31、设备点检管理考核办法3038.docx

设备点检管理考核办法设备点检是是设备管理理中的一项项基本工作作，通过点点检人员对对设备进行行点检（预预防性检查查），准确确掌握设备备运行状况况，及时发发现设备隐隐患，实行行有效的计计划维修和和维护，从而改善设设备状况，预防防设备事故故的发生，延延长机件寿寿命，降低低维护费用用，减少停停机时间，提提高设备工工作效率，保保障正常生生产。为进进一步深入入开展此项工作，特特制定本管管理考核办办法。一、点检站站职责1、点检站站在设备副副厂长领导导下开展工工作，在业业务上接受受公司专业业处室的指指导。2、制定本本单位设备备操作、维维护、检修修规程，制定设备备点检标准准、设备润润滑有关规规定、检修修技术标准准。3、编制点点检作业计计划和与点点检工作有有关的各种种表格。4、对岗位位操作人员员进行“四懂、四四会”等点检工作作的相关培训训，对设备维维修人员进进行点检工工作及设备备维护的相关培训训。5、实施点点检作业，点点检人员应应按时、按线路遵照照点检标准准和内容完完成对设备备的点检作作业，并及及时将存在在的设备隐隐患及故障障情况反馈馈给检修人人员处理。6、按时对对各岗位工工的点检记记录进行检检查和抽项复检检，并及时做好好对岗位操操作人员点点检业务指指导工作。7、对一、二二级点检工工作中发现现的设备隐隐患进一步步检查确认认。8、编制设设备检修计计划，并监监督检查检检修实施情情况和检修质量量，做好检检修记录和和检修工作作总结。9、负责设设备运行技技术状态的的建档和档档案管理工工作。10、负责责设备备件件计划编制制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。11、对操操作人员执执行操作规规程情况进进行监督和和检查，对对违章操作作者提出处处理意见并并上报分厂厂相关领导导。12、组织织设备事故故分析，并并提出相关关报告。13、对重重点设备进进行重点点点检，并跟跟踪、监控控、分析，掌掌握设备运运行状态。14、每周周必须（与与专业维修修工及专业业技术人员员）对设备备进行联合合检查，分分析劣化点点，评价设设备性能，发发现问题书书面通报并并限期整改改。15、贯彻彻并落实公公司、分厂厂各项管理理规章制度度。16、每月月对设备的的各项技术术指标消耗耗进行分析析和上报。二、点检人人员职责1、岗位工工点检职责责（一级点点检）认真执行行岗位设备备操作规程程；遵照日常常设备点检检标准、点检线路路逐项点检检；认真填写写点检记录录；认真记录录并提供设设备运行的的相关数据据及信息；接受上级级点检员的的业务指导导及培训；班组长应应检查操作人人员的执行行情况；当发现设设备有异常常现象时做做好记录，需需应急处理理时，应按照应应急预案操操作并尽快快通知有关关维修人员员处理；交接班时时应将设备备运行情况况和点检情情况交接清清楚；参加设备备事故分析析，如实反反映情况。2、维修人人员点检职职责（二级级点检）做好日常常点巡检工工作并填写写记录；认真检查查岗位工人人的点检记记录，复查查设备异常常情况并通通知检修；当发现或或得知设备备发生异常常现象时，应应在查明原原因的基础础上设法处处理并做好好记录，如如不能处理理时应逐级级上报，紧紧急情况可可越级上报报相关领导导。