某咨询—华鲁集团山东华鲁控股集团有限公司岗位说明书17666.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山东华鲁控控股集团团有限公公司岗位说明书书北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年八月目 录目 录第一部分：集团高高层领导导1董事长岗位位说明书书1总经理岗位位说明书书3总经理岗位位说明书书3副总经理岗岗位说明明书5总经理助理理岗位说说明书7第二部分：集团综综合管理理部门9办公室99办公室总经经理岗位位说明书书9文秘主管岗岗位说明明书12行政主管岗岗位说明明书15人力资源部部17人力资源部部总经理理岗位说说明书17组织党务主主管岗位位说明书书20人力资源主主管岗位位说明书书23劳动工资主主管岗位位说明书书25财务部227财务部总经经理岗位位说明书书27财务主管岗岗位说明明书30会计主管岗岗位说明明书32出纳岗位说说明书34稽核审计部部36稽核审计部部总经理理岗位说说明书36审计主管岗岗位说明明书38规划发展部部40规划发展部部总经理理岗位说说明书40企业管理主主管岗位位说明书书43战略投资主主管岗位位说明书书45资本运营主主管岗位说说明书47 岗位说明书 山东华鲁控股集团有限公司第一部分：集团高高层领导导董事长岗位位说明书书岗位名称董事长岗位编号HL-0001所在部门董事会岗位定员1直接上级所辖人员直接下级基本职责：领导制制定和实实施公司司总体战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；负负责集团团公司的的全面工工作职责与工作作任务职责一职责表述：主持召召开董事事会，对对重大问问题进行行决策 工作任务主持召开董董事会例例会，调调度分析析公司经经营情况况，研究究决策有有关问题题，部署署下一阶阶段工作作根据工作需需要，提提议召开开董事会会议，研研究董事事会议规规则中确确定的有有关问题题根据董事、监监事、总总经理等等的提议议，确定定董事会会议题及及召开时时间、起起点，主主持召开开董事会会议以公司法定定代表人人身份签签署有关关法律文文件职责二职责表述：按照上上级政府府及相关关部门要要求，贯彻落落实上级级对国有有企业改改革及发发展的方方针政策策工作任务代表公司出出席上级级召开的的有关会会议，认认真领会会会议精精神，结结合公司司实际，提提出贯彻彻意见并并落实根据国家产产业政策策，对公公司经营营方针，战战略规划划的制定定、调整整提出意意见并作作出部署署根据上级要要求和公公司改革革发展的的需要，及及时向上上级汇报报工作并并争取支支持职责三职责表述：根据公公司及下下属子公公司的全全面情况况，对所所辖人员员工作进进行监督督检查、对对公司经经营进行行指导工作任务通过深入调调研，全全面、及及时、准准确掌握握集团公公司及子子公司运运营情况况根据需要，适适时对所所辖人员员的工作作及子公公司的工工作进行行指导根据法定程程序对公公司经营营战略、方方针等做做出调整整代表集团董董事会与与公司法法定代表表签署国国有资产产保值增增值经营营责任书书职责四职责表述：负责组组织集团团重大人人事任免免和选拔拔工作工作任务对董事会管管理的人人员在考考核的基基础上，适适时做出出调整决决策对需要报传传上级任任免的人人员提出出意见职责五职责表述：负责完完成职责责范围内内的其他他工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司董董事会、党党委、总总经理经经营班子子、各部部门、权权属企业业外部协作关关系省国资委、省省委、省省政府、所所在区政政府，公公司股东东等工作权限:对集团公司司重大事事项审批批权对集团公司司基本规规章制度度的审批批权公司内部争争议的裁裁决权对所属下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权和考考核权对上级管理理人员的的建议权权、工作作调整和和安排权权完成工作所所需要的的其他权权限任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业与公司业务务性质相相关的专专业，或或管理专专业培训经历战略管理、管管理学、投投资管理理、财务务管理、人人事管理理、项目目管理等等经验中高级机关关或大型型企事业业单位115年以以上工作作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧有很高的表表达能力力，有很很强的沟沟通能力力、创新新能力和和计划、组组织、协协调和控控制能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差备注： 