美的集团优秀员工评选管理办法2787989673.docx

广东美的集团空调事业部文件美冷字2200034号 签签发人：张张河川优秀员工评评选管理办办法第一章 总则第一条 目的为加强企业业文化建设设，培养和和塑造广大大员工的集集体荣誉感感和使命感感，不断增增强企业向向心力和凝凝聚力，特特制订本办办法。第二条 适用范围本办法适用用于空调事事业部各单单位全体基基层员工，包包括各科室室、车间（厂厂）办公室室人员和制制造、研发发、营销系系统一线员员工。中高高层干部不不参与事业业部优秀员员工评选。第三条 一线员工1 制造系统：包括制造造工艺人员员、检验人人员、生产产工人、技技术工人、辅辅助工人等等；2 研发系统：包括直接接从事新品品研究、开开发、测试试评价的技技术人员、中中试工厂试试制员等；3 营销系统：包括驻外外业务、推推广、维修修、售后技技术、财务务、导购等等员工（含含当地招聘聘人员）。第二章 管理职责第四条 归口管理部部门事业部经营营管理部负负责组织事事业部优秀秀员工的评评选、奖励励等工作，并并负责制订订、完善和和维护评选选标准和评评选程序。第五条 相关职责各二级子公公司、职能能部应参照照本办法组组织制订、完完善本单位位优秀员工工的评选管管理办法，并并负责根据据评选标准准组织评选选本单位内内部优秀员员工，及根根据名额比比例向事业业部推荐申申报。第三章 评选标准第六条 分类优秀员工按按工作性质质分成办公公室人员、车车间作业长长与班组长长和制造、研研发、营销销系统一线线员工。评评选时，向向制造、研研发、营销销系统一线线员工倾斜斜。第七条 基本条件优秀员工必必须具备以以下条件，缺缺一不可。1 在事业部连连续工作11年以上；2 遵守考勤纪纪律，年总总出勤率在在99.77%以上；3 品德端正，遵遵纪守法，无无违反国家家法律法规规和厂规厂厂纪行为；4 工作认真负负责，积极极主动，服服从整体安安排，能配配合同事完完成各项工工作任务，无无较大的工工作失误；5 热爱美的，爱爱岗敬业，乐乐于助人，与与同事相处处融洽；6 完全胜任本本职工作，能能较好完成成工作任务务。第八条 优先评选条条件在基本条件件已具备的的条件下，具具备下列条条件之一的的员工可优优先参与评评比，经综综合评价后后择优确定定人选。*以下分值值均表示最最佳状况时时的得分，为为该项目的的满分；评评选时将根根据实际情情况扣减后后计正分。一、 办公室人员员1 刻苦专研业业务知识，在在本职岗位位工作成绩绩突出，受受到领导和和同事普遍遍好评。（330分）2 努力改进工工作成效或或通过合理理化建议，为为公司创造造显著经济济效益。（220分）3 对推动品质质管理、成成本控制工工作和在体体系监控、维维护方面作作出突出贡贡献。（一一五分）4 克已奉公，为为公司挽回回重大经济济损失或名名誉损失。（110分）5 为公司取得得重大社会会荣誉。（110分）6 在集团和事事业部获得得重大奖励励和表彰。（110分）7 努力提高自自身素质，通通过自学或或其它形式式获得更高高一级学历历或学位，并并能在工作作中得到发发挥。（55分）二、 车间作业长长、班组长长（一）除具具备第七条条列出的基基本条件外外，还应具具备下列必必备条件：1 班内至少有有一个小组组组长及两两个以上组组员，该小小组能够按按照企业标标准08.35小组管理理办法开开展活动；2 班内没发生生过质量事事故。这里里的质量事事故是指：制造过程程中，班内内有关人员员违反有关关规定或惯惯例，造成成100台台（件）以以上，总价价值在30000元以以上的产品品因类似的的问题需返返修、报废废或不合格格；产品投放放市场后，被被消费者、经经销商或顾顾客服务科科投诉有性性质严重的的个别质量量问题（如如机内有手手套或打错错包装等）；3班内材材料、零部部件进、耗耗、产帐目目清晰，无无金额在22000元元以上的重重大不明帐帐目；4班内无无违反90001144001体体系而被事事业部通报报批评案例例；5班内无无违反操作作规程而被被事业部通通报批评的的案例；6无工伤伤事故；8 班内员工无无打架斗殴殴等重大违违纪及违法法现象；9 班内工作气气氛和谐融融洽，无集集体怠工现现象。(二) 优优先评选项项目有：1 按月考核，质质量水平超超过车间指指标要求的的。质量水水平的评价价主要基于于自错（含含自检、互互检）及合合格率。各各车间将上上级下达的的质量指标标分解到各各个班，作作为车间对对班的质量量指标。（330分）2 按月考核，生生产效率超超过车间指指标要求的的。各班的的生产效率率指标，以以每小时产产出量计算算，由车间间根据排产产任务及实实际情况，在在现有基础础上制定。（一一五分）3 在本单位或或品质管理理部组织的的小组活动动成果发表表中获奖的的或在全国国、省、市市获奖的。（一一五分）4 按月考核，班班内设备故故障率在55%以下的的。（100分）5 各车间（厂厂）每周组组织现场评评比，或利利用上级单单位每周的的现场安全全文明生产产检查结果果，对评比比良好的班班实行加分分。