3、点检员员职责（三三级点检）在点检站站长指导下下开展工作作；按时、按按点检路线线、点检周周期、点检内容容、点检标标准进行检检查，并将发现的的设备隐患患及故障及及时反馈给给维修人员员，填写好好点检记录录；按时检查查岗位工的的点检记录录，并对点点检内容抽抽项复检，同同时对岗位位操作人员员点检工作作进行业务务指导；对操作人人员执行操操作规程情情况进行检检查和监督督，对违章章操作者提提出处理意意见并上报报点检站长长；按时参加加设备联查查，分析劣劣化点，考考评设备性性能，进行行设备评价价，发现问问题书面通通报并限期期整改；对设备存存在的设计计缺陷及问问题提出技技术改进方方案，并提提出技术改改进课题；跟踪备件件的运行情情况，为降降低维修费费用提出建建议；监督检修修实施情况况，检查检检修质量；完成上级级交办的工工作。4、点检站站长职责点检站长在在辖区设备备管理中处处于核心地地位，是设设备维修的的责任者、组组织者、管管理者，负负有设备点点检和管理理职能，对对辖区内设设备负有重重要责任。其职责如下：在设备副副厂长领导下开展展工作；负责全厂厂点检工作作的开展和和实施；组织参加加大型重点点设备的点点巡检工作作；组织制定定本单位设设备操作、维维护、检修修规程，制制定设备点点检标准，设设备润滑有有关规定及及检修技术术标准，对对检修工作作及时做好好总结；培训操作作人员、维维修人员、点点检人员相相关业务知知识；检查、考考评维修、点点检人员工工作状况，并并做出评价意意见；组织编制制检修计划划，对维（检检）修工作作实施过程程检查监督督，检查重重点设备的的检修质量量，并负有有指导责任任；对本单位位维修费用用有效控制制，对设备备备件计划划编制、储储存、管理理使用跟踪踪、修复、报报废全过程程负有领导导责任，领领导设备员员工作；组织设备备技术改造造、技术革新工工作，并提提出评价意意见；对本单位位的设备事事故进行分分析并提出出改进及处处理意见。三、点检人人员任职资资格、任职及考核核（一）点检检人员任职职资格1、点检站站长任职资资格热爱本职职工作，责责任心强，坚坚持原则，办办事公正，有有事业心者者；具有一定定的设备管理理经验，有有设备检修修实践经验验；具有高中中以上文化化程度；熟知设备备的检修标标准和检修修程序，对对设备检修修工作具有有较强的组组织协调和和管理能力力；熟悉辖区区内设备工工作原理、结结构、性能能及工艺流流程，能较较好的审核核和上报每每月的备件件计划，对对已到备件件能够督促促有关人员员验收。2、点检员员任职资格格热爱本职职工作，责责任心强，坚坚持原则，办办事公正，工工作作风严严谨，细致致；具有一定定的设备检检修实践经经验；具有一定定的维修技技能和协调调能力；了解辖区区内设备工工作原理、结结构、性能能及工艺规规程。（二）点检检人员任职职1、点检站站长任职可可由分厂推推荐，也可可由分厂内内部组织招招聘，经设设备部考核核，报公司司分管领导导批准后任任职。2、点检员员任职由点检站长长提名，也可由由分厂内部部组织招聘聘，由分厂厂组织业务务考核，经经分厂领导导批准。（三）点检检人员的任任职考核1、点检站站长的任职考核由设备部组织织，须经监监察处、劳劳资处、设设备部三方方共同参加加、确认，可可采取考试试、答辩、实际点检等方式进行行。2、点检员员的任职考考核由分厂厂组织，设设备部、电仪部派员员参加，可可采取考试试、答辩、实实际点检等方式进行行，考核结结果报设备备部备查。四、各厂点点检机构及及人员编制制公司所属各各厂，独立立生产车间间均设立点点检站。炼炼钢厂，炼炼铁厂，轧轧钢厂为一一类点检站站，原料厂、制制氧厂、上上料车间为为二类点检检站。各厂厂点检站人人员编制包包含在各厂厂维修人员员定员总额额之内，公公司不再另另行增加定定员。各点检站人人员编制见见下表：名称单位站长机械点检员员（含液压、天天车）电器点检员员（含高、低低压电器）仪表点检员员（含自动化化）炼铁厂1211炼钢厂1211轧钢厂1211制氧厂1111上料车间0111原料总厂竖炉车间1220一烧结1烧结一、二二线2名电仪1名0钢渣处理11名电仪1名0二烧结1烧结三、四四、五线22名电仪1名0一竖炉1名名电仪1名二竖炉1名名三烧结1烧结六、七七、八线22名电仪1名0五、设备点点检考核为加强点检检人员的责责任心，提提高点检水水平，确保保设备正常常运行，杜杜绝各类事事故，制定定以下考核核办法。