总经理岗岗位说明明书岗位名称总经理岗位编号HL-JHH-0002所在部门岗位定员1直接上级所辖人员10直接下级副总经理、总总经理助助理、办办公室总总经理、人人力资源源部总经经理、财财务部总总经理、稽稽核审计计部总经经理、规规划发展展部总经经理基本职责：领导制制定和实实施公司司总体战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；负负责公司司的全面面工作职责与工作作任务职责一职责表述：在董事事会领导导下组织织制定和和实施公公司总体体战略工作任务制定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施公公司总体体战略职责二职责表述：组织制制定和实实施公司司年度经经营计划划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：在董事事会领导导下建立立健全公公司组织织体系和和管理体体系工作任务根据公司外外部经营营环境的的变化和和公司战战略以及及业务的的调整，经经董事会会批准组组织实施施公司组组织结构构的调整整建立健全公公司的组组织与管管理体系系建立健全公公司财务务管理制制度，组组织制定定财务政政策，权权限范围围内审批批财务支支出建立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策职责四职责表述：领导副副总经理理和各部部门开展展工作工作任务组织对副总总经理和和各部门门下达任任务目标标，并要要求其制制定相应应的工作作计划组织对副总总经理和和各部门门及部门门领导的的考核职责五 职责表述：负责公公司企业业文化建建设工作任务在董事会领领导下，明明确公司司的愿景景、目标标并组织织提炼公公司的精精神文化化负责企业文文化的制制度层建建设负责企业文文化的物物质层建建设职责六职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务听取下级的的工作汇汇报，并并作指示示主持召开总总经理办办公会，对对权限范范围内重重大事项项进行决决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报工作协作关关系内部协作关关系集团公司董董事会、党党委、各各部门、权权属企业业外部协作关关系省国资委、省省委、省省政府、所所在区政政府，公公司股东东等工作权限:对董事会经经营目标标的建议议权公司重大问问题的决决策权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业与公司业务务性质相相关的专专业，或或管理专专业培训经历战略管理、管管理学、投投资管理理、财务务管理、人人事管理理、项目目管理等等经验中高级机关关或大型型企事业业单位115年以以上工作作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧有很高的表表达能力力，有很很强的沟沟通能力力、创新新能力和和计划、组组织、协协调和控控制能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差备注：副总经理岗岗位说明明书岗位名称副总经理岗位编号HL-JHH-0003所在部门岗位定员3直接上级总经理所辖人员直接下级所分管部门门的负责责人基本职责：在集团团总经理理领导下下，协调调总经理理的工作作，在总总经理的的安排下下具体分分管某方方面的工工作职责与工作作任务职责一职责表述：协助总总经理组组织制定定和实施施公司总总体战略略工作任务制定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整协助总经理理、组织织实施公公司总体体战略职责二职责表述：协助总总经理组组织制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据公司年年度经营营目标，协协助总经经理组