（5分分）6 每月一次对对班组园地地、板报进进行评比加加分。（55分）7 广泛征求合合理化建议议，采取自自主改善活活动，效果果良好的应应予加分；若对产品品质量、成成本、功能能有较大贡贡献且经技技术开发部部、测试中中心或生产产管理科书书面确认的的，应给予予重奖。（55分）8 班内人员在在事业部、集集团举办的的各项竞赛赛活动中获获得名次。（55分）9 员工在社会会上因好人人好事受有有关部门、单单位或个人人书面表扬扬或感谢的的。（100分）三、 制造、研发发、营销系系统一线员员工1 工作绩效综综合评价。制制造系统侧侧重于自错错率、合格格率及服务务到位、反反应速度等等方面的评评价；研发发系统侧重重于新品开开发质量、进进度等方面面的评价；营销系统统侧重于销销售任务、广广告费用、投投诉处理等等工作执行行能力方面面的评价。（330分）2 通过创新，提提高工作效效率和工作作质量，为为公司创造造显著经济济效益。（220分）3 在品质、成成本控制工工作中作出出突出贡献献。（一五五分）4 在活动、团团队建设、合合理化建议议等活动中中表现优异异并获得重重大奖励、表表彰。（110分）5 克已奉公，为为公司挽回回重大经济济损失或名名誉损失。（55分）6 为公司取得得重大社会会荣誉。（55分）7 在集团和事事业部获得得重大奖励励和表彰。（110分）8 努力提高自自身素质，通通过自学或或其它形式式获得更高高一级的学学历或学位位。（5分分）第九条 标准说明各职能部、二二级子公司司应根据本本单位实际际情况，在在此标准的的基础上细细化、充实实和完善各各评选条件件，确保评评价体系的的统一性、科科学性和可可操作性。第四章 评选程序第十条 评选时间事业部优秀秀员工评选选时间为每每年7月份份，一年集集中评选一一次；并要要求各二级级子公司、职职能部在66月底以前前完成本单单位内部优优秀员工评评选，并向向事业部推推荐。第十一条 评选人数事业部优秀秀员工候选选人30名名（每年可可根据实际际情况作相相应调整），事事业部经综综合评价后后从中择优优选出200名，评为为事业部优优秀员工。第十二条 倾斜原则1 二级子公司司、技术开开发部、营营销部员工工同等条件件下优先评评选。2 制造、研发发和营销一一线员工同同等条件下下优先评选选。第十三条 各单位内部部评选各职能部、二二级子公司司根据本单单位内部的的优秀员工工评选管理理办法，组组织本年度度优秀员工工评选。第十四条 候选人推荐荐事业部根据据下属各单单位员工总总人数、整整体素质等等情况确定定优秀员工工候选人分分配名额；各单位组组织填写“美的空调调事业部优优秀员工候候选人申报报表”（见附件件），经主主管部长或或子公司总总经理审批批签字后，按按规定名额额向事业部部推荐申报报。第十五条 评选小组组组成事业部优秀秀员工评选选小组由各各职能部管管理科科长长、二级子子公司管理理部部长等等人员组成成，总人数数为12-一五人，事事业部下属属各单位原原则上只能能选派1名名评委。第十六条 初步筛选评选小组成成员依据评评选标准对对优秀员工工候选人进进行初步筛筛选，不符符合事业部部评选条件件的员工将将不再参加加下一轮投投票评选。第十七条 投票表决评选小组成成员对经初初步筛选后后的优秀员员工候选人人进行差额额投票评选选，每个小小组成员一一人一票，按按得票高低低选出前220名，即即为事业部部优秀员工工；若第220名有多多人得票相相同时，可可对相同票票数的候选选人再进行行投票表决决，按得票票高低选出出其中1名名。第十八条 报批及调整整经评选小组组评选出的的20名优优秀员工名名单连同候候选人申报报表，报事事业部经营营管理部部部长审核，总总经理审批批。在报批批过程中有有重大质疑疑和申诉时时，可召集集评选小组组再进行评评选。第五章 优秀员工奖奖励第十九条 奖金来源事业部优秀秀员工奖励励资金来源源于事业部部及下属单单位的管理理基金，由由经营管理理部按照报报批的金额额统一支取取。第二十条 奖励标准准事业部优秀秀员工由经经营管理部部组织实施施奖励，原原则上安排排出国旅游游，特殊情情况下可组组织国内旅旅游；若颁颁发奖金，参参考标准为为30000元/人。第二十一条条 其它事业部下属属各单位内内部评选出出优秀员工工由各单位位自行组织织奖励，原原则上要求求已获奖励励的事业部部优秀员工工不在各单单位内部重重复奖励。第六章 附则第二十二条条 本办办法由经营营管理部负负责制订并并解释。第二十三条条 本办办法自文件件下发之日日起开始实实施，20000年销销售年度优优秀员工评评选遵照本本办法执行行。美的空调事事业部二年四月五五日发：各单位位送：张总、方方副总、辛辛副总、各各部长抄报：总裁裁办公室印发份数：31份 其其中存档11份美的空调事事业部优秀员工候候选人申报报表姓名性别工作单位进厂时间学历出生日期岗位名称申报类别办公室人员员 作业业长、班组组长一线员工基本条件描描述优先评选条条件描述职能部主管管部长或子子公司总经经理评价意意见 签名：