序号考核内容考核责任人人考核标准1造成二级以以上设备事事故点检站长参照迁九字字【20008】477号设备事事故管理规规定中事故故等级执行行2岗位点检不不到位造成成设备事故故点检承包人人3专业点检不不到位造成成设备事故故点检承包人人4野蛮操作造造成设备事事故点检承包人人5不按照有关关规程时间间整改隐患患维修负责人人和主要领领导6不按照有关关规程修理理和组装设设备，造成成设备和备备件损坏六、点检人人员的定级级与升级为保持点检检人员工作作相对的稳稳定性，促促进其工作作积极性、主主动性，制定以下下升、定级办法法。1、点检站站长的定级级一类点检站站长定级工资为为35000元/月；二类点检检站长定级级工资为22800元元/月。2、点检员员的定级一类点检站站点检员工工资分为三三级六等见见下表：级别一二三等次123456月工资额(元)220020501900175016001500二类点检站站点检员工工资分为三三级六等见见下表：级别一二三等次123456月工资额(元)2000185017001550140013001、点检人人员现工资资超过定级级工资标准准的，执行行原工资标标准。2、点检站站长以现工工资标准为为基础，按按类别与工工资等级表表对照定级级。本次增增资额度不不超过5000元/月月，不足部部分增资满满一年后，继继续升级，直直至工资标标准。定级级人员填报报点检人人员定（升升）级审批批表，按按表列审批批程序批准准后报劳资资处执行3、点检员员定级以现现工资等级级对照就近近高标准定定级。定级级人员填报报点检人人员定（升升）级审批批表。4、点检员员工资升级级点检员工资资升级工作作每年度进进行一次，升级程序为：点检站根据据其工作表表现及工作作能力提出出点检员升升级申请报报告分厂，经经分厂领导导研究后报报设备部，经经监察处、劳劳资处、设设备部（电电仪部）考考核通过，填填写点检检人员定（升升）级审批批表按表表列审批程程序批准后后报劳资处处执行。点点检员升级级至相应工工资等级最最高等级后后停止升级级工作。（1）点检检站长、点点检员调离离点检岗位位后停止执执行点检人人员岗位工工资标准。其其工资按公公司相关规规定执行。（2）具有有下列情况况之一者可可破格升级级。在本岗位位点检工作作中发现重重大设备隐隐患，避免免重大设备备事故者；提出技改改项目两项，并经经实施有效效者；评定为公公司级劳动动模范者；具有发表表的论文、专专利者；工作表现现突出，分分厂提出破破格升级，经经相关部门门考核通过过者；破格升级级人员填报报点检人人员定（升升）级审批批表，经经表列程序序审批通过过后，上报报劳资处执执行。七、具有下下列情况之之一者不予予升级1、本年度度内发生二二级设备事事故以上的的，点检人人员直接责责任者。2、本年度度内发生三三级设备事事故两次以上的的，点检人人员直接责责任者。3、本年度度内点检站站内出现22人不予升升级的，点点检站长不不予升级。4、年内设设备副厂长长排名三次次末位，全全站点检人人员不予升升级。八、此办法法根据公司司相关规定定及时修订订。九、此办法法由设备部部负责解释释。十、此办法法自下发日日起开始执执行。唐山长城钢钢铁集团九九江线材有有限公司设备部2009年年10月22日点检人员定定（升）级审批表表单位：姓名出生年月文化程度专业职务原工资额升工资额点检站类别别升级日期单位意见：考核单位意意见：监察处意见见：劳资处意见见：设备部（电电仪部）意意见：公司主管领领导意见：- 8 -