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划协助总经理理或负责责所分管管范围内内的监督督、控制制经营计计划的实实施过程程职责三职责表述：在总经经理领导导下，建建立健全全公司组组织体系系和管理理体系工作任务根据公司外外部经营营环境的的变化和和公司战战略以及及业务的的调整，在在总经理理领导下下，组织织实施公公司组织织结构的的调整在总经理领领导下，建建立健全全公司的的组织与与管理体体系在总经理领领导下，建建立健全全公司财财务管理理制度，组组织制定定财务政政策，权权限范围围内审批批财务支支出在总经理领领导下，建建立健全全公司人人力资源源管理制制度，组组织制定定人力资资源政策策职责四职责表述：在总经经理领导导下，协协助总经经理建设设公司企企业文化化工作任务明确公司的的愿景、目目标并组组织提炼炼公司的的精神文文化协助总经理理完成企企业文化化的制度度层建设设协助总经理理完成企企业文化化的物质质层建设设职责五职责表述：领导所所分管部部门开展展工作工作任务组织所分管管部门下下达任务务目标，并并要求其其制定相相应的工工作计划划组织对所分分管部门门及部门门领导的的考核职责六职责表述：负责完完成上级级交办的的其他工工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司董董事会、党党委、各各部门、权权属企业业外部协作关关系省国资委、省省委、省省政府、所所在区政政府，公公司股东东等工作权限:对董事会经经营目标标的建议议权公司重大问问题的决决策权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业与公司业务务性质相相关的专专业，或或管理专专业培训经历战略管理、管管理学、投投资管理理、财务务管理、人人事管理理、项目目管理等等经验中高级机关关或大型型企事业业单位110年以以上工作作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧有很高的表表达能力力，有很很强的沟沟通能力力、创新新能力和和计划、组组织、协协调和控控制能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差备注：总经理助理理岗位说说明书岗位名称总经理助理理岗位编号HL-JHH-0004所在部门岗位定员2直接上级总经理所辖人员直接下级所分管部门门的负责责人基本职责：在集团团总经理理领导下下，协调调总经理理的工作作，在总总经理的的安排下下具体分分管某方方面的工工作职责与工作作任务职责一职责表述：协助总总经理组组织制定定和实施施公司总总体战略略工作任务制定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整协助总经理理、组织织实施公公司总体体战略职责二职责表述：协助总总经理组组织制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据公司年年度经营营目标，协协助总经经理组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划协助总经理理或负责责所分管管范围内内的监督督、控制制经营计计划的实实施过程程职责三职责表述：在总经经理领导导下，建建立健全全公司组组织体系系和管理理体系工作任务根据公司外外部经营营环境的的变化和和公司战战略以及及业务的的调整，在在总经理理领导下下，组织织实施公公司组织织结构的的调整在总经理领领导下，建建立健全全公司的的组织与与管理体体系在总经理领领导下，建建立健全全公司财财务管理理制度，组组织制定定财务政政策，权权限范围围内审批批财务支支出在总经理领领导下，建建立健全全公司人人力资源源管理制制度，组组织制定定人力资资源政策策职责四职责表述：在总经经理领导导下，协协助总经经理建设设公司企企业文化化工作任务明确公司的的愿景、目目标并组组织提炼炼公司的的精神文文化协助总经理理完成企企业文化化的制度度层建设设协助总经理理完成企企业文化化的物质质层建设设职责五职责表述：领导所所分管部部门开展展工作工作任务组织所分管管部门下下达任务务目标，并并要求其其制定相相应的工工作计划划组织对所分分管部门门及部门门领导的的考核职责六职责表述：负责完完成上级级交办的的其他工工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