轨道交通安全事故综合应急预案9945.docx

中铁三局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线白云区行政中心车站项目部贵阳市轨道道交通2号号线白云区区行政中心心站安全事故综综合应急预预案编 制：复 核：审 批：中铁三局集集团有限公公司贵阳市轨道道交通2号号线工程白白云区行政政中心站项项目经理部部二一五年年四月十一日目 录录第一部分 总则4一、 编制目的4二、 工程概况4三、 编制依据4四、 工作原则5五、 适用范围6六、 应急体系6第二部分 事故信息息报告7一、 事故报告时时间7二、 报告程序7三、 事故报告8四、 事故抢险方方案8五、 事故调查处处理8第三部分 事故应急急处置8一、 应急响应及及等级8二、 主要工作流流程8三、 主要职责9四、 抢险结束之之后部署主主要善后工工作15第四部分 应急处置置的恢复与与结束16一、 应急处置的的恢复16二、 应急处置的的结束16三、 事故调查17四、 善后处理17第五部分 不同类型型突发事故故预防及应应急抢险措措施117一、 坍塌事故应应急准备与与响应预案案17二、 倾覆事故应应急准备与与响应预案案19三、 物体打击事事故应急准准备与响应应预案21四、 机械伤害应应急准备与与响应预案案22五、 触电事故应应急准备与与响应预案案.223六、 环境污染事事件应急准准备与响应应预案24七、 高空坠落事事故应急准准备和响应应预案25八、 火灾26九、 施工中挖断断水、电、通通信光缆、煤煤气管道228十、 食物中毒、传传染疾病29第六部分 附则311一、 预案的管理理31二、 预案的宣传传31三、 预防演练31四、 预案的修订订32五、 预案运转的的资金保障障32六、 检查和教育育33贵阳轨道交交通建设工工地突发事故应应急预案第一部分 总 则一、编制目目的（一）根据据贵阳轨道交交通2号线线白云行政政中心车站站事故发生生的特点，以以及对事故故进行应急急处置的需需求，优化化事故现有有应急指挥挥系统和组组织网络，建建立统一、规规范、有序序、高效的的应急指挥挥体系。在在处置时，必必须严格遵遵循“统一指挥挥，快速反反映、各司司其职、协协同配合、以以人为本、减减少危害”的原则。（二）按照照“安全第一一、预防为为主”方针，预预先建立和和准备轨道道交通区域域事故需要要的抢险队队伍、设备备、物质、技技术专家决决策咨询系系统等应急急处置资源源，建立分分工明确、责责任到位、常常备不懈、运运转协调的的应急处置置保障体系系。二、工程概概况1、工程名名称：贵阳阳轨道交通通2号线白白云行政中中心车站项项目2、项目位位置：白云云区行政中中心站位于于云峰大道道与尖山路路交叉口东东侧地块设设置，大致致呈南北走走向，车站站西临白云云区政府，北北临规划龙龙博置地广广场，站位位所在地块块为中京博博泰贵阳国国际商务中中心，车站站站位居地地块中部。3、项目规规模：车站站主体建筑筑面积为：86633.6m22(站厅层层面积：44421.3 m22，站台层层面积：44242.3 m22)。附属属建筑面积积为44668.3 m2。（一号号风道地下下一层面积积：8577.6 mm2，地下二二层面积：475.5 m22。二号风风道地下一一层面积9940 mm2。地下二二层面积：535.4 m22。1号出出口通道面面积：4775 m22；2号通通道面积8867.55 m2，4号通通道面积3316.99 m2。）车站站总建筑面面积为：1131311.9 mm2。三、编制依依据 1、中中华人民共共和国安全全生产法 2、中中华人民共共和国突发发事件应对对法 3、生产安全事故报告和调查处理条例 4、生生产经营单单位生产安安全事故应应急预案编编制导则 5、城城市轨道交交通建设工工程质量安安全事故应应急预案管管理办法 6、贵贵州省安全全生产事故故应急预案案管理办法法实施细则则 7、贵贵阳市突发发事件总体体应急预案案 8、贵贵阳市突发发生产安全全事故灾难难应急预案案（筑府办办发【20013】112号）等等办法，制制定本预案案。四、工作原原则当发生或可可能发生轨轨道交通建建设工程事事故时，应应迅速、有有效地实施施工程抢险险以及对人人员进行抢抢救，减少少人员伤亡亡，防止事事故扩大化化，消除事事故影响。发生或可能能发生重大大轨道交通通建设工地地突发各类类事故的，由由中铁三局局集团有限限公司贵阳轨道交通通2号线白白云行政中中心车项目部统一一指挥，负责实施施。应急抢险实实行统一指指挥，以确确保高效、有有序地实施施应急救援援行动。项项目部根据据事故等级级（附件一一）,确定定三级及三三级以下事事故由中铁铁三局集团团有限公司司贵阳轨道道交通2号号线白云行行政中心车车项目部各各部门等组组成。五、适用范范围 本预案适用用于贵阳轨道交交通2号线线白云行政政中心站建建设工地发发生或可能能发生重大大事故，以以及发生或或可能发生生其他重大大社会影响响事故的应应急处置工工作。