报或召开安保主管工作会议，防止类似情况再次发生；及时修改文件下发。公司主管领导审批后反馈到物业管理部的材料，复印三份，分别由品质部、人力资源部、管理处备存一份。人力资源部或管理处接到审批文件后，按照公司领导批示，对相关责任人进行处罚。及时记录、整理、汇总、存档有关资料 电梯困人处处理流程程图 发现电梯因因故障困困人通过电梯对讲善言安慰乘客，稳定情绪，告知故障正在处理中，不要强行开门及触动电梯内按钮通知电梯维修工报告班长或管理处被困者内如有小孩、老人、孕妇或出现人多供养不足的情况需特别留意，必要向消防人员或急救中心求救救出被困者询问被困者情况，表达歉意及安慰如有不适者记录事件开始到结束时间，详细情形及维修人员、消防员、救护人员到达和离开时间，由管理处组织对被困人员进行探望。立即送往医院观察、救治 火灾灾处理流流程图报 警消防监控中心拨打119通知班长及管理处 物业管理部到现场。 警铃报警、紧急集合员工、组织疏散业主、住户和抢险救灾工作清扫现场、进行总结向领导汇报 公司领导物业管理部派人到道口迎接消防队向消防队领导汇报带车去现场运送伤员接受消防队统一指挥看望伤员调查处理事故清扫现场 车库（场场）岗位位工作流流程图 一、认真履行交接班制度，对上一班交待的工作进行跟踪落实二、认真检查车场车辆停放及运行情况，车辆进场时仔细检查是否受损熟悉长住卡的车主、车型、车牌号，并按规定指挥泊车，禁止占用他人车位。发生漏油、漏水的情况应设法告知车主，并通知清洁人员到场清理。在巡查过程中发现车门未锁，应立即联系车主并暂时代车主看管好车内物品，防止丢失。如遇两车相撞造成事故，护卫员及时到场维护秩序，立即通知领班到场，并通知车主双方自行解决。三、正确导引、指挥车辆进入车场，制止大型客货车、装载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场，确保车辆不乱、不碰、不堵塞交通，秩序井然。四、劝阻闲散人员不准进入地下车库，阻止车辆逆行或随意停放五、按时开关车场照明，保证车场足够的照明光度，负责做好车场节能工作。 六、检查车场内消防设施设备和器材，若发现灭火器已过期或设备故障，及时联系工程部更换或到场维修，并做好记录。七、服从领班的工作安排，配合其他岗位做好车场管理工作。 停车库（场场）收缴缴费管理理流程图图 业主、住