司董董事会、党党委、各各部门、权权属企业业外部协作关关系省国资委、省省委、省省政府、所所在区政政府，公公司股东东等工作权限:对董事会经经营目标标的建议议权公司重大问问题的决决策权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业与公司业务务性质相相关的专专业或管管理专业业培训经历战略管理、管管理学、投投资管理理、财务务管理、人人事管理理等经验中高级机关关或大型型企事业业单位110年以以上工作作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧有很高的表表达能力力，有很很强的沟沟通能力力、创新新能力和和计划、组组织、协协调和控控制能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差备注：第二部分：集团综综合管理理部门办公室办公室总经经理岗位位说明书书岗位名称办公室总经经理岗位编号HL-BGG-0001所在部门办公室岗位定员1直接上级董事长、总总经理或或分管领领导所辖人员4直接下级文秘主管、行行政主管管基本职责：主持办办公室全全面工作作，组织织本部门门人员完完成所承承担的各各项工作作任务，协协调各方方面的关关系，协协助集团团董事长长、总经经理负责责公司的的政务类类和事务务类工作作职责与工作作任务职责一职责表述：负责集集团办公公室工作作计划的的制定和和组织实实施工作任务根据公司年年度经营营目标，负负责组织织拟定本本部门年年度工作作目标根据公司年年度工作作计划，组组织拟定定本部门门年度工工作计划划及阶段段性工作作计划分解年度工工作计划划和阶段段性工作作计划，并并监督指指导下属属员工执执行定期完成工工作总结结职责二职责表述：负责组组织拟定定集团公公司行政政管理制制度及部部门内部部各项管管理制度度，完善善工作流流程，建建立健全全公司管管理制度度工作任务协调各部门门制订、完完善公司司各项规规章制度度及主要要的业务务流程并并报公司司领导审审批后下下达执行行组织拟定公公司行政政管理制制度及相相关奖罚罚制度，经经批准后后组织、监监督实施施组织制定行行政事务务部内部部各项管管理规章章制度及及实施细细则完善部门内内部的工工作流程程和各岗岗位职责责督促检查各各项规章章制度、实实施细则则在工作作中的具具体落实实职责三职责表述：负责董董事会、总总经理办办公会、领领导碰头头会等相相关会议议的文秘秘综合工工作工作任务负责安排落落实相关关会议议议题及相相关材料料的准备备工作负责安排落落实相关关会议通通知的拟拟定和下下发负责安排落落实会场场安排等等会务组组织工作作负责安排落落实相关关会议记记录和会会议纪要要的整理理工作，并并负责会会议纪要要的审核核负责监督会会议签到到职责四职责表述：负责集集团公司司收发文文工作工作任务负责完成领领导安排排及其他他综合性性文字材材料的起起草、核核对工作作负责公司重重大活动动方案拟拟订，报报领导批批准后组组织实施施负责领导批批示、批批复等下下行文件件的传递递工作负责公司其其他人员员请示报报告等上上行公文文的审核核和呈批批负责公司对对外的文文件的传传递工作作职责五职责表述：负责领领导重大大指示、工工作计划划及重大大会议决决议的执执行和落落实情况况的监督督、检查查和督促促办理工作任务通过定期督督查、综综合督查查、单项项督查等等，督查查督办董董事会、总总经理办办公会评评定事项项、工作作计划确确定的重重大工作作和主要要领导交交办的工工作负责就督查查、督办办情况及及时向相相关领导导汇报职责六职责表述：负责集集团公司司的内协协外联工工作 工作任务负责公司各各部门间间的协调调、沟通通工作，提提高组织织运行效效率负责保持与与权属企企业办公公室的工工作衔接接工作，保保证集团团公司政政策的贯贯彻执行行负责权属企企业间协协调、沟沟通工作作，保证证权属企企业经营营的良好好运转负责协调权权属企业业和公司司有关部部门，实实现良性性运转，保保证领导导决策的的落实负责协调省省、市、区区有关单单位，保保持有效效沟通、形形成良好好的外部部运行环环境职责七职责表述：负责集集团公司司企划和和宣传工工作工作任务客观分析、综综合理解解公司的的发展阶阶段和公公关需求求，提出出公司形形象定位位和阶段段宣传目目标，拟拟订宣传传计划保持与有关关部门和和新闻单单位的良良好沟通通，选择择适当的的宣传媒媒体和方方式组织实施宣宣传工作作根据公司