六、应急体体系本应急预案案与单项应应急预案、现现场处置方方案构成本本项目生产产安全应急急预案。第二部分 事故信息息报告一、 事故报告时时间（一）、贵贵阳轨道交交通2号线线白云行政政中心站建建设工地一一旦突发质质量事故、安安全事故、管管线事故、火火灾或其他他灾害性事事故或事件件，事故单单位必须在在第一时间间内逐级上上报（一般般事故6小小时内，重重大事故不不得超过半半小时，特特大、特殊殊情况立即即报告）。（二）、事事故发生后后作业队按工工程建设重重大事故报报告和调查查程序规定定及贵阳阳市发布突突发事件应应急预案要要求，以最最快方式（445分钟内内）将事故故简要情况况向项目部部报告。（三）、重重大事故项项目部在事事发后500分钟内向向集团公司司报告。二、报告程程序：（一）事故故单位报告告程序：工地建立安安全值班制制度，设值值班电话并并保证244小时轮流流值班。如如发生产安安全事故立立即上报，具具体上报程程序如下：现场第一一发现人 现场场值班人员员 现场场应急救援援小组组长长项目生产安安全事故应应急救援小小组向上级级部门报告告。生产安安全事故发发生后，应应急救援组组织立即启启动如下应应急救援程程序：现场场发现人：向现场值值班人员报报告现场值值班人员：控制事态态保护现场场组织抢救救，疏导人人员，并向向有关领导导汇报。 现场应应急救援小小组组长：组织组员员进行现场场急救，组组织车辆保保证道路畅畅通，送往往最近医院院。 项目部部生产安全全应急救援援小组：了了解事故及及伤亡人员员各简况及及采取的措措施，成立立生产安全全事故临时时指挥小组组，进行善善后处理事事故调查，预预防事故发发生措施的的落实。（三）事故故报告：事故发生后后查明事故故原因及责责任人，1.5小小时内将事事以书面形形式写出报报告，包括括发生事故故时间、地地点、受伤伤(死亡)人员姓名名、性别、年年龄、工种种、伤害程程度、受伤伤部位。（四）事故故抢险方案案：事故抢险方方案由项目目部制定，经经总工审核核项目经理理批准，同同意后监理理公司审核核同意后严严格按方案案实施。（五）事故故调查处理理：项目部并按按照“四不放过过”原则，对对事故开展展调查取证证工作，提提出处理意意见发文通通报处理结结果。第三部分 事故应应急处置一、应急响响应及等级级当轨道交通通建设工地地发生或有有可能发生生重大事故故或事件，应应启动本预预案 （事事故等级，见见附件一）。二、主要工工作流程（一）项目目经理一旦旦接到发生生或者有可可能发生重重大事故报报告后，立立即赶赴事事故现场，同同时安排通通知有关职职能部门领领导赶赴事事故现场。（二）踏勘勘现场，由由项目经理理决定启动动应急预案案，组织召召开现场首首次会议，研研究抢险方方案，落实实抢险事宜宜。（三）领导导组织协调调相关部门门实施抢险险。（四）部署署善后事宜宜。（见附附件二）三、主要职职责（一）预案案的启动1、赶赴现现场。a) 项目部领导导在接到事事故报告后后立即赶赴赴事故现场场，途中进进一步了解解事故情况况；b) 项目部负责责联络应急急抢险单位位、各管线线单位赶赴赴事故现场场；c) 项目部办公公室按程序序向上级有有关部门报报告，并通通知相关职职能部门领领导赶赴现现场。 2、启动预预案的决定定。项目部经理理接到发生生或可能发发生重大工工程事故报报告后，应应立即了解解情况，同同时赶赴事事故现场，决决定启动本本预案。若若事故危害害不具有扩扩展性，也也无须抢救救人员、财财产的，可可不必启动动本预案，直直接进入事事故的调查查、善后处处理程序。3、组织应应急处置力力量。 a) 根据事故特特点和需要要，由项目目部经理通知相相关救援队队伍赶赴现现场（见附附件三）。b) 各部门、救救援队伍接接到事故、求求援通知后后，应立即即赶赴事故故现场，了了解事故情情况，并派派出救援小小组，并按按照职责分分配，保证证必要的抢抢险物资、设设备、车辆辆、人员，配配合落实好好抢险工作作。c) 当事故升级级时，项目目部办公室室向上级领领导报告，并并通过市应应急联动中中心（1110）通知知公安、武武警、消防防、卫生、人人防等联动动单位，分分头前往现现场。4、应急救救援单位。 中铁三局集集团有限公公司贵阳市市轨道交通通2号线白白云行政中中心车站项项目部（二）组织织召开现场场首次会议议1、启动应应急预案。立即组织踏踏勘现场，如如有抢险必必要则立即即决定启动动应急预案案（见附件件二）。2、及时听听取、汇报报事故情况况，准备现现场首次会会议。a) 听取作业队队伍简要汇汇报事故和和抢险方案案设想，立立即向上级级领导汇报报事故简要要情况；b) 指示办公室室、作业队队伍等职能能部门落实实现场办公公场所，通通知应急救救援小组组组织召开现现场首次会会议。3、首次会会议主要议议程及内容容一是成立抢抢险指挥部部及其组成成机构。项项目部设现场办公公室、综合合协调组、技术专家组、现场抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等一个完整的处置体系。