发发展战略略和企业业文，协协调权属属企业的的宣传工工作职责八职责表述：根据公公司行政政后勤工工作运行行模式，组组织完成成机关行行政后期期服务工工作工作任务组织车辆运运行、安安全保障障工作负责公司领领导及来来宾、重重要客人人的接送送工作承办公司通通信管理理和服务务工作负责行政后后勤事务务工作的的经费审审核职责九职责表述：负责办办公室内内部的组组织管理理工作工作任务负责部门内内部的日日常行政政管理工工作负责组织部部门内部部技能培培训工作作负责下属人人员的考考评、考考核工作作，并提提出选拔拔及淘汰汰建议指导下属员员工拟订订阶段工工作计划划并督促促执行负责下属人人员的工工作分配配及工作作协调组织拟订部部门预算算，控制制费用支支出职责十职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司各各部门、权权属企业业及其办办公室外部协作关关系省国资委办办公室、省省有关部部门办公公室及后后勤、宣宣传、信信息、出出入境管管理部门门和宣传传媒体，所所在区有有关管理理单位工作权限:对公司各部部门工作作计划执执行情况况的监督督权行政经费的的使用管管理权对本部门预预算内的的费用有有使用权权对所属下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权和考考核权对下级之间间工作争争议的裁裁决权任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业公关、文秘秘、企业业管理、行行政管理理等相关关专业培训经历行政管理培培训、组组织行为为学培训训、企业业文化建建设培训训、相关关业务培培训等经验中高级机关关或大型型企事业业单位55年以上上工作经经验，33年以上上部门领领导经验验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较高的的写作水水平和语语言表达达能力，有有较强的的计划、控控制、组组织能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班，偶尔尔出差备注：文秘主管岗岗位说明明书岗位名称文秘主管岗位编号HL-BGG-0002所在部门办公室岗位定员2直接上级办公室总经经理所辖人员0直接下级无基本职责：在办公公室总经经理领导导下，负负责办公公室文书书、档案案等综合合文秘工工作 职责与工作作任务职责一职责表述：负责董董事会、总总经理办办公会、领领导碰头头会等相相关会议议的文秘秘综合工工作工作任务负责相关会会议议题题及相关关材料的的准备工工作负责落实相相关会议议通知的的拟定和和下发负责落实会会场安排排等会务务组织工工作负责相关会会议记录录和会议议纪要的的整理工工作负责会议纪纪要的传传阅、打打印、校校对和发发送等工工作职责二职责表述：在办公公室领导导的安排排下，负负责公司司文书收收发和印印信管理理工作工作任务负责公司办办公室综综合性文文字材料料的起草草、核对对工作负责公司文文件、文文稿、请请示、报报告等文文书的起起草，按按规定办办文交领领导签阅阅按公司规定定，对各各部门送送发文件件审核，处处理各部部门对外外地发送送文件负责政府公公文的收收发、紧紧急文件件的处理理负责各类文文件夹的的收发、登登记、传传阅等管管理工作作负责外界致致公司、董董事长、总总经理等等领导信信函的处处理工作作负责信息、外外来传真真的处理理工作负责公司对对外的文文件的传传递工作作负责印信管管理工作作职责三职责表述：负责公公司档案案管理工工作 工作任务负责对上年年度各种种文件归归档、划划分种类类；建立立全宗指指南、全全引目录录、归档档文件目目录、归归档文件件统计表表对年度文件件进行分分类整理理、装订订、立卷卷、归档档等；填填写案卷卷封面、案案卷标题题；整理理卷内文文件，检检查归案案内容缺缺项等建立机读目目录、电电子文档档；负责文书档档案查阅阅、借阅阅、移交交登记工工作负责保证库库房安全全，做好好安全检检查记录录、库房房温、湿湿度记录录工作检查二级单单位的档档案工作作，全年年度档案案总结、档档案管理理考核、自自查情况况报告等等职责四职责表述：负责公公司的短短期、长长期、延延期签证证和外单单位的长长期、延延期签证证工作工作任务负责本公司司赴港事事务的准准备工作作及相关关文件的的准备工工作负责与省外外办、国国港办、省省政府驻驻北京办办事处等等工作关关系负责填写各各类国外外、港澳澳办、省省外办各各种表格格负责具体到到省外办办、国港港办、省省政府驻驻北京办办事处办办理护照照、签证证等工作作职责五职责表述：在办公公室领导导的安排排下，负负责实施施重大活活动、信信息、宣宣传、公公关工作作工作任务负责安排公公司重大大活动的的安排、日日程、地地点、程程序、物物品准备备等的落落实工作作负责公司领领导所需需各类信信息的收收集和准准备及外外单位的的信息工工作负责具体落落实公司司对外的的宣传工工作负责与政府府各检查查机关的的缴费的的协调工工作负责各类需需落实文文件及事事务性督督查工作作职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司各各部门、权权属企业业及其办办公室外部协作关关系省处办、国国港办、省省政府驻驻北京办办事处，国国资委办办公室、省省有关部部门办公公室及后后勤、宣宣传、信信息、出出入境管管理部门门和宣传传媒体，所所在区有有关管理理单位工作权限:对公司各部部门计划划执行情情况的监监督权公司文书档档案管理理权公司印信管管理权完成工作所所需的其其他权限限任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业文秘、企业业管理、行行政管理理等相关关专业培训经历行政管理培培训、组组织行为为学培训训、企业业文化建建设培训训、相关关业务培培训等经验中高级机关关或大型型企事业业单位33年以上上工作经经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较高的的写作水水平和语语言表达达能力，有有较强的的协调、沟沟通和组组织能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班，偶尔尔出差备注：行政主管岗岗位说明明书岗位名称行政主管岗位编号HL-BGG-0002所在部门办公室岗位定员2直接上级办公室总经经理所辖人员0直接下级无基本职责：在办公公室总经经理领导导下，负负责公司司车辆管管理、固固定资产产及办公公用品的的管理及及行政接接待、安安全保卫卫等行政政后勤管管理工作作职责与工作作任务职责一职责表述：负责公公司车辆辆管理工作任务负责公司车车辆的清清洗、维维护、保保养、维维修管理理工作，保保证车辆辆整洁和和良好的的运行状状态负责公司车车辆保险险、证件件/照年年审等事事务的办办理负责车辆燃燃油和养养路费的的购置负责行车记记录的登登记管理理工作职责二职责表述：负责公公司办公公用品的的管理 工作任务负责公司办办公用品品购置计计划的拟拟定和费费用核算算负责实施公公司办公公用品的的购置工工作和入入库工作作负责公司办办公用品品的领用用的登记记和相关关费用的的核算工工作负责办公用用品的账账务管理理工作，严严格按规规定建立立相关账账目负责办公用用品的定定期盘点点，做到到账物相相符，随随时补充充、保证证合理库库存职责三职责表述：负责公公司固定定资产的的管理 工作任务按公司规定定负责固固定资产产的购置置审批和和登记手手续负责对需购购置物品品进行比比价和询询价工作作按规定对办办公设备备等固定定资产定定期维护护保养、及及时修复复损毁物物品建立固定资资产保管管档案，做做好废旧旧办公设设备的清清理、登登记和核核算工作作职责四职责表述：负责接接待服务务、安全全保卫、物物业等其其他后勤勤管理工工作工作任务负责公司内内部人员员和业务务单位来来访人员员的接待待和食宿宿安排负责公司办办公区域域的日常常管理和和安全保保卫工作作，加强强值班，做做好值班班记录负责协调物物业管理理部门定定期检查查水、电电、空调调、消防防等各类类设施负责公司的的信息化化建设和和管理，建建立公司司网站及及内部网网络的建建设和维维护按公司规定定审核通通信费用用及对通通讯工具具的配置置管理负责集体宿宿舍的租租赁、使使用及配配置物品品的管理理，工作作证、通通行证的的办理工工作职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作协作关关系内部协作关关系集团公司各各部门、权权属企业业及其办办公室外部协作关关系政府交通管管理部门门、物业业管理部部门、省省府保卫卫处，省省有关部部门办公公室及后后勤管理理部门，所所在区有有关管理理单位工作权限:对公司车辆辆管理权权对公司办公公用品的的管理权权对公司固定定资产的的管理权权对公司安全全保卫权权完成工作所所需要的的其他权权限任