总指挥 王兴副指挥 李林龙后勤保障组肖涛医疗救护组石凯现场抢救组尹小平现场治安组闫晓腾交通保证组曹振现场办公室刘娅综合协调组金旗堂贵州市轨道交通2号线白云区行政中心车站项目部负责实施总指挥由项项目部经理理担任。职责:a) 确认副指挥挥、现场办办公室、综综合协调组组、现场抢抢险组、医医疗救护组组、后勤保保障组、善善后工作组组组长，明明确各自职职责，督促促其立即开开展工作；b) 根据事故级级别决策抢抢险方案，核核定事故快快报等。副指挥 由由项目副经理理担任。职责：a) 根据总指挥挥确定的抢抢险方案，负负责指挥调调度现场办办公室、各各应急抢险险小组、事事故抢险救救援单位及及公安、武武警、消防防、人防、卫卫生等应急急联动单位位；b) 协同应急处处置，实施施抢险救援援；c) 负责调集抢抢险单位、人人员、物资资、设备、车车辆等；d) 负责制定抢抢险技术方方案；e) 按照总指挥挥确定抢险险方案实施施抢险，并并及时通报报抢险进展展情况。现场办公室室主任由综合办公公室主任担担任。组员：由安安质部、技术部、物资部其他他相关部门门派员职责：a) 保持与各小小组联络，统统一制作现现场抢险人人员、抢险险车辆所用用标识；b) 配合做好信信息发布工工作，并做做好现场媒媒体活动管管理工作；c) 对现场各类类会议纪要要进行汇总总，对各类类稿件、专专家意见进进行签收；d) 起草事故快快报和新闻闻统发稿，摄摄录现场音音像资料等等。 综合协调组组组长 项目总工工担任。组员：由安安质部、技术部、物资部其他他相关部门门派员职责：a) 综合协调各各方工作，负负责对外联联系如：公公安、武警警、消防、人人防、卫生生、各管线线单位、保保险公司等等应急联动动单位；b) 落实抢险物物资、人员员，参与或或组织事故故调查工作作；c) 组织事故发发生后保险险理赔工作作等。现场抢险组组组长工区区长担任。组 员： 技术部部、各施工工班组担任任。职责：a） 负责组织专专业抢险队队、人员、物物资、设备备，根据各各自职责，分分工负责；b） 按照项目部部确定的抢抢险方案实实施抢险，尽尽快落实抢抢险物资、营营救被困和和受伤人员员，控制并并消除事故故影响；c） 并及时向副副总指挥报报告抢险进进展情况。现场治安组组组长 物物资部部长长担任。组 员：技术部、各各施工班组组担任。职责：a) 根据需要请请属地公安安局部门维维护事故现现场秩序；b) 有序地疏散散事故区域域人员和围围观群众，防防止意外伤伤害；c) 对需要取证证的事故现现场进行保保护等。交通保障组组组长 实实验主任担担任。组 员: 由安质部、技术部、物资部其他他相关部门门派员职责：a) 对危害区外外围的交通通路口实施施定向、定定时封锁，阻阻止事故危危害区外的的公众进入入；b) 对事故现场场周围的交交通秩序进进行重新组组织和安排排，防止交交通拥堵；c) 指挥、调度度撤出危害害区的人员员和使车辆辆顺利地通通过通道，并并确保事故故应急救援援的队伍、技技术专家和和设备、物物资能及时时赶往现场场（对抢险险所需材料料输送的车车辆，必要要时进行开开道）；d) 对重要目标标实施保护护，维护社社会治安。医疗救护组组组长安质质部部长担担任。组 员：由安质部、技术部、物资部其他他相关部门门派员职责：a) 负责对事故故发生后受受伤、亡人人员实施人人道主义的的救援，对对伤员进行行应急处置置、急救和和救护；b) 必要时根据据事先制定定的预案请请卫生部门门、市医疗疗救治中心心设置现场场医疗急救救站，对伤伤员进行现现场分类和和急救处理理，并及时时合理转送送医院治疗疗进行救治治，对现场场救援人员员进行必要要的医学监监护。紧急疏散组组、后勤保保障组、善善后工作组组组长由财务部部长长担任。组 员 ：由安质部、技术部、物资部其他他相关部门门派员职责：a) 负责对危险险区域人员员和重要物物资有次序序地疏散；b) 负责对撤离离时的各方方财产进行行登记、确确认并汇总总； c) 负责为应急急处置人员员和撤离后后的群众提提供生活、办办公条件；d) 负责处理受受伤害人员员及其家属属的善后事事宜，做好好社会稳定定工作。二是研究确确定抢险方方案。应急小组成成立后，应应立即根据据事故和现现场特点，研研究制定应应急处置方方案。方案案应包括应应急处置行行动资源的的配备、事事故发展趋趋势的预测测、抢险力力量的部署署、人员的的防护、抢抢险程序、监监测、现场场恢复条件件等建议，在在存在多套套方案的情情况下，由由现场指挥挥部选定最最佳方案，并并保证方案案的实施和和落实。（三）领导导、相关部部门实施抢抢险工作1、各级领领导现场抢抢险工作。项目部经理理赶赴事故故现场及时时了解抢险险等工作的的进展及运运转情况，必必要时通过过市应急联联动中心（1110）、地区政府等协调其他力量支援抢险。2、相关部部门工作。综合协调组组必要时负责责联系工程程监测等单单位实施监监测工作，对对事故发生生的危害区区域及危害害性质利用用其特有的的仪器、设设备进行监监测，为现现场应急处处置指挥部部、抢险方方案的制定定，提供客客观的依据据。（四）抢险险结束之后后部署主要要善后工作作1、督促善善后工作组组继续做好好工作。