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业文秘、企业业管理、行行政管理理专业或或与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历行政管理培培训、组组织行为为学培训训、企业业文化建建设培训训、相关关业务培培训等经验中高级机关关或大型型企事业业单位33年以上上工作经经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较高的的写作水水平和语语言表达达能力，有有较强的的协调、沟沟通和组组织能力力等其他：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班，偶尔尔出差备注：人力资源部部人力资源部部总经理理岗位说说明书岗位名称人力资源部部总经理理岗位编号HL-RLL-0001所在部门人力资源部部岗位定员1直接上级党委书记、集集团总经经理、纪纪委书记记、工会会主席所辖人员3直接下级组织党务主主管、人人力资源源主管、劳劳动工资资主管基本职责：在集团团党委书书记、总总经理、纪纪委书记记和工会会主席的的指导下下，负责责集团党党务管理理、人力力资源管管理、纪纪检监察察和工会会工作职责与工作作任务职责一职责表述：在集团团党委的的领导下下，负责责集团党党务管理理工作工作任务组织拟订年年度、月月度党务务管理工工作计划划，并组组织实施施和负责责实施过过程中的的监督、指指导负责组织拟拟订、修修改集团团党务管管理制度度，并监监督制度度的执行行情况；指导和和监督权权属党务务管理制制度的制制定和执执行负责组织党党委会、民民主生活活会、党党代会等等的筹备备和决策策工作，并并监督落落实负责集团党党委办公公室的日日常管理理工作负责集团党党组织的的建设、发发展和管管理工作作，并指指导下属属企业党党组织的的建设、发发展和管管理工作作负责组织集集团公司司其他党党务相关关工作的的管理职责二职责表述： 在集团团总经理理的领导导下，负负责集团团人力资资源管理理工作工作任务负责组织拟拟订集团团人力资资源规划划、年度度和月度度人力资资源工作作计划，并并组织实实施和负负责实施施过程中中的监督督、指导导；指导导权属公公司的人人力资源源规划、工工作计划划的制定定和实施施负责组织制制定集团团总部人人力资源源管理制制度，指指导权属属公司制制定人力力资源管管理制度度，并监监督和指指导集团团总部和和权属公公司人力力资源管管理制度度的执行行参与集团总总部及权权属公司司组织结结构的设设置、岗岗位设置置、定员员编制等等管理工工作负责组织集集团总部部员工的的招聘、培培训、考考核、奖奖惩、任任用、选选拔等人人力资源源管理工工作；参参与权属属公司中中高层管管理人员员的管理理工作负责组织集集团总部部人事管管理工作作负责组织集集团公司司其他人人力资源源管理相相关的工工作职责三职责表述： 在集团团纪委书书记的领领导下，负负责组织织集团公公司的纪纪检监察察工作工作任务负责组织拟拟订集团团纪检监监察有关关的规划划、年度度和月度度工作计计划，并并组织实实施和负负责实施施过程中中的监督督、指导导负责组织制制定纪检检监察制制度，并并负责监监督制度度的执行行；指导导和监督督权属公公司纪检检监察制制度的制制定和执执行负责组织集集团公司司纪委办办公室的的日常管管理工作作负责组织集集团公司司的机要要保密管管理工作作负责组织集集团公司司其他纪纪检监察察相关的的管理工工作职责四职责表述： 在集团团公司工工会主席席的领导导下，负负责组织织集团公公司的工工会管理理工作工作任务负责组织拟拟订工会会工作规规划、年年度和月月度工作作计划，并并组织实实施和负负责实施施过程中中的指导导、监督督负责组织拟拟订工会会相关工工作制度度，并监监督执行行；负责责指导和和监督权权属公司司的工会会制度的的制定和和执行负责组织集集团公司司工会办办公室的的日常管管理工作作负责组织集集团公司司工会活活动，支支配工会会费用的的使用等等管理工工作负责组织处处理集团团公司劳劳动纠纷纷、争议议等管理理工作负责组织集集团公司司其他工工会相关关的管理理工作职责五职责表述：负责本本部门内内部的组组织管理理工作任务负责选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划并并督促执执行负责下属人人员的工工作分配配负责制定部部门预算算，控制制费用支支出职责六