善后工作组组负责处理理受伤害人人员及其家家属的善后后事宜，保保障伤害等等人员合法法权益，维维护社会稳稳定。2、组织事事故调查工工作。综合协调组组根据国务务院第755号令企企业职工伤伤亡事故报报告和处理理规定、建建设部工工程建设重重大事故报报告和调查查程序规定定等法规规组成事故故调查组，开开展事故调调查及查处处工作。3、落实抢抢险费用。财务部组织织测算抢险险直接费用用,报送事事故调查组组,计入事事故直接经经济损失，责责成事故责责任单位支支付。第四部分 应急处处置的恢复复与结束一、应急处处置的恢复复（一）对事事故现场加加以保护，对现场进进行勘察，在在处置爆炸炸案件时，发发现可疑物物品，不得得擅自触动动，疑为危危险品的，应应设置安全全警戒线，由由专业人员员处置。（二）现场场的清理工工作应由作作业单位负负责，相关关单位予以以配合；如如发生火灾灾、爆炸、基基坑坍塌导导致建筑物物倒塌、煤煤气泄漏、电电线漏（断断）电、自自来水管爆爆裂时，应应立即通知知有关部门门组织力量量到现场紧紧急处置。（三）一旦旦现场清理理后，应尽尽快组织人人员恢复道道路通车。二、应急处处置的结束束（一）根据据现场的监监测结果，认认为事态得得到控制，影影响得到消消除的，由由项目部宣布布预案终止止。（二）应急急处置配合合协助单位位陆续进行行撤离和清清理工作，如如有必要，在在现场清理理和受影响响区域由救救援小组派派救援人员员进行巡视视，直至恢恢复正常状状态，现场场指挥部撤撤消。三、事故调调查（一）抢险险救灾工作作结束后，各各参加部门门必须按各各自的职能能分工做好好善后工作作，协助保保险公司开开展灾后理理赔工作，按按照“四不放过过”的原则对对事故进行行调查。（二）事故故的调查按按照国务院院第75号号令企业业职工伤亡亡事故报告告和处理规规定等法法规实施，由由相关部门门组成相应应的事故调调查组开展展事故原因因调查。（三）事故故调查小组组还应对有有关工程勘勘察报告、设设计方案、施施工方案等等事实凭证证进行审验验，核查其其程序是否否合法、内内容是否符符合技术标标准及法律律法规要求求，对发现现的问题，应应及时进行行记录，必必要时再作作深入调查查和论证。四、善后处处理在事故调查查处理的同同时，项目目部应做好好事故的善善后处理，做做好社会稳稳定工作。第五部分 不同类型型突发事故故预防及应应急抢险措措施一、坍塌事事故应急准准备与响应应预案应急准备备、培训和和演练项目目经理负责责主持、组组织项目部部每年进行行一次按坍坍塌事故“应急响应应的要求进进行模拟演演练。各组组员按其职职责分工，协协调配合完完成演练。演演练结束后后由组长组组织对“应急响应应”的有效性性进行评价价，必要时时对“应急响应应的要求进进行调整或或更新。演演练、评价价和更新的的记录应予予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)、应急物资的准备：跌达损伤药品、包扎纱布。2)、各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。(3)、预防措施1)、基础开挖前应挖排水沟，将水位降至开挖面以下，基坑防止开挖时出水塌方。2）、模板板、脚手架架工程施工工必须按施施工方案进进行，并进进行验收合合格后方可可投入使用用。3)、材材料准备：开挖前准准备足够优优质木桩和和脚手板，装装土袋，以以备护坡 (打桩护护坡法)，为为防止基础础出水，准准备足够抽抽水泵，随随时应急。模模板、脚手手架工程材材质必须符符合要求。应急响应、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、事件、伤害程度、受伤部位。3)制定有有效的预防防措施，防防止此类事事故再次发发生。4)组织所有有人员进行行事故教育育。5)向向所有人员员进行事故故教育。66)向所有有人员宣读读事故结果果，及对责责任人的处处理意见。二、倾覆事故应急准备与响应预案1、应急准备、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、预防措施1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经具备资质单位验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关部门和监理审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。2、应急响应(1)、如果有塔吊倾覆事故发生，现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。(2)、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。(3)、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。三：物体打击事故应急准备与响应预案1、 应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。四、机械伤害应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。五：触电事故应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架。2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”(2)、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2)可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。(3)、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)立即通知有关部门停电。2)带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3)用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。(4)、事故后处理工作  1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。(六)：环境污染事件应急准备与响应预案1、应急准备 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应  应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报项目应急小组。(七)：高空坠落事故应急准备和响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。脚手架的搭设必须按照方案实施.2)15X15m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1. 5X15以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护。3)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。4)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业2、应急响应(1)、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由工区长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。(2)、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。八：火灾发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的维护、保养及测试1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2)保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2、应急响应(1)、为了防止各种火灾事故的发生，项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，组建防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于35米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。(2)、项目部火灾处理程序1)发生火情后，项目经理组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，为防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。(3)写出书面报告，内容包括：1)发生的时间、地点、企业名称。2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计3)事故的原因判断。4)事故发生后采取的措施及控制情况。5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。九：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每年一次应急准备和响应物资：防护器材、设施1、应急准备 项目经理负责主持、组织全项目每年进行一次按 